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兼職人員的規(guī)定 兼職員工制度篇一

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有很多的企業(yè)都會招聘一些兼職員工,，所以企業(yè)都會制定一些方案管理兼職員工,。下面是小編為你精心推薦的兼職員工的管理規(guī)定是什么，希望對您有所幫助。

一,、招聘兼職員工的目的

解決既有工作人手不足的問題,；

摸索形成一套新型的用人與合作機(jī)制；

工作中發(fā)現(xiàn)具有潛質(zhì)的后備人員,。

二,、兼職員工招聘流程

1、申請人向本部門領(lǐng)導(dǎo)和交工部領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請,，說明招聘兼職員工的原因,，兼職員工的具體崗位職責(zé)、兼職時間,、工作部門等內(nèi)容,；

2、獲批準(zhǔn)后,，申請人組織,、人力資源室配合招聘工作；

3,、確定人選后,，填寫兼職員工登記表并向人力資源室報(bào)備，人力資源室與兼職員工簽訂兼職協(xié)議,，內(nèi)容涉及工作類型,、薪酬等，同時將身份證復(fù)印件等在人事和財(cái)務(wù)各存一份,；實(shí)習(xí)時間及報(bào)酬從實(shí)習(xí)生到人力資源室報(bào)到,、簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議之日起算。

4,、申請人根據(jù)實(shí)際工作時間,，填寫《勞動人員薪酬審批表》，經(jīng)室主任審核,、主管主任批準(zhǔn)之后,，每個月_______日前將上個月的《勞動人員薪酬審批表》交給財(cái)務(wù)人員，不滿_______月的按照實(shí)際時間另行支付,。

5,、財(cái)務(wù)人員根據(jù)《勞動人員薪酬審批表》支取勞務(wù)并發(fā)給兼職員工。

6,、正式實(shí)習(xí)生可憑實(shí)習(xí)協(xié)議書向計(jì)算機(jī)管理員申請考勤卡,、計(jì)算機(jī),、內(nèi)部通訊用戶,，其他兼職員工可申請計(jì)算機(jī)，但不可申請內(nèi)部通訊用戶和考勤卡，并限制其對服務(wù)器的訪問權(quán)限,。

三,、兼職員工報(bào)酬

所有兼職員工的報(bào)酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算,。兼職員工的報(bào)酬有特殊要求的,，申請人須經(jīng)室主任、主管主任批準(zhǔn),。

正式簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議的京外實(shí)習(xí)生,，與正式員工一樣，享受房補(bǔ)和通訊補(bǔ)助,；其他兼職員工則不享受,。

所有兼職員工如在兼職期間發(fā)生人身意外傷害，我部門僅給予道義上的援助和支持,。

四,、兼職員工的管理

兼職員工應(yīng)及時填寫兼職員工登記表并向人力資源室報(bào)備，否則不予辦理勞動報(bào)酬,，所造成的后果由申請人負(fù)責(zé),。

兼職員工到崗后，申請人應(yīng)負(fù)責(zé)向其解釋交通工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，為其提供必要的培訓(xùn),，使其盡快進(jìn)入角色。申請人有義務(wù)督促兼職員工樹立集體榮辱觀,，自覺維護(hù)交通工程部的集體形象,。

短期兼職人員（_______個月以內(nèi)）離職時應(yīng)寫出工作報(bào)告，對所承擔(dān)工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),；由主管人員寫出評語（包括任務(wù)內(nèi)容,、完成情況、后續(xù)需求,，該受聘人員的作用與貢獻(xiàn)等簡短記錄）,。

中長期人員（超過兩個月）應(yīng)按工作進(jìn)程寫出階段性工作總結(jié)報(bào)告，由主管人員附署工作考評,。

所有兼職員工需簽訂保密協(xié)議并自覺遵守,，利用在我部門工作期間成果和數(shù)據(jù)發(fā)表的論文等形式成果必須冠以我部門名稱。

除小時工外,，其他兼職人員離職時應(yīng)交接工作及所借公物,，申請人務(wù)必告知人力資源室，否則申請人將負(fù)責(zé)所造成的財(cái)務(wù)損失,。

一,、基本條件

（一）人員素質(zhì)

