在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

土建工程師述職報告 土建工程師個人述職篇一

自從20xx年進入公司,，轉(zhuǎn)眼間三年多已經(jīng)過去，也從開始的xx項目,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了xx項目,，回首這一年時間內(nèi)心不禁感慨萬千,，能在公司這么大的項目上工作學(xué)習(xí)，不由得感到自己的幸運,！非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,！因此自己也非常珍惜這個來之不易的機會,，我在工作中不斷的學(xué)習(xí)進步，迅速的提升自身的專業(yè)素質(zhì)與技能,，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多，學(xué)習(xí)到了很多,，使自己專業(yè)能力有了很大突破,，領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很多的支持與幫助，為我學(xué)習(xí)工作中點破了很多迷津,！現(xiàn)將xx項目工作中所做工作總結(jié)匯報如下：

生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

進入xx后主要負責(zé)二期的土方開挖和5#,、6#,、8#樓的結(jié)構(gòu)施工，按合同工期總進度目標(biāo)正常進行,，春節(jié)為止5#樓主體順利封頂,；6#樓主體順利封頂,，二次結(jié)構(gòu)完成95%,，裝飾施工進場排頭；8#樓結(jié)構(gòu)做到一層板面,；

在管理5#,、6#,、8#樓期間作為一名xx土建專工我深知身上責(zé)任的重大，對公司定位xx項目為xx鎮(zhèn)高端樓盤,，也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好,，因此我們必須切實落實我們項目的工程質(zhì)量,，工程進度要求在工地上不得半點怠慢,。工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項工程的關(guān)健部分,。在收到工程施工圖紙和方案后,，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處

采用書面形式進行記錄,，給領(lǐng)導(dǎo)提出來,，得到明確處理意見之后再進行施工,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改,。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符合質(zhì)量與規(guī)范要求的,，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好,！同時也深知這樣做的必須性。

以上就是本人在xx項目20xx年的年終總結(jié),，當(dāng)然工作中還有很多不足，我會更加繼續(xù)努力爭取做的更好,！

土建工程師述職報告 土建工程師個人述職篇二

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，盡努力去適應(yīng)這一崗位,。透過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，我已完全融入到了這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但就應(yīng)說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自我感到成長了,，也逐漸成熟了,。此刻就10年的工作狀況總結(jié)如下：

完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀,、綠化工作,、c組團前期開工準(zhǔn)備工作,、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前務(wù)必先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書,、使用說明書,，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我務(wù)必對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費超多精力,，花費將近一月的時間,，最后不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀,、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小,，但是好處重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足,，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利,。

但是,，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終,，我透過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類,、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

3,、工程

9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團樣板房,。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷狀況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團開工,，組建加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售狀況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去,，為了到達預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)潛力與組織潛力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻,。

在順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜,。

1,、持續(xù)良好的心態(tài)與用心進去的工作態(tài)度。我作為一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)作自我家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況用心主動的思考，自我思考就應(yīng)完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害。

2,、把自我融入到公司的大群眾中去,，依靠群眾的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙,。

3,、透過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自我還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠,；處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí)、進步的一年,，應(yīng)對著與以前不一樣的工作資料,，我擺正了自我的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，用心主動的思考,。在這樣的一年中，我透過自我的勞動充實了自我,，透過領(lǐng)導(dǎo)賦予自我的機會開闊了自我的視野,。

土建工程師述職報告 土建工程師個人述職篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家

下午好,，我是來自xxx項目部的xx,，就職于土建工程師的崗位,，很榮幸能夠站在這里將我在上半年的工作進行總結(jié)以及在今后工作中的展開做如下述職報告：

在正式動工前,，仔細審閱圖紙,，土建結(jié)合水電,，總結(jié)一期中存在的問題,，使二期工程在結(jié)構(gòu)上更加合理,，功能上更加實用,，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并進行整理總結(jié),，待圖紙會審中向設(shè)計進行提問,，并記錄解決方案,，做好變更,、洽商資料的整理,。

