當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

三季度的工作總結(jié) 三季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇一

一、我們以全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作會(huì)議上提出的“四個(gè)服務(wù)”為目標(biāo),，提高環(huán)境意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，在《政府采購(gòu)法》實(shí)施半年之際，為了解上半年政府采購(gòu)項(xiàng)目的整體完成情況與效果,，真正貫徹落實(shí)對(duì)采購(gòu)人的事前,、事中以及事后的全方位服務(wù)，共向20家采購(gòu)人發(fā)出政府采購(gòu)定期回訪表,，對(duì)電腦,、汽車、空調(diào),、辦公家具,、網(wǎng)絡(luò)工程五大類項(xiàng)目從商品質(zhì)量,、售后服務(wù)以及采購(gòu)中心的工作態(tài)度三方面進(jìn)行書(shū)面調(diào)查回訪，回訪項(xiàng)目涉及金額1200萬(wàn)元,，占上半年集中采購(gòu)額的50%,，滿意率達(dá)到了98%。本著誠(chéng)實(shí)信用原則,，我們對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)后,，制訂了各負(fù)其責(zé)的方針，屬于商品質(zhì)量以及售后服務(wù)的問(wèn)題,，責(zé)成供應(yīng)商限期改正,，屬于誤操作和使用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題供應(yīng)商不予負(fù)責(zé)，這樣既維護(hù)了采購(gòu)人的合法權(quán)益,，又保證了供應(yīng)商的正當(dāng)權(quán)益,。

二、8月21日,，中心受采購(gòu)人的委托,，對(duì)《楊鎮(zhèn)一中學(xué)等單位電教辦公設(shè)備》詢價(jià)項(xiàng)目實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)，此項(xiàng)目時(shí)間緊,、任務(wù)重,，需要綜合勢(shì)力較強(qiáng)的中標(biāo)單位。經(jīng)過(guò)開(kāi)標(biāo),、評(píng)標(biāo),、商談合同條款等程序后，北京市天利恒業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司從八家供應(yīng)商中脫穎而出,。該項(xiàng)目預(yù)算資金85萬(wàn)元,，采購(gòu)資金66元，節(jié)約資金19元,，資金節(jié)約率22.5% ,。另外，值得一提的是天利恒業(yè)公司為ｘｘ本地的一家公司,，其在本次項(xiàng)目中成為贏家,，證明本地企業(yè)投標(biāo)技巧與水平、商務(wù)談判,、履約能力都有較大程度地提高,，在我區(qū)政府采購(gòu)事業(yè)的發(fā)展中找到了位置，取得了成長(zhǎng),，提高了誠(chéng)信度與競(jìng)爭(zhēng)力,。

三、完成了《廣播電視大學(xué)ｘｘ分校等單位購(gòu)置計(jì)算機(jī)等電教辦公設(shè)備》項(xiàng)目的招評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)小組對(duì)16家供應(yīng)商從投標(biāo)報(bào)價(jià),、產(chǎn)品質(zhì)量及性能,、售后服務(wù)措施、資質(zhì)及信譽(yù)四方面進(jìn)行了綜合評(píng)審,，最終該項(xiàng)目節(jié)約資金11.3萬(wàn)元,。目前此項(xiàng)目正處于合同履約階段，合同期內(nèi)將為廣播電視大學(xué),、檢察院,、牛山一中等單位裝備9套電教室，220余臺(tái)電腦設(shè)備,。

四,、在第六界國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)期間，ｘｘ區(qū)電視臺(tái)與兩家公司經(jīng)過(guò)充分協(xié)商,，就非線性編輯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)政府采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)簽約,，合同金額總計(jì)224萬(wàn)元，資金節(jié)約率8%,，成為本次科博會(huì)政府采購(gòu)專場(chǎng)上的亮點(diǎn),。本次簽約不僅是完成了單個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目，更為重要的是為我區(qū)乃至整個(gè)政府采購(gòu)事業(yè)做了一次良好宣傳,。

五,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)《政府采購(gòu)法》的學(xué)習(xí)。

政府采購(gòu)法是我國(guó)政府采購(gòu)的首部法律,，其中的工作程序,、方法以及法律責(zé)任等內(nèi)容都將對(duì)我區(qū)的采購(gòu)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此,，我們一方面利用周一學(xué)習(xí)日,、不定期學(xué)習(xí)等形式對(duì)其組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)，另一方面加強(qiáng)在實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中利用與理解采購(gòu)法的.相關(guān)條款,，真正做到學(xué)以致用,、融會(huì)貫通。在增強(qiáng)采購(gòu)人員遵法,、守法意識(shí)的同時(shí)，提高實(shí)際業(yè)務(wù)水平,。

六,、注重信息與調(diào)研等文字工作，發(fā)揮其宣傳與引導(dǎo)的作用,。在積極完成局信息工作任務(wù)的同時(shí),，采購(gòu)中心一方面借助報(bào)紙等媒體對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行宣傳，另一方面充分發(fā)揮調(diào)研報(bào)告對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，積極撰寫《公務(wù)用車定點(diǎn)保險(xiǎn)》,、《政府工程集中采購(gòu)》等文章,，為我區(qū)開(kāi)展相關(guān)工作起到了指導(dǎo)與鋪墊的作用。

一,、繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》,，提高守法意識(shí)，嚴(yán)格依法辦事,。

二,、完成《ｘｘ區(qū)信息中心購(gòu)置視頻會(huì)議系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)》項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。

三,、響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府提高軟環(huán)境的號(hào)召,，進(jìn)一步從服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)實(shí)信用,、耐心服務(wù)等方面提高政府采購(gòu)的服務(wù)水平,。

四、積極開(kāi)展政府采購(gòu)人員培訓(xùn)工作,，提高人員的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為我國(guó)即將進(jìn)行的政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)改革做好準(zhǔn)備。

三季度的工作總結(jié) 三季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇二

20xx年前三季度已過(guò)去,，在這前三季度里,。pa部根據(jù)基地總體計(jì)劃，在基地領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，通過(guò)全體pa員工的努力下,，pa部緊緊圍繞以經(jīng)營(yíng)為中心并在員工培訓(xùn)、服務(wù),、管理,、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、衛(wèi)生質(zhì)量控制及園林等幾個(gè)方面開(kāi)展工作,，xx年和去年相比,，我們部門新增了園林，養(yǎng)魚(yú)池,，養(yǎng)蝦池,，新開(kāi)業(yè)的垂釣園等幾個(gè)工作項(xiàng)目。現(xiàn)將今年前三季度工作具體開(kāi)展情況總結(jié)如下：

員工在業(yè)務(wù)技能,、服務(wù),、臨場(chǎng)應(yīng)變方面離我們的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，pa部針對(duì)這種現(xiàn)象,，同時(shí)也響應(yīng)基地號(hào)召,，將培訓(xùn)工作始終放在pa工作的首位。根據(jù)員工的實(shí)際情況，部門制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，并采取了多種培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn),。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面采取先掌握工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，在根據(jù)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)演練給員工看,，并讓員工親自操作,，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓員工掌握基本的操作技能,。只要多練習(xí),，提高工作效率的目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)。由于pa部的人員年齡偏大,，接受能力差,，只有通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)才能更好的完成工作，深感部門培訓(xùn)的重要性,，在下季度的工作中,，將會(huì)根據(jù)需要對(duì)各個(gè)崗位來(lái)開(kāi)展有有效針對(duì)性的培訓(xùn)工作。

1,、建立“部門獎(jiǎng)罰制度”對(duì)違反制度的員工進(jìn)行扣分制,，并以浮動(dòng)工資的形式體現(xiàn)。

2,、每月評(píng)選“優(yōu)秀員工”,，并對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、一如既往的做好部門衛(wèi)生質(zhì)量,、儀容儀表、禮貌禮節(jié)的檢查工作,。每天各班次主管,、領(lǐng)班對(duì)各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量檢查。

4,、通過(guò)對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量,、衛(wèi)生質(zhì)量的.控制，并及時(shí)指正,，營(yíng)造酒店高星級(jí)氛圍,，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

5,，從人員方面看,，20xx年我們部門人員由原來(lái)的17人增至現(xiàn)在28人，工作范圍也隨之增大,。首先，園林4月份納入本部門管理。其次,，5月份蝦池和羅非魚(yú)池也納入本部門管理,。再就是8月份垂釣園通過(guò)正式規(guī)范后也并入本部門經(jīng)營(yíng)和管理。隨著工作范圍的加大,，人員也隨之增加,，成為我們基地的后勤大部門，同樣責(zé)任更重了,，針對(duì)本部門的現(xiàn)狀,，部門的管理，也正是下一季度需要完善和改進(jìn)的,。

設(shè)施設(shè)備能否達(dá)到規(guī)定的使用年限,，是直接影響酒店效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，所以在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上我們部門嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,，定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng),。家具定期上蠟保養(yǎng)，地毯清洗,，大理石保養(yǎng),，設(shè)施設(shè)備按正確方法操作和使用，以延長(zhǎng)其使用壽命,。特別是對(duì)地毯,，大理石的保養(yǎng)，要求員工在平時(shí)的工作中,，只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點(diǎn)狀污漬,，都應(yīng)及時(shí)的清潔，這樣不僅可以減少對(duì)地毯的清洗次數(shù),，還能保持地毯整體衛(wèi)生,。 并根據(jù)計(jì)劃定時(shí)清洗。

安全包括員工的生產(chǎn)生活安全和客人的人身,、財(cái)產(chǎn)安全幾個(gè)方面,。

pa員工大部分為本地員工，班次為早,，晚班,，部門在平時(shí)的培訓(xùn)中經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，要求團(tuán)結(jié)互助,，晚班下班最好結(jié)伴同行,，對(duì)生病的員工部門安排人員去探望，在部門能力的范圍內(nèi)解決員工的生活問(wèn)題,，及時(shí)解決了員工生活上的實(shí)際問(wèn)題,，員工在生活上安心了,，才能在工作上安心。部門通過(guò)這些工作來(lái)穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，并讓員工從中得到歸屬感,。

在工作安全方面要求嚴(yán)格按照程序操作，做到不被勞動(dòng)工具傷害,，不因不正確操作損壞設(shè)備,，或被設(shè)備傷害。在平時(shí)的工作中始終注意客人的安全問(wèn)題,。發(fā)現(xiàn)有易燃,、易爆、有毒物品等情況,，發(fā)現(xiàn)可疑人員在公共區(qū)域走動(dòng)等情況要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

部門還通過(guò)節(jié)水、節(jié)電,。物品的回收利用,。在不影響質(zhì)量的情況下選擇一些便宜的清潔劑來(lái)代替使用。 嚴(yán)格按照配比例使用清潔劑等等來(lái)節(jié)約成本減少開(kāi)支,。把部門的成本降到最低,。通過(guò)大家的努力為酒店的整體目標(biāo)完成做出了自己的貢獻(xiàn)。

