報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

20__年就快結(jié)束,，回首20__年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的2016年就伴隨著新年伊始即將臨近,。可以說,，2016年是公司推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)：

一,、虛心學(xué)習(xí)，努力工作,，圓滿完成任務(wù)!

(一)在20__年里,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

(二)在20__年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補(bǔ),，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

二,、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé),，突出工作重點(diǎn),，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制,。

(一)20__年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度2016年下半年,，行政部組織召開了2016年的工作安排布置會議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵，差的處罰,。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理。

對固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理,、維修和使用維護(hù),。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)"預(yù)防為主,、防消結(jié)合"的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項(xiàng)工作有效的開展,。

三,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用,。

(四)只有樹立服務(wù)意識,，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進(jìn)行思想交流,。

項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作,。一年的風(fēng)雨兼程,，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期,。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位實(shí)踐,，熟悉了施工單位從投標(biāo),、作標(biāo)、開標(biāo),、中標(biāo),、合同擬定,、合同簽訂,、施工準(zhǔn)備,、施工進(jìn)度,、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

項(xiàng)目,，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此，在工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn),，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終,。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期緊,、質(zhì)量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支,。

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的,。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工,、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用,。所以,，我要求項(xiàng)目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購等方面,，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到,，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義,。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問題,。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)檢站,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、勘察,、檢測站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天都在考慮,、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通,，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實(shí)可信,，保質(zhì)保量的實(shí)力,、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認(rèn)可,，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通,，產(chǎn)生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

第2篇：項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司,、建設(shè)單位的共同努力,，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明,、音響擴(kuò)聲,、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行,。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明、音響擴(kuò)聲,、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明,、音響擴(kuò)聲、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一,、工程進(jìn)度完成情況：

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明,、音響擴(kuò)聲,、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成,。

二,、項(xiàng)目回款情況：

根據(jù)工程合同,，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款,。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一)項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)工程特點(diǎn),，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的公司工作例會,，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品,、樹品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授設(shè)備的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等,。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站、廠商,、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能,，對質(zhì)檢員充分授權(quán),、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料設(shè)備檢驗(yàn),。

一,、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;

四、對確定的不合格材料設(shè)備,，采取封存,，限定時(shí)間清理出場。

再者,，項(xiàng)目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上,，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于施工單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識,，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度,。在這個層面上,，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，我們不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收,，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三)工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過現(xiàn)場工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、督促安全員做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(五)項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場及運(yùn)動場照明,、音響擴(kuò)聲,、舞臺機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗,、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財(cái),、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,，都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的原則精神,，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

20年3月1日,，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部工作,，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合,、歷練,，員工隊(duì)伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工6人,，骨干人員20人,，骨干人員保有率8%，組織各類員工培訓(xùn)90次,，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%,。

今年7月16日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水,，搶險(xiǎn)工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)1棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內(nèi),，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房,，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班、保潔班,、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通,、沖洗,，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。9月份,，隨著小區(qū),、商業(yè),、售樓部人員整合完成,，一支團(tuán)結(jié)一心,、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成,。

1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中,，包括下班時(shí)間和節(jié)假日,，通過電話,、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動的想辦法保證收費(fèi)率的提高,，11月收費(fèi)率已達(dá)9、6%,。

2、在物資采購方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近,、價(jià)低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

,、在節(jié)約意識方面：通過培訓(xùn),，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,，節(jié)約開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時(shí)雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元,。

20年,，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動全體員工的積極性，群策群力,，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底,，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391,、38萬元,，利潤率4、61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1,、交房手續(xù),、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn),。截止12月初完成交房1600余戶,，辦理裝修1018戶,，處理,、傳遞、記錄各類整改單3000余張,，提供訴求服務(wù)10余次,，發(fā)放各類溫馨提示27份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份,。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢,，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次,，罰款和賠償收到620余元,。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn),，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺帳，對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃,，做到了專人負(fù)責(zé),，有檢查、有記錄,，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%,，合格率100%,。

