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護士轉(zhuǎn)正定級自我鑒定篇一

一,、人性化的管理 首先是良好的團隊協(xié)作，多元的護理人員梯隊,。每一個病房的護理隊伍都設(shè)有病房經(jīng)理,、護士長、?？谱o士及臨床護士,，大家在完成本職工作的同時又互相協(xié)作，確保病房的護理質(zhì)量,，另外還配有機長,，負(fù)責(zé)儀器常規(guī)管理、調(diào)試,、保養(yǎng),、維修及備件的購買;健康服務(wù)助理，負(fù)責(zé)護理用品的更換和補充,、保管等;病房助理,，負(fù)責(zé)終末處置和外出勤雜等工作;醫(yī)療秘書，負(fù)責(zé)接待,、內(nèi)外聯(lián)系及醫(yī)療文件的統(tǒng)計,、整理和保管;衛(wèi)生員，負(fù)責(zé)病房衛(wèi)生(要求達到一塵不染的效果),。

通過人事的周密設(shè)置,，各人按職責(zé)行事，使病人感到入院后即有一種安全感,，一切盡在醫(yī)護人員的呵護之中,。其次xx醫(yī)院對每名新報到的員工均要進行《職業(yè)安全健康》和《感染控制》課程的培訓(xùn)。病房的過道都張貼著如何搬取重物及緩解疲勞的各種保健操,，指導(dǎo)員工在工作中如何保護自己，從而防止發(fā)生意外,。接觸血液,、體液時，均應(yīng)帶手套,，小心處理針嘴及利器,，勤洗手，避免交叉感染,。

在學(xué)習(xí)的期間我們了解到xx醫(yī)院對員工也進行人員素質(zhì)培養(yǎng),，年初，由護士自己制定目標(biāo),，而護士長會根據(jù)護士自己定下的目標(biāo),，提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)機會，并且醫(yī)管局每月都會組織各種類型的學(xué)習(xí)班，以提高員工的素質(zhì),，對于護理人員的臨床稽核,，蔡經(jīng)理說了一句最經(jīng)典的話是，當(dāng)護士出了差錯時,，不是人的問題,，而是制度的問題，他們會根據(jù)這件事,，修改完善制度,，而不是去懲罰護士，只有這樣,，出了差錯才會及時上報,，而不是隱瞞，才能有利于提高護理質(zhì)量,，減少差錯事故的發(fā)生,。醫(yī)院的工作緊張而繁重，院方為了減輕員工的工作壓力,，開展了一系列講座,，如心理輔導(dǎo)，如何減壓等,，此外,，還組織員工進行體育鍛煉，并為員工提供上網(wǎng),，健身,，甚至包括卡拉ok在內(nèi)的會所。

二,、先進的設(shè)備及技術(shù)水平和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

科學(xué)有效的器械設(shè)置,，是xx醫(yī)院的一個較為明顯的特色，

以病床為中心,，床頭1m高墻壁上設(shè)有負(fù)壓吸引,、氧氣、壓縮空氣和電源等嵌入式裝置,。各種監(jiān)護設(shè)備,、中央吸引、中心供氧設(shè)備均可隨意移動,，醫(yī)療器具,、復(fù)蘇急救管道均標(biāo)準(zhǔn)放置在儀器架上的固定位置，使用起來得心應(yīng)手,。每張病床配有一套壁掛式中心監(jiān)護設(shè)備,，并連接于護士站的中心監(jiān)護系統(tǒng),，可隨時監(jiān)測心電圖、中心靜脈壓,、有創(chuàng)和無創(chuàng)血壓,、動脈壓、氧飽和度,，改變?nèi)魏我徊寮勺儞Q監(jiān)測項目,。

其他則根據(jù)病人的情況增設(shè)，如神經(jīng)系統(tǒng)監(jiān)護儀器,、pca止痛藥物注射器,、b超、胃腸道營養(yǎng)輸注器和動靜脈置管系統(tǒng)等,。各科可能涉及的病種所需要的設(shè)備齊備,，并隨時保持完好狀態(tài)。除此外,，新生兒深切病房還有資深的醫(yī)生及護士,，他們掌握著先進的醫(yī)療水平，如固爾蘇的應(yīng)用,，動脈血壓監(jiān)測,，臍動靜脈插管，picc,，等等,。他們曾經(jīng)成功地救活過體重僅為430克的小嬰兒，他們?yōu)椴粷M32周的早產(chǎn)兒作rop,，為每位嬰兒做聽力篩查以盡早檢查出嬰兒是否有先天性的失明及失聰,，及早治療。

醫(yī)院很注意人性化的服務(wù),，如使用cpap時,，會剪一個護墊墊在鼻子和鼻塞之間防止部皮膚損傷和豬鼻子的發(fā)生，臉上需貼膠布時都會貼上保護膜,，每個暖箱都會有一個罩布,，各項治療集中進行以減少光線和各種外來刺激，有利于患兒的生長發(fā)育,。對有特殊問題的嬰兒，有專業(yè)的物理治療師和職業(yè)是來為他們服務(wù),，對于出院后繼續(xù)康復(fù)治療的嬰兒為他們轉(zhuǎn)介到別的醫(yī)院去做治療,。全院開展以家庭為中心的護理模式。

普通病房內(nèi)寬敞的游戲區(qū)域帶給孩子們一個沒有陌生感的環(huán)境;每天游戲大使的到來給孩子們帶來了歡樂;全職的紅十字會老師免去了學(xué)齡兒童對學(xué)業(yè)的擔(dān)心;家長在護理人員的指導(dǎo)下積極參與到患兒的照顧中,。在nicu中,，護理人員鼓勵父母親來探望寶寶,，并做些力所能及的事情，減輕了爸爸媽媽見不到寶寶的焦慮,，更促進了新生兒與父母的親近感,，體現(xiàn)出濃郁的家庭氛圍。

在早產(chǎn)兒出院前,，會為家長開辦早產(chǎn)兒出院前奏學(xué)習(xí)班,，由專門的護士為家長做解釋指導(dǎo)工作，讓家長為早產(chǎn)兒洗澡,、更-衣,、換尿布，直至家長可以勝任為止,，才會放心的將早產(chǎn)兒交給父母,。出院后的小兒兩歲之內(nèi)都要進行門診隨訪，定期由?？漆t(yī)生為他體檢,。通過標(biāo)準(zhǔn)得體的服務(wù)方式，向患兒家長表示關(guān)心與同情,，體現(xiàn)醫(yī)院的服務(wù)水準(zhǔn),。把服務(wù)規(guī)范自然地融為服務(wù)意識中，應(yīng)用于醫(yī)護實踐中,。病房為出院病人設(shè)置了熱線咨詢電話,，24h負(fù)責(zé)提供各類咨詢服務(wù)，使患者與醫(yī)院保持熱線聯(lián)系,、隨時獲得醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)指導(dǎo);每個科室都備有各專業(yè)病種醫(yī)護知識的小冊子,，供人們自由取用。

【護士轉(zhuǎn)正定級自我鑒定五】