自從園林納入本部門管理后,，首先改變了園林無(wú)專人管理,，無(wú)專業(yè)設(shè)備的原狀。現(xiàn)在配備了割草機(jī)3臺(tái),，梳草機(jī)1臺(tái),，齊全的修枝剪等工具。通過(guò)園林工作人員的辛勤努力,，徹底改變了基地的外圍綠化面貌,，給基創(chuàng)造來(lái)了良好的外圍形象。

四月份,，鑒于基地的地?zé)豳Y源,，本著合理利用的原則，分別對(duì)內(nèi)外魚(yú)池投入蝦苗和羅非魚(yú)苗,。由于我們先前沒(méi)有飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),，再就是蝦池構(gòu)造不合理，導(dǎo)致溫泉蝦沒(méi)有成功,。但是羅非魚(yú)通過(guò)我們精心的飼養(yǎng),，羅非魚(yú)正常生長(zhǎng)，在滿足客人的需求的同時(shí),，真正達(dá)到了溫泉養(yǎng)殖的特色,。

對(duì)于垂釣園,，基地領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)配齊了垂釣工具，由于開(kāi)放時(shí)間較短,，垂釣客人不多,，但也為基地增加了一個(gè)娛樂(lè)項(xiàng)目。

自宿舍納入本部門管理接近一年時(shí)間,，從總體看，宿舍樓公區(qū)整體衛(wèi)生有了很大的提高,，小賣部有自營(yíng)轉(zhuǎn)為承包后也走上正規(guī),，貨物基本能夠滿足員工的需求。

前三季度年雖然工作中取得了一些成績(jī),，但在這期間也暴露出一些不足,，我們會(huì)在第四季度的工作中針對(duì)這些不足進(jìn)行不斷完善，繼續(xù)圍繞以經(jīng)營(yíng)為中心的思想來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，在保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的情況下,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)設(shè)施,，為賓客提供一個(gè)清潔衛(wèi)生,、安全舒適、賓至如歸的居家氛圍而努力,！具體由以下幾個(gè)方面：

1,、基地即將成為四星級(jí)旅游飯店，對(duì)我們的衛(wèi)生,、園林等各項(xiàng)工作提高了更高的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)此加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，使工作專業(yè)化,，規(guī)范化,。

2、加強(qiáng)人員管理,，提高整體衛(wèi)生水平,，提高工作質(zhì)量。

3,、第四季度,，對(duì)地毯進(jìn)行全面清洗，個(gè)別區(qū)域大理石重點(diǎn)清洗保養(yǎng),。

4,、做好園林綠植冬季維護(hù)工作，保證其安全過(guò)冬,，對(duì)于正在建設(shè)的果園,，做好施工監(jiān)督工作,，待施工結(jié)束后，重點(diǎn)維護(hù),，保證來(lái)年正常生長(zhǎng),。

5、養(yǎng)魚(yú)池方面,，天氣漸冷,，由于羅非魚(yú)屬于熱帶魚(yú)種，及時(shí)根據(jù)天氣冷暖調(diào)節(jié)水溫,，使其生長(zhǎng)周期盡量延長(zhǎng),，以保證廚房的正常使用。

6,、宿舍區(qū)域,，加強(qiáng)宿管員的管理，加大管理強(qiáng)度,，為員工營(yíng)造一個(gè)干凈和諧的辦公及住宿環(huán)境,。針對(duì)公區(qū)設(shè)備設(shè)施做好保養(yǎng)，及時(shí)配合行政辦做好衛(wèi)生監(jiān)督工作,。

20xx/10/26

三季度的工作總結(jié) 三季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇三

在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將本年第一季度的整體工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

根據(jù)工作需要,，隨時(shí)制作各類表格、文檔等,，同時(shí)完成各部門安排的打印,、掃描、復(fù)印等文件處理工作,。對(duì)公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。及時(shí)的整理外來(lái)文件,，做好文件登記,、標(biāo)注文號(hào)。

檔案管理工作,，是集團(tuán)三令五申需要所有職員非常重視的'工作,，集團(tuán)專門組織各公司檔案負(fù)責(zé)人對(duì)xx、xx等公司的檔案管理進(jìn)行學(xué)習(xí),，并且進(jìn)行檔案管理學(xué)習(xí)培訓(xùn),。在辦公室主任的帶領(lǐng)下，對(duì)歷年檔案進(jìn)行了整理分類,，按規(guī)定進(jìn)行裝訂和歸檔,，使各項(xiàng)檔案管理正規(guī)化,、規(guī)范化。及時(shí)對(duì)各部門上報(bào)的文件辦理交接手續(xù),，按時(shí)歸檔,，并建立了查借閱臺(tái)帳，做好檔案查閱,、借閱等工作,，務(wù)必做到細(xì)致并保證檔案的完整，及時(shí)借閱,、及時(shí)歸還,，不讓公司的檔案丟失和損壞。

我嚴(yán)格的要求自己,，做好每一件物品的出入庫(kù)。及時(shí)購(gòu)買大家所需的物品,，遵照公司物資管理規(guī)定,，貨比三家的去挑選既實(shí)際又實(shí)用的物品，盡量做到零庫(kù)存,；每月按時(shí)與財(cái)務(wù)盤點(diǎn)低值易耗物品,，清點(diǎn)每一件物品，務(wù)必做到筆筆清楚,，件件細(xì)致,。

按照國(guó)家工商部門的規(guī)定，定期對(duì)xx和xx的組織機(jī)構(gòu)代碼證,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照進(jìn)行年檢,。今年x月份主要是對(duì)xx的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的延期，按照市建委的要求來(lái)整理資料,，這期間由于我們現(xiàn)有的資料不全面,，所以出現(xiàn)了種。種困難,，但是我們不厭其煩的與市建委辦公室的人員溝通,，還借助了同事的幫助，最后圓滿的完成了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的延期申請(qǐng),。

1,、做好各項(xiàng)協(xié)助工作：積極參加集團(tuán)，公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn),，協(xié)助辦公室主任做好公司各種活動(dòng)和答謝會(huì)準(zhǔn)備工作,。

2、在辦公室日常接待及接打電話時(shí),，使用文明語(yǔ)言,，說(shuō)話和氣,、熱情，禮貌地接待來(lái)訪人員,，對(duì)于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢或者要求幫助的人員,，我都會(huì)盡我所知給予解答或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決，維護(hù)公司形象,。

在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí),、不斷積累經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷,，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí),，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要，完善自己,，展現(xiàn)自己,。

我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我將以更好的姿態(tài),，迎接來(lái)年的挑戰(zhàn),。在此，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作的支持,，感謝各位同事的傾心幫助,。

三季度的工作總結(jié) 三季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇四

非常有幸能夠成為中技金牌銷售團(tuán)隊(duì)的一員，在這樣一個(gè)蓬勃向上,、優(yōu)秀傲人的團(tuán)隊(duì)中,，更需要業(yè)務(wù)員不斷的總結(jié)、反思,，追求進(jìn)步,、見(jiàn)賢思齊，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足，現(xiàn)對(duì)第三季度的工作總結(jié)如下,。

作為一名業(yè)務(wù),，一切都應(yīng)以業(yè)績(jī)說(shuō)話,，業(yè)績(jī)是考量業(yè)務(wù)員工作能力的一項(xiàng)鐵的指標(biāo),，也是業(yè)務(wù)員辛勤付出的回報(bào)和鼓勵(lì)。截止第三季度x月x日,，已簽訂合同約20萬(wàn)米,，本月待簽合同約5萬(wàn)米，出圖量約20萬(wàn)米，信息量約50萬(wàn)米,。無(wú)錫辦是新的,，無(wú)錫的市場(chǎng)也是新的，但是我們是季度輕的,，有熱情,、有魄力，渴望用我們的汗水去開(kāi)拓?zé)o錫空心方樁市場(chǎng)的一篇藍(lán)海,。在領(lǐng)導(dǎo)的有效管理和辦事處同事的相互幫助下,，較第三季度同期，我取得一定的進(jìn)步,，雖然深知這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，但是仍然激勵(lì)自己愈戰(zhàn)愈勇，勇創(chuàng)20xx的輝煌,！

兵欲善其事,，必先利其器。在工作中積累的'經(jīng)驗(yàn)：營(yíng)銷技巧,、售后服務(wù)技巧,、客戶溝通技巧就是銷售人員工作中的利器！

作銷售部門的員工,，深深地感到肩負(fù)重任，作為公司的窗口,，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象,，所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技能,。要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技能,。

在第三季度中，積極發(fā)掘客戶資源,，與客戶溝通,，通過(guò)設(shè)計(jì)院、客戶的朋友,、政府部門等一切可以利用的渠道,，發(fā)揮自己的營(yíng)銷技巧，與多少新客戶建立了較好的客戶關(guān)系,，營(yíng)造了中技良好的公共形象,。處理緊急售后事件十余起，盡量去犧牲小我，維護(hù)公司的利益,。

在過(guò)去的第三季度,，工作與客戶占據(jù)了我生活的絕大多數(shù)精力和時(shí)間，數(shù)不清有多少個(gè)周末實(shí)在忙碌中度過(guò),，風(fēng)里來(lái)雨里去,，冬練三九，夏練三伏,，披星戴月這些成語(yǔ)雖然只是是我們激勵(lì)自己的玩笑話,，但是也無(wú)不是我這一季度工作狀態(tài)的真實(shí)寫照。在中技的良好氛圍中,，我感到充實(shí)和踏實(shí),。對(duì)銷售人員而言，你的付出永遠(yuǎn)和收獲成正比,。感謝領(lǐng)導(dǎo)和中技給我這樣一個(gè)平臺(tái),，揮灑汗水，收獲成長(zhǎng)和事業(yè)的歸屬感,。

對(duì)于銷售人員而言,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是更好開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，也是中技人精神的精髓,。自己也是從新業(yè)務(wù)員一路走來(lái),，成長(zhǎng)的路上，得到過(guò)很多領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,。在做好自己本職工作的同時(shí),，我也以中技為家，以辦事處為家,，積極配合其他同事做好各項(xiàng)工作,。用一句廣告詞：大家好，才是真的好,！沒(méi)有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步和成功,，也不會(huì)有個(gè)人的成績(jī)。在公司組織的野外拓展中,、在一次次工作中苦難的化解中,、在一次次公司會(huì)議中，我們思考著團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系,，也無(wú)時(shí)無(wú)刻不在踐行著這一點(diǎn),。

三季度的工作總結(jié) 三季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇五

保安是一項(xiàng)特殊的、并具有很大危險(xiǎn)性而且非常榮耀的工作,，作為一名保安人員有責(zé)任保護(hù)酒店的財(cái)產(chǎn)安全,，旅客和酒店人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,。保安員的責(zé)任重大，我們不是在為家人工作,，更不是為了老板工作,，我們是為了我們自己工作。所以我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,，干好日?？此破降墓ぷ鳎氲玫?，做得全,。做好自己的本職工作，完好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我每項(xiàng)任務(wù),，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。

