總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)簡短 項目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇一

一年一度的工作總結(jié)是我們總結(jié)成績,，發(fā)現(xiàn)改正缺點和不足的平臺。項目部在今年取得較好成績的基礎(chǔ)上,，將在20xx年的工作中不斷完善和創(chuàng)新,，使我們的管理水平再上一個新臺階。下面對項目工作進行全面總結(jié),。

1,、全力完成項目收費任務(wù)

項目20xx年度物業(yè)費共收取5644戶，總費用464367元,，收費率達到了87%,；20xx年度采暖費共收取5357戶，總費用56436元,，收費率達到了95%,。

2,、不斷優(yōu)化完善物業(yè)管理人員

通過適時監(jiān)察監(jiān)控員工行為規(guī)范及服務(wù)質(zhì)量,，及時進行人員調(diào)控及調(diào)整，逐漸選拔優(yōu)秀人才進入項目,，提高整體服務(wù)管理水平,。

3、與業(yè)主建立良好關(guān)系

在平時的服務(wù)中物業(yè)管理人員主動接洽業(yè)主,，通過多種方式（日常入戶回訪,、每月回訪、電話詢問,、年度業(yè)戶意見調(diào)查表）與業(yè)戶進行溝通,，聽取業(yè)戶的意見，采納業(yè)戶的合理建議,，對業(yè)戶不滿意的地方進行相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施,，以滿足業(yè)戶不斷變化的需求，最終達到業(yè)戶滿意,。據(jù)業(yè)戶意見調(diào)查統(tǒng)計,，業(yè)戶電話回訪滿意率在100%,。

4,、提高員工服務(wù)意識,，加強培訓(xùn)

通過日常管理及培訓(xùn)，增強員工服務(wù)觀念,，提高工作效率,，適時監(jiān)察監(jiān)控,。項目部每月都要根據(jù)年度培訓(xùn)計劃對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另外針對員工平時工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn),。同時項目各專業(yè)部門也按計劃定期對分包方人員進行培訓(xùn),，使項目員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識整體得到了提高。工程部培訓(xùn)567次,，客服部培訓(xùn)655次,，保安部培訓(xùn)565次。

5,、配合集團各項工作

參加集團公司為期一周的銷售培訓(xùn),。并組織本項目所有部門經(jīng)理、主管了解福成會事宜,，配合銷售部對新開盤小區(qū)進行排號,，安排人員發(fā)放宣傳單及有關(guān)資料。

6,、協(xié)助政府相關(guān)部門搞好各項工作

參加房管局安排的為期3天的項目經(jīng)理培訓(xùn),。

7、督導(dǎo)各部門完成各項工作

（1）處理報修及辦理各種手續(xù)情況

每日填寫《報修接待記錄》,，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項,，并協(xié)調(diào)跟進處理結(jié)果，及時反饋,、電話回訪業(yè)主,。本年度累計業(yè)主報修64567張單子，公區(qū)維修5457張單子,，路面維修75785多平方米,，辦理裝修手續(xù)4578戶，裝修驗收5467戶,，開業(yè)主居住證明6865份,，發(fā)放房產(chǎn)證56557本。辦理入住,、更名手續(xù)67568戶,。辦理長期車位卡、長期卡續(xù)費約67875份,。

（2）做到了各類通知發(fā)布及時

本年度,，我項目共計向業(yè)主發(fā)放各類書面通知6756次,。運用短信群發(fā)發(fā)送通知累計6757次，通知擬發(fā)及時,、詳盡,，表述清晰、用詞準確,，同時積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作,。

（3）建立健全業(yè)主檔案工作制度并及時更新業(yè)主檔案資料

為更好的完善業(yè)主檔案，我項目做到了及時更新,、整理業(yè)主電子檔案和紙制檔案,。同時對業(yè)主的資料制定完善的資料保密、借閱等規(guī)章制度,，整理并保管地下室業(yè)主購買協(xié)議,，及時更新地下室業(yè)主信息資料。保證做到有據(jù)可查,。

（4）辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質(zhì)和物價局備案材料

辦理物業(yè)企業(yè)核定三級資質(zhì)與物價局備案,，所需材料均已備齊并移交到相應(yīng)管理部門。

（5）與數(shù)字化平臺對接完成

為了更好的服務(wù)業(yè)主,，加強管理,，提高服務(wù)層次,，集團成立了數(shù)字化平臺,?？头勘毁x予重任與數(shù)字化平臺進行業(yè)務(wù)對接,。經(jīng)雙方多次溝通,、協(xié)調(diào),，項目情況,、業(yè)務(wù)辦理流程、工作人員檔案信息,、業(yè)主檔案信息等已全部對接完成,，并逐漸步入正軌。

(6)底商（重點返租房）資料整理

截止于本年度，小區(qū)返租底商已有大部分到期,，針對于這一點,，我項目對小區(qū)底商資料進行了重新整理,，對已到期商戶送達了辦理入住通知。保障做好交接工作,。

(7)收發(fā)室工作：信件的接收與發(fā)放

本年度我項目安排人兼管收發(fā)室工作,，在不影響正常工作的情況下，收發(fā)掛號信,、包裹單,、匯款單7257份，報紙收發(fā)數(shù)為5678份,、雜志收發(fā)578份,。我項目做到通知,、發(fā)放及時，記錄詳細,。對未及時領(lǐng)取的661份掛號信,、包裹單,、匯款單,，定期返回郵局并做好相應(yīng)記錄以便查詢。

根據(jù)20xx年度設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,，對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng),，有效的保證了公共設(shè)備設(shè)施的正常運行，在20xx年度未發(fā)生一起由于維修保養(yǎng)不到位造成的.設(shè)備設(shè)施無法正常運行的情況,，確保設(shè)備完好率在98%以上,。具體匯報工作如下：

（1）暖氣是小區(qū)居民取暖過冬之根本。我項目重點針對上一年3#,、4#換熱站供暖不熱的樓群進行了檢查,，外線閥門進行排查、維修與更換以及對地下室暖氣間管道改造,，經(jīng)過半個月供暖發(fā)現(xiàn)不熱情況大有好轉(zhuǎn),。

（2）外排污水管道的巡查維修，我項目小區(qū)內(nèi)有20xx多個污水井,。井內(nèi)與管壁上積累了大量泥沙和油泥,，造成了堵塞與反水，給物業(yè)與業(yè)主帶來了大量的工作與不便,。工程部組織了大量的人力,，對污水井與管道進行疏通、清掏,，期間還對一些下水主管道工程進行了改造(一層應(yīng)是獨立管道,，原工程將一部分一層的下水主管道，接到了2層以上的下水主管道上),。保證了小區(qū)的正常生活,。

（3）消防是小區(qū)內(nèi)必不可少的安全保障設(shè)施。為給小區(qū)居民的生命與財產(chǎn)增加保障,，我項目組織人員對每棟樓,，每個樓層的消防設(shè)施定期進行巡查、維修與保養(yǎng),，確保消防設(shè)施,、設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。冬季來臨,，對48#,、49#、50#,、51#,、52#,、12#、19#,、20#,、21#,、27#,、28#、29#,、33#,、40#樓地下室一,、二層和地上一,、二,、三層的消防栓頭和消防管道加裝電熱帶，避免冬季消防設(shè)施凍壞跑水,。

（4）為了確保小區(qū)的正常供水,，我項目工程部對供水管道進行了定期的巡查，如發(fā)現(xiàn)滴,、冒,、跑,、漏等情況均及時進行了維修,，保證了小區(qū)的正常供水。

（5）對小區(qū)設(shè)施設(shè)備進行定期巡查,、維護與保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題均及時處理，確保了安全供電,。

（6）對6個換熱站的供電系統(tǒng)和電機,，進行了一次全面的檢查與維保,，確保了站里的設(shè)備設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)。

（7）在雨季來臨時為減少小區(qū)樓體漏水問題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準聘請了專業(yè)的維修單位,。并對其進行了嚴格的管理,。確保了工程質(zhì)量和公司的利益。

（8）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準聘請了專業(yè)的施工單位對23#,、24#,、25#、26#樓單元前雨遮子進行了新建,，確保了業(yè)主的安全出行,。

（9）對采暖泵進行檢查維修,，更換采暖補水泵軸承70個，機封15個,，維修采暖循環(huán)泵14臺,。對水泵除銹刷漆31臺，對關(guān)鍵的閥門進行維修與更換確保開啟的靈活,。對每個看站員工進行培訓(xùn),，讓其會使用藥品和化驗儀器，化驗二次軟化水質(zhì)并做好記錄,。

（1）安全指標(biāo)情況

20xx年未發(fā)生安全責(zé)任事故,，重大火災(zāi)事故，員工傷亡事故,，沒有與業(yè)主發(fā)生重大事件糾紛,，安全的完成了年度安全指標(biāo)。

（2）日常工作完成情況

①處理突發(fā)事件22起,。

②專業(yè)技能培訓(xùn)方面,，實行每周訓(xùn)練一次，時間為一小時,，按照制訂計劃開展訓(xùn)練，并定期對訓(xùn)練內(nèi)容進行考核,，檢驗訓(xùn)練成果,，通過半年時間的訓(xùn)練來看百分之90以上員工能熟練掌握初級專業(yè)技能，為更好的開展工作和完成任務(wù)打下了基礎(chǔ),。

通過不斷地強化培訓(xùn)及對保安人員及中監(jiān)控室人員的崗位實操演練,，逐步提高了工作效率，完善了整條以人為主的安防線,。

③關(guān)心保安員的衣食住行,，讓保安員感受到保安大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作,，確保社區(qū)安全,。

