光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇一

針對海爾公司在重慶地區(qū)20xx年全年的銷售狀況,，來具體分析海爾空調(diào)銷售量所占比例,，對其優(yōu)勢和劣勢做出相對應(yīng)的策略,。對做得優(yōu)秀的方面大力保持，不足的地方進(jìn)行改善,。為了完成20xx年的銷售目標(biāo),，公司需要一份能夠提高銷售額的計(jì)劃書，從市場分析,、制定銷售目標(biāo),、具體實(shí)施策略、行動(dòng)計(jì)劃,、預(yù)算上面來改變現(xiàn)狀,。

1、市場環(huán)境分析

（一）人口環(huán)境：人口是市場的第一要素,。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量,，人口的性別、年齡,、民族,、婚姻狀況、職業(yè),、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響,，從而影響著企業(yè)的營銷活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)重視對人口環(huán)境的研究，密切關(guān)注人口特性及其發(fā)展動(dòng)向,，及時(shí)地調(diào)整營銷策略以適應(yīng)人口環(huán)境的變化,。

（二）法律環(huán)境：國家通過一系列的法律法規(guī)來保護(hù)競爭和保護(hù)消費(fèi)者利益不受傷害。 （三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動(dòng)的主要環(huán)境因素,，包括收入因素,、消費(fèi)支出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長率,、貨幣供應(yīng)量,、銀行利率、政府支出等因素的影響,。

（四）技術(shù)環(huán)境：成立了海爾中央研究院,，自主研發(fā)新產(chǎn)品，采用了新的營銷方式,。 （五）社會文化環(huán)境：最早出現(xiàn)在我國市場上的家電企業(yè),，品牌觀念深入人心。

2,、產(chǎn)品分析

（一）產(chǎn)品包裝

海爾集團(tuán)以“恰好”包裝為基礎(chǔ),，特地邀請了中國包裝科研測試中心的專家學(xué)者．成功解決了冰箱產(chǎn)品包裝運(yùn)輸成本難題。工程技術(shù)人員從測試原有包裝運(yùn)輸性能八手,，分析冰箱的特性和原包裝優(yōu)缺點(diǎn),，并根據(jù)產(chǎn)品在流通、運(yùn)輸過程中的實(shí)際情況進(jìn)行包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、選擇適用的包裝制品,，在保證產(chǎn)品運(yùn)輸安全的前提下達(dá)到包裝成本的最優(yōu)化，減少包裝廢棄物和資源消耗,。改進(jìn)后的冰箱包裝不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品和包裝材料成本降低，而且使運(yùn)輸貨損壞律明顯改善,。

（二）產(chǎn)品特色

（1）專利雙向換新風(fēng)技術(shù),，創(chuàng)造a級含氧度 （2）健康負(fù)離子技術(shù)，創(chuàng)造a級清新度 （3）連體連動(dòng)式出風(fēng)框設(shè)計(jì),，美觀又防塵 （4）知名專家設(shè)計(jì),，精美花紋，典雅時(shí)尚 （5）led按鍵式顯示屏,，精彩生活一目了然 （6）15米超遠(yuǎn)距離送風(fēng),，兼顧全家所需 （7）.時(shí)尚曲面玻璃外觀設(shè)計(jì)，尊貴典雅 （8）環(huán)繞立體風(fēng),，健康好輕松

（9）夜光按鍵遙控器,，晚上看得見 （10）vc發(fā)生層，釋放健康維生素c （11）國際名牌壓機(jī)，超長壽命超高效

3,、競爭者分析

格力：格力公司認(rèn)為在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的背景下,房地產(chǎn),、天氣配合的可能性也會很大,如節(jié)能補(bǔ)貼等政策也有望提高進(jìn)入門檻,進(jìn)而擴(kuò)大公司的競爭優(yōu)勢。明確20xx年的銷售目標(biāo),。公司計(jì)劃明年內(nèi)銷收入實(shí)現(xiàn)20%以上的增長,而出口量可恢復(fù)到08年的水平(600萬臺),20xx新冷年出口較08冷年增長20%(09冷年出口下滑過大,不具可比性) 下半年對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行下調(diào),但明年均價(jià)趨勢向上,。作為行業(yè)龍頭,公司對產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整一向慎重,而下半年價(jià)格下調(diào)10%左右

