在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

土建工程師個人述職報告簡短篇一

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部工作,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的規(guī)化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺,，我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己、塑造自己,。這種學習是一種見機行事,，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,，同時也增強公司的競爭力,。

在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導,，做到謙虛謹慎,，尊重服從。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導,，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責,，對公司負責,，要把自己真正的當成公司的主人。

在對施工單位的管理上,，以合同,、規(guī)為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立規(guī)矩,，制定標準，樹質(zhì)量,、安全明標兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促、指導監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良的效果,。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更更有保證,，造價最低,，整體效果最。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制，關(guān)鍵是過程控制,；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性、必要性,，避免增量多報和減量漏報,；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī),、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價還價,，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位，又要到位,，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學,。

最后,，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

土建工程師述職報告

土建工程師個人工作述職報告范文

土建工程師年度工作述職報告

土建工程師述職報告15篇

土建工程師述職報告（共3篇）