3,、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置,，周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜,，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重,。一年來,，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動較大,，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí),，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時(shí)妥當(dāng),，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),，調(diào)整工作崗位設(shè)置,，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄,、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4,、外包單位、維保單位,、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評,，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，分清了工作責(zé)任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo),。另外對綠化,、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時(shí)合作,、配合較好,，解決了項(xiàng)目日常的一些困難,。

日常管理,、服務(wù)工作規(guī)范化

項(xiàng)目管理改革以來,，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度,，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn),，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分,，獎分7分。另外,，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動式服務(wù),，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通,，聽取意見和建議,，不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,，感謝信兩封,。

1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有一定的片面性,，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn),，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責(zé)任意識，提高員工的綜合素質(zhì),。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻,，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕,、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

3,、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中,，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋,、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20年，都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,，經(jīng)歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié),，協(xié)同奮進(jìn),，努力拼搏,，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3,、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況,，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗,、按期,、安全,、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財(cái)、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。期望透過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有用心的借鑒好處。

項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。

本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。

工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了2005年上半年度年度工作目標(biāo),。

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個月,，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個月,，占總工期的30%(總工期為20個月,，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無超期、脫期,。

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%,。

1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。

負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量,、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃。

組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理,。

工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作。

根據(jù)xx工程特點(diǎn),，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會,，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制,。

公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。

如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。

按工程階段細(xì)分階段目標(biāo),，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%,，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。

針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。

組織新材料,、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。

組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。

而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督。

嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。

公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。

項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。

對于總分包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。

一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;

四、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。

所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識,，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理,。

而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施

工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度，講問題,、提問題、解決問題,。

現(xiàn)場管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度,。

在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,，對一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。

針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。

進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。

項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的.工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。

要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí),。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。

項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”,。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價(jià),、合同(工程量核算,、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。

項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算,、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算,。

2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3,、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，以免索賠，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。

4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合,、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價(jià)信息》中材料市場信息相符合。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審、批,。

需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。

否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,，也會給工程管理帶來混亂,。

任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù),。

?? 1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3,、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。

如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調(diào)度公司的人,、財(cái)、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行,。

精心組織,、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo),。

該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

根據(jù)會議安排,，我代表某某項(xiàng)目做20__年工作匯報(bào),，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：

20__年某某項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局,、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管理,、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段,，抓好項(xiàng)目管理工作。

某某目前有三個項(xiàng)目,，其中某某改造工程二標(biāo)段位于某某市某某區(qū)某某區(qū),，全長1.4km，某某道路市政工程一標(biāo)段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基、路面,、人行道、雨污水管線等,。某某土地填墊工程，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m。在某某路和某某路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

一,、項(xiàng)目履約進(jìn)展情況

某某項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,，無違約現(xiàn)象,。

二,、進(jìn)度管理情況

某某路改造工程二標(biāo)段和某某道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，某某土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。

三,、質(zhì)量管理情況

截止到某月某日,，某某三個項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

四、安全管理情況

本項(xiàng)目積極參加公司及某某建委安全活動,，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),，時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落、防落物傷人,、防觸電等,。截至某月某日末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故,。

五、項(xiàng)目成本控制情況

某某項(xiàng)目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)控制,、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料、機(jī)械,、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。

六,、合同管理情況

截至20__年某月某某日某某項(xiàng)目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。

七,、勞務(wù)管理情況

20__年隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，某某也不例外,，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施,，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求,。在20__年的`基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

八,、文明施工及技能減排管理

某某項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理,，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

九,、項(xiàng)目存在的問題及整改措施

某某項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時(shí)的意料,，從合同工期來看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出,，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況，同時(shí)人工,、材料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲,，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。（2）未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價(jià)。

以上為今年的工作匯報(bào),，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距，明年我項(xiàng)目將會圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管理,，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理,。

