做任何工作都應(yīng)改有個計劃,,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進,,有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,,方便大家學習,。
環(huán)衛(wèi)工作計劃 環(huán)衛(wèi)工工作計劃篇一
總體思路:以抓穩(wěn)定促團結(jié),、抓安全促效益,、抓管理促發(fā)展,繼續(xù)完善各項工作制度,,改進工作作風,,在工委的正確領(lǐng)導下,全面完成各項工作任務(wù),,為我區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展做出積極的貢獻,。
(一)做好環(huán)衛(wèi)隊伍穩(wěn)定工作,,規(guī)范用人制度。
逐步解決環(huán)衛(wèi)"非法用工"問題,,呼吁全社會支持,、理解環(huán)衛(wèi),市,、區(qū)財政拿一點,,環(huán)衛(wèi)所自籌一點,切實解決環(huán)衛(wèi)勞務(wù)用工合法化的問題,,穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)隊伍,,盡快使環(huán)衛(wèi)工作步入正常的軌道。
(二)加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)費投入,。
隨著環(huán)衛(wèi)設(shè)施的逐漸老化,,不少環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施已逐漸不能滿足城市發(fā)展的需要,影響了城市建設(shè)發(fā)展步伐,,成為制約城建工作的薄弱環(huán)節(jié),。我所也準備逐步淘汰陳舊環(huán)衛(wèi)設(shè)備,增加環(huán)衛(wèi)配套設(shè)施,,投資300萬元,,添置密封式垃圾車、掃路車,、灑水車,、電動保潔車等,改善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀,,降低一線職工的勞動強度和勞動風險,,完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,我所也將多渠道的增加經(jīng)費,,拓展業(yè)務(wù),,增加經(jīng)濟創(chuàng)收,向社會推出更多的便民有償服務(wù)內(nèi)容,,加快環(huán)衛(wèi)的社會化進程,,使環(huán)衛(wèi)管理工作有充足經(jīng)費做保障,為促進環(huán)衛(wèi)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實牢固的基礎(chǔ),。
(三)完善業(yè)務(wù)管理
一是進一步完善檢查考核機制,,完善各項考核辦法,建立日,、周,、月考核制度。以制度來規(guī)范工人的勞動,、工作紀律,,一線保潔員應(yīng)該在工作中根據(jù)制度和要求做到自查,、自糾,由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變,,使城市的環(huán)境衛(wèi)生水平得以提高,。
二是全面實行快速保潔,分時清掃,,單班考核,,從如何啟動快速保潔、減人增效,,如何調(diào)配人員進行分時清掃,,如何進行單班考核等方面入手,集思廣益,,積極采取適應(yīng)本所的方式方法,,達到常態(tài)、長效管理的目的,。
三是改變垃圾收運方式,,以邁皋橋、燕子磯為試點,,購置小型垃圾收集車,、定點定時收集,減輕工人勞動強度,,降低消耗,,提高工作效率。
(四)抓住安全要素
隨著環(huán)衛(wèi)作業(yè)范圍的不斷擴大及車輛設(shè)備的不斷投入,,我所繼續(xù)抓安全作業(yè)意識的培養(yǎng),,在如何進一步調(diào)動駕駛員及一線保潔員的工作積極性方面下功夫,明年準備采取一系列相關(guān)的安全作業(yè)獎罰兌現(xiàn)配套措施,,達到有效預(yù)防安全事故的發(fā)生,。
(五)引進管理人才。由于環(huán)衛(wèi)內(nèi)部沒有形成可進可出暢通有效的用人渠道,,由于改制懸而未決,,我所多年未引進新人,人員年齡結(jié)構(gòu)偏大,,環(huán)衛(wèi)普遍缺乏發(fā)展后勁,,我所也準備積極發(fā)展尋找部分業(yè)務(wù)技能強、理論水平高,、管理能力專的環(huán)衛(wèi)勞務(wù)用工,充實環(huán)衛(wèi)管理隊伍,,促進環(huán)衛(wèi)發(fā)展,。
(六)向市場要效益
1,、內(nèi)部管理企業(yè)化。由于環(huán)衛(wèi)現(xiàn)有職工身份受到限制,,內(nèi)部無法進行有效有力的人事制度,、工資制度改革,因此應(yīng)建立起與單位發(fā)展制相適應(yīng)的人事運行機制和工資管理機制,,內(nèi)部進行企業(yè)化管理,,打破現(xiàn)有職工身份限制,實行管養(yǎng)分開,,內(nèi)部管理與外部作業(yè)相分離,,考核與經(jīng)濟掛鉤,不斷提高環(huán)衛(wèi)管理水平,。
