在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

車間5s管理制度篇一

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡、安全,、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益,、達到優(yōu)質(zhì),、高效、低耗具有重要意義,。

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責,、協(xié)調(diào)工作,。

3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢,、互檢、巡檢）,，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,，做到不合格的.材料不投產(chǎn),、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū),、報廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū)）,，做到標識明顯、數(shù)量準確,、處理及時,。

3.2工藝管理

3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準,、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行,，按規(guī)定進行檢查,，做好記錄。

3.2.4對原材料,、半成品,、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn),。

3.2.5嚴格執(zhí)行標準、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更，應(yīng)提出申請,，并經(jīng)試驗鑒定,，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議,、技術(shù)改進,、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修,、報廢手續(xù),，并做好各項記錄。

3.2.9合理使用設(shè)備,、量具,、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具,。

3.3.2勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移、勤清理,。

3.3.3做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4加強對不合格品管理,，有記錄,，標識明顯，處理及時,。

3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。

3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用,，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。

3.4設(shè)備管理

3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

3.4.2嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用,。

車間5s管理制度篇二

第一條為確保生產(chǎn)秩序,，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時上,、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到,，不早退,，不曠工（如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請假，上,、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時,，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床,，由此而造成的事故自行承擔。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,，有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責,。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的`物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔,。

車間5s管理制度篇三

本規(guī)定適用于本公司金工車間、鉗工車間,、全體員工,。

第一條：全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間,。

第二條：每天正常上班時間為9小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù),。 第三條：按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到,，不早退,，不曠工(如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假,，上,、下班須打卡。嚴禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。

第四條：工作時間內(nèi),，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,。

第五條：上班后一小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,。

第六條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。

第七條：禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第八條：未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進入辦公室,。

第九條：車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十條：生產(chǎn)時如果遇到原材料,、輔助材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責,。

第十一條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單,，不得私自拿取物料。裝配車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標識，不得混料,。有流程卡的'產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十二條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔。

第十三條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十四條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。

第十五條 在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司設(shè)備、檢測等工具,。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備,、。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭,、模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等),，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

第十六條 車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第十七條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。

第十八條 在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志,，不能混料,。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量,。 第十九條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十條 操作人員下班時必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十一條 加強現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔,、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，運出車間,。

第二十二條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十三條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。 員工考核. 考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤,、能、績四個方面,。

其中： 1. 德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。 2. 勤,、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。 3. 能,、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等。 4. 績、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理; 考核的目的： 對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心，各司其職,，各負其責,，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查、考核,。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行 ,。

第二十四條 本制度自20xx年3月1日起實施 。

車間5s管理制度篇四

1,、凡是在本公司實習,、培訓人員，上崗前必須經(jīng)安全教育,，并考試合格后方能上崗,。嚴禁酒后上崗和班中喝酒。

2,、工作中嚴格遵守各項規(guī)章制度,。工作前要有良好的工作狀態(tài)，嚴禁酒后上崗,，堅決杜絕三違（違章指揮,、違章操作、違犯勞動紀律）

3,、進入生產(chǎn)現(xiàn)場,，必須穿戴好勞動保護用品。工作時,，不準穿拖鞋,、高跟鞋，留長發(fā),；

4,、不得擅自移動防護設(shè)施和安全標志等安全防護設(shè)施，確因工作需要移動時須請示車間領(lǐng)導同意,，工作結(jié)束后,，必須立即恢復。

5,、禁止跨越運行中的設(shè)備,，確因工作須跨越時要走跨梯

6、凡在兩米及兩米以上以上高空作業(yè)時,，必須戴好安全帽,，系好安全帶。安全帶要掛在堅固的構(gòu)件上并認真檢查,，防止安全帶移位和下沉,。

8、消防設(shè)施（包括消防桶,、滅火器,、消防栓、消防帶等）完好,、齊全,、定置擺放。

9,、生產(chǎn)區(qū)域禁止睡覺和非工作時停留,，禁止吸煙和明火，禁止堆放油布,、雜草等易燃易爆物品,。

10、非生產(chǎn)人員,，不準進入生產(chǎn)區(qū)域,，禁止隨意操作設(shè)備。

2.13禁止在旋轉(zhuǎn)設(shè)備擦拭和打掃衛(wèi)生,，加油,。

2.14操作人員嚴禁跨越運輸皮帶、皮帶運行中不準清理皮帶滾筒及皮帶下的積料,。

2.15電機,、減速機對輪防護罩牢固、齊全,。電機要有接地線,，禁止有明線頭,。設(shè)備檢修前先停電，并在操作盤上掛“有人檢修,，禁止操作”安全警示牌,。

2.16使用電動葫蘆首先檢查電器設(shè)備，鋼絲繩是否良好,，滑輪要加油檢查,，嚴防誤操作現(xiàn)象發(fā)生。

2.17停車4小時以上的電器設(shè)備需要開車時,，要電工測試絕緣,，嚴禁在電氣設(shè)備上沖水。

2.18檢查電機溫升時,，必需手背觸摸電機,，以防觸電。

1,、車間通用標準

1.1設(shè)備完好標準

1.1.1設(shè)備的各項主要技術(shù)性能指標達到原設(shè)計參數(shù)或核定后的參數(shù),；

1.1.2設(shè)備在正常運轉(zhuǎn)狀況下，運行平衡,，無故障,、無異常噪音和振動；

1.1.3操作系統(tǒng)靈敏可靠,；

1.1.4高速,、連續(xù)運轉(zhuǎn)時，軸承,、電機等溫度不應(yīng)超過規(guī)定范圍,。

1.2精度要求

1.2.1精密設(shè)備主要精度應(yīng)負荷設(shè)計標準；

1.2.2一般設(shè)備必須符合生產(chǎn)流程的工藝要求；

1.2.3檢修、大修或技改后,，設(shè)備的各項技術(shù)性能必須達到或超過原設(shè)計要求。

1.3潤滑系統(tǒng)

1.3.1液壓,、潤滑、冷卻系統(tǒng)完整正常,，油液清潔,，管路暢通，油標醒目,，壓力表正確,，無泄露現(xiàn)象，油質(zhì)符合潤滑技術(shù)要求,；

1.3.2傳動部分在正常速度下不應(yīng)發(fā)生振動,，以及顯著的噪音,、沖擊和停滯現(xiàn)象，各項主要技術(shù)參數(shù),，應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標準,；