（3）取得的成績

①今年8月在集團各項目保安大練兵比武中取得總成績第一名，單項科目消防水帶兩人快速連接第二名,，崗位交接,、指揮旗語兩個第一名的好成績。

②配合公安機關(guān)查處非法傳銷窩點三起,，營救被傳銷拐騙婦女兩人,，配合抓捕在逃通緝犯一人，保安部內(nèi)部通過監(jiān)控記錄,，鎖定偷盜電動自行車1人,，并在當(dāng)晚再次實施盜竊時將其堵截抓捕成功,，隨即移交公安機關(guān)處置。

③保安部熱心幫助業(yè)主解決各種力所能及的問題,，幫助業(yè)主找到丟失物品30余次,，價值約合5萬元都以核實后如數(shù)交還業(yè)主，受到業(yè)主的好評褒獎,，先后收到業(yè)主送的表揚信若干,，錦旗5面。

一,、小區(qū)綠化進行了改造,，對苗木進行移栽，樹林修剪完成,。各項施工給苗木造成的損壞,，做到隨時施工隨時補栽。

（1）保潔日常管理及巡視檢查方面：管理和巡視檢查力度不夠,，導(dǎo)致員工有怠工情況,，以及保潔領(lǐng)班不能很好地通過巡視檢查及時了解崗上員工工作狀態(tài)，對員工的不足之處給予正確引導(dǎo),、糾正,；

（2）人員培訓(xùn)方面：對現(xiàn)有的保潔員采取的培訓(xùn)方法不得當(dāng)，部分外地來京務(wù)工人員理解程度和文化程度都偏低,，甚至沒有文化,，相當(dāng)一部分員工不能很好地吸收和執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)容的要求；

（3）計劃性衛(wèi)生方面：園區(qū)內(nèi)計劃性衛(wèi)生完成情況不是很好,，執(zhí)行力度和質(zhì)量欠佳,，要求保潔部在安排后及時跟進檢查完成情況；

（4）垃圾清運方面：部分業(yè)主將生活垃圾堆放在垃圾桶周邊,，易造成地面污跡和蚊蠅滋生等現(xiàn)象,，保潔部及時對生活垃圾桶進行清潔、消毒,，保證地面整潔,，無異味；

（5）對客宣傳方面：在不影響日常工作的情況下,，配合地產(chǎn)發(fā)放新開盤小區(qū)持續(xù)發(fā)放宣傳單,。

二、工作上存在不足的方面

1,、管理層檢查,、落實工作的力度還要加強。

2、服務(wù)意識,、專業(yè)知識,、責(zé)任心、團隊意識在此基礎(chǔ)上還要提高,。

3,、培訓(xùn)力度有待提高。

4,、分包方人員素質(zhì)需要提高,。

5、硬件設(shè)施需要改進,。

6,、節(jié)能意識還需要深入到每個人的心里。

三,、20xx年重點工作計劃

（一）資源整合與管理

對現(xiàn)有人力資源合理,、有效整合與優(yōu)化，推進以結(jié)果為導(dǎo)向的責(zé)任目標(biāo)制度落實,。結(jié)合項目實際情況,，對現(xiàn)有在職人員推行績效考核評估，落實責(zé)任制度,，對項目人員實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,。

（二）客戶關(guān)系的維護與管理

1、區(qū)域劃分落實工作量化,；

2,、定期更新全面的業(yè)主信息，及時分析匯總業(yè)主的主流需求及社區(qū)業(yè)主的動態(tài)

3,、轉(zhuǎn)變觀念與思想，改變被動服務(wù)為主動服務(wù)的意識及提高工作效率

4,、以業(yè)主需求為導(dǎo)向,；定期考核考評各項服務(wù)指標(biāo)是否達標(biāo)；直接與績效工資掛鉤,；獎懲分明,。

（三）設(shè)備設(shè)施維護，通過有效現(xiàn)場管控達到設(shè)備保值,。

1,、工程組水工班重點對3#、4#換熱站的供暖外網(wǎng)管道與閥門檢查與維修,，對于20xx年,，整棟樓供暖效果不理想的進行管道改造。

2、工程組電工班對小區(qū)的供電系統(tǒng),，整體的大排查一次,，確保小區(qū)的安全供電，避免事故的發(fā)生,。

3,、工程組土建組對小區(qū)的路面和樓頂?shù)淖o欄，進行一次全面檢查與維修,，確保小區(qū)的安全出行與人身安全,。

4、更換停車系統(tǒng)的前期準備工作：為規(guī)范小區(qū)停車管理,，使小區(qū)的交通更快捷,、更方便、更規(guī)范,，杜絕高峰期車輛出行排隊現(xiàn)象,。將更換停車場“車牌識別”智能管理系統(tǒng)。為保障更換工作的順利進行,，我部已經(jīng)做好前期準備工作,，隨時對長期停車卡業(yè)主車輛信息進行更新。

（四）持續(xù)物業(yè)費用收繳工作,，保證項目運轉(zhuǎn)收支平衡

1,、對小區(qū)物業(yè)費進行全面收繳，了解客戶訴求,，提升整體物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,。

2、推出有償服務(wù)項目,，增加多種經(jīng)營收入,，服務(wù)于業(yè)主，提升項目的品質(zhì)及物業(yè)整體服務(wù)水準,，實行客戶滿意,，公司創(chuàng)收的雙贏局面。

（五）完善小區(qū)居住環(huán)境,，逐步清理臟,、亂問題

1、整頓住宅商用,。

2,、清理公共區(qū)占用。

3,、整治院內(nèi)違規(guī)擺攤,，游商散販

4,、清查散發(fā)和張貼廣告。

（六）加強水電用戶管理

1,、人員定期進行巡查和不定期排查,。對可能存在問題的水電、表,，現(xiàn)場進行校對,，對有偷水竊電痕跡的水、電表,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將依據(jù)相關(guān)規(guī)定對責(zé)任業(yè)戶進行處罰

2,、對小區(qū)所有底商用戶配電箱更換新鎖和增加了封條。

（七）節(jié)約能源,、降低成本

1,、電，采取措施降低電損,；公區(qū)用電注重節(jié)能,，樓梯通道統(tǒng)一聲控照明，小區(qū)路燈,、景觀燈等根據(jù)環(huán)境調(diào)整開閉時間,；清理私接電源；物業(yè)辦公區(qū)空調(diào)等用電設(shè)備應(yīng)注重節(jié)能,；宿舍內(nèi)不得超過規(guī)定使用大功率電器等,；

2、水,，綠化用水以保證基本澆灌要求,，不得隨意超量用水；對園區(qū)內(nèi)的所有管道定期巡查,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，減少水資源的浪費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時維修,。

3、其他,，非對外或上報文件,，使用二次用紙；電腦待機管理等,。

在新的一年里我項目在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下將繼續(xù)加強服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，努力達到業(yè)主滿意度，并加強各部門培訓(xùn)工作，確保業(yè)務(wù)水平有顯著的提高,。密切配合集團各部門工作,，及時，妥善處理業(yè)主糾紛和意見,，建議,，為業(yè)主提供更好的服務(wù)。在20xx年度為公司發(fā)展貢獻我的全部力量,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)簡短 項目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好！

冬去春來又一年,，在過去的20xx年,，我和項目部的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、指導(dǎo)下,，幫助下,，根據(jù)xx、xx,，xx項目施工地點的不斷轉(zhuǎn)移,，針對監(jiān)理和xxx地產(chǎn)的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作,、管理思路,，也在不斷地調(diào)整與適應(yīng)；經(jīng)過項目部全體同事,，共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下,，我們圓滿完成了xx項目合同中所承包內(nèi)容，中山項目在職期間,，質(zhì)量與進度同步完成合同中的承包相應(yīng)工作,，現(xiàn)階段在xxx項目部負責(zé)項目全面管理。在此我代表xx,，xx全體員工向各級領(lǐng)導(dǎo),，各位同事表示最真誠的感謝和祝福，為了迎接20xx年的工作,，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)匯報如下：

1：xx項目,，全年完成總產(chǎn)值3700萬，全年已收總額4675萬,，預(yù)計在收700萬,，包括15年，16年已完成產(chǎn)值提高收款比例,，全年已支付,，截止20xx年12月31日支付金額3100萬包括主材費用,，春節(jié)前計劃還要支付1100萬。

2：xx項目,，在職期間完成總產(chǎn)值1300萬,，未達到收支時間。

3：xx項目,，20xx年10月至20xx年元月31日已完成總產(chǎn)值約1197萬元,，按合同時間約定，應(yīng)收總額675萬,，但是與領(lǐng)導(dǎo)第一次溝通,，初次同意支付500萬，人工費支出大概在350~400萬元,，上月已支人工費42萬,。以上支付數(shù)據(jù)包括部分機械費用?？傮w工程施工進基本滿足甲方要求,，但是在質(zhì)量與甲方要求，和行業(yè)標(biāo)準還是有很多不足之處,。

我作為xx和xx要項目負責(zé)人,，對一個團隊管理來講重要程度。所以,，我們項目部的每項施工程序都嚴格執(zhí)行xxx地產(chǎn)的管理制度和行業(yè)規(guī)范,，主要在勞務(wù)用工、機械租賃,、材料采購等方面等,，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行，工程質(zhì)量標(biāo)準,，更要在規(guī)范內(nèi)進行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準應(yīng)該是一個企業(yè)的目標(biāo),，我們必須也應(yīng)該百分之百達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題,，帶來的教訓(xùn),，也足以使我更加重視質(zhì)量和安全，對企業(yè)生存和發(fā)展,。