2,、外部管理市場化。一是進一步擴大服務(wù)領(lǐng)域,,拓寬服務(wù)渠道,,如:深入無物管小區(qū)及廠礦企業(yè)單位自管小區(qū),參與物管,,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。二是以環(huán)衛(wèi)改制為契機,對現(xiàn)有經(jīng)濟創(chuàng)收體系,,結(jié)合環(huán)衛(wèi)實際,,按市場化運作,積極參與社會競爭,,提高綜合競爭實力,,為下一步環(huán)衛(wèi)改制推向社會打下基礎(chǔ)。
環(huán)衛(wèi)工作計劃 環(huán)衛(wèi)工工作計劃篇二
隨著我市創(chuàng)建“國家園林城市”號角的吹響,,市容環(huán)衛(wèi)工作任務(wù)繁重而艱巨,,我局將積極響應(yīng)市委、市政府,、市執(zhí)法局的號召,,把黨的群眾路線教育實踐活動當作推動當前工作的強大動力,堅持環(huán)境優(yōu)先的城市管理理念,,積極開展市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作,,進一步改善市區(qū)人居環(huán)境,提升城市品位,。為此,,我們對201x年提出以下工作計劃:
(一)繼續(xù)鞏固成果。
新的一年,我局將進一步完善檢查考核體系,,細化檢查內(nèi)容,,量化檢查標準,創(chuàng)新檢查方法,,提升檢查效果,,完善長效管理機制,嚴格獎懲制度,。不斷完善生產(chǎn),、費收、環(huán)管,、機關(guān)等各項工作的考核體系,,實現(xiàn)考核全覆蓋。我們將繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦,、特別能奉獻,、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的拼搏精神,,鞏固我市“省級衛(wèi)生城市”,、“省級文明城市”、“省級園林城市”創(chuàng)建成果,,為爭創(chuàng)“國家園林城市”,、“國家衛(wèi)生城市”、“全國文明城市”,、“省級環(huán)保模范城市”盡己之責,,創(chuàng)優(yōu)爭先。
(二)加大宣傳教育工作力度,。
采取有力措施從源頭上解決清掃保潔的問題,。借助新聞媒體力量,做到電臺有聲,,報刊有字,,以建設(shè)全國文明衛(wèi)生城市為目標,以“環(huán)衛(wèi)是我家,,衛(wèi)生靠大家”為主題,,開辟宣傳欄,發(fā)放溫馨提示,,大張旗鼓地進行宣傳,,讓大家自覺養(yǎng)成良好文明的衛(wèi)生習慣,共同維護我們美麗的家園,,從源頭上解決垃圾亂丟亂倒問題,。
(三)加大安全生產(chǎn)管理力度。
進一步加大安全生產(chǎn)管理力度。認真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,堅持每月召開安全生產(chǎn)例會,,教育大家嚴格遵守交通法規(guī),,做到文明行車、安全生產(chǎn),,增強所有駕駛員和各類操作員的社會責任感和安全意識,。建立健全安全生產(chǎn)管理制度,繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責任制,。
(四)加大規(guī)費征收和爭取政府,、財政等部門扶持力度。
為拓寬環(huán)衛(wèi)資金來源渠道,,夯實我局經(jīng)濟基礎(chǔ),。一方面轉(zhuǎn)變工作作風,提升服務(wù)意識,,強化宣傳溝通,,使市民深刻認識繳納生活垃圾處理費的必要性和重要性,加大市區(qū)生活垃圾處理費的征收力度,,保障環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)費應(yīng)收盡收,。嚴格貫徹落實市委、市政府關(guān)于招商引資,、園區(qū)落戶工業(yè)企業(yè)優(yōu)惠政策,;另一方面努力爭取政府支持,盡快解決職工住房問題,;積極爭取財政,、城投、人社部門的支持,,力爭解決環(huán)衛(wèi)正式職工編制和財政全額供給問題,;逐步提高環(huán)衛(wèi)工人工資待遇,努力改善“人難招,、人難留”的現(xiàn)狀,。
(五)加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)力度,確保環(huán)衛(wèi)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。
201x年擬計劃:購置280萬元環(huán)衛(wèi)設(shè)備(勾臂車,、勾臂斗)、爭取700萬元建設(shè)大型中轉(zhuǎn)站(城東新區(qū),、禹王工業(yè)園各一座),,建設(shè)環(huán)衛(wèi)工人休息間(集體宿舍)。為環(huán)衛(wèi)局持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強后盾。
(六)穩(wěn)步推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化,。
面對新形勢新要求,,我們將進一步深化環(huán)衛(wèi)市場化改革工作。有條不紊地將環(huán)衛(wèi)作業(yè)與市場化機制接軌,,促進環(huán)境衛(wèi)生管理水平再上新臺階,。
(七)加強黨風廉政建設(shè)和法制建設(shè)。
嚴格貫徹“一崗雙責,、黨政同責”工作方針,,依法公開辦事程序,簡化手續(xù),。轉(zhuǎn)作風,、除四風,堅決杜絕不文明,、不廉政現(xiàn)象發(fā)生,,將權(quán)力關(guān)進制度的籠子,民主決策公平,,公開選人用人,。
