在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

5s制度管理制度篇一

一,、整理扔掉廢棄物

1、將不再使用的文件資料或破舊書籍,、過期報紙等按公司要求的方式廢棄,。

2,、將不經常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。

3,、將經常使用的文件資料進行分類整理,，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中,。

4、將正在使用的文件資料分為待處理,、正處理,、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上,，做到需要的文件資料能快速找到,。

5,、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中,，無更衣柜的,，應將工作服等個人用品放于合適的位置,，以不影響整體美觀為宜,。

6、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀，窗臺上,、暖氣上禁止擺放任何物品,。

二、整頓擺放整齊1,、辦公桌,、椅、柜(櫥),、衣架,、報架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序,，布局美觀,。

2、辦公桌面可放置辦公設施,、臺歷,、文件夾、正在使用的文件,、票據,、電話、茶杯等物品,，要求放置整齊有序,。

3、辦公桌擋板,、辦公椅上禁止搭掛任何物品,。

4、筆,、墨,、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側或抽屜中,。

5,、辦公桌面、辦公桌抽屜內物品應整齊有序,、分類放置,，沒有作廢或與工作無關的物品，如抹布,、個人物品,、報紙等。

6,、報紙,、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內或報架上。

7,、暖壺,、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側;茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜一側,。

8,、辦公室內電器線路走向規(guī)范、美觀,，電腦線不凌亂,。

三、清掃打掃干凈

1,、辦公室門要里外清潔,，門框上無灰塵。

2,、地面及四周踢角干凈,，要顯露本色，無灰塵,、污跡,。

3、室內墻壁及屋頂每周清掃一次,，做到無污染,、無爆皮、無蜘蛛網;墻上不許亂貼,、亂畫,、亂掛、亂釘,。

4,、窗玻璃干凈透明，無水跡,、雨跡,、污跡;窗框潔凈無污跡;窗臺無雜物、無灰塵;門玻璃干凈透亮,，不掛貼報紙和門簾,。

5、窗簾整齊潔凈,、無灰塵，懸掛整齊,。

6,、暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品,。

7,、燈具、電扇,、空調,、微機、打印機等電器,，表面潔凈,，無灰塵;各種電器開關、線路無灰塵,、無安全隱患,。

8、文件柜頂,、表面要保持潔凈,、無灰塵、無污跡,，柜內各種資料,、票據分類整齊存放，并根據資料內容統(tǒng)一標識,。

9,、更衣柜內物品分類擺放，要求工作服,、毛巾等個人用品疊放整齊;柜內,、柜外、柜頂保持潔凈,、無灰塵,、無雜物;并按使用者進行標識。

10,、辦公桌面,、擋板內外、長柜內外應保持潔凈,、無灰塵,、無污跡。

11,、電話要擦拭干凈,，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序，不凌亂,。

12,、垃圾筐要及時傾倒,，不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚,、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上,，或整齊搭掛于門后,。

四,、清潔保持整潔，持之以恒

1,、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進行清掃,。

2,、上班時間隨時保持,。

3,、自我檢查,，對發(fā)現的不符合項隨時整改。

4,、下班前整理好當天的資料,、文件、票據,，分類歸檔,。

5、下班后整理辦公桌上的物品,，放置整齊;整理好個人物品,，定置存放。

五,、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

1,、上班時間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服,，儀容整齊大方,。

2、言談舉止文明有禮,，對人熱情大方,，不大聲喧嘩。

3,、工作時精神飽滿,，樂于助人。

4,、工作安排科學有序,，時間觀念強。

5,、不串崗,、不聚眾聊天。注:以上標準是部門自查的依據,，也是管理部,、5s小組對部室檢查和先進部室評選的依據。對于檢查出的不合格項，將按照規(guī)定對相關責任人或單位進行處罰,。

5s制度管理制度篇二

一,、整理

車間整理:

1、車間5s管理由部門負責人負責,，職責是負責5s的組織落實和開展工作,。應按照5s整理、整頓的要求,，結合車間的實際情況,，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行,。日后如需變動，應經車間領導小組批準,，同時要及時更改定置標識,。

2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放,，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道,，確保通道暢通整潔,。

3、設備保持清潔,，材料堆放整齊,。

4、近日用的物品擺放料架,，經常不用的物品存?zhèn)}庫,。

5、工作臺面物品擺放整齊,，便于取用,。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件,，包括工具,、半成品、原材物料和報表等,，不能隨意擺放,。

二、整頓

車間整頓:

1,、設備,、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊,、干凈,、最佳狀態(tài)。

2,、工具有保養(yǎng),，有定位放置，采用目視管理,。結合車間的實際情況,，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額,，并于堅決執(zhí)行,。5s管理制度。日后如需變動,，應經車間領導小組批準,，同時要及時更改定置標識。

3,、產品:良品與不良品不能雜放在一起,，保管有定位，任何人均很清楚,。

4,、所有公共通道、走廊,、樓梯應保持地面整潔,，墻壁、天花板,、窗戶,、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

5,、管理看板應保持整潔,。

6、車間垃圾,、廢品清理,。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三,、清掃

車間清掃:

1,、公共通道要保持地面干凈、光亮,。

2、作業(yè)場所物品放置歸位,，整齊有序,。

3,、窗、墻,、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設備應及時處理,，不得隨處堆放。

4,、設備,、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,，并隨時清理,。

5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,，確保干凈,、整潔,。

四、清潔

車間清潔:

徹底落實前面的整理,、整頓,、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動,，保持公司整體5s意識,。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應自覺遵守<公司員工手冊>和<車間5s管理制度>等有關規(guī)定,。

1,、5s活動每日堅持且效果明顯。

2,、遵守公司管理規(guī)定,，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3,、時間觀念強,，下達的任務能夠在約定時間前做好。

5s制度管理制度篇三

一,、整理:

將車間現場內需要和不需要的東西分類,，丟棄或處理不需要的東西,，管理需要的東西,。

目的:

騰出空間，空間活用,，防止誤用,、誤送，塑造清爽的工作場所,。

內容:

1、車間內廢品,、邊角料當天產生當天處理，入庫或從現場清除,。

2,、班組產生的返修品及時返修,，在班組內存放不得超過二天,，避免與合格品混淆,。

3,、用戶返回的產品應及時處理，如暫時無時間處理,，應存放在臨時庫,，不得堆放在生產現場。

4,、外來產品包裝物及時去除,，貨品堆放整齊。工作現場不能堆放過多(帶包裝)外購產品,。

5,、合格部件,、產品經檢查人員確認后及時入庫,，不得在班組存放超過一天,。

6,、報廢的工夾具,、量具,、機器設備撤離現場存放到指定的地點,。

7、領料不得領取超過二天用量的部件材料，車間內不允許存放不需要的材料,、部件。

8,、工作垃圾(廢包裝盒,、廢包裝箱,、廢塑料袋)及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。

9,、窗臺,、設備,、工作臺、周轉箱內個人生活用品(食品,、餐飲具,、包,、化妝品,、毛巾、衛(wèi)生用品,、書報,、衣物、鞋)清離現場,。

二,、整頓:

對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊,。物品的保管要定點,、定容、定量,，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物,。

目的:

工作場所一目了然,，消除找尋物品的時間

內容:

1、車間繪制現場<定置圖管理圖>,。

2,、車間對各類設備，工裝,，器具進行分類編號,。

3、廢品,、廢料應存放于指定廢品區(qū),、廢料區(qū)地點。

4,、不合格品,、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開,，周轉箱內有清晰明顯標識,。

5、周轉箱應放在貨架上或周轉車上,，設備上不得放置周轉箱,、零件。

6,、操作者所加工的零部件,、半成品及成品的容器內，必須有明顯的標識(交檢單,，轉序卡),，注明品名,，數量，操作者,，生產日期,。

7、搬運周轉工具(吊車,、拖車,、升降車、周轉車)應存放于指定地點,，不得占用通道,。

8、工具(鉗子,、螺絲刀,、電烙鐵、通路儀),、工位器具(周轉箱,、周轉車、零件盒),、抹布,、拖布、包裝盒,、酒精等使用后要及時放回到原位,。

9、部件,、材料、工裝,、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放,，使物品使用和存放方便，提高工作效率,。

10、員工的凳子不得隨意亂放,，下班時凳子全部靠齊機腳,。

三,、清掃:

將工作場所清掃干凈,，使生產現場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)

目的:

消除贓污,，保持職場內干凈、明亮

內容:

1,、車間建立班<車間組清掃責任區(qū)>,，落實到班組內具體責任人。

2,、地面,、設備、模具,、工作臺,、工位器具、窗臺上保持無灰塵,、無油污,、無垃圾。

3,、掉落地面的部件,、邊角料及時處理,，外購成品的包盒、箱隨產生隨清理,。

4,、不在本班組責任區(qū)內工作時，工作結束后及時將工作點地清理干凈,。

5、維修人員在維修完設備后，協(xié)助操作者清理現場,，并收好自已的工具。

6,、各班組對在車間內周轉的原料、部件,、產品做好防塵,，防潮措施，罩上塑料袋或將其墊起,。

7,、下班時，員工垃圾桶全部清理干凈,。

四,、清潔:

將整理、整頓,、清掃的做法制度化,、規(guī)范化，并定期檢查進行考核,。

目的:

整理,、整頓、清掃后,，要認真維護,，使現場保持完美和最佳狀態(tài)。

實施要領:

1,、各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動,。

2、各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動,。

3,、各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓,、清掃活動,。

4、車間每日依據<班組5s考核表>對各班組責任區(qū)進行檢查,，并做相應的記錄,，作為考核各班組業(yè)績的依據之一。

5,、車間每月1日對上月各班組5s實施情況進行情況進行一次總結,，公布各班組本月5s考核結果。

6,、車間依據<車間勞動管理制度>對5s活動不合格的班組及個進行相應的處罰,。

五、素養(yǎng):

提高員工文明禮貌水準,，增強團隊意識,，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

目的:

養(yǎng)成良好習慣,，提升人格修養(yǎng)

內容:

1,、每日堅持5s活動,，達到預期效果

2、對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學習,、培訓。

3,、嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度,。

4、遵守車間內部各種管理制度包括工作流程,、勞動紀律,、安全生產、設備管理,、工位器具管理,、周轉搬運管理、工資管理等,。

5,、工作時間穿著工作服，注意自身的形象,。

6,、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾,、雜物,。

7、愛護公共環(huán)境,，衛(wèi)生間馬桶，手盆,，水池用后自覺沖洗,，不隨意亂倒剩飯菜。

8,、每年對車間班組人員進行一次評選,，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵?？己说膬热葜饕莻€人德(敬業(yè)精神,、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度),、能(技術能力,，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低),、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)四個方面,。

5s制度管理制度篇四

現場整理

凡是現場不需要的廢品、呆滯物件,，廢置工裝,、設備等都屬不要物。不要物應及時進行清理,，清除出生產作業(yè)現場。

必須按公司有關廢棄處理制度,、流程處理廢置物,，避免給公司帶來損失,。

清除呆滯,、廢置物時,，必須與歸口管理部門協(xié)調解決,。6s管理制度。未經許可不得任意轉嫁到其他責任部門區(qū)域，嚴禁亂扔亂放,。

凡暫時無法清除出現場的不要物,，應規(guī)范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標識,，并限期清除出現場,。

區(qū)域負責人應經常核對計劃，定期清理整頓現場的工件物料,，清除不要物，騰出空間,，最大限度地減輕現場區(qū)域負荷,。

現場整頓

工件、物料(零部件、半成品,、成品,、原材料、輔助材料,、配套用品等)應擺放在工裝架、物料架,、托盤或枕木上,，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規(guī)范,，不著地、不占道,、不壓線,。不允許雜亂混放。凡配送,、轉運、外協(xié)的工件物料應按要求擺放在區(qū)域內,，該區(qū)域責任人負責協(xié)調和落實整頓到位,，并對違規(guī)行為予以相應的處罰。6s管理制度,。

設備(加工機器,、焊接設備、切割設備,、噴涂設備,、起重設備等)應合理布置，與其它物品分離,，便于安全操作,、維護保養(yǎng)和日常清理。移動設備定位放置,，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米),。焊機按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置,，防止雨水受潮,。設備所用各種管、線應合理布置,，規(guī)范走線,，防止現場混亂。

