計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

銀行信貸工作總結200字 銀行信貸工作總結與計劃篇一

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銀行信貸工作總結

銀行信貸員個人工作總結范文

銀行信貸工作總結

銀行信貸部工作總結

一年來,，在聯社的正確領導下,，針對本人自身擔任信用社主任,，主要做好信貸管理工作,，具體有以下幾方面：

一是提高信貸人員綜合素質，有效規(guī)避信貸風險,。要防范和化解不良貸款,，員工素質是關鍵，特別是需要一支高素質的信貸管理隊伍,。一要強化信貸人員的職業(yè)道德教育,，提高信貸人員的責任心和事業(yè)心，使防范信貸資產風險成為信貸人員的自覺行動,，從而達到防范信貸管理人員道德風險的目的,。二要加強對信貸人員的業(yè)務素質培訓。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識,，不僅要精通信貸業(yè)務,，熟識貸款操作規(guī)程，還需要掌握企業(yè)的財務知識等,，現有的信貸人員業(yè)務素質遠遠不能適應業(yè)務發(fā)展的需要,，應利用多種方式，對信貸人員進行業(yè)務培訓并考試,，防范信貸管理人員的能力差帶來的風險,。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規(guī)，特別是一些與信貸資產質量密切相關的基本法規(guī),，如商業(yè)銀行法,、貸款通則,、擔保法、破產法以及民事訴訟法等,。掌握并運用法律武器,，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。

二是結合實際情況制定出有獎有罰,、權責對等的管理機制,。根據信用社的實際情況，在征得聯社同意的前提下,，對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制,，從利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸,、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度,，拉大信貸人員的收入差距,，提高信貸人員工作積極性。同時,，明確責任貸款警戒點,，當信貸人員責任貸款中不良貸款超過一定數額時，堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來,，防止因個人原因導致貸款質量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加,。通過一年的實踐，取得了預期的效果,，全社不良貸款比年初下降了52萬元,，貸款收息收回率首次達到100%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右,，可以說集體個人的雙贏,。

三是明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責任,，防止責任懸空和不切實際的集中,。每筆貸款，尤其是大額貸款,，明確調查人員,、二級決策機構成員、以及貸后管理人員的責任比例,，既杜絕將責任集中于調查人員一身的不切實際的做法,，又防止“集體清收”的形式主義現象，真正使貸款責任有著落,，保證各崗位,、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守,，各負其責。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關業(yè)務技能,，不宜作為貸款責任人,。對內部職工介紹、擔保,、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁,，嚴格按照規(guī)定進行審查，清收責任應也由信貸崗位人員承擔,。

四是對信貸人員加強合理的激勵和規(guī)范他們的工作過程,。保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，使他們有足夠的時間熟悉各種情況,，并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道,，傾聽他們的意見和建議。

五是對信貸人員的工作過程進行控制,，重點在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化,、有序化，完善

借款合同

六是嚴把貸款投向關：放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則,。因此,，我將經營方向定位為：立足“三農”，服務城鄉(xiāng),，充當杠桿,，實現“雙贏”。一是著力推行農戶小額信貸,。二是著力支持農村經濟結構調整,。

七是嚴把制度執(zhí)行關。在實際工作當中,，嚴格執(zhí)行“貸前調查”和“貸后回訪”制度,。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄,。通過貸后回訪,，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時提前收回有風險貸款,。

八是處理好“三個關系”：一是信貸風險與資產運用的關系。信用社貸款業(yè)務的收益來自資金成本和貸款利息的差額,，因此我將處理好信用社信貸風險與資產運用的關系作為重來抓,。二是貸款營銷與嚴格管理關系。當前在加大有效信貸投入時,，嚴格控制新的不良貸款發(fā)生,。把握好貸款投入，并用準用好信貸增量,，杜絕違規(guī)發(fā)放貸款,、“壘大戶”的現象，堵住不良貸款發(fā)生的源頭,。并認真落實貸款“三查”制度,，強化信貸監(jiān)督與管理，嚴格貸款審批制度和操作程序,，規(guī)范信貸行為,。同時，要求各位信貸人員根據“三農”的特點和企業(yè),、農戶生產經營的實際需要,，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短,，真實反映貸款占用形態(tài),。三是責任追究與激勵政策的關系,。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應給予處罰,，對正確決策帶來良好經濟效果的給予獎勵,。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法,，調動信貸員發(fā)放,、管理、收回貸款的積極性,。

