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安全生產(chǎn)事故調(diào)查報告批復 安全生產(chǎn)事故調(diào)查報告保存多久篇一

2、經(jīng)濟類型： 國民經(jīng)濟行業(yè)： 隸屬關(guān)系： 直接主管部門：

3,、事故發(fā)生時間： 年 月 日 班 時 分

4,、事故地點：

5、事故類別：

6,、事故原因： 其中直接原因：

7,、事故嚴重級別：

8、傷亡人員情況： 姓名 性別 年齡 用工 形式 工種 級別 本工 種工齡 安全教 育情況 傷害 部位 傷害 程度 損失 工作日 傷亡者 死亡原因

9,、本次事故損失工作日總數(shù)：

10,、本次事故經(jīng)濟損失（元）； 其中直接經(jīng)濟損失（元）,；

11,、事故詳細經(jīng)過；

12,、事故原因分析,；

13、預防事故重復發(fā)生的措施,；

14,、事故責任分析和責任者處理意見；

15、附件（事故現(xiàn)場照片,、傷亡者照片,、技術(shù)鑒定等資料） 負責人：

16、參加調(diào)查人員,；

制表人：

填表日期： 年 月 日

安全生產(chǎn)事故調(diào)查報告批復 安全生產(chǎn)事故調(diào)查報告保存多久篇二

xx單位“x月x日”（事故類別）事故調(diào)查報告

x年x月x日x時x分,，位于xx市路號的xx單位發(fā)生一起起重傷害事故，造成x人死亡,，直接經(jīng)濟損失xx萬元,。

事故發(fā)生后，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）相關(guān)規(guī)定,，經(jīng)xx市政府同意,，成立了由xx市安全監(jiān)管局、監(jiān)察局,、公安局,、總工會及xx部門組成的事故調(diào)查組，對該起事故進行調(diào)查,。事故調(diào)查組通過現(xiàn)場勘查,、專家鑒定和多方取證，查清了事故發(fā)生的經(jīng)過,、原因和性質(zhì),。

一、事故基本情況

此部分內(nèi)容是事故調(diào)查中管理責任認定的事實依據(jù),，包括以下幾方面內(nèi)容：

1,、事故發(fā)生單位及相關(guān)責任單位的基本情況；

2,、單位及相關(guān)人員資質(zhì)情況,；

3、事故點事發(fā)前的不安全狀況,；

4、單位安全管理情況,；

5,、所在地政府及相關(guān)負有職責的部門的安全監(jiān)管情況。

二,、事故發(fā)生經(jīng)過及救援情況

1,、事故發(fā)生經(jīng)過

客觀地描述事故發(fā)生、搶救直至救出最后一名遇難者（或傷者）為止的整個過程,。

重點描述事故演變過程中事故觸發(fā),、發(fā)展、擴大的狀態(tài)；

場所,、設(shè)施,、設(shè)備、裝置的變化狀態(tài),；人的違章違規(guī)行為,。

2、應急救援情況

簡單介紹事故應急救援情況,，如有必要也可簡單介紹善后處理情況,。

三、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失

1,、傷亡人員情況

2,、事故直接經(jīng)濟損失

四、事故發(fā)生原因和事故性質(zhì)

1,、事故發(fā)生的原因

（1）直接原因

主要從現(xiàn)場勘察和事故經(jīng)過中概括出物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,。

（2）間接原因

主要從報告的第一部分“基本情況”中概括出事故單位安全管理及部門監(jiān)管方面存在的缺陷。

2,、事故性質(zhì)

主要認定事故是責任事故還是非責任事故,。

五、對有關(guān)責任人員和單位的處理建議

1,、建議移送司法機關(guān)處理的責任人員,；

2、建議給予黨紀和行政處分的責任人員,；

3,、建議給予行政處罰的責任單位和責任人員；

4,、建議依企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度處理的責任人員,。

責任人員的責任認定按下列模式表述：姓名、政治面貌,、現(xiàn)任職務(wù),、分管業(yè)務(wù)、任職時間,、違法違規(guī)事實（多條分號隔開）,、負何種責任、根據(jù)何規(guī)定（條款）,、建議給予何種處分（處罰）,。

責任單位的責任認定按下列模式表述：單位、違法違規(guī)事實,、違反何規(guī)定（條款）,、建議給予行政處罰,。

六、整改防范措施建議

要針對事故發(fā)生的原因,，提出具有針對性,、切實可行的防止類似事故發(fā)生的措施。應從管理,、裝備和人員培訓等方面提出防范措施,。

七、附件

1,、調(diào)查組的組建

包括兩項內(nèi)容：(1)調(diào)查組組建文件,；(2)調(diào)查組人員名單（表格），表格名為“××事故調(diào)查組人員名單”,，內(nèi)容包括人員姓名,、工作單位、職務(wù),、調(diào)查組內(nèi)職務(wù),、簽名。

2,、事故現(xiàn)場示意圖

圖形用a4紙按比例繪制（建議使用cad制圖）,，具體比例根據(jù)實際情況掌握。圖中要反映事故現(xiàn)場設(shè)備,、設(shè)施,、裝置的布置、事故地點名稱,、位置（注明距離尺寸）,、傷亡人員位置及倒向、有關(guān)設(shè)備,、設(shè)施事故前后位置等,。同時須標明圖題、指向標,、比例尺,、圖例和落款等要素。