工裝(模具,、胎具,、夾具等)應有標識，合理定位擺放;

工位器具(工件架,、物料架,、工具柜、工作平臺,、托盤,、零件盒、枕墊物等)應分類,、規(guī)范擺放整齊,，并保持整潔,，不得亂丟亂放或雜亂混放。

轉運車輛(叉車,、小拖車,、貨車等)應擺放在給定位置，且有定位線標示,。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內,。垃圾超過警示線應及時進行清理。

現場責任區(qū)域管理

責任區(qū)域須有明確的責任人管理,。

責任區(qū)域內要做好有關設施(電器,、廠房設施)的日常維護管理，及時做好維護修復工作,。

責任區(qū)域要做好日常的整理,、整頓、清掃工作,，維護清潔效果,，按要求填寫6s實施相關記錄。

現場通道管理

生產現場必須保持通道暢通,，維護通道秩序,。凡因轉運工件需臨時占道時，必須經部門負責人同意,，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌,，嚴禁違規(guī)和無序占道。行車吊鉤,、操格手柄不應停放在過道中并按規(guī)定高度放置,，以免影響通行。

現場標識規(guī)范管理

現場標識應報董辦運營部核定后實施,。

劃線標示:通道線為黃色,，線寬120mm;行車標示線為黃色，線寬100mm;責任區(qū)域線為黃色,，線寬80mm;定位線為黃色,，線寬30mm(如垃圾箱定位)。

現場責任區(qū)域標示:應明確責任區(qū)域以及責任人,，立牌標示,。

工具柜、電器柜(盒),、設備,、工裝、工位器具,、工件物料標示:按規(guī)范貼裝標簽標牌?，F場工位器具應統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜)。

轉運車輛標示:規(guī)范貼標識

看板:符合vi規(guī)范,，張貼規(guī)范,，整潔美觀,，及時更新,。

凡屬公共區(qū)域劃線問題報行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃，并通過董辦運營部核定實施。

現場清掃管理

維持廠房內設施、地面,、工件干凈清潔,。應及時清掃積灰，清除垃圾,，清除積水,、油污等,。

實施責任區(qū)域清掃表并及時填寫,。

現場安全管理

各部門應貫徹“安全生產,，預防為主”的方針,，嚴格遵守安全管理規(guī)章制度，落實安全措施和安全生產責任制,。

生產現場員工必須按崗位要求穿戴勞保,、安全防護用品(包括工作服、安全帽,、防砸鞋,、防毒口罩、耳塞等),，嚴格遵守安全操作規(guī)程,，防止安全意外事件發(fā)生。

各部門對于違反現場安全管理規(guī)定的情況必須嚴肅查處,，安全事故必須“四不放過”,。

辦公區(qū)域管理

各部門辦公區(qū)域6s管理依照<文明辦公規(guī)定>，符合本6s管理制度,。

各部門應充分認識辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性,，維護部門辦公區(qū)6s形象,。部門6s專(兼)干根據辦公區(qū)<6s管理考核標準>和屬地原則進行日常監(jiān)督,、檢查考核,、協(xié)調反饋,、落實整改,。

辦公設施及用品管理

辦公設施及用品應按規(guī)定要求定點,、分類、整齊,、規(guī)范擺放;完好,、干凈;標識清楚、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個人用品定點存放置,，公用辦公用品應指定位置集中規(guī)范存放,。

辦公桌上應有個人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關的物件,，辦公桌下面不得放置與辦公無關的閑雜物品,。下班時應對辦公桌,、辦公區(qū)域進行整理、整頓,、清掃、清潔,。

辦公現場破損的辦公家具應及時報行政本部維修或更新處置,。

辦公安全保密管理

文件資料管理:分類標識、歸檔,，定點,、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理、銷毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放,，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復印必須按有關保密制度執(zhí)行,。

電子文檔管理:嚴格控制涉密共享文件的使用權限;未經批準不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕保護設置時間不得超過5分鐘。

部門安全管理:明確部門主管為安全保密負責人,，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責;下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內容;離司人員離司前要將有關文件資料全部交出,，并對交接過程進行監(jiān)控,。

衛(wèi)生間管理

衛(wèi)生間設施(包括房間門,、窗,、墻面、地面,、水管龍頭,、洗手臺柜、電燈電器及其它設施)必須保持完好狀態(tài),。

衛(wèi)生間應按要求備好衛(wèi)生紙,，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。

衛(wèi)生間應有香熏,，便盆應有衛(wèi)生球,，消除異味。

衛(wèi)生間應保持清潔,，及時做好各項清理,、清掃、清潔工作,。

衛(wèi)生間應加強監(jiān)督控制,，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰,、煙盒者按規(guī)定處罰,。

衛(wèi)生間嚴禁涂鴉，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退,。

各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進行管理,。

公共區(qū)域管理

公共區(qū)域由行政本部負責巡查，及時清除違規(guī)占道車輛,、物品,，清除廢雜物、垃圾,，打掃或清洗門窗和相關設施,，維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實車輛管制

公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實清理整改;工業(yè)垃圾由就近責任部門協(xié)調處理，不得推委和拖延處置,。

凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一安排的整改指令,，各事業(yè)部、部門必須顧全大局,，全力,、及時完成責任區(qū)域整改任務。

員工素養(yǎng)及團隊風貌

各部門應認真組織做好誓詞培訓和早操活動,。應采取多種形式對員工進行素質素養(yǎng)方面的培訓,，大力倡導三一文化,，抓好文明辦公、文明生產,，培養(yǎng)團隊過硬的精神風貌,，提升員工意識素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習慣,。

員工應注意儀容儀表和自身形象,，按規(guī)定著裝，佩帶工卡,，及時修理邊幅,，注意文明用語，講究文明禮貌,。

生產工人應列隊下班,，上下班、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂,。

上班時間應無呆坐,、磕睡、閑談;無溜崗,、串崗,、睡崗;不做與工作無關的事。

按公司規(guī)定嚴禁在工作時間及工作區(qū)域抽煙,、嚼檳榔,。

現場整改

各部門按6s日檢通報或董辦運營部整改通知書要求，在限期內組織完成相關整改事項,。對現場限時整改實施確有困難的,，由責任部門擬報整改方案反饋協(xié)調，可酌情另行考核處理,。

責任部門對處罰不服時可以向主管公司領導申訴,，但不得借口延誤現場問題整改。對于沒有安排落實整改的部門加倍處罰,，按6s處罰條例連帶處罰部門主管,。

未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門,，落實責任人從重處罰,。

6s整改工作流程圖詳見附件四

6s考核獎懲

各部門應加強所屬責任區(qū)域6s自檢自查和考核獎懲，落實整改,。

董辦運營部根據<6s管理考核標準>和<生產工作現場6s管理處罰條例>(附件五)及本制度實施考核獎懲,。必要時組織有關人員對各部門6s管理進行全面大檢查和考核評比活動。

部門所屬責任區(qū)域受到董事長批評時，每次處罰責任部門50—100分,。

一般6s獎罰由董辦運營部主管公司領導批準;重要6s獎罰報董事長批準,。

董辦運營部每月將各部門6s考核獎罰情況統(tǒng)計反饋人力資源部執(zhí)行。

6s考核的罰款金依據<行政處分條例>在月工資中扣除,。

6s考核的獎勵金由董辦運營部負責發(fā)放,。

集團各部門6s管理人員考核管理情況部分績效由董辦運營部匯總，納入績效考核,。

5s制度管理制度篇五

整理:將辦公場所和工作現場中的物品,，設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對需要品進行妥善保管,，對不需要品進行處理或報。整理的目的:騰出空間,，發(fā)揮更大的價值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象。

一,，整理的推廣方法:

1,，對工作場所進行全盤點檢。

2,，對物品制定“需要”與“不需要”的標準,。

3，對不需要物品進行處置

4,，對需要物品進行使用頻度調查,。

5，每日自我檢查

二,，因不整理而發(fā)生的浪費,，

1，空間的浪費,，

2,，使用貨架或櫥柜的浪費

3,，零件或產品變舊而不能使用的浪費

4,，使放置處變得炸小

5，廢品管理的浪費

6,，庫存管理或盤點所花時間的浪,。

三,，整理的重點:

1,，檢查當前車間里,，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料,，零部件。

2,，設備，工裝夾具是否進行了點檢準備,，作業(yè)是否規(guī)范,，有無違章作業(yè)。

3,，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,，各種警示牌是否齊全,。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位,、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識,，使尋找需要品的時間減少為零,。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值,，太高效率,，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象,。

一，整頓的推廣方法:

1,、落實整理工作,。

2、對需要的物品明確其放置場所,。

3,、儲存場所要實行地面畫線定位。

4,、對場所,、物品進行標記,、標識。

5,、制訂廢棄物處理辦法,。

二，整頓的重點:

1,、現場必要的物品,、元器位和工裝夾是否散亂存放。

2,、存放的物品,、元器件和存放地點有無標識。

3,、當你需要取用物品時,，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯,。半成品,、存放柜、托盤,、手推車等存放是否整齊、有序,。

清掃:將辦公場所和現場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾、無灰塵,、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生,。清掃的目的:消除臟污,，保持現場干凈、明亮,，提高設備的性能,，提高作業(yè)質量，提高產品質量減少安全隱患,。清掃活動的重點:就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果,。

清潔:將整理、整頓,、清掃的實施做法進行到底,，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化,、制度化,。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。

清潔的推車方法:

1、落實前“3s”工作,。

2,、設法養(yǎng)成整潔的習慣。

3,、制訂目視管理的標準,。

4、制訂“6s”實施方法,。

5,、制訂考核方法。

6,、制訂獎懲制度,，加強執(zhí)行。

7,、配合每日清掃做設備清潔點檢,。

8、高層主管經常駐帶關,，帶動全員重視“6s”活動,。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質，建立管理根基,。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點,，通過整理、整頓,、清掃等合理工科化的改善活動,，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準,、守規(guī)定的良好習慣,，進面促進管理水平全面地提升,。目的:培養(yǎng)具有好習慣,、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準,，營造良好的團隊精神氛圍,。

安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產品的生產過程中,，能夠在工作狀態(tài),、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境,。目的:保障企業(yè)財產安全,，保證員工在生產過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn),。

5s制度管理制度篇六

1,、本群號碼為，歡迎注冊會員自由加入,。在群中的身份請務必與社區(qū)身份相吻合,，如果您不想修改自己在qq中的昵稱，可以通過修改群名片的方法將自己在群中的昵稱與社區(qū)保持一致,。修改自己在群中名字的方法：點擊群對話框上面的“群設置”,，然后點“修改自己的群名片”。這樣僅修改你在我們群中的名字,，不會改變你原來qq的昵稱,。

2、加入本qq群的會員請踴躍發(fā)言,，對于長期不發(fā)言者我們會采取相應的措施(詳見第6條),。請大家發(fā)言時使用文明用語，主動與人打招呼,，這是基本的禮貌行為準則,。

3、群內聊天嚴禁人身攻擊,、嚴禁帶有謾罵,、誹謗、侮辱,、詆毀、嘲諷性質的語言以及方言,。

4,、嚴禁將群當作私人聊天場所談論私人問題，如有以上情況,，請轉為個人私聊,，否則管理員有權提出警告或屏蔽聊天者發(fā)言。

5,、群內嚴禁發(fā)布色情,、暴力、低級趣味的圖片,。不得發(fā)布違反國家法律法規(guī)的內容,，不得發(fā)布任何形式的商業(yè)廣告。

6,、嚴禁在未經當事人許可的前提下將其通訊資料,、肖像,、照片、個人信息等隨意在群內發(fā)布,。

7,、本群實行請假制度、長期潛水不發(fā)言勸退制度,。無特別原因30天內不上線發(fā)言者先予以通報,，三天不聽勸告者予以清退，連續(xù)被兩次清退者直接列入黑名單,，不再通過申請驗證,。