銀行信貸工作總結（2） |

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銀行信貸員個人

要想做一名優(yōu)秀的信貸員并不容易,，但并不是不能做到，而要看你去不去做,？如何去做,？我從最初的一名信貸員到現在的一名信用聯社主任，經歷了近三十多年來農村信用社的風雨歷程,，目睹了廣大信貸人員風里來,、雨里去的辛酸和不易。就如何做一名合格的,、稱職的,、優(yōu)秀的、與“三農”滿意的,、貼心的信貸員,，我曾走訪了轄內的信貸員及內勤、廣大貸戶以及信合家屬,，通過與他們的說細交流,，經我詳細整理，認真總結,，我認為優(yōu)秀信貸員要做到“三個十,，即：牢記十大戒律擺正十個關系干好十件事情

一、牢記十大戒律 增強遵紀守法意識

三經中有一句話是“子不教,，父之過,；女不教，母之錯”,。那么作為我們信用社一個單位來說是否應該這樣理解：職工不教,，領導之過，職工犯錯,，管理之錯,。我們近年來相繼提出了一系列的管理制度辦法，但是制度棚架現象非常嚴重,，致使我們基層信貸員對制度的理解,、執(zhí)行以及貫徹落實有著偏差,，使大家有時無所適從，不知何為,，盲目從事,，摸索著工作，人為的出現一些管理不到位現象,，更有甚者,，自己犯了法、違了章,、出了錯不知道究竟錯在哪里,。再之，制度追究不力,，姑息和縱容了部分違章違紀現象,，使之有章不循、充耳不聞,、我行我素,，損害了信用社的聲譽，也使自己受到了挫折和經濟損失,。做一名信貸員就是要知道何可為何不可為,，只要我們心中有一道制度“高壓線”；只要我們視制度如神圣,；只要我們兩袖清風一塵不染,；只要我們心中裝著集體利益，牢記“十大戒律”,，就能作好信貸工作。 銀行信貸員個人

一戒不學無術,，濫竽充數,。信貸人員應該是熟悉政策，懂得業(yè)務,，富有責任心,，堅持原則，不循私情,，善經營,，會管理的高能人才，黨的方針政策要靠信貸員的具體工作去貫徹,，信用社的便民為民服務工作要靠信貸服務來落實,。隨著社會的發(fā)展，形勢的變化,，知識需要隨時更新,，一些觀念,、一些技能也要作到與時俱進，不能憑老經驗辦事,，憑相當然辦事,，要把一些科學決策融于信貸工作中。如何不認真學習提高,，就不能適應新形勢下信貸工作的,，那么在當今日競爭日趨激勵的今天，將會被“優(yōu)勝劣汰,、適者生存”這根準繩公平論斷,。

銀行信貸工作總結（3） |

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轉眼間從進入xx銀行那時算起已經滿了第二年。兩年時間說長不長,，說短也不短,。時間讓我對于xx銀行有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學習,、領導和同事的教育幫助,，提升自己的業(yè)務技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作,。最近這一年,，我作為一名xx銀行員工，親身感受了xx銀行股改給我們的日常工作,、生活帶來各方面的巨大變化——如經濟增加值,、關鍵績效考核指標等概念的引入，使經營部門的經營理念真正從過去只注重量的擴張轉變?yōu)樽⒅刭|的提升,，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化,。各種

規(guī)章制度

xx年末,，我報名并經行內的擇優(yōu)選聘有幸被調動至地審批組擔任合規(guī)性審查崗工作。從××支行理財中心的個貸綜合崗轉到原先從未接觸過的以公司類信貸和個人大額信貸業(yè)務為主的審批組合規(guī)性審查崗，這個跨度不可謂不大,。但領導的教育關心,、同事的幫助指導和我個人的自學努力下，通過閱讀相關書籍,、解讀文件規(guī)章,，我很快渡過了起初的不適應，迅速地融入到現在的崗位角色中,。從××年初至××年××月末,，我總計完成了××筆公司類貸款、××筆公司類授信業(yè)務的合規(guī)性審查工作,，合計金額××萬元;完成了××筆公司類信用等級評定的合規(guī)性審查,，其中aa級××筆、a級××筆,、bbb級××筆;完成××筆個人類貸款的接收,、送審、下發(fā)決策意見工作,，合計金額××萬元,。較好地完成了本崗位的工作任務要求。

