在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

安全生產(chǎn)事故調(diào)查報(bào)告批復(fù) 安全生產(chǎn)事故調(diào)查報(bào)告保存多久篇一

2、經(jīng)濟(jì)類型： 國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)： 隸屬關(guān)系： 直接主管部門：

3,、事故發(fā)生時(shí)間： 年 月 日 班 時(shí) 分

4,、事故地點(diǎn)：

5、事故類別：

6,、事故原因： 其中直接原因：

7、事故嚴(yán)重級(jí)別：

8,、傷亡人員情況： 姓名 性別 年齡 用工 形式 工種 級(jí)別 本工 種工齡 安全教 育情況 傷害 部位 傷害 程度 損失 工作日 傷亡者 死亡原因

9,、本次事故損失工作日總數(shù)：

10、本次事故經(jīng)濟(jì)損失（元）,； 其中直接經(jīng)濟(jì)損失（元）,；

11,、事故詳細(xì)經(jīng)過(guò)；

12,、事故原因分析,；

13、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施,；

14,、事故責(zé)任分析和責(zé)任者處理意見(jiàn)；

15,、附件（事故現(xiàn)場(chǎng)照片,、傷亡者照片、技術(shù)鑒定等資料） 負(fù)責(zé)人：

16,、參加調(diào)查人員,；

制表人：

填表日期： 年 月 日

安全生產(chǎn)事故調(diào)查報(bào)告批復(fù) 安全生產(chǎn)事故調(diào)查報(bào)告保存多久篇二

xx單位“x月x日”（事故類別）事故調(diào)查報(bào)告

x年x月x日x時(shí)x分，位于xx市路號(hào)的xx單位發(fā)生一起起重傷害事故,，造成x人死亡,，直接經(jīng)濟(jì)損失xx萬(wàn)元。

事故發(fā)生后,，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）相關(guān)規(guī)定,，經(jīng)xx市政府同意，成立了由xx市安全監(jiān)管局,、監(jiān)察局,、公安局、總工會(huì)及xx部門組成的事故調(diào)查組,，對(duì)該起事故進(jìn)行調(diào)查,。事故調(diào)查組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查、專家鑒定和多方取證,，查清了事故發(fā)生的經(jīng)過(guò),、原因和性質(zhì)。

一,、事故基本情況

此部分內(nèi)容是事故調(diào)查中管理責(zé)任認(rèn)定的事實(shí)依據(jù),，包括以下幾方面內(nèi)容：

1、事故發(fā)生單位及相關(guān)責(zé)任單位的基本情況,；

2,、單位及相關(guān)人員資質(zhì)情況；

3,、事故點(diǎn)事發(fā)前的不安全狀況,；

4、單位安全管理情況；

5,、所在地政府及相關(guān)負(fù)有職責(zé)的部門的安全監(jiān)管情況,。

二、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)及救援情況

1,、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)

客觀地描述事故發(fā)生,、搶救直至救出最后一名遇難者（或傷者）為止的整個(gè)過(guò)程。

重點(diǎn)描述事故演變過(guò)程中事故觸發(fā),、發(fā)展,、擴(kuò)大的狀態(tài)；

場(chǎng)所,、設(shè)施,、設(shè)備、裝置的變化狀態(tài),；人的違章違規(guī)行為,。

2、應(yīng)急救援情況

簡(jiǎn)單介紹事故應(yīng)急救援情況,，如有必要也可簡(jiǎn)單介紹善后處理情況,。

三、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失

1,、傷亡人員情況

2,、事故直接經(jīng)濟(jì)損失

四、事故發(fā)生原因和事故性質(zhì)

1,、事故發(fā)生的原因

（1）直接原因

主要從現(xiàn)場(chǎng)勘察和事故經(jīng)過(guò)中概括出物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,。

（2）間接原因

主要從報(bào)告的第一部分“基本情況”中概括出事故單位安全管理及部門監(jiān)管方面存在的缺陷。

2,、事故性質(zhì)

