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會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式下載 紅頭會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇一

會(huì)議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)

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公文會(huì)議紀(jì)要格式

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會(huì)議名稱(chēng)：開(kāi)陽(yáng)公司工會(huì)文員會(huì)工作會(huì)議

時(shí) 間：2004年12月23日上午

地 點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：毛大龍

參加人員：黃立鵬、王梅珍,、陳星達(dá),、陳運(yùn)能,、張福良、黃煒 ,、林建萍、徐進(jìn),、李克讓,、梁慧,、朱國(guó)定、呂秀君

主要內(nèi)容：

會(huì)議首先聽(tīng)取了塘口管理處,、北慣管理處、公司三個(gè)工會(huì)作的2004年工會(huì)工作總結(jié)匯報(bào),，對(duì)公司工會(huì)全年整體工作進(jìn)行了總結(jié),。

會(huì)議討論了2015年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個(gè)工作重點(diǎn),。三件事指的是：陽(yáng)關(guān)服務(wù)伴你行活動(dòng)的推廣工作；辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì),；搞好勞動(dòng)競(jìng)賽,。兩個(gè)工作重點(diǎn)指的是：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范職工之家和創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”,。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作,，為此會(huì)議提出如下要求：

1. 按工會(huì)基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建,、職工崗位培訓(xùn),、專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)四部分,，補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃,，由綜合事務(wù)部擬稿,，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。

2. 制訂工會(huì)工作會(huì)議制度,，要求兩個(gè)基層和公司工會(huì)每季度定期召開(kāi)一次工會(huì)委員會(huì)議，總結(jié)本季度的工作情況

和下季度的工作計(jì)劃,。

3. 做好工會(huì)工作資料的歸檔保存工作，對(duì)每次的工作情況（包括通知,、實(shí)施辦法、結(jié)果,、圖片等）要及時(shí)保存，并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔,。

4. 準(zhǔn)備成立開(kāi)陽(yáng)公司女工委員會(huì)，由林建萍擬稿,。

會(huì)議對(duì)近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求,。此外，會(huì)議指出工會(huì)委員會(huì)要積極參加工會(huì)活動(dòng),，了解員工的心聲,，提好的意見(jiàn),，做好工會(huì)的紐帶作用。

會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)范文格式 [篇2]

標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱(chēng)加紀(jì)要,，如《全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》,。二是召開(kāi)會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要,，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》。

會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成,。

（一）會(huì)議概況。主要包括會(huì)議時(shí)間,、地點(diǎn),、名稱(chēng),、主持人，與會(huì)人員,，基本議程。

（二）會(huì)議的精神和議定事項(xiàng),。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì),、日常工作例會(huì)的紀(jì)要,，一般包括會(huì)議內(nèi)容,、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義,。工作會(huì)議、專(zhuān)業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要,，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn),、做法、今后工作的意見(jiàn),、措施和要求。

落款,。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要,，署上召開(kāi)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱(chēng)，下面寫(xiě)上成文的年,、月、日期,，加蓋公章，一般會(huì)議紀(jì)要不署名,，只寫(xiě)成文時(shí)間，加蓋公章,。

二、會(huì)議紀(jì)要格式及寫(xiě)法

會(huì)議紀(jì)要一般分兩大部分,。開(kāi)頭第一部分一般應(yīng)寫(xiě)明會(huì)議概況,，包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間,、地點(diǎn)、屆次,、組織者、出席和列席人員名單,、主持人、會(huì)議議程和進(jìn)行情況以及對(duì)會(huì)議的總體評(píng)價(jià)等,。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會(huì)議的主要精神、討論意見(jiàn)和議決事項(xiàng)等,。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模,、議題等不同,，大致可以有以下幾種寫(xiě)法：

（一）集中概述法,。這種寫(xiě)法是把會(huì)議的基本情況,，討論研究的主要問(wèn)題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí),、議定的有關(guān)事項(xiàng)（包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等）,，用概括敘述的方法,，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明,。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì)議，而且討論的問(wèn)題比較集中單一,，意見(jiàn)比較統(tǒng)一，容易貫徹操作,，寫(xiě)的篇幅相對(duì)短小。如果會(huì)議的議題較多,，可分條列述。

（二）分項(xiàng)敘述法,。召開(kāi)大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法,，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問(wèn)題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題,，分項(xiàng)來(lái)寫(xiě)。這種寫(xiě)法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對(duì)全面,，問(wèn)題也說(shuō)得比較細(xì)，常常包括對(duì)目的,、意義,、現(xiàn)狀的分析,，以及目標(biāo)、任務(wù),、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì),、深入貫徹的會(huì)議。