8、群內會員聊天須把握分寸,，不得以他人的尊嚴,、名譽、私人問題等進行調侃取樂,，未經當事人允許,，不得亂點鴛鴦譜。

9,、群內嚴禁無故亂刷屏,。聊天字體不得超過14號字也不得低于9號字。

10,、白天工作和學習時間,，建議大家盡量以工作和學習為重， 不希望大家因為聊天而影響自己或他人的本職工作或者學業(yè),。

11,、群內成員有任何意見或問題都可以直接向管理員私下提出，我們一定認真對待,。嚴禁任何人在群里隨意發(fā)布對群組織不利的言論,。

12、網絡交友存在一定的風險,，如果成員之間在現實中交往,，請大家謹慎小心，注意安全,。

13,、群內會員如發(fā)現有違反規(guī)定的情況發(fā)生，請向管理員投訴,，一經核實,，將嚴肅處理。請廣大會員相互監(jiān)督,，共同抵制群內不良風氣,。

14,、歡迎大家對本群提出任何建設性的意見和建議。如果誰覺得自己有信心和熱情為社區(qū)管理和組織工作做出一點貢獻,，請直接和管理員聯(lián)系,。

15、本管理規(guī)定至頒布之日起執(zhí)行,，如有修改不再另外通知

5s制度管理制度篇七

一,、設備使用、維護規(guī)程的制訂,、修改與執(zhí)行設備使用,、維護規(guī)程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定,，用來指導正確操作使用和維護設備的法規(guī),。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立,、健全設備使用規(guī)程和維護規(guī)程,。

規(guī)程制定與修改的要求

1.廠(礦)首先要按照設備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設備類型,，并按照設備在生產中的地位,、結構復雜程度以及使用、維護難度,，將設備劃分為：重要設備,、主要設備、一般設備三個級別,，以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理,。

2.凡是安裝在用的設備，必須做到臺臺都有完整的使用,、維護規(guī)程,。

3.對新投產的設備，廠(礦)要負責在設備投產前30天制訂出使用,、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行,。

4.當生產準備采用新工藝,、新技術時，在改變工藝前10天,，生產廠(礦)要根據設備新的使用,、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性,。

5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中,，發(fā)現規(guī)程內容不完善時要逐級及時反映,，規(guī)程管理專業(yè)人員應立即到現場核實情況，對規(guī)程內容進行增補或修改,。

6.新編寫或修改后的規(guī)程,，都要按專業(yè)管理承包制的有關規(guī)定分別進行審批。

7.對使用多年,，內容修改較多的規(guī)程,，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結合的方式，由廠(礦)組織重新修訂,、印發(fā),，并同時通知原有規(guī)程作廢。

8.當設備發(fā)生嚴重缺陷,，又不能立即停產修復時,，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程,，由廠(礦)批準執(zhí)行,。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。

設備使用,、維護規(guī)程必須包括的內容

(一)設備使用規(guī)程必須包括的內容：

1.設備技術性能和允許的極限參數,，如最大負荷、壓力,、溫度,、電壓、電流等;

2.設備交接使用的規(guī)定,，兩班或三班連續(xù)運轉的設備,，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況,，原有缺陷變化,，運行參數的變化，故障及處理情況等;

3.操作設備的步驟,，包括操作前的準備工作和操作順序;

4.緊急情況處理的規(guī)定;

5.設備使用中的安全注意事項,，非本崗位操作人員未經批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;

6.設備運行中故障的排除,。

(二)設備維護規(guī)程應包括的內容：

1.設備傳動示意圖和電氣原理圖;

2.設備潤滑“五定”圖表和要求;

3.定時清掃的規(guī)定;

4.設備使用過程中的各項檢查要求,，包括路線、部位,、內容,、標準狀況參數、周期(時間),、檢查人等;

5.運行中常見故障的排除方法;

6.設備主要易損件的報廢標準;

7.安全注意事項,。

設備使用,、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1.新設備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領導布置貫徹執(zhí)行設備使用,、維護規(guī)程,，規(guī)程要發(fā)放到有關專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊,，并做到堆積不離崗,。

2.生產單位要組織設備操作人員認真學習規(guī)程，設備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內容的講解和學習輔導,。

3.設備操作人員須經廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核,，合格后方能上崗。

4.生產單位每周都要組織班組學習規(guī)程,，車間領導及設備管理人員,，每月要對生產班組規(guī)程學習情況進行抽查，發(fā)現問題及時解決,，抽查情況納入考核,。

二、設備管理內容

設備技術狀況的管理

對所有設備按設備的技術狀況,、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備,，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標,，即考核設備的綜合完好率,。專業(yè)部門,，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標,，并層層分解逐級落實到崗位,。

設備潤滑管理

(一)對設備潤滑管理工作的要求：

1.各單位機動部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術管理工作;廠礦或車間機動科(組)設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術管理工作;修理車間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作,。

2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求,，并認真執(zhí)行。

3.各廠礦要認真執(zhí)行設備用油三清潔(油桶,、油具,、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,，防止堵塞,。

4.對大型、特殊,、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

5.潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新?lián)Q代工作,。

6.認真做到廢油的回收管理工作,。

(二)潤滑“五定”圖表的制訂,、執(zhí)行和修改。

1.廠礦生產設備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂,，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位,。

2.設備潤滑“五定”圖表的內容是：

定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數;

定質：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號;

定時：規(guī)定加,、換油時間;

定量：規(guī)定每次加,、換油數量;

定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人,。

3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑“五定”圖表規(guī)定,，并做好運行記錄。

4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況,，發(fā)現問題及時處理,。

5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現問題及時報告和處理,。

(三)潤滑油脂的分析化驗管理,。

設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵,、水份,、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|,，為保證潤滑油的質量,，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間,。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂,。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通,。

(四)設備潤滑新技術的應用與油品更新管理,。

1.廠礦對生產設備潤滑油跑、冒,、滴,、漏情況，要組織研究攻關,，逐步解決,。

2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設備工作計劃中，并經過試驗,，保證安全方可加以實施,，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗,。

設備缺陷的處理

1.設備發(fā)生缺陷,，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄,。

2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報,，同時精心操作，加強觀察,，注意缺陷發(fā)展,。

3.未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理,。

4.在安排處理每項缺陷前,，必須有相應的措施，明確專人負責,，防止缺陷擴大,。

設備運行動態(tài)管理

設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段,，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況,，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

(一)建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準,。

各廠礦要對每臺設備,，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點),、內容(檢查什么),、正常運行的參數標準(允許的值),，并針對設備的具體運行特點,，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期,，一般可分為時,、班,、日、周,、旬,、月檢查點。

(二)建立健全巡檢保證體系,。

生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查,，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據設備的多少和復雜程度,，確定設置專職巡檢工的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外,，要全面掌握設備運行動態(tài)。

(三)信息傳遞與反饋

生產崗位操作人員巡檢時，發(fā)現設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度,，由值班負責人組織處理,。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表,，并按時傳遞給專職巡檢工,。

專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄,，除安排本組處理外,，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總,。

專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外,，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理,，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞,。

機動科列出主要問題，除登記臺帳之外,，還應及時輸入計算機,，便于上級大公司機動部門的綜合管理。

(四)動態(tài)資料的應用

巡檢工針對巡檢中發(fā)現的設備缺陷,、隱患,，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃,。

巡檢中發(fā)現的設備缺陷,，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,，由廠礦領導確定解決方案,。

重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究,，確定控制方案和處理方案,。

(五)設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。

凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)：

1.運行中經常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位;

2.運行中影響產品質量和產量的設備、部位;

3.運行達不到小修周期要求,，經常要進行計劃外檢修的部位(或設備);

4.存在不安全隱患(人身及設備安全),，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理

各大公司機動處要依據動態(tài)資料,，列出設備薄弱環(huán)節(jié),，按時組織審理，確定當前應解決的項目,，提出改進方案;

廠礦要組織有關人員對改進方案進行審議,，審定后列入檢修計劃;

設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察,，作出評價意見,，經有關領導審閱后，存入設備檔案,。

5s制度管理制度篇八

1.目的為規(guī)范公司的應收賬款管理,，進一步加大應收賬款回收力度，保持生產經營活動現金流量平衡,，提高流動資產的變現能力,，提高應收賬款的周轉率，提高資金的使用效果,，特制定本辦法,。

2.范圍本辦法適用于參與應收賬款管理活動的各相關部門。本辦法明確了參與應收賬款管理活動的相關部門的職權,、責任;規(guī)定了本公司應收賬款核算,、催收、清查,、考核等工作的管理要求和壞賬核銷的管理程序。

3.定義應收賬款指企業(yè)因銷售商品,、產品或提供勞務等,，應向購貨單位或接受勞務的單位收取的款項及代墊的運雜費等。

4.管理組織與職責分工

4.1財務部

4.1.1財務部負責銷售與收款等應收款項的結算與記錄,，監(jiān)督管理貨款收,。

4.1.2負責本公司應收賬款的日常管理與控制。

4.1.2.1按照總公司核定下達的應收賬款合理額度和周轉率監(jiān)控管理,。

4.1.2.2根據壞賬損失的處理程序核銷處理壞賬損失,。

4.2經營部

4.2.1負責處理客戶管理，簽訂合同,、執(zhí)行銷售政策和信用政策,。

4.2.1負責催收貨款、對賬確認債權、取得貨物簽收回執(zhí),、銷售退回審批,。

4.2.3負責清收二年以上的應收賬款。

4.3物流部

負責審核銷售發(fā)貨單據是否齊全,，按照銷售發(fā)貨單據組織發(fā)貨,，確保庫存賬物相符。

5.工作內容

5.1應收賬款的核算

5.1.1財務部按客戶設置應收賬款明細賬,，及時反映每一客戶應收賬款的發(fā)生,，余額的增減變動，監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行情況,。

5.1.2財務部編制應收賬款明細表,，并對應收賬款賬齡進行分析，提供給公司領導及經營部,，對應收賬款數額過大或超過合同付款期等情況提供預警信息反饋,。

5.1.3經營部在招投標環(huán)節(jié)應重點考查建設方的資信能力、項目審批手續(xù),、資來源渠道,、履約能力等，應選擇誠信,、合法,、有實力的客戶。

5.1.4經營部按客戶設置應收賬款臺賬,，并對客戶進行信用評級,，詳細記錄應收賬款基礎資料。包括每個客戶的信用度,、合同付款期限,、每筆業(yè)務的合同號、經辦人員,、批準人員,，發(fā)貨方式和日期，發(fā)票記錄,，回款記錄和對賬,、催收記錄。

5.1.5應收賬款的發(fā)生和形成要附有完整的反映銷售交易情況和貨物所有權交割情況的有效憑證,，包括經過授權審批的合同,，經過公司授權審批的銷售政策及客戶簽收回執(zhí)。以上材料應作為銷售貨物,、形成應收賬款的原始資料歸檔保存,。

5.1.6發(fā)生銷售退回，由經營部主管領導審核批準并負責向客戶索取當地主管稅務機構出具的退貨證明，據此證明開具紅字發(fā)票,。生產部應對客戶退回的貨物進行檢驗并出具檢驗證明,，應清點貨物，依據退貨產品評審表辦理退庫,。財務部在手續(xù)完備的情況下調整應收賬款及相關業(yè)務處理,。

5.2應收賬款的催收

5.2.1經營部銷售業(yè)務經辦人員對其經辦的應收賬款全程負責，并對客戶的經營情況,、支付能力進行追蹤分析,，及時了解客戶資金持有量與調劑程度，保證應收賬款的回收,。

5.2.2經營部銷售業(yè)務人員應對應收賬款客戶分類管理,，合同期限內的應收賬款應及時提醒客戶按約付款，不能放松監(jiān)督以防發(fā)生新的拖欠,。超過履約期的應收賬款,，銷售業(yè)務人員提交分析說明及清收措施交經營部門領導審閱，并呈報總經理,。對于惡意拖欠,、信用品質不良的客戶應當從信用清單中除名，并加緊催收,。催收無果而金額較大的應通過訴訟方式解決,。對于超過履約期但以往信用記錄一向正常甚至良好的客戶，爭取在延續(xù),、增進相互業(yè)務關系中妥善的解決應收賬款拖欠問題,，如果逾期的應收賬款金額較大，應在訴訟時效內及時通過訴訟方式解決,。

5.2.3經營部銷售業(yè)務人員工作調動,，該銷售業(yè)務人員經辦或接管的應收賬款應作為主要內容逐筆進行交接，后任業(yè)務人員必須接任應收賬款清欠責任,，發(fā)生逾期呆賬,、壞賬的，應根據具體情況同時追究前任,、后任銷售人員的責任。