3,、事故直接經(jīng)濟損失明細

4,、事故傷亡人員情況

建議以表格形式列出事故傷亡人員情況，表名為“事故傷亡人員名單”,。內(nèi)容包括傷亡人員姓名、籍貫,、年齡,、工種、培訓情況和傷害程度等。

安全生產(chǎn)事故調(diào)查報告批復 安全生產(chǎn)事故調(diào)查報告保存多久篇三

一,、事故經(jīng)過

20_年6月8日下午2點半左右,，在二廠圓錐破檢修時，發(fā)生一起安全事故,，檢修工王__左手除拇指外的四個手指嚴重受傷,，事故經(jīng)過如下：13:30上班，加工φ20mm的圓鋼做成s型起吊鉤子,，經(jīng)過水冷卻,，起吊部位為圓錐破擋料斗圈，此部件的重量約1.5t,，其只有兩個φ30mm的小孔可作為起吊點,，周邊只有5mm的間隙。

鋼絲繩無法插進,，只能用鉤子作為起吊工具,，現(xiàn)場工作人員有：王__(現(xiàn)場指揮)、馬__,、王__(現(xiàn)場具體操作維修工),，袁__、孟__(現(xiàn)場檢修輔助人員),。下午14:15,，王__、馬振海,、王__上到圓錐破上部,，做好一切吊裝準備，并開始起吊,。王__拉手拉葫蘆,，馬振海、王__穩(wěn)著物件,。

隨著物件慢慢升高,，由于擋料斗圈已經(jīng)磨損，在起吊過程當中物件不平衡,，出現(xiàn)了一邊高一邊低的現(xiàn)象,，當提升高度達到0.6m時，擋料斗圈高端已經(jīng)超過了短頭上端約150mm,，然后,，王__(站在王__的右手邊)在高端觀察吊起物件與短頭上端距離，看是否可以插入已準備好的木板將物件墊穩(wěn),，由于物件不平衡,，插入木板的間隙不好確定,。

王__將高端往下壓，由于突然用力造成物件晃動過大,，吊鉤變形,，擋料斗圈滑落。將王__左手除拇指外的四個手指擠斷,，事故發(fā)生后,，王__立即向公司領(lǐng)導打電話匯報情況，公司立即派車送王__去平泉縣西壩骨科醫(yī)院,，因傷勢過重,，骨科醫(yī)院建議轉(zhuǎn)承德266醫(yī)院，并聯(lián)系266醫(yī)院修院長做好手術(shù)準備,，患者到達后做了檢查和妥善處理后,，醫(yī)院建議轉(zhuǎn)北京積水潭醫(yī)院，馬上送王__趕往北京,，李華云總經(jīng)理在積水潭醫(yī)院等候,，患者到后由于醫(yī)院將手術(shù)安排在下半夜，李華云總經(jīng)理又及時聯(lián)系空軍總醫(yī)院進行手術(shù),，到6月9日上午8:00手術(shù)完成,。

二、安全生產(chǎn)事故分析：

20_年6月8日下午2點30分,，在二選廠檢修圓錐時發(fā)生一起安全事故,，根據(jù)當事人輔助車間主任王__所寫事故經(jīng)過，事故受傷者王__同馬振海協(xié)助王__在起吊圓錐內(nèi)1.5噸重的檔料斗圈時吊鉤變形檔料斗圈脫落,，將王__四個手指剪斷,。事故發(fā)生后，王__立即上報叫車,，傷者及時送往醫(yī)院治療,。

事故發(fā)生后趙__、__,、于x,、郝x坤到現(xiàn)場了解情況。還原現(xiàn)場情況同王__所寫經(jīng)過一樣,，王__站在靠近門口位置,，馬振海在其左手邊，王__在其右手邊位置,，檔料斗圈起吊時,，未水平吊起，馬__這端低,，王__這端已經(jīng)超過短頭上沿有150毫米,，王__拇指在上四個手指在下雙手往下壓,，由于檔料斗圈外圓和短頭內(nèi)圓只有5毫米間隙，在這么小間隙,、這種不平衡狀態(tài)下吊鉤變形檔料斗圈脫落時和短頭上沿接觸形成剪子，檔料斗圈脫落王__的左手手指被剪切,，結(jié)果出現(xiàn)這一起安全事故,。

事故分析如下：

1、現(xiàn)場指揮人員在拉手拉葫蘆,，沒有起到指揮作用和觀察協(xié)調(diào)作用,。

2、對擋料斗圈磨損情況判斷不準,，沒有充分考慮到起重過程的偏重問題,，致使部件起吊后偏斜嚴重，為了插托起木板而對吊裝物進行按壓晃動調(diào)平造成事故,。

3,、由于對起吊部件按壓晃動，瞬間產(chǎn)生巨大力量使制作的吊鉤變形而滑落,。

4,、檢修前沒有進行詳細的方案論證。

5,、王__為新招職工,，對大型設(shè)備檢修經(jīng)驗不足，雖然參加了縣安監(jiān)局組織的安全培訓,，但現(xiàn)場培訓不足,。

6、安全部門沒有全程對檢修過程進行監(jiān)控和指導,。

7,、在本次事故中生產(chǎn)副總經(jīng)理趙__、生產(chǎn)部經(jīng)理尚__,、技術(shù)部經(jīng)理于__,、機電維修車間主任王__負有不可推卸的責任。

三,、教訓

本次事故的教訓是慘痛的,，通過對本次事故的詳細分析和研究，舉一反三,，得到以下教訓：

1,、不管項目大小，都要有詳盡的組織實施方案和安全保護措施,。

2、在安全三級教育過程當中,，一定要做好職工的安全素質(zhì)和安全技能的培訓。

3,、現(xiàn)場指揮和安全監(jiān)督不能流于形式,，要真正起到作用。

4,、施工過程當中所使用的工具,、器具一定要選擇正規(guī)廠家的

合格產(chǎn)品，自制的工具,、器具要經(jīng)過檢驗方可使用,。

5、任何工程不能因為節(jié)約成本而簡化維修設(shè)施和安全設(shè)施,。

6,、施工過程中，相互提醒和相互保護嚴重不足,。

四,、整改措施

1、針對特種作業(yè)人員招聘和錄用必須持有由勞動部門頒發(fā)的有效上崗資格證,，無證人員不予錄用或經(jīng)培訓獲證后方可錄用,。錄用人員必須經(jīng)過縣防疫站體檢合格后方可錄用。錄用人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(廠礦,、車間,、班組)滿48課時。培訓后通過考試和技能測試合格后,，方可上崗?，F(xiàn)有人員每月安全培訓不低于8課時。

