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會議紀要標準格式下載 紅頭會議紀要標準格式篇一

會議紀要格式標準

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公司會議紀要格式

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公文會議紀要格式

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會議名稱：開陽公司工會文員會工作會議

時 間：2004年12月23日上午

地 點：公司三樓會議室

主持人：毛大龍

參加人員：黃立鵬,、王梅珍、陳星達,、陳運能,、張福良、黃煒 ,、林建萍,、徐進、李克讓,、梁慧,、朱國定、呂秀君

主要內(nèi)容：

會議首先聽取了塘口管理處,、北慣管理處,、公司三個工會作的2004年工會工作總結(jié)匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結(jié),。

會議討論了2015年的企業(yè)文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點,。三件事指的是：陽關服務伴你行活動的推廣工作；辦好職工運動會,；搞好勞動競賽,。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”,。再次強調(diào)要加強女工工作，為此會議提出如下要求：

1. 按工會基礎工作,、黨團建,、職工崗位培訓、專項申請四部分,，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃,，由綜合事務部擬稿，并提交到領導班子進行討論,。

2. 制訂工會工作會議制度,，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結(jié)本季度的工作情況

和下季度的工作計劃,。

3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作,，對每次的工作情況（包括通知、實施辦法,、結(jié)果,、圖片等）要及時保存，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔,。

4. 準備成立開陽公司女工委員會,，由林建萍擬稿。

會議對近期工作做了安排,，由綜合事務部提交春節(jié)慶祝方案要求,。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動,，了解員工的心聲,，提好的意見，做好工會的紐帶作用,。

會議紀要標準范文格式 [篇2]

標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要,，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》,。二是召開會議的機關加內(nèi)容加紀要，如《省經(jīng)貿(mào)委關于企業(yè)扭虧會議紀要》,。

會議紀要正文一般由兩部分組成,。

（一）會議概況。主要包括會議時間,、地點,、名稱,、主持人，與會人員,，基本議程,。

（二）會議的精神和議定事項。常務會,、辦公會,、日常工作例會的紀要，一般包括會議內(nèi)容,、議定事項,，有的還可概述議定事項的意義。工作會議,、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗,、做法,、今后工作的意見、措施和要求,。

落款,。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀要,，署上召開會議的領導機關的全稱,，下面寫上成文的年、月,、日期,，加蓋公章，一般會議紀要不署名,，只寫成文時間,，加蓋公章。

二,、會議紀要格式及寫法

會議紀要一般分兩大部分,。開頭第一部分一般應寫明會議概況，包括會議進行的時間,、地點,、屆次、組織者,、出席和列席人員名單,、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等,。第二部分是紀要的中心部分,，反映會議的主要精神,、討論意見和議決事項等。根據(jù)會議性質(zhì),、規(guī)模,、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

（一）集中概述法,。這種寫法是把會議的基本情況,，討論研究的主要問題，與會人員的認識,、議定的有關事項（包括解決問題的措施,、辦法和要求等），用概括敘述的方法,，進行整體的闡述和說明,。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一,，意見比較統(tǒng)一,，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小,。如果會議的議題較多,，可分條列述。

（二）分項敘述法,。召開大中型會議或議題較多的會議,，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,，然后另上標號或小標題,，分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,，內(nèi)容相對全面,，問題也說得比較細，常常包括對目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析，以及目標,、任務,、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會,、深入貫徹的會議,。

（三）發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì),，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明,。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見,。某些根據(jù)上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要,，可采用這種寫法,。

會議紀要格式范文

湖北大都地產(chǎn)集團有限公司

“集團人事架構及職責分工”會議紀要

時間：2015年1月14日晚7：30—10：20

地點：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊

杰

2,、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3,、會議記錄：秦國鑫

議題要點：

一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案,，經(jīng)與會人員討論后確定,。

（一）、集團組織人事架構分為“兩大體系”,、“八大中心”,。“兩大體系”分別為“業(yè)務體系”,、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”,。其中,，“業(yè)務體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術中心,、建設中心等三大中心,，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心,、財務中心,、招標與采購中心、城市服務中心（即物管中心）等五大中心,。

（二）,、各“中心”職責具體分工如下：

1、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責項目策劃,、項目推廣,、項目營銷與招商等三項工作；

2,、產(chǎn)品與技術中心：主要負責城市與項目規(guī)劃,、開發(fā)產(chǎn)品設計、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設備研究與選型,、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作,；