1.3.3系統(tǒng)工作時的油溫符合規(guī)定要求。

11.4電氣系統(tǒng)

1.4.1電氣部分無發(fā)熱,，備用設(shè)備絕緣良好，配線整齊,，接地可靠,，不受環(huán)境狀況和溫度或其它有害物質(zhì)的影響；

1.4.2信號和儀器,、儀表指示正確,，自動保護裝置動作準確可靠，定期進行的各項防護性試驗和檢查結(jié)果符合相關(guān)標準

1.4.3高低壓配電室,、動力柜,、儀表柜符合零缺陷管理規(guī)定；

1.4.4主要動力設(shè)備安全可靠,，其出力和效率應(yīng)達到設(shè)計標準或核定標準,；

1.4.5各項消耗正常，經(jīng)濟合理,。

1.5環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生

1.5.1設(shè)備的基礎(chǔ)良好,，工作時無異常振動和噪音；

1.5.2設(shè)備排放的廢氣,、廢渣,、污水應(yīng)配備相應(yīng)的治理裝置和配套工程；

1.5.3設(shè)備和排放物符合管家環(huán)保要求,，水和氣符合排放管理標準,；

1.5.4設(shè)備周圍無積水、無積料,、無積油,。

1.6安全可靠

1.6.1各種保險、防護裝置安全可靠,；

1.6.2制動裝置操作靈活,，安全可靠；

1.6.3高壓容器,、安全閥門等裝置定期進行各項預防性試驗,，告訴運轉(zhuǎn)設(shè)備定期檢查。

1.7光學系統(tǒng)

設(shè)備的光學系統(tǒng)應(yīng)清晰,，主要元件無顯著腐蝕,、發(fā)霉,、劃傷、擦傷等現(xiàn)象,。

1.8維護保養(yǎng)

1.8.1使用合理,，嚴格執(zhí)行《崗位作業(yè)標準》，定期進行維護保養(yǎng)工作,，設(shè)備保養(yǎng)良好,；

1.8.2嚴格執(zhí)行《點巡檢管理標準》，定時點檢,；

1.8.3設(shè)備表面無嚴重的腐蝕,、碰傷、劃傷,、拉毛等現(xiàn)象,；

1.8.1設(shè)備內(nèi)外整潔，無明顯的積灰,、積水,、積油、積料,，見本色,。

1.9配套齊全

1.9.1乙班設(shè)備的隨機主要附件完好可用；

1.9.2精密設(shè)備全部附件完整無缺,。

3.1現(xiàn)場安全

3.1.1嚴格遵守勞動紀律,，工作前要保證自己休息好，精力充沛,，工作前8小時內(nèi)禁止酗酒,，工作中集中精力，不準打鬧,、睡崗,、串崗，新員工需進行“三級安全教育”培訓,，方可上崗,；

3.1.2嚴格遵守崗位責任制，做好本職工作的同時要互相協(xié)作,，未經(jīng)領(lǐng)導批準,，不得將工作交給他人；

3.1.3工作時要穿戴好個人防護用品,，不準有飄蕩部分,，女員工應(yīng)把頭發(fā)盤起系于帽內(nèi)；

3.1.4嚴格遵守廠區(qū),、現(xiàn)場所掛的.各種安全警示標志,，各種安全防護,、通風收塵、消防設(shè)施要妥善保管,，不得挪用和損壞,；

3.1.5如發(fā)生設(shè)備、人身事故或火災(zāi),，在場人員應(yīng)迅速組織搶救,，保護現(xiàn)場，并立即匯報相關(guān)領(lǐng)導,；

3.1.6超過2米的高空作業(yè)必須佩帶安全帶,；

3.1.7操作酸泵及維修過程中必須佩帶安全防護眼鏡、防酸堿手套,，必要時必須穿防酸服。

3.2照明

3.2.1各崗位照明充足,；

3.2.2在進入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作,，必須使用12v以下的低壓安全燈。

3.3設(shè)備

3.3.1凡機器運轉(zhuǎn)部分和一切危險區(qū)域要有安全罩,、安全網(wǎng)加以隔離,，否則不得開車；

3.3.2電氣設(shè)備附近嚴禁晾曬,、掛放衣物,，不準用鐵絲捆掛電線；

3.3.3一切電氣設(shè)備和手持電動工具必須有可靠的接地,、接零措施,，手持電動工具必須加裝觸電保護器；

3.3.4可溶性乙炔氣瓶附近嚴禁煙火,，不準移動正在工作的可溶性乙炔氣瓶,；

3.3.5設(shè)備開車前要發(fā)出信號；

3.3.6開車前,，雙手要保持干燥,。

3.4消防

3.4.1現(xiàn)場消防器材齊全可靠，取用方便,；

3.4.2氧氣瓶,、油類、棉紗等易燃,、易爆品應(yīng)分別保管,，倉庫內(nèi)嚴禁煙火；3.4.3崗位用火爐必須符合生爐規(guī)定,，并取得消防部門用火證方可使用,；

3.4.4七防（防火,、防雷電、防中毒,、防暑降溫,、防塵、防爆,、防洪）用品和設(shè)備不準挪用,，并進行定期檢查和維護。

3.5安全標志

3.5.1各崗位懸掛必要的安全標志,，做到規(guī)范,、醒目、齊全,；

3.5.2清理,、檢修已停止運行的設(shè)備時，必須切斷電源,，并在開關(guān)上懸掛“有人工作,，禁止合閘”的警示牌。

3.6操作安全

3.6.1進入崗位要穿戴好勞保用品,，并做到“三緊”,，女員工長發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi)；

3.6.2電工,、電焊工在操作中要穿好絕緣鞋,，所有絕緣手套、絕緣鞋,、絕緣地板要定期檢查,。

3.7個人保護

3.7.1嚴格遵守勞動紀律，工作前要保證自己休息好,，禁止酗酒和過度疲勞,；

3.7.2上、下樓梯要扶欄桿,，不得跨越運轉(zhuǎn)中的設(shè)備,，不得用收觸摸正在運轉(zhuǎn)中的設(shè)備，上方有人施工或吊裝物品時,，下方不得同行,；

3.7.3身體不健康或生理上有某種缺陷，不適合該崗位的工作者,，不能勉強擔任,，經(jīng)醫(yī)生證明，領(lǐng)導批準，可調(diào)至合適的崗位,；