2,、每次施工作業(yè)之前必須制定詳細的工作計劃,，安全措施，保護措施,，形成文字材料上報領(lǐng)導批準后,，傳達到每一個參與施工的人，所有人嚴格執(zhí)行,。每班工作必須進行班前班后會,，要求參與施工的全體人員參加。

3,、施工前要對施工現(xiàn)場的場地,、環(huán)境、設(shè)施、路線,、空間做充分考察,，對有可能發(fā)生的事故進行預測，制定出相關(guān)的預案和規(guī)避辦法,。

4,、施工中使用的工具、器具需經(jīng)過安全檢查,，合格后方可使用,，材料、物資,、工具按規(guī)定擺放，施工現(xiàn)場不得放置與施工無關(guān)的雜物,，防止緊急情況時阻礙人員撤離,。起重工具的采購必須有安檢標志、合格證,。

5,、施工過程指揮人員必須觀察每個操作人員，嚴禁指揮人員親自操作而忽視指揮工作,，嚴禁多人指揮和違章指揮,。

6、施工前安全管理人員需對施工的措施,、方案,、工具、器具進行檢查和確認,。施工過程中,，安全管理人員對整個施工過程進行全程監(jiān)護、監(jiān)督和檢查,。

7,、全面排查公司各個施工場所現(xiàn)有的起重工具、安全設(shè)施,、電力線路,、供電裝置、管線道路,、防護欄桿等的安全隱患,，制定整改措施，限期完成,。

8,、施工現(xiàn)場要準備急救醫(yī)藥箱，礦區(qū)內(nèi)24小時常備車況完好的值班車輛1輛,，以便緊急使用,。

9,、與醫(yī)療單位、救援單位建立聯(lián)動機制,。

__礦業(yè)有限公司

__年x月x日

安全生產(chǎn)事故調(diào)查報告批復 安全生產(chǎn)事故調(diào)查報告保存多久篇四

摘要：20__年11月15日下午3時20分許,，由中國中鐵股份有限公司施工的杭州地鐵一號線蕭山湘湖站工地發(fā)生坍塌事故。事故造成約10人死亡,，13人失蹤,，20余人受傷。事故造成了約4962萬元的經(jīng)濟損失,。經(jīng)過調(diào)查分析,，引起這次地鐵施工事故的直接原因是施工過程不規(guī)范，現(xiàn)場施工人員嚴重缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗和理論儲備,，以及業(yè)主和相關(guān)工程負責人對縮短工期的操之過急,。此外，此項工程還出現(xiàn)了層層轉(zhuǎn)包的違規(guī)行為,。安全教育的欠缺和施工方法的不規(guī)范等多方面原因鑄成了這起慘痛的坍塌事故,。

關(guān)鍵字：土體坍塌，違規(guī)操作,，不合法轉(zhuǎn)包

一,、事故背景

(一)工程概況

1.事故項目名稱：杭州鐵路一號線建設(shè)工程

2.項目內(nèi)容：建設(shè)中的杭州地鐵1號線項目，線路總長48公里,，共30個站點,，項目工程總投資220億元。其中投資約為82億元的機電設(shè)備項目,，由杭州市地鐵集團和香港鐵路有限公司聯(lián)合成立的特許經(jīng)營公司出資,、建設(shè)并獲得25年的特許營運權(quán)。

3.鐵路概況：車站為地下三層上下重疊的島式站臺結(jié)構(gòu),，車站長161.75米,，寬36.6米，深約27米,，呈矩形狀,。最上面層是站廳層，中間層是設(shè)備層,，下面則是站臺層,。

(二)項目投資主體，參加各方基本情況及工作關(guān)系

1.建設(shè)單位：杭州市地鐵集團有限責任公司是杭州市政府直屬企業(yè),，負責杭州市軌道交通工程的建設(shè),、營運與管理及其他相關(guān)的多種經(jīng)營服務(wù)。杭州地鐵運營分公司于20__年8月成立，為杭州市地鐵集團下屬單位,，主要負責杭州市軌道交通地鐵運營與管理,。

2.總承包單位：北京城建設(shè)計研究總院有限責任公司，是國內(nèi)第一家城市軌道交通勘察設(shè)計總體,、總承包單位,。

3.分包單位：（1）施工單位：中鐵四局集團第六工程有限公司，以土木工程施

工為主導產(chǎn)業(yè),，主要經(jīng)營范圍,，涉及鐵路、公路,、機場跑道,、各類橋梁、隧道,、市政公用工程,、工業(yè)與民用建筑、高層建筑,、給排水及建筑安裝工程、城市軌道交通工程,，以及鐵路,、公路橋梁預制構(gòu)件生產(chǎn)、制造,、安裝和銷售,，其他混凝土預制構(gòu)件銷售，施工機械租賃,、維修及混凝土加工銷售等,。

（2）設(shè)計單位：持有工程總承包、建筑工程,、市政公用工程,、工程造價、工程咨詢,、建筑智能化,、境外工程承包、工程監(jiān)理,、測繪,、勘察綜合類等多項甲級證書