施工開始配合測繪做好各棟號的定位,，并在開槽過程中平行查槽底標(biāo)高、放坡尺寸,、釬探數(shù)據(jù)的真實性。伴隨主體施工,，做好模板、鋼筋,、混凝土等每一分項工程的平行驗收,，監(jiān)督施工單位做好混凝土成品的養(yǎng)護與保護,。對已經(jīng)拆模的剪力墻和頂板及時檢查垂直度,、平整度，有無蜂窩麻面及脹?，F(xiàn)象,，存在的問題及時處理,，總結(jié)問題形成的原因,，在下步施工過程中采取措施,，避免相同的問題重復(fù)出現(xiàn)。

在施工開始就堅持安全與質(zhì)量并重,，在保證安全的前提下,，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量,，現(xiàn)場巡視平行檢查,，基坑槽邊防護、腳手架的加固與卸力,、臨邊洞口防護,、安全網(wǎng)的搭設(shè)與清理,，監(jiān)督起重機械的維護與檢查,，高危作業(yè)工人安全帶安全帽的佩戴,。將每次周例會中提到的安全指示精神落實到施工單位中,，存在的安全問題,，監(jiān)督施工單位進行整改,。

將現(xiàn)場的實際施工情況進行實時記錄,，并及時反饋給領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確的掌握施工進度,，合理安排后續(xù)工作,，做出合理的計劃。

在今后即將展開的二次結(jié)構(gòu)砌筑,、內(nèi)外墻裝修、門窗安裝工程中我將繼續(xù)堅持公司的指示精神,，以嚴(yán)格嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度投入到工作中,，做好每一分項工程的驗收,，為亞通建造更優(yōu)質(zhì)的工程貢獻一份綿薄之力,。

土建工程師述職報告 土建工程師個人述職篇四

本人自20xx年3月入司以來,，一向在鼓樓·新天地項目部擔(dān)任土建工程師，期間認真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,。在工作當(dāng)中,，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并用心學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn),。

在施工現(xiàn)場管理過程中,，作為土建專業(yè)工程師,，用心主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計,、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施,。20xx年中完成的主要工作如下：

1,、負責(zé)一、三,、四,、五、六,、七組團的土建施工監(jiān)督管理,。透過督促施工單位,，優(yōu)化施工方案，用心協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,，化解了施工中的問題和矛盾,。但管理也存在不足之處,，因有些木工支模時支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點,。

2,、參加,、配合質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收,。

截止目前：

1,、控制一組團1#、2#樓,、地下車庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團1—2#樓,、2#,、3#,、4#樓的坐標(biāo)點和高程及土方開挖線,。

2、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層以上),、3#a樓,、3#b樓;七組團1#、2#,、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

3,、檢查三組團1#、2#、5#,、8#樓;六組團1#樓的砌體質(zhì)量,，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等,。

4、檢查三組團4#、5#,、6#樓;六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等,。

在各組團的質(zhì)量管理中,，采取以下辦法：

(1)嚴(yán)格控制驗收程序：質(zhì)量方應(yīng)對每道工序嚴(yán)格把關(guān),，明確驗收程序,。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制,，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收,，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表務(wù)必到場,，甲方,、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序,。此項驗收程序有效的促進了質(zhì)量意識,，防止驗收流于形式,。

(2)用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,，做到檢查時有憑有據(jù),。

(3)組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工程驗收,，如砌體驗收,，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收,，模板平整度驗收等，每次驗收構(gòu)成書面資料，如不貼合要求,，追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段,。

鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作,、鋼筋綁扎質(zhì)量,、鋼筋分布間距,，鋼筋規(guī)格是否貼合圖紙要求等

模板工程：重點檢查幾何尺寸,、水平度,、標(biāo)高控制等,?；炷凉こ蹋褐攸c檢查澆搗質(zhì)量,、混凝土強度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護,、混凝土冬季施工等,。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度,、墻體垂直度等。

在各組團施工過程中不定時組織安全禮貌檢查,，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全禮貌施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單,，并限期整改,，檢查結(jié)束后，立即召開會議,，對被檢查單位進行總結(jié)評比,，進一步落實現(xiàn)場的施工狀況;同時要求各施工單位務(wù)必做好安全資料,。

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排,，落實工程上的工作計劃,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項方案,，各項需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在今后的工作當(dāng)中,，我將與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);我的知識還存在很多的不足,，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí)，提升自我的工作潛力,。

