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企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃工作方案1

新員工進入工作崗位后,，需要一個從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的過程，為了加速員工成長,，發(fā)掘員工潛力,，滿足企業(yè)人力資源發(fā)展需要特制訂本方案。

一,、適用范圍

本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn),，考試合格的新入廠職工。

二,、定義

崗前培訓(xùn)是指新員工被分配到指定部門后,，為滿足崗位需求所進行的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。

三,、培訓(xùn)目標(biāo)

(一)熟悉認(rèn)同企業(yè)管理理念,，掌握崗位相關(guān)的制度、流程等,，遵守員工日常行為規(guī)范,。

(二)了解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人發(fā)展,，培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺,，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據(jù)。

(三)滿足崗位任職資格要求,，具備崗位基本技能,，能夠獨立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。

四,、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)理論培訓(xùn)

理論培訓(xùn)包括部門管理規(guī)范,，生產(chǎn)、工藝,、設(shè)備,、安全、6S等管理制度,，崗前應(yīng)知應(yīng)會理論知識學(xué)習(xí),。

(二)輪崗實習(xí)

輪崗實習(xí)是指讓新員工在不同崗位上進行實踐鍛煉學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn),、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn),。

五、培訓(xùn)方法

崗前培訓(xùn)由新員工所在部門具體實施,，人力資源部負(fù)責(zé)過程管理和綜合評審,。

理論培訓(xùn)由員工所在部門指定兼 職培訓(xùn)師或相關(guān)專業(yè)、領(lǐng)域的人員擔(dān)任講師進行授課,，學(xué)習(xí)結(jié)束后,，進行理論知識考試。

輪崗實習(xí)采取導(dǎo)師制,，員工每輪換到一個崗位后,，由部門負(fù)責(zé)人委派一名人員作為負(fù)責(zé)導(dǎo)師，簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。每個崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后,，由導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人進行鑒定。

六,、培訓(xùn)時間

新入廠員工崗前培訓(xùn)時間為6個月,，特殊情況下可適當(dāng)延長或縮短。

七,、管理要求

(一)接收新員工部門需按照本辦法的相關(guān)要求制定部門級新員工培訓(xùn)方案,。方案在新員工崗前培訓(xùn)開始前，報人力資源部審核備案,。審核通過后,，方可施行。

(二)部門級新員工培訓(xùn)方案須包括以下內(nèi)容：

1,、理論培訓(xùn)內(nèi)容,，考核驗證方式與標(biāo)準(zhǔn)。

2,、輪換崗位,、實習(xí)時間、實習(xí)內(nèi)容,，考核驗證方式與標(biāo)準(zhǔn),。

3、培訓(xùn)計劃安排表

4,、輪崗授權(quán)協(xié)議書

5,、輪崗實習(xí)鑒定表

(三)部門需建立每位員工的培訓(xùn)檔案，記錄員工在崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,，成績等信息,。

(四)崗前培訓(xùn)是使新員工快速適應(yīng)企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑,，請各部門高度重視，結(jié)合自身實際,，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作,，切實為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃工作方案2

一,、指導(dǎo)思想

圖書館是學(xué)校教育資源建設(shè)中不可缺少的部分，是新一輪基礎(chǔ)教育課程必要條件之一,。它所擁有的館藏文獻極大滿足學(xué)校師生的學(xué)習(xí)需求,，是師生們進行學(xué)習(xí)的好場所。它不僅廣泛服務(wù)于教師的教育教學(xué),，而且培養(yǎng)了學(xué)生們收集處理信息,、獲取新知、分析和解決問題的能力以及提高學(xué)生的語言文字表達能力,，促進了學(xué)生德、總結(jié),、德,、智、體的全面發(fā)展,，真正把圖書館辦成名副其實的第二課堂,。

二、培訓(xùn)目標(biāo)

在新的一年中,，學(xué)校定期對圖書管理員進行培訓(xùn),，對他們進行多方位培訓(xùn)，了解我校圖書館藏書工作及分類,、編目的常規(guī)工作,，學(xué)習(xí)圖書館的管理規(guī)程，并展開學(xué)習(xí)討論,，掌握圖書館計算機網(wǎng)絡(luò)化管理,。積累如何進行圖書管理的經(jīng)驗，從而更好地發(fā)揮圖書館的服務(wù)功能,。