3.7.4凡安排兩人以上的崗位,，要制定一人負責安全工作，單人作業(yè)要建立安全互保網(wǎng)絡(luò),；

3.7.5新員工上崗必須經(jīng)過“三級安全教育”培訓,；

3.7.6含堿物進入眼內(nèi)不得用手揉，必須用清水和硼酸水沖洗,，嚴重者立即送往醫(yī)院就醫(yī),；

3.7.7嚴格遵守廠區(qū)所掛的各種安全警告牌，各種安全防護,、通風除塵,、消防設(shè)施要妥善保管，不得隨意挪用和損壞,。

3.8操作巡檢

3.8.1進入崗位要穿戴好勞保用品,，女員工長發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi)，電工,、電焊工,、電收塵工在操作過程中要穿好絕緣鞋，所有絕緣手套,、絕緣鞋,、絕緣工具要定期檢查,，并做高壓實驗,；

3.8.2不準用皮帶輸送工具；

3.8.3電氣設(shè)備,、照明設(shè)施要保持完整好用,，生產(chǎn)工人不得私自拆裝，不準用濕手和導電物體出動開啟,、停止按鈕,，不準亂拉亂掛臨時線，不準用金屬絲綁電線,，不準有漏電,、感電現(xiàn)象；

3.8.4嚴禁帶負荷拉閘,，電氣設(shè)備停用24小時以上,，須經(jīng)電工檢查方可開車；

3.8.5不準跨越運轉(zhuǎn)中的設(shè)備,；

3.8.6在2米以上的高空作業(yè),，要系好安全帶，禁止往下亂扔東西；3.8.7柴油車嚴禁無證駕駛,，不準私自出廠和帶人學習開車,；

3.8.8乙炔瓶、氧氣瓶附近嚴禁煙火,，它們之間距離不能少于10米,；

3.8.9皮帶運行時不準捅下料口；

3.8.10嚴格遵守交通規(guī)則,，避免交通事故,；

3.8.11在廠區(qū)內(nèi)行走要注意安全，在水,，汽,，煙塵彌漫的地方檢查設(shè)備時，要緩慢行走,，不得跨越運行中的設(shè)備,，上方有人施工或吊裝物品時下方不準通行。

3.9檢修清理

3.9.1凡安排兩人以上工作,，要指定一人負責安全工作,；

3.9.2皮帶停車后，不準坐在上面休息和放東西,；

3.9.3在清理或檢修設(shè)備時,，必須切斷危害人身的料源、電源,、水源,，并掛上“有人工作，禁止合閘”的警告牌,，必要時設(shè)專人看管,，工作時，要密切與班組崗位聯(lián)系并配合好,；

3.9.4進入已經(jīng)停止運轉(zhuǎn)的設(shè)備和檢修設(shè)備時,，必須與崗位人員聯(lián)系切斷電源，有專人負責看護,，試運轉(zhuǎn)時,，必須先清點人數(shù)，查明設(shè)備內(nèi)無人和無妨礙運轉(zhuǎn)之物,，方可運轉(zhuǎn),；

3.9.5因檢修等原因臨時拆除的安全設(shè)施，應(yīng)設(shè)臨時圍欄,，并有鮮明標志,，干完后必須及時恢復,；

3.9.6兩米以上高空作業(yè)，必須系安全帶并將鉤子掛在安全牢固的地方,，禁止向下投扔工具,、材料等，要有專人看護,，將危險區(qū)域圍起來,，并掛上警示牌。

4,、車間作業(yè)環(huán)境標準

4.1設(shè)備衛(wèi)生

4.1.1設(shè)備地腳及基礎(chǔ)干凈,，無積料、積灰,；

4.1.2設(shè)備見本色,，無積灰，無油泥,，無泄露,；

4.1.3安全罩上無積灰，安全網(wǎng)內(nèi)無雜物,，安全標志明確醒目,；4.1.4皮帶架、蓋板,、收塵管上無積灰,；4.1.5油面鏡清晰；

4.1.6設(shè)備周圍地面干凈,，無雜物,。

4.2廠房衛(wèi)生

4.2.1廠房房頂、墻壁,、梁柱,、框架,、門窗,、欄桿定期清掃，無積垢,；

4.2.2地面,、樓梯、平臺,、走道干凈,、無垃圾、無積水,、無油污,、無雜物；

4.2.3廠房內(nèi)電纜溝，地坑蓋板整潔穩(wěn)固,，電纜溝及地坑內(nèi)無積水,、無積料、無雜物,；

4.2.4廠房內(nèi)物品定置擺放合理,；

4.2.5各種管道、線路標記明確,，泄漏點不超標,；

4.2.6作業(yè)處地面無雜物、積料,，衛(wèi)生清潔,。

4.3室內(nèi)衛(wèi)生

4.3.1室內(nèi)地面干凈，無痕,、紙屑,、煙頭等雜物；

4.3.2室內(nèi)墻壁,、門窗干凈,，無蜘蛛網(wǎng)、無污痕,；

4.3.3儀表盤干凈,、整潔、無損壞,；

4.3.4電纜溝蓋板整潔穩(wěn)固,，電纜溝內(nèi)無積水、無雜物,；

4.3.5室內(nèi)物品干凈整潔,、無雜物；

4.3.6室內(nèi)設(shè)施定置擺放,。

4.4照明及通風

4.4.1各處照明,、采光、通風良好,，無裸露線頭,，照明燈罩固定良好，無積灰,；

4.4.2在進入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作時,，必須使用36v以下的低壓安全燈。