項目整體控制的應(yīng)變能力是項目負責(zé)人每天都要考慮的實際問題?，F(xiàn)在xx項目外部環(huán)境復(fù)雜，由于我們項目部入此地區(qū),，如建委,、設(shè)計、質(zhì)監(jiān),、安監(jiān),、勞動保障等各管理部門機構(gòu)，都交由我公司項目進行負責(zé),；地產(chǎn)項目部,、分包單位以及工程部、水電部,、財務(wù)部等加上現(xiàn)場各個班組等方方面面的打交道,，項目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有20余份；每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，（比如，xxx項目部,，每澆一次樓面都要上報質(zhì)量監(jiān)督站,，上報后70%時間都要來驗收，每次升塔或者施工電梯加節(jié),，安監(jiān)部門都要到現(xiàn)場監(jiān)督,，而且還有很多檢查和檢測與以往的項目要求很多增項）。所以我每天就是在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào),，在公司利益最大化的前提下,，達到滿意的效果是最重要的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、大力配合下,，并通過項目部每一項工程行之有效的管理措施；通過誠實可信,、保質(zhì)保量的實力與能力展現(xiàn),，為公司及項目部贏得了行業(yè)認可，獲取效益,。但一個人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將在今后工作與生活中努力改正這些不足。

1：xx項目部,，一期主要是維修維保處理工作,。

2：xx項目部7~10交戶業(yè)主,，交戶集團的驗收；21~32棟改造后交戶業(yè)主和集團驗收,，固定對交戶后安排有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行維修、管理,，避免造成扣款專項,。

3、xxxa7棟完成后期的二次結(jié)構(gòu)施工,，并完成交付驗收,。

4、xxx21棟高層主體和二次結(jié)構(gòu)施工完成,，并達到驗收條件,。

5、xxx22~29棟洋房完成所有施工內(nèi)容,，達到驗收條件,。

一、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員,，應(yīng)注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排。

自己在日常的`生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去完成,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。

為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了材料、人力的合理配置,，確保工程順利完成,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。

針對工程多工種作業(yè)。由其是搶售節(jié)點項目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責(zé)任到人,，落實專人專項,。

按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層保計劃施工,，落實項目上分項專管，整體進度是齊抓共管,。

二,、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理體制。

自己帶頭組織項目成本員,、預(yù)算員,、材料員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入、材料耗損,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對接，把控住工程的實際成本,。同時,，在成本分析上，要求各施工員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。

節(jié)約項目不必要的開資,。我們項目要不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,，控制成本，合理開支,，爭創(chuàng)一名合格的管理者,。

最后，感謝20xx年來公司各級領(lǐng)導(dǎo),，項目部各位同事及員工,，辛苦的付出，感謝團隊對我個人及項目團隊的理解,、幫助、支持與包容,。20xx我將繼續(xù)帶領(lǐng)項目部的全體管理員工,，認真努力完成20xx年的工作目標(biāo)，為自己工作提升,，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌,。

總結(jié)完畢，再次感謝今天在座的各位,。

xx項目部

xxx

20xx年1月20日

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)簡短 項目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇三

根據(jù)會議安排,，我代表xx項目做20xx年工作匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：

20xx年xx項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度,，以精細管理,、全面履約為重點，強化管理手段,，抓好項目管理工作,。

目前有三個項目，其中改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)xx區(qū),，全長1.4km,，道路市政工程一標(biāo)段位于xx市xx區(qū)的xx區(qū)，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基、路面、人行道,、雨污水管線等,。土地填墊工程，土方填筑186萬m,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m,。在路和路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學(xué)習(xí),，嚴格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,，無違約現(xiàn)象,。

路改造工程二標(biāo)段和道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

截止到x月x日,，三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不符合項,，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。

本項目積極參加公司及建委安全活動,，及時傳達有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報,。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至x月x日末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。

xx項目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理,、措施費控制、材料成本,、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴格過程材料,、機械,、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

截至20xx年x月xx日xx項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

20xx年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，也不例外,，項目部及時采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

xx項目繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理，進入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

xx項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進場時的意料,，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,，同時人工,、材料、機械價格不斷上漲,，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的`經(jīng)濟資料管理制度,，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準備，防止材料大幅漲價,。

以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距,，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo)，進一步強化責(zé)職,、細化任務(wù),、量化目標(biāo)、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：

1,、進一步完善項目管理,。

2,、全面履約。

3,、降本增效,。

4、增加變更簽證量,。

5,、提高自身及項目整體技術(shù)力量。

匯報完畢,，謝謝大家,！

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)簡短 項目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇四

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于xx高校建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。96年被評為高級工程師,，99年1月被評為十五立功先進個人。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準嚴格要求;能以"三個代表"重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀遵守法律、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年杯工程，局優(yōu)四項,，其余全部到達優(yōu)良,。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷,，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿意工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,，進行多次論證,，并運用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量,。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道,。

1、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,，為了保工期,，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點,，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費用93萬元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天,，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿足,，在粗鋼筋連接上,，我接受了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案接受剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大,，經(jīng)探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%,，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2、原模板接受小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜接受大模板鋼木組拼體系支護,，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準及運用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入,，避開因質(zhì)量通病造成的`大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案接受雙排落地式外架子,，大型工具運用數(shù)量太多,，占用時間較長，而且租費本錢高,，為降低本錢根據(jù)建筑物特點我接受工具式掛架子,，即平安，又輕松,，又節(jié)省大量資金,。

質(zhì)量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿意業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確,。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準,、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其確定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并關(guān)心整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān),，并做好監(jiān)控管理,，覺察問題剛好解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準,，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理,。通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施,，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將接著拼搏，為企業(yè)進展盡最大努力,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)簡短 項目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇五

xxxx年水利站在鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和區(qū)水務(wù)局、區(qū)交通局的關(guān)心指導(dǎo)下,，以服務(wù)“三農(nóng)”為職責(zé),。全面貫徹落實河長制管理工作，創(chuàng)新治水思路服務(wù)全域景區(qū),，加強農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、管理。構(gòu)筑全鎮(zhèn)水利防災(zāi),、減災(zāi)體系,、促進農(nóng)戶增產(chǎn)、增收，大力推進城鎮(zhèn)水利防災(zāi),、減災(zāi)工程建設(shè),。各項工作圓滿完成，現(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：

（一）建立健全鎮(zhèn),、村二級河長制管理體系

成立了以鎮(zhèn)黨委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的鎮(zhèn)級總河長，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的鎮(zhèn)級河長,，村兩委主要領(lǐng)導(dǎo)為河片長的責(zé)任管理體系,，書記、鎮(zhèn)長及分管領(lǐng)導(dǎo)等五位鎮(zhèn)級河長分別承包一條河道,，帶頭開展責(zé)任河道及其相關(guān)河渠的治理,、管理保護工作。

（二）目標(biāo)任務(wù)完成情況

1,、從源頭治理,，杜絕污染進入河渠庫。截止x月底,，x鎮(zhèn)共關(guān)閉養(yǎng)殖場所xx家,，銷售生豬xxxx頭，畜禽x.x萬余只,。有效解決了糞水,、污水下河問題，提升了水質(zhì),、改善了河渠面貌,。

2、鎮(zhèn),、村兩級河長截止到xx月xx日共巡河xxx次,，發(fā)現(xiàn)問題x起，糾正處理問題x起,，確保河長制及水環(huán)境治理工作有序開展,。

3、在水環(huán)境整治及中央環(huán)保部門巡查期間,，共組織人員xxxx余人次分x批次對全鎮(zhèn)水域進行整治,，共清除河岸兩側(cè)秸稈、建筑垃圾xxxx余噸,，淤泥xxxxmx,，有力的改善了水環(huán)境面貌，確保中央環(huán)保督查期間水環(huán)境問題零投訴,，x—x季度出鎮(zhèn)域斷面水質(zhì)檢測全部達標(biāo),。

4、按照突出“河岸親水性、景觀多樣化和生物凈化功能”的原則,，進一步加快濕地公園三期景觀化打造進度，已于xxxx年x月開工建設(shè),。

5,、按照“政府組織、市場運作,、合同管理”模式,，建立河道養(yǎng)護長效機制。建立河道保潔隊伍xx人全覆蓋,，以“五無”為標(biāo)準（河面無漂浮物,、河中無障礙物、河岸線無污水直排,、無垃圾渣土亂倒和無違建占河）,，全鎮(zhèn)河道保潔率達到xx%以上，河道保潔工作基本實現(xiàn)“四有”（有責(zé)任主體,、有專人負責(zé),、有經(jīng)費保障、有相應(yīng)設(shè)施）,。

（一）按照區(qū)委,、區(qū)政府督查室關(guān)于下達區(qū)河長制管理一階段工作目標(biāo)任務(wù)（一、二批次）的通知要求,，對排查出的生活污水排口分兩批次進行集中整治,。共排查生活污水排口xx處，治理xx處,，其中x處因生態(tài)移民后已不存在排污情況而無需治理,。共建分散式污水處理設(shè)施xx處。

（二）完成了以老街景區(qū)為主,，改造效果明顯的雨污管網(wǎng)糾錯工程xx處,，減少大量雨水排入污水管網(wǎng)，提升下游污水廠處置能力,。

一是按照區(qū)水務(wù)局的工作要求,，水利站做到年前工作早計劃、早安排,、早部署,，有針對性的對薄弱水利設(shè)施進行建設(shè)維護，協(xié)調(diào)東風(fēng)渠,、各村組做好春,、夏季作物的灌溉工作，對有故障的抽水（提）水站機械設(shè)備進行了維修、設(shè)施配備等,，全力保障群眾春灌期間生產(chǎn)用水,，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收和社會和諧穩(wěn)定；

二是積極配合協(xié)調(diào)區(qū)水務(wù)局,、農(nóng)投公司加快推動黃家河三期xxx米景觀化河道的整治和岐山村靈芝觀渠xxxx米的標(biāo)渠建設(shè),，改善我鎮(zhèn)水環(huán)境面貌和農(nóng)業(yè)用水狀況；