土建工程師述職報告 土建工程師個人述職篇五

本人19xx年x月參加工作，先后參加了：xx公司綜合樓的建設(shè),；涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和14.60～82.00米筒身滑模的施工工作,；工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作,；新疆工程造粒塔的滑模施工工作；貴州工程h=100m排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作,；新疆電站的施工管理,；云天化煙囪的施工管理,；新疆電站煙囪的施工管理,；新疆會展中心的施工管理,；貴州硫酸工程的技術(shù)管理及貴州磷酸工程的技術(shù)管理,；供熱工程的施工管理工作。

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責(zé)人，我感到要干好一個工程,，不僅僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實際,，活學(xué)活用,，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗,，技術(shù)上不斷改善和創(chuàng)新,。

本人在工作中，接觸到許多煙囪,，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為3.5t）,，之后經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較,，決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂（額定起重量為6.0t），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：能夠節(jié)約一半的支承桿,；支承桿脫空長度更高,，滑模安全性能夠得到更大的保證,；減少了支承桿的加固工作量,。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂,，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。

另外,，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,，顯得十分麻煩,。之后我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就能夠直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了,。其精高提高了，工作量也減小了,。

盡管我們此刻在滑模技術(shù)方面取得了必須的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離,，這需要我們不斷改善技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗,。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說,，主要存在以下幾個問題：

1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模,。

2,、在垂直運輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后,，我們能夠改善為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔,，不但能夠滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸,，而且能夠節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看,，后者肯定比前者明顯,。

3,、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅僅浪費了鋼材,，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下,，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,，這能夠多次重復(fù)利用,；

4,、在滑模糾偏和糾扭上,，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無論是他的技術(shù)水平，還是施工潛力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān),，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系,。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,，就務(wù)必加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的潛力,。這點是我本人體會最深的,。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員,，

土建工程師述職報告 土建工程師個人述職篇六

20xx年度員工績效述職表 公司部門（項目部）名稱：姓名：崗位： 進入公司時間：

個人述職要求：

1,、實事求是的回顧自己在本年度所完成的本職工作,，取得了哪些成績,，存在哪些不足,；在新的一年里,，你打算從哪些方面改進工作,？

2,、你對公司,，部門,，項目部的管理工作,，在新的一年里有哪些方面需完善改進,，并提出好的建議。

3,、針對上述要求，結(jié)合“考評表”中的內(nèi)容如實評分,。

個人述職 歲月如刀，不知不覺中已在公司工作十五年有余,，追憶過去，工作占了我回憶的絕大部分,，酸甜苦辣,，歡喜憂愁。思考總結(jié)過去的一年也是感慨良多,。

從開年到九月中旬,，公司安排我為生物產(chǎn)業(yè)基地項目的帶班,。在此工作中,，我按照公司規(guī)章制度工作，派工合理,，記工明晰,，促進工作,，嚴(yán)格管理，保質(zhì)保量的完成了項目上分配的工作,。九月中旬,，由于項目人員變動及需要,，項目領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整我擔(dān)任項目質(zhì)檢員,，主抓f1、f2號樓砌體,、抹灰,、門窗等質(zhì)量。在此期間,，f1,、f2號樓兩位年輕

施工員遇到無法處理的問題我也是有問必答,，幫助解決,，將自己了解的知識,、經(jīng)驗傾囊相授,，為整個項目著想,，共同完成生產(chǎn)任務(wù),。

仔細總結(jié)，我在今年工作中也存在著各種各樣的不足，如在與項目同事交流過程中由于措辭不當(dāng),、觀點不同產(chǎn)生的一些情緒上的沖突。但我認為,，這完全不影響現(xiàn)場工作和項目部的管理,，反而會有非常好的促進作用,。每個人的工作經(jīng)歷不同,，發(fā)現(xiàn)的問題也會不一樣,，有自己的觀點看法就應(yīng)該果斷提出,，如果項目部只存在一個聲音那對工作是非常不利的,。