4.5周圍環(huán)境

4.5.1廠房屋頂,、墻壁,、梁柱及框架,、門窗、欄桿清潔,，無結(jié)疤,；

4.5.2廠房內(nèi)地面、樓梯平臺,、走道干凈,，無垃圾，無油污,，無雜物,；

4.5.3廠房內(nèi)電纜溝、地坑,、地溝蓋板整齊,，牢固可靠；

4.5.4廠房內(nèi)無積水,、雜物,；

4.5.5廠房內(nèi)物品定置擺放。

1,、開車

1),。上班穿戴好勞保用品，女員工留長發(fā)必須系于帽內(nèi),，嚴禁酒后上班,；

2)。每次主控室開啟設(shè)備,，必須提前告知現(xiàn)場崗位人員,，在崗位人員允許的情況下方可啟動；

3),。設(shè)備開啟前必須又崗位人員檢查流程,，確認無誤；

4),。主控室啟動設(shè)備必須現(xiàn)場有人確認設(shè)備四周無人員作業(yè),，無障礙物；

5),。泵啟動前,，必須現(xiàn)打開機封水,；

6),。大型設(shè)備（羅茨風機）不允許在主控室啟動；

7),。設(shè)備啟動后,，必須認真對設(shè)備的運行參數(shù)進行檢查,，確認正常后方可按正常檢查周期進行監(jiān)控；

8),。設(shè)備啟動后,，通知崗位人員到現(xiàn)場進行檢查。

2,、操作巡檢

1),。堅持安全生產(chǎn)五同時，崗位安全設(shè)施齊全,，堅持“安全第一,，預防為主”的方針，不違章作業(yè),；

2),。不允許在未和現(xiàn)場崗位人員聯(lián)系的情況下在主控室操作設(shè)備；

3),。在皮帶秤標定過程中,，一定要等現(xiàn)場指揮人員聯(lián)系開啟皮帶時才可在主控室啟動皮帶；

4),。在現(xiàn)場啟動所有電氣設(shè)備按鈕時手必須干燥,；

5)。不允許跨越運轉(zhuǎn)的設(shè)備和傳動軸,；

6),。設(shè)備運轉(zhuǎn)部位嚴禁擦拭；

7),。在沖地坪時,，要特別注意電氣設(shè)備，嚴防沖濕,，受潮發(fā)生故障,；

8)。設(shè)備運轉(zhuǎn)部位不得伸手清理,，嚴防傷人,。

3、停車檢修

1),。檢修作業(yè)前應(yīng)事先制定作業(yè)方案和相應(yīng)的安全措施,；

2)。檢修前,，應(yīng)先辦理停電手續(xù),，填寫三方確認單，并掛上“有人工作,，禁止合閘”,、“設(shè)備正在檢修”等安全警示牌,，拉掉事故開關(guān)；

3),。檢修清理作業(yè)應(yīng)有兩人以上,，并設(shè)安全負責人或安全監(jiān)護人；

4),。檢修過程中,，應(yīng)認真檢查工器具，并放置牢固,，防止高空墜落的物體傷人,；

5)。施工現(xiàn)場的電線不得亂拉亂扯,，不得放于金屬架上,，放置漏電傷人；

6),。嚴禁帶電作業(yè),，必要時采取可靠的防護措施，并由專人監(jiān)護,；

7),。嚴禁在運轉(zhuǎn)設(shè)備上面或下面通過，通過時走安全通道,；

8),。清理積料、打結(jié)疤等工作,，必須戴眼鏡,；

9)。清理檢修使用大錘,，錘頭要牢固,，不能與扶釬者面對面站著，以防傷人,；

10),。閥門更換盤根，管道換墊子時,，必須消除壓力,，放完料后方可進行；

11),。設(shè)備清理檢修好后,，必須詳細檢查、驗收；

12),。安全裝置不得任意拆卸或移走,，工作完后必須立即恢復,；

13),。緊螺絲時，一定要站穩(wěn)立牢,，板口合適,，用力一致，不要過猛,，嚴防摔傷和被工具擊傷,；

14)。更換托輥和擋料皮,，設(shè)備加油時需要兩人以上,；

15)。檢修作業(yè)完畢,，先清點人數(shù),，檢查有無影響試車的雜物，然后調(diào)整試車,。

接班

1),。上崗前穿戴好勞保用品；

2),。要對設(shè)備進行全面詳細的檢查,；

3)。了解上個輪班安全生產(chǎn)情況,，接班者認可后要面對面進行交接班簽名,；

4)。接班前要及時參加班組班前會,；

5),。接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負責；

6),。按照“四不接”進行接班：操作情況不清不接,、工具不全不接、記錄不全不接,、衛(wèi)生不好不接,。

2、開車

1),。開車前要求崗位人員詳細檢查設(shè)備,；

2)。按開車先后次序進行開車,；

3),。對開啟的設(shè)備要進行重點監(jiān)控,。

3、操作

1),。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系崗位人員處理并匯報班長,；

2)。按規(guī)定對運行情況進行監(jiān)控,，出現(xiàn)波動后及時調(diào)整,；

3)。按規(guī)定及時填寫操作原始記錄,。

4,、停車

1)。接到停車通知后要及時通知相關(guān)崗位,；

2),。按停車步驟停車；

3),。通過主控室停車的設(shè)備要及時通知崗位進行放料操作,。

5、交班

1),。交班前做好全面檢查,，搞好設(shè)備為何及清理衛(wèi)生工作，交班要面對面交班,，做好安全生產(chǎn)情況的交班,；

2)。凡當班工作,，需當班完成,，特殊情況在征求接班者意見并經(jīng)班長和輪班班長同意后方可下班，記錄要詳細,，認真,，規(guī)范；

3),。本班所屬設(shè)備有檢修或其它原因應(yīng)告知接班人員,，對設(shè)備狀況要清出，記錄要規(guī)范,。

交接班工作是整個生產(chǎn)過程中重要一環(huán),，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的重要保證，每名員工必須高度重視,，認真,、仔細地進行交接班，為便于管理和考核，特制定如下管理制度：