在工作之余，部門還給我們進(jìn)行了保安員的體能訓(xùn)練,，隊(duì)列的訓(xùn)練,。各崗位職責(zé)，消防安全專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),。酒店也組織了幾次的消防演練,，讓我們?cè)趯?shí)踐中掌握滅火器的使用方法、疏散逃生自救的方法,，怎么報(bào)火警和報(bào)火警時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng),。

回想自己第三季度的工作，有很多地方做的不好：

1,、 員工通道：沒(méi)有按照員工通道的'崗位職責(zé)去做,，對(duì)員工外出物品的檢查不是很到位，(有時(shí)查有時(shí)候不查),。對(duì)外來(lái)人員控制的比較松懈,，有時(shí)來(lái)訪人員沒(méi)有經(jīng)打電話確認(rèn)就放行,。

2,、前廣場(chǎng) ：在崗值班懶懶散散，不能及時(shí)的引導(dǎo)來(lái)店客人把車停到車位上,。車輛記錄做的也不是很及時(shí),，不能及時(shí)了解來(lái)店客人車輛狀況。

3,、巡邏崗 ：經(jīng)常為了填表或者打點(diǎn)而偷懶,，不仔細(xì)檢查樓內(nèi)的消防設(shè)施、安全標(biāo)志,、安全出口和消防通道,，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)的安全隱患。

4、夜班睡崗：上夜班有時(shí)候白天不注意休息,，到晚上不能清醒的值班,，上班迷迷糊糊，嚴(yán)重影響了部門的秩序,。因?yàn)檫@事也挨過(guò)處罰,。

5、消防,、安全的專業(yè)知識(shí)掌握不夠好,，經(jīng)常培訓(xùn)的東西不能熟悉的掌握和應(yīng)用。

6,、突發(fā)事件的處理也不是很得當(dāng),，不能按突發(fā)事件的處理方案來(lái)解決事情，把事態(tài)搞大,，也給酒店帶來(lái)過(guò)麻煩,。

針對(duì)以上工作中的不足我以后會(huì)堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作,，指示精神,，并貫徹落實(shí)到崗位。

掌握并認(rèn)真旅行的各崗位的職責(zé),，熟悉自己崗位的環(huán)境,，物品的情況，熟悉安全出口的位置和消防器材的擺放位置,，堅(jiān)持“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的消防方針，嚴(yán)格執(zhí)行防火制度,，積極參加消防活動(dòng),，提高防火意識(shí)，能掌握消防設(shè)備的操作方法,，確保安全,。牢記內(nèi)部報(bào)警電話和酒店消防中心的電話。發(fā)生火災(zāi)時(shí)聽(tīng)從指揮員的統(tǒng)一指揮,。加強(qiáng)自身的體能素質(zhì),，堅(jiān)持不怕苦不怕累的精神，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù),。加強(qiáng)自己的值班力度,，每天都能精神飽滿的去上班。高高興興的下班,。

三季度的工作總結(jié) 三季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇六

11月11日,，20xx年三季度采購(gòu)中心工作總結(jié)會(huì)議在科研公司四樓大會(huì)議室如期召開(kāi),，科研公司采購(gòu)部成員及各子分公司采購(gòu)負(fù)責(zé)人共計(jì)46人參加。公司總經(jīng)理丁晨昌及常務(wù)副總經(jīng)理黃小峰列席,。會(huì)議由采購(gòu)部經(jīng)理官建生主持,。

會(huì)上，大客戶服務(wù)部對(duì)20xx年三季度vip供應(yīng)商協(xié)議達(dá)成,、銷售及毛利情況進(jìn)行了詳細(xì)分析,，純銷采購(gòu)部及快批采購(gòu)部分別對(duì)購(gòu)進(jìn)情況、協(xié)議情況,、付款達(dá)成情況及返利收取情況進(jìn)行了匯報(bào),，計(jì)劃考核部匯報(bào)了采購(gòu)內(nèi)部管理工作，并對(duì)內(nèi)部的工作流程及工作當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)做了評(píng)估,；各子分公司重點(diǎn)匯報(bào)了專銷系統(tǒng)的設(shè)置建議,。

今年以來(lái)，采購(gòu)部在制度建設(shè),、流程管理等方面有了很大進(jìn)步和提高,，特別是返利核算和品種臺(tái)帳的`管理方面，對(duì)此,，丁總予以了肯定,，他說(shuō)：“盡管采購(gòu)部做得很辛苦，但是在上下一致的努力下,，克服了諸多困難,，各項(xiàng)工作基本上達(dá)到了公司的要求。

會(huì)上,，丁總還就采購(gòu)部下一步的工作作出重要指示：一是“充實(shí)人員,、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理”。采購(gòu)部管理人員都比較年輕,，要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，培訓(xùn)好人員，同時(shí)盡快完善制度,，學(xué)習(xí)好制度,，利用好制度；二是鼓勵(lì)管理人員 “走下去,，實(shí)施跨區(qū)域管理,，進(jìn)行輪崗”及 “走出去,，走向供應(yīng)商,，走向市場(chǎng)，了解真正的市場(chǎng)需求”,；三是打造采購(gòu)高效團(tuán)隊(duì),，提高采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，對(duì)此，計(jì)劃考核部要加強(qiáng)監(jiān)控及考核,。

最后,，官經(jīng)理表示，采購(gòu)部將緊緊圍繞丁總提出的具體要求,，全力打造高效團(tuán)隊(duì),，充分利用好公司明年的利好政策，努力實(shí)現(xiàn)公司20xx年的銷售增量目標(biāo),。

三季度的工作總結(jié) 三季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇七

我鎮(zhèn)按照縣委,、縣政府的部署和縣安監(jiān)局的要求，始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓,，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),，加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),，采取了切實(shí)有效的措施,，為我鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展提供了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，安全生產(chǎn)季度工作總結(jié),。

我們對(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整,，由鎮(zhèn)長(zhǎng)王剛?cè)谓M長(zhǎng)，副鎮(zhèn)長(zhǎng)宋德玉任副組長(zhǎng),，成員由紀(jì)檢,、司法、綜治,、民政,、派出所等職能部門組成，成立了安全辦公室,，配備了專職人員,，落實(shí)了辦公經(jīng)費(fèi)，健全了規(guī)章制度,，建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系,，做到有人抓、有人管,、有人查,、有人辦，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底,，使安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除,。

鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每月召開(kāi)成員會(huì)議，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù),。堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)例會(huì),，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全條例》及省市縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議和有關(guān)文件精神,，提高安全生產(chǎn)干部素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè),。制定了安全生產(chǎn)管理制度，一是安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,，從鎮(zhèn)長(zhǎng)到村主任,，逐級(jí)明確了安全生產(chǎn)崗位職責(zé)；二是安全生產(chǎn)七項(xiàng)工作制度,，即：安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度,、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全生產(chǎn)教育制度,、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理制度；三是安全生產(chǎn)考核制度,，實(shí)行安全生產(chǎn)百分考核,，并印發(fā)到各村、各學(xué)校,、各企業(yè),，

我們把安全宣傳工作放在首位，通過(guò)廣播,、板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)、印發(fā)宣傳資料等多種形式,，在群眾中廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育,，全面提高廣大人民群眾的'安全意識(shí)。在全鎮(zhèn)形成“人人講安全,、事事講安全,、時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。

與各村,、學(xué)校,、企事業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。堅(jiān)持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對(duì)存在安全隱患的及時(shí)指出,，并限期整改，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),。我們共開(kāi)展3次安全生產(chǎn)大檢查,。

一是道路交通和渡口安全大檢查；

二是消防安全和食品安全大檢查；

三是液化氣站點(diǎn),、成品油供應(yīng)點(diǎn)安全大檢查；

四是開(kāi)展輪窯廠和企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查,。

我們聯(lián)合有關(guān)部門嚴(yán)厲打擊,、非法銷售儲(chǔ)存行為，防范事故發(fā)生,。同時(shí)配合相關(guān)部門抓好節(jié)日期間的水上和道路交通安全工作,，進(jìn)一步深化重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)的安全監(jiān)管,，確保節(jié)日期間的穩(wěn)定態(tài)勢(shì),。

二是組織開(kāi)展“中秋”期間的全區(qū)安全生產(chǎn)消防安全綜合大檢查活動(dòng),，確保節(jié)日期間的安全,。

三是扎實(shí)抓好夏季高溫季節(jié)和雨季汛期期間的安全生產(chǎn)工作。

四是按照國(guó)務(wù)院,、盛市統(tǒng)一部署,，將在第二季度深入組織開(kāi)展火災(zāi)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)以及建筑領(lǐng)域,、工礦企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹,、水上及道路交通等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全隱患排查活動(dòng),。

五是組織安全生產(chǎn)宣傳月的集中宣教活動(dòng)。繼續(xù)敦促基層及各類企業(yè)加大安全管理人員,、農(nóng)民工的安全培訓(xùn)力度,。

三季度的工作總結(jié) 三季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇八

20xx年，我們紅崗采油廠為進(jìn)一步落實(shí)好公司的企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略,，進(jìn)一步推進(jìn)好基層建設(shè),，真正地實(shí)現(xiàn)以“人為本”的和諧發(fā)展，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，從安全生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)上向公司看齊,。以文化戰(zhàn)略引領(lǐng)、激勵(lì),、塑造的功能,，最大限度地調(diào)動(dòng)好員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。全面推進(jìn)基層站隊(duì)的“六建”工作的開(kāi)展,，以構(gòu)建和諧的、模范的,、規(guī)范的站隊(duì)建設(shè)體系,，使各個(gè)站隊(duì)學(xué)有榜樣，做有目標(biāo),。

通過(guò)一系列的“六建”活動(dòng)建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化基層站隊(duì)建設(shè)的規(guī)范性,，始終堅(jiān)持人文關(guān)懷的“家”文化引領(lǐng)戰(zhàn)略。上半年,，我們側(cè)重對(duì)各站隊(duì)選樹(shù)的各個(gè)典型,，重新進(jìn)行了水平和資質(zhì)的認(rèn)證，對(duì)劃分出來(lái)的兩個(gè)站隊(duì)和四個(gè)班組進(jìn)行了整體的“側(cè)重關(guān)懷”,，并有針對(duì)性地對(duì)兩個(gè)比較突出的班組進(jìn)行了包干制服務(wù),，真正地從“家”文化的引領(lǐng)、激勵(lì),、塑造入手,，先后在廠采油二隊(duì)的19號(hào)計(jì)量點(diǎn)和采油七隊(duì)的4號(hào)計(jì)量間召開(kāi)了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”現(xiàn)場(chǎng)推優(yōu)會(huì),。通過(guò)樣板式的組織和管理,，使其他站隊(duì)學(xué)習(xí)興趣增加，趕超先進(jìn)的氣氛濃厚,，目前已經(jīng)先后有7個(gè)班組達(dá)到或超過(guò)一季度初選樹(shù)的兩個(gè)典型班組,。