在幾年前的工作事故當(dāng)中,，我的腿留下了殘疾,。在這幾年的工作當(dāng)中,，我努力克服種種困難,，用己所長,，雖說不上身殘志堅,，但完全不影響我的正常工作,，甚至比一些身體健康者做的更多,、更好。所以,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)在對我以后的工作安排中，不要因為我的身體受到影響,，把我安排在合適的崗位上，我還能為公司奉獻的更多,。 歲月匆匆,，公司蓬勃發(fā)展,，我們職員也受益頗多,，在接下來的時光里,，我也將付出我更多的艱辛汗水,，兢兢業(yè)業(yè),，為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,，并祝公司越來越好！

xxx

土建工程師述職報告 土建工程師個人述職篇七

本人于20xx年7月加入xx公司,，回顧過去的一年半,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。今年是我來公司的第二年,，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我都格外支持與關(guān)愛,，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，較好的完成各項工作任務(wù),。

在這一年的工作中我遵章守紀(jì),、團結(jié)同事、求真務(wù)實,，始終保持嚴(yán)謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，老老實實做人，勤勤懇懇做事,。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：

我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目,，來到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中,，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),，從開始的不適應(yīng),，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高,，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長,，企業(yè)員工個人的成長。

在項目部工作,，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹慎，尊重服從,。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負責(zé)，對公司負責(zé),，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人,。

在對分包單位的管理上，以合同,、規(guī)范為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩,，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識,，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，整體效果最好。

在實際工作中,，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前,、事中、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制,；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性,、必要性,，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。

作為項目部的一名土建工長，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，從不討價還價，保質(zhì)保量完成,；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學(xué)。一年半來,，我的工作得到了公司的認可,，這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果,。

顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低,，公關(guān)辦公能力還不強,。今后，我一定認真克服缺點,，發(fā)揚成績,，自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，做一名合格的工程施工管理人員,。

總的來說，一年來,，我較好地履行了自己的工作職責(zé),，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，更要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，要著眼于全局,，著眼于今后的發(fā)展，我也會向其他同事學(xué)習(xí),，取長補短,，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步,，爭取取得更好的工作成績,。

土建工程師述職報告 土建工程師個人述職篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

自從20xx年進入公司，轉(zhuǎn)眼間三年多已經(jīng)過去,，也從開始的xxx項目,，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了xxx項目，回首這一年時間內(nèi)心不禁感慨萬千,，能在公司這么大的項目上工作學(xué)習(xí),，不由得感到自己的幸運！非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,！因此自己也非常珍惜這個來之不易的機會,我在工作中不斷的學(xué)習(xí)進步，迅速的提升自身的專業(yè)素質(zhì)與技能,，在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多,，學(xué)習(xí)到了很多，使自己專業(yè)能力有了很大突破,，領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很多的支持與幫助,，為我學(xué)習(xí)工作中點破了很多迷津！現(xiàn)將xxx項目工作中所做工作總結(jié)匯報如下：

生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

進入xxx后主要負責(zé)二期的土方開挖和5#,、6#,、8#樓的結(jié)構(gòu)施工，按合同工期總進度目標(biāo)正常進行,，春節(jié)為止5#樓主體順利封頂,；6#樓主體順利封頂，二次結(jié)構(gòu)完成95%,，裝飾施工進場排頭,；8#樓結(jié)構(gòu)做到一層板面；

在管理5#,、6#,、8#樓期間作為一名xxx土建專工我深知身上責(zé)任的重大，對公司定位xxx項目為xxx鎮(zhèn)高端樓盤,，也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好,，因此我們必須切實落實我們項目的工程質(zhì)量，工程進度要求在工地上不得半點怠慢. 工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項工程的關(guān)健部分,。在收到工程施工圖紙和方案后，我就先進行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處

采用書面形式進行記錄,，給領(lǐng)導(dǎo)提出來，得到明確處理意見之后再進行施工,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷,、不符合質(zhì)量與規(guī)范要求的,，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好,！同時也深知這樣做的必須性,。

以上就是本人在xxx項目20xx年的年終總結(jié)，當(dāng)然工作中還有很多不足,，我會更加繼續(xù)努力爭取做的更好!