三,、培訓(xùn)重點

加強對學(xué)校圖書管理員管理工作的培訓(xùn)，培養(yǎng)圖書管理員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，提高他們的管理水平,，擔(dān)任起圖書工作人員工作的職責(zé)。

四,、培訓(xùn)項目

對圖書管理員進行培訓(xùn),，培訓(xùn)模式是開展理論學(xué)習(xí),，外出參觀學(xué)習(xí)，積級參加上級部門組織的各種培訓(xùn),。以集中培訓(xùn)和分散學(xué)習(xí)的方式展開,。

五、培訓(xùn)岡容

1,、學(xué)習(xí)圖書館各科室(各部門)的規(guī)章制度,。

2、了解圖書館管理的要求,、原則,。

3、開設(shè)圖書館藏書的工作及分類的知識講座,。

4,、了解我校我校圖書館管理、借閱的現(xiàn)狀,，熟悉館內(nèi)讀者借閱圖書的具體要求和步驟,。

3、工具書的使用方法,。

4,、圖書的選擇和讀書方法。

5,、學(xué)習(xí)圖書館網(wǎng)絡(luò)化管理,，能熟練操作。

6,、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化圖書館理論體系,，提高理論水平。

7,、編撰二次文獻,，服務(wù)于教學(xué)。

總之,，搞好圖書管理員的培訓(xùn)工作,，提高圖書管理員的圖書管理工作的能力，有利于推動圖書館的工作,，讓我們的圖書館越辦越好,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃工作方案3

企業(yè)員工軍訓(xùn)，旨在提高全體員工的工作積極性,，增強吃苦耐勞精神,，鍛煉全員紀(jì)錄作風(fēng)，凝聚團隊,，增強責(zé)任,，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的風(fēng)氣,。具體方案計劃如下：

一、軍訓(xùn)組織：

軍訓(xùn)教官一名

二,、軍訓(xùn)隊員：

公司新員工,。

三、軍訓(xùn)地點：

公司行政樓前籃球場

四,、軍訓(xùn)時間安排：

12月9日—12月16日共七天,，如遇天氣等原因不能正常軍訓(xùn)順延，每天8：00—10：00,。

五,、訓(xùn)練要求：

1、參訓(xùn)人員必須一切行動聽指揮,，堅決執(zhí)行命令,，做到令行禁止，增強組織紀(jì)錄觀念,。

2,、要振作精神、端正態(tài)度,，保持高昂士氣和旺盛斗志,。發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,，敢于磨練自己。

六,、軍訓(xùn)紀(jì)錄：

1,、注意精神風(fēng)貌，要精神煥發(fā),，應(yīng)答要聲音洪亮,，不要萎靡不振。

2,、注意個人形象,，訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練的物品,，女員工不準(zhǔn)穿高跟鞋,，長發(fā)必須扎起。

3,、注意手機管理,，進入訓(xùn)練場地，手機必須關(guān)閉或靜音,，未經(jīng)允許不得私自接打電話,。

七,、軍訓(xùn)考核與總結(jié)：

軍訓(xùn)各項指標(biāo)將最后考試并納入試用期考核指標(biāo)范圍內(nèi)。

備注：行政部負(fù)責(zé)軍訓(xùn)的具體實施和安排,，人力資源部將隨時對軍訓(xùn)的質(zhì)量進行檢查,。

企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃工作方案4

一、培訓(xùn)對象

物業(yè)管理處全體員工

二,、培訓(xùn)目的

1.全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念,，完善服務(wù)意識;

2.充分掌握大廈管理模式，提高工作質(zhì)量;

3.熟悉大廈各種設(shè)備,、設(shè)施的功能,，降低事故率;

4.掌握各類崗位職責(zé)、管理手冊;

5.通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),，提高員工的工作素質(zhì),。

三、培訓(xùn)時間安排

新員工到職第一周集中培訓(xùn)