5.2.4對于在制定本辦法前已形成的超過訴訟時效并且原銷售業(yè)務經辦人已調離本公司又沒有業(yè)務往來的應收賬款,，由公司制定專門的清欠辦法進行清收,。

5.3應收賬款的清查

5.3.1經營部銷售業(yè)務人員應定期與客戶對賬，對賬結果可使用詢證函或對賬確認書加以確認,。詢證函或對賬確認書應由雙方蓋章,，并及時交財務部，確保債權明確有效。雙方對賬有問題的,，必要時由財務部提供對賬支持,，和業(yè)務人員共同與客戶對賬。

5.3.2經營部,、財務部應定期(至少每月末)全面清查應收賬款和庫存商品,，對已經發(fā)貨實現物權轉移的必須及時開具發(fā)票，核實確認應收款項,。

5.3.3財務部在清查應收賬款時,，相對應的應付款項應當一并清查。對既有債權又有債務的同一債權人,，應由經營部共同說明情況,，經經營部領導審批后，由財務部進行賬務抵扣處理,，以確認應收賬款的真實數額,。

5.3.4與總公司形成的應收賬款，財務部應定期對賬,，編制對賬調節(jié)表,，并由雙方蓋章確認。

5.4應收賬款的考核

5.4.1公司每月對應收賬款回收設定目標指標,，對超額完成應收帳款回收目標指標的業(yè)務員予以專項獎勵,，對未完成應收帳款回收指標的業(yè)務員，公司將根據實際完成情況,，與薪酬水平掛鉤,。

5.4.2應收帳款回收采取“月度下達指標、季度實現懲罰,、年度匯總獎勵”的方式進行考核評價,。公司運營計劃按月下達應收帳款回收目標指標，按季度進行懲罰,，按年度進行獎勵,。季度完成情況為當季連續(xù)三月完成情況的加權平均數，年度完成情況為當年連續(xù)12個月完成情況的加權平均數,。

5.4.3公司對造成壞賬損失的銷售業(yè)務人員,，追究責任，扣減當月績效工資,。

5.5應收賬款的獎懲標準

5.5.1應收帳款回收額度達到年度目標指標的100%以上,，超額部分按照10‰對經營部予以獎勵。對總公司參與協(xié)調回收的工程款,，超額部分按照5‰對經營部予以獎勵,。

5.5.2對應收帳款回收低于季度指標的單位,，按照應收帳款回收比例發(fā)放經營部副部級以上成員及主管領導月度績效工資，月度應收帳款回收為零的單位,，僅發(fā)放經營部副部級以上成員及主管領導基本工資,。

5.5.3應收帳款回收以自然年度為考核周期，在一個考核周期內完成應收帳款回收指標,，扣罰的績效工資部分可予以補發(fā);在一個考核周期內未完成應收帳款回收指標,，扣罰的績效工資部分不予以補發(fā)。

5.6應收賬款的考核程序：

5.6.1財務部每月6日將上月應收帳款回收指標完成情況及每季度首月6日將上季度應收帳款回收指標完成情況報公司經濟責任制考核小組,，經公司經濟責任制考核小組審議后執(zhí)行,。

5.6.2對應收帳款回收獎勵，由經營部自主分配,，經營部接到行政部下發(fā)的獎勵通知單后,，制作分配單，經主管領導審批,、總經理批示后,，上報行政部備案。嚴禁不經備案私自分配使用,，對違反規(guī)定的公司有權收回獎勵,。

5.6.3對未完成應收帳款回收指標的單位，行政部依據“經濟責任制考核小組”審議后的處理意見,，執(zhí)行薪酬浮動,。

5.7應收賬款管理費用

5.7.1在管理和追索逾期應收款項過程中發(fā)生的勞務費用、訴訟費用,，作為當期費用計入損益,，不得掛賬。

5.7.2為了減少壞賬損失而與債務人簽訂協(xié)議按一定比例折扣收回的,，經公司經理辦公會審議,，折扣部分作為損失處理。

5.8壞賬核銷管理程序

5.8.1壞賬損失確認原則

5.8.1.1債務人被依法宣告破產,、撤銷的,，應當取得破產宣告、注銷工商登記或吊銷執(zhí)照的證明或者政府部門責令關閉的文件等有關資料,，在扣除以債務人清算財產清償的部分后,，對仍不能收回的應收款項，作為壞賬損失;

5.8.1.2債務人死亡或者依法被宣告失蹤,、死亡,，其財產或者遺產不足清償且沒有繼承人的應收款項，應當在取得相關法律文件后,，作為壞賬損失;

5.8.1.3涉訴的應收款項,，已生效的人民法院判決書、裁定書,、裁定其訴訟的,，或者雖然勝訴但因無法執(zhí)行被裁定終止執(zhí)行的，作為壞賬損失;

5.8.1.4逾期3年的應收款項,，具有企業(yè)依法催收磋商記錄,，并且能夠確認3年內沒有任何業(yè)務往來的，在扣除應付該債務人的各種款項和有關責任人員的賠償后的余額,，作為壞賬損失;

5.8.2壞賬損失應依據稅法的有關規(guī)定向主管稅務機關申報并經審批后處理,。

5.8.3壞賬損失企業(yè)內部處理程序

5.8.3.1經營部提出壞賬核銷申請，闡明壞賬損失的原因和事實,，提供企業(yè)內部證明材料和外部具有法律效力的證明文件,。

5.8.3.2執(zhí)行總公司應收賬款管理辦法有關內容規(guī)定，財務部根據核銷申請經核實后,，出具具體意見提交公司經理辦公會審定,。

5.8.3.3涉及訴訟的壞賬損失，由企業(yè)委托律師出具法律意見書,。

5.8.3.4總公司內部單位相互拖欠的款項,，債權人核銷債權應當與債務人核銷債務同等金額、同一時間進行,，并簽定書面協(xié)議,，互相提供內部處理債權或債務的財務資料。

5.8.4逾期三年以上的應收賬款形成的壞賬損失,，實行賬銷案存,，繼續(xù)保留追索權，由業(yè)務部門或單位內部清欠部門追索,。

6.本辦法自頒布之日起執(zhí)行,，之前與此辦法沖突的文件,，以此文件為準,。

5s制度管理制度篇九

一、參與范圍

全鎮(zhèn)直接聯(lián)系服務群眾的窗口單位和服務行業(yè),。

二、目標任務

要通過開展爭創(chuàng)“群眾滿意的窗口服務單位”主題實踐活動,，以“創(chuàng)一流服務,、做發(fā)展先鋒,、讓群眾滿意”為目標，充分發(fā)揮黨組織和黨員的示范引領作用,，爭創(chuàng)文明行業(yè),、滿意窗口和示范崗位,，強化素質,，注重技能,，全面提升服務大局,、服務發(fā)展的能力和水平,，切實解決群眾反映強烈的突出問題，讓人們群眾真切感受到創(chuàng)先爭優(yōu)帶來的變化,、氣象，真正將創(chuàng)先爭優(yōu)活動打造成群眾滿意工程,，推動全鎮(zhèn)爭創(chuàng)工作再上臺階,。

三,、主要內容

(一)公開服務承諾。各單位要根據自身的服務職能和崗位特點,，廣泛征求服務對象意見,，向社會公開服務承諾，制度上墻,，設立群眾意見箱,，接受監(jiān)督,。要結合崗位實際推行黨員承諾制,，黨員掛黨徽,、亮身份,，掛牌上崗,，抓好提諾,、定諾,、踐諾等環(huán)節(jié),，強化責任意識,，深化公開承諾,。設立黨員責任崗，健全完善黨員志愿者隊伍,，開展黨員奉獻日等活動,，促進我鎮(zhèn)社會和諧。

(二)開展素質培訓和服務競賽,。結合建黨周年廣泛開展黨員黨史教育和思想作風建設活動,，強化黨員干部的宗旨意識,，提升黨性修養(yǎng)和職業(yè)道德,。加強業(yè)務知識及政策法規(guī)培訓,，引導窗口單位,、服務行業(yè)創(chuàng)服務理念,，規(guī)范服務流程,。

(三)組織社會評議,。深化領導點評,，突出領導的指導性,、帶頭性，注重點評的針對性,、實效性,。開展群眾評議,，明確評議主要目的,、主要內容和方法步驟,，制作“基層黨組織群眾滿意度測評表”和“黨員個人群眾評議表”,。推行社會評議和承諾兌現相結合,，在開展評議過程中,，結合黨員是否較好發(fā)揮先鋒模范作用,、是否及時兌現承諾等進行評議,。

四,、時間安排

(一)動員部署階段,。鎮(zhèn)黨委根據統(tǒng)一部署,，深入調查研究,，制定《鎮(zhèn)開展爭創(chuàng)“群眾滿意的窗口服務單位”主題實踐活動實施方案》,，召開全鎮(zhèn)動員會,，部署開展爭創(chuàng)“群眾滿意的窗口服務單位”工作,。鎮(zhèn)各相關單位分別結合行業(yè)實際,，制定《工作方案》,，力求做到要求具體,、任務明確,、責任到人,、考核到位,，及時召開動員大會,。

(二)集中推進階段,。各有關單位突出行業(yè)特點，制定本單位的爭創(chuàng)主題和具體的爭創(chuàng)目標,，開展富時代精神,、具行業(yè)特色的爭創(chuàng)活動,，推動社會發(fā)展,，促進社會和諧,。鎮(zhèn)領導班子成員建立基層服務窗口聯(lián)系點，及時開展點評，加大指導力度，及時總結經驗,，解決基層單位的困難和問題,。

(三)評議表彰階段,。鎮(zhèn)黨委創(chuàng)先爭優(yōu)工作小組將在全鎮(zhèn)廣泛開展定向測評和社會調查,，結合黨員自評和群眾評議,，集中表彰一批活動中涌現出來的組織有活力,、工作亮點多,、活動出成效的窗口單位、服務行業(yè)和黨員示范崗,。各相關單位要創(chuàng)機制,，詳細制定考核辦法,，認真做好評議和內部考核工作,。

五,、工作要求

各相關單位要高度重視,，加強組織領導,，強化組織保證，狠抓落實推進,，確保取得實效。

(一)加強分類指導,。各相關單位分別明確特色鮮明的活動主題，把握行業(yè)特點,，從實際出發(fā),，根據不同服務對象的不同需求，進一步改進工作作風,，整改薄弱環(huán)節(jié),，集中解決群眾反映強烈的突出問題,，實現活動的有序推進,。

(二)堅持黨群共建,。以各單位黨組織和黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)帶動工會、共青團等群團組織廣泛參與,，努力發(fā)揮群團組織聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，相互融合,，相互促進,，形成黨群共創(chuàng)、比學趕幫超的生動局面,，達到凝聚合力,、提升活動成效的目的,。

(三)樹立爭創(chuàng)典型,。各有關單位要及時總結爭創(chuàng)活動的成功經驗,，選樹一批群眾看得見,、體會得到的先進典型,。鎮(zhèn)里將適時召開現場會和推進會,，營造濃厚的爭創(chuàng)氛圍,，讓爭創(chuàng)過程成為爭當典型,、宣傳典型,、學習典型的過程。

(四)注重活動成效,。各有關單位在爭創(chuàng)活動中,，要從工作實際出發(fā),，注重將主題實踐活動融入到日常生活中,，融入到實踐中，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成效體現到推動工作上來,，真正讓群眾得實惠。

5s制度管理制度篇十

第1章總則

第1條目的,。

為保證企業(yè)最大可能利用客戶信用拓展市場，同時防范應收賬款管理過程中的各種風險,，減少壞賬損失,，加快企業(yè)資金周轉,，提高企業(yè)資金的使用效率,，特制定本制度,。

第2條適用范圍,。

本制度所稱的應收賬款，包括賒銷業(yè)務所產生的應收賬款和企業(yè)經營中發(fā)生的各類債權,，主要包括應收銷貨款,、預付購貨款,、其他應收款三個方面的內容,。第2章賒銷業(yè)務管理