土建工程師述職報告 土建工程師個人述職篇九

本人于20xx年12月中旬十分榮幸的加入хх房產(chǎn)公司工作,，并在хх公司хх項目工程部擔(dān)任土建工程師管理相關(guān)工作。初到工程部工作時,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫忙下,，對該工程概況有了大致的了解，并很快熟悉了公司組織管理架構(gòu)和工作流程,，迅速進入了工作主角,。

坦白的講，就應(yīng)說自從事建筑行業(yè)以來還是第一次參建“хх”如此大規(guī)模的工程,，僅“хх一期”工程建筑面積就到達近хх萬㎡,，同時各標(biāo)段施工單位均為大型施工企業(yè),。我將十分珍惜與把握好хх地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機會，最終將盡自我所能把工作做好,。

回顧加入хх房產(chǎn)公司這段時間以來的工作,，對自我的主要工作資料總結(jié)如下：

1、與工程部同事們共同對項目建設(shè)施工過程的組織實施,、項目質(zhì)量,、進度、成本,、安全等目標(biāo)進行精細化劃分與管控,，確保到達我“хх一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2,、用心參加施工圖會審及設(shè)計交底(設(shè)計單位每周均到現(xiàn)場解決圖紙問題),，及時收集現(xiàn)場存在的實際狀況等相關(guān)資料帶給給設(shè)計院作為依據(jù)，最終構(gòu)成一致處理意見,，對設(shè)計變更等作為重點要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行,。

3、督促承包單位認真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的職責(zé)和義務(wù),，并維護雙方應(yīng)有的權(quán)益,。

4,、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計,、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行,。

5、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量,，用心參與對工程質(zhì)量問題,、事故的調(diào)查、處理等,。

6,、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(包括現(xiàn)場召開的專題會議)，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問題向各方及時提出并要求予以整改落實,。

7、對進入施工現(xiàn)場的工程材料會同監(jiān)理單位進行質(zhì)量檢查,、驗收,，按規(guī)定進行送檢,。

8、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場的安全保護,、消防,、禮貌施工、環(huán)保,、衛(wèi)生等工作,。

9、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度,，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位,。

10、審查工程進度計劃的合理性,，督促承包單位按工期總進度編制周計劃,、月計劃，考核完成狀況,，處理存在的問題。

12,、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關(guān)工程資料備查,。

13,、按公司規(guī)定的工作流程審定及會簽工程變更(包括現(xiàn)場洽商)文件,，并及時檢查現(xiàn)場施工執(zhí)行狀況,。

14、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò),、溝通,，為后期施工打下良好的基礎(chǔ),。

我在工作中充分認識到自我的一些經(jīng)驗欠缺與不足,，以后更要加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識,，并努力提高自我。

這一階段的工作總體上還是順利的,，雖然前期影響工程整體進度的因素比較多,，但均不是哪一個單位或者個人的原因，相信透過我香木林項目團隊人員不懈的用心努力,，會不斷克服困難阻礙，同時透過前期的磨合后期會配合的更好,，使工程步入到正常施工軌道上來。

盤點昨日,，把握這天,，展望明天,。一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力,，不斷增強我хх項目團隊的凝聚力,，堅信透過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更完美,，хх的明天會更輝煌!

土建工程師述職報告 土建工程師個人述職篇十

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作中的成本控制,、質(zhì)量及安全控制目標(biāo),，施工進度目標(biāo)控制不盡如意。

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度及現(xiàn)場情況

我于20xx年8月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

作為工程部土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我每天深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的建筑,、結(jié)構(gòu)情況進行研究，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的了解，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

2,、工作完成情況

項目管理是不允許有太多的了解和適應(yīng)時間的，在部長和同事的幫助下,，我在第一時間投入到了工作中,，在短短的半年時間內(nèi)先后完成以下內(nèi)容：

（1）先后編寫了門窗和防火窗的技術(shù)要求，根據(jù)20xx年的施工進度計劃合理的安排各穿插作業(yè),，配合門窗、防火窗完成一,、二期圖紙深化設(shè)計,，現(xiàn)b3x樓門窗安裝已經(jīng)完成,，d