3、 建設中心：主要負責建設項目征地規(guī)劃與建設報建,、項目施工建設管理,、建設項目成本預決算等三項工作；

4,、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善,，集團年度工作計劃制定、檢查與考核,，召開總裁辦公會議,、監(jiān)督檢查會議議定事項的'貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作（不含項目營銷宣傳）,，負責集團對外接待工作（黨政機關,、企事業(yè)單位等外來客人，公關外聯(lián)方向）,，負責集團內(nèi)部審計與法律事務（行政監(jiān)督與財務審計,、職工遵紀守法、內(nèi)部合同審核等）,、負責協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作,；

5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理（包括證照辦理）,、人力資源管理,、后勤服務與管理（協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設備,、車輛,、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理）等四項工作,；

6,、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構財務審核,、證券與資本管理等三項工作,；

7、招標與采購中心（招投標委員會）：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理,、集團各類設備和物質(zhì)采購的招標組織與管理（戰(zhàn)略招標與戰(zhàn)略采購方向）,、集團各類設備和物質(zhì)的采購等三項工作；

8,、 城市服務中心（物管中心）：主要負責中國光谷·伊托邦城

市運營研究與管理及前期基礎管理,、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理,、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務和食堂管理等三項工作。

二,、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構及崗位設置,，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。

1,、產(chǎn)品與技術中心：下設低碳智能部（2人）,、行政文員（1人）、城市規(guī)劃部（1人）,、建筑結(jié)構部（2人）,、市政工程部（1人）、水電設備部（2人）,、景觀園林部（1人）,。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人,，共7個部室,，定編名額13人；

2,、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設策劃部（經(jīng)理1人專員3人）,、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人),、廣告部(經(jīng)理1人及平面設計師與廣告文案各1人),。此外，網(wǎng)站運營專員1人,、行政文員1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人,，共4個部室，定編名額17人,；

3,、建設中心：下設規(guī)劃報建部（經(jīng)理1人專員2人）、工程部（8人）,、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）,、設備部（2人）、成本部（2人）,、行政內(nèi)勤1人,，包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人（1人分管開發(fā),，1人分管工程）,，共6個部室，定編名額共計22人；

4,、財務中心：下設融資部（3人）,、會計部（會計2人出納1人），共2個部室定編名額6人,；

5,、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人,、網(wǎng)絡信息員與行政文員各1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標與采購中心定編名額共計8人,。

其他部門另定,。

三、會議討論了各職級薪酬設置,，確定： 1,、各職位薪酬區(qū)間：

1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月；72000-86400元/年,； 2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月,；57600-72000元/年； 3) 專員職位：3600-4800元/月,；43200-57600元/年,； 4) 見習專員職位：2400-3600元/月；28800-43200元/年,； 5) 文職（普通）職位：1200-2400元/月,；14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設定

2、 各職級薪酬標準：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì),、專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級,，月薪差異設定為600元/級?，F(xiàn)定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資,、職務工資,、年功工資、考勤獎,、業(yè)績獎等細分科目,，逐項考核確定每月實際工資標準。此外,，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設定,。

四,、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用,、業(yè)績考核提出要求：

1,、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設立的簡單的人事架構,，不搞太復雜,。

2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路,，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式,，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經(jīng)理,。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務與業(yè)績計劃,。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用,、升遷、解聘等,，管理權限比較大,，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成,，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現(xiàn)象,，公司只問責部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責任,。

現(xiàn)在正是攻山頭,、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期,，要以業(yè)務為中心,。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔,、運作機制要盡量高效,，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識,，要有當領導、當企業(yè)家的意識,，不能感情用事,。對員工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工,，就是最大的

仁,。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理,、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事,。此外,，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序,。必須要有打硬仗,、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折,，我們一定要在內(nèi)心里,、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè)，是個必定能夠成功的事業(yè),。只有具備了這樣堅定的信念,，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。

3,、 關于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次,。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現(xiàn)方式，萬科等企業(yè)的高技術模式與國情還有較大差距,，可能還要摸索很長一段時間,；我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線，還要制定其獨有的管理路線,、思想路線,。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標,。我們還有政府,、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎,。

大都集團總裁辦

公室

二0一0年一月十五日 主 送：公司董事會 抄 送：各中心 各部室

印 發(fā)：公司董事長,、副總經(jīng)理、總工程師,、各中心總經(jīng)理,、各中心副總經(jīng)理

印發(fā)時間：二o一0年一月十六日

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