三是下?lián)軞q修經(jīng)費xx余萬元到村上,，對東支四,、五、六,、八渠及斗渠共xx.x千米進行清淤,，共清淤泥xxxxmx。

自x月x日防汛工作開展以來,，按照區(qū)防汛辦工作安排,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況開展了以下工作：

一是x月x日召開了全鎮(zhèn)防汛工作部署會，重點強調(diào)了汛期值班值守紀律,，隱患災(zāi)害點位的.排查,、整改工作；

二是鎮(zhèn),、村（社區(qū)）結(jié)合實際情況,，編制了防汛預(yù)案，并進行應(yīng)急演練,，同時鎮(zhèn)水利站將有關(guān)防汛文件資料下發(fā)機關(guān)各部門,、各村（社區(qū)）、駐鎮(zhèn)單位,；

三是對場鎮(zhèn)雨污管道進行了清掏,、疏浚工作，對重點部位在汛期安排專人值守（如博客小鎮(zhèn)閘門,，下大雨時及時將閘門打開,；成環(huán)路八角井街口山洪截流管道，下暴雨時將分水槽打開使洪水盡量往黃家河排走）,；

四是查漏補缺,，對庫存物資進行了補充，制作安裝了xxx余塊塘堰安全警示牌,；

五是對重大地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險點頑固留守人員進行了強制搬離,，減少人、財,、物損失,；

六是對汛期水毀的設(shè)施工程及時恢復(fù),，減少次生災(zāi)害的發(fā)生；

七是防汛期間,，鎮(zhèn),、村二級單位堅持了xx小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班等雙崗制度，嚴格遵守防汛值班紀律,，并對檢查發(fā)現(xiàn)值班缺崗不在位的村干部進行了及時處理通報,；并為各辦公室、村配備了專用防汛值班電話,。保障了防汛期間人員在崗，儲存物資到位,，信息暢通的良好局面,，確保安全渡汛。

加強對全鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖的安全生產(chǎn)管理工作,，每月對養(yǎng)殖戶進行不定期的檢查,，檢查養(yǎng)殖生產(chǎn)檔案的記錄是否規(guī)范，內(nèi)容是否真實,，全年完成抽檢各類魚樣xx批次送區(qū)農(nóng)發(fā)局進行魚樣檢測,；大力宣傳水產(chǎn)養(yǎng)殖安全、水產(chǎn)品出量優(yōu)質(zhì)安全,、養(yǎng)殖塘周邊環(huán)境整潔,、干凈。

一是對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)飲工程安排專人進行管線巡查,、發(fā)現(xiàn)漏水,、爆管及時派人維修；各供水廠,、站人員堅守工作崗位,、遵章守紀，做好農(nóng)飲水水質(zhì)檢測,、機電維護,，確保安全供用水；二是積極配合各村,、組做好生態(tài)移民復(fù)墾中水管損毀的恢復(fù)工作,。

（一）水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱滯后，存在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水困難現(xiàn)象,。

（二）辦公室缺少專業(yè)技術(shù)人員,，業(yè)務(wù)知識不全面，導(dǎo)致工作效率低,，不能充分發(fā)揮應(yīng)有的工作職能,。

（三）成洛路x段,、洛五路垃圾車滲漏液及道路清潔污水流入公路邊溝或雨水管道，對下游河道造成了污染,。

（四）x鎮(zhèn)大部分河道為土渠,，受長期洪水沖刷，河道沿線多處垮塌,，影響河道行洪及美觀,。

（五）目標(biāo)任務(wù)一階段一、二批次建設(shè)的小型一體化污水凈化設(shè)施管理費用無經(jīng)費來源（含運行電費,、人工管理費,、維護費等）。

（一）重點抓好重大水利項目的協(xié)調(diào),、推進工作,，如推動濕地公園二期xxx畝的建設(shè)、黃家河尾段景觀化的打造工作,。

（二）為打造全域景區(qū)做好水環(huán)境治理,、打造工作，提升x古鎮(zhèn)的對外形象,，如解決群眾反映強烈的蓮花河污染整治工作并結(jié)合景觀化項目打造,，使其成為能排、灌的景觀化渠道,。

（三）進一步深化和完善“河長制”管理工作,，按照區(qū)河長辦工作要求，制定下步工作計劃,，并狠抓責(zé)任落實,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)簡短 項目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇六

我于20xx年x月任個人業(yè)務(wù)部經(jīng)理，20xx年來,，在省公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各處室,、市分公司的大力支持下,，較好地完成了各項工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)發(fā)展,、隊伍管理,、教育訓(xùn)練等方面取得了一定成績。下面就一年來做的主要工作做簡要總結(jié),，不妥之處請批評指正,。

無論工作多么繁忙，我都沒有放松政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),。一方面積極參加省公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動,，對專業(yè)理論學(xué)習(xí),，更是常抓不懈，由于保險市場競爭的日趨激烈和復(fù)雜化,，深感責(zé)任重大,，除了積極參加各種培訓(xùn)外，利用了大量的業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)理論,、法律法規(guī),、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識，兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的文章6篇,，分別在總省公司不同刊物上使用,，起到了一定的導(dǎo)向作用。

我想做為業(yè)務(wù)部門的主要負責(zé)人,，抓業(yè)務(wù)發(fā)展是我的中心工作,，任何時候都不能有絲毫的放松，兩年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作：

1,、科學(xué)計劃,。兩年來業(yè)務(wù)發(fā)展計劃都是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上,，根據(jù)總公司和省公司黨委的指導(dǎo)思想,，結(jié)合機關(guān)相關(guān)部門意見制定而成。

2,、做好推動,。業(yè)務(wù)計劃能否落實，關(guān)鍵在推動,。兩年來先后組織實施了八個重大的業(yè)務(wù)推動活動,，都達到了很好的業(yè)務(wù)推動效果。xxxx年5至7月,，由于xxxx險剛剛上市,，加之市場又受高息集資的影響余波未盡，xxxx險上市三個月情況不太好,，為了盡快扭轉(zhuǎn)局面,，帶領(lǐng)工作組經(jīng)過精心策劃和準備，以具有本省特點的產(chǎn)品說明會為突破口,，掀起了xxxx險銷售的高潮,，最高的一場說明會達千萬元。

3,、搞好總結(jié),。業(yè)務(wù)計劃、業(yè)務(wù)推動,、搞好總結(jié),，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵,。兩年來堅持不失信于人的誠信原則，每一項活動結(jié)束后,，及時總結(jié)并如期安排落實相關(guān)政策,，特別是競賽活動中的承諾，沒有讓一位業(yè)務(wù)員失望,。當(dāng)去基層公司看望業(yè)務(wù)員時,，他們講到“我們不是為了別的，我們連續(xù)開單十幾天就是看看省公司的人說話算不算話,?！痹谝淮窝不貓蟾鏁显?jīng)承諾凡是在本月能夠連續(xù)開單十天者，我都要親自去看望他,。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強大能量,，基于這一點,，兩年來在這一方面堅持做到了說到做到,，決不失信的人,，也正因為如此,，在4萬名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽,，形成比較強勁的凝聚力和向心力,。

隊伍管理工作是個人業(yè)務(wù)工作的又一項中心工作之一,。張總曾經(jīng)指出：抓隊伍就是抓業(yè)務(wù),。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思,。xxxx年的隊伍是在前幾年業(yè)務(wù)規(guī)模急速擴張時建立起來的,，由于人民銀行七次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉(zhuǎn)軌,，業(yè)務(wù)員和客戶心理準備不足,，業(yè)務(wù)員的業(yè)績急速下滑，收入大幅下降,，隊伍出現(xiàn)了非常不穩(wěn)定的狀況,。當(dāng)時感到有千斤壓力，面對現(xiàn)狀做了以下幾個方面的工作：一是全面了解情況,。到任的第三天便帶領(lǐng)工作組下基層,，深入一線和業(yè)務(wù)安員面對面交談。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架,、行政干預(yù),、條款單一、宣傳不力,、獎罰不分,、制度不嚴等。二是對癥下藥,。根據(jù)上述問題,，經(jīng)總經(jīng)理室同意,，迅速召開代理人管理工作會議，通報情況,、研究對策,。各級公司根據(jù)各自存在的不同問題，有針對性地進行解決,，并指出了嚴格按照“基本法”辦事,，使?fàn)I銷團隊的管理走上制度化。

xxxx年6月,，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準備和成熟情況,，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”,，到xxxx年底全拾基本法”達到了相對的統(tǒng)一,，為實施新的“基本法”打下了堅實的基矗同時就業(yè)務(wù)員的相關(guān)待遇和獎勵問題，省公司連發(fā)了相關(guān)文件,，我部又組成工作組兩次進行巡回交叉檢查,，督促落實，有些問題會同省公司財務(wù)部門也有效地得到了落實,，在業(yè)務(wù)員當(dāng)中引起了強烈反響,。這期間還借助推行“兩個規(guī)范”，增加了活動量,，加之后來新險種的上市,，業(yè)績攀升,，收入增加,，隊伍穩(wěn)定，工作得到了有效解決,。

規(guī)范行為,、賞罰分明：隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導(dǎo),，下發(fā)了業(yè)務(wù)員行為操守和違規(guī)違紀處罰辦法,；一方面又對于不良行為堅決進行處理。特別在200xxxx年下半年競爭最為激烈的時候,，對一些人搖擺不定,、離心離德，及時提出了“講清利害,、誠心挽留,、熱情歡送、不再接收”的應(yīng)對策略,，起到一定的穩(wěn)定作用,。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來,，根據(jù)形勢變化又提出“可以接收”，對極個別人堅持拒收,。這樣有張有馳,、區(qū)別對待的策略，在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用,。