4.監(jiān)理公司：上海同濟工程項目管理咨詢有限公司，是同濟大學對外服務(wù)的大型監(jiān)理咨詢和項目管理企業(yè),，工程領(lǐng)域涉及工程招投標,、工程監(jiān)理、造價控制、項目管理等,。擁有房屋建筑,、市政工程、航空航天,、石油,、化工、水利,、電力,、通訊等十多項專項監(jiān)理甲級資質(zhì)。

5.監(jiān)管部主管部門：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局

6.項目投資主體與參建各方關(guān)系示意圖

二,、事故發(fā)生過程

20__年11月15日下午3時20分許,，由中國中鐵股份有限公司施工的杭州地鐵一號線蕭山湘湖站工地發(fā)生坍塌事故。一場猝不及防的災難使杭州成為全國的視線焦點,，路面坍塌的長度75米,，并下陷15米，正在路面行駛的11輛車陷入深坑,。一個長達100米,、寬約50米的深坑被瞬間撕開，現(xiàn)場路基下陷6米,。來自施工現(xiàn)場東側(cè)河溝以及斷裂的地下自來水管,、排污管的污水淤泥傾瀉而下，淹沒了很多失蹤人員,。

事故發(fā)生后省市區(qū)各相關(guān)單位全力展開救援工作,，省市公安消防武警調(diào)集近千人第一時間趕到現(xiàn)場開展搶救傷員，排除隱情和維護現(xiàn)場秩序工作,，切斷電力,、自來水，為現(xiàn)場搶險創(chuàng)造條件,，地鐵集團組織100多名技術(shù)人員進行搶險查漏落實現(xiàn)場的安全措施,。事故調(diào)查組由浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、浙江省建設(shè)廳和杭州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,、市建委以及市監(jiān)察,、公安等部門組成，經(jīng)過考察研究,，認定了事故情況和責任,。 此外，各機構(gòu)協(xié)調(diào)配合,，完成了以下相關(guān)任務(wù)的分配：事發(fā)地點的排水和維持秩序,、查漏工作,，由蕭山區(qū)負責，公安消防配合,；被困施工點人員的搶救工作,，以公安消防為主，施工單位配合,，施工人員家屬的穩(wěn)定工作由地鐵集團和施工單位負責,；組織傷員的搶救工作，由市衛(wèi)生局和蕭山區(qū)負責,；組織專門力量,，對事故原因進行徹底細查，對事故責任人依法嚴處,；并且吸取教訓,、舉一反三，嚴防此類惡性事故再次發(fā)生,。

三,、事故分析

(一)直接原因

1．操作原則不規(guī)范

一、基坑的開挖必須分層,、分段,，且開挖時間不宜過長，每次分層開挖控制在3米,，分段開挖保證在15―20米,；二、基坑必須先支撐后開挖,，并把握好支撐的細節(jié)，基坑的變形要求在受控的狀態(tài),；三,、注意在雨天環(huán)境下基坑的及時排水，在完工后,，要立即加固混凝土,，確保基坑不變形,。在事故地點那種松軟的土質(zhì),，挖的太深太快，是事故發(fā)生的原因之一,。在編號為010107―sj的湘湖站施工設(shè)計書中可以看到,，塌陷的該段工程在設(shè)計圖中被分成了38段施工段。每段由8米,、9米到7.8米不等?，F(xiàn)場土質(zhì)含水量較高,，這樣的地質(zhì)，不僅要基坑內(nèi)降水保證土質(zhì)干燥,，基坑外也要降水,，使得內(nèi)外壓力差盡量減小。然而就事故現(xiàn)場,，施工部門并沒有做坑外降水,。

2.施工過程中業(yè)主方過于求快

由內(nèi)部文件顯示，杭州市地鐵集團有限責任公司委托上海中鑫建設(shè)咨詢有限公司代為招標的“杭州地鐵1號線湘湖站/湘湖站~濱康路站(19號盾構(gòu))”工程,，中標時間為20__年7月24日,、編號為20__-010-07的合同中標金額為30621.4188萬元。而此次塌陷的湘湖站,，編號則為20__-010-07-01,，原施工計

劃在20__年12月完成。

雖然杭州地鐵已提前開工,，但在具體站點的施工上,，工期仍在一再加速。20__年初,，位于錢江新城的杭州地鐵1號線市民中心站成型,，這個站點的建設(shè)時間從常規(guī)的兩年左右壓縮至13個月，整整提前了11個月,。

3.對施工人員的安全技術(shù)培訓流于形式,，甚至不培訓就上崗

對施工人員進行上崗培訓幾乎只有“戴安全帽”。就在杭州地鐵出事前的11月12日,，深圳地鐵一號線項目經(jīng)理部還組織過年輕的技術(shù)人員進行學習,。而學習的內(nèi)容，竟是本應熟練掌握的中鐵四局《施工技術(shù)管理辦法》,。

4.“項目部管理”成了轉(zhuǎn)包

中鐵四局一公司當時采取項目部的方式管理,，后將中標工程分割成若干段，以“綜合包干單價制”的方式分包給借用正規(guī)公司牌照的大包工頭,。而大包工頭則將自己的勞務(wù)二次發(fā)包給了若干個小包工頭,。小包工頭們則在開工前臨時雇用毫無經(jīng)驗、剛剛從農(nóng)田洗腳上岸的農(nóng)民工,。中鐵內(nèi)部的一位知情人士承認,。大致的程序是，公司組建項目部,，由少數(shù)資深工程師帶年輕技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導,，再發(fā)包給小工頭負責具體施工。

5.地鐵路線多次改動

地鐵本來是越直越好,，盡量取直,。但出于對地鐵經(jīng)濟的憧憬,，杭州地鐵一開始，就被各方的商業(yè)利益所影響,，對路線進行了多次的改動,。

(二)間接原因

1.施工技術(shù)問題

施工過程中違規(guī)操作、冒險作業(yè),，施工過程中基坑嚴重超挖,，支撐體系存在嚴重缺陷，鋼管支撐架設(shè)不及時,，墊層未及時澆筑,，加之基坑監(jiān)測失效，未采取有效補救措施,，造成基坑周邊地面塌陷