第3條在貨物銷售業(yè)務中，凡客戶利用信用額度賒銷的,，須由經辦銷售業(yè)務員填寫賒銷的“開據發(fā)票申請單”,，注明賒銷期限,。

第4條銷售經理按照客戶信用限額對賒銷業(yè)務簽批后,，財務部門方可開票,，倉庫管理部門方可憑單辦理發(fā)貨手續(xù),。

第5條應收賬款主管應定期按照“信用額度期限表”核對應收賬款的回款和結算情況,，嚴格監(jiān)督每筆賬款的回收和結算,。

第6條應收賬款超過信用期限3日內仍未回款的,，應及時上報財務經理,，并及時通知銷售經理組織銷售業(yè)務員聯(lián)系客戶清收,。

第7條凡前次賒銷未在約定時間結算的,，除特殊情況下客戶能提供可靠的資金擔保外,，一律不再發(fā)貨和賒銷,。

第8條銷售業(yè)務員在簽訂合同和組織發(fā)貨時,，須按照信用等級和授信額度確定銷售方式,，所有簽發(fā)賒銷的銷售合同都必須經銷售經理簽字后方可蓋章發(fā)出,。

第3章應收賬款監(jiān)控制度

第9條應收賬款主管應于每月最后3日前提供一份當月尚未收款的《應收賬款賬齡明細表》,，提交給財務經理,、銷售經理及營銷總監(jiān),。

第10條銷售業(yè)務員在與客戶簽訂合同或協(xié)議書時,，應按照《信用額度表》中對應的客戶信用額度和期限,，約定單次銷售金額和結算期限,，并在期限內負責經手相關賬款的催收和聯(lián)絡,。

第11條銷售部應嚴格按照《信用額度表》和財務部門的《應收賬款賬齡明細表》,，及時核對,、跟蹤賒銷客戶的回款情況,。

第12條清收賬款由銷售部統(tǒng)一安排路線和客戶，并確定返回時間,，銷售業(yè)務員在外清收賬款時,，無論是否清結完畢,，均需隨時向銷售經理電話匯報工作進度和行程,。

第13條銷售業(yè)務員于每日收到貨款后,，應于當日填寫收款日報表一式四份,，一份自留,，三份交企業(yè)財務部,。

第14條銷售業(yè)務員收取的匯票金額大于應收賬款時，非經銷售經理同意,，現場不得以現金找還客戶,，而應作為暫收款收回,，并抵扣下次賬款,。

第15條銷售業(yè)務員收款時對于客戶現場反映的價格,、交貨期限,、質量,、運輸問題,，在業(yè)務權限內時可立即給予答復，若在權限外需立即匯報銷售經理,，并在不超過3個工作日內給予客戶答復。

第16條銷售業(yè)務員在銷售產品和清收賬款時不得有下列行為,，一經發(fā)現,，分別給予罰款或者開除處分,，并限期補正或賠償，情節(jié)嚴重者移交司法部門處理,。

1.收款不報或積壓收款。

2.退貨不報或積壓退貨,。

3.轉售不依規(guī)定或轉售圖利,。

4.代銷其他廠家產品,。

5.截留,，挪用,，坐支貨款不及時上繳,。

6.收取現金改換承兌匯票,。第4章應收賬款交接第17條銷售業(yè)務員崗位調換,、離職,，必須對經手的應收賬款進行交接,。

第18條凡銷售業(yè)務員調崗的，必須先辦理包括應收賬款,、庫存產品等在內的工作交接，交接未完,，不得離崗,，交接不清的,，責任由移交者負責,，交接清楚后,，責任由接替者負責,。

第19條凡銷售業(yè)務員離職的,，應在30日前向企業(yè)提出申請,，經批準后辦理交接手續(xù),，未辦理交接手續(xù)而自行離開者其薪資和離職補貼不予發(fā)放,，由此給企業(yè)造成損失的,，將依法追究法律責任,。

第20條離職交接以最后在交接單上批示的生效日期為準，在生效日期前要完成交接,，若交接不清又離職時,，仍將依照法律程序追究當事人的責任,。

第21條銷售業(yè)務員提出離職后須把經手的應收賬款全部收回或取得客戶付款的承諾擔保,，若在1個月內未能收回或取得客戶付款承諾擔保的則不予辦理離職手續(xù),。

第22條離職銷售業(yè)務員經手的壞賬理賠事宜如已取得客戶的書面確認,，則不影響離職手續(xù)的辦理，其追訴工作由接替人員接辦,。理賠不因經手人的離職而無效,。

第23條“離職移交清單”至少一式三份,，由移交,、接交人核對內容無誤后雙方簽字,，保存在移交人一份，接交人一份,，企業(yè)檔案存留一份,。

第24條銷售業(yè)務員接交時,，應與客戶核對賬單,，遇有疑問或賬目不清時應立即向銷售經理反映,，未立即呈報,，有意代為隱瞞者應與離職人員同負全部責任,。

第25條銷售業(yè)務員辦交接時由銷售經理監(jiān)督;移交時發(fā)現有貪污公款,、短缺物品,、現金,、票據或其他憑證者,，除限期賠還外,，情節(jié)重大時依法追究其民事,、刑事責任,。

第26條應收賬款交接后1個月內應全部逐一核對,，無異議的賬款由接交人負責接手清收,。

第27條交接前應核對全部賬目報表,，有關交接項目概以交接清單為準,，交接清單若經交,、接,、監(jiān)三方簽署蓋章即視為完成交接,，日后若發(fā)現賬目不符時由接交人負責。

第5章附則

第28條本制度解釋權歸企業(yè)財務部,。

第29條本制度自頒布之日起執(zhí)行,。

5s制度管理制度篇十一

為了規(guī)范公司保證金,、押金管理行為，防范非正常損失風險,，特制定本管理制度,。

本制度適用于集團總部及各分支機構,。

1、范圍定義

本管理制度所指的保證金,、押金是指公司因為正常的生產經營需要而直接支付給合同對方的保證金或者押金,，除非公司違約，否則該保證金,、押金在未來的確定日期可以全部收回,。

暫時代第三方支付的保證金、押金不列入保證金,、押金核算和管理,，該款項列入“其他應收款-代墊往來款項”核算并按月清理追收。

保證金,、押金必須取得相關收據及合同證明,，收據上應清楚注明“保證金”或“押金”字樣;確定在未來不能收回的保證金、押金,，即使收據上注明了“保證金”或“押金”字樣,，也不能納入保證金、押金核算和管理,，該款項應當計入損益,。

2、支付

經辦人在申請支付保證金,、押金時,，應當出示雙方的合同原件，財務經理憑合同原件審批支付,。

因特殊原因,，不能先出示合同即須申請保證金、押金支付的,，應當由經辦人辦理個人借款,，財務經理審批借款依據充分的，可以先支付,，但是經辦人應當在規(guī)定的時間內將合同原件交財務經理審核備案;財務經理在收到合同備案及對方開具的保證金押金收據時,，應當通知財務會計將經辦人個人借款轉為保證金、押金核算和管理,。

主流供應商因為臨時促銷收取的,、未開具保證金、押金的市場保證金等,，不計入保證金,、押金核算，應納入“其他應收款-代墊往來款項”核算，并按月清理追收,。

在保證金,、押金支付后，經辦人應在規(guī)定的時間內收回保證金,、押金收據并保密資料,，嚴禁外傳交到財務部。

3,、保管

所有的保證金,、押金收據原件，均應由部門財務部集中統(tǒng)一保管,，財務部應當將所有保證金,、押金單據原始憑證從會計憑證中抽離，單獨保管,，并建立保證金,、押金原件領出、還回登記表,，清楚的登記每張保證金,、押金原始憑證的交接情況，并由管理人,、經辦人簽字確認,。

門的財務負責人應當自行或者指定一個財務人員作為管理人，對保證金,、押金原始憑證進行管理,。

4、收回

保證金,、押金的實際使用部門負責人應當建立保證金,、押金回收時間登記，確保保證金,、押金到期及時收回,，其中：

(1)辦公、行政類保證金,、押金應由部門行政部門負責登記并回收;

(2)零售店面房租,、資源類保證金、押金應由零售部門負責登記并回收;

(3)產品資源類保證金,、押金應由產品部門負責登記并收回;

(4)市場類保證金,、押金,，應由市場部門負責登記并收回;

上述部門相關人員或負責人崗位變動時，相關的保證金、押金登記,、收回工作應當作為相關責任及其部門負責人的重點工作交接內容之一,，交接雙方應當簽字確認。

部門財務部應當至少按月清理保證金押金收回情況,，并在保證金,、押金到期或者收據失去法律效力之前30天，通知相關責任人收回保證金,、押金,，或者更換新的、有法律效力的保證金,、押金收據,。

保證金、押金承載的主體發(fā)生轉讓時,，除非雙方在轉讓合同中明確規(guī)定了相關的保證金,、押金權益轉讓給下家，否則不能用收回的轉讓費收入沖抵應收回的保證金,、押金,，相關的保證金、押金應當由經辦人繼續(xù)負責收回,。因特殊情況不能收回的保證金,、押金，應當由經辦人書面說明,，報事業(yè)部總經理審批確認后核銷,，不能收回的保證金、押金金額超過3000元的,，還應當報集團審計監(jiān)察部核銷,。

5、責任承擔

因為個人工作失誤造成的保證金,、押金不能按期收回,，相關的責任人應當承擔相應的損失賠償，責任人的部門負責人,，應當承擔連帶管理責任,，除非其有充分證據證明自己已經按本管理制度相關規(guī)定盡到了管理及提示責任。

保證金,、押金不能收回的責任認定,，按非正常經營損失事件，由事業(yè)部,、集團審計監(jiān)察部,、行政部共同審批確認,。

6、解釋權及生效時間

本管理制度的解釋權歸集團財務管理中心,。

本管理制度自公告之日起生效實施,。

5s制度管理制度篇十二

為加強所qq群的管理，保障其安全正常運行,，特制訂本規(guī)定,。

(1)群主(管理員)應帶頭遵守群內各項規(guī)章制度，負責核實會員身份,，嚴格保守群內人員的私人信息,。

(2)群主負責對管理員的管理和監(jiān)督，如有管理員失職情況,，群主報所領導同意解除其管理員職務,。

(3)群主須每周上網查看軍休干部提出的問題，一般在周三查看,，并且接到問題兩日內給予解答,，確因其他原因在規(guī)定時間內不能解答的及時說明。

(4)群內成員應本著相互尊重的原則,，不得發(fā)表漫罵,、侮辱或者毀謗他人，暴露他人隱私,，侵害他人合法權益的言論信息,，嚴禁發(fā)表違反中華人民共和國憲法和法律，行政法規(guī)的一切言論,。

(5)群內成員應嚴格遵守本群的規(guī)章制度,，若違背本規(guī)定的，群主將給予告誡,、警告,、造成較壞影響的將解除其群成員身份。

軍干八所

20xx年6月17日

5s制度管理制度篇十三

1.目的

為了維護本廠區(qū)及宿舍安全,，人員及財物進出管理與保安工作職責所遵循特制定本規(guī)定,。

2. 適用范圍

凡本廠全體員工、保安,、來賓及物品進出均適用之,。

3. 定義

3.1 廠區(qū)安全：包括人員及車輛進出、加班,、用水,、用電、財物進出,、消防等安全管理,。

3.2 保安：包括廠內各地點執(zhí)行保安工作之人員,。

3.3 財物：包括本廠所有公共場所設施及生產設備、員工個人財物及公司外來人員放置公司廠區(qū)內的財物：如工模治具,、生產器具,、檔案、原物料,、半成品、成品,、輔料,、財務及公司文件等等。

3.4 人員：包括工廠員工,、客戶,、供應商、親友,、外來施工及廠區(qū)維護人員等,。

3.5 廠規(guī)：包括所有工廠行政管理辦法或規(guī)定。

4. 職責

4.1 廠區(qū)安全巡邏：保安負責,，保安部主管監(jiān)督;

4.2 人員或財物出廠放行：外來人員保安依據寫字樓人員填寫的《來賓接洽單》,，由廠長核準放行之，如廠長不在廠內則由人事部主管或安全主任核準,，工廠內部員工依據人事部核準的《放行條》放行之;

4.3 人員或財物入廠：除本廠員工外,，人員及財物入廠均需由保安負責核查登記，并發(fā)給來訪證;

4.4 異常時處理核準：異常時通報工廠廠長或人事部主管核準,。

5.人員進出管理

5.1 本廠員工進出廠

5.1.1 本廠員工外出時需隨身攜帶好廠牌,，于進入廠區(qū)大門時，應自覺佩帶或出示廠證,，并配合保安之管理,，沒有佩帶廠證者，保安需進行查問或禁止其進入廠區(qū)大門;