主要認(rèn)定事故是責(zé)任事故還是非責(zé)任事故,。

五、對(duì)有關(guān)責(zé)任人員和單位的處理建議

1,、建議移送司法機(jī)關(guān)處理的責(zé)任人員,；

2、建議給予黨紀(jì)和行政處分的責(zé)任人員,；

3,、建議給予行政處罰的責(zé)任單位和責(zé)任人員；

4,、建議依企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度處理的責(zé)任人員,。

責(zé)任人員的責(zé)任認(rèn)定按下列模式表述：姓名、政治面貌,、現(xiàn)任職務(wù),、分管業(yè)務(wù),、任職時(shí)間、違法違規(guī)事實(shí)（多條分號(hào)隔開(kāi)）,、負(fù)何種責(zé)任、根據(jù)何規(guī)定（條款）,、建議給予何種處分（處罰）,。

責(zé)任單位的責(zé)任認(rèn)定按下列模式表述：?jiǎn)挝弧⑦`法違規(guī)事實(shí),、違反何規(guī)定（條款）,、建議給予行政處罰。

六,、整改防范措施建議

要針對(duì)事故發(fā)生的原因,，提出具有針對(duì)性、切實(shí)可行的防止類似事故發(fā)生的措施,。應(yīng)從管理,、裝備和人員培訓(xùn)等方面提出防范措施。

七,、附件

1,、調(diào)查組的組建

包括兩項(xiàng)內(nèi)容：(1)調(diào)查組組建文件；(2)調(diào)查組人員名單（表格）,，表格名為“××事故調(diào)查組人員名單”,，內(nèi)容包括人員姓名、工作單位,、職務(wù),、調(diào)查組內(nèi)職務(wù)、簽名,。

2,、事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖

圖形用a4紙按比例繪制（建議使用cad制圖），具體比例根據(jù)實(shí)際情況掌握,。圖中要反映事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,、設(shè)施、裝置的布置,、事故地點(diǎn)名稱,、位置（注明距離尺寸）、傷亡人員位置及倒向,、有關(guān)設(shè)備,、設(shè)施事故前后位置等。同時(shí)須標(biāo)明圖題,、指向標(biāo),、比例尺,、圖例和落款等要素。

3,、事故直接經(jīng)濟(jì)損失明細(xì)

4,、事故傷亡人員情況

建議以表格形式列出事故傷亡人員情況，表名為“事故傷亡人員名單”,。內(nèi)容包括傷亡人員姓名,、籍貫、年齡,、工種,、培訓(xùn)情況和傷害程度等。

安全生產(chǎn)事故調(diào)查報(bào)告批復(fù) 安全生產(chǎn)事故調(diào)查報(bào)告保存多久篇三

一,、事故經(jīng)過(guò)

20_年6月8日下午2點(diǎn)半左右,，在二廠圓錐破檢修時(shí)，發(fā)生一起安全事故,，檢修工王__左手除拇指外的四個(gè)手指嚴(yán)重受傷,，事故經(jīng)過(guò)如下：13:30上班，加工φ20mm的圓鋼做成s型起吊鉤子,，經(jīng)過(guò)水冷卻,，起吊部位為圓錐破擋料斗圈，此部件的重量約1.5t,，其只有兩個(gè)φ30mm的小孔可作為起吊點(diǎn),，周邊只有5mm的間隙。

鋼絲繩無(wú)法插進(jìn),，只能用鉤子作為起吊工具,，現(xiàn)場(chǎng)工作人員有：王__(現(xiàn)場(chǎng)指揮)、馬__,、王__(現(xiàn)場(chǎng)具體操作維修工),，袁__、孟__(現(xiàn)場(chǎng)檢修輔助人員),。下午14:15,，王__、馬振海,、王__上到圓錐破上部,，做好一切吊裝準(zhǔn)備，并開(kāi)始起吊,。王__拉手拉葫蘆,，馬振海、王__穩(wěn)著物件,。