（三）發(fā)言提要法,。這種寫(xiě)法是把會(huì)上具有典型性,、代表性的發(fā)言加以整理,，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,，分別加以闡述說(shuō)明。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見(jiàn),。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見(jiàn)的會(huì)議紀(jì)要,，可采用這種寫(xiě)法,。

會(huì)議紀(jì)要格式范文

湖北大都地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

“集團(tuán)人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2015年1月14日晚7：30—10：20

地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室

主持人：易仁君

參會(huì)人員：

1,、出席人員：易仁君 張志 君王華運(yùn) 康偉 丁濤楊文志 嚴(yán)俊

杰

2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3,、會(huì)議記錄：秦國(guó)鑫

議題要點(diǎn)：

一、部署集團(tuán)公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案,，經(jīng)與會(huì)人員討論后確定,。

（一）,、集團(tuán)組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”,。“兩大體系”分別為“業(yè)務(wù)體系”,、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”,。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)中心,、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心,，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心,、財(cái)務(wù)中心、招標(biāo)與采購(gòu)中心,、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心,。

（二）,、各“中心”職責(zé)具體分工如下：

1,、 戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)中心：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目推廣、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)與招商等三項(xiàng)工作,；

2,、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負(fù)責(zé)城市與項(xiàng)目規(guī)劃、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型,、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項(xiàng)工作,；

3、 建設(shè)中心：主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目征地規(guī)劃與建設(shè)報(bào)建,、項(xiàng)目施工建設(shè)管理、建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)決算等三項(xiàng)工作,；

4、 總裁辦公室：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基本管理制度制定與完善,，集團(tuán)年度工作計(jì)劃制定,、檢查與考核,，召開(kāi)總裁辦公會(huì)議、監(jiān)督檢查會(huì)議議定事項(xiàng)的'貫徹與落實(shí),，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外宣傳工作（不含項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)宣傳）,，負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外接待工作（黨政機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位等外來(lái)客人，公關(guān)外聯(lián)方向）,，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)與法律事務(wù)（行政監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì),、職工遵紀(jì)守法,、內(nèi)部合同審核等）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)工作及聯(lián)系管理中心工作等七項(xiàng)工作,；

5、 管理中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司日常行政管理（包括證照辦理）,、人力資源管理,、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調(diào)物管中心對(duì)辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設(shè)備,、車(chē)輛,、電腦,、電話(huà)等生產(chǎn)資料的管理）等四項(xiàng)工作,；

6、財(cái)務(wù)中心：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)融資與擔(dān)保等金融工作,、集團(tuán)會(huì)計(jì)核算及分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)審核,、證券與資本管理等三項(xiàng)工作,；

7、招標(biāo)與采購(gòu)中心（招投標(biāo)委員會(huì)）：主要負(fù)責(zé)集團(tuán)各類(lèi)建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理,、集團(tuán)各類(lèi)設(shè)備和物質(zhì)采購(gòu)的招標(biāo)組織與管理（戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購(gòu)方向）、集團(tuán)各類(lèi)設(shè)備和物質(zhì)的采購(gòu)等三項(xiàng)工作,；

8,、 城市服務(wù)中心（物管中心）：主要負(fù)責(zé)中國(guó)光谷·伊托邦城

市運(yùn)營(yíng)研究與管理及前期基礎(chǔ)管理,、集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)管理、集團(tuán)總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項(xiàng)工作,。

二,、各“中心”總經(jīng)理報(bào)告本部門(mén)組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團(tuán)各“中心”崗位設(shè)置和人員編制,。

1、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設(shè)低碳智能部（2人）,、行政文員（1人）、城市規(guī)劃部（1人）,、建筑結(jié)構(gòu)部（2人）,、市政工程部（1人）,、水電設(shè)備部（2人）、景觀(guān)園林部（1人）,。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人,，共7個(gè)部室，定編名額13人,；

2、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設(shè)策劃部（經(jīng)理1人專(zhuān)員3人）,、招商部(經(jīng)理1人專(zhuān)員2人)、營(yíng)銷(xiāo)部(經(jīng)理1人營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員2人),、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計(jì)師與廣告文案各1人)。此外,，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員1人,、行政文員1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人,，共4個(gè)部室，定編名額17人,；

3,、建設(shè)中心：下設(shè)規(guī)劃報(bào)建部（經(jīng)理1人專(zhuān)員2人）、工程部（8人）,、征地辦公室（舊城改造辦公室）（2人）、設(shè)備部（2人）,、成本部（2人）、行政內(nèi)勤1人,，包括“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理2人（1人分管開(kāi)發(fā),，1人分管工程），共6個(gè)部室,，定編名額共計(jì)22人；

4,、財(cái)務(wù)中心：下設(shè)融資部（3人）、會(huì)計(jì)部（會(huì)計(jì)2人出納1人）,，共2個(gè)部室定編名額6人,；