5.1.2 本廠員工于上班時間內外出(請假或出差)時應填寫《員工外出單》,，經部門主管確認后才能外出,，保安應登記在《外出人員登記表》上，員工返廠時應再次登記,，以了解員工進出廠情形;

5.1.3 保安有責任和權利對本廠員工出廠時進行不定期的物品檢查,，但本廠員工外出時，如有攜帶包裹,，應隨時檢查之,，本廠員工不得拒絕;

5.1.4 有辭職及解雇之人員,，保安應依從《離職管理規(guī)定》之相關規(guī)定執(zhí)行之,，離職及解雇人員工資結算完成,，由人事部通知保安監(jiān)督其在當天必須搬出本廠宿舍;

5.1.5 為樹立公司良好的企業(yè)形象，保安應針對本廠員工違反規(guī)定進出廠區(qū)或宿舍檢查其廠證佩戴,，如有不依規(guī)定佩戴廠證,，保安有權阻止其進出廠區(qū)的大門，應予記錄呈報人事部主管,。執(zhí)行本項時,，不得有粗野行為或吵架的現象;

5.1.6 本廠員工上班時間原則上禁止會客，但員工之親友有特殊急事情況會見時,，保安請示人事部主管經核準后,，請親友在廠區(qū)大門外等候受訪員工,，受訪時間不得超過10分鐘;

5.1.7 為保證工廠廠區(qū)內員工的生命及財產安全,，廠區(qū)大門晚上24：00到第二天早上6：00間禁止任何人通行,，如確實需要延遲在24：00以后外出者或進入者,，需提前填寫《延遲進出廠申請單》,，經人事部主管或廠長批準后方可進出，其他特殊情況需經廠長書面許可證明方可放行;

5.1.8 人事部每天會將離職人員名單及相片交予保安部。保安部認真核對出入工廠的人員,，以防非本廠人員進入;

5.1.9 禁止帶牲畜,、兇利器,、及易燃易爆之非生產用品進入廠區(qū);

5.1.10 如有員工廠證確實在外丟失，先進行詢問基本情況,，如所屬部門,、工號、住宿房號等,，證實后可讓其他同事寫擔保書或打電話到部門證實后,，方可放行。對私借他人廠證進廠者,，查獲后知會人事行政部送交治安隊處理;

5.1.11 對上班時間私事外出的員工,，給予詢問或記錄。夜間超時入廠的員工給予登記,，以調查了解員工生活習慣,，對酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其清醒方可放行，如有必要時交行政部處理;

5.1.12 積極認真配合人事部招工事宜,，維護好招工秩序,，對屬本廠部門內招見工者，必須先知會人事部主管,，經同意后給予放行。對攜帶的物品要仔細檢查,，落實好“放行條”制度,，無放行條一律拒絕物品外出(非特殊情況)，防止公司財產及員工物品被盜或流失;

5.1.13 值班員要隨時對主門外的閑雜人員清理,，使其保持在黃線之外,，以便通道暢通,。隨時注意外圍的治安情況，嚴防犯罪分子對本廠員工的生命財產造成威脅，如出現突發(fā)事件，必須及時迅速的作出反應,，并上報上級領導。嚴格控制任何人員帶違禁物品進入生活區(qū);

5.1.14 嚴禁與工作無關人員在值班室逗留，非值班人員無特殊情況不得進入值班室,。

5.2 外賓(外來客人,、供應賞等業(yè)務洽談人員)進出廠管理

5.2.1 外來個人,、供應商等業(yè)務會談人員進出廠區(qū)時,，保安須保持禮節(jié),，并先施以敬禮后再詢問其來訪目的及對象,，以對講機聯(lián)絡受訪人,，經受訪人同意后,，請來賓出示有效身份證明(如身份證、護照等),，經確認無誤后發(fā)給《來訪證》,，在外來人員進出登記表上登記，客人可由保安代填,，其他人員由來賓自己填寫,，登記后保安需帶領客人到指定點等候受訪人,，受訪人應全程陪同到客人離開工廠;

5.2.2 如受訪人或其代理人沒有在廠內，應委婉地回答客人,，并登記來賓之聯(lián)絡電話,、姓名，以便受訪人入廠后轉達之;

5.2.3 如有重要客人來訪(簡稱：貴賓),，寫字樓必須提前通知保安室,，保安員在客人到廠時要求客人提供香港公司簽署的《訪客入廠批準證》給予登記，并發(fā)給《貴賓證》,，登記后可直接帶客人到寫字樓;

5.2.4 外賓離廠時應如期交還《訪客證》或《貴賓證》,，并放以敬禮送客出門;

5.2.5 外賓出廠時，應由保安禮貌周到的請其開車接受檢查;

5.2.6 如有外來人員參觀本廠,，須有工廠上級的參觀通知,。所有外來參觀人員在發(fā)放客訪證后,，由本廠工作人員陪同入廠,。凡在本廠需施工一星期以上的外來人員,，必須交辦證人身份證復印件到人事部辦理臨時出入證,，并填寫外來人員登記表,。對外發(fā)單位送的樣品,、貨件、資料等要有登記，注明時間,、收貨值班員,、貨物數量,、收貨部門等，另外需及時聯(lián)系收貨部門前來領取,。

5.3 其他外來人員進出管理

5.3.1 非工廠業(yè)務需要,，禁止其他外來人員進入工廠廠區(qū)，特殊情況進入必須經廠長或人事部主管批準;

5.3.2 對外來施工隊出入,，要嚴格遵守《出入廠門制度》《客訪證發(fā)放制度》，做到必須有證《臨時廠證或客訪證》方能入廠之原則,，在離開廠時,，必須先收回客訪證，沒收過期臨時廠證,。對探訪留宿的人員,，嚴格按廠規(guī)辦理，探訪者必須是夫妻關系,，由被訪者到后勤部填寫好留宿申請表經人事部主管簽字后,，才可探訪留宿;

5.3.3 對政府類車輛的管理。包括：鎮(zhèn)政府,、村政府,、勞動局、派出所,、消防局等政府機關車輛可簡要問明進廠目的,，根據情況盡快聯(lián)系主管部門，如一時聯(lián)系不上,，可先讓其進廠,，根據需要，可將政府官員帶至接待大堂等候,。

5.4 物品進出廠

5.4.1 本廠員工攜帶物品出廠,，經交保安執(zhí)行檢查，保安按人事部核準的《員工放行條》進行檢查,，如不確定是公物還是私物時,，應查實后再予以放行;

5.4.2來賓及協(xié)力廠商攜帶物品出廠時，保安應要求其出示《來賓接洽單》,，認真清點物品數量,，核對無誤后予以放行;

5.4.3 其他外來人員攜帶物品出廠，保安有權執(zhí)行檢查，要求其出示《來賓接洽單》,，認真清點物品數量,，核對無誤后予以放行，特殊情況下憑人事部或相關人員書面放行資料或電話聯(lián)絡情況予以放行,，不確定說應查實后再放行;

5.4.4 對主管級以上人員攜帶物品(屬主管樓物品),，所開放行條要有人事部主管簽名方可放行。對與雷同公司物品如電腦,、電視機、玩具等,，必須先按規(guī)定登記后方可入廠,，出廠時憑單放行，并收回憑證,。

5.5 進出車輛管理

5.5.1 值班保安可以確定是我公司內部車輛時,，應立即打開大門讓其進入，其他車輛必須詢問對方是否屬于業(yè)務往來,，且有和我廠相關人員預約或香港公司簽署的《訪客入廠批準證》時,，方可以開大門讓其進入并登記;

5.5.2 對外來車輛應禮貌請司機減速及在指定位置停放車輛，并在其進廠及出廠時均應敬禮歡迎和送行;

5.5.3 摩托車和自行車只能從側門進出,，騎摩托車必須放慢速度通行,，騎自行車人員必須下車或側門，防止撞傷進出人員;

5.5.4 對本廠摩托車,、自行車的外出,，一定要先查車證核對駕駛人、車型,、車牌,、顏色等是否相符，然后檢查尾箱是否有公司物品,，謹防車輛被盜及公司物品流失,。

5.5.5 除裝成品貨柜車外，其他任何車輛都不許靠近成品落貨區(qū),。正確指揮所有進出廠大門的車輛,，必須在黃線前停車進行登記、檢查,。值班時要高度集中精神,，尤其是操作大門開關，等證實車輛完全進入后才關閉閘門,。

5.6 保安紀律規(guī)定

5.6.1 值班員必須做到文明禮貌,，熱情大方，儀表端正，站崗時一律軍姿態(tài),，遇到廠部領導或進出車輛,、客戶，都要敬禮,。同時,，對車輛出入必須有車輛指揮動作。動作要干凈利落,，標準無誤,。

5.6.2 完成上級交付的臨時工作任務，以公平,、公正,、合理的態(tài)度對待任何一位員工、任何一件事情,。如遇突發(fā)事件要及時上報,，以免事情擴大。

5s制度管理制度篇十四

第一章 辦公設備的配備及管理

第三條 因工作需要,確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請,報單位領導審批后再購買,所購辦公設備要經公司機關有關部門備案,。(配備人員見附表1)

第四條 新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買,在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間,一般情況是公司所有,個人使用,。(見附表1)

第五條 原購辦公設備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內不再重復購買,達到規(guī)定使用年限后,由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權,。

第六條 在規(guī)定使用年限期間,因個人原因造成辦公設備毀損、滅失,、被盜等,所造成的經濟損失由個人負責,。

第七條 在辦公設備規(guī)定使用年限期間,配備人員因工作需要發(fā)生調動的,公司范圍內調動辦公設備采取“機隨人走”,公司范圍外調動辦公設備上交公司,由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理,原使用人有優(yōu)先購買權,。

第八條 在規(guī)定使用年限期間,辦公設備的維修與保養(yǎng)由使用人負責,所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據實列銷(見附表2)

第九條 辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例,。

l 公司經理、書記的辦公設備購買費用據實報銷,。

l 公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%,。

l 公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%,。

l 其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例,。

第二章 總 則

第一條 為了提高辦公設備的使用效率,保持其設備性能,有效節(jié)約費用開支,根據公司實際情況制定本辦法,。

第二條 本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機,、便攜式計算機,、移動硬盤、u盤,、手機等,。

第三章 附 則

第十條 辦公設備由公司財務部設立專門帳戶,發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。

第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司綜合工作部負責解釋,。

5s制度管理制度篇十五

第一章總則

第一條目的

為確?？ɡ瓕崢I(yè)(深圳)有限公司(以下簡稱“公司”)利益，保證公司現金流,，減少問題賬款,、壞賬損失，增加有效銷售,，根據《公司法》、《企業(yè)會計制度》等法律法規(guī),，結合公司具體情況,，特制定本規(guī)定。

第二條釋義

本辦法所指“應收賬款”指

公司因銷售產品或提供勞務等原因,，應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項,。

第三條應收賬款的確認在收入實現時，確認應收賬款,。

第四條應收賬款的計價

應收賬款原則上按照實際發(fā)生額計價入賬,。

應收賬款計價時要受到公司所給予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應在合同簽定時及時將對客戶采用的信用政策告之公司計劃財務部,，以便于計劃財務部準確計算應收賬款,。

第二章應收賬款管理中各部門職責

第五條公司應收賬款管理工作中，不同性質的部門承擔不同的職責,。

第六條公司計劃財務部

(一)負責應收賬款的核算和監(jiān)控;

(二)負責應收賬款,、壞賬準備金的定期分析與通報;

(三)負責壞賬處理的財務操作;

(四)負責制作、發(fā)布賬務報表,，與客戶對賬,，為催收提供賬務數據確認等支持工作;

(五)監(jiān)控、協(xié)調和支持催收工作;

(六)負責問題賬款案件的訴訟工作,。

第七條營銷中心

(一)負責組織各中心制定公司信用政策,，確定客戶等級，制定不同等級客戶的信用限額標準;

(二)負責公司合同款項回收,、應收賬款催收;

(三)對照合同,，根據計劃財務部所傳遞的信息對逾期未付款、未按期返還“往來賬款確認單”的客戶凍結其訂單或停止對其發(fā)貨;

(四)協(xié)助公司問題賬款訴訟案資料的收集、問題的解決,。

第八條業(yè)務員

(一)負責即時向本中心反饋客戶的重大經營信息,，更新對客戶的信用政策;