在20xx年總體的“六建”活動(dòng)中，我們始終把推進(jìn)文化戰(zhàn)略放在重中之重,，通過(guò)“規(guī)定動(dòng)作”的操作,，以引領(lǐng)的模式為基層服好務(wù)，構(gòu)建好基礎(chǔ),，醞釀好良好的背景和大環(huán)境,，從真正意義上為基層搭建好平臺(tái)，更進(jìn)一步地推動(dòng)“六建”活動(dòng)的順利開(kāi)展,。在具體的活動(dòng)中,，我們始終把握全局、認(rèn)真對(duì)待,、詳細(xì)部署,、宣傳策劃、扎實(shí)推進(jìn),、務(wù)求實(shí)效,，并積極鼓勵(lì)基層站隊(duì)在創(chuàng)新工作上做文章，更好地保證好此項(xiàng)工作,，向著健康,、有序、穩(wěn)步,、扎實(shí),、有效推進(jìn)。

為普及好文化引領(lǐng)的戰(zhàn)略高點(diǎn)，更好地落實(shí)活動(dòng)方案,，一是抓好學(xué)習(xí)宣貫,，濾布提高認(rèn)識(shí)。按照上級(jí)精神,，抽調(diào)精兵強(qiáng)將制訂好符合本單位的引領(lǐng)戰(zhàn)略方案,，并有目的地把握好20xx——20xx年的遠(yuǎn)端發(fā)展目標(biāo)；二是選準(zhǔn)載體,，拓寬途徑,。針對(duì)引領(lǐng)文化戰(zhàn)略的目標(biāo),，利用各級(jí)會(huì)議為依托,，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)，從高層確立文化戰(zhàn)略的思想認(rèn)識(shí),，大力宣傳好公司重組整后的新形式下實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的目的和意義,，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者,、廣大員工對(duì)實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的.認(rèn)識(shí),；三是探索方法，引導(dǎo)滲透,。我們利用好廠內(nèi)的廣播,、電視、廠報(bào),、網(wǎng)絡(luò)等信息化媒體,，立體式、多方位地開(kāi)展好輿論導(dǎo)向工作,，在積極釀造好大環(huán)境和良好背景的前提下,，本著全力為基層服務(wù)的基本功，從真正意義上展開(kāi)工作,，“以人為本”循序有進(jìn)地把握好工作全局,。

20xx年前三季度，我們紅崗采油廠黨群工作科在公司黨務(wù)工作處,、工會(huì)和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞采油廠的各項(xiàng)目標(biāo)，按照“四定”原則及精細(xì)量化管理原則,，堅(jiān)持以人為本,，以效益為中心，以產(chǎn)量為重點(diǎn),，以建設(shè)科技,、清潔、人文、和諧,、平安紅崗為愿景,，開(kāi)展了宣傳、工會(huì),、團(tuán)委,、企業(yè)文化四路工作，較好地完成了各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo),。

20xx年前3個(gè)季度里,，我廠的企業(yè)文化工作將重點(diǎn)工作繼續(xù)放在了打基礎(chǔ)、提素質(zhì)上,，我們通過(guò)開(kāi)展下發(fā)《人人必知》,、舉辦黨支部書(shū)記及班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、開(kāi)展“知崗,、愛(ài)崗,、講崗”暨崗位宣講員大賽等活動(dòng)，提高了廣大員工對(duì)企業(yè)文化工作的重視程度,。

1,、組織“知崗 愛(ài)崗 講崗暨崗位宣講員大賽”。崗位宣講員活動(dòng)是20xx年及20xx年企業(yè)文化的重點(diǎn)工作之一,。為了對(duì)工作進(jìn)行檢驗(yàn)及總結(jié),，舉辦了此次比賽，共有14個(gè)站隊(duì)的97名班組,、崗位員工參與了此次大賽,。經(jīng)過(guò)各個(gè)站隊(duì)的優(yōu)選和文學(xué)協(xié)會(huì)的篩選，最后有11名員工進(jìn)入了最后的決賽,。比賽的前五名選手被聘為“紅崗采油廠崗位宣講員”,，并給這五名選手增加了一項(xiàng)任務(wù)：每個(gè)人要在兩周時(shí)間內(nèi)在本單位帶出3名崗位宣講員。目前,，我們已對(duì)她們兩周時(shí)間內(nèi),，自由選擇培訓(xùn)出三名合格的崗位宣講員，進(jìn)行了逐一過(guò)關(guān)考核,，已經(jīng)全部通過(guò),。

2、以大慶精神,、鐵人精神為指引,，提高員工思想覺(jué)悟。我們組織了部分團(tuán)員青年在紅崗采油廠第一口井旁,，由“學(xué)大慶,、學(xué)鐵人課外輔導(dǎo)員——黨玉璽”為他們上了一堂生動(dòng)的愛(ài)國(guó)主義課,，隨后，又在油氣處理一站進(jìn)行了座談會(huì),，通過(guò)座談,，使員工們對(duì)大慶精神、鐵人精神的內(nèi)涵有了更深一層的了解,。

3,、開(kāi)通短信平臺(tái)，送去溫馨祝福,。為在員工心中營(yíng)造一個(gè)好的心情,，采油廠購(gòu)置了短信平臺(tái)設(shè)備，在每個(gè)節(jié)日到來(lái)之際,，向員工及家屬送去一片溫馨的祝福,。發(fā)送的內(nèi)容為：根據(jù)不同形勢(shì)下的重大要聞進(jìn)行發(fā)送，讓員工在最短的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)會(huì)精神,；根據(jù)不同季節(jié),、天氣向駕駛員進(jìn)行安全溫馨提示,。同時(shí),，也通過(guò)短信互動(dòng)形式，簡(jiǎn)捷,、快速收集員工提出的合理化建議,，從而調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力與向心力,。

4,、發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，調(diào)動(dòng)員工組織,、參與活動(dòng)的積極性,。20xx年我們優(yōu)化了“班長(zhǎng)、攝影,、書(shū)畫,、體育、文藝”五大協(xié)會(huì),，重新成立了涵蓋意義上的“文學(xué),、班長(zhǎng)、體育,、文藝,、技術(shù)”協(xié)會(huì)。前三季度里,，我們充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用,，相繼由他們承辦或協(xié)助完成了“安全演講宣傳隊(duì)”,、“知崗、愛(ài)崗,、講崗”崗位宣講員比賽,、集輸系統(tǒng)卡拉ok歌曲挑戰(zhàn)賽、廉潔書(shū)畫展等一系列活動(dòng),。通過(guò)活動(dòng),，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又鍛煉了員工的組織協(xié)調(diào)能力,，為我廠今后各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。

5、挖掘理念故事,，帶動(dòng)員工工作主動(dòng)性,。為了起到用身邊的事教育身邊的人的作用，通過(guò)基層站隊(duì)推薦及在員工中調(diào)研,，我們發(fā)現(xiàn)了很多我們紅崗員工的“靚點(diǎn)”,，挖掘了“細(xì)致讓我們‘家’走在前列”、“情深一片天”——局勞動(dòng)模范邢玉軍,、油氣處理三站的“尖刀班”,、“半夜盜油遇巡井、誰(shuí)知硬漢奪路逃”,、“老黨哭了”,、“老黨笑了”等理念故事，并將其打印出來(lái),，發(fā)放到各班組,，起到了教育、引導(dǎo)的作用,。

6,、“致新入廠員工的一封信”，針對(duì)新分配來(lái)廠的53名軍轉(zhuǎn)人員和200名勞務(wù)派遣工,。我們及時(shí)地草擬了253份“致新入廠員工的一封信”,，在信中，我們針對(duì)公司及采油廠的成長(zhǎng)歷史和學(xué)大慶,、學(xué)鐵人精神,，以及和諧油田發(fā)展的理念，及盜公,、偷油案例事實(shí)懺悔錄等內(nèi)容,，寫進(jìn)了信里，以更好的形式教育和引導(dǎo)新入廠員工,，在加強(qiáng)自身修煉上下功夫,，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì),，為和諧油田的發(fā)展，立足崗位,，完成好本職工作,。

1、學(xué)大慶,、學(xué)鐵人,，做新時(shí)期優(yōu)秀的紅崗人。11月份將開(kāi)展“大慶精神,、鐵人精神”征文活動(dòng),；xx月份組織宣講團(tuán)（主要由被聘為采油廠宣講員的員工及崗位明星、勞動(dòng)模范組成）,，到基層宣講大慶精神及鐵人精神,。

2、員工過(guò)關(guān),、干部過(guò)關(guān),，爭(zhēng)做技能型員工。今年四季度,，我們將與人事勞資科共同對(duì)全廠的基層員工進(jìn)行考試,，將通過(guò)這種方式，調(diào)動(dòng)全員的學(xué)習(xí)熱情,。在人人過(guò)關(guān)的基礎(chǔ)上,，我們還將從12月開(kāi)始,，開(kāi)展“我給明星下戰(zhàn)書(shū)”活動(dòng),，壓濾機(jī)濾布如果某一位員工認(rèn)為自己在某一項(xiàng)工作中，與崗位明星相比,，技高一籌,，則可以給該崗位明星下挑戰(zhàn)書(shū)，一試高低,，通過(guò)這一活動(dòng),，將促進(jìn)員工鉆研業(yè)務(wù)的能力，使其向技能型員工邁進(jìn),。

3,、空間交換、人員互動(dòng),，共建美好家園,。四季度，我們將開(kāi)展三期交換空間,，交流12個(gè)班組,。目前我們第一期班組交流空間已經(jīng)結(jié)束,。基層站隊(duì)及員工對(duì)這種形式都表現(xiàn)出濃厚的興趣,，通過(guò)交換,，使他們對(duì)其他班組的狀況有所了解，并激發(fā)了員工建設(shè)班組的熱情,，增進(jìn)了交流,、促進(jìn)了和諧。

4,、充分發(fā)揮協(xié)會(huì)作用,，調(diào)動(dòng)員工參與、組織活動(dòng)的積極性,。11月份及12月份,，在采油系統(tǒng)將分兩個(gè)組，開(kāi)展歌曲挑戰(zhàn)賽,。四季度,，我們也將組織各基層站隊(duì)開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。

5,、繼續(xù)加大示范區(qū)建設(shè),。xx月中旬，在采油二隊(duì)19#計(jì)量點(diǎn)及采油七隊(duì)4號(hào)班組將召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì),，介紹班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),，并通過(guò)座談的形式，共同探討班組建設(shè)的途徑,。

6,、做好“六好”站隊(duì)中文化氛圍好的驗(yàn)收工作。我們將繼續(xù)每月到基層檢查,、指導(dǎo)一次工作,，12月底，做好今年工作的總結(jié)工作,。