親情管理,。兩年來，利用各種機會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務(wù)員直接見面和交流,。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務(wù)員,，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景,，結(jié)下了深厚的友誼,，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用,。抓好三支隊伍,，即組訓(xùn)講師隊伍、主管隊伍,、精英隊伍,，通過有效的工作，目前有組訓(xùn)200多人,、講師90余人,、高級主管75人、中級主管680人,、銷售精英近千人,。

兩年來，教育訓(xùn)練始終處于業(yè)務(wù)發(fā)展的前沿,，支持著業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍管理,。一是組訓(xùn)隊伍的培訓(xùn)。至今不能忘記的.是xxxx年8月,，我省第一期以自己的力量教學(xué),，為期14天有116人參加的組訓(xùn)班。由于準備充分,、訓(xùn)練嚴格,、內(nèi)容充實、全程跟蹤,，培訓(xùn)收到了顯著效果,，這支隊伍目前都作為各級團隊中的中堅力量，在支撐著團隊的經(jīng)營。目前組訓(xùn)力量已達到近200余人,。二是主管培訓(xùn),。兩年來最大限度的培訓(xùn)主管隊伍，近千人接受了不同內(nèi)容的培訓(xùn),。三是講師培訓(xùn),。為了使培訓(xùn)制度化、系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，同時也為了節(jié)約培訓(xùn)成本，經(jīng)過兩年的努力,，已建立起省聘講師47人,、省聘見習(xí)講師56人的專兼職講師隊伍，這項工作走在了全系統(tǒng)前列,。四是管理人員的培訓(xùn),，協(xié)同人事部、教育培訓(xùn)部和信息部,，先后舉辦了不同類別的管理人員培訓(xùn)班,，使全省營銷管理人員的綜合素質(zhì)得到了有效的提高。

為了使我省個人業(yè)務(wù)工作有一個長足長遠的發(fā)展,，先后抓好幾件大的基礎(chǔ)工作,。一是個人代理人檔案管理工作。通過檢查,、評比,，目前近5萬人的隊伍全部按照總公司和保監(jiān)辦的要求建立了規(guī)范的個人檔案。二,、信息通報工作,。自200xxxx年8月創(chuàng)建了“營銷快訊”，至今已有近百期,，及時通報情況,、交流信息,，加快了信息傳承和互相促進,，特別是今年開通了“信息直通車”，受到全系統(tǒng)基層公司的普遍歡迎,。三是建立了代理人群眾組織,。先后建立的代理人業(yè)務(wù)發(fā)展研究會，并于xxxx年7月召開第一次年會,；成立代理人精英俱樂部,，于今年5月正式揭牌；建立了代理人“愛心社”，使代理人有了自己的組織,，補充和完善了公司的企業(yè)文化,。四是建立了完善的表報制度，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效性,。五是推行“兩個規(guī)范”,，為業(yè)務(wù)的長足發(fā)展和產(chǎn)能的提高提供了有效的工具。

為代理人管理走向正規(guī)化,、科學(xué)化打下堅實基礎(chǔ),。

一是xxxx年的“雙過半”和今年5月份首屆高峰會的成功召開，為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍管理起到典范作用,。會議的影響力,，將持續(xù)激勵團隊和管理者的士氣和信心，進而推動生產(chǎn)力的不斷提升,。

目前全處同志團結(jié)協(xié)作,、遵守紀律、士氣高漲,，都能登臺講課,，都可以獨立工作。

總之,，一年來做了一些工作,，收到了一些績效，但要特別感謝的是總經(jīng)理室和機關(guān)各處室,，沒有他們的支持就不可能有這樣的局面,，還要特別感謝我的副手對我工作的極大支持和無私奉獻，感謝全處同志對我工作的理解和支持,，再次謝謝他們,。

工作中我還有不少不足之處，比如考慮問題不夠深入細致,，深入基層不夠,，加之兩年來有一半的時間在外，和同志們溝通交流時間少等,，請大家多批評,。另一方面我自已也要不斷的加以改進。面對日益激烈的市場形勢,，隊伍管理,、業(yè)務(wù)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，愿和同志們共同努力,，把我系統(tǒng)的全面建設(shè)推向更高層面。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)簡短 項目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇七

一、20xx年將過去了,，在集團上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務(wù),。

1,、認真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量,、進度,、造價等各項制度。

2,、在本集團現(xiàn)有的制度前提下,，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單,、工作流程,、工程管理表格并指導(dǎo)實施。

3,、整頓,、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件,、資料建檔工作,。

4、制定集團的管理方針,，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決,，設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實施。工程項目建設(shè)工作總結(jié)由提供!

5,、接任本集團的工作以后,，對現(xiàn)有人員進行初步調(diào)整，有了一定的改善,。

6,、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素,，加以協(xié)調(diào)溝通,。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的.原則開展工作,，取得明顯的成效,。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作,，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場認真細致的核實。

8、加強形象進度款的把關(guān)和控制,，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關(guān)程序,。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用,，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報,。

9、對原有的工程合同,、工作聯(lián)絡(luò)函,、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單,、設(shè)計變更通知單補充結(jié)算,，進行重新核實把關(guān)，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用,，確實減少公司的經(jīng)濟損失,。

10、 結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo),，的有效管理方案及流程管理,，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益,。

11,、 編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序,。

12,、甲乙雙方已完成1#、2#,、3#,、4#、5#樓的土建及水電工程項目,，20xx年12月底6#,、7#、8#,、9#樓的土建,、水電、附屬工程項目做掃尾工作,，主要因素是受施工單位報審驗收影響,。

13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責(zé)任的現(xiàn)象,。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量,、規(guī)格,、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價。現(xiàn)場設(shè)計變更或現(xiàn)場增減變更項目,，現(xiàn)場施工沒有及時確認,，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程,。我及時的配合工程部,、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。

14,、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目,，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。由于因人員的特殊變動,，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作,，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握,、控制年底的進度款支付的準確性,。

二、存在不足

1,、一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠,，組織,、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離,。

二是涉及工作多樣復(fù)雜,，需要時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通,。

三是工作中不夠老道加上脾氣燥,，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力,、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做的更好。

2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題,，造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作,，以致影響各部門的日常的各種工作。

三,、明年工作計劃

1,、認真學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職,、盡責(zé),、盡快地完成各項工作,。

2,、做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題,。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考,，并努力配合各部門完成公司下達的任務(wù)。

3,、工程招投標(biāo)報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足,，希望能夠有新的措施。

4,、做好二期的結(jié)算準備工作,，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作。

四,、建議：

1,、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風(fēng)險,，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排,。

2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場 “質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制,，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病,，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支,，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間,，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3,、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化,、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用,。

4,、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié),，這將對三期工程的開發(fā)和投資,，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)簡短 項目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇八

本人于20xx年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項目經(jīng)理,，至20xx年xx月30日老年服務(wù)中心項目停工止,，在近7個月緊張的施工時間里,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下，我認真地履行了一個項目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任,，重點突出和加強施工生產(chǎn)管理,，提高項目部全體人員的整體素質(zhì)和重點打造項目部的團隊精神。在施工過程中我基本做到了計劃嚴密,、精心組織施工,，最終按計劃使項目保質(zhì)、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù),，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評,，為企業(yè)也爭得了榮譽，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報,。

1.按照標(biāo)準化文明工地的施工要求,，我從4月19日進入施工現(xiàn)場，就陸續(xù)組織各方面人,、財,、物進場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè),、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門,、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設(shè)施”的設(shè)置。

2.積極協(xié)調(diào),、甲方,、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。

3.積極與設(shè)計院聯(lián)系,，組織好各專業(yè)圖紙會審工作,。

4.與甲方、設(shè)計院,、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線,，使建筑物定位及±0.000標(biāo)高的.確定在最短的時間內(nèi)確定完。

5.與甲方,、電業(yè)局,、自來水公司及園林局協(xié)調(diào)，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題,。

6.在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系,，按照施工總

平面圖布置將吊車、砼攪拌站,、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū),、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū),、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢,。

7.建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機構(gòu),。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，確保正式開工前：項目部各專業(yè)人員到位,、相關(guān)的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位,、各種機械設(shè)備提前組織進場并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計劃陸續(xù)提前組織進場,，向公司相關(guān)部門,、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后,，老年服務(wù)中心工程于20xx年5月13日上午9點58分正式破土動工,。

1.在正式開工前組織項目部相關(guān)人員嚴密制定各項生產(chǎn)作業(yè)計劃,，并在重點分部,、分項時間的節(jié)點上制定措施方案，確保計劃按期完成,，計劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行,。

2.定期（每周）召開安全生產(chǎn)例會工作，組織各專業(yè)隊伍進行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決,，并限定整改日期,，后進行檢查整改落實情況。

3.經(jīng)過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下,，該項目于5月13日正式破土動工,，于6月18日前完成基礎(chǔ)施工，（由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符,，工期拖后9.5天）于8月17日（比計劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工,，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

作為工程的項目經(jīng)理,，我認真地把安全生產(chǎn),、文明施工納入

工作議事日程。

1.堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時，堅持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則,。

2.組織好對本工程項目定期不定期的安全生產(chǎn),、文明施工檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項目部相關(guān)人員按照“三定”原則,，即定時間,、定人、定解決措施及時給予處理解決,，并形成記錄履行簽字手續(xù),。

3.加強對大型起重設(shè)備及施工機具（如塔吊,、砼攪拌站）等的管理工作，確保機械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進行,。

4.每周定期召開安全生產(chǎn)例會,，并做好會議紀要工作，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)簡短 項目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇九