(二)負責所轄客戶的合同款項回收,、應收賬款催收工作;

(三)對于逾期天的應收賬款及時將信息反饋至公司計劃財務部,、營銷中心;

(四)協(xié)助所轄客戶問題賬款訴訟案件的處理工作。

第三章客戶信用政策制定

第九條公司營銷中心負責進行客戶信用調查,，并隨時偵察客戶信用的變化(可利用機會通過a客戶調查b客戶的信用情況),，建立和維護公司市場信息庫;根據調查結果組織客戶信用等級和信用額度的制定和評審工作，制定公司信用政策,。

第十條信用限額是指公司可賒銷某客戶的最高限額，即指客戶的未到期商業(yè)承兌票據及應收賬款和按合同應回款未回款的金額總和的最高極限,。任何客戶的未到期票款,，不得超過信用限額,，否則應由業(yè)務員,、營銷總監(jiān)、會計人員負責,。

第十一條在公司營銷中心組織下對現有客戶建立“客戶信用卡”,。每半年營銷中心依照過去半年內的銷售業(yè)績及信用的判斷,，會同計劃財務部確定客戶信用等級,，擬定其信用限額(若有設立抵押的客戶，以其抵押標的擔保值為信用限額),，經公司總經理或常務副總審批后,，遞至計劃財務部會計人員備案,。

第十二條營銷總監(jiān),、常務副總,、總經理可視客戶的臨時變化,，在授權范圍內調整對各客戶的信用限額,。

第十三條為適應市場，并配合客戶的營業(yè)消長,，實際運作中業(yè)務員可臨時提出申請調整客戶信用限額,，經營銷總監(jiān)確認,、總經理或常務副總審批后,，可對該客戶調整信用限額。

第十四條對于新客戶,，在合同評審時由營銷中心,、計劃財務部綜合考慮客戶基本情況,、合同成本及風險情況，確定該客戶信用等級,，擬訂其信用限額,。第十五條未經營銷總監(jiān)審批,，而出現的由于沒有核定信用限額或超過信用限額的銷售而導致的呆賬,，其無信用限額的交易金額,，由業(yè)務員承擔責任,。

第四章應收賬款管理和催收

第十六條計劃財務部應認真登記客戶往來賬,，按照應收單位,、部門或個人分別核算,，及時核對,、協(xié)助催收應收款項,。每月向營銷中心發(fā)布“應收賬款統(tǒng)計月報”,。

第十七條所有應收款項均按賬齡基準記存。公司負責應收款項的財務人員必須經常核查所有應收賬項(至少每月一次)。每月編制賬齡賬目分析，交財務總監(jiān)審核。定期向營銷中心發(fā)布上個月的應收賬齡分析表,。

第十八條公司負責應收款項的財務人員應經常與客戶保持聯(lián)系，每年向客戶發(fā)送,、回收“往來賬款確認單”,，并向營銷中心通報回收情況統(tǒng)計。

第十九條公司對應收款項的管理應遵循“誰經辦,，誰負責,，及時清理”的原則。計劃財務部定期提供應收賬款回款情況指標,，用于對業(yè)務部門的考核,。第二十條營銷中心負責對所負責款項的及時催收，保證合同款項按時到帳,。

第二十一條逾期前的催收跟單員每月月末統(tǒng)計下月付款客戶名單及合同情況,，發(fā)送至營銷總監(jiān)及各業(yè)務員處，由業(yè)務員對所負責的客戶提前天進行付款書面提示，提示其制訂付款計劃并按時付款,。到付款日業(yè)務員要確認客戶是否按時付款,，如不能按時付款要督促其

天內給出付款計劃。

第二十二條某一合同逾期后的催收

(一)逾期10天

1.各業(yè)務員負責催收,，并及時向營銷總監(jiān)匯報客戶逾期原因,、客戶還款計劃等;

2.營銷總監(jiān)視情況組織有關人員協(xié)助業(yè)務員催收款項;

3.對于逾期或未逾期的應收賬款，如存在下列情況之一的,，該筆賬款視為“問題賬款”,，計劃財務部應立即介入催收，必要時提起訴訟或進行報案,。

(1)客戶信用情況嚴重惡化;

(2)客戶惡意變更營業(yè)場所;

(3)客戶法定代表人攜款潛逃;

(4)客戶采用詐欺手段(假電匯等)騙取貨物,，而后未能將貨款匯出形成逾期賬款的;

(5)客戶經營情況發(fā)生重大變化，可能導致我公司產生壞賬的其他情況,。

(二)逾期30天

各業(yè)務員將客戶逾期情況通知營銷總監(jiān)及常務副總,，由營銷中心、常務副總協(xié)助催收,。

(三)逾期45天以上

該賬款視為“問題賬款”(具體見第五章),，在與客戶協(xié)商解決不成后，可提出法律訴訟,。

第二十三條對于某一客戶累計逾期一定金額的催收

1.某一客戶累計逾期80萬元以下的,，由業(yè)務員直接催收;

2.某一客戶累計逾期在80萬元以下100萬元以下，營銷總監(jiān)作為催收工作的總負責人,。負責指揮,、協(xié)調催收工作，調動有關資源,，促進催收工作的進行,。必要時，總負責人應直接與客戶商談,、催收,。

3.某一客戶累計逾期超過100萬元，應建立催收臨時小組,?？偨浝砘虺崭笨傋鳛榭傌撠熑耍瑺I銷總監(jiān),、業(yè)務員等有關人員作為小組成員,，協(xié)助總負責人的工作?？傌撠熑素撠熤笓]、協(xié)調催收工作,，調動有關資源，促進催收工作的進行,。必要時，總負責人應直接與客戶商談,、催收。

第二十四條對因質量,、我方進度或其他糾紛導致客戶付款逾期的,，印刷中心或紙品中心須出具申請報告,，確定明確的處理辦法和處理期限，由常務副總/總經理審批后,，發(fā)送至營銷中心繼續(xù)執(zhí)行合同或對該客戶發(fā)貨,。

第五章問題賬款管理

第二十五條本辦法所稱的“問題賬款”,，是指本公司業(yè)務員于銷售產品(業(yè)務運作)過程中所發(fā)生被騙、收回票據無法如期兌現或部分貨款未能如期收回超過45天等情況的案件,。

第二十六條因銷售產品(業(yè)務運作)而發(fā)生的應收賬款，代理業(yè)務自發(fā)票開立之日起逾30天未收回，工程業(yè)務自發(fā)票開立之日起逾期45天也沒有按公司規(guī)定辦理銷貨退回,，視同“問題賬款”,。但情況特殊,，經公司總經理特批者,，不在此限。

第二十七條各業(yè)務員負責收回全部貨款,。發(fā)生“問題賬款”時,，應收賬款回收部門應承擔相應的賠償責任。

1.發(fā)生“問題賬款”時,，營銷中心和業(yè)務員進行相應的考核;

2.考核結果直接影響業(yè)務員的績效工資和銷售提成,。

第二十八條“問題賬款”發(fā)生后，業(yè)務員應于7日內,，據實填寫“問題賬款報告”,，并附有關證據、資料等,，由營銷總監(jiān)查證并簽署意見后,，遞交至計劃財務部或其他相關部門協(xié)助處理。

第二十九條由業(yè)務員組織填寫“問題賬款報告”,?；举Y料欄，由計劃財務部會計人員填寫;經過情況,、處理意見及附件明細等欄,，由業(yè)務員填寫。

第三十條計劃財務部或其他相關部門應于收到“問題賬款報告”后2個工作日內,，與業(yè)務員及營銷總監(jiān)協(xié)商,，了解情況后擬訂處理辦法，經總經理或常務副總經理批示后,，協(xié)助業(yè)務員處理,。

第三十一條業(yè)務員填寫“問題賬款報告”時，應注意：

(一)務必親自據實填寫,，不得遺漏;

(二)發(fā)生原因欄應簡要注明發(fā)生原因;

(三)經過情況欄應從與客戶接洽時,，依時間的先后，逐一寫明至填報日期止的所有經過情況,。本欄空白若不夠填寫,，可另加白紙?zhí)顚?

(四)處理意見欄供經辦人自己表明賠償意見,，如有需部門協(xié)助者，需在本欄內填明,。

第三十二條未按以上規(guī)定填寫“問題賬款報告”者,，計劃財務部或其他相關部門應退回業(yè)務員，請其于收到原報告的

3天內重新填寫提出,。

第三十三條“問題賬款”處理期間,，業(yè)務員及營銷總監(jiān)應與相關部門充分合作。對于計劃財務部或其他有關部門提出的配合查證等要求,，該營銷中心有關人員不得拒絕或借故推拖,。

第三十四條計劃財務部或其他相關部門協(xié)助該部門處理的“問題賬款”，自該“問題賬款”發(fā)生之日起30天內,，尚未能處理完畢(指出現階段性結果),，應報告總經理或常務副總經理。

第三十五條計劃財務部或其他相關部門對“問題賬款”的受理,，以“問題賬款報告”的收受為依據，如情況緊急時,，應由業(yè)務員先以口頭提請計劃財務部或其他相關部門處理,，但業(yè)務員應于次日補具報告。

第三十六條業(yè)務員未據實填寫報告書,，以致妨礙“問題賬款”的處理,，計劃財務部或其他相關部門可視情節(jié)輕重報請公司懲處。

第六章壞賬處理

第三十七條壞賬是指公司無法收回或收回可能性極小的應收賬款,。

第三十八條壞賬的確認

(一)債務單位破產或撤消,，依法定程序清償后,，無法收回的應收款;

(二)債務人死亡,，無遺產或遺產不足清償,，無法收回的應收款;

(三)債務人逾期三年未履行償債義務,，現仍不能收回的應收款。

第三十九條下列各種情況不能全額提取壞賬準備：

(一)當年發(fā)生的應收款項,，以及未到期的應收款項;

(二)計劃對應收款項進行債務重組，或以其他方式進行重組的;

(三)與關聯(lián)方發(fā)生的應收款項;

(四)其他已逾期,，但無確鑿證據證明不能收回的應收款項,。

第四十條公司按照備抵法核算壞賬損失,。

第四十一條計劃財務部按賬齡分析法計提壞賬準備，計提的壞賬準備直接計入管理費用沖減公司當年利潤,，壞賬準備的計提比例為：

第四十二條對于特殊的壞賬項目,，公司計劃財務部經財務總監(jiān)批準后可按較高的比例計提壞賬準備。

第四十三條計劃財務部應于期末時對應收款項計提壞賬準備,。壞賬準備應當單獨核算,，在資產負債表中應收款項按照減去已計提的壞賬準備后的凈額反映。

第四十四條公司計劃財務部經理應每季檢查應收款項,。壞帳的核銷在董事會授權金額范圍內由公司總經理或常務副總經理批準核銷,，超過董事會授權金額的核銷需要報董事會批準。

5s制度管理制度篇十六

00后中使用qq的用戶已占到73%,，qq是00后最主要的社交工具,。

想要通過移動互聯(lián)網輔助教學,，作為老師的你就需要認真運營qq,、微信群!

為什么需要運營?

一個學生，每天不僅需要到qq空間曬自拍,、還要和閨蜜討論別人的小八卦......

還要時刻盯著手機屏,，一旦男神發(fā)個說說，就火速點贊,。

一個家長,，每天面對著各種工作群、校友群,、親友群,、家長交流群…

還需要時刻關注,，一旦領導發(fā)個信息,，就立馬進去鼓掌。

而你建的群,，很可能已經被設置“不提示消息,，只顯示數目”,。,。,。

那我們該如何做一個對學生和家長有用的群呢?

增加學生(或家長)的代入感：

明確學習型組織的使命

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增加學生(或家長)的參與感：

設計角色,、活動

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增加學生(或家長)的成就感：

明確目標、回歸到課堂中給學生贊同

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增加學生(或家長)的代入感：

明確學習型組織的使命

我看到我們老師建的群名字是這樣的：

這個名字在學生剛開始加進來的時候會有興奮點,，但興奮是不能持久下去的,。

一個組織想要長久發(fā)展,，必須要有很強的使命感作支撐。

第一步：描述使命,，我們需要通過【描述場景】的方法來命名群，來表達我們這個組織的使命,，比如我加了一個【每天不跑步就會死】的微信群,，每天大家上微信打卡，把自己今天跑步的公里數發(fā)上去,。

因為群名具有場景感,，所以每次我打開微信，在聊天列表中看到這個群,，就會提醒我趕快去跑步,。

第二步：量化使命，“用征服天空的雄心,，征服大地”“登上人生巔峰”“國家興亡,，匹夫有責”這樣的使命講給學生就屬于典型的【沒說人話】,，學生根本不知道你要做什么,。所以，使命傳達必須要通過量化的指標來進行,，才能夠真正的實施,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：量化目標

一學期背下1500詞!