2,、全面履約,。

3,、降本增效,。

4、增加變更簽證量,。

5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量,。

匯報(bào)完畢，謝謝大家,！

項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告篇七

xx年是我到我們高等級公路建設(shè)總公司工作的第一年，我雖然剛進(jìn)入公司半年,，對公司的管理體制以及職責(zé)要求還不是很了解，但是半年的工作過程中,，我深深體會到了公司管理體制發(fā)揮的作用以及對我個人的幫助，現(xiàn)我將我這半年的工作總結(jié)報(bào)告如下：

我叫,，在xx高速a1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工作。

一,、工作方面：

時(shí)間荏苒,，轉(zhuǎn)眼間我到xx高速a1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工作5個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)照,。領(lǐng)導(dǎo)們對工作的踏實(shí)、認(rèn)真,，深深震撼了我，讓我懂得了何謂“寶劍鋒從磨礪出”,。在對領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí),，也為我的毛躁和急功近利感到慚愧。xx年已經(jīng)遠(yuǎn)去,，我們又迎來了嶄新的一年,，回首xx年我離開學(xué)校踏出了人生轉(zhuǎn)折的第一步，7月20日我?guī)е鴿M腔熱情來到了我夢寐以求的高等級公路建設(shè)總公司第四工程公司,，來到公司見到了很多新的面孔，看到他們兢兢業(yè)業(yè)的工作,，讓我感到了前所未有的壓力，在公司度過了愉快的一個月,。

xx年8月15日我接到了領(lǐng)導(dǎo)的命令，告訴我馬上出發(fā)去往xx高速a1標(biāo)實(shí)習(xí),，于8月17日我和我的同學(xué)王巍踏上了開往江西省贛州市的列車，xx年8月19日中午我到達(dá)了目的地,，中午一切安頓妥當(dāng),，下午開始投入工作中,，高經(jīng)理在晚上給我們新來的開了個會,，我,、苗壯、王巍給我們分配了具體工作,，苗壯負(fù)責(zé)計(jì)量工作，我和王巍負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料,，統(tǒng)一聽從工程科長劉丹丹的指揮,，高經(jīng)理在會上說‘內(nèi)業(yè)資料這一塊比較乏味,，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，一定要耐得住寂寞,，風(fēng)雨過后才有彩虹’。

在這5個月的時(shí)間里,，我從一個剛從學(xué)校的毛頭小子變成了一個沉著冷靜，做事負(fù)責(zé)任,，敢于擔(dān)責(zé)任的人。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我自己的努力下，已經(jīng)能勝任一些工作,，現(xiàn)將這段時(shí)間工作總結(jié)如下：

1、通過學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對資料整理和簽認(rèn)工作已經(jīng)能夠自己獨(dú)立完成,。

2、收集各工區(qū)計(jì)量所用的資料,，按類別整理好放入文件盒內(nèi)。

3,、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這五個月的時(shí)間里，我遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力做好本職業(yè)工作，認(rèn)真地完成好領(lǐng)導(dǎo)交與的每一項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行職責(zé)，平時(shí)工作中不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能知識,，勤學(xué)勤問。

初出學(xué)校的我,，對工作的認(rèn)識是狹隘的。有很多工作是之前完全沒有接觸過的,，需要我去不斷地學(xué)習(xí)與磨練，同時(shí)也要快速的適應(yīng)項(xiàng)目部的工作方式和工作節(jié)奏,。自己不懂的問提和拿不準(zhǔn)的事情，一定要的勤學(xué),、勤問，盡快的了解掌握相關(guān)的知識和標(biāo)準(zhǔn),。

5,、認(rèn)真聽取指導(dǎo)改進(jìn)不足,。

“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行”初讀此句時(shí)了解的不過是它的面意思，然而就在這補(bǔ)償?shù)膶?shí)習(xí)后我不僅真正的明白了它的意義,，更深切體會到它的內(nèi)涵。雖然來到項(xiàng)目部近六個月,，但對整個工程的了解還不透徹，到施工現(xiàn)場的機(jī)會不多,，對各項(xiàng)的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的、完整的認(rèn)識,。隨著對項(xiàng)目部和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多指派我更多的工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看,、多問、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