為使黨群工作再上新臺(tái)階,，我們20xx年的工作思路即：以人為本，以產(chǎn)量為中心,，按照“四定”原則,，堅(jiān)持精細(xì)量化管理，全面打造科技,、清潔,、人文、和諧,、平安的紅崗,。繼續(xù)開(kāi)展好公司的企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略,，從引領(lǐng)上做文章，從激勵(lì)上找差距,，從塑造上找培養(yǎng)點(diǎn),，繼續(xù)搞好文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的活動(dòng)。以“打基礎(chǔ),、重提素,、樹(shù)典型、抓亮點(diǎn),、創(chuàng)品牌,、見(jiàn)實(shí)效”為工作準(zhǔn)則，切實(shí)做好“細(xì)”,、“小”,、“實(shí)”三篇文章。通過(guò)有效的思想政治工作充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，努力營(yíng)造和諧融洽,、團(tuán)結(jié)向上的人際環(huán)境和工作氛圍，培育員工的責(zé)任意識(shí),。提高隊(duì)伍的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。我們將重點(diǎn)開(kāi)展以下工作：

扎實(shí)開(kāi)展提素工作,。今年,，我廠相繼分來(lái)了53名轉(zhuǎn)業(yè)軍人和200名松原市勞務(wù)派遣人員，我廠的人員緊張狀況得到了極大的緩解,。針對(duì)這些員工的狀況,，20xx年里，我們將大力開(kāi)展提素工程,。首先,，加大培訓(xùn)力度，年初在員工之間簽定師徒協(xié)議,。與人事勞資科共同做好崗位培訓(xùn)工作，并每半年舉辦一次技術(shù)大比武活動(dòng),。其次,，請(qǐng)技術(shù)人員定期為他們講授專業(yè)知識(shí)，使他們不僅僅懂得簡(jiǎn)單的操作,，對(duì)地質(zhì),、工藝等知識(shí)也有所了解，更有助于工作,，使得他們逐步向技術(shù)型員工邁進(jìn),。

調(diào)動(dòng)女員工積極性與主動(dòng)性,。將通過(guò)開(kāi)展迎“三八”詩(shī)歌朗誦、母親節(jié)征文,、健身操表演等活動(dòng),，調(diào)動(dòng)全廠女員工的參與積極性，尤其在集輸系統(tǒng),、后勤等崗位的女員工居多,，將開(kāi)展“我的崗位，我行”女工技術(shù)比武活動(dòng),，展示出巾幗不讓須眉的新一代紅崗女工新形象,。

（1）、延長(zhǎng)乒乓球,、臺(tái)球室的開(kāi)放時(shí)間,。

（2）、組織健身操活動(dòng),。

（3）,、豐富閱覽室內(nèi)的書(shū)籍。

（4）,、多組織各類球賽,。

（5）、在各大協(xié)會(huì)的協(xié)助下,，組織各基層站隊(duì)之間的小型體育活動(dòng),、文藝活動(dòng)。

做好班組“送”文化工作,。將全面啟動(dòng)班組“五送”（送安全,、送企業(yè)文化和理念、送形勢(shì)任務(wù),、送健康,、送歡樂(lè)）活動(dòng)?；顒?dòng)采取大篷車形式,，定期組織部分員工到基層去演出，演出節(jié)目包括舞蹈,、歌曲,、演講等多種形式，使員工在娛樂(lè)的同時(shí),，加深對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任心,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)的認(rèn)知。

加強(qiáng)班組文化,、站隊(duì)文化,、廠院文化的建設(shè)。20xx年是我廠進(jìn)行廠廠區(qū)規(guī)劃的第二年,，我們將進(jìn)一步挖掘紅崗的文化底蘊(yùn),，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、警句提示等引導(dǎo)員工做文明員工,。在文化建設(shè)過(guò)程中,，將本著“以人為本”的原則，廣泛征集意見(jiàn)及建議,，使文化建設(shè)工作更人文化,。

加強(qiáng)對(duì)“六建”工作的進(jìn)一步開(kāi)展，展開(kāi)站隊(duì)文化,、廠院文化的建設(shè),，突出做好“明星班組”、“明星個(gè)人”,、“明星站隊(duì)”的建設(shè)工作,，造就一批學(xué)大慶、學(xué)鐵人精神的新型“鐵人”,。使員工們真正地認(rèn)識(shí)到學(xué)大慶,、學(xué)鐵人，做新形式下的吉林石油人,，有榜樣,，有目標(biāo)。

三季度的工作總結(jié) 三季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇九

在即將結(jié)束的第三季度里我能夠兢兢業(yè)業(yè)地完成公司后勤的各項(xiàng)工作,，對(duì)我而言做好自己的本職工作也是得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的前提,，再加上后勤工作的完成也是為了公司的運(yùn)營(yíng)提供保障自然容不得半點(diǎn)疏忽，伴隨著第三季度的結(jié)束也應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前階段完成的后勤工作加以總結(jié)了,。

1,、認(rèn)真制定好季度工作計(jì)劃并嚴(yán)格遵守部門的規(guī)章制度，對(duì)于后勤工作的完成而言任何的疏忽都可能造成不好的影響,，所以我在開(kāi)展第三季度的工作之前便制定好詳細(xì)的計(jì)劃,，通過(guò)計(jì)劃的落實(shí)來(lái)履行后勤人員的職責(zé)從而取得了理想的效果，而且我在做好第三季度后勤工作的同時(shí)也會(huì)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度,，既要按時(shí)完成自身的各項(xiàng)工作又要確保第三季度不出現(xiàn)缺勤或者遲到的現(xiàn)象,，正因?yàn)槟軌蛞赃@樣嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己才能夠通過(guò)后勤工作的完成提升自身的綜合素質(zhì)，但我并不會(huì)因?yàn)樾┰S成就的獲得便在后勤工作中感到沾沾自喜,，因此我得繼續(xù)保持后勤工作中的`優(yōu)勢(shì)并爭(zhēng)取下一季度做得更好。

2,、加強(qiáng)和采購(gòu)人員以及財(cái)務(wù)部門之間的聯(lián)系從而做好成本方面的控制,，通過(guò)以往后勤工作的完成讓我明白部門的經(jīng)費(fèi)是有限的,，因此如何利用有限的經(jīng)費(fèi)創(chuàng)造更大的價(jià)值便是我在工作中需要思考的問(wèn)題，而且采購(gòu)的物資還不能夠出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題便需要做到貨比三家,，但我也明白只有大批量的采購(gòu)才能夠獲得費(fèi)用的減免自然要對(duì)采購(gòu)的物資制定清單,，這樣的話便能夠一次性采購(gòu)近期所需的全部物資以免影響到公司的正常運(yùn)營(yíng)，所以我很重視采購(gòu)工作的完成并將其順利整理至公司的倉(cāng)庫(kù)之中,，而且我在每次采購(gòu)后都會(huì)索取相應(yīng)的發(fā)票從而確保財(cái)務(wù)報(bào)銷環(huán)節(jié)能夠順利完成,。

3、及時(shí)完成當(dāng)前季度的總結(jié)以便于在今后改善后勤工作的方式,，雖然現(xiàn)階段的后勤工作完成得較為差不錯(cuò)卻也應(yīng)當(dāng)從中吸取經(jīng)驗(yàn),，而我也通過(guò)對(duì)以往后勤工作的總結(jié)較好地改善了第三季度的方式，無(wú)論是工作優(yōu)勢(shì)的繼承還是改善以往的不足都是我重視后勤工作的方式,，關(guān)鍵是后勤工作中的努力對(duì)我而言也是職業(yè)發(fā)展中不能忽視的,，我很慶幸當(dāng)前季度后勤工作的完成能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的積極配合。

總之我會(huì)牢記自己在第三季度后勤工作中的所作所為并爭(zhēng)取做得更好,，既要為了公司的發(fā)展負(fù)責(zé)也要通過(guò)后勤工作的完成履行自己的職責(zé),，相信保持積極的態(tài)度能夠讓我通過(guò)后勤工作中的努力有所作為。

三季度的工作總結(jié) 三季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇十

為了更進(jìn)一步規(guī)范“計(jì)量認(rèn)證”和“資質(zhì)認(rèn)證”工作,，三季度我站組織人員首先從計(jì)量工作入手,，做好質(zhì)量體系的建力和健全工作。對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》進(jìn)行重新編寫,。更進(jìn)一步明確編寫目的,，了解質(zhì)量方針和計(jì)劃，熟悉和掌握各種儀器設(shè)備操作規(guī)程及實(shí)驗(yàn)性能,。嚴(yán)格規(guī)范各種崗位制度,，制定《檢測(cè)工作指南》和《檢測(cè)工作流程》。將其發(fā)放到每一個(gè)人,。對(duì)原始記錄和報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)一清理和整理歸檔,。對(duì)報(bào)告記錄完善、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，工作認(rèn)真的同志進(jìn)行了公開(kāi)表彰,，同時(shí)對(duì)不夠規(guī)范的同志提出不足之處。

目前漢南“萬(wàn)畝工業(yè)園區(qū)”道路建設(shè)已接近尾聲,，為不虎頭蛇尾,，我們持續(xù)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度堅(jiān)持見(jiàn)證取樣工作。對(duì)道路施工所用材料,，如石,、路磚、砂石、水泥等材料定期或不定期進(jìn)行抽檢,；對(duì)路基土路基,、溝槽回填土、水穩(wěn)層進(jìn)行環(huán)刀取樣法,、灌砂法抽樣檢驗(yàn),；對(duì)土路床、水穩(wěn)層進(jìn)行道路彎沉檢驗(yàn),，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),。一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況立即通知施工及監(jiān)理單位，上報(bào)指揮部,，出具不合格檢測(cè)報(bào)告,，將檢測(cè)數(shù)據(jù)通知相關(guān)單位。督促施工單位將不合格材料清理出場(chǎng),、將檢驗(yàn)不合格部位整改返工,，下次重點(diǎn)復(fù)查。

更新檢測(cè)規(guī)范jgj18-20xx鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程,，并組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)討論,。熟悉掌握相關(guān)操作規(guī)程，精通相關(guān)檢測(cè)參數(shù),。確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的時(shí)效性,、科學(xué)性、公正性,。更新檢測(cè)bmt系統(tǒng),，增加二維碼標(biāo)識(shí)及jgj18-20xx鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程中對(duì)鋼筋焊接件合格判定標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程jgj55-20xx》開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力比對(duì)試驗(yàn),，通過(guò)試驗(yàn)結(jié)果比較,，加深檢測(cè)人員對(duì)更新標(biāo)準(zhǔn)的理解。

目前我站承接的.沉降監(jiān)測(cè)的工程項(xiàng)目主要有湘隆小區(qū)5棟,、康居家園7棟,、灘頭山社區(qū)12棟、模具工業(yè)園26棟,、霞峰消防2棟,、佳錦花園3棟、圣特立11棟,、御景華府7棟,。合理安排時(shí)間，基本每棟每月觀測(cè)一次,，確保沉降監(jiān)測(cè)的跟進(jìn)?，F(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)要求原始記錄詳細(xì),、規(guī)范，檢測(cè)報(bào)告及時(shí)存檔,，報(bào)告準(zhǔn)確,、清晰,、明確,、客觀地反映報(bào)告檢測(cè)結(jié)果。

