每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧
高級會計實務基礎(chǔ)知識:全面預算的編制方法有篇一
企業(yè)全面預算的構(gòu)成內(nèi)容比較復雜,，編制預算需要采用適當?shù)姆椒ā８嘞嚓P(guān)信息請關(guān)注相關(guān)欄目!
本知識點屬于《高級會計實務》科目第三章企業(yè)全面預算管理第2節(jié)的內(nèi)容
企業(yè)應當本著遵循經(jīng)濟活動規(guī)律,，充分考慮符合企業(yè)自身經(jīng)濟業(yè)務特點,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營周期和管理需要的原則,，選擇或綜合運用預算編制方法,。
含義
定期預算法是以不變的會計期間（如日歷年度或財年）作為預算期間的一種預算編制的方法
優(yōu)點
能夠使預算期間與會計期間相對應，有利于將實際數(shù)和預算數(shù)比較,，有利于對各預算執(zhí)行單位的預算執(zhí)行情況進行分析和評價
缺點
1.
不能使預算的編制常態(tài)化,，不能使企業(yè)的管理人員始終有一個長期的計劃和打算，從而導致一些短期行為的出現(xiàn)
2.
不利于前后各個時期的預算銜接,，不能適應連續(xù)不斷的業(yè)務活動過程的預算管理
適用
適用于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相對穩(wěn)定的企業(yè)
含義
滾動預算法就是每過去一個期間（半年,、一季或一月），便將這一期的預算刪除,，及時補充下一個期間的預算,，以使預算周期始終保持一個固定期間（一般為12個月）的一種預算編制方法
優(yōu)點
與定期預算相比，滾動預算具有更強的相關(guān)性,。滾動預算可以反映當前發(fā)生的事項,，以及環(huán)境的變化，并能根據(jù)這種變化持續(xù)地調(diào)整對未來的預測,，及時更新預算,。這樣，管理者就可以從更長遠的視角來審視決策，提高決策的正確性
缺點
管理者每個月（或每季,、每半年）需要為下一個周期的預算耗時費力,，需要投入相當?shù)臋C會成本
適用
適用于運營環(huán)境變化比較大、最高管理者希望從更長遠視角來進行決策的企業(yè)
含義
是一種最常用的預算類型,。它以上一年度的預算為起點,，根據(jù)銷售額和運營環(huán)境的預計變化，自上而下或自下而上地調(diào)整上一年度預算中的各個項目
優(yōu)點
編制簡單,，省時省力
缺點
預算規(guī)模會逐步增大,，可能會造成預算松弛及資源浪費
前提條件
1.
企業(yè)原有業(yè)務活動是必須進行的
2.
原有的各項業(yè)務基本上是合理的
含義
是在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額,，主要根據(jù)預算期的需要及可能分析費用項目和費用數(shù)額的合理性,，綜合平衡編制費用預算
優(yōu)點
能促使管理者審查所有業(yè)務元素，有助于創(chuàng)造一個高效精簡的組織,。若業(yè)績評價和激勵制度科學合理,，則還可以調(diào)動各部門降低費用的積極性
缺點
1.
管理者傾向于用光當前預算期間的全部已分配資源，從而造成不必要的采購和重大浪費
2.