我們在群剛開始建立的時候，就要跟每個同學明確我們學習型qq群建設的使命,。在確定使命時，我的意見是增加學生的參與感，比如我們可以問一下學生：“大家有信心在1個學期背下多少個英文單詞呢?”

這樣通過與學生互動,，讓學生在群里先擁有參與感,，以后同學們在執(zhí)行這個使命的時候才能有干勁，這是組織建設開始的第一步,。

方法2：量化時間

每天早起30分鐘做2道數學題!

很多老師在課后就找不到學生了,，經常會出現第二節(jié)課上課時，一半的學生不僅作業(yè)沒做,，甚至還有學生連講義都沒帶的情況,。不過現在好了，利用qq群,，我們終于可以在課后抓到這些熊孩子們了,。

你可以設定一個每天早起30分鐘做題的目標,，一天只做2道數學題,，你在群里直接分享答案和解析,，讓孩子在上學的路上就可以利用碎片化的時間進行理解。如果你真的帶孩子們這樣堅持一學期,，效果一定會出乎你的意料的,。當然，這個方法最滿意的肯定是家長,，但前提是你得每天堅持早起陪著學生們!

方法3：量化行為

每周有針對性的鼓勵孩子一次!(家長群)

我接觸的家長大多不知道如何正確地表達鼓勵,，可他們在批評孩子的時候卻可以滔滔不絕。,。,。

在家長群，我們可以鼓勵家長針對孩子學習中真正的進步,，有針對性地進行表揚,。比如，針對孩子的這兩次考試成績，我們可以在群里先跟家長分享下每個學生的試卷情況,，比如一個孩子的分數盡管降低了,，但是我們通過仔細分析他的試卷，發(fā)現他因為粗心馬虎而丟失了本應該能輕松得到的分數,，但是有兩個較難思路的難題做了出來,。

此時，我們就應該在群里鼓勵家長本周有針對性地就表揚孩子“做題思路有創(chuàng)造性”,。這樣孩子就會意識到自己的優(yōu)點,，同時也會知道自己哪兒出了問題。

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增加學生(或家長)的參與感：

設計角色,、活動

我們上課前要讓班長喊起立,，學生集體喊“老師好”。校長開會所講的話,，年級主任開會的時候必須引用,。

角色和相對應的儀式，就是組織建設的必要條件,。

第一步：設計角色,，讓每個學生參與到角色中來，孩子在學校的生活本身就很枯燥,，我們可以參考游戲的設計方法,，通過制造【現實反差感】的方法，讓學生在群里的角色和學生在現實中的角色不同,，此時,，學生群對于學生來說，就是另一個有趣的世界,。

一旦學生在群里進入某種角色,，就自然地表現出這個角色被期許的行為。

第二步：活動時間固定并且嚴格執(zhí)行,，我們在qq群每次以【固定的方式】做類似的教學,，就會逐步增加學生的參與感，并且讓學生養(yǎng)成習慣,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：角色娛樂化

適用于群里男生比較多，我們可以用男生最喜歡的游戲“魔獸世界”的英雄角色,，來增加學生的參與感,。

1：大法師：每天擁有魔法，在夜里10點的時候呼喚大家來群里打卡,，然后老師把今天的題目放上去,，一起做老師今天留的題目。

2：死亡騎士：同學遇到不會做的題目時，由他來給大家在群里先行講解,。

3：巫妖：群里有同學還沒有按時完成,，他可以用一次魔法，為班里同學延長10分鐘做題時間,。

適用于群里女生比較多,，我們可以讓學生選擇自己喜歡的動漫角色，增加學生的角色參與感,。

1：夢奇·d·路飛(《海賊王》)：負責每天按時召喚群成員,。

2：納茲之夏(《妖精的尾巴》)：每次喊一下“我要燃燒起來了”，來公布今天的練習題,。

3：乾貞治(《網球王子》)：每一道題,，他要發(fā)跟其他人不同的解題思路。

4：超前龍馬：做題結束時,，給今天大家的表現來一個“神評論”,。

方法2：活動節(jié)日化

11.11本來只是一個普通的日子，因為阿里增加了一個購物節(jié),，而被大家牢牢記住,。

所以現在，我們只要一提到雙11,，我們馬上就會想要“買,、買、買”了,。所以,，我們可以通過設定一些節(jié)日，讓學生一到這個日子,，就會想要來群里參與一下：

周日午夜爆照節(jié)

活動在每周日晚上21：00qq群,，同學們都把周日下午留的作業(yè)拿出來，一起做一下,，每道題3分鐘時間,，按每個成員群排列順序依次往下公布答案，如果誰答錯了,，誰就要爆照做鬼臉,。如果大家正確率超過90%，老師就要爆照,。

腦補下是不是很有意思呢?

作為新一代教師,，我們不僅要做到不讓孩子上課犯困，還應該讓學生在周日的時間也可以開開心心地學習!

方法3：嚴格的規(guī)定

任何一個組織都要有一個明確的制度,，所以群里一切言論和活動均要建立在教學主題的基礎之上,，平常的時候不要讓學生閑聊,，刷屏聊天會讓學生學習分心。

所以：

拒絕紅包;

拒絕水聊;

拒絕廣告和一切無意義的分享;

一切不利于干貨分享的障礙分子,，一律殺無赦,。

比如：

方法4：固定的時間(家長群)

每半個月課程結束以后，我們應該花費固定30分鐘的時間在微信群里和家長反饋一下每個孩子的學習情況,。

并且,，每次我們都跟家長分享一個小知識點，作為家長和孩子聊天的談資：

比如,，我們可以讓家長跟孩子說：

今天老師分享了一個小知識,，我沒太明白，你能不能幫我講一下：為什么人民幣升值,，我該送你去出國?

通過這樣的話題,，我們不僅能夠幫助家長在孩子青春期時走進孩子的內心，也能讓家長充分了解到孩子是否想出國,，是否對現在的學校不滿意等情況,。

而且還能夠激發(fā)學生“分享知識”的欲望。孩子青春期的時期,，就是孩子世界觀形成的階段,，孩子此時很迫切需要證明自己的存在感。

此時,，我們就可以通過讓孩子多去分享一些自己了解到的知識,，并因此能夠得到媽媽由衷的贊美，從而讓孩子在知識上收獲自信,。逐步形成自信以后,，孩子就會對學習知識越來越有興趣。

反之,，孩子如果在網絡游戲中收獲到自信,，并沒有從知識上收獲別人對他的肯定，孩子很可能就會對通過玩游戲獲得心里滿足,，從而對游戲產生依賴,。

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增加學生(或家長)的成就感：

明確目標、回歸到課堂中給學生贊同

現在你的學習型qq群有了清晰的使命,，并且已經幫助學生們建立了角色和儀式,，仍然需要做的就是對學生在群里的表現給出成就感，讓他們逐漸提高對qq群的參與和依賴,。

第一步：通過鼓勵,，讓學生了解自己離目標還有多遠，這與打游戲一樣,，每一關過了,，游戲就會告訴你還有多少關，你就可以通關啦,。所以,，我們應該讓學生知道自己現在已經【離目標還有多遠】(比如：單詞量已經達到多少)，就能完成階段性目標了,。

第二步：回歸現實,，給學生持續(xù)的成就感，學生在群里很努力的學習和參與以后,，他一定很渴望得到別人的肯定,。所以我們一定要在下次上課時，要通過一些方法讓這個學生獲得別的同學們贊同,，讓他獲得【持續(xù)成就感】,。

大家可以采用以下三種方法：

方法1：根據等級排名設定獎勵

在“物理競賽題研究司令部”這個班級群里，我們可以為每個學生的作業(yè)評級,，并且根據作業(yè)質量,、發(fā)言程度和簽到次數算積分，讓每個人隨時可以看到自己的積分排名,。

每個月作業(yè)前3名,，我們就在班里給他們發(fā)小禮物，每個月總積分排名最后1名的就懲罰他在班里表演節(jié)目,。

方法2：上課的時候給學生特權

比如,，我們可以為群里表現優(yōu)異的學生做個漂亮的海報，掛在教室里;再比如,，我們可以讓昨天在群里回答問題最好的同學到講臺,，給大家講一下最難的那道題，并由衷地贊美學生;亦或者,，讓群里積分高的學生可以免一次考試等,。

總之，讓學生在qq群的學習努力,，我們不僅在qq群給予肯定,，還在現實的課堂中予以肯定。這樣,，就更能激發(fā)學生的整個學習動力了,。

方法3：獎勵愿意分享的家長(家長群)

我們都了解，大多數家長特別熱情(尤其是大媽們),，經常給我們這樣年輕帥氣的老師介紹女朋友,。。,。

所以,，對于家長群體,，我們應該滿足家長這種渴望幫助別人來獲得成就感的心情，以便讓家長更好的參與到教育孩子的討論中：

所以,，我們在家長群的話題分享中,，我們可以參照家長們愛在朋友圈轉的文章類型作為話題跟家長一起討論，并讓每個家長能夠通過表達出自己對于這件事的想法,。

比如我們的朋友圈經常被媽媽們被刷屏的分享文《高考前,，絕對不能吃海鮮!》、《這樣管教孩子極易造成孩子自閉癥!》,、《哈佛的孩子原來都這樣學習啊!》,。都可以作為微信群和家長一起討論的話題，通過問題的形式給家長,，比如：聽說考試前不能吃海鮮啊,，家長們你們說是不是?通過這樣的形式，讓家長感覺到自己是被需要的,，這樣就很好地引發(fā)家長的聊天興趣了,。

有了家長的熱情參與討論，最后我們再去引導家長不要“盲目模仿,，而是用科學的方法教育孩子”就很簡單了,。

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總結

我們可以通過【明確學習型組織的使命】、【給學生設計角色,、活動】,、【幫助學生明確目標】，【回歸到課堂中給學生贊同】,，來提高學生(或家長)參與學習型學生qq群(家長群)的【代入感】,、【參與感】、【成就感】,。

未完,，

關于【如何讓學生能早上爬起來，先不上廁所,，而是先打開qq和你一起做2道題】的方法中,，

最重要的一句話沒有說。

就是：

放下老師身段,，融入學生,，

這個時代需要有親和力的老師!

5s制度管理制度篇十七

1、目的

為了更好的管理酒店前臺押金;保證酒店賬務的正常運行;及防止客人跑單,、漏結對酒店造成損失,。本規(guī)定適用于酒店房務部(總臺)。

2,、內容

一,、押金的管理與領用

1)所有押金單由財務負責保管,、核銷;

2)前臺備用兩本押金單，用完后確定無缺號至財務換領,。

二,、押金單操作程序

1)押金單一式三聯(lián),，第一聯(lián)前臺留存;第二聯(lián)與押金一并上交財務;第三聯(lián)客戶聯(lián)(退還押金時與賬單一起上交財務);

2)出納根據前臺人員上交押金單上的金額核查是否與現金一致;

3)收入審核根據賬單和客戶聯(lián)押金單核查前臺人員操作是否符合財務要求,。

三、押金收取程序

1)除非預先安排,，所有住客必須在登記時預先支付押金或使用信用卡作為押金擔保;(免費房,、自用房除外)

2)前臺人員應根據客人入住天數收取房費押金;

房費押金=房間價格×2倍房費×房間間數×入住天數

3)如旅行社或團隊入住付費方式為房費由團隊結賬，入住時需以現金或信用卡預授權作為押金擔保,，標準為按每間房200元收取,，退房時如所有房間查房正常無任何消費或物品損失賠償后，統(tǒng)一退還押金,。

4)如遇特殊情況不需預先支付押金時,，需由有效權限人填寫付款擔保書方可免收押金入住，退房時一起結,，并在系統(tǒng)備注擔保人姓名,。付款擔保書與賬單一起上交財務，由收入會計核查,。