(八)發(fā)揮工、青,、婦群團組織橋梁紐帶作用,。圍繞中心、服務(wù)大局,,解放思想,,創(chuàng)新工作方式,主動作為,,充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶和凝聚人心作用,,廣泛開展各種形式、有益身心健康的活動,,激發(fā)大家積極投身環(huán)衛(wèi)事業(yè)的熱情,。
(九)做好環(huán)衛(wèi)項目申報工作。一是亞行貸款基礎(chǔ)項目申報立項,;二是武漢城市圈環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化項目申報立項,;三是國家“十三五”環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的申報立項;四是其它項目申報工作,。
201x年,,我們將以黨的xx屆三中、四中全會精神為指導,,以“清潔城市,、造福人民”為己任,,進一步增強緊迫感和責任感,理清工作思路,,改進工作作風,,繼續(xù)發(fā)揚“三苦”精神,再鼓干勁,、再昂斗志,、再添措施,為全面推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快的發(fā)展,,作出新的更大貢獻,。
環(huán)衛(wèi)工作計劃 環(huán)衛(wèi)工工作計劃篇三
在即將來臨的20xx年,,我們環(huán)衛(wèi)所總結(jié)經(jīng)驗,,查找不足,準備從以下幾個方面開展工作:
一,、積極籌措資金,,加快環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐
為完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),20xx年,,我所將積極爭取上級政策扶持,,多方籌措資金。一是建設(shè)生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站,。我縣龍泉公園壓縮式中轉(zhuǎn)站建在主干道旁,,設(shè)置位置不合理,安全隱患大,。且設(shè)計規(guī)模偏小,,設(shè)備已老化,難以處理日益增長的垃圾量?,F(xiàn)急需新建一座標準較高,、設(shè)計轉(zhuǎn)運垃圾量達200噸/日的生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站。該項目建成后能減少垃圾運輸成本,,提高垃圾清運效率;二是改造2座露天垃圾中轉(zhuǎn)站,,垃圾裸露在外,影響城市衛(wèi)生和景觀環(huán)境,,危害周邊居民健康,。添置2輛環(huán)衛(wèi)車,即1輛垃圾運輸車,、1輛小型鏟車;三是完善生活垃圾衛(wèi)生填埋場工程后續(xù)建設(shè),。垃圾滲濾液處理站因資金問題尚未啟動,產(chǎn)生的垃圾滲濾液未經(jīng)處理,,直接排往遂川江,,影響當?shù)丨h(huán)境,。且如不建設(shè)垃圾滲濾液處理站,將影響生活垃圾衛(wèi)生填埋場整個工程的驗收,。
二,、提高清掃保潔質(zhì)量,提升環(huán)境衛(wèi)生管理水平
為進一步提高清掃保潔質(zhì)量,,提升城市環(huán)境衛(wèi)生管理水平,,20xx年,我所將努力探索,、研究,、出臺一些既行之有效,又容易被民眾,、商家接受的城市管理新舉措,、新模式、新規(guī)章,,使其規(guī)范化,、制度化、常態(tài)化,。同時,,加大考勤考核力度,與年底績效工資掛鉤,。明確考核標準,,量化考核內(nèi)容,及時兌現(xiàn)考核獎懲,。
三,、進一步探索環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化
目前,我縣清掃保潔作業(yè)主要靠電瓶保潔車人力保潔,,主要因為機械化作業(yè)車輛較少,,難以達到環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化要求。20xx年,,我所將積極推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化水平,,吸引更多的環(huán)保企業(yè)投入到環(huán)衛(wèi)事業(yè)中,充分發(fā)揮清掃車,、高壓清洗車,、灑水車等機械化作業(yè)車輛的作用,既讓環(huán)衛(wèi)工人從繁重的傳統(tǒng)的作業(yè)方式中解脫出來,,又提高了清掃保潔效率,。
四、創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)費的征收管理
目前,,我縣機關(guān),、企事業(yè)單位,、個體經(jīng)營戶的環(huán)衛(wèi)費主要靠收費人員上門征收,不僅工作量大,、工作效率低,,而且收費成本高、征收難度大,。要切實解決環(huán)衛(wèi)費征收難的問題,,大幅提高環(huán)衛(wèi)費的收繳率,必須采取行之有效的措施,。在現(xiàn)有委托建設(shè)局,、城管局、交通局代收環(huán)衛(wèi)費的基礎(chǔ)上,,創(chuàng)新收費方式,。積極爭取環(huán)衛(wèi)費與水費、電費捆綁,,由供水公司,、供電公司代征代繳,推進環(huán)衛(wèi)費的征收管理,,變上門征收為主動交費,做到應(yīng)收盡收,。