2.土地太軟造成土地滑移

土質(zhì)太軟造成的土地滑移是此次事故的直接原因,。土質(zhì)流失性強、來往車流量大,、雨水浸泡等原因造成了基坑內(nèi)外壓差較大,，當內(nèi)外壓差積累到一定程度時，土體移動就不可避免,。如果在施工過程中能根據(jù)土質(zhì)條件的變化靈活應變,，遵循動態(tài)設(shè)計、動態(tài)施工的原則,，是不會出問題的,。

(三)事故性質(zhì)

根據(jù)對事故原因分析，依據(jù)建筑法等相關(guān)法律,，本事故是典型的責任事故,。

四、事故處理

(一)主要責任人：給予杭州地鐵集團有限公司董事長,、法定代表人丁狄剛,、杭州地鐵集團有限公司總經(jīng)理邵劍明行政記過處分；給予杭州地鐵集團有限公司副總經(jīng)理朱春雷,、杭州地鐵集團有限公司工程部部長李輝煌行政記大過處分,；給予杭州市建委副主任裘新谷行政警告處分,。

(二)次要責任人：中鐵四局集團董事長,、法定代表人張河川，中鐵四局集團總經(jīng)理許寶成,，中鐵四局集團第六工程有限公司董事長,、法定代表人焦杰，中鐵四局集團第六工程有限公司總經(jīng)理王衛(wèi),，中鐵四局集團第六工程有限公司總工程師姚松柏,，安徽中鐵四局設(shè)計研究院院長張文祿,，分別給予行政警告、行政記過,、行政記大過,、行政撤職等處分。

（三）受害人：對事故家屬和受害人進行安撫和經(jīng)濟等賠償,，并對所有在職人員進行安全再教育,，確實落實安全工作。

（四）承包人：按照相關(guān)法律法規(guī)和建筑規(guī)范對承包人所做的各種違規(guī)行為進行處罰和賠償,。

同時承包人,、建設(shè)方、監(jiān)理單位以及當?shù)亟ㄔO(shè)部門也應結(jié)合事故調(diào)查和分析作出相應整頓和反思,。具體整頓和措施可如下：

1.堅決防止和糾正麻痹松懈思想,，切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導

各地、各部門,、各單位要從落實_和構(gòu)建社會主義和諧社會的高度,，充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，始終堅持和推進安全發(fā)展的理念不動搖,，進一步認清當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢,，切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，堅決克服麻痹松懈思想和僥幸心理,，從事故中吸取教訓,，用事故教訓推動工作，針對安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，制定有針對性的有效措施,，嚴防各類事故發(fā)生，確保全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。全體施工人員都應時刻牢記：可能發(fā)生的事情就一定會發(fā)生,，必須將安全放在第一位，牢記于心,！

2.開展建筑,、建設(shè)工程安全大檢查，全面排查安全隱患

各級建設(shè)行政主管部門要立即部署在建施工,、監(jiān)理企業(yè)開展一次安全生產(chǎn)大檢查,。檢查的重點是：大型公共建筑、高層住宅工程,，以及大跨度,、深基礎(chǔ)、高支模架,、高層腳手架,、大型起重機械等技術(shù)新,、施工難度大、工藝要求高的分部,。

安全生產(chǎn)事故調(diào)查報告批復 安全生產(chǎn)事故調(diào)查報告保存多久篇五

一,、珠寶市場概況

相對于其他高檔消費品，珠寶首飾行業(yè)有其獨特的發(fā)展空間,。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,、人均收入的增長和生活水平的提高，珠寶首飾逐漸從少數(shù)顯貴人物的奢侈品,，轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ０傩盏南M品,，而且消費心理也逐漸從保值性、擁有性向品牌,、時尚和個性轉(zhuǎn)變,。就我個人觀點，現(xiàn)在買珠寶首飾不只是作為禮品饋贈他人而是自用,，結(jié)婚是人們一輩子的大事,，珠寶首飾在結(jié)婚上市必不可少的，因此珠寶首飾是一個很大的市場,。

二,、各珠寶品牌分析

1、謝瑞麟

謝瑞麟是香港知名珠寶品牌之一,，在行業(yè)內(nèi)的口碑不錯,。我在這次考察時感覺謝瑞麟的店面是現(xiàn)代華麗風格，大膽采用暗色調(diào),，以紫色調(diào)為主,，顯現(xiàn)出其高貴與華麗，在賣場中獨樹一幟,，別具一格獨領(lǐng)風騷十分搶眼,，給人在眼前一亮。謝瑞麟的定價偏高,，而且折扣很少,。在產(chǎn)品的設(shè)計上，謝瑞麟把握住了中高端消費者穩(wěn)重成熟的特點,，在產(chǎn)品凸現(xiàn)這一特點,，產(chǎn)品設(shè)計厚重成熟。珠寶導購員總的來說態(tài)度都比較熱情,、周到,、體貼,，而且服飾裝容都比較講究,，容易讓人有好感,。但在看產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)銷售人員的指甲有些臟,，雖然只是一格小細節(jié),，但我覺得所有細節(jié)的精致美好都是理所當然的。

個人感覺謝瑞麟的優(yōu)勢主要在：店面設(shè)計風格獨特,，產(chǎn)品工藝優(yōu)良,、設(shè)計卓越，服務(wù)親切且相對專業(yè),，口碑好,。不足主要在：服務(wù)細節(jié)略有欠缺，針對年輕消費者的產(chǎn)品很少,。