1,、交班：

（1）交班前做好全面檢查,，搞好設(shè)備維護及清理衛(wèi)生工作，交班要面對面交班,，做好安全生產(chǎn)情況的交班,；

（2）凡當班工作，需當班完成,，特殊情況在征求接班者意見并經(jīng)班長,、值班長意見后方可下班,，記錄要詳細,、認真、規(guī)范,；

（3）本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者,。

2、接班：

（1）要對設(shè)備進行全面詳細的檢查,；

（2）了解上個班安全,、生產(chǎn)情況；

（3）接班者認可后要面對面進行交接班簽名,；

（4）接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負責,。

3、整個生產(chǎn)崗位現(xiàn)場無雜物,，地面無積灰,，衛(wèi)生工具擺放整齊。

4,、員工在交接班過程中,，不允許爭吵、辱罵,，不允許打架斗毆,，否則視其情節(jié)輕重分別給予當事人扣除當月獎金甚至除名的處罰。

5,、對于不吭聲,、不正面交接班、直接下班者,，經(jīng)確認后,，視勞

動量大小給予一定經(jīng)濟處罰，并給予接班者在月度獎金后進行適當補償加分,。

6,、對于不認真交接、交私人情班者，對接班后發(fā)現(xiàn)的問題每次扣接班者當月獎金考核分,。

7,、接班按照“四不接”進行接班：操作情況不清不接、工具不全不接,、記錄不全不接,、衛(wèi)生不好不接。

8,、工具柜內(nèi)工具齊全,，擺放整齊無油污，使用中的工具要經(jīng)核實簽字后接班,。否則,，缺失工具除照價賠償外，另扣責任人月度考核分,。

9,、設(shè)備方面：崗位人員必須對每一臺設(shè)備進行認真交接，凡丟失損壞的,，責任人應(yīng)扣獎金,。

1、主控室操作臺上,，資料物品擺放整齊,，且臺上干凈，以手摸為準,；培訓室桌椅外部干凈,、桌內(nèi)無雜物。

2,、主控室地板上不準有油污,、腳印或雜物等。

3,、對于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確,、認真向下傳達、交接,。

4,、主控室各項紀錄完整，如有異常要注明原因,。

5,、對交接班不清楚，一問三不知,，模糊不清者概不接班,。

6,、罰則：對上述任何一項不達標接班者，扣考核分,。

1,、整點前后15分鐘為巡檢時間，每延遲和提前1次扣獎金考核分2分,。

2,、所有設(shè)備、攪拌必須點檢,，每缺1次扣獎金考核分2分,。

3、交接期間的問題若需要專業(yè)人員處理,，需確認并聯(lián)系好后再接班,。

1、要求無損壞,、無丟失,，否則不接班,；

2,、消防器材壓力正常、時間有效,、標識標志清楚,，對于失效器材應(yīng)及時反饋車間處理。

3,、罰則：凡被鋁廠行政值班查出滅火器,、消防栓等方面問題，對相關(guān)責任人值班長,、班長,、崗位工扣分。

做到物品齊全,、賬務(wù)相符,，擺放規(guī)范、整潔,，辦公桌內(nèi)無雜物,，否則，扣責任人月度考核分,。

1,、凡本班當月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上，該工序的班長取消當月獎金,，值班長減薪,。

車間5s管理制度篇五

（一）車間管理屬于內(nèi)向型管理,。

車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位,，它以單純完成廠部下達的生產(chǎn)計劃為目的,，只需要通過具體的生產(chǎn)活動來保證企業(yè)目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系,。所以說,，車間管理屬于內(nèi)向型管理。

（二）車間管理屬于中間管理層,。

按照管理層次的劃分,，企業(yè)管理位于管理的最高層，車間管理位于管理的中間層,，班組管理位于管理的作業(yè)層,。對于最高管理層來說，車間管理屬于執(zhí)行型,；對于作業(yè)管理層來說,，車間管理又屬于指令型。車間既要執(zhí)行廠部下達的,。指令,，并且為廠部提供信息，又要對工段,、班組下達指令,，以便協(xié)調(diào)整個車間的生產(chǎn)活動。

（三）車間管理具有一定的獨立性,。

車間系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng),，是工段、班組系統(tǒng)的母系統(tǒng),。車間既與企業(yè)有緊密聯(lián)系的`一面,，又有獨立進行管理的一面。車間在廠部計劃和指令下達后,，要分析和掌握各類技術(shù)經(jīng)濟指標,，要全盤考慮車間生產(chǎn)所需要的人力、物力條件,，并把這些資源以有效的方式有機地結(jié)合起來,，組織車間的生產(chǎn)活動。同時,，還要根據(jù)工段,、班組反饋的信息，及時糾正編差,，改進車間管理工作,，建立正常而穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序,。在此過程中，廠長賦予車間主任必要的決策權(quán),、任免權(quán),、指揮權(quán)和獎懲權(quán)。所以說,，車間管理具有一定的獨立性,。

車間5s管理制度篇六

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為________小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,，在下午________前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條按時上,、下班（員工參加早會須提前________分鐘到崗），不遲到,，不早退,，不曠工（如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請假，上,、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時間內(nèi),，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后________小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗,，離崗時間不得超過________分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）,，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話,。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床,，由此而造成的事故自行承擔,。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,，有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責,。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備,、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等）,，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標志，不能混料,。車間主任,、檢驗員、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起,。否則,，按《行政管理制度》予以處罰,。

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的'工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責任,。

第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔,、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間,；廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外）,，若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤、能,、績四個方面,。其中

1、德,、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2,、勤,、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。

3、能、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

4,、績、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,，對不服從人員,，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

第三十一條考核的目的

對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心，各司其職,，各負其責,，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查、考核,。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自________年________月________日起實施,。

車間5s管理制度篇七

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

1,、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到,、早退,。

2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的事項,。

3、各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會,、

4,、各條線的組長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘,。

5,、組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主,，不得隨意批評和責罵員工,。

1、如特殊事情務(wù)必親自處理,，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假,，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理,。

2,、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3,、員工每月請假不得超過兩次,，每一天請假不得超過兩人。

4,、員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準,；三天以內(nèi)由車間主管批準；（2）超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準,；（3）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈,。

2,、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門,、廁所,、窗戶,、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng),、飲水機等都須清潔）,。

3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。

4,、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃流水線、,。

1,、、員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準穿奇裝異服,，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。務(wù)必正確佩帶廠牌,，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,，如手機,、mp3、手袋,、食品等,。

2、上班時,，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,，并嚴格按照規(guī)定的`運作流程操作，不得影響工作的順利進行,。

3,、員工在作業(yè)過程中，務(wù)必持續(xù)50—80cm以上的距離,，不得擠坐在一齊,，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，靜電表同時務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作,，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,，務(wù)必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4,、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān),，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作，不得頂撞,、辱罵,。

5、所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書,，檢驗規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。

6,、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價賠償,。

7、工作時間離崗時,，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,，限時十分鐘內(nèi)。

8,、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面。

9,、員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰,、

10,、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會,。

11、本車間鼓勵員工提倡好的推薦,，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵,。

車間5s管理制度篇八

遲到：遲于規(guī)定上班時間者視為遲到，遲到五分鐘（含）以內(nèi)者扣罰1小時工時,，遲到三十分鐘以上（4小時以內(nèi)）扣罰7小時工時,，遲到4小時以該天出勤不計,。

早退：下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)者為早退，扣罰2小時,。超過5分鐘（不含）以上者依規(guī)定辦理請假手續(xù),。請假以一小時起計。

