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高級會計師考試《高會實務(wù)》試題及答案篇一
高級會計師評審個人業(yè)績報告
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a公司是一家在上交所上市的高科技公司,，總股數(shù)為8000萬股,。該公司從事網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品研究,、設(shè)計,、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等,。由于公司決策層善于把握市場機會，通過強化研發(fā)適時推出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品,，因此,，公司近年來實現(xiàn)了快速增長,，最近幾年銷售增長率平均接近50%,，凈資產(chǎn)收益率也達到20%左右。但由于高速增長帶來的資金壓力,，公司目前面臨著因獎金水平過低而導(dǎo)致的優(yōu)秀人才流失的困擾,。
為實現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并解決目前所遇到的問題,，a公司于2×14年12月決定實施股權(quán)激勵制度。主要內(nèi)容為：
1.激勵對象：高級管理人員5人和技術(shù)骨干15人,，計20人。
2.激勵方式：股票期權(quán),。2×15年共授予上述人員100萬份股票期權(quán)，規(guī)定這些人員必須從2×15年1月1日起在a公司連續(xù)服務(wù)3年,，服務(wù)期滿時才能以每股5元的價格購買規(guī)定數(shù)量的a公司股票。
該股票期權(quán)在授予日(2×15年1月1日)的公允價值為每份8元,，在2×15年年末的公允價值為每份10元,。2×15年沒有人員離開公司,，估計2×16年下半年離開的高級管理人員為1人,，離開的技術(shù)骨干為2人，所對應(yīng)的股票期權(quán)為10萬份,。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據(jù)a公司目前狀況,，你認(rèn)為采用股票期權(quán)激勵方式是否適當(dāng)?簡要說明理由,。
(2)簡述股票期權(quán)激勵方式的特征。
(3)指出股票期權(quán)行權(quán)價格的確定原則,。
(4)指出股票期權(quán)標(biāo)的股票的一般來源方式。
(5)判斷股票期權(quán)激勵方式在會計核算中屬于權(quán)益結(jié)算的股份支付還是現(xiàn)金結(jié)算的股份支付,，說明其會計確認(rèn)和計量的原則,，并具體說明2×15年的會計處理方法(要求列出計算過程),。
(6)假設(shè)2×16年a公司被甲公司以換股方式吸收合并，換股比例為1股a公司股票換取0.5股甲公司股票。合并后股權(quán)激勵計劃是否繼續(xù)有效?如果有效，請指出調(diào)整后該股票期權(quán)的標(biāo)的股票、數(shù)量和行權(quán)價格。
(7)假設(shè)2×16年6月10日a公司實施了權(quán)益分派，向全體股東每10股轉(zhuǎn)增2股，并每10股派息0.5元。計算調(diào)整后的股票期權(quán)數(shù)量和行權(quán)價格,。
q公司是一家大型生產(chǎn)型企業(yè),，對于預(yù)算工作非常重視,， 2014年2月份召開了預(yù)算工作會議,，集中討論了預(yù)算管理,、預(yù)算分析,、預(yù)算控制和預(yù)算考核的相關(guān)問題,。會議記錄顯示：
李某認(rèn)為，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的.幾個能將組織的所有關(guān)鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一。具體來說，預(yù)算管理具有以下作用：(1)規(guī)劃作用;(2)溝通與協(xié)調(diào)作用;(3)監(jiān)控作用;(4)績效評估作用,。
趙某認(rèn)為，要做好預(yù)算管理工作,，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo),，必須有組織和制度上的保障,。而本企業(yè)作為大型生產(chǎn)型企業(yè)預(yù)算管理組織體系由預(yù)算管理的決策機構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行單位構(gòu)成即可,。
張某認(rèn)為,，預(yù)算分析是預(yù)算控制的重要前提或基礎(chǔ)。預(yù)算分析的具體作用包括：預(yù)防作用,、控制作用、評價作用,、預(yù)測作用,。
梁某認(rèn)為,，預(yù)算控制應(yīng)該遵循以下原則：(1)加強過程控制;(2)突出管理重點;(3)剛性控制與柔性控制相結(jié)合;(4)業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合,。
何某認(rèn)為,，預(yù)算考核是整個企業(yè)預(yù)算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用,。具體來說,，預(yù)算考核具有以下作用：(1)明確戰(zhàn)略導(dǎo)向;(2)強化激勵機制;(3)改善業(yè)績評價;(4)提升管理水平,。
吳某說到,，在進行預(yù)算考核時，應(yīng)該遵循目標(biāo)性原則,、可控性原則,、動態(tài)性原則、全面性原則,、公平公開原則,、總體優(yōu)化原則。
錢某說到,，在設(shè)計考核指標(biāo)體系時,，應(yīng)該注意以下幾點：(1)考核指標(biāo)體系應(yīng)該兼顧財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo);(2)考核指標(biāo)必須突出戰(zhàn)略管理重點;(3)抓住關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(kpi)，控制kpi的數(shù)量;(4)體現(xiàn)出各責(zé)任中心的主要職責(zé),。
要求：
(1)回答會議記錄中的觀點有無不當(dāng)之處;
(2)簡述預(yù)算管理辦公室的主要職責(zé);
(3)簡述企業(yè)按照“平衡計分卡”的思路應(yīng)從哪四個維度來設(shè)計企業(yè)的年度經(jīng)營指標(biāo)體系,。
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