中央空調(diào)作為利潤增長點(diǎn)。公司未來十分看好中央空調(diào)的發(fā)展前景,主要是基于相對于家用空調(diào)相對平穩(wěn)的增長,中央空調(diào)的市場規(guī)模仍有較大的提升空間,而且國內(nèi)外資品牌的份額在下降,?？照{(diào)出口是未來的工作重點(diǎn)。加大對出口業(yè)務(wù)人員的激勵(lì),并重新開始接受利潤率偏低的訂單,同時(shí)加強(qiáng)了與海外經(jīng)銷商和渠道商的合作,加快在東南亞,、中東和非洲等地區(qū)自主品牌的拓展,。海爾空調(diào)確定三、四級市場翻番增長目標(biāo)并啟動(dòng)新品新策略,。專賣店是海爾空調(diào)三,、四級市場的重主要渠道組成部分，重視專賣店建設(shè),，提升專賣店經(jīng)營質(zhì)量,，與渠道商一起建立深度合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長,、共贏共存是海爾的追求目標(biāo),。

4、消費(fèi)者分析

隨著空調(diào)消費(fèi)日趨理性,，空調(diào)器的實(shí)際功能成為消費(fèi)者最為關(guān)心的因素,。與往年明顯不同的是，關(guān)注空調(diào)節(jié)能,、健康,、環(huán)保、靜音功效的消費(fèi)者越來越多,，不少前來商場購買空調(diào)的消費(fèi)者,，都能明確說出1到2個(gè)具有此類功能的空調(diào)品牌名稱，并表示進(jìn)商場以后要首先看看這類空調(diào)產(chǎn)品,。

品牌因素仍在空調(diào)選購過程中占據(jù)主導(dǎo),。這是因?yàn)槊雷u(yù)度高的品牌通常都實(shí)力雄厚，在技術(shù),、產(chǎn)品,、服務(wù)等方面處于領(lǐng)先位置，消費(fèi)者一旦選購了高美譽(yù)度品牌,，往往同時(shí)就得到了信譽(yù),、質(zhì)量保證,，因此“品牌+功能”仍是不少消費(fèi)者在選購空調(diào)時(shí)同時(shí)看重的因素。價(jià)格因素位置后移,，反映出價(jià)格對空調(diào)消費(fèi)的決定力量越來越弱,，消費(fèi)者更多的是看重功能、品牌,，而不是價(jià)格高低,，高性價(jià)比的空調(diào)才會得到消費(fèi)者認(rèn)可。外觀因素走入前臺,，則是消費(fèi)者越來越對空調(diào)與家居搭配和諧,，以及追求空調(diào)外觀時(shí)尚化的表現(xiàn)。這也是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)開始導(dǎo)入時(shí)尚外觀元素,，逐漸注重空調(diào)外觀設(shè)計(jì)的重要原因,。

通過市場分析了解到，在近幾年里海爾空調(diào)的市場被競爭對手所搶占,，為了提高海爾空調(diào)的市場份額,，奪回以往海爾在空調(diào)領(lǐng)域的地位，我們將作出一系列的營銷活動(dòng),，具體將銷售額在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高30%,。

1、產(chǎn)品策略：相對競爭對手的產(chǎn)品而言,，海爾公司的產(chǎn)品已有自己的市場位置,，為了維持現(xiàn)有的市場需求；需要對已進(jìn)入市場的產(chǎn)品適時(shí)進(jìn)行改進(jìn),，增加產(chǎn)品用途和新功能,，改變海爾空調(diào)、冰箱,、洗衣機(jī)產(chǎn)品的款式,、型號、和顏色等來吸引新顧客,，留住老顧客,，為讓顧客能得到更多價(jià)值的產(chǎn)品；產(chǎn)品的陳列規(guī)范化與控制,；以及調(diào)整各個(gè)產(chǎn)品所占的比率，使之達(dá)到平衡,。

