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高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考題模板

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高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考題模板
時(shí)間:2023-05-03 16:13:54     小編:zdfb

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高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考題篇一

2016年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考試在即,,為幫同學(xué)們更好備考高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),yjbys小編特為大家分享最新的案例分析及答案,,僅供參考!

甲公司是一家以鋼鐵貿(mào)易為主業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán),,總資產(chǎn)100億元,凈資產(chǎn)36億元,,最近3年凈資產(chǎn)收益率平均超過了10%,,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會(huì)為開拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),,分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),,獲得收益,決定從留存收益中安排2億元實(shí)施多元化投資戰(zhàn)略,。

甲公司投資部根據(jù)董事會(huì)的決定,,經(jīng)過可行性分析和市場(chǎng)調(diào)研了解到,我國(guó)某特種機(jī)床在工業(yè),、農(nóng)業(yè),、醫(yī)療、衛(wèi)生,、能源等行業(yè)使用廣泛,,市場(chǎng)需求將進(jìn)入快速發(fā)展階段,,預(yù)計(jì)年均增長(zhǎng)20%以上;但是,生產(chǎn)該特種機(jī)床的國(guó)內(nèi)企業(yè)工藝相對(duì)落后,,技術(shù)研發(fā)能力不足,,質(zhì)量難以保證;我國(guó)有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)中外合資制造該特種機(jī)床項(xiàng)目,要求注冊(cè)資本不得低于1億元(人民幣,,下同),,其中中方股份不得低于50%;歐洲的歐龍公司是全球生產(chǎn)該特種機(jī)床的'龍頭企業(yè),其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)并占全球市場(chǎng)份額的80%,,有意與甲公司設(shè)立合資企業(yè),。

1?甲公司與歐龍公司就設(shè)立合資企業(yè)進(jìn)行了洽談,歐龍公司提出的合資條件

(1)合資期限10年,,注冊(cè)資本1億元,,其中歐龍公司占50%,以價(jià)格為2 000萬(wàn)元的專有技術(shù)和價(jià)格為3 000萬(wàn)元的設(shè)備投入;甲公司以5 000萬(wàn)元現(xiàn)金投入,。

(2)合資企業(yè)的生產(chǎn)管理,、技術(shù)研發(fā)、國(guó)內(nèi)外銷售由歐龍公司負(fù)責(zé),,關(guān)鍵零部件由歐龍公司從國(guó)外進(jìn)口,,租用歐龍公司在中國(guó)其他合資項(xiàng)目的閑置廠房。

(3)合資企業(yè)每年按銷售收入總額的8%向歐龍公司支付專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),。

2?甲公司財(cái)務(wù)部對(duì)設(shè)立合資企業(yè)進(jìn)行了分析和測(cè)算,合資企業(yè)投產(chǎn)后預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)

(1)合資企業(yè)投產(chǎn)后,,第1年,、第2年、第3年的凈利潤(rùn)分別為2 040萬(wàn)元,、2 635萬(wàn)元,、3 700萬(wàn)元,第410年各年的凈利潤(rùn)均為5 750萬(wàn)元,。

(2)該項(xiàng)目無(wú)建設(shè)期;固定資產(chǎn)全部為歐龍公司投入的設(shè)備,,在合資期限內(nèi)固定資產(chǎn)總額不變,設(shè)備可使用10年,,按平均年限法計(jì)提折舊,,預(yù)計(jì)凈殘值為零;專有技術(shù)按10年平均攤銷。

要求:

假如你是甲公司的總會(huì)計(jì)師,,請(qǐng)根據(jù)上述資料回答下列問題:

1?簡(jiǎn)述甲公司制定多元化投資戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)注意哪些問題?

2?計(jì)算合資企業(yè)的靜態(tài)投資回收期,。

3?針對(duì)歐龍公司提出的合資條款,從維護(hù)甲公司利益和加強(qiáng)對(duì)合資企業(yè)控制的角度,,分析并指出存在哪些對(duì)甲公司不利的因素?甲公司應(yīng)當(dāng)采取哪些應(yīng)對(duì)措施?

[分析提示]

1?企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題

(1)有明確的多元化戰(zhàn)略目標(biāo):

獲得最大利潤(rùn);充分利用企業(yè)資源和優(yōu)勢(shì);增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng),。

(2)把握多元化風(fēng)險(xiǎn),。

(3)新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性。

(4)有人才,、管理,、技術(shù)。

(5)有資金,。

2?靜態(tài)投資回收期

靜態(tài)投資回收期=3+[10 000-(2 540+3 135+4 200)]÷6 250=3?02年

3?存在的問題與應(yīng)采取的措施

(1)在進(jìn)行合資談判時(shí),,應(yīng)考慮盡可能利用甲公司現(xiàn)有資源。

(2)甲公司雖然占有50%的股權(quán),,但沒有對(duì)特種機(jī)床進(jìn)行生產(chǎn)管理,、質(zhì)量管理和技術(shù)開發(fā)的能力,產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù),、銷售渠道,、原材料供應(yīng)等都掌握在外方手中。

甲公司必須在合資協(xié)議中明確參與技術(shù)研發(fā)和業(yè)務(wù)全流程,,加強(qiáng)采購(gòu),、生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。

(3)合資企業(yè)成立后,,特種機(jī)床的關(guān)鍵零部件還需從歐龍公司購(gòu)進(jìn),,甲公司應(yīng)特別關(guān)注與防范歐龍公司有意提高零部件價(jià)格,進(jìn)而轉(zhuǎn)移合資企業(yè)的利潤(rùn),。

(4)加強(qiáng)對(duì)銷售價(jià)格的控制,。國(guó)內(nèi)外銷售由歐龍公司負(fù)責(zé),甲公司應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品銷售價(jià)格,、特別是外銷產(chǎn)品價(jià)格是否公允,。

(5)歐龍公司已將技術(shù)作價(jià)入股(每年分得紅利),再收取技術(shù)提成費(fèi)是重復(fù)收費(fèi),。

甲公司應(yīng)在合資協(xié)議中取消該條款,。

(6)歐龍公司投入設(shè)備和專有技術(shù)的先進(jìn)性及定價(jià)要由中介機(jī)構(gòu)評(píng)估。

廠房的租金要按市場(chǎng)價(jià)收取,。

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