地審批組屬于行內審批部門,，面對的都是行內的經營部門,，受理審批xx銀行信貸經營部門報送的各類信貸業(yè)務。因此,，樹立內部客戶理念,，把經營部門作為我們所服務的客戶，為客戶提供優(yōu)質,、高效,、規(guī)范的服務，是我作為一名審批組合規(guī)性審查人員最基本的要求,。在日常業(yè)務中,，我總是盡自己的最大努力幫助經營部門工作，耐心解答他們對于審批中存在的各種疑問,，并時常通過各種合規(guī)、有效的渠道與他們進行溝通,，了解經營部門的現實情況和問題,，及時向領導、專審進行匯報,，盡可能幫助解決審批與經營由于信息不對稱造成的矛盾,，為行領導與專審的有效決策提供依據，實現xx銀行利益的最大化,。

地審批組是行內一個日常工作量較大,、工作較為繁忙的一個部門,。如何提高工作效率，更好地完成工作要求,，是我經常思考的問題,。我在工作中發(fā)現，大量工作時間都是消耗在一些相對機械的簡單重復勞動中,，如在合規(guī)性審查工作中對申報單位一些財務指標的驗算,，計算比較簡單，但要檢查多個單位的多個財務指標也要花費合規(guī)性審查人員相當多的時間和精力,。我通過自學,，運用我們常用的execl電子表格軟件中的公式與函數編制了一張表格，只需要將企業(yè)的資產負債表,、現金流量表中的有關數據填入表格,，相應的各年度財務指標如資產負債率、流動比,、速動比,、利潤率、本息保障倍數,、抵押率,、擔保率等數據就能自動計算生成，極大地方便了工作,、提高了效率,。我還把這張表格與周圍的同事、經營部門的同事共享,，力求大家都能更高效的工作,。我還將部門內部許多相關的報表進行了關聯共享，相互取得所需數據,，消除了很多重復勞動,，也使許多數據更為精確;把一些常用表單進行了優(yōu)化，本著簡單,、易用的設計,，在規(guī)定的位置錄入數據，電腦就能自動生成相應的規(guī)范頁面供使用了,。此外,，我在許多工作流程的細節(jié)上想點子、找方法,，在符合有關規(guī)章制度的前提下簡化流程,、提高效率，更好地完成工作要求。

審批組的工作,，是一項全面而細致的工作,，需要對全行的各項業(yè)務都有深入的了解。加強對各類文件和制度的學習,，是我履崗最基本的要求;積極參加行內,、部門內組織的各種定期不定期的專題培訓和例會、學習會,，則是對我業(yè)務素質的全面提高,。在地分行與地人壽保險公司共同舉辦的“盈向未來”客戶經理培訓班上，我學到了不少營銷的技巧,、與人溝通的方式,， 明白了團隊協作的至關重要;在由地分行組織、省分行有關部門領導與相關業(yè)務人員講解的“xx銀行優(yōu)勢產品與營銷”培訓班上,，我對于 銀行的各類信貸業(yè)務有了明確而充分的認識,，知道了哪些是應該重點向客戶推薦的，哪些是正在開發(fā)并著力推廣的,，以及如何辦理,，有何優(yōu)勢與不足;在省分行組織的由總行資深貸款審批人講解的全省專職貸款審批人培訓班上，我對于原先工作中一直存在的一些難點,、盲點都有了一些全新的理解,，如對于企業(yè)集團應該在哪些地方加強關注，對于一個企業(yè)的財務報表要從多個方面進行分析解讀,，從一些表面的績優(yōu)或是績差中發(fā)現企業(yè)的真實狀況,，合理判斷，認識到自己的工作與崗位的重要性與任務的艱巨性 ——需要通過我們扎實有效的工作來當好“xx銀行資產的看門人”,。除此之外,，每當有新的有關行內發(fā)文，我也認真參加部門內的例會和學習會,，學習文件精神,，在工作中落到實處。特別是有時還請來行內相關部門人員現場講解業(yè)務中的疑難點,，更是我學習的好時機,。學習制度、理解制度,、在制度的要求下辦事,，掌握全方位的知識，了解政策變化,、行業(yè)風險,，才能在審批組崗位上成為一名合格的職業(yè)人。