對預算合理性的審査需要耗費大量時間和費用
應用
為減輕編制零基預算相關(guān)的時間和費用,，一般情況下間隔幾年編制一次零基預算
在不編制零基預算的年份,，采用其他預算方法,?；蛘撸镜母鱾€部門輪流編制零基預算,，每個年度只在一個或較少幾個部門中實施零基預算
【案例3-5】某上市公司對公司內(nèi)部組織架構(gòu)進行調(diào)整,，應更加適應公司發(fā)展的.需要，于2016年10月10日,，公司總部進行了流程再造,，各部門的職責劃分及人員配備發(fā)生了重大變化：2017年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性。因此,，總部各部門費用預算不應該繼續(xù)采用增量預算法,，而應采用更為適宜的方法來編制。
要求：根據(jù)上述資料,，指出甲公司2017年總部各部門預算應采用的預算編制方法,，并簡要說明理由。
【參考答案及分析】甲公司2017年總部各部門預算應采用零基預算法,。
理由：2017年的預算費用項目及金額與往年不具有可比性,。
含義
固定預算法是指定期地、按照固定的業(yè)務量編制預算的一種方法,。它是根據(jù)某一預算期間內(nèi)正常的,、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平編制的預算
優(yōu)點
編制相對簡單，也容易使管理者理解
缺點
不能適應運營環(huán)境的變化，容易造成資源錯配和重大浪費
適用
適用于業(yè)務量水平較為穩(wěn)定的生產(chǎn)和銷售業(yè)務的成本費用預算的編制,，如直接材料預算,、直接人工預算和制造費用預算等
含義
是基于彈性的業(yè)務量編制預算的一種方法。企業(yè)可以假定三種業(yè)務量：樂觀的業(yè)務量,；悲觀的業(yè)務量,；基準（最可能實現(xiàn)）的業(yè)務量。彈性預算是為了更準確地匹配組織的銷售預測
優(yōu)點
能夠適應不同經(jīng)營情況的變化,，在一定程度上避免了對預算的頻繁修改,，有利于預算控制作用的更好發(fā)揮；能夠使各責任中心實施更為細致的差異分析,，為業(yè)績評價建立更加客觀合理的基礎(chǔ)
含義
項目預算的時間框架就是項目的期限,，跨年度的項目應按年度分解編制預算
優(yōu)點
1.
能夠包含所有與項目有關(guān)的成本，容易度量單個項目的收入,、費用和利潤
2.
能夠大大提高本年度項目預算的科學性和合理性
企業(yè)在編制項目預算時,，將過去相似項目的成功預算作為標桿，對計劃年度可能發(fā)生的一些重要事件進行深入分析
適用
輪船,、飛機,、公路等從事工程建設(shè)以及一些提供長期服務的企業(yè)
【案例3-6】 甲公司為一家國有大型企業(yè)m公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務,，涵蓋境內(nèi),、境外兩個區(qū)域市場。近年來,，甲公司積極推進全面預算管理,，不斷強化績效考核，以促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。相關(guān)資料如下：
甲公司的組織架構(gòu)為“公司總部—分公司—項目部”,，擁有6家分公司、100余個項目部,。預算編制時,，甲公司要求各分公司對每個項目部均單獨編制項目收入、成本費用,、利潤等預算,，再逐級匯總至公司總部。
要求：根據(jù)上述資料,，指出甲公司采用了哪種預算編制方法,，并說明該種方法的主要適用條件。
【參考答案及分析】
編制方法：項目預算法,。
適用條件：從事工程建設(shè)的企業(yè)以及一些提供長期服務的企業(yè),。
含義
與傳統(tǒng)的預算編制按職能部門確定預算編制單位不同，作業(yè)基礎(chǔ)預算法關(guān)注于作業(yè)（特別是增值作業(yè)）并按作業(yè)成本來確定預算編制單位
優(yōu)點
可以更準確地確定成本，尤其是在追蹤多個部門或多個產(chǎn)品的成本時
適用
適用于產(chǎn)品數(shù)量,、部門數(shù)量以及諸如設(shè)備調(diào)試等方面比較復雜的企業(yè)
【提示】各種預算方法及特點是考試的重點,，注意定期預算法與滾動預算法、增量預算法與零基預算法,、固定預算法與彈性預算法的對應性,。
s("content_relate");
【高級會計實務基礎(chǔ)知識：全面預算的編制方法】相關(guān)文章：
1.
高級會計實務基礎(chǔ)知識：全面預算編制
2.高級會計實務基礎(chǔ)知識：全面預算編制的流程
3.高級會計實務基礎(chǔ)知識：全面預算分析
4.高級會計實務基礎(chǔ)知識：全面預算調(diào)整
5.高級會計實務基礎(chǔ)知識：全面預算考核
6.高級會計實務基礎(chǔ)知識：全面預算執(zhí)行概述
7.高級會計實務基礎(chǔ)知識：全面預算控制內(nèi)涵、方式與原則
8.高級會計師考試《會計實務》考點：全面預算分析