隨著物件慢慢升高,，由于擋料斗圈已經(jīng)磨損,，在起吊過(guò)程當(dāng)中物件不平衡，出現(xiàn)了一邊高一邊低的現(xiàn)象,，當(dāng)提升高度達(dá)到0.6m時(shí),，擋料斗圈高端已經(jīng)超過(guò)了短頭上端約150mm，然后,，王__(站在王__的右手邊)在高端觀察吊起物件與短頭上端距離,，看是否可以插入已準(zhǔn)備好的木板將物件墊穩(wěn)，由于物件不平衡,，插入木板的間隙不好確定。

王__將高端往下壓,，由于突然用力造成物件晃動(dòng)過(guò)大,，吊鉤變形，擋料斗圈滑落,。將王__左手除拇指外的四個(gè)手指擠斷,，事故發(fā)生后，王__立即向公司領(lǐng)導(dǎo)打電話匯報(bào)情況,，公司立即派車送王__去平泉縣西壩骨科醫(yī)院,，因傷勢(shì)過(guò)重，骨科醫(yī)院建議轉(zhuǎn)承德266醫(yī)院,，并聯(lián)系266醫(yī)院修院長(zhǎng)做好手術(shù)準(zhǔn)備,，患者到達(dá)后做了檢查和妥善處理后，醫(yī)院建議轉(zhuǎn)北京積水潭醫(yī)院,，馬上送王__趕往北京,，李華云總經(jīng)理在積水潭醫(yī)院等候，患者到后由于醫(yī)院將手術(shù)安排在下半夜,，李華云總經(jīng)理又及時(shí)聯(lián)系空軍總醫(yī)院進(jìn)行手術(shù),，到6月9日上午8:00手術(shù)完成。

二,、安全生產(chǎn)事故分析：

20_年6月8日下午2點(diǎn)30分,，在二選廠檢修圓錐時(shí)發(fā)生一起安全事故，根據(jù)當(dāng)事人輔助車間主任王__所寫事故經(jīng)過(guò),，事故受傷者王__同馬振海協(xié)助王__在起吊圓錐內(nèi)1.5噸重的檔料斗圈時(shí)吊鉤變形檔料斗圈脫落,，將王__四個(gè)手指剪斷。事故發(fā)生后,，王__立即上報(bào)叫車,，傷者及時(shí)送往醫(yī)院治療。

事故發(fā)生后趙__,、__,、于x,、郝x坤到現(xiàn)場(chǎng)了解情況。還原現(xiàn)場(chǎng)情況同王__所寫經(jīng)過(guò)一樣,，王__站在靠近門口位置,，馬振海在其左手邊，王__在其右手邊位置,，檔料斗圈起吊時(shí),，未水平吊起，馬__這端低,，王__這端已經(jīng)超過(guò)短頭上沿有150毫米,，王__拇指在上四個(gè)手指在下雙手往下壓，由于檔料斗圈外圓和短頭內(nèi)圓只有5毫米間隙,，在這么小間隙,、這種不平衡狀態(tài)下吊鉤變形檔料斗圈脫落時(shí)和短頭上沿接觸形成剪子，檔料斗圈脫落王__的左手手指被剪切,，結(jié)果出現(xiàn)這一起安全事故,。

事故分析如下：

1、現(xiàn)場(chǎng)指揮人員在拉手拉葫蘆,，沒(méi)有起到指揮作用和觀察協(xié)調(diào)作用,。

2、對(duì)擋料斗圈磨損情況判斷不準(zhǔn),，沒(méi)有充分考慮到起重過(guò)程的偏重問(wèn)題,，致使部件起吊后偏斜嚴(yán)重,，為了插托起木板而對(duì)吊裝物進(jìn)行按壓晃動(dòng)調(diào)平造成事故,。

3、由于對(duì)起吊部件按壓晃動(dòng),，瞬間產(chǎn)生巨大力量使制作的吊鉤變形而滑落,。

4,、檢修前沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的方案論證,。

5,、王__為新招職工,，對(duì)大型設(shè)備檢修經(jīng)驗(yàn)不足,，雖然參加了縣安監(jiān)局組織的安全培訓(xùn),，但現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不足,。