在做好本職工作之余,，我作為地分行系統團委的宣傳委員,，參加了團委組織的多項活動。將行內員工特別是廣大青年團員的美文佳作,、學習心得推薦給大家,，是我與另幾位團刊《××》的小編們共同努力的方向。我組織搜集各類優(yōu)秀的稿件,，對原稿進行合適的排版,、美化，套上精美的插畫與底紋,，最后上掛網站上與大家一同分享,，得到了廣大團員的好評。其中大量佳作被省分行《××》選取上掛,，為全省的xx銀行系統所了解,。系統團委組織的“規(guī)范化陽光服務演示”，我積極參與了多份演示文稿的編寫工作,，提出的一些建議與意見也為領導與同事認同和采納,。

時代在變、環(huán)境在變,，銀行的工作也時時變化著,，每天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生,，這都需要我跟著形勢而改變,。學習新的知識，掌握新的技巧,，適應周圍環(huán)境的變化,，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的xx銀行員工,，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，使我所努力的目標。當然,，在一些細節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺,，我會在今后的工作、學習中磨練自己,，在領導和同事的指導幫助中提高自己,，發(fā)揚長處，彌補不足,。

銀行信貸工作總結（4） |

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前三季度,，在市行黨委的正確領導下,，在各部室的大力支持配合下，我部認真落實省行,、市行工作會議安排和部署,，以科學發(fā)展觀為指導，以提高風險控制能力,、加快經營戰(zhàn)略轉型為目標,，搶抓機遇，狠抓各項措施落實,，緊緊圍繞防范和化解各類風險這一主線,，積極轉變觀念，強化和樹立風險意識,，主動開展工作,，積極發(fā)揮全行風險管理的“總規(guī)劃、總協調,、總計量,、總閘門”作用，較好地完成了上半年的各項工作任務,，推動了全行信貸業(yè)務的健康持續(xù)發(fā)展?，F將上半年工作情況總結如下：

(一)各項貸款穩(wěn)步增長

截止9月末，全行人民幣各項貸款余額為192.92億元,，較年初增加19.95億元,增幅11.53%,，從五級分類來看，正常類貸款余額189.66億元,，占全部貸款的98.32%,，關注類貸款余額2.44億元，占全部貸款的1.26%,，不良貸款余額0.8077億元,，占全部貸款的0.42%，其中的77.42%為次級類貸款,。

(二)主要業(yè)務指標完成情況

1,、到期貸款收回率實現控制計劃。截止9月末,，我行到期貸款收回率達99.87%,，高于目標計劃1.37個百分點。超額完成控制計劃,。

2,、低效信貸客戶退出任務完成全年任務的110%，超額完成全年任務,。截止9月末,全行實際完成退出5戶,，金額3300萬元,，完成全年核定退出計劃的110%。

3,、銀行承兌匯票余額控制在省行計劃內,。根據省行《關于進一步加強銀行承兌匯票管理的通知》要求，我部切實加強了銀行承兌匯票管理,，截止9月末，全行銀行承兌匯票余額44.32億元,，較年初增加8.41億元,，控制在全年計劃(45億元)以內。

4,、不良貸款下降幅度較大,，超額完成全年計劃。截止9月末,，我行不良貸款8077萬元,，較年初下降55216萬元，超額完成全年不良貸款控制計劃(63293萬元),。

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(一)深入推動信貸結構戰(zhàn)略性調整，促進信貸業(yè)務健康有效發(fā)展,。

前三季度,，我們嚴格落實國家宏觀調控政策和全行風險管理要求，從客戶準入,、授權授信及低效客戶退出等方面,，進一步加大了對信貸結構調整工作的指導和管理，全行有效信貸投放快速增加,，信貸客戶結構持續(xù)向好,。

1、堅持“有進有退,、有保有壓”的信貸政策,，認真落實客戶名單制管理。一是加強行業(yè)信貸政策指導,。年初,，為適應宏觀經濟形勢變化需要，把握信貸投向大局,，切實從行業(yè)信貸政策上防止各行盲目營銷,，提高行業(yè)系統性風險的管控能力，我們根據總行下發(fā)的行業(yè)信貸政策,，結合我市各行業(yè)發(fā)展狀況及客戶特點,，在深入調查研究的基礎上,，明確了進與退、保與壓的具體界限,，提高了行業(yè)政策管理的可操作性,，有效控制了宏觀經濟波動形勢下部分行業(yè)的信貸風險。二是深入實施法人客戶名單制管理,。根據總行下發(fā)的電網,、火電等行業(yè)客戶分類標準和客戶分類名單，我們對已確定分類結果的,，有針對性的制定差異化管理策略,，加大對優(yōu)質客戶的支持和維護力度，同時,，加大低效客戶退出工作,，保證退出質量，全面加快全行法人客戶結構調整步伐,。首先加大信貸對經濟社會薄弱環(huán)節(jié),、就業(yè)、節(jié)能環(huán)保,、戰(zhàn)略性新興產業(yè),、產業(yè)轉移等方面的支持，保證重點建設項目貸款需要,，嚴格控制高耗能,、高排放行業(yè)和產能過剩行業(yè)中不符合國家節(jié)能減排要求的企業(yè)新增貸款;其次加快退出落后產能客戶和項目占用信用，按照工信部和省政府公布的淘汰落后產能目標任務和企業(yè)名單,，深入排查,、摸清底數，及時采取措施,、防范化解風險,。