1、d2x樓副框安裝完成,，其他棟號針對20xx年全面施工已經(jīng)做好準(zhǔn)備工作,。

（2）二期（b

1、b

2,、b

4,、d3-d6x樓）樁基施工全部完成,。

（3）總包土建施工情況：

1.a

1、a2x樓主體封頂,、二次結(jié)構(gòu)十層以下完成70%；

2.b3x樓濕作業(yè),、干掛石材,、外墻保溫基本完成；

3.d1,、d2x樓二次結(jié)構(gòu)完成,；

4.地下室二次結(jié)構(gòu)完成90%；

（4）與設(shè)計溝通協(xié)調(diào)：在施工過程中發(fā)現(xiàn)影響使用功能,、驗收與合理化建議積極與設(shè)計溝通協(xié)調(diào),，其中包括門窗,、防火窗、建筑,、結(jié)構(gòu),、外保溫等40余條變更，并在第一時間安排總包,、甲分包更正，有效地完善了使用功能并合理進行成本控制,，保證工程順利進行。

（5）為按時完成各個施工節(jié)點,，每天進行現(xiàn)場巡視,，積極督促總包,、各甲分包按時完成,。質(zhì)量方面,，對施工方、監(jiān)理嚴(yán)格要求,，加強現(xiàn)場巡視管理,，對各分部,、分項及隱蔽工程進行過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。安全方面，每周定期組織總包,、甲分包和監(jiān)理安全負責(zé)人進行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)各種安全問題現(xiàn)場整改,，將安全隱患消滅在萌芽中，在各責(zé)任方的嚴(yán)格管理下,，項目運行至今無一例安全事故,。

半年時間即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下措施,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。要認真熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,，經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，作為一名土建工程師要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

土建工程師述職報告 土建工程師個人述職篇十一

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,，入職后在工程部工作,，任土建工程師，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色,。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己,、塑造自己,。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事,，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力,，同時也增強公司的競爭力,。

在工程部工作,，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員,，言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎,，尊重服從,。但是服從并不代表盲從,，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責(zé),，對公司負責(zé),，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。

在對施工單位的管理上,，以合同,、規(guī)為依據(jù),，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立規(guī)矩,，制定標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全明標(biāo)兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識,，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，其次要檢查,、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,，質(zhì)量更更有保證，造價最低,，整體效果最。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量控制做到事前,、事中,、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性,、必要性，避免增量多報和減量漏報,；在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行,；在信息管理上做到規(guī)、系統(tǒng),、統(tǒng)一,、有條理。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，從不討價還價,，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學(xué),。

最后，我想說的是,，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。

土建工程師述職報告 土建工程師個人述職篇十二

我叫，男,，1974年9月出生,，縣人，群眾,。1996年大學(xué)?？飘厴I(yè)于工學(xué)院土木工程系房屋建筑專業(yè)，現(xiàn)在湖南中天建設(shè)集團有限公司從事項目經(jīng)理工作,。20xx年9月被聘用為工程師,，具備國家注冊監(jiān)理工程師、國家一級注冊建造師資格,，先后從事過項目資料員,、施工員、項目技術(shù)負責(zé)人,、項目經(jīng)理以及項目承包人的工作,，現(xiàn)任公司項目經(jīng)理。近年來,，自己在企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真執(zhí)行集團公司的工作方針,、政策和發(fā)展戰(zhàn)略,，大局為重，狠抓落實,，注重實效,，認真履行崗位職責(zé)，較好地完成自己的各項工作任務(wù),，取得了一定的成績,，贏得單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評。在做好本職工作的同時,，自己堅持刻苦學(xué)習(xí),，使自己的政治思想不斷增強，業(yè)務(wù)理論水平穩(wěn)步提高,，業(yè)務(wù)技能日趨精湛,，具備申報副高級工程師職稱的資格與條件。在年專業(yè)工作生涯中積累了一定的工作經(jīng)驗,，創(chuàng)造了一定的工作業(yè)績,，鍛煉提高了自己工作能力和組織能力,，現(xiàn)將我在任工程師職務(wù)期間的學(xué)習(xí)和工作匯報如下：