當月累計遲到早退達三次者,。處以書面警告一次,。如再次反復則處以扣罰壹佰元。

曠工：未經(jīng)請準假或假期屆滿未經(jīng)銷假而擅自不到工者,，均以曠工論,。連續(xù)曠工二日（含）以上或當月累計曠工滿三日以上者，開除,。

上班中若臨時有事、病而請假離工廠時,，須得現(xiàn)場領(lǐng)班和組長同意,，須持按規(guī)定簽準之請假單并簽一張出門單，方可出門,。

平時請事假（除非自然因素外）,，一次不得超過5天。否則,，會倒扣本月工時,，直至扣完。（注：每超過一天,，就倒扣一天工時）

員工請假除婚,、喪假、事假之外,，一次滿五天以上者,，在請假期中，如遇休息日,、國家法定假日應(yīng)合并計算,。

員工請假應(yīng)事先填具請假單，按請假規(guī)定辦理,，經(jīng)核準后于請假前一日送交人事單位登記,，除非有不可抗拒之事故，得以電話于上班前報備,，且事后補繳證明,，不得補辦請假手續(xù)，其余未依規(guī)定預先請準者,，概以曠工論處,。而所謂不可抗拒的因素,，例如：車禍、天災(zāi),、急病等,。

員工基本福利：根據(jù)上班時間的不同分別提供早餐、中餐和晚餐,，若當天該員工沒有上班,，不得在公司就餐，否則,，需交一定就餐費用,。

注：每次就餐時間原則上為半小時，此時間不計入工時,。

普通員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時,，需交接完畢就可離職！,、若合同期內(nèi),，雙方須提前三周書面申請，經(jīng)主管同意后并辦理完相關(guān)交接手續(xù)方可離職,！

注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》（或此二表合一表）經(jīng)核準離職且辦妥移交手續(xù),，方可正式離職。

注：為培養(yǎng)和激勵員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神,，獎懲的核定應(yīng)以事實為依據(jù)慎重辦理,，評定獎懲事件要衡量情節(jié)輕重。

（一）獎勵范圍

說明：員工具有下列事跡之一者,，,、車間主管可以為員工申請予以嘉獎

1）、維護公司榮譽,，有具體事實者

2）,、改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項者

3）、品行端正,、工作勤奮,、適時圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者

4）、對增進集體精神,，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻者

5）,、拾金不昧者

6）、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案,，,、經(jīng)采用后確有成效者

7）、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者

8）,、檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者

9）,、遇有災(zāi)變,，勇于負責，并處理得當者

10）,、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,，確保公司人員及財物安全者

11）、策劃,、承辦,、執(zhí)行或督導本部室內(nèi)事務(wù)成績卓著者

12）、同壞人,、壞事作斗爭,，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著功績者

附：車間衛(wèi)生獎勵制度

①、每日評選出本部室衛(wèi)生綜合考評及設(shè)備,、工器具,、環(huán)境各項評比最佳負責的員工；（記點）

②,、非品控人員在生產(chǎn)過程中,，發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品中有異物，避免公司損失,；（記點）

③、連續(xù)兩個月未取得“紅色圓點”的員工,；（記點）

④,、連續(xù)一個月未被記懲罰點的員工；（記點）

⑤,、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量,、衛(wèi)生隱患的，向上級報告的員工,；（記點）

⑥,、連續(xù)三個月個人衛(wèi)生綜合考評及設(shè)備、工器具,、環(huán)境的各項評比都符合公司規(guī)定要求的員工,；（記點）

⑦、非品控人員在產(chǎn)品出貨前,，發(fā)現(xiàn)其中有異物或有異常,，避免公司損失；（記點）

⑧,、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量,、衛(wèi)生隱患，并提出合理化建議,，對質(zhì)量,、衛(wèi)生改進起作用,；（記點）

⑨、非品控人員發(fā)現(xiàn)員工中有違反作業(yè)指導書,、程序文件,、公司規(guī)定的行為；（記點）

⑩,、非品控人員對工藝提出合理化改善方案,，并被確認是有效的；（記點）

非品控人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的重大過失,，避免公司重大損失者,；（記點）

連續(xù)一年產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格，設(shè)備,、人員,、環(huán)境檢查沒有超標現(xiàn)象，公司給予該團隊每人另外核發(fā)獎金,；（記點）

注：依附上述條款進行相應(yīng)的記點,，并按下述方法進行獎勵，點的基礎(chǔ)金額為叁元,；

（1）,、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為1～3個，則獎勵金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù),，并予以表揚,；

（2）、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為4～6個,，則獎勵金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù)×2,，并予以表揚；

（3）,、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為7～9個,，則獎勵金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù)×3，并予以表揚,；

當月點數(shù)不累計到下個月中,，下月1日點數(shù)重歸為0個。

（二）懲罰范圍

說明：員工有下列行為之一者,，車間主管根據(jù)情節(jié)嚴重程度,，對此執(zhí)行相應(yīng)的處罰。

1）,、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者

2）,、浪費公物造成公司損失者

3）、在廠區(qū)未按規(guī)定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者

4）,、經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定佩戴識別證者,、或著裝不規(guī)范者

5）、言行不檢,、不守秩序,，破壞環(huán)境衛(wèi)生者

6）、不遵守考勤規(guī)定,，一個月內(nèi)超過兩次（不含）以上且不按規(guī)定請假者

7）,、違反各項規(guī)章制度未產(chǎn)生意外事端，且沒有悔改之意者

8）,、擅離職守導致變故者

9）,、工作期間聊天耽誤工作者

10）、故意吐露自身薪資或探問他人薪資,，引起事端者

11）,、未經(jīng)許可，攜帶不必要物品（如危險或違禁物品）進入工作現(xiàn)場者

12）,、對主管的指示或有限期性的命令,，、無正當理由而未如期完成或處理不當者,；對交辦事項經(jīng)督促仍執(zhí)行不力者,；拒絕聽從主管的指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導仍不聽從命令者,；執(zhí)行特定交辦事項有重大疏忽,、產(chǎn)生不良影響者

13）、在工作場所喧嘩,、吵鬧而妨礙他人正常工作者

14）、因管理不善或防范疏忽致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者

15）,、對同事惡意攻擊,、威脅、誣告或造偽證制造事端者,，同仁之間謾罵吵架者

16）,、出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查或?qū)ζ溆形耆柰{行為者

17）、導致較大產(chǎn)品品質(zhì)事故的責任者,；導致嚴重產(chǎn)品品質(zhì)客訴事件的責任者,；疏忽監(jiān)督致下屬人員有不周或違規(guī)情事，經(jīng)查明屬實者

18）,、在工作時間內(nèi)臥睡或伏睡者,；在公司內(nèi)部酗酒滋事者，捏造事實騙取休假者；在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者,；在公司內(nèi)部聚眾賭博者