2、嚴格客戶準入,，進一步加強法人客戶評級授信管理,。一是認真做好年度信用等級評定工作。4月份,，根據省行《關于做好信用等級評定工作的通知》的有關精神,，我們對全行客戶信用等級評定工作進行了部署，首先進一步明確了評審程序和調查內容,，對全行評級資料從行業(yè)政策,、環(huán)評政策、財務狀況,、資料上傳等方面進行了集中審查,，保證了評審質量和效率;其次對于省行集中評審發(fā)現的問題,，我不安排專人進行組織反饋工作，第一時間將初審問題發(fā)到各經營單位,，指導各單位有針對性地做好補充反饋工作,。今年，經我行集中審查,，共審查評級材料331份,，上報省行審批通過aaa級客戶80家，aa+級客戶116家,，aa級客戶122家,，有效地優(yōu)化了客戶結構，為降低經營風險,、提高信貸資產質量奠定了堅實的基礎。二是科學調整授信管理策略,。在嚴格授信額度核定管理的同時,，積極推行了整體授信項下用信業(yè)務品種的組合管理，根據風險大小和風險控制難易程度,，明確了客戶授信的不同業(yè)務品種組合方案要求,，積極引導了業(yè)務品種結構的優(yōu)化，降低了信貸風險,。

3,、強化風險前瞻性意識，繼續(xù)做好潛在風險客戶退出工作,。今年的宏觀經濟形勢與去年相比有了顯著變化,，國務院、省政府都陸續(xù)下發(fā)文件嚴格控制對高耗能,、高排放行業(yè)和產能過剩行業(yè)不符合國家節(jié)能減排要求的企業(yè)新增貸款,，為有效控制信貸客戶潛在風險，今年我們繼續(xù)通過直接鎖定客戶,、直接監(jiān)測,、直接考核的方式，進一步加大了退出工作的管理力度,。年初,，在總結近年低效客戶退出經驗的基礎上，經過與各支行溝通,，最終鎖定低效客戶5家,，下達退出計劃3000萬元。同時,，通過逐戶查詢,、監(jiān)測通報,、檢查考核等措施，及時掌握各行退出情況,，推動了全行低效客戶退出工作順利進行,。目前鎖定的低效客戶已經全部退出，金額3300萬元,，完成全年核定退出計劃的110%,。

(二)順利完成c3上線，確保c3平穩(wěn)運行,。

總行將山東省分行作為信貸管理系統三期上線的唯一試點行,，于1月15日切換運行，為確保c3成功上線運行,，省行制訂下發(fā)了《山東省分行信貸管理系統項目群投產業(yè)務操作方案》,，并于1月5日召開信貸管理系統三期成功上線動員會。為配合省行做好c3系統成功切換平穩(wěn)運行工作,，我部做了大量的卓有成效的工作,。一是加強組織領導，確保各項工作落實到位,。我部高度重視c3上線工作,，嚴格按照上級行的各項工作要求，明確了各時間節(jié)點,、各階段,、各環(huán)節(jié)、各部門工作任務,、統一了工作方法和步驟,，明晰了工作流程和職責分工，把每一項工作,、每一個工作步驟細化到每一個時間點,、落實到每個責任人，確保各項工作落到實處,。二是安排專人溝通聯系,，及時匯總問題反饋信息。為了把c3上線工作中遇到的問題及時匯總反饋到上級行,，我部安排專人24小時保持通訊暢通,，及時匯集各支行及客戶部門反饋的信息和問題，并在第一時間向上級行反映,，以便及時得到解決,，確保c3運行平穩(wěn)。三是認真組織信貸人員培訓。為了c3平穩(wěn)運行,，上級行通過視頻或現場方式多次組織c3操作人員培訓,，我部派c3操作人員參加上級行組織的每一期次的培訓，并通過notes,、操作提示,、再培訓等方式進行向下傳達，確保操作人員熟練掌握操作方法,。四是協助總行c3項目組完成系統運行調研工作,。為了充分了解和掌握c3運行情況以及信貸操作人員在工作中遇到的問題，今年上半年,，總行c3項目組多次到我行進行現場調研工作,，我部均按照調研組的要求做好前期準備工作，組織支行客戶部門準備好需要維護錄入系統中的數據資料,，并派專人全程陪同總行調研組人員進行現場操作和調研工作,。