2,、渠道策略：采用直供分銷制銷售模式，建立以零售商為核心的銷售網(wǎng)絡(luò),，協(xié)調(diào)各渠道成員的行為,，加強(qiáng)合作關(guān)系,；加大對非中心城市的滲透，擴(kuò)大偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,，將銷售重心下沉,，以多元化渠道分散集中在家電連鎖業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；渠道之間的競爭更趨激烈也需要通過規(guī)范化運(yùn)作來適應(yīng)變化的外部環(huán)境,，可以采用獎(jiǎng)勵(lì)制度來激發(fā)各零售商的積極性,，減少自有庫存；完善網(wǎng)絡(luò)銷售,，實(shí)現(xiàn)信息對稱,，提高企業(yè)的反應(yīng)速度；渠道集成化,，將傳統(tǒng)渠道和新興渠道相互結(jié)合,，利用兩者的優(yōu)勢，創(chuàng)造一種全新的經(jīng)營模式,。

3,、價(jià)格策略：針對不同層次的消費(fèi)者，制訂了不同的價(jià)格,，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費(fèi)人群,。為鼓勵(lì)消費(fèi)者在節(jié)假日可以采用特價(jià)銷售、有獎(jiǎng)銷售,、降價(jià)銷售等方式,，也可以采取分期付款，團(tuán)購等方式,。

4,、促銷策略：擴(kuò)大廣告宣傳品牌，樹立良好的品牌形象,，提高產(chǎn)品知名度,，刺激消費(fèi)者需求；對促銷人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)（心理素質(zhì),、產(chǎn)品了解,、促銷能力等）和進(jìn)行明確合理的分工；讓海爾的促銷人員定時(shí)到各個(gè)專賣店,、百貨店,、零售店進(jìn)行現(xiàn)場演練，以便將產(chǎn)品信息更真實(shí)的反應(yīng)給顧客,；在進(jìn)行營業(yè)推廣和銷售促進(jìn)時(shí),，對購買海爾產(chǎn)品的顧客都可享受一定的優(yōu)惠。

公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇二

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公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇三

按照公司開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求,，根據(jù)華南公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，為改變?nèi)A南公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀,，提高安全施工水平，華南公司定于6月1日—6月30日以路博潤項(xiàng)目和湛江重交瀝青項(xiàng)目為依托,，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，為使“安全月”活動(dòng)見到成效，特制定本計(jì)劃,。

以實(shí)施“安全發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展”為主線，以“強(qiáng)化紅線意識,、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題,，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活,、貼近群眾,，進(jìn)一步創(chuàng)新形式、方法和內(nèi)容,，通過集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),，弘揚(yáng)安全文化，普及安全知識,，提升安全素養(yǎng),，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定提供有力的思想保證、精神動(dòng)力,、輿論支持和文化條件,。

華南公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展,、組織各項(xiàng)宣傳教育和演練等活動(dòng),。為方便華南公司各類活動(dòng)的`開展，華南公司成立20xx年度“安全月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)組織如下：

組 長：

副組長：

組 員：

華南公司的20xx年“安全月活動(dòng)”的具體方案組織,、活動(dòng)組織及活動(dòng)總結(jié)等由各項(xiàng)目的hse負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織,、協(xié)調(diào)。華南公司辦公室和材料科為“安全月活動(dòng)”的材料,、器具負(fù)責(zé)部門,，工程部人員協(xié)調(diào)hse負(fù)責(zé)人組織人員按時(shí)參加“安全月活動(dòng)”。

1.6月1日-7日：華南公司準(zhǔn)備安全生產(chǎn)警示教育片和宣傳標(biāo)語,。6日下午分別組織觀看警示片,，同時(shí)按照路博潤項(xiàng)目既定的hse培訓(xùn)計(jì)劃組織h2s緊急逃生救援意識和措施講解；湛江重交瀝青項(xiàng)目組

織講解項(xiàng)目《觸電應(yīng)急救援程序》,。提升現(xiàn)場工人對所在現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源的辨識,，并提升逃生救援措施的熟悉程度。

材料準(zhǔn)備：

①安全生產(chǎn)警示教育片若干個(gè)

②各現(xiàn)場安全月主題宣傳標(biāo)語2幅,，安全宣傳展板1塊

2.6月8日-14日：現(xiàn)場分別張貼安全主題宣傳標(biāo)語及宣傳kt展

板,，并于6月13日分別組織現(xiàn)場詳細(xì)講解公司《‘違章零容忍’承諾書》，并現(xiàn)場重新簽訂,。6月14日,，按照《‘違章零容忍’承諾書》的內(nèi)容出考卷，組織“安康杯“知識競賽,。

3.6月15日-21日：

1) 路博潤項(xiàng)目現(xiàn)場于20日下午組織h2s泄漏逃生及救援演習(xí),，現(xiàn)