(一)、政治思想

在政治思想上,，自己能夠和黨中央保持高度一致,，大是大非問題上旗幟鮮明，立場堅定,，樹立起正確的價值觀,、物質(zhì)觀、人生觀和業(yè)績觀,。能夠?qū)W習(xí)黨的十七大會議精神,，學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，用理論武裝自己的頭腦,，堅持全心全意為職工群眾服務(wù)、為基層服務(wù),、為客戶服務(wù)的工作理念,，做到大局為重，無私奉獻,。在工作上,，養(yǎng)成和保持吃苦耐勞、善于鉆研,，愛崗敬業(yè),，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，緊密結(jié)合崗位實際,，掌握“精益求精,，一絲不茍”的原則，老老實實做人,，認認真真做事,，正正派派做人，把自己的聰明才智獻給企業(yè),，把一切獻給黨的建筑事業(yè),，把愛心捧給職工，從而,，保證了各項工作的質(zhì)量和效率,，受到了單位領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評，為促進企業(yè)的和諧科學(xué)發(fā)展做出自己最大的努力,。同時,，近年來，本人在廉潔自律方面能夠自覺學(xué)習(xí)集團紀(jì)委有關(guān)干部廉潔自律和廉政建設(shè)有關(guān)條例和規(guī)定,，自覺遵守國家關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定,，貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，時刻牢記“兩個務(wù)必”，并從思想上充分認識廉潔自律的重要性,，增強拒腐防變能力,，并且教育自己的家屬遵法守紀(jì)，做到廉潔奉公,，兩袖清風(fēng)，大公無私,。

(二),、工作情況

長期從事項目經(jīng)理等管理工作，具有專業(yè)性強,，涉及面廣,，責(zé)任重大的特點，為了適應(yīng)和勝任工作,，自己堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合,，學(xué)中干干中學(xué)，專業(yè)理論基礎(chǔ)知識掌握的比較全面,，實踐操作基本功鍛煉得比較扎實,，對經(jīng)濟、行政,、土建等方面的知識技能都進行過深入的,、全面的系統(tǒng)的研究，具備較強的知識理論水平和實踐工作經(jīng)驗,。在實際工作過程中,，我嚴(yán)格按照集團公司規(guī)章制度與工作紀(jì)律辦事，做到嚴(yán)于律己,，遵章守紀(jì),，較好地完成工作任務(wù)，從未發(fā)生一起責(zé)任事故及差錯,。堅守工作崗位,，忠實履行職責(zé)，妥然處理各項矛盾和問題,，確保公司施工管理工作正常進行,，堅持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，努力打造精品工程,，多次出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的施工管理任務(wù),。

(三)、工作業(yè)績

近年中,，自己曾出色完成多項工程的設(shè)計,、現(xiàn)場管理,、組織施工和質(zhì)量監(jiān)理工作。

1,、完成施工,、設(shè)計、監(jiān)理項,，其中大型項目項,、中型項目項，累計建筑面積平方米,，累計總投資萬元等,。施工地點先后在等個省、市和自治區(qū),。

2,、擔(dān)任工程施工預(yù)算編制人，編制工程施工安裝預(yù)算項,，其中大型項目項,、中型項目項，累計預(yù)算總投資萬元等,。其中,，屬于國家重點工程有、,、等項,，省重點工程、,、等項,。

3、擔(dān)任大中型項目專業(yè)監(jiān)理工程師,，完成項目全過程監(jiān)理工作共項,，監(jiān)理總建筑面積累計萬平方米等。其中,，項目獲得優(yōu)質(zhì)工程,；項目獲得優(yōu)質(zhì)工程；項目獲得優(yōu)質(zhì)工程等,。