一是組織全部人員集中在市檢測(cè)中心加強(qiáng)學(xué)習(xí),。更進(jìn)一步熟悉和掌握實(shí)際操作技能,。

二是組織部分人員到富思特學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)操作技能。組織人員學(xué)習(xí)節(jié)能檢測(cè),，為后期資質(zhì)增項(xiàng)做好準(zhǔn)備工作,。

三季度的工作總結(jié) 三季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇十一

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì),。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，是保證各項(xiàng)制度落實(shí)、各類隱患整治,、確保安全無(wú)事故的前提條件,。三季度我們結(jié)合工作實(shí)際，始終保持了安全生產(chǎn)工作的高壓態(tài)勢(shì),。一是健全組織,。三季度，由于街道安全管理工作人員調(diào)整面比較大,，為了確保安全生產(chǎn)工作不斷線,，我們及時(shí)挑選了一批能力強(qiáng)、素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)精的同志,，充實(shí)到安全生產(chǎn)管理一線，對(duì)安委會(huì)成員,、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,、道路交通安全工作聯(lián)席會(huì)以及消防安全委員會(huì)等成員及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，先后有18名同志被吸納到各級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，確保了安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)有力,。二是一線調(diào)研。各小組成員到位后,，敢于擔(dān)當(dāng),、主動(dòng)作為，冒酷暑,、頂風(fēng)雨,，深入所屬轄區(qū)和企事業(yè)單位了解安全生產(chǎn)形勢(shì),，積極宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)知識(shí)，既當(dāng)工作隊(duì),、又當(dāng)宣傳隊(duì),，確保了在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)各類法規(guī)熟、對(duì)安全底數(shù)清,。三季度,，我街道共出動(dòng)100余人次，走訪企業(yè),、商家,、學(xué)校300余戶，保證了安全生產(chǎn)工作在基層落實(shí),。三是分析研究,。針對(duì)安全生產(chǎn)涉及面廣的實(shí)際，街道在深入調(diào)查研究的前提下,，對(duì)56家工業(yè)企業(yè),、25家危化品經(jīng)營(yíng)單位,、20家煙花爆炸零售網(wǎng)點(diǎn)以及近20xx家各類商貿(mào)服務(wù)攤點(diǎn)單位分類歸檔,，扎實(shí)做好了臺(tái)帳管理，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)和單位全時(shí)監(jiān)管,，在每月召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì)的基礎(chǔ)上,，先后2次召開(kāi)專項(xiàng)行動(dòng)部署動(dòng)員會(huì)，6次發(fā)文發(fā)電對(duì)有關(guān)安全工作進(jìn)行部署安排,，提高了安全生產(chǎn)工作的針對(duì)性,、及時(shí)性和有效性。

（二）活用載體,，積極營(yíng)造全民安全生產(chǎn)氛圍,。為順應(yīng)安全生產(chǎn)齊抓共管的工作格局，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)各類人員的主人翁作用,，提高安全生產(chǎn)工作成效,。我街道大膽創(chuàng)新、主動(dòng)謀劃,，堅(jiān)持知識(shí)性與趣味性相結(jié)合,、針對(duì)性與普遍性相結(jié)合，廣泛開(kāi)展安全法規(guī),、安全政策和安全知識(shí)宣講,、競(jìng)賽，讓企事業(yè)單位在面對(duì)面中切實(shí)提高安全意識(shí),，營(yíng)造了良好的全民氛圍,。一是抓培訓(xùn),，提高安全技能。8月份,，結(jié)合夏季百日安全活動(dòng)開(kāi)展,，街道研判出火災(zāi)易發(fā)、食品安全形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際,，在動(dòng)員部署的基礎(chǔ)上,，

邀請(qǐng)專家，專門集合各社區(qū)居委書(shū)記以及各企事業(yè)單位安全員,，先后進(jìn)行了食品安全知識(shí)講座和消防安全知識(shí)講座,，采取現(xiàn)場(chǎng)模擬等方式，專門對(duì)消防應(yīng)急救援進(jìn)行了模擬演練,，鍛煉和提高了基層安全管理人員的自防自救和組織能力水平。同時(shí)為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理人員的防范知識(shí),，街道先后動(dòng)員組織33人參加各級(jí)培訓(xùn),，合格率達(dá)100%，不斷提高了其安全技能,。二是搞競(jìng)賽,，培養(yǎng)安全意識(shí)。為了提高社區(qū)和企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)意識(shí),，督促其學(xué)法規(guī),、用法規(guī)、抓管理,、重安全的主動(dòng)意識(shí),，街道結(jié)合9月份開(kāi)展的安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，有針對(duì)性地先后進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽和食品安全知識(shí)競(jìng)賽,，每個(gè)社區(qū)與相關(guān)企事業(yè)單位組成代表隊(duì),，最終還評(píng)選出先進(jìn)單位和個(gè)人，不斷激發(fā)了廣大安全管理人員的工作興趣,，在寓教于樂(lè)中增強(qiáng)了其能力水平,。三是重輿論，營(yíng)造安全氛圍,。鑒于社會(huì)上對(duì)安全生產(chǎn)“說(shuō)起來(lái)重要,、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的問(wèn)題,，街道始終堅(jiān)持把強(qiáng)化宣傳教育,、營(yíng)造良好氛圍作為工作重點(diǎn)，采取多種形式,、廣泛深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育,，為安全生產(chǎn)營(yíng)造聲勢(shì),。針對(duì)學(xué)生暑期、高溫酷暑,、災(zāi)害易發(fā)的實(shí)際,，圍繞“以人為本、關(guān)注安全,、關(guān)愛(ài)生命”的主題,，主動(dòng)將安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)工地,、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭,。三季度以來(lái),，街道、社區(qū)共發(fā)放宣傳資料1000余份,，張貼懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅30余幅,，深入社區(qū)、企業(yè)開(kāi)展各類安

全知識(shí)小講座16次,，強(qiáng)有力的宣傳教育,，使社會(huì)各界尤其是廣大從業(yè)人員進(jìn)一步增強(qiáng)了安全意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)大于天”的真理,，全街道形成了“人人關(guān)注安全,、人人關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。

（三）多級(jí)聯(lián)動(dòng),，強(qiáng)力推進(jìn)安全隱患排查治理,。三季度時(shí)段特殊，重大活動(dòng)多,、安全形勢(shì)復(fù)雜,、各項(xiàng)壓力比較大，為此,，我們堅(jiān)持以查補(bǔ)漏,、糾治并舉,，結(jié)合全市安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)和區(qū)夏季百日安全活動(dòng)，任務(wù)層層分解、責(zé)任逐級(jí)明確,、行動(dòng)步步推進(jìn),，形成了街道統(tǒng)攬,、社區(qū)主抓,、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面,，各類安全隱患排查整治扎實(shí)有效,。一是范圍全面覆蓋,。我們結(jié)合“打非治違”行動(dòng)和“排雷行動(dòng)”，將全街道各行業(yè),、領(lǐng)域的企業(yè),，特別是道路交通、建筑施工,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、特種設(shè)備、人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn),，全部納入專項(xiàng)行動(dòng)治理范圍,，做到了企業(yè)單位100%自查一遍，社區(qū)100%檢查一遍,，街道重點(diǎn)排查一遍,。二是內(nèi)容重點(diǎn)突出。突出對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),，安全生產(chǎn)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行，隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,，應(yīng)急管理以及安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)等情況的'檢查，提高了安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)的針對(duì)性和有效性,。三是整改不留情面,。三季度以來(lái)，街道共重點(diǎn)抽查41家企業(yè),，社區(qū)檢查173家,，企業(yè)自查285家，對(duì)于各級(jí)排查出的166處隱患問(wèn)題,，街道堅(jiān)持不解決問(wèn)題不松勁,、不

徹底整改不松懈，不留情面,，不姑息遷就,。截至目前，隱患問(wèn)題已經(jīng)整改164處,，整改率達(dá)到99%,，未整改2處問(wèn)題，已經(jīng)勒令相關(guān)責(zé)任人制定嚴(yán)密防范措施,，并責(zé)令在9月底前限期整改,，確保了三季度隱患治理扎實(shí)有效。

三季度,，我們雖然做了大量的工作,，在安全生產(chǎn)工作中也取得了一定的成績(jī),，確保了轄區(qū)的安全穩(wěn)定，但是還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),。一是社區(qū)之間,、企業(yè)之間開(kāi)展安全生產(chǎn)工作不平衡，基層基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí),，需要進(jìn)一步加強(qiáng),。二是部分企業(yè)規(guī)模不一，工作基礎(chǔ)薄弱,，管理簡(jiǎn)單粗放,，各項(xiàng)制度和規(guī)程落實(shí)不夠到位，需要進(jìn)一步改進(jìn),。

四季度,，我們將針對(duì)存在的問(wèn)題，按照上級(jí)部署要求,，繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作當(dāng)做頭等大事抓緊抓好,。一是突出抓好當(dāng)前國(guó)慶安全生產(chǎn)，按照市,、區(qū)有關(guān)《關(guān)于做好國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作的通知》,，對(duì)轄區(qū)的重大危險(xiǎn)源安排專人24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，突出交通運(yùn)輸行業(yè)和人員密集場(chǎng)所安全監(jiān)管,，做好國(guó)慶節(jié)期間的值班工作,，確保國(guó)慶安全生產(chǎn)落到實(shí)處。二是繼續(xù)加大培訓(xùn)力度,，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn),。同時(shí)繼續(xù)加大監(jiān)管力度，特別是對(duì)勞動(dòng)防護(hù)不到位,，超強(qiáng)度工作等損害工人切身利益的現(xiàn)象實(shí)施嚴(yán)厲打擊,，確保工人合法權(quán)益得到有效保障，真正做到安全生產(chǎn)以人為本,。三是堅(jiān)持綜合治理,。安全生產(chǎn)事關(guān)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。下步要突出對(duì)三季度未整改問(wèn)題的治理,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，形成聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,，努力構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，依法監(jiān)管，企業(yè)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督,，全社會(huì)廣泛支持,、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局。

三季度的工作總結(jié) 三季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇十二

秋風(fēng)送爽,、丹桂飄香——永暉全體員工滿懷激情的參加了本次第三季度工作總結(jié)會(huì)議,。本次會(huì)議由永暉商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理程陽(yáng)春主持。在會(huì)前致辭中程總強(qiáng)調(diào)了公司“品質(zhì)管理年”的重要性,，要始終貫穿全過(guò)程體現(xiàn)品質(zhì),，包括建設(shè)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì),、工作狀態(tài)品質(zhì),；要夯實(shí)基礎(chǔ)，打造“持續(xù)學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì),。