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同 xx事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、 新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，xx 住宅小區(qū)工程得以順利進行。 本人在 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認 真負責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了 20xx 年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今 年上半年 xx 住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16 層,， 占總工期的 44.8 共計已施工工期為 7 個月,，（總工期為 16 個月）；2樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7 層,，共計已施工工期為 6 個月,，占總工期的 30（總工期為 20 個月，包括總體）,；根據(jù)施工總進度計 劃,，1、2樓工期在計劃之內(nèi),，無超期,、脫期。

1樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為 2937 萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至 十四層,，施工投資審核為 1365 萬元,，占總造價的 46.5；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為 3448 萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護 攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為 1069 萬元，占總造價的31,。 1樓投資對比圖 2樓投資對比圖

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和 決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進度,、安全等工作。

（一）,、項目組織管理情況： 根據(jù) xx 工程特點,，編制了 xx 工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé),，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì) 量、進度、投資,、現(xiàn)場）施工過程控制重點,；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得 xx 工程得以順利進 行,，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定,；通過每 周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

（二）、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制,；驗收控制,。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細分,。如：項目負責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目 標(biāo)：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負責(zé)管線,。按工程階段細分階段目標(biāo),，如：分項優(yōu)良率不低于 85，主體優(yōu)良率 100,，單體優(yōu)良率 85,，并 按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對 監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進

要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān) 理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法,，確定最終的預(yù) 控方案。

2,、產(chǎn)品形成的'過程控制,。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材 料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗。一,、通過監(jiān)理的日 常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用,；三、項目組的土建,、水電工程師做專 業(yè)檢查,，對可疑材料，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量,，在規(guī)范之外，做獨立檢驗,；四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強質(zhì)量管理,。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實上，各個施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管

理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量 管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識,，大團隊意識及品牌意識， 從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制 度，講問題,、提問題,、解決問題。現(xiàn)場管理中,，我們還強調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持,、管理支持,。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗三級驗收制度,。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序。 第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn) 品的結(jié)構(gòu)安全,，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收,，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

（三）、工程進度控制情況

1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實 施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)

整、修改原進度計 劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總 進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃,、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

（四）,、項目投資控制情況： 項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任,，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證,，即管理“項目實施控制價”。

1,、分析設(shè)計圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價,、合同（工程量核算、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素）等,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點,。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價,、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)簡短 項目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇十

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的xx年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在這xx年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，學(xué)到了很多東西,，也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,，以下就是我在這xx年的工作，總的來說20xx年是公司有史以來在建筑業(yè)中不平凡的xx年,，我們在這xx年里也接受了甲方的檢查,，這對我們來說也是一種磨礪，我們也堅定的相信我們的20xx年會有一個更好的突破,，在這xx年里我們的工作一定能做得更好,，現(xiàn)將這xx年的工作總結(jié)如下：

1、工程質(zhì)量

本年度我們在工作中嚴格按照施工方案及驗收規(guī)范，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”等質(zhì)量檢驗方案,，確保每道工序合格,，確保了施工質(zhì)量，同時也為了確保工程結(jié)算資料的準確性,，在工程質(zhì)量的事前做好準備,，在開工前召開全體大會，就工程質(zhì)量事故做出科學(xué)的安排,，使施工人員意識到,，只有在工作中把問題消滅在萌芽狀態(tài)之中才能減少工程遺留問題的發(fā)生。在工程進行初期,，為了能很好的按照圖紙和規(guī)范,，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程，使得施工方滿足了業(yè)主的要求,，但這也是必須的,，我們必須清楚，這是我們在今后工作中必須要做好的,。

2,、工程進度

本年度我們的工作重點主要是項目部土建工程，因為是新建工程,，我主要負責(zé)現(xiàn)場的工程原材料管理工作,，根據(jù)工程進展情況和甲方要求我們進行及時和甲方溝通聯(lián)系，根據(jù)項目需要按照甲方的要求對現(xiàn)場進行施工人員的招聘及考核,，在工程開工前我們根據(jù)實際需要對工作人員做好了相應(yīng)的安排部署,，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行有效管理，保證了工程的順利開展,。在工程進展過程中,，隨時與甲方、監(jiān)理核實甲方和監(jiān)理的工程進度,，對施工中需要調(diào)整的工程,，及時通知甲方及監(jiān)理工程師，避免出現(xiàn)拖后現(xiàn)象的發(fā)生,。對進場材料的.質(zhì)量控制我們也做到了如指掌,，對每批產(chǎn)品都要求有產(chǎn)品出廠合格證及復(fù)試的詳細地批交底，使得施工方能按要求按質(zhì)量驗收,。

3,、工程質(zhì)量

為了更好的做好工程的驗收工作，我主要從以下幾個方面抓起：工程質(zhì)量檢查：

a,、工程質(zhì)量保證措施

4),、在工程施工過程中,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準。對每道工序質(zhì)量都必須做到事前檢查,、事中檢查,、事后驗收，保證了施工質(zhì)量,，同時也為了確保工程結(jié)算的準確性,，對影響質(zhì)量的原因各種因素進行有效控制。

5),、嚴格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范進行工程資料的收集,、整理和歸檔管理工作，對影響工程質(zhì)量的各種因素進行較為深入的分析和把握,。

6),、及時與監(jiān)理、施工單位進行技術(shù)交底,，使施工過程質(zhì)量控制工作有法可依,，更加有章可循。

7,、工程資料的收集和管理工作

對每一棟樓的施工資料,、質(zhì)量、工程驗收資料都進行了仔細的分類整理,，并根據(jù)施工資料,、施工組織設(shè)計、施工驗收規(guī)范等,，編制成施工組織設(shè)計,、施工方案、技術(shù)措施,，并按規(guī)定及時地進行了歸檔,。

8、工程質(zhì)量控制還存在不理想的地方,。主要是技術(shù)方面沒能做到精益求精,，對一些關(guān)鍵部位的檢查力度不夠。在這xx年的工作中,，在項目部管理人員的多次指導(dǎo)下,，明年將加強對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的檢查力度,，使得施工的各項質(zhì)量都能達到領(lǐng)導(dǎo)及甲方的要求,。

9、工程材料的收集、整理,、復(fù)檢,、交底工作還有很多沒能夠做到位。這xx年的工作中,，管理質(zhì)量較好,，沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故。

10),、明年工作重點是加強施工方面的管理，確保工程質(zhì)量的事前,、事中,、事后三者的控制。重點部位做好施工方案的編制,、交底,，對現(xiàn)場施工的組織、協(xié)調(diào),、技術(shù)方案的實施,，全過程進行控制。

11),、加強現(xiàn)場安全質(zhì)量,、工序交底及進場材料的質(zhì)量控制。特別是進場材料,、構(gòu)配件的到場率,，以及進場材料的規(guī)格、品牌,、質(zhì)量證明等,。對各施工過程中的質(zhì)量控制尤其是鋼筋、混凝土的質(zhì)量控

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)簡短 項目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇十一

一元今復(fù)始,，春風(fēng)又一重;玉兔踏雪去,，青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年;帶著新的向往和憧憬,，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年年,。神州起舞，萬象更新,，朝霞拱日,，瑞盈人間，回首20xx年,，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持,、指導(dǎo)下，克服了種種困難。并且在項目部的所有過程中,，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任,，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力,，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事,，較好地完成了各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

(一)、立足本職,，深入管理

作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理,，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上,，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致,，在實際工作中，我主要是負責(zé)施工前各項準備工作的實施和督促,，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案,。比如，一是積極的針對有關(guān)的項目進行一定的工程分析,，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗,，制定出相關(guān)的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標(biāo),。二是立足本職基礎(chǔ),，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人,。三是積極參與設(shè)計變更的論證,，負責(zé)工程簽證的審核與落實;四是全方面的負責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且及時的回饋給設(shè)計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價,、工期,、質(zhì)量和安全問題，并及時上報,。

(二),、務(wù)實基礎(chǔ)，狠抓安全

作為項目部經(jīng)理,，我一直把安全作為重中之重,，因為安全不僅是工作的根本,，更是公司效益的根本保證。所以,，在本職工作當(dāng)中,，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實的加強對施工隊伍的管理力度,，并且能夠積極的針對各種情況,，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施,。這些措施的施行,，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè),。

(三),、積極執(zhí)行，嚴把質(zhì)量

作為項目部經(jīng)理,，我以一絲不茍，認真負責(zé)的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行,，確保工作和實體質(zhì)量,。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實,，真實并且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄,，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質(zhì)量,，堅持質(zhì)量標(biāo)準,，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守,。最后立足本職,，積極貫徹以“以預(yù)防為主”的`方針，并且能夠及時的組織會議,，明確我部門工作方法,、程序，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理,，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

總之,，本年度,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實基礎(chǔ),，改革創(chuàng)新,，切實的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配,，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責(zé)和任務(wù),，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局,，統(tǒng)籌管理,。

在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊,、程序文件,，但是還是存在著一定的誤差。而且,，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。在明年，我一定會針對這些不足,，做出改進,，力求做到盡善盡美。

風(fēng)雨如磐逐夢路,，勵精圖治大偉人,，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟!雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越!20xx年年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年。在明年,，我一定不會辜負你們的期望,，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)簡短 項目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇十二

20xx年，縣消防救援大隊在縣委縣政府和市消防救援支隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮消安委辦公室職能作用,，推動行業(yè)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）落實監(jiān)管職責(zé),，夯實消防基層基礎(chǔ),，深入開展重點領(lǐng)域消防安全整治，打擊消防安全違法違規(guī)行為,，著力消除重大消防安全隱患?，F(xiàn)將20xx年度全縣消防安全形勢分析報告如下：

