每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何招人才 創(chuàng)業(yè)公司怎么招人篇一

先確認(rèn)其是否認(rèn)可你的項(xiàng)目發(fā)展，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是是否對(duì)你的項(xiàng)目有興趣?此乃基礎(chǔ),。

性格是否跟自己跟他人合得來(lái),，人是否靠譜，是否有責(zé)任心,，是否單身,，能否加班甚至熬夜寫代碼等。,。,。

最重要的技術(shù)不一定要精，但要求一定是必須多面手,，能夠完成各方面項(xiàng)目需求,，創(chuàng)業(yè)階段程序?qū)懙脿€沒有問題，能夠把項(xiàng)目功能實(shí)現(xiàn)就可以了,，工作效率要高,，創(chuàng)業(yè)拼的就是時(shí)間。

一定要有自己在產(chǎn)品方面的想法,，這點(diǎn)很重要,，做為項(xiàng)目帶領(lǐng)者的你就算對(duì)自己項(xiàng)目研究得很深很透，還是無(wú)法面面俱到的,，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)的其他人在開發(fā)過程或者體驗(yàn)過程中有好的想法,，依靠自己實(shí)現(xiàn)之，拿出來(lái)給團(tuán)隊(duì)成員體驗(yàn)甚至讓部分用戶體驗(yàn),，這樣的團(tuán)隊(duì)是很可怕的,。

千萬(wàn)千萬(wàn)千萬(wàn)不要找已經(jīng)是在某個(gè)公司里是管理型技術(shù)骨干的人，他們已經(jīng)習(xí)慣了安逸的生活了,。

不要從所謂的招聘網(wǎng)站招,，那些人是極度不靠譜的,，他們只是想找份工作混飯過日子而已;

盡量從專業(yè)的網(wǎng)站里找人才，例如前端開發(fā)就去51js,，blueidea之類的尋找,，我不推薦qq群，原因是真正做事的人不會(huì)整天在qq群里活躍的;

除了專業(yè)的網(wǎng)站,，還可以去微博里找,，當(dāng)然，這個(gè)是需要一定時(shí)間的積累和觀察的,，而且我首要推薦的還是twitter,，國(guó)內(nèi)的微博太水了，原因如下：

上twitter目前來(lái)說(shuō)還是需要點(diǎn)成本的,，無(wú)論是技術(shù)成本(技術(shù)翻)還是金錢成本(自己購(gòu)買ssh或者之類),，我骨子里喜歡這樣的人，動(dòng)手能力強(qiáng),，無(wú)論是自己折騰還是花錢買(花錢買也是捷徑,，嘿嘿~)。

查看他們平時(shí)發(fā)的tweet,，看他們follow的人(順便可以延伸獲取到更多的不認(rèn)識(shí)但蠻有實(shí)力或者潛力的人),，如果有blog的，你還可以慢慢查看,，一個(gè)人的大概情況你就可以獲取到了,，這些是比一紙簡(jiǎn)歷還要來(lái)得真實(shí)啊。

確定了他就是你要的人,，聯(lián)系之(聯(lián)系方法我相信大家都會(huì)主動(dòng)去獲取到的了),。

股份和職責(zé)劃明。

“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的每人都有股份,，將來(lái)拿到投資了,，大家就情況好點(diǎn)了,，而且大家肯定是將來(lái)公司里的元老級(jí)人物,。。,?！鳖愃七@樣子的話在早期還可以，但過久了特別是項(xiàng)目毫無(wú)進(jìn)展了確實(shí)是很會(huì)打擊團(tuán)隊(duì)成員的,，所以最簡(jiǎn)單的方法：雖然是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，但薪酬方面還是得跟對(duì)應(yīng)職位的主流薪酬保持一致，對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō),，穩(wěn)定其心莫過于給最好的薪酬,。

創(chuàng)業(yè)初期確實(shí)會(huì)很辛苦,，錢也會(huì)花得很快，但好點(diǎn)的工作環(huán)境還是要的,，畢竟是大家呆的時(shí)間最長(zhǎng)的地方,，當(dāng)然，也別太華麗,，買些宜家的產(chǎn)品回來(lái)布置下就覺得蠻不錯(cuò)了,，不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也是能夠吸引人來(lái)加入的。

創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)者是否靠譜,，也就是你自己給他人印象是否靠譜,，主要體現(xiàn)在：是否互聯(lián)網(wǎng)重度使用者，對(duì)自己項(xiàng)目的理解是否有夠深入,，是否了解對(duì)方職位的工作職責(zé),，為人是否容易相處樂觀，遇到困難是否敢于帶頭去解決,，是否接觸過vc,，溝通能力等。

另外一些是,，早期團(tuán)隊(duì)不宜太復(fù)雜,，無(wú)論是團(tuán)隊(duì)人數(shù)上或者彼此關(guān)系上，人數(shù)上我建議是三個(gè)人就可以了,，這也是前面要求每個(gè)人是多面手的原因,，工作和溝通效率最快。團(tuán)隊(duì)人數(shù)最多不應(yīng)該超過7個(gè)人,。