1,、身體健康，有活力,；

2,、良好責(zé)任心和耐心，能吃苦,；

3,、開朗樂觀；

4,、和藹可親,，有親和力。

（二）注意事項(xiàng)

1,、講究禮儀,，時刻維護(hù)公司形象；

2,、誠實(shí)守信,，一言九鼎，低頭做事,，昂首作人,；

3、服從管理分配,；

4,、無論做什么都要追求卓越，時刻保持高度的敬業(yè)激情,；

5,、過失不可一犯再犯；

6,、工作無小事,，認(rèn)真做好是大事；

7,、永遠(yuǎn)忠誠于自己的工作,。

（三）職業(yè)道德

職業(yè)道德是整個社會道德的主要內(nèi)容。職業(yè)道德一方面涉及到每個從業(yè)者如何對待職業(yè),，如何對待工作,，同時也是一個從業(yè)人員的生活態(tài)度、價(jià)值觀念的表現(xiàn),；是一個人的道德意識,。

傳單派發(fā)工作要求我們的工作人員嚴(yán)格按照客戶的要求在法律允許的范圍內(nèi)認(rèn)真履行派發(fā)工作，及時反饋派發(fā)結(jié)果,，認(rèn)真配合客戶的監(jiān)督檢查工作,。

二,、公司要求（兼職人員工作管理?xiàng)l例及流程）

⑴公司發(fā)布兼職人員需求廣告，即確定有如此一兼職工作,，報(bào)名者可通過回復(fù)此帖、qq或手機(jī)報(bào)名等方式獲取此項(xiàng)兼職工作,。具體可以參考北京傳單網(wǎng)簡介及工資支付方式,。

⑵兼職人員在確定并答復(fù)接受一次工作安排時，即是相當(dāng)于和需求公司有口頭協(xié)議的效力,，如兼職人員欲放棄此次工作機(jī)會則需在工作開始的一天之前告知需求公司,，如無告知，則本網(wǎng)將警告一次,。如若再犯,，則驅(qū)逐出我網(wǎng)站兼職聯(lián)絡(luò)q群，刪除論壇id,，并加入黑名單,，其個人信譽(yù)將在一年內(nèi)無法恢復(fù)。

⑶招聘結(jié)束后,，公司應(yīng)通知被聘人員與公司接觸會面時間及地點(diǎn)以便安排工作事宜,。被聘人員應(yīng)攜帶學(xué)生證復(fù)印件等有效證件交于公司以便存檔。被聘人員如接收較多或較貴重物品時需寫下收據(jù),，公司不得在此變相收取費(fèi)用,。公司如取消次此項(xiàng)目應(yīng)提前告知相關(guān)人員，否則對被聘人員造成損失被聘人員有權(quán)索要相當(dāng)于損失的費(fèi)用,。

⑷需求公司與被聘人員需約定工作時間與內(nèi)容及薪金待遇（需求公司應(yīng)視工作具體情況給予飯補(bǔ)及車補(bǔ)等補(bǔ)助等）等工作信息,，信息應(yīng)與廣告內(nèi)容所述一致，亦可經(jīng)雙方協(xié)定更改,，一旦約定成立,，單獨(dú)一方不得私自更改。

⑸被聘人員一旦投入工作既為公司工作人員,，為完善管理監(jiān)督機(jī)制,，工作人員必須在約定工作時間到達(dá)崗位或者工作人員開始工作時用應(yīng)短信或者電話的方式通知監(jiān)督管理人員工作情況及進(jìn)展。結(jié)束時亦如此,，不得無故違反,。

⑹工作人員工作期間不得遲到早退，否則公司有權(quán)根據(jù)遲到早退時間扣除工資的10%—50%,。

詳細(xì)如下：

遲到早退1—10分鐘扣除0+10%*每小時平均工資,；

遲到早退10—30分鐘扣除5+20%*每小時平均工資；

遲到早退30—60分鐘扣除10+40%*每小時平均工資,；

遲到早退60—120分鐘扣除15+90%*每小時平均工資,；

遲到早退時間大于總工作時間50%者即作為曠工處理,。（為便于支付，公司可與兼職人員協(xié)調(diào),，罰金與獎金個位數(shù)可四舍五入）

⑺工作人員工作期間不得長時間坐著,、聊天、離開所在工作區(qū)域,。從事與工作無關(guān)的事以及做有違工作及職業(yè)道德的事,，如有特殊情況需提前通知監(jiān)督管理人員。如有重大情況可自行處理,。如監(jiān)督管理人員發(fā)現(xiàn)有違反者,，應(yīng)情況扣除10%—33%當(dāng)日工資，客戶發(fā)現(xiàn)并投訴則扣除雙倍,，嚴(yán)重者扣除99%工資并將其加入黑名單,。工作人員在工作中出現(xiàn)問題應(yīng)及時與管理人員聯(lián)系。