營(yíng)銷部經(jīng)理李桂英,，在工作會(huì)議上對(duì)第三季度營(yíng)銷部總體工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)三季度銷售,、推廣,、目標(biāo)、回款等主要工作內(nèi)容,，進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,，并對(duì)第四季度工作提出了詳細(xì)的計(jì)劃及具體實(shí)施方案。

工程部經(jīng)理林志強(qiáng)在發(fā)言中指出,，第三季度項(xiàng)目工程進(jìn)度,，總體進(jìn)展順利，已完成公司制定的現(xiàn)階段工程進(jìn)度,。并強(qiáng)調(diào)將始終在質(zhì)量安全和安全文明施工方面，堅(jiān)持不懈,、嚴(yán)格把關(guān),；組織管理班子參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目和施工工藝，提高工裝管理水平,，保障后期長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)管理,；始終為創(chuàng)建“省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目”及“省優(yōu)良工程閩江杯”而不懈努力。

商管公司經(jīng)理林申在會(huì)上總結(jié)了第三季度,，商管公司不斷完善組織架構(gòu),、新入職人員培訓(xùn)、針對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目組織市調(diào),、永暉商業(yè)中心項(xiàng)目推廣及項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前期的.準(zhǔn)備工作,；同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目招商、營(yíng)運(yùn)等方面工作，作好相關(guān)的人員安排,，確保商業(yè)中心能順利開(kāi)業(yè),。

綜合部經(jīng)理周建仙在發(fā)言中提出，綜合部需不斷強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,，牽頭制定并完善相關(guān)工作制度,；做好所有部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)同營(yíng)銷部,、商管公司,，做好后勤保障工作；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，積極組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)?wèi)敉怏w驗(yàn)式管理活動(dòng),。

財(cái)務(wù)部總監(jiān)陳玲瑜在發(fā)言中提出，將不斷完善財(cái)務(wù)部日常費(fèi)用審核及費(fèi)用申報(bào)機(jī)制,，及時(shí)溝通相關(guān)部門,，做好基礎(chǔ)的銷售收款及工程部費(fèi)用的預(yù)算工作，確保永暉·豪布斯卡商業(yè)中心按時(shí)開(kāi)業(yè),。

開(kāi)發(fā)部經(jīng)理游勝在總結(jié)中提出,，配合工程部、營(yíng)銷部及商管公司,，做好相關(guān)項(xiàng)目的對(duì)接工作,；加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通工作，不斷完善及加快相關(guān)政府審批程序,。

各部門完成發(fā)言后,，程總對(duì)永暉商業(yè)地產(chǎn)全體員工在第三季度中的工作成果及工作態(tài)度表示肯定，對(duì)第四季度各部門相關(guān)目標(biāo)提出建設(shè)性意見(jiàn)并做出指示：“希望各部門不斷深化管理,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、把握狀態(tài),、清晰目標(biāo),，建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、不斷完善人員機(jī)制,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。為確保永暉商業(yè)中心按時(shí)開(kāi)業(yè)做出努力”。

自此,，永暉商業(yè)地產(chǎn)20xx年第三季度工作總結(jié)暨第四季度工作計(jì)劃會(huì)議圓滿結(jié)束,。

三季度的工作總結(jié) 三季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇十三

今年以來(lái)，建津全體員工在龔愛(ài)萍董事長(zhǎng)積極倡導(dǎo)的：“快樂(lè)著,、工作著,、學(xué)習(xí)著、進(jìn)步著”的企業(yè)文化氛圍中，緊緊圍繞“以嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范,、提高的工作態(tài)度，一切為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)的`中心,，努力打造建津品牌”的工作主題,，各部門、各項(xiàng)目體在“增強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)建設(shè),、管理制度化規(guī)范化建設(shè)”的“三項(xiàng)建設(shè)”中，基本圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了公司和諧,、進(jìn)步、發(fā)展的總體工作目標(biāo),。特別是進(jìn)入三季度以來(lái),，各項(xiàng)工作都有條不紊的展開(kāi)，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。為進(jìn)一步推動(dòng)建津“三項(xiàng)建設(shè)”,，有必要做好各項(xiàng)工作的總結(jié)，以利更大的進(jìn)步和發(fā)展,，龔愛(ài)萍董事長(zhǎng)決定,，開(kāi)展一次“全員季度工作總結(jié)活動(dòng)”，特通知如下：

公司全體員工,。

突出工作中的重點(diǎn),、難點(diǎn)，不必面面俱到,，做到大事不落,，簡(jiǎn)明扼要，并最好有具體量化數(shù)字切忌流水賬,。（按統(tǒng)一表式規(guī)范寫作）

1.既要全面總結(jié)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn),，也要找出問(wèn)題與不足，查找問(wèn)題要實(shí)事求是,，并從主客觀兩個(gè)方面，認(rèn)真分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，并提出改進(jìn)措施,；

2.制定出四季度工作目標(biāo)。

1.各部門,、項(xiàng)目體的主管（經(jīng)理）,，必須高度重視，組織好本部門、項(xiàng)目體的員工認(rèn)真做好工作總結(jié),，并在予以初審的基礎(chǔ)上,，做好本部門、項(xiàng)目體的工作總結(jié),；

2..員工的個(gè)人總結(jié)和各部門,、項(xiàng)目體的工作總結(jié)，由各部門,、項(xiàng)目體主管（經(jīng)理）統(tǒng)一匯總（書(shū)面,、電子版均可）交公司辦公室；

3. 本次“季度工作總結(jié)活動(dòng)”,，由公司辦公室統(tǒng)一組織,，并予以匯總，呈交董事長(zhǎng)審閱,、評(píng)語(yǔ),；

4.匯總辦公室遞交截止日為9月25日，由辦公室予以如實(shí)登載接受日,。

上海建津建設(shè)工程咨詢有限公司辦公室20xx年8月21日小結(jié)表式發(fā)至各部門,、項(xiàng)目體主管郵箱，請(qǐng)予以轉(zhuǎn)達(dá),、下載,！不勝感謝！

三季度的工作總結(jié) 三季度工作總結(jié)開(kāi)頭篇十四

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼05年股份制運(yùn)作已走過(guò)三個(gè)季度,，回顧過(guò)去的一個(gè)季度，餐飲部在酒店及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在酒店兄弟部門的密切配合下,，在部門全體干部員工的大力支持和努力下，大膽經(jīng)營(yíng),、勇于創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取，超額完成了公司及酒店制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指針,，為實(shí)現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)……下面餐飲部就第三季度主要工作總結(jié),、報(bào)告如下：

三季度，部門共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1929499.2元,，完成季度任務(wù)指針的122.51%,，較去年同期1739053元增加了190445.8元，上升率為11%,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)289960.11元,，完成季度利潤(rùn)指針的147.34%,，較去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比，利潤(rùn)增長(zhǎng)了26185.85,，增長(zhǎng)率為9.9%,。第三季度，部門共接待婚,、壽喜宴103趟次1314桌,，金額達(dá)456177元，接待標(biāo)準(zhǔn)平均為347元/桌,，較去年同期304元/桌增加了43元/桌,，散臺(tái)接待了16258人次，上座率為51.6%,，包房共接待14560人次,，包房出租1365次，出租率為57.1%,。

20xx年第三季度不僅是餐飲部在上半年良好經(jīng)營(yíng)局面中持續(xù)上升的一個(gè)季度,，也是酒店以參加市旅游飯店服務(wù)技能比武為楔機(jī)，提升餐飲品牌與市場(chǎng)占有率的一個(gè)季度,，更是餐飲部為實(shí)現(xiàn)公司及酒店“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)的一個(gè)季度,，為此部門在總結(jié)上半年成績(jī)的同時(shí)，找準(zhǔn)了存在的問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié),，并結(jié)合部門實(shí)際,，著手開(kāi)展了以下五個(gè)方面的工作:

①為進(jìn)一步提升部門人氣及懷大餐飲知名度，部門以店慶活動(dòng)為楔機(jī),，深入落實(shí)了店慶特價(jià)酬賓促銷活動(dòng)的相關(guān)工作,，促銷期間，部門共銷售特價(jià)菜5000余份,，金額達(dá)8萬(wàn)余元,，得到的消費(fèi)者的一致好評(píng)。

②為加強(qiáng)對(duì)外影響及大宴的宣傳效果,，部門綜合歷年冬季大宴菜單的編排成功做法,，部門擬定并出臺(tái)了冬季大宴菜單，三季度,，部門共接待各類大小宴席103場(chǎng)次1314桌,，金額達(dá)456177元，平均347元/桌,。

③為增強(qiáng)酒店在vip客戶中的知名度和品牌效應(yīng),，搶占更大、更多的高檔消費(fèi)客源,，充分展示和體現(xiàn)酒店大型宴會(huì)承辦效果及組織能力,，部門成功接待了由酒店主辦的300余人圣誕節(jié)自助餐及四季花城簽約儀式自助餐，借助部門接待自助餐的成功經(jīng)驗(yàn),，部門給四季花城的負(fù)責(zé)人提出了多條寶貴意見(jiàn),，得到了主辦方的一至好評(píng)。

④為進(jìn)一步宣傳酒店品牌,，挖掘全員促銷意識(shí)與潛能,，鞏固與搶占更大的市場(chǎng)份額，餐飲部在經(jīng)營(yíng)情況較好,、工作量大的情況下,，克服重重困難，配合酒店做好了圣誕票的推銷工作,。期間,，部門共銷售圣誕票64張，金額為19072元,，同時(shí)在此次圣誕票銷售中也涌現(xiàn)出如劉紅梅,、唐孜等一批促銷能手。

⑤為強(qiáng)化廚部創(chuàng)新意識(shí),，確保餐飲產(chǎn)品在花色品種上做到常換常新,，達(dá)到用新菜留住與穩(wěn)住老顧客的目的，三個(gè)月來(lái)部門共推出新菜100余道,，并涌現(xiàn)出了一批如何興志,、楊平、范家杏,、何發(fā)明,、劉芳華等一批新菜開(kāi)發(fā)能手；

質(zhì)量就是根本,，質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的生命線,，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。三季度,，為實(shí)現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)年初提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo),，并持續(xù)保持上半年餐飲良好的發(fā)展局面，部門在“質(zhì)量建設(shè)”上著手開(kāi)展了以下六個(gè)方面的工作：

①為圓滿的完成市旅游局組織的飯店服務(wù)技能大賽,，部門根據(jù)總體工作安排,，早于10月份就著手?jǐn)M定并實(shí)施了《餐飲部參加市技能比武人員實(shí)施進(jìn)度表》，在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門人員的的高度關(guān)注下,，在參賽人員的共同努力下,，餐飲部在此次技能比武大賽中，榮獲中餐臺(tái)面設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng),、中餐宴會(huì)擺臺(tái)三等獎(jiǎng),，為酒店,、為部門爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