四,、培訓(xùn)內(nèi)容

員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣,，內(nèi)容繁多，大致分為：

1.公司企業(yè)文化;

2.人事管理規(guī)章制度;

3.財務(wù)管理規(guī)章制度;

4.工程管理;

5.清潔管理;

6.保安管理;

7.客戶服務(wù),。

企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃工作方案5

(一)短期企業(yè)培訓(xùn)計劃

短期企業(yè)培訓(xùn)計劃指針對每項不同科目,、內(nèi)容的培訓(xùn)活動或課程的具體企業(yè)培訓(xùn)計劃。制訂培訓(xùn)活動詳細企業(yè)培訓(xùn)計劃的步驟如下：

1.草擬訓(xùn)練課程表--為受訓(xùn)人提供具體的日程安排,，落實到詳細的時間安排,，即訓(xùn)練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù),。

2.制訂控制措施--采用登記,、例會匯報、流動檢查等控制手段,，監(jiān)督企業(yè)培訓(xùn)計劃的進展,。

3.確立訓(xùn)練目的--闡明企業(yè)培訓(xùn)計劃完成后，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效,。

4.決定評估方法--根據(jù)對受訓(xùn)人員的工作表現(xiàn)評估以及命題作業(yè),、書面測驗、受訓(xùn)人員的培訓(xùn)報告等各方面來綜合評價受訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果,。

5.設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)計劃的大綱及期限--為企業(yè)培訓(xùn)計劃提供基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排,。

6.設(shè)計學(xué)習(xí)形式--為受訓(xùn)人完成整個學(xué)習(xí)計劃提供有效的途徑，在不同學(xué)習(xí)階段采用觀察,、實習(xí),、開會、報告,、作業(yè),、測驗等不同學(xué)習(xí)形式,。

(二)長期企業(yè)培訓(xùn)計劃

(1)根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)分類--圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案;圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此,，培訓(xùn)方案的制訂是針對培訓(xùn)目標(biāo),，具體設(shè)計各項培訓(xùn)活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動可分為素質(zhì)訓(xùn)練,、語言訓(xùn)練及專門業(yè)務(wù)訓(xùn)練,。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動主要是班組長以上管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專門訓(xùn)練等,。

(2)培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃--培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度企業(yè)培訓(xùn)計劃時,，對各項培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費用的估算。預(yù)算是根據(jù)方案中各項培訓(xùn)活動所需的經(jīng)費,、器材和設(shè)備的成本以及教材,、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的,。

(3)確立培訓(xùn)目標(biāo)--通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標(biāo)，如通過培訓(xùn)來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高企業(yè)管理水平,。通過對上年度企業(yè)培訓(xùn)計劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要,，可以確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo)，成為本年度培訓(xùn)的重點項目,。

(4)決定培訓(xùn)課程--課程是培訓(xùn)的主題,，要求參加培訓(xùn)的員工，經(jīng)過對某些主題的研究討論后,，達到對該訓(xùn)練項目的內(nèi)容的掌握與運用,。年度企業(yè)培訓(xùn)計劃中，要對各類培訓(xùn)活動的課程進行安排,，主要是列出訓(xùn)練活動的細目,，通常包括：培訓(xùn)科目,、培訓(xùn)時間,、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)方法等,。注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過大,，以免在各項目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象;但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解該項目的學(xué)識技能,，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項目所必需的課程為限,。培訓(xùn)課程決定后，需選編各課程教材,，教材應(yīng)包括以下部分：培訓(xùn)教材目的的簡要說明;列出有關(guān)教材的圖表;說明表達教材內(nèi)容的方法;依照下列順序編寫教材：教材題目,、教材大綱及時間計劃,、主要內(nèi)容及實施方式和方法，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料,。

(5)研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)--企業(yè)培訓(xùn)部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷企業(yè)培訓(xùn)計劃,，以確定如何通過培訓(xùn)來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務(wù);而要正確地完成任務(wù),，又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識,、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務(wù)目標(biāo),，確定要在哪些方面進行培訓(xùn),。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找到需要改進的不足之處,，尋求通過何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀,、實現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標(biāo)。

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