4,、擔(dān)任建設(shè)單位現(xiàn)場技術(shù)管理專業(yè)工程師，參加項目全過程建設(shè)管理和技術(shù)工作共項,，其中大型項目項,、中型項目項，累計建筑面積平方米，累計總投資萬元等）申報人任現(xiàn)職來完成的專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績列項,，包括時間,、項目名稱、規(guī)模,、申報人在項目技術(shù)工作中的角色,、申報人在項目中完成的技術(shù)工作內(nèi)容、專業(yè)技術(shù)工作效果等,，并標(biāo)明證明人以及手機,。例如：（1、年月～年月：省市大樓(㎡):擔(dān)任項目設(shè)計負責(zé)人,，主持并主要完成建筑,、結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計，項目已于年月竣工投入使用,。證明人：，手機：139,。）（2,、年月～年月：廠（引進技術(shù)、國際合作）:擔(dān)任專業(yè)設(shè)計負責(zé)人,，主持并主要完成土建專業(yè)施工圖設(shè)計,，包括車間(㎡)、辦公大樓（層,、㎡）,、廠區(qū)變配電站等結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計，項目已于年月竣工投產(chǎn),。證明人：,，手機：139。）（3,、年月～年月：中心大廈(㎡,層,總投資萬元):擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師代表并任公用設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師,，完成項目全過程專業(yè)監(jiān)理工作，項目已于年月竣工投入使用,，并獲湖南省建設(shè)工程“芙蓉獎”,。證明人：，手機：139,。）（4,、年月～年月：住宅小區(qū)工程第棟、棟～棟施工結(jié)算審核(結(jié)算審核總建筑面積㎡,施工結(jié)算報審總造價萬元):擔(dān)任結(jié)算審核人獨立進行結(jié)算審核,，結(jié)算審核核減造價萬元,，項目結(jié)算手續(xù)已于年月辦理完成。證明人：，手機：139,。）（5,、年月～年月：本企業(yè)質(zhì)量管理體系文件編制；作為企業(yè)技術(shù)負責(zé)人主持《質(zhì)量手冊》文件編制,、擔(dān)任編制人完成《管理程序》程序文件,、作業(yè)文件編制。本企業(yè)質(zhì)量管理體系文件已正式施行,，質(zhì)量管理體系已于年月通過第三方認證機構(gòu)的認證,。）

1、質(zhì)量安全第一,，強化質(zhì)量安全管理,。工程質(zhì)量和施工安全是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量和安全,，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識,，作為該工程的技術(shù)負責(zé)人，自己牽頭,，按照項目工程施工方法,，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工,。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度,、工程質(zhì)量檢查制度、施工現(xiàn)場安全管理制度隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度,，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展、和諧發(fā)展,。

2,、堅持鉆研業(yè)務(wù)，依靠創(chuàng)新求得發(fā)展,。在日常工作中,，自己憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水,，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理,，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹,、術(shù)語規(guī)范,、見解獨特、論斷精僻,，同時,，注意在施工工程中鼓勵技術(shù)管理者們進行革新發(fā)明活動,，不斷改進操作工藝，提高工作質(zhì)量和效率,，所管理的工程先后發(fā)明創(chuàng)造項,，自己帶頭把革新成果撰寫篇，先后發(fā)表在等報刊雜志上,。

總之,，經(jīng)濟專業(yè)職務(wù)是為經(jīng)濟工作服務(wù)的，本人自感已經(jīng)具備了高級工程師應(yīng)有的素質(zhì)要求,，特申報評聘,，使自己能更好地在激烈的市場競爭中為集團公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)盡力，再攀新的業(yè)務(wù)管理高峰,，再創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展輝煌,。

土建工程師述職報告 土建工程師個人述職篇十三

來到公司的第一天，給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,，不光體如今任務(wù)中,，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn),。

土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人,、進步本人、塑造本人,。

這種進修是一種見機行事,，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力,。

在工程部任務(wù)，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),，我將始終牢記本人是公司的一員,，言行舉止都重視束縛本人。

對各級指導(dǎo),，做到狂妄自大,，尊重服從。

但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系,，真正做到對工程擔(dān)任,，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

在對施工單位的管理上,，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，立好老實,，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底,。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則,，但又要有一定的靈敏性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低,，全體成效。

在三控兩管上,，做到有方案有跟蹤有落實,，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度,；質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進程掌握,；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,，確認其合感性、必要性,，防止增量多報和減量漏報,；在合同管理上，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,，只有承當(dāng)義務(wù),、帶頭任務(wù)的義務(wù)。

在平常的任務(wù)中,，對指導(dǎo)交辦的任務(wù),，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成,；對本人分外的任務(wù)也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不瀆職。

在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學(xué),。

最初,，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工,。

土建工程師述職報告范文【篇二】進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步,。

本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年4月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。

通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。

在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。

為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。

在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。

通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。

俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。

在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾,，爭取能達到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。

自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。

在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。

并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。

在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。

一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。

當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。

著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。

檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查,。

業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。

監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。

特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

3,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大,。

其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。

所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。

特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。

總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

新環(huán)境，新機遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。