(三)授信執(zhí)行工作落實到位。

加強授信執(zhí)行管理是推進信貸業(yè)務經營戰(zhàn)略轉型及精細化管理的必然要求,，今年以來,，我部緊緊圍繞“一個規(guī)劃四個辦法”開展授信執(zhí)行工作。一是認真組織信貸人員參加“一個規(guī)劃四個辦法”業(yè)務培訓,。精心組織市行和支行全體信貸業(yè)務人員參加省行舉辦的“一個規(guī)劃四個辦法”視頻培訓班,，并組織本部門和前臺部門5人組到視頻會現場參加培訓,，為下一步扎實開展信貸業(yè)務授信執(zhí)行工作奠定良好基礎,。二是精心組織召開貸后管理例會。6月24日,，組織召開貸后管理例會,，對西王集團有限公司、山東濱化集團股份有限公司的貸后管理定期分析報告進行了集中審議,，查找風險點,、議定工作措施、落實措施執(zhí)行責任人,。貸后管理例會的成功召開,，為客戶經理在以后的貸后管理中指明了工作重點，有效提高我行的貸后管理水平,。

(四)強化信貸風險管理,，提升信貸基礎管理水平

1、規(guī)范審查行為,，進一步提高審查質量和效率,。我部盡職履行審查職責。今年以來，按照《中國農業(yè)銀行-年信貸發(fā)展綱要》工作要求,，圍繞國家“轉方式,、調結構”的宏觀政策導向，省行擴大了進一步擴大了對二級分行的信貸授權,，全體審查人員在業(yè)務量增加的同時始終把“風險可控,、效率優(yōu)先”作為工作準則，較好地履行了

崗位職責

2,、強化到期貸款的監(jiān)測,、管理，不斷提高貸款到期收回率,。到期貸款能否按期收回是評價各行信貸管理水平的重要指標,，是各行信貸資產質量好壞的重要體現。近年來,，各級行高度重視貸款到期收回工作,，將貸款到期收回率作為一項重要指標納入績效考核范圍內。為此,，我們加強了對到期貸款的監(jiān)測,、預警和催收。一是及時發(fā)布貸款到期提示,，風險經理督促經營行提前做好到期貸款的催收工作,，盡可能提高到期貸款收回率。二是及時發(fā)布預警信息,，提醒經營行對收回難度大,、經營惡化的貸款客戶及早做好清收或資產保全工作。三是加強對各行貸款到期收回率的監(jiān)測,。按季對全行到期貸款收回情況進行監(jiān)測分析并進行通報,。通過對各支行貸款到期收回率情況進行深入比較分析，揭示了全行貸款到期收回方面存在的問題，從而提出了加強貸款到期管理和展期條件等方面的針對性措施,，促使全行貸款到期收回質量不斷提高,。

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(一)風險經理認真履行崗位職責,，發(fā)揮信貸監(jiān)管作用,。

一是我部風險經理按月對被派駐行月度內信貸業(yè)務整體運行狀況和貸款收回情況進行在線監(jiān)測，剖析到期貸款收回工作中存在的不足,，提出整改意見或建議,，發(fā)送被派駐行行長、分管行長和客戶部門;按季對客戶部門信貸業(yè)務和客戶經理貸后管理盡職履行情況進行現場檢查,，較好地發(fā)揮了風險管控第一道防線的作用,。二是建立風險經理例會制度。定期召開風險經理例會,，由風險經理向例會匯報工作開展情況,，利用風險經理例會對風險經理進行業(yè)務培訓和工作指導，同時,，為風險經理提供一個相互交流經驗信息的一個平臺,，進一步加強對風險經理管理工作。

(二)成功組織了兩次專項風險評估工作,。