19）,、直屬干部對下屬人員之違規(guī)|、舞弊行為明知而隱瞞或不經(jīng)舉報者

20）,、張貼,、散發(fā)具有煽動性文字或圖片、聚眾鬧事,、妨害生產(chǎn)秩序者

21）,、故意毀壞機器、工具,、原料,、產(chǎn)品及公司其他物品，給公司造成損失者

22）,、嚴重違反作業(yè)規(guī)程,，導致重大人身或設(shè)備事故者；

附：車間衛(wèi)生懲罰制度

①,、員工進車間前若不按要求戴內(nèi)帽,、穿工作服、戴口罩,、粘灰,；（記點）

②、員工工作靴不潔凈,，更衣柜不整潔或員工所負責的區(qū)域設(shè)備,、工器具不潔等（即有“紅色圓點”標識）；（記點）

③,、員工在進車間前著裝完畢并在鏡前自檢,、粘毛發(fā)后，被品控員發(fā)現(xiàn)身上仍有毛發(fā)者,；（記點）

④,、員工在車間非故意的頭發(fā)露出內(nèi)帽外者；,、（記點）

⑤,、員工進入車間戴首飾、手表,、手機,、化妝、涂指甲油,，男員工蓄胡須,；員工手部指甲太長不符合要求,，且不聽勸告的；（記點）

⑥,、員工在車間未戴口罩,、或口罩沒有完全遮蓋口鼻；（記點）

⑦,、員工在工作期間用手摸耳朵,、挖鼻子、搔頭發(fā)或接觸制品以外的物品后不洗手消毒,，或直接對著食品打噴嚏,；（記點）

⑧、一個月內(nèi)個人衛(wèi)生指標超標（指手部涂抹發(fā)現(xiàn)菌落總數(shù)超標,、或有致病菌）,，負責的區(qū)域設(shè)備、工器具衛(wèi)生指標超標,；若個人衛(wèi)生指標超標,，負責的區(qū)域設(shè)備、工器,、具衛(wèi)生指標嚴重超標,、或發(fā)現(xiàn)致病菌，或人員手部涂抹一個月內(nèi)連續(xù)3次發(fā)現(xiàn)不合格,、或半年內(nèi)累計5次不合格,；（記點）

⑨、員工在工作時間沒有征得在線主管的準許隨意離開崗位的行為,；員工在工作期間沒有征得在線主管的準許隨意串崗,，甚至到其他區(qū)域的行為；（記點）

⑩,、員工在工作時未按照標準文件的要求進行作業(yè)或由于個人疏忽等,，造成產(chǎn)品規(guī)格與標準不符、包裝污染,、外形不佳,、凈含量不足等缺陷，但能夠及時發(fā)現(xiàn),，沒有流入下道工序，沒有造成大的影響的`情況下,；（記點）

員工沒有按照更衣程序,、進車間程序、洗手程序,、上衛(wèi)生間程序規(guī)定操作,；（記點）

員工對落地產(chǎn)品不按規(guī)定處理；（記點）

員工手部受傷（即頭部帽沿上貼有綠色圓點標識）沒有適當包扎，且未匯報上級主管知曉,，仍然接觸食物,；如果匯報了上級主管，但主管并沒有對此員工的工作做適當調(diào)整,，其上級主管負連帶責任同時受到處罰,；如果現(xiàn)場品控沒有及時查出，品控也一并同時受到處罰,；（記點）

員工的個人原因造成產(chǎn)品保存不當變質(zhì)或過保質(zhì)期,；（記點）

若成品抽檢時發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符、內(nèi)容物與外標示不符,，庫房管理沒有遵循先進先出原則,，在出廠前被及時發(fā)現(xiàn)返工；（記點）

由于員工個人問題,，造成產(chǎn)品抽檢時發(fā)現(xiàn)有衣服纖維,、手套碎片、塑料,、紙屑等異物或由于個人原因造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴重超標,，例如有頭發(fā)、玻璃,、昆蟲,、金屬等異物的發(fā)現(xiàn)；,、（記點）

工作完畢后,，沒有及時清理現(xiàn)場，清洗設(shè)備,，或清洗后結(jié)果不符合要求,，被其他人員發(fā)現(xiàn)的行為；設(shè)備,、場地清洗馬虎,，屢次發(fā)現(xiàn)員工工作時消極怠工，影響惡劣,；（記點）

員工在車間內(nèi)嚴禁打鬧嬉戲,，不論上班時間還是非上班時間；員工不得拉邦結(jié)派,；隨意講臟話粗話者,；員工故意挑起事端矛盾，不利于團結(jié)的行為和各區(qū)域之間配合,、極端不利,，影響他人正常工作的行為,；員工有盜竊公私財產(chǎn)，他人財物的行為,；工作場所辱罵員工,、質(zhì)保、主管,，舉止行為不當,，造成惡劣影響，打假斗毆,，故意假,、造、欺騙上層主管,，威脅或向他人索取錢物的行為,；（記點）

員工在工作場所飲食、嚼口香糖等物,；（記點）

在工作場所內(nèi)隨意吐痰,、車間內(nèi)隨意取下帽子、脫去工作服的行為,；（記點）

注：依附上述條款進行相應(yīng)的記點,，并按下述方法進行罰款，點的基礎(chǔ)金額為叁元,；

（1）,、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為1～3個，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù),，并予以口頭警告,；

（2）、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為4～6個,，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù)×2,，并予以口頭警告；

（3）,、若一個自然月內(nèi)累計點數(shù)為7～9個,，則罰款金額=基礎(chǔ)金額×累計點數(shù)×3，并予以口頭警告,；

當月點數(shù)不累計到下個月中,，下月1日點數(shù)重歸為0個。

車間5s管理制度篇九

1,、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況,，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率,。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù),。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準備措施。

2,、要考慮適當?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人。

3,、車間管理層次為二級,。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責任人,。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責,。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序,。

1,、要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性,，吸納相關(guān)的建議和意見,，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率,。

2,、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點,，提高物流管理的效率,，提高工作效率。

3,、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài),，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：

（1）要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。

（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置,，必須清晰明確,。

（3）要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,，比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況,。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。

（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形,，競爭的供應(yīng)來源,，可替用的材料。

（5）確定維護,，材料處理,，事務(wù)工作，控制程序,，運輸?shù)人枰膭趧?wù),。

4,、生產(chǎn)交接班管理

（1）交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的'運行情況作一次認真全面的檢查。

（2）接班人員應(yīng)按時到達工作地點,，做好接班準備,，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。