5,、招標(biāo)與采購(gòu)中心：設(shè)置采購(gòu)專(zhuān)員4人、庫(kù)管1人,、網(wǎng)絡(luò)信息員與行政文員各1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人,，招標(biāo)與采購(gòu)中心定編名額共計(jì)8人。

其他部門(mén)另定,。

三、會(huì)議討論了各職級(jí)薪酬設(shè)置,，確定： 1,、各職位薪酬區(qū)間：

1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月；72000-86400元/年,； 2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月；57600-72000元/年,； 3) 專(zhuān)員職位：3600-4800元/月,；43200-57600元/年,； 4) 見(jiàn)習(xí)專(zhuān)員職位：2400-3600元/月；28800-43200元/年,； 5) 文職（普通）職位：1200-2400元/月；14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設(shè)定

2,、 各職級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì),、專(zhuān)業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)等各項(xiàng)具體情況酌情評(píng)定，各職位薪酬分三級(jí),，月薪差異設(shè)定為600元/級(jí)。現(xiàn)定級(jí)別工資為工資總額,，由人力資源部按照基礎(chǔ)工資,、職務(wù)工資,、年功工資、考勤獎(jiǎng),、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)等細(xì)分科目，逐項(xiàng)考核確定每月實(shí)際工資標(biāo)準(zhǔn),。此外,，員工社保按照武漢市勞動(dòng)保障部門(mén)的政策規(guī)定另作設(shè)定,。

四、董事長(zhǎng)就集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員的招聘錄用,、業(yè)績(jī)考核提出要求：

1、今天會(huì)議所確立的集團(tuán)組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工,，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設(shè)立的簡(jiǎn)單的人事架構(gòu)，不搞太復(fù)雜,。

2,、集團(tuán)公司確立當(dāng)前組織人事架構(gòu)的基本思路,，是形成以部門(mén)為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門(mén)總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式,，公司問(wèn)責(zé)考核的對(duì)象主要是部門(mén)總經(jīng)理。以效益和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，各部門(mén)總經(jīng)理完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績(jī)計(jì)劃,。部門(mén)總經(jīng)理在部門(mén)人員的錄用、升遷,、解聘等，管理權(quán)限比較大,，責(zé)任也非常明晰,。部門(mén)工作任務(wù)能否完成,，或者出現(xiàn)工作嚴(yán)重滯后及嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象，公司只問(wèn)責(zé)部門(mén)總經(jīng)理,，不會(huì)過(guò)問(wèn)部門(mén)員工的責(zé)任。

現(xiàn)在正是攻山頭,、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時(shí)期,，要以業(yè)務(wù)為中心。工作團(tuán)隊(duì)要盡量精干,、作業(yè)流程要盡量簡(jiǎn)潔,、運(yùn)作機(jī)制要盡量高效,，要形成以部門(mén)總經(jīng)理為首的精干高效的工作團(tuán)隊(duì)。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識(shí),，要有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)企業(yè)家的意識(shí),，不能感情用事,。對(duì)員工要求嚴(yán)格,，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的

仁,。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理、總經(jīng)理,，你就是為員工做了最大的好事,。此外,，我們做事還要有規(guī)范，凡事進(jìn)退有序,。必須要有打硬仗,、克難攻堅(jiān)的氣概和決心，無(wú)論前進(jìn)的道路多么曲折,，我們一定要在內(nèi)心里,、骨子里堅(jiān)信這個(gè)事業(yè)是個(gè)偉大的事業(yè)，是個(gè)必定能夠成功的事業(yè),。只有具備了這樣堅(jiān)定的信念,，才能讓自己在關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖。

3,、 關(guān)于伊托邦的理念問(wèn)題已經(jīng)講過(guò)多次,。伊托邦是適合中國(guó)當(dāng)前國(guó)情的低碳技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式,，萬(wàn)科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國(guó)情還有較大差距，可能還要摸索很長(zhǎng)一段時(shí)間；我們不僅要制定伊托邦獨(dú)特的城市規(guī)劃路線(xiàn),，還要制定其獨(dú)有的管理路線(xiàn)、思想路線(xiàn),。同時(shí)還要研究一套非常適合項(xiàng)目和公司運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)模式，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標(biāo),。我們還有政府、金融部門(mén)和包括各運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的社會(huì)各界的大力支持,，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

大都集團(tuán)總裁辦

公室

二0一0年一月十五日 主 送：公司董事會(huì) 抄 送：各中心 各部室

印 發(fā)：公司董事長(zhǎng),、副總經(jīng)理、總工程師,、各中心總經(jīng)理、各中心副總經(jīng)理

印發(fā)時(shí)間：二o一0年一月十六日

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