二、思想方面：

回顧半年來的工作,，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績,，主要表現(xiàn)在：各級領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié),、高效和具有戰(zhàn)斗力，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn),，各級基層黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力,，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效,，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng),，公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面,。主要表現(xiàn)在深化干部人事制度改革,，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了新的進(jìn)展。更新觀念,，進(jìn)一步深化干部人事制度改革,，加快構(gòu)筑我公路人才高地，積極推進(jìn)人才資源開發(fā)工作,，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面,。

1、完善措施引人才,。為了適應(yīng)激烈的人才競爭需要,，進(jìn)一步規(guī)范公司高層人才招聘工作,，保證高層次人才的招聘質(zhì)量。各二級公司也相應(yīng)出臺了一系列人才引進(jìn)優(yōu)惠政策,，增強(qiáng)了企業(yè)對各類專業(yè)人才的吸引力。公司根據(jù)“”人才需求預(yù)測和年度人才需求計(jì)劃,，在對人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用人才招聘技術(shù),，參加各類人才市場招聘，積極做好人才引進(jìn)工作,，確保人才招聘質(zhì)量。一年來,，經(jīng)過精心策劃，人才引進(jìn)工作取得了可喜的收獲,。

2、加大培訓(xùn)育人才,。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的要求,，不斷加大員工培訓(xùn)工作的力度,，實(shí)行關(guān)鍵人才加速培養(yǎng),，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。

三,、xx年工作計(jì)劃,，完成工作計(jì)劃的具體措施：

一、立足本崗，履行崗位職責(zé),，不斷突破、創(chuàng)新,。

立足于本崗，獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作,，堅(jiān)持有時(shí)間就學(xué)習(xí)，學(xué)到不懂得的地方就問的原則,，對于工程內(nèi)業(yè)員的工作要求我總結(jié)如下六點(diǎn)：

1、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控,。

2,、施工測量記錄要圖示詳盡,。

3,、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性,。

4,、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體,。

5、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí),、齊全。

6,、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。

二,、履行崗位職責(zé),，體現(xiàn)人生價(jià)值觀,。

1,、要保持講政治顧大局的清醒頭腦,。

2,、要保持學(xué)以致用的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

3,、要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

4,、要保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

5,、要保持清正廉潔的自律意識。

三,、做好“傳”“幫”“帶”工作，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才

在“學(xué)習(xí)型”組織正被企業(yè)逐步接受的今天,，如何讓員工勝任新的職位就成為企業(yè)必須正視的課題。公司明確提出：“項(xiàng)目施工管理的同時(shí)要搞好‘傳,、幫、帶’工作,，為下一步的發(fā)展培養(yǎng)合格人才”。作為我個人觀點(diǎn),，我認(rèn)為應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：

首先,，各級專業(yè)人員在工作中要愛護(hù)新人,、幫助新人,、扶持新人，做到有目的地“傳”,，有針對地“幫”,，有重點(diǎn)地“帶”。本著“多理解,、少埋怨，多幫助,、少指責(zé)”的原則，多教工作方法,、處事方法，多教工程專業(yè)技術(shù),。其次，制定通過個別談話,、經(jīng)驗(yàn)交流、集中培訓(xùn)等方式,，從理論上做好“傳、幫,、帶”的宣傳工作。再站到一個相對更高,、更廣的環(huán)境中,，重新審視分析年輕工程技術(shù)人員的狀況,，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才。

四,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)

中國有句古話,，“千人同心，則得千人之力;萬人異心,，則無一人之用”。意思是說,，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,，可是,，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這,，就是團(tuán)隊(duì)的力量!這,，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!今天,，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地,，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場競爭，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競爭!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰,，我們不難發(fā)現(xiàn)：