（3）接班人員未按時到班者,，交班人員應(yīng)報車間負責人,，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止,。

（4）交接班時如遇事故,，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù),，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故,。

（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可,。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符,，接班人有權(quán)拒簽。

（6）每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰,。

1,、生產(chǎn)工人崗位職責：

（1）無條件地服從領(lǐng)導的安排與調(diào)派。

（2）在生產(chǎn)車間,、庫房內(nèi)嚴禁吸煙,。

（3）按時上、下班,，并按要求進行加班,。

（4）上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗,、串崗,，工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽,。

（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工,，又是設(shè)備維護、修理和裝卸工,，每次卸車,、裝車時，原則上大家都必須一同勞動,。

（6）愛惜公司的一切財產(chǎn),，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。

（7）不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中,。

（8）每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃,、整理。

2,、生產(chǎn)車間班組長崗位職責

（1）按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn),。

（2）在生產(chǎn)過程中全權(quán)負責本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù),。

（3）負責整個車間設(shè)備的開、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn),，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作,。

（4）負責組織人員維護、修理各機器設(shè)備,，并作好原始記錄,。

（5）負責有關(guān)設(shè)備易損件的申報。

（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”,、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù),。

（7）帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準,。

（8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生,。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時按級匯報，并想方設(shè)法積極排除,。

3,、進料工崗位職責

（1）嚴格按技術(shù)部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量,。

（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤,。

（3）嚴格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取,。

（4）每班上班前清理風筒下的粉料,，并按規(guī)定回制。

（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜,。

（6）每批原料進完后必須清掃工作場地,，將線頭、麻繩,、碎紙放入指定地點,，不得進入生產(chǎn)線中。

（7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格,。

4,、接料,、計量工崗位職責

（1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

（2）在包裝物上加蓋飼料名稱,、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號,。

（3）計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。

（4）經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生,，并經(jīng)常進行回零調(diào)試,。

（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的,，及時向當班品控員反映,。

5、打包,、封口,、堆碼工崗位職責

（1）上班前領(lǐng)好當班所需的縫包線、不干膠帶,。

（2）打包時要求不漏釘,、針腳均勻一致、縫口平整,，雙道折線,。封口要求不干膠牢固、平順,。

（3）堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼,。

（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點,。

（5）每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生,，并對該注油部位進行潤滑。

6,、裝卸工崗位職責

（1）必須服從倉管員的安排,，做到隨叫隨到，隨時裝卸,。

（2）裝車時,，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車,，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄,。

（3）卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點,，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄,。

（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒,。

（5）認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生,。

1、嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙,，違者罰款50元,，屢教不改者加重處罰。

2,、上班時間不得遲到,，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次,；超過5分鐘者,，視為曠工處理。曠工一天,，扣兩天計件工資。

3,、未請假不上班者,，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者,，視為自動離職,。

4、上班時間嚴禁打牌,、下棋等與工作無關(guān)之事,，違者每人每次罰5元。

5,、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,，違者每人每次罰款2元。

6,、下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的,，每人每次罰2元。

7,、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片,，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元,。

8,、進料工段應(yīng)準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,，違者每次罰款10元,。

9、進料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元,。

10,、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元,。

11,、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元,。

12,、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者,，每次罰款10元,。

13、接料,，計量工段用錯包裝袋,、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者,，每次罰款5元,。

14、接料,，計量工段計量超出允許誤差范圍者,，每次罰款5元。

15,、打包,、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻,、整齊,、不能漏針，違者每次罰款2元,。

16,、打包、封口,、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對,、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。

1,、一般情況下不允許請假,，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時,，必須自行找到頂班者,，并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可,。

2、請假一律使用書面文字,，寫好請假條,，口頭請假一律無效。

3,、請假期間無工資,。

4、請假必須提前一天申請,。

車間5s管理制度篇十

第一條為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進行,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展,，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度,。本制度從20xx.04.01起執(zhí)行。

第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工,。

第三條禁止在車間聊天,、嘻戲打鬧，吵架打架,，私自離崗,，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）,，違者依員工獎懲制度處理。

第四條上班時間親友探訪需請假,，按事假處理,；接聽電話須到更衣室，上廁所或離開廠區(qū)須更換工服及鞋,；車間內(nèi)禁止玩手機（游戲,、上網(wǎng)、mp3播放等）,，手機調(diào)至振動狀態(tài),。

第五條必須按時上下班，不遲到,、不早退,。遲到、早退10分鐘以內(nèi),，由領(lǐng)班現(xiàn)場口頭警告,。遲到、早退10分鐘以上而在30分鐘以內(nèi),，每次扣20元,；全月累計三次,，則扣除全勤獎；遲到,、早退30分鐘以上,，按實際遲到、早退時間扣除相應(yīng)的.工資,。曠工一日者,，處罰100元并扣除當月全勤獎；連續(xù)曠工三日且無正當理由者,，上報生產(chǎn)部處理并取消全勤獎,。

第六條上班時間，凡在車間睡覺一次,，均取消當月全勤獎30元,，同時處罰20元，以后每次處罰50元,。

第七條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備,、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。

第八條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

第九條車間如遇原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責。

第十條員工領(lǐng)取物料必須通過領(lǐng)班,，不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放,，并做好標識,，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。

第十一條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或工裝夾具。

第十二條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改,，如因個人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實際價格賠償,；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第十三條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求,，否則給予重罰,；因工作需要臨時抽調(diào)，需服從車間領(lǐng)班以上主管安排,，協(xié)助工作并服從管理,，對不服從安排者將上報公司處理。

第十四條員工不能為了省事而偷工減料,，一定要按工藝流程嚴格做到自檢,、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序,；下道工序員工要對上道工序的質(zhì)量進行嚴格審核,，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)報告檢驗進行評定,，做出相應(yīng)的處理,。檢驗和領(lǐng)班負責對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

第十五條如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的,，查明那道工序出問題,，此工序員工應(yīng)承擔一切經(jīng)濟損失,；查明不了那個組,、那道工序、那個人的過失,，車間集體承擔一切損失,。

第十六條員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的物料必須撿起,；損壞或損傷公物照價賠償，情節(jié)嚴重的視具體情況加予處罰,。

第十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導批準外）,，若有此行為且經(jīng)查實者，將予辭退并扣發(fā)當月工資,。