20xx年1月1日至12月31日,，全縣共發(fā)生火災(zāi)74起，死亡1人,。與20xx年同期相比,，火災(zāi)起數(shù)下降6.32%，死亡人數(shù)上升100%,，傷人數(shù)持平,。大隊共接警出動573起，出動車輛880輛,，出動警力5385人,，搶救疏散被困人員362人，搶救財產(chǎn)價值6548.8萬元,。一是從火災(zāi)分布區(qū)域分析:從高到低依次是：龍洲街道17起,，小南海鎮(zhèn)10起，湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)9起,，開發(fā)區(qū)8起,，模環(huán)鄉(xiāng)、塔石鎮(zhèn)各6起,，東華街道5起,、溪口鎮(zhèn)4起，橫山鎮(zhèn)3起,，廟下鄉(xiāng)2起，詹家鎮(zhèn),、社陽鄉(xiāng),、石佛鄉(xiāng)、羅家鄉(xiāng)各1起,，沐塵鄉(xiāng),、大街鄉(xiāng)各0起。二是從火災(zāi)發(fā)生區(qū)域分析:農(nóng)村地區(qū)共發(fā)生火災(zāi)38起,，占總量的51.35%,，縣城區(qū)共發(fā)生火災(zāi)18起，占總量的24.32%,，開發(fā)區(qū)8起,，占總量的10.81。三是從火災(zāi)發(fā)生場所分析:住宅火災(zāi)共發(fā)生28起,占總量37.83%,。廠房,、倉庫火災(zāi)，共發(fā)生16起,，占總量的21.62%;再次是交通工具火災(zāi),共發(fā)生13起,占總量的17.56%,。四是從發(fā)生火災(zāi)原因分析：電氣原因發(fā)生27起,，占總量的36.48%，生產(chǎn)作業(yè)類火災(zāi)18起,，占總量的24.32%,。五是從發(fā)生火災(zāi)的時段看，12時至14時發(fā)生火災(zāi)起數(shù)比例最高,，共發(fā)生火災(zāi)10起,，占總起數(shù)的13.51%。

（一）推動落實消防安全責(zé)任,。及時提請縣政府召開全縣安全生產(chǎn)和消防工作會議,，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和相關(guān)部門簽訂年度消防工作目標(biāo)管理責(zé)任書。制定出臺《龍游縣消防安全委員會工作職責(zé)規(guī)定》,，調(diào)整細化成員單位工作職責(zé),。下發(fā)《20xx年度龍游縣安全生產(chǎn)和消防工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法》和《20xx年全縣消防安全工作要點》。先后2次提請縣政府組織召開常務(wù)會議研究消防工作,，多次提請縣政府召開三年翻身仗行動推進會和老舊小區(qū),、重大火災(zāi)隱患整改工作協(xié)調(diào)會?？h消安辦向16個單位下發(fā)火災(zāi)隱患整治督辦單,、建議函，依托浙政釘組建全縣三年翻身仗行動推進工作釘釘群,，定期通報工作進度督促落實消防安全責(zé)任,。

（二）強化基層消防力量建設(shè)。組織開展全縣多種形式消防隊伍業(yè)務(wù)技能比武活動,，積極組隊參加全市多種形式消防隊伍技能競賽并取得團體第三名的好成績,。大隊深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、消防安全重點單位組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo),。提請縣政府將溪口專職隊提檔升級改造納入議事日程,。依托釘釘組建全縣消防力量調(diào)度群，實現(xiàn)一點起火多點調(diào)度,，進一步提升多種形式消防隊伍滅火應(yīng)急處置能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,。

（三）扎實開展火災(zāi)隱患治理。緊盯高風(fēng)險領(lǐng)域,，扎實推進消防安全三年翻身仗和“防風(fēng)險保平安迎大慶”消防安全執(zhí)法檢查等專項行動,。聯(lián)合相關(guān)部門合力完成7家省、市,、縣三級掛牌重大火災(zāi)隱患單位整改和11個老舊小區(qū)消防設(shè)施增配改造,。部署開展小微企業(yè)消防安全綜合治理和大型商業(yè)綜合體消防安全專項整治“回頭看”等活動。組織開展高層建筑消控室值班情況專項檢查,，對存在無人值班,、未持證上崗的15家單位依法受案處罰,。每月組織開展“雙隨機”檢查，共檢查單位728家,，下發(fā)《責(zé)令改正通知書》261份,，下發(fā)行政處罰決定書84份，下發(fā)臨時查封決定書3份,。

（四）大力推廣智慧消防技術(shù)應(yīng)用,。大力開展電動車綜合治理，提請縣消安委在全縣機關(guān)單位,、住宅小區(qū),、商業(yè)廣場、醫(yī)療教育養(yǎng)老機構(gòu),、生產(chǎn)企業(yè)部署開展智能充電設(shè)施建設(shè),，全縣共建成電動自行車智能充電點491個，設(shè)置充電口4996個,。在73家單位推廣安裝遠程監(jiān)控系統(tǒng),，其中高層建筑已全部安裝完成，在屬于消防安全重點單位的`公眾聚集場所,、勞密企業(yè)推廣安裝智慧用電技術(shù),，安裝率達到78%。

（五）加大社會面宣傳力度,。一年來,，共開展消防宣傳、培訓(xùn),、演練活動170余場,，制作并發(fā)放消防傳單6萬余份。利用“紅門開放日”累計接待群眾參觀消防站57批次5000余人,。在《今日龍游》報刊、龍游電視臺,、廣播電臺等主流媒體定期報道消防工作動態(tài),、曝光重大火災(zāi)隱患、宣傳消防基礎(chǔ)常識,。依托縣“農(nóng)村數(shù)字電影下鄉(xiāng)”開展消防宣傳活動100場,，依托“龍游通”平臺開設(shè)消防版塊普及消防知識，消防信息總瀏覽量已突破百萬,，全力提高全民消防安全知曉率,。

（一）多種形式消防隊伍建設(shè)標(biāo)準不高。目前,，全縣建有3支政府專職隊,、191支鄉(xiāng)鎮(zhèn)（行政村）志愿消防隊和10支社區(qū)微型消防站,，建設(shè)水平參差不齊，溪口,、湖鎮(zhèn)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)專職消防隊在車輛裝備,、營房設(shè)施、人員配置等方面還不能達到建設(shè)標(biāo)準要求,，志愿消防隊雖配備了器材裝備,，但人員在位、業(yè)務(wù)能力還需進一步加強,。

（二）村,、居民住宅火災(zāi)起數(shù)占比較高。20xx年全縣共發(fā)生住宅火災(zāi)28起,，占火災(zāi)起數(shù)的37.83%,，發(fā)生亡人火災(zāi)1起，造成1人死亡,。村,、居老舊住宅普遍存在建筑耐火等級低、防火間距不足,、易燃可燃材料存放多,、消防車通道狹窄、消防水源不足等問題,，且部分電氣線路安裝不規(guī)范,、老化嚴重。部分村,、居民消防安全意識薄弱,，特別是老年人火災(zāi)防范能力、初起火災(zāi)處置能力和逃生能力不強,。

（三）部分行業(yè)領(lǐng)域隱患問題突出,。20xx年全縣共發(fā)生企業(yè)火災(zāi)16起，部分企業(yè)消防安全管理薄弱,，存在安全出口上鎖,、堆放雜物，消防設(shè)施未保持完好有效等隱患問題,，部分企業(yè)廠房之間隨意搭建鋼棚影響消防安全,，一旦發(fā)生火災(zāi)極易造成火災(zāi)蔓延擴大。住宅小區(qū)消防安全管理不規(guī)范,，物業(yè)企業(yè)消防安全責(zé)任落實不到位,，私家車亂停放影響消防車通行存在一定的普遍性，電動自行車集中停放和智能充電設(shè)施建設(shè)不足，亂停放,、亂充電等問題突出,，消防設(shè)施維護管理未建立長效機制。居住出租房火災(zāi)隱患整治進度緩慢,，主要集中在龍洲街道,、東華街道、湖鎮(zhèn)鎮(zhèn),、模環(huán)鄉(xiāng),，整治工作缺乏有效的推進手段。鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防宣傳體驗室和村消防體驗點建設(shè)標(biāo)準不高,，使用率不高,。

（一）進一步壓實消防安全責(zé)任。進一步督促指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、部門嚴格落實《龍游縣消防安全責(zé)任制實施細則》,，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求,，扎實開展消防安全三年翻身仗行動。繼續(xù)督促指導(dǎo)教育,、民政,、衛(wèi)健、文廣旅體,、經(jīng)信等重點行業(yè)部門全面推行消防安全標(biāo)準化管理,，強化部門間溝通協(xié)作，完善信息共享,、工作協(xié)調(diào),、抄告通報、聯(lián)合執(zhí)法等機制,。

（二）加強多種形式消防隊隊伍建設(shè),。指導(dǎo)督促溪口、湖鎮(zhèn),、開發(fā)區(qū)專職隊根據(jù)國家標(biāo)準《鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防隊》配齊專職消防員和駕駛員,，配齊滅火救援和個人防護裝備，指導(dǎo)溪口專職隊做好營房改造工作,。組織開展多種形式消防隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好20xx年度全縣多種形式消防隊伍業(yè)務(wù)技能比武的籌備工作,。

（三）深入推進重點領(lǐng)域消防安全綜合整治,。制定出臺全縣20xx年度消防安全工作要點和三年翻身仗行動任務(wù)清單，明確任務(wù)內(nèi)容,、時間節(jié)點,、責(zé)任單位,，將重點任務(wù)內(nèi)容納入安全生產(chǎn)、平安建設(shè),、文明城市創(chuàng)建等考核內(nèi)容,。組織開展高層建筑、老舊小區(qū),、居住出租房,、小微企業(yè)等重點行業(yè)領(lǐng)域火災(zāi)隱患整治，結(jié)合創(chuàng)建省示范文明縣城工作扎實開展住宅小區(qū)消防安全綜合治理,，大力整治占用消防車通道行為,，集中開展電動自行車消防安全整治。

