時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

計(jì)劃部年度工作總結(jié)簡短 計(jì)劃年度工作總結(jié)篇一

2011年第一季度,，公司累計(jì)運(yùn)輸氣量30425906.9方,，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸費(fèi)用14896652.74元，實(shí)際回款金額：6674460.1元，回款率為：44.8%,，實(shí)現(xiàn)租賃收入3325500元,，實(shí)際回款金額：1117563元，回款率為：33.6%,。3個(gè)月時(shí)間里市場部的主要做了如下兩方面工作：

1,、合同簽訂工作

自2011年1月1日起共新簽合同7份，其中供氣合同2份,，租賃合同5份,。截止至2011年3月底，供氣合同共計(jì)15份,，租賃合同共計(jì)20份,。

供氣合同：

租賃合同：

2、業(yè)務(wù)回款工作

2011年12月26日至3月25日,，累計(jì)回款7792023.1元,，其中運(yùn)費(fèi)回款6674460.1元，租賃回款：1117563元,。欠收款共計(jì)13779089.74元,，其中運(yùn)費(fèi)欠收：8222192.64元，租賃欠收：2207937

元,。

2.1運(yùn)費(fèi)回款工作：

2.2租賃回款工作：

計(jì)劃部年度工作總結(jié)簡短 計(jì)劃年度工作總結(jié)篇二

2012年度品質(zhì)部工作計(jì)劃

2012年品質(zhì)部將會(huì)以新的面貌面對(duì)工作,，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針、品質(zhì)目標(biāo)的實(shí)施,，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序,，開展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，滿足顧客最終要求,。一.部門組織構(gòu)架 目前，品質(zhì)部的qc人員明顯不夠,，進(jìn)料檢驗(yàn)（iqc）1人，裁床qc（裁床ipqc）1人,，車縫制程控制qc（車縫巡查ipqc）2人,，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人，針控qc1人,。質(zhì)檢人員（未算在品質(zhì)部內(nèi)）有：車縫質(zhì)檢5人,，手工質(zhì)檢3人，絲印繡花質(zhì)檢1人,，根據(jù)明年的銷售值,，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴(kuò)大，而且產(chǎn)品將會(huì)

越來越豐富，訂單量也會(huì)越來越大加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉甚廣,，各個(gè)工作責(zé)任制都需要細(xì)分,，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員.具體人員編制如下： 主管 1人 品質(zhì)稽核（qe）2人 品質(zhì)工程（qa）2人 品質(zhì)工程師 1人 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)（文員）1人（總計(jì)： 7 人）組長 1人 iqc（主料）1人 iqc（輔料）2人

車縫巡查（fqc）8人 手縫巡查（fqc）3人 包裝巡查（fqc）

1人 最終出貨qc（oqc）1人 外發(fā)qc 3人 繡花絲印qc 1人 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)（文員）1人（總計(jì)：22人）二.質(zhì)量體系程序 1.根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，暫有幾個(gè)參考版本：標(biāo)準(zhǔn),、71歐盟標(biāo)準(zhǔn)、系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來制定適合本公司的《檢驗(yàn)計(jì)劃》,、《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》,。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對(duì)品質(zhì)部的各個(gè)品質(zhì)控制人員專業(yè)水平,、檢驗(yàn)流程,、工作量尺等工作的進(jìn)一步完善，比如現(xiàn)在檢驗(yàn)的產(chǎn)品對(duì)尺寸有所要求的,，僅從產(chǎn)品的外觀,、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范,，從而造成品質(zhì)人員很難對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確,、統(tǒng)一的判斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn),，也能讓品質(zhì)人員作出高效,、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷,，避免的標(biāo)準(zhǔn)多樣性,、復(fù)雜化。進(jìn)料檢驗(yàn),、過程檢驗(yàn),、最終檢驗(yàn) 2.加強(qiáng)各個(gè)檢驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，充分使每個(gè)品質(zhì)人員都認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),、制作方法,、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，因各個(gè)崗位的不同,，對(duì)品質(zhì)人員的責(zé)任制將慢慢的細(xì)分化,，職責(zé)分工就越來越細(xì)，品質(zhì)人員的需求越來越多,，達(dá)到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越健全,，因此需要的品質(zhì)人員對(duì)品質(zhì)意識(shí)也越來越高，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能知識(shí)需求越來

越廣,。在下個(gè)年度里,，準(zhǔn)備每個(gè)月進(jìn)行質(zhì)量技能掌握知識(shí)水平考核,，準(zhǔn)備用“筆試”與“口試”的方法來進(jìn)行考核。通過系統(tǒng)的,、標(biāo)準(zhǔn)的,、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開始到最終檢驗(yàn),，都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)要求,，正確流程程序運(yùn)作，最終達(dá)到顧客滿意,。3.品質(zhì)體系運(yùn)行情況 1.品質(zhì)部的組織構(gòu)架（已經(jīng)建立,，需要的人員配置，不斷新增中…）2.品質(zhì)部的部門職責(zé)（已經(jīng)建立…）3.品質(zhì)部的崗位職責(zé)（已經(jīng)建立…）4.品質(zhì)管理體系（已經(jīng)制定,，但需要支持…）5.品質(zhì)工作流程（已經(jīng)制定,，但需要支持…）6.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（已經(jīng)制定，但需要支持…）7.供應(yīng)商評(píng)估管理(需要長期進(jìn)行考核…)8.來料檢驗(yàn)控制（每批次檢驗(yàn)控制…）9.制程檢驗(yàn)控制（每天控制…）10.出貨品質(zhì)控制（每天每批次控制…）11.現(xiàn)場質(zhì)量管理控制（每天控制…）12.6s工作活動(dòng)（推行中…）13.檢測設(shè)備工具管理（長期進(jìn)行…）14.文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（長期進(jìn)行…）15.不良品處理（每批次處理…）16.品質(zhì)部門目標(biāo)（已經(jīng)制定…）

17.績效考核（待定,，計(jì)劃中…預(yù)計(jì)下個(gè)月完成）18.品質(zhì)培訓(xùn)（新的人員增加新培訓(xùn),，再階段性培訓(xùn)…）19.不良品的成本控制（每天…）20.改善方案與品質(zhì)活動(dòng)（爭取做到全員參與品管，先制定后實(shí)施）三.

總結(jié)