②部門根據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)情況較好的實(shí)際,，為保持這種良好的經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭,，并在菜肴制作的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)原材料的引進(jìn)上得到進(jìn)一步的提升和信息的了解，在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的帶領(lǐng)下,，組織后廚部分骨干赴長(zhǎng)沙,、株洲、吉首等地的原材料市場(chǎng),、社會(huì)餐館進(jìn)行了一次全面的考查,，不僅開(kāi)拓了廚師視野，同時(shí)也引進(jìn)了巴西烤肉,、懷大養(yǎng)生大寶,、鄉(xiāng)里臘肉等一批特色菜肴及優(yōu)質(zhì)原材料，受到了廣大顧客的一致好評(píng),。

③為進(jìn)一步提高后廚烹飪水平,，加強(qiáng)廚部烹飪技藝的交流，逐步提高廚師隊(duì)伍切,、配,、裝的整體技術(shù)水平，并不斷強(qiáng)化后廚質(zhì)量意識(shí),，部門于12月29日在后廚舉辦了一次技能比武大賽,，通過(guò)此次技能比武，共推出新菜30余道,，不僅激發(fā)了廚師的創(chuàng)新意識(shí),，同時(shí)也找準(zhǔn)了廚部存在的薄弱環(huán)節(jié)，為第四季度后廚工作再上新臺(tái)階打下了良好的基礎(chǔ),。

④為規(guī)范后廚物品擺放及量化管理,，降低餐具破損率，提高工作效率,，結(jié)合后廚日常工作的實(shí)際,，部門于十二月份擬定并實(shí)施了《餐飲部后廚餐具、物品規(guī)范擺放及日常管理暫行辦法》,，同時(shí)為統(tǒng)一廚部裝盤器皿,，提升席面效果，提升酒店餐飲形象,，根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要,，部門對(duì)廚部部分器皿進(jìn)行了一次購(gòu)置工作；

⑤為進(jìn)一步提高大宴接待質(zhì)量，了解懷化大宴市場(chǎng)的總體口味與發(fā)展趨勢(shì),，建立一套完整的大宴接待客史檔案,，在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的指導(dǎo)下，擬定并實(shí)施了《大宴菜肴質(zhì)量跟蹤表》,，為逐步提高大宴接待水平和找準(zhǔn)大宴服務(wù)中存在的問(wèn)題提供了很好的依據(jù),；

⑥針對(duì)餐飲前臺(tái)服務(wù)員基礎(chǔ)工作欠扎實(shí)，廚部菜肴質(zhì)量欠穩(wěn)定的實(shí)際,，結(jié)合餐飲包房和散臺(tái)生意回升的現(xiàn)狀，為了進(jìn)一步提升“兩個(gè)質(zhì)量”,，穩(wěn)定消費(fèi)客源,，強(qiáng)化餐飲全員客人意識(shí)，改變服務(wù)觀念,，積極落實(shí)《懷化大酒店誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》中的各項(xiàng)舉措,，為賓客提供高效、優(yōu)質(zhì),、快捷的服務(wù),，部門于每周三、周六召開(kāi)前臺(tái),、后廚協(xié)調(diào)會(huì),，理清了上菜慢等存在的部分投訴，同時(shí)擬定并實(shí)施了《餐飲冬季暖經(jīng)營(yíng)舉措方案》,。

為進(jìn)一步穩(wěn)定客源,，增強(qiáng)顧客對(duì)酒店的忠誠(chéng)度，保持并提升餐飲上半年良好的經(jīng)營(yíng)局面,，部門積極發(fā)揮外聯(lián)工作小組的作用并著手從以下幾方面開(kāi)展工作：

①定期對(duì)?？图跋M(fèi)大戶進(jìn)行電話聯(lián)絡(luò)，并對(duì)某段時(shí)間突然消費(fèi)較少的客戶進(jìn)行了電話聯(lián)絡(luò)或?qū)嵉匕菰L,，了解其不來(lái)消費(fèi)或消費(fèi)較少的原因,，并做好了記錄及整改，第三季度,，部門共電話聯(lián)絡(luò)及實(shí)地拜訪?？瓦_(dá)200余次，通過(guò)部門的努力,，天舟教育,、客運(yùn)段、三醫(yī)院等消費(fèi)單位較上半年明顯增加,；

②為進(jìn)一步體現(xiàn)酒店人性化服務(wù),，部門對(duì)來(lái)店過(guò)生日的客人及時(shí)贈(zèng)送了鮮花或蛋糕，如興業(yè)公司的張總及其家人,、部分市委領(lǐng)導(dǎo)等,；

③為體現(xiàn)酒店對(duì)消費(fèi)?？偷闹匾暎ㄟ^(guò)部門外聯(lián)小組及時(shí)將新菜研制推出的.信息及時(shí)的反饋給消費(fèi)?？?，并請(qǐng)客人前來(lái)消費(fèi)品嘗和提出寶貴意見(jiàn)；

通過(guò)以上舉措的實(shí)施,，不僅穩(wěn)定了消費(fèi)客源,，而且拉近了與消費(fèi)常客的距離,，擴(kuò)大了酒店餐飲對(duì)外知名度,，樹(shù)立了良好的社會(huì)口碑，同時(shí)也提升了包房出租率,，05年三季度,，部門包房出租率為57.1%，較去年同期45%上升了12.1個(gè)百分點(diǎn),。

第三季度是部門新老員工交替的一個(gè)季度,，也是員工隊(duì)伍容易出現(xiàn)波動(dòng)的一個(gè)季度，為此部門為提高整體凝聚力,，緩解員工工作壓力,，分批組織員工前往生意較好的社會(huì)餐館（王朝食府、湘水人家等）聚餐,，不僅加深了員工間的相互了解,，而且吸取了社會(huì)餐館的長(zhǎng)處；

其次部門分樓層和分前后臺(tái)定期召開(kāi)樓面會(huì),，對(duì)每周工作進(jìn)行講評(píng)與總結(jié),，并根據(jù)個(gè)人在一周內(nèi)的工作表現(xiàn)、推銷能力及有無(wú)投訴等情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,，并利用后廚每月推新菜之機(jī),，組織部分表現(xiàn)較好、推銷能力較強(qiáng)的員工參加新菜的品嘗和評(píng)議,，此舉不僅起到的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的效果,，而且增強(qiáng)了員工的自信心和榮譽(yù)感，總之通過(guò)以上舉措的實(shí)施,，較好的穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,，為部門經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收打下了良好的基礎(chǔ)。

為強(qiáng)化部門骨干的責(zé)任意識(shí),，轉(zhuǎn)變骨干的工作觀念,，形成爭(zhēng)先恐后抓落實(shí)的工作氛圍，部門成立由領(lǐng)班以上骨干擔(dān)任組員的質(zhì)檢小組，每周輪流協(xié)同質(zhì)檢對(duì)部門各區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量檢查,，并對(duì)每次檢查最差或問(wèn)題最多的區(qū)域責(zé)任人實(shí)施處罰或責(zé)令其限期整改,，并在部門部委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)對(duì)每次檢查表現(xiàn)較好的區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),；其次部門還每月對(duì)領(lǐng)班以上骨干進(jìn)行工作講評(píng),，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣并對(duì)下一步工作提出要求，為提高骨干整體駕馭能力和管理水平,，部門專門對(duì)領(lǐng)班層骨干實(shí)施了一次專業(yè)培訓(xùn),，不僅了解了骨干在實(shí)施管理中存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)也強(qiáng)化了骨干的學(xué)習(xí)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),。

第三季度,，餐飲部的工作雖然取得了較好的成績(jī)，但仍存在不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，距酒店與公司的要求及員工的期望值還有較大差距，其主要表現(xiàn)在：

1,、部門安全防范意識(shí)較為淡薄,，對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)不夠，從而導(dǎo)致10月9日晚餐10包5條軟包芙蓉王煙被騙事件的發(fā)生,；

2,、對(duì)參加市技能比武重視程度不夠，從而導(dǎo)致參加市技能比武部門中餐宴會(huì)擺臺(tái)爭(zhēng)一保二的任務(wù)沒(méi)有完成,；

3,、后廚部崗的日常工作流程還有待于進(jìn)一步規(guī)范，因上菜慢和菜肴制作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的投訴還時(shí)有發(fā)生,；

4,、在對(duì)前臺(tái)員工實(shí)施針對(duì)性的培訓(xùn)方法和力度不夠；

5,、部門對(duì)后臺(tái)管理缺乏力度和有效的方法,，從而導(dǎo)致員工日常違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象較其它部室較多；

四季度不僅是酒店深化利潤(rùn)目標(biāo)股份制經(jīng)營(yíng)管理第二年的最后一個(gè)季度,，更是餐飲為06年工作打好基礎(chǔ),，再上臺(tái)階的一個(gè)季度。第四季度,，部門將以前三季度大好經(jīng)營(yíng)形勢(shì)為基礎(chǔ),，以春節(jié)、元宵節(jié),、情人節(jié)“三節(jié)”促銷活動(dòng)及搞好大宴旺季的接待和服務(wù)為契機(jī),，以持續(xù)穩(wěn)定、提高包房出租率和消費(fèi)檔次為重點(diǎn)，以狠抓“兩個(gè)質(zhì)量”（產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量）,，強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)（競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)意識(shí)）為中心,，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍為前提，轉(zhuǎn)變班子工作作風(fēng),，齊心協(xié)力,，努力拼博，力爭(zhēng)在利潤(rùn)目標(biāo)股份制經(jīng)營(yíng)管理的第四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)餐飲創(chuàng)收188萬(wàn)元

一是著力抓好冬季暖經(jīng)營(yíng)舉措的落實(shí)與效果的督導(dǎo),，確保效益和口碑雙豐收,；

二是做好春節(jié)促銷系列工作安排，確保春節(jié)創(chuàng)收較去年同期上升20%,，人員穩(wěn)定,，安全無(wú)事故；

三是以四季度各類婚,、壽喜宴的接待和服務(wù)為楔機(jī),，著力抓好大宴的出品及服務(wù)質(zhì)量，為搶占06年大宴市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；

四是在二樓大廳的經(jīng)營(yíng)思路上堅(jiān)持低起點(diǎn),、多實(shí)惠的大眾消費(fèi)經(jīng)營(yíng)思路，狠抓出品及快捷服務(wù)的保障,，力爭(zhēng)散臺(tái)上座率較前三季度有較大幅度的上升,；

五是利用春節(jié)、元宵節(jié),、情人節(jié)促銷活動(dòng)結(jié)束后的經(jīng)營(yíng)淡季,，對(duì)12月29日廚部技能比武中存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理，并有針對(duì)性的實(shí)施培訓(xùn)和整改,，確保后廚出品質(zhì)量再上新臺(tái)階,；

總之，我堅(jiān)信,，在公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在兄弟部門的大力支持、協(xié)助下,，在部門全體干部員工齊心協(xié)力,，努力拼搏下，第四季度的工作任務(wù)一定能完成,，公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的“發(fā)展餐飲”這一目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn),！