2,、周生生

周生生的店面風格不錯，商品分類別和價格陳列,，井然有序,，一目了然。店內(nèi)廣告以平面廣告為主,，宣傳自己的獨特設(shè)計抓住顧客的眼球,。周生生的產(chǎn)品給我的感覺是很特別，跟店里的導購員聊天知道,，在鉆石飾品中他們有自己品牌設(shè)計的得獎之作,，顯示出過人的實力，導購員說他們的產(chǎn)品以自己設(shè)計為主,。在鉆石的級別中高品質(zhì)的產(chǎn)品少,，特別是顏色方面店員對這一現(xiàn)象的解釋為，周生生采用的是裸鉆鑒定,，而且公司的標準比國檢的標準更加嚴格,，他們在鉆石的證書方面出據(jù)的是自己公司制作的證書。價格方面折扣很低,，基本是不打折的,，只有辦理優(yōu)惠卡才有折扣。

3,、周大福

周大福憑借良好的大眾品牌形象,、自身的質(zhì)量和信譽的保證，在行業(yè)中排在領(lǐng)先的位置,，也是謝瑞麟強勁的對手之一,。店內(nèi)的宣傳和廣告不多，柜臺內(nèi)商品品種和款式相對其他品牌而言數(shù)量上有優(yōu)勢。價格方面一口價,，基本沒有折扣,。屬于高定價型，跟周生生,、謝瑞麟定價屬于同一水平,。但在服務(wù)這塊，我個人感覺很不好,，店員傲氣十足,，給人一種居高臨下的感覺，讓人有一種疏離感,，對顧客區(qū)別對待,，可能是感覺我們不是買東西的，對我們表現(xiàn)出不屑一顧的態(tài)度,，讓人反感,。

三、個人分析

通過表格可以看出,，我們此次考察的商場位于地段繁華,、人流量較多的位置，珠寶店主要都位于第一層,，品牌繁多,，為什么會是這樣呢？我個人分析得出,，地段繁華決定了人流量會很大,，這樣對于珠寶店的客流量有了保證，而現(xiàn)今的人們作出購買決策,，主要受人們的欲望和行為為最基本的決定因素,。我還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在白金的首飾在市場上特別多，珠寶首飾的主要消費者是女性或者是為女性買的,，而白金首飾以氣質(zhì)高雅等特點越來越受到消費者的喜愛,，尤其是受到女性消費者的青睞，黃金主要還是在于男性首飾這塊,，另外,，玉石類首飾主要是以手鐲和項鏈為主，現(xiàn)今的人們對于翡翠的喜愛也是大為增加了,。

珠寶首飾是貴重的消費品,，消費者的購買行為也相當理性，所以一般人們會在光顧了3,、4家賣場后才會做出購買的決定,，對于珠寶首飾這樣的貴重消費品，人們對于它的了解不多，如何辨別它大多人都不知道,，這樣品牌對于其購買因素占據(jù)很大程度,，結(jié)婚消費是珠寶首飾的主要份額，中國人對于結(jié)婚都重視,，現(xiàn)今情人節(jié)也是珠寶首飾的一塊重要份額，但在五一節(jié),、國慶,、三八節(jié)、母親節(jié)以及親友生日也成為重要的消費時機,。此次去考察的日子不是什么節(jié)日,，所以在折扣上很少，一些大品牌都沒什么折扣,。

四,、總結(jié)

通過這次市場考察，我學習到很多知識,，珠寶營銷不僅要求我們適銷對路的產(chǎn)品,，制定適當?shù)南M價格，以適當?shù)匿N售渠道提供給消費者,，我們還要重視品牌宣傳,，讓消費者通過各種方式及時的了解到企業(yè)及其產(chǎn)品，在認可其品牌后對齊產(chǎn)品產(chǎn)生購買動機和購買行為,，中國大多的消費者都貪圖小便宜,，所以我們在活動推廣上要多下功夫，針對每一次節(jié)日活動,，策劃出能吸引消費者的活動,，打出不同的噱頭，這樣對產(chǎn)品的銷售其道很大的作用,。特別要講的是,，服務(wù)很重要，在店員培訓這方面我們要注重服務(wù)意識的重要性,。市場考察十分重要,，我們要時刻清楚市場上什么樣的產(chǎn)品受到消費者的喜愛，這樣對于設(shè)計工作人員設(shè)計產(chǎn)品起到很大的幫助,，這樣才能設(shè)計出適合消費者喜愛的產(chǎn)品,。

感謝公司給予我們這次市場考察的機會，我一定會努力對待,，認真學習,，早日為公司創(chuàng)造效益。

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生產(chǎn)安全事故調(diào)查報告

20__年7月11日，九州建筑公司第一項目部在建設(shè)過程中,，因上架工人違規(guī)操作造成1人受傷,。由公司人事部組織專人對事故進行調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

一,、事故發(fā)生單位概況

事故發(fā)生單位是九州建筑公司,，位于南京市鼓樓區(qū)徐州路，是私有制生產(chǎn)經(jīng)營形式,，規(guī)模150到200人,。

二、事故發(fā)生經(jīng)過

20__年7月11日下午4：50,，第一項目部工人在地下室一層北區(qū)作業(yè),，因作業(yè)需要，在移動腳手架的過程中,，因工人違規(guī)操作且腳手架下部建渣堆積,，造成腳手架重心不穩(wěn)，發(fā)生腳手架倒塌事故,，致使工人李大三手臂挫傷,。

三、事故的應急救援和善后處理

1,、事故發(fā)生后,，第一項目部門經(jīng)理第一時間趕到現(xiàn)場，并將受傷工人送至醫(yī)院急救,，同時對事故發(fā)生經(jīng)過進行了解,，并及時向公司領(lǐng)導、人事部進行報告,，并等待進一步的指示,。