一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業(yè),，必然會有一個重要的成功因素,，那就是上下同欲,、精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神!可以說,，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!今天,，大浪淘沙中的中公路，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上,。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問,，我們應(yīng)該記住些什么,，我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么?我們不能忘記，兩年前,，近400多名熱血青年,，滿懷渴望和憧憬,，投入市場的洪流;我們不能忘記，在過去的1500多個日日夜夜,，有多少平地高樓起,，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途,，有多少高。峽出平湖!我們更不能忘記,，全公司400多名員工,，有多少人為了中公路的改革與發(fā)展披荊斬棘,、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月,、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線,、輾轉(zhuǎn)于各地市場;又有多少個家庭天各一方、兩地相思,，將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中!這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神,，是公路人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，是公路人上下同欲的凝聚力!小溪只能泛起破碎的浪花,，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾千萬到近幾個億，從偏安一隅到遍地開花,，從名不見經(jīng)傳到名揚(yáng)四海,，公路的每一個進(jìn)步,，都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水!公路的每一次成功，都顯示了公路人團(tuán)隊(duì)精神的力量!危難之時(shí)挑起重任的新班子,，面對巨大壓力,、困難重重，他們堅(jiān)信“山高自有客行路,，水深自有渡船人”!不管環(huán)境多么惡劣，不管條件多么艱苦,，不管前進(jìn)的道路多么曲折,，xx人一定會走出困境,，迎接曙光。戰(zhàn)斗中,，他們把困難當(dāng)作試金石，把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，帶領(lǐng)400多名員工，經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡,，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面，很快步入了正軌,，正常生產(chǎn)經(jīng)營。盡管發(fā)展的道路并不平坦,，還有很多困難和問題亟待解決，但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇!班子整體功能發(fā)揮好,，團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng),，風(fēng)氣正,，工作有深度,、有力度,、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)!

四,、對工程管理、質(zhì)量管理,、成本管理,、材料管理,、設(shè)備管理、人員管理等企業(yè)發(fā)展提出合理化建議：

作為一名工程內(nèi)業(yè)人員以下僅為我個人想法和觀點(diǎn),，從我從事內(nèi)業(yè)工作半年我感覺到內(nèi)業(yè)比較乏味，但也需要穩(wěn)定的人員來進(jìn)行這項(xiàng)工作,，所以我覺得我們公路應(yīng)該在招生方面應(yīng)該考慮考慮女生，一可以解決內(nèi)業(yè)人員經(jīng)常調(diào)換不穩(wěn)定的局面,，二可以提高工作效率，對加快工程進(jìn)度也能起到很大的作用,，三可以解決很多男同志的婚姻問題，由于我們這個行業(yè)的特殊性,，我們現(xiàn)在很大一部分年輕人為找對象發(fā)愁,，這很大程度上影響到工作心態(tài)狀態(tài)，從而工作效率大大下降,。

項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告篇八

隨著時(shí)間的流逝，新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，xx項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段,，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對今年的工作總結(jié)如下。

2,、項(xiàng)目部在xx經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)：年底做到工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3、目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度,，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,。

1、工期事前控制

工期目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求xx一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期,，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后,。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上,，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真,，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部,、項(xiàng)目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計(jì)劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識,。盡管現(xiàn)場施工計(jì)劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用,。

2,、質(zhì)量事前控制

（1）施工單位在進(jìn)場時(shí),，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果。

（2）質(zhì)量目標(biāo)確定后,，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對質(zhì)量控制要點(diǎn),，組織幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握,，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

（3）工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標(biāo)段為單位,，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工,。

（4）對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案,，項(xiàng)目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，并取得良好的效果。

1,、基礎(chǔ)工程

2,、主體工程

（2）在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購,，保證了鋼材的合格可靠性,。鋼材進(jìn)場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,，嚴(yán)格監(jiān)理,，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

目前x幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成xx%,，但還存在很多問題，需要克服,、改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階：

5,、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，不會編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實(shí)際,，對施工圖紙不熟悉，吃的不透,，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí),，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的,。

6、xx工程項(xiàng)目部一部在實(shí)際工程管理中,，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤,，我們有決心克服缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績,。