（四）強化宣傳提高群眾消防安全意識,。依托紅色物業(yè)聯(lián)盟,、組團聯(lián)村等工作機制，發(fā)動黨員干部深入農(nóng)村,、社區(qū)開展消防宣傳,，組織開展“三清三關(guān)”活動（清走道、清陽臺,、清廚房,；外出關(guān)火源、關(guān)電源,、關(guān)氣源）,，進一步提升小區(qū)消防安全環(huán)境。充分發(fā)揮縣,、鄉(xiāng),、村三級消防宣傳“教育館、體驗室,、宣傳點”的作用,，組織企事業(yè)單位、村居民開展消防宣傳,，發(fā)動社區(qū)宣傳大使,、消防志愿者深入開展消防安全宣傳“七進”活動，擴大消防宣傳覆蓋面,。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)簡短 項目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇十三

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下,，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下,，項目部各項工作進展順當(dāng),，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際,，進一步完善平安,、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職平安員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員,。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握,。

2、完善激勵機制,，調(diào)動員工生產(chǎn)主動性

通過完善內(nèi)部承包機制,、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的'勞動主動性,，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)本錢

通過不斷完善施工工藝,，合理支配人員，細心組織,，細心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強本錢掌握,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題,，找出缺乏,，層層落實,，下月改良，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層掌握,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

5,、文明工地建設(shè)

連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。特地進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路潔凈暢通,，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序,。

6、仔細搞環(huán)保,、水保工作

主動與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查,，征求看法,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關(guān)懷員工生活,，到處都想著員工的疾苦

進入冬季,，天氣寒冷，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金,。

項目部定期組織進行平安、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣,，缺乏的實行措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保平安,、以平安保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視平安質(zhì)量,，人人實施平安質(zhì)量。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的指令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富學(xué)問,，提高工作力量。

二是仔細履行崗位職責(zé),，細心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己，力求做到公正公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省,，不搞高消費消遣活動,。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張,。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則。

總而言之,，xx年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持下,，我部細心組織合理支配，克服了工期緊,、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴格按設(shè)計圖紙,、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工,，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一平安事故及質(zhì)量事故,。同時，業(yè)主,、設(shè)計與總承包,、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工賜予了很大的關(guān)心和指導(dǎo)，在此,，我們表示最誠心的感謝!我們也將更加努力仔細的完成好工程的后續(xù)工作,。

最終，愿全部參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃進展!

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)簡短 項目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇十四

回首望去,，我在xx任項目經(jīng)理已一年多了，在這一年里,，在朱總的支持以及項目全體員工的積極努力配合下,，我的管理經(jīng)驗逐漸從青澀轉(zhuǎn)為成熟，并取得了不錯的成績,，為了繼續(xù)發(fā)揚成績,，保持好的工作勢頭，同時在新的一年妥善扎實的安排好工作,，現(xiàn)就20xx年的工作做以下總結(jié)和回顧,，同時將20xx年的工作安排進行布置。

20xx年工作回顧

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺,，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè),，客服人員接待業(yè)主來訪，做到熱情周到,、微笑服務(wù),、態(tài)度和藹特別是商業(yè)區(qū)業(yè)主，很多因為各式各樣開發(fā)商遺留問題帶著情緒而來,，周到服務(wù)也會讓其消減一些,，以便我?guī)椭鷺I(yè)主解決這方面問題。同時曾強對工程人員的培訓(xùn),，嚴格統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準,，增加與商業(yè)區(qū)業(yè)主的溝通,，主動服務(wù)，了解業(yè)主真正問題所在,，做好解釋溝通工作,，在漏水問題上，與開發(fā)公司聯(lián)系盡快解決漏水問題,，以此來提升服務(wù)水平,。

工程遺留問題是地產(chǎn)公司和我們物業(yè)公司共同的責(zé)任，我本著對開發(fā)商和業(yè)主負責(zé)任的態(tài)度,，對此項工作非常重視,，對業(yè)主反應(yīng)出的漏水、電跳閘,、油煙彌漫等問題立即派工程人員現(xiàn)場查看,，查明原因，對于是我們物業(yè)公司的問題立馬進行維修,，對于是開發(fā)商的`遺留問題以及房屋質(zhì)量問題,，馬上聯(lián)系開發(fā)商和施工單位在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場查看，判斷問題,、解決問題,、分清責(zé)任。如屬于是施工單位的問題,，我們督促施工單位在與業(yè)主約定的時間內(nèi)完成維修,，把這些遺留問題的影響縮到最小。

從20xx年12月15日開始的集中交房到20xx年12月30日的集中交房,，從為業(yè)主辦理交房,、裝修手續(xù)到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項目各部門員工都在疲倦和委屈中成長,。對比20xx年交房出現(xiàn)的空置房物業(yè)費計算錯誤,、交房資料的不完善、裝修須知重要條款未及時告知等問題,，在20xx年中都逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險。同時通過定期回訪,、責(zé)任落實,，不但加強了與業(yè)主的溝通，還提高了我們服務(wù)水平,。

對于xx項目20xx年的物業(yè)費收繳情況,，2、3,、6,、7因為是剛交房,，物業(yè)費的收繳率是百分百，但商業(yè)因為開發(fā)公司工程遺留問題造成大多業(yè)主拒交物業(yè)費,，針對此類情況,，我們積極聯(lián)系開發(fā)商、施工單位進行處理,，對于未及時處理的商鋪進行專門的走訪,，幫助業(yè)主分析問題、分清責(zé)任,，充分發(fā)揮好我們的橋梁作用,，同時對于未交物業(yè)費的商鋪進行限電，整合項目各部門人員統(tǒng)一思想,、口徑,，頂住外在的一切壓力，現(xiàn)商業(yè)區(qū)物業(yè)費的收繳率已達到百分之七十,。

雖然，我在去年的工作中取得了一定成績,，但還有很多需要完善與加強的地方,。一是紀律不夠嚴明，在20xx年中因睡過頭遲到多次,，對員工造成負面影響,，沒有起到好帶頭作用。二是報賬不夠及時,，在今后的工作當(dāng)中加強對物資,、賬務(wù)的管理工作，購買物資后及時填寫報賬單及時去財物報賬,。三是不注重自身形象,，因xx未完成全部施工，在開展日常工作時難免造成鞋,、褲全是泥漬卻未及時清洗,，再加上有喜歡抽煙，對公司形象造成負面影響,。四是缺乏學(xué)習(xí)精神,，未擺正自己的位置，對新出的法律,、法規(guī),、條例以及客服的充水、電業(yè)務(wù)不熟悉,，造成被業(yè)主詢問時不能及時回復(fù),。

項目經(jīng)理年度工作總結(jié)簡短 項目經(jīng)理年度工作總結(jié)篇十五

從一個公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項目經(jīng)理,，其中的酸甜苦辣，個中滋味也只有自己能夠體會了,，不過這些年我一直是通過自己的努力,，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦,，我走到現(xiàn)在這一部,，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的,。

回顧20xx年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司20××年工作部署,，并根據(jù)本人工作實際,，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),，大膽實踐,，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務(wù),。主要情況匯報如下:

本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù),，認真遵守勞動紀律,，有效利用工作時間，堅守崗位,。需要加班完成工作時,，就利用晚上和休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務(wù),，都能夠按做到按時按量完成,。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請客送禮,，努力維護公司在客戶心中的良好的形象,，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

在20××年中,，本人實際完成擔(dān)保給款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元,，完成任務(wù)量的105%,。其中作為項目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688 萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,，金額362萬元,，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元,。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間,，可以說每一筆給款,，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶,。 20××年本人付出了辛勤的汗水,，也收獲了成長的喜悅。

本人在20××年堅持理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合,，通過公司培訓(xùn),、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié),。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破了之策》在《xx擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,，擔(dān)保項目“人,、事、物”原則的思考逐步深入,，從單純的“人”,、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”,、“人”與“物”,、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進了對該原則的深入領(lǐng)會和擴展，感覺收益匪淺,。

在20××年公司布置重點進行的 gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求,，認真完成本人項下的任務(wù),，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致;在項目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,，同時也通過該項工作,，對給款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,，對本人負責(zé)的給款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對重點企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次，對海南xx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查 9次,，較圓滿完成了公司任務(wù),，為下一步工作理清了思路。

缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項目經(jīng)理普遍面臨的困難,，在 20××年全年的工作中,，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶,，其中已放款的有海南xx包裝有限公司一戶 60萬元,，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xx貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶,，該兩戶計劃發(fā)放給款約200 萬元。

在客戶營銷的實踐中,，本人深刻領(lǐng)會并堅決貫徹落實王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺,。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的項目操作,。在項目調(diào)查過程中，本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠,，在核實xx公司銷售收入的同時,，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求,，解答他們的.具體疑問,。通過項目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠懇,、嚴謹,、務(wù)實的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會,，其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行 60萬元和50萬元的給款支持,。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源,，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進。

通過交行給款,，我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道,，但是由由于其程序較復(fù)雜,，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部,、主管行長等多個操作環(huán)節(jié),，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項目經(jīng)理操作過程中需要耗費極大的時間和精力,。本人在20××年通過海南xx有限公司和海南xx貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐,，同時在x副總、x副總及x部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料,、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅實的基礎(chǔ),，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識和實務(wù)操作水平上了一個新的臺階,。本人認為，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益,，今后本人仍將堅持不懈抓緊。