2、善后處理,。事故發(fā)生后,，由公司領(lǐng)導主持召開公司內(nèi)部所有在建項目安全協(xié)調(diào)會，對受傷工人安置工作進行落實,。對今后在建項目安全管理工作進行如下安排：

（1）在建項目每周必須進行至少一次班前教育,，加強工人安全意識。

（2）在建項目至少配備一名安全員進行現(xiàn)場巡視,。

（3）工人進行有較大危險源的施工作業(yè)時,，必須有專人進行旁站安全管理。

（4）各在建項目需進一步加強獎懲制度的管理力度,。

（5）對發(fā)生事故的項目,，項目經(jīng)理必須做出書面檢討,。

四、事故傷亡人數(shù)及初步估計的直接經(jīng)濟損失

該事故中一個工人李大三手臂挫傷,，并沒有人員的死亡,。

初步估計這次的事故的直接經(jīng)濟損失為3000元。,。

五,、事故發(fā)生的原因

1、事故的直接原因：工人違規(guī)操作,，未按照安全操作規(guī)程進行作業(yè),，工人安全意識較薄弱。

2,、事故的間接原因：現(xiàn)場管理人員監(jiān)管力度較弱,，工人安全教育不到位,，無現(xiàn)場專職安全監(jiān)管人員,。

六、事故的性質(zhì)

經(jīng)公司人事部調(diào)查及分析認定,，該是事故是違規(guī)操作,、管理不善造成的安全責任事故。

七,、事故責任劃分

1,、事故直接責任人——李大三及其配合工友

李大三及其配合工友在移動腳手架作業(yè)時，違反安全操作規(guī)程,，不按要求移動腳手架,，是發(fā)生事故的直接原因，應承擔事故發(fā)生的直接責任,。

2,、事故主要責任人——公司現(xiàn)場負責人

公司現(xiàn)場負責人，沒有履行好在建項目安全管理職責,，進行安全教育,，加強工人安全意識，造成人員受傷,，屬失職,。公司現(xiàn)場負責人應承擔事故的主要責任。

八,、整改措施

該事故發(fā)生后,，公司內(nèi)部高度重視，舉一反三,，認真汲取事故教訓,，在公司所有在建工程安全生產(chǎn)進行專項整治,，做到防微杜漸，以避免類似事故再次發(fā)生,。

安全生產(chǎn)事故調(diào)查報告批復 安全生產(chǎn)事故調(diào)查報告保存多久篇七

為認真落實鎮(zhèn)黨委,、政府的戰(zhàn)略部署，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展提供決策依據(jù),，財經(jīng)口對全鎮(zhèn)22家限額企業(yè)進行了調(diào)研,，就企業(yè)經(jīng)營情況、人員結(jié)構(gòu),、行業(yè)態(tài)勢,、面臨的發(fā)展瓶頸等問題，進行了全面的調(diào)查了解?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

存在問題

一,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低,。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上,，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低,，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品附加值低。二是重復建設(shè),，重復投入,。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點,，短期的利潤促使大量資金迅速涌入,，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導,，此后隨著生產(chǎn)能力的擴大,，需求趨于飽和，在此情況下,，企業(yè)不得不展開低水平的競爭,。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上,，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標準,；在橫向合作上,，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工，沒有在信息,、人員培訓等方面共享社會資源,。例如我鎮(zhèn)的振動廠,，就存在制造水平低，重復建設(shè),，關(guān)聯(lián)度低等問題,。

究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上,，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模,、技術(shù)、資金,、勞動力素質(zhì)的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主,，在消費的短期熱點中,，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看,，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計以及市場營銷,、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及,。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),，其固定資產(chǎn)專用程度較高,，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損，經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣,，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營,，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化,。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力,，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了,。

二、科技創(chuàng)新能力不足,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán),，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強,。由于自主創(chuàng)新能力不足,，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,，僅僅依靠低價取勝,。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象,，調(diào)查的企業(yè)中，大部分只有1-2名主要技術(shù)人員,，有的甚至沒有技術(shù)人員,，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力,，在經(jīng)歷短暫的輝煌后,，發(fā)展動力不足，甚至會出現(xiàn)消亡的現(xiàn)象,。

究其原因,，一是企業(yè)起點低、實力小,，大多缺乏自主創(chuàng)新能力,，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員,。就經(jīng)濟大環(huán)境來看,，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少,，員工素質(zhì)普遍較低,，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺,，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢,，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴格控制在內(nèi)部,，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。

三,、發(fā)展理念不夠超前,，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻,。但是,，在當前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期,，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯,，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時,，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴重,，“小富即安、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張,，但由于擔心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風險,，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,，不想再去進一步發(fā)展。

究其原因,，一是價值觀錯位,。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面,，“私利”與“功利”相混淆,，促使思想陷入封閉，拒絕改變,，導致企業(yè)管理僵化,。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶,，固步自封,、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟浪潮中作出及時的改變,。

四,、抗風險能力不足，融資困難

目前,，銀行出于對降低信貸風險的考慮,，對企業(yè)申請貸款的條件較為嚴格，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔?；蜇敭a(chǎn)抵押,，又由于抵押財產(chǎn)變現(xiàn)難等風險因素,，銀行一般不接受財產(chǎn)抵押,。信譽度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風險，大多不愿意提供貸款擔保,。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小,、實力弱、信用等級低等原因,，一般很難找到穩(wěn)定暢通的融資渠道,，從而造成了貸款難、融資難,、擔保難的問題,。