場檢查6日下午講解的緊急逃生救援，并總結(jié)逃生和救援過程中存在的問題和解決措施形成書面報(bào)告,。

2) 湛江重交瀝青項(xiàng)目現(xiàn)場于30日下午組織觸電救援演習(xí),，嚴(yán)格按

照項(xiàng)目觸電救援程序操作，做到有序救援,，同時(shí)救援人員做好自我保護(hù),。完成演習(xí)后總結(jié)救援存在的不做和解決措施形成書面報(bào)告。

3）.6月22日-28日：各現(xiàn)場分別組織分包單位進(jìn)行現(xiàn)場大檢查,，徹底梳理一遍項(xiàng)目施工現(xiàn)場存在的安全隱患,，包括人的不安全行為（如操作陋習(xí)、無意識違規(guī)操作等）,，物的不安全狀態(tài)（如防護(hù)缺失,、孔洞無維護(hù)等），提出整改措施報(bào)下發(fā)各班組,。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患,，組織排查隱患出現(xiàn)原因，對于因安全管理機(jī)構(gòu)缺失,、安全管理不到位或者安全投入不足等原因造成的進(jìn)行處罰并通報(bào)批評,。

4）.6月29日-7月3日：在各項(xiàng)目的周安全例會中宣講2場演習(xí)的總結(jié)報(bào)告，并組織各班組進(jìn)行“安全月活動(dòng)”表現(xiàn)評比,，并對表現(xiàn)優(yōu)異班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)編制活動(dòng)總結(jié)并上報(bào)。

公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇四

：員工生日是員工較為重視的個(gè)人生活,，關(guān)心員工生日可以體現(xiàn)公司人性化的管理,，體現(xiàn)公司對員工的尊重和關(guān)懷。由于不同的員工有不同的需求,，所以建議用多種活動(dòng)方式來體現(xiàn)公司尊重多元化發(fā)展的趨勢,，以及公司“以人為本”的企業(yè)文化。

**,，你我的家

：

1,、體現(xiàn)公司“人本主義”，增加員工歸屬感,；

2,、豐富員工思想及生活,，增加交流、溝通及合作能力,。

**月**日晚5：30—21：30

：聚餐,、聯(lián)歡

1、聚餐根據(jù)員工人數(shù)按10-12人/桌安排,，每桌根據(jù)生日員工的部門,、性別以及日常接觸情況進(jìn)行分組；

2,、聚餐時(shí)適當(dāng)安排一些（5—8個(gè)）益智類小游戲,，活躍氣氛；

3,、聯(lián)歡選擇在歌廳,，組織大家進(jìn)行k歌比賽；

4,、比賽設(shè)業(yè)余評委3人,，大眾評委2人，以口頭評分為主,，最終評出優(yōu)勝獎(jiǎng)3名,，發(fā)放小禮品；

5,、比賽中穿插3—5個(gè)小游戲,，并予以獎(jiǎng)勵(lì)；

牛哥火鍋店,、好樂迪歌廳

7-9月生日員工,、公司領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)致辭—生日員工代表發(fā)言——聚餐—分嘗蛋糕（請領(lǐng)導(dǎo)與生日員工代表共同切生日蛋糕）—k歌比賽—攝影留念

1、舉辦生日party后,，將活動(dòng)攝影照片張貼在公告欄中,，并贈(zèng)送給其本人留念。

2,、聯(lián)歡活動(dòng)以卡拉ok,、游戲?yàn)橹鳎溟g穿插抽獎(jiǎng)活動(dòng),。

①邀請領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目,，鼓勵(lì)員工上臺唱歌表演等，展示才藝,；

②視情況請生日員工所在部門出節(jié)目助興,；

③小游戲；

④合影留念；

⑤登記好相關(guān)臺帳,。

（合同工42人,，試用工8人，合計(jì)50人,，公司領(lǐng)導(dǎo)除外）

就餐費(fèi)用：30元/人*50人=1500元,；

卡拉ok比賽：15元/人*50人=750元；

游戲獎(jiǎng)品200元,；

生日蛋糕：550元；合計(jì)總費(fèi)用3000元,。

公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇五

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公司活動(dòng)計(jì)劃書論文 公司活動(dòng)計(jì)劃書1500字篇六

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