項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告篇九

時(shí)光荏苒,，____年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié),。從____年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告,。

我是____年3月份有幸被__公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn),。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了,。

這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順,、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。在后來接觸的,、陶然橋、廣安門天橋,、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋,、等等…又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí),，年度工作總結(jié)《項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)》,。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋,、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋,、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們在地鐵,、10號線,、4號線,、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷I(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評,，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了____年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)報(bào)告篇十

為了不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，切實(shí)做好本職工作，我們的工作總結(jié)都需要用心去寫,，下面是小編搜集整理的項(xiàng)目經(jīng)理年度

個人工作總結(jié)

我于0x年5月份擔(dān)任建工裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理以來,，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時(shí)間了，在這幾年中,，我經(jīng)歷了很多很多,，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少,，在競爭中摸索著一步步往前走,，不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)：

作為裝飾行業(yè)的一名新兵,，我深知,，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習(xí),，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》,、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí),，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累,、循序漸進(jìn),，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求,。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力,、人員素質(zhì),、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時(shí)取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展,。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,，提醒他們,，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個人利益,，即使受到了委屈,，也要忍耐，不能頂撞甲方,。通過一系列工作,，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象,。

把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實(shí)際,，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,，規(guī)范了工地秩序,。打鐵還需自身硬,，我始終堅(jiān)持要求別人做到的，自己要首先做到,，而且要做得更好,，例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地，先全面檢查一遍,，發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)招集大家一起商議解決,，為下一步工作提供了時(shí)間和空間，從而樹立了自己的威信,。對工作中表現(xiàn)好的人員,，我都進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對不符合規(guī)范,，且屢教不改的,，堅(jiān)決予以懲罰，拒絕任何人說情,，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，全面完成自己的工作任務(wù),。

此項(xiàng)工作是項(xiàng)目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項(xiàng)目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,，是項(xiàng)目部及我本人從未接觸過的,，毫無經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸,。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，項(xiàng)目部還要對原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,，占用了大量的管理資源和寶貴時(shí)間,。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過項(xiàng)目部精心的篩選,、培訓(xùn)與管理,，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,，只有不強(qiáng)化自身隊(duì)伍的建設(shè)才可能在問題到來的時(shí)候迎刃而解,。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁,，踏實(shí)穩(wěn)健的走好每一步,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地,。

xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長,、施工作業(yè)面緊張,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對困難,，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動。及時(shí)的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個擊破,，取得了明顯效果,。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對現(xiàn)場文明施工,、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評。

5,、靠前指揮,，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

為了適應(yīng)新形勢,、新任務(wù)、新工作的要求,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員

先進(jìn)性教育

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

以上是我在xx年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評指正。在新的一年里,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使昆大管線項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。

首先，感謝您們能給我機(jī)會物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機(jī)會,。在我試用期一個月時(shí)間里,，我主要的工作是環(huán)境、人員,、制度流程的熟悉了解,，通過學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項(xiàng)目的整個操作流程,。工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項(xiàng)目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn),，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月,，對這段期間的工作匯報(bào)如下：

本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下,，滿腔熱情,，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍,。在這種良好的公司文化感召下,，我很快全身心地投入工作中。

由于前期多種原因,，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后,，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理,，充分調(diào)查研究,，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整,。

接手xx項(xiàng)目后,，逐個與部門員工交談，增進(jìn)了解,，利用例會,、臨時(shí)會議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例,、裝飾裝修,、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn),。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患,，及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除，同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些

規(guī)章制度

1.裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案;

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整,，每個員工確實(shí)做到責(zé)任到人,、獎罰到人;做到培訓(xùn)、考核經(jīng)?；?，有效提高員工專業(yè)服務(wù)知識與技能。現(xiàn)在本項(xiàng)目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)能力有較大進(jìn)步,。經(jīng)過一過個多月的工作,，雖然取得了一些成績,，然而，仍存在不足,，如別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決,，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進(jìn)步。