究其原因，一是金融體制規(guī)定嚴格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足,，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢,。由于我國缺少一個多層次的,、能夠為廣大企業(yè)融資服務(wù)的資本市場，現(xiàn)有資本市場的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越,。二是企業(yè)融資手段單一,，信心不足。從廣義上講,，融資也叫金融,，就是貨幣資金的融通，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為,。融資手段應該是多種多樣的,，如積極利用民間資本，尋求風險投資,，吸納入股資金等,，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面，從而造成融資手段單一,，融資困難,。三是鎮(zhèn)黨委、政府對企業(yè)融資困境認識不足,。資金匱乏是我鎮(zhèn)企業(yè)面臨的一個突出問題,，鎮(zhèn)黨委、政府應高度重視企業(yè)融資難問題,，出臺政策,，擴寬渠道，切實解決企業(yè)發(fā)展的資金問題,。

五,、土地制約，沒有發(fā)展空間

目前,，有幾家企業(yè)想發(fā)展壯大,，但因為沒有發(fā)展空間，好多單子沒法接,，制約其鏈條難以拉長,。主要是沒有場地，無法接更多單子,，影響著企業(yè)發(fā)展,。

對策建議

一、發(fā)揮政策指導作用,，整合資源培育特色

積極發(fā)揮政策的指導作用,，要積極引導企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會、商會，發(fā)揮其為企業(yè)溝通,、協(xié)調(diào),、傳遞市場信息、引進技術(shù)等服務(wù)作用,。要幫助企業(yè)調(diào)整投資結(jié)構(gòu),，結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況，既要積極上馬勞動密集型產(chǎn)業(yè),，在短時期內(nèi)形成企業(yè)對人口的聚集作用,；又要大力引導他們向科技型、知識密集型,、外向型轉(zhuǎn)移,，提升企業(yè)市場競爭力；要積極鼓勵和引導企業(yè)大膽兼并,、收購和資產(chǎn)重組,，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資、合作經(jīng)營,，促進更多的企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其是那些市場前景好的企業(yè),；又要引導我鎮(zhèn)企業(yè)因地制宜,，充分利用各種優(yōu)勢，選擇具有較大規(guī)模,、具有區(qū)域特色優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè),，聚合生產(chǎn)要素，進行重點培育,，從政策,、資金、技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)等方面給予重點扶持,，拉長產(chǎn)業(yè)鏈,，盡快形成市場占有率高的一批企業(yè)。

二,、轉(zhuǎn)變觀念增強服務(wù)意識,，形成全民創(chuàng)業(yè)機制

我鎮(zhèn)黨委、政府應轉(zhuǎn)變職能,，從管理型政府到服務(wù)型政府，把工作中心放在企業(yè)服務(wù)上,。定期召開有企業(yè)座談會,，聽取他們的心聲，了解他們的情況，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問題,，千方百計營造更加寬松的發(fā)展環(huán)境,，做到留住“經(jīng)營者”，鼓勵“投資者”,，吸引“觀望者”,；通過組織高校，科研所等科研單位與企業(yè)見面會等形式來轉(zhuǎn)化科研成果,，提升企業(yè)科技含量,，增進企業(yè)效益；通過定期舉辦管理培訓班等方式來提高企業(yè)經(jīng)營者管理經(jīng)驗,，開闊眼界,，與世界先進管理水平相接軌；通過加大對企業(yè)周邊群眾的教育力度和對破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為的打擊力度,，為企業(yè)發(fā)展營造良好的周邊環(huán)境,。同時，鎮(zhèn)黨委,、政府應打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，形成全民創(chuàng)業(yè)機制。要創(chuàng)造寬松的體制和政策環(huán)境,，幫助引導人們積極投資創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)辦個體、微型和企業(yè),，通過小投資,、實用技術(shù)、經(jīng)營管理和勞動投入,，造就大量的個體和中小業(yè)主,，形成資產(chǎn)積累，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍,。

三,、擴寬融資渠道，改善金融環(huán)境

一是結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，建立和完善對企業(yè)的金融支持體系,。要在企業(yè)資產(chǎn)抵押的基礎(chǔ)上，鼓勵企業(yè)之間實行互聯(lián)互保,，減少審批環(huán)節(jié),，降低貸款抵押的保險金和業(yè)務(wù)收費。要建立和完善企業(yè)的信用擔保風險補償機制,，完善政府引導,、企業(yè)自助的企業(yè)信用擔保體系，采取有效措施提升他們的擔保能力和抗風險能力。要積極創(chuàng)造條件,，支持符合條件的企業(yè)拓寬企業(yè)直接,，間接融資渠道。二是要增強企業(yè)自身的融資能力,。企業(yè)要有信用意識,，誠信為本，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),。要加強與銀行的溝通,，及時將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營,、財務(wù)狀況等信息反饋給銀行,，增進相互了解，實現(xiàn)信息對稱,，建立互相信賴的銀企合作關(guān),。

四、引進和培養(yǎng)人才,，提高企業(yè)整體素質(zhì)

引導企業(yè)堅持以人為本,，走人才興企之路。鼓勵社會各類專業(yè)技術(shù)人才,、經(jīng)營管理人才和大中專,、技校畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)；大力培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識,、懂技術(shù),、善經(jīng)營、會管理的企業(yè)家隊伍,。積極開展農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓,，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。對引進高層次人才產(chǎn)生顯著經(jīng)濟效益的企業(yè)和人員予以表彰獎勵,。

五,、加強對企業(yè)發(fā)展工作的指導和服務(wù)

切實加大相關(guān)政策的督促落實和科學發(fā)展的指導工作力度，引導企業(yè)提高自身素質(zhì),，依法規(guī)范經(jīng)營管理行為,。推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強誠信意識,、加強企業(yè)內(nèi)部管理,，健全安全、勞動,、財務(wù)等管理制度,。積極幫助其協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的重大問題,。認真落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展責任目標,，充分調(diào)動發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的積極性,。不斷完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的工作協(xié)調(diào)機制，加強各部門之間協(xié)作配合,，形成工作合力,，共同推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快發(fā)展。