⑻由于客戶或者公司原因?qū)е鹿ぷ魅蝿?wù)在約定時間內(nèi)無法完成或者超額完成,，公司將支付原約定工資,。如完成約定任務(wù)確實(shí)需更多時間或者有碰到預(yù)先沒有計(jì)劃到的嚴(yán)重的困難，公司將給予相應(yīng)的補(bǔ)償,。

⑼公司應(yīng)在約定的時間內(nèi)支付工作人員所約定的工資,，不得無故拖欠。在約定時間內(nèi)若兼職人員不來領(lǐng)取,，則公司人員有權(quán)離開約定地點(diǎn),。

⑽以上規(guī)定全部符合國家《勞動法》。最終解釋權(quán)歸北京傳單傳媒有限公司,，其它待補(bǔ)充,。

三、公司監(jiān)督獎懲制度

為完善公司管理監(jiān)督機(jī)制,，協(xié)調(diào)各單位間的工作,。加強(qiáng)工作人員及監(jiān)督人員工作積極性

公司對各個部門即日起實(shí)施本制度。

⑴連續(xù)五次無過錯者,，公司當(dāng)予以物質(zhì)獎勵,，獎勵金額為0—50元不等，并可將其升級為公司榮譽(yù)會員,，榮譽(yù)會員享受比普通會員更高一級的待遇,，有優(yōu)先其它普通會員獲得工作的權(quán)利，并且獲得一次小過錯豁免權(quán),，即豁免一次由非嚴(yán)重違反規(guī)定產(chǎn)生的一切懲罰及不良記錄,。

⑵連續(xù)十次或以上無過錯，且工作態(tài)度積極,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。公司當(dāng)予以50—100元不等的獎勵,，并將其升級為公司精英會員。精英會員將有成為我公司正式員工的機(jī)會,，并且直接參與重大項(xiàng)目的執(zhí)行,，亦可作為小項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)小項(xiàng)目的全部工作，享有兩次豁免,。

⑶監(jiān)督人員主要負(fù)責(zé)對工作人員工作的監(jiān)督（公司管理監(jiān)督小組成員皆出自以上榮譽(yù)或精英會員）,。監(jiān)督人員監(jiān)督過程中如發(fā)現(xiàn)被監(jiān)督者有違反公司規(guī)定的行為，則需記錄并交予公司,，公司核實(shí)后將給予其獎勵，獎勵額為被監(jiān)督人員罰金的二分之一,。監(jiān)督人員不得隱瞞,，包庇其他被監(jiān)督人員的不良行為，否則將開除出監(jiān)督小組并有權(quán)扣除其日工資的1%—99%,，嚴(yán)重者取消其會員資格,。

⑷連續(xù)三次或以上過錯者，公司有權(quán)取消其會員資格,。

經(jīng)常交流

沒有人喜歡被蒙在鼓里,，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的,，也有不正確的,。所以，員工之間,、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的`交流,，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問,，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的,？什么是不能接受的？為什么,？如果企業(yè)有困難,，應(yīng)該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助,，要記住紙是包不尊的,，員工希望了解真象。

重在觀念

以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看,，將員工當(dāng)作工具,，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價(jià)值,，理解員工具體需求,，適應(yīng)勞動力市場的供求機(jī)制,，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制,。將人看成企業(yè)重要資本,，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度,、領(lǐng)導(dǎo)方式,、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。

設(shè)立高目標(biāo)

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求,，為他們提供新的成功機(jī)會,。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn),，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo),，他們就會留下。作為一個管理者,，你要認(rèn)識到在員工成長時,，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會以刺激員工去追求更高的業(yè)績,。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持,，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠,。

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