6、安全部門沒(méi)有全程對(duì)檢修過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo),。

7,、在本次事故中生產(chǎn)副總經(jīng)理趙__、生產(chǎn)部經(jīng)理尚__,、技術(shù)部經(jīng)理于__,、機(jī)電維修車間主任王__負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

三,、教訓(xùn)

本次事故的教訓(xùn)是慘痛的,，通過(guò)對(duì)本次事故的詳細(xì)分析和研究，舉一反三,，得到以下教訓(xùn)：

1,、不管項(xiàng)目大小，都要有詳盡的組織實(shí)施方案和安全保護(hù)措施,。

2、在安全三級(jí)教育過(guò)程當(dāng)中,，一定要做好職工的安全素質(zhì)和安全技能的培訓(xùn),。

3、現(xiàn)場(chǎng)指揮和安全監(jiān)督不能流于形式,，要真正起到作用,。

4、施工過(guò)程當(dāng)中所使用的工具,、器具一定要選擇正規(guī)廠家的

合格產(chǎn)品,，自制的工具、器具要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)方可使用,。

5,、任何工程不能因?yàn)楣?jié)約成本而簡(jiǎn)化維修設(shè)施和安全設(shè)施。

6,、施工過(guò)程中,，相互提醒和相互保護(hù)嚴(yán)重不足。

四,、整改措施

1,、針對(duì)特種作業(yè)人員招聘和錄用必須持有由勞動(dòng)部門頒發(fā)的有效上崗資格證，無(wú)證人員不予錄用或經(jīng)培訓(xùn)獲證后方可錄用,。錄用人員必須經(jīng)過(guò)縣防疫站體檢合格后方可錄用,。錄用人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)(廠礦、車間,、班組)滿48課時(shí),。培訓(xùn)后通過(guò)考試和技能測(cè)試合格后,，方可上崗。現(xiàn)有人員每月安全培訓(xùn)不低于8課時(shí),。

2,、每次施工作業(yè)之前必須制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，安全措施,，保護(hù)措施,，形成文字材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，傳達(dá)到每一個(gè)參與施工的人,，所有人嚴(yán)格執(zhí)行,。每班工作必須進(jìn)行班前班后會(huì)，要求參與施工的全體人員參加,。

3,、施工前要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、環(huán)境,、設(shè)施,、路線、空間做充分考察,，對(duì)有可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)測(cè),，制定出相關(guān)的預(yù)案和規(guī)避辦法。

4,、施工中使用的工具,、器具需經(jīng)過(guò)安全檢查，合格后方可使用,，材料,、物資、工具按規(guī)定擺放,，施工現(xiàn)場(chǎng)不得放置與施工無(wú)關(guān)的雜物,，防止緊急情況時(shí)阻礙人員撤離。起重工具的采購(gòu)必須有安檢標(biāo)志,、合格證,。

5、施工過(guò)程指揮人員必須觀察每個(gè)操作人員,，嚴(yán)禁指揮人員親自操作而忽視指揮工作,，嚴(yán)禁多人指揮和違章指揮。

6,、施工前安全管理人員需對(duì)施工的措施,、方案、工具、器具進(jìn)行檢查和確認(rèn),。施工過(guò)程中,，安全管理人員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)、監(jiān)督和檢查,。

7,、全面排查公司各個(gè)施工場(chǎng)所現(xiàn)有的起重工具、安全設(shè)施,、電力線路,、供電裝置、管線道路,、防護(hù)欄桿等的安全隱患,，制定整改措施，限期完成,。

8,、施工現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備急救醫(yī)藥箱，礦區(qū)內(nèi)24小時(shí)常備車況完好的值班車輛1輛,，以便緊急使用,。

9、與醫(yī)療單位,、救援單位建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。

__礦業(yè)有限公司

__年x月x日

安全生產(chǎn)事故調(diào)查報(bào)告批復(fù) 安全生產(chǎn)事故調(diào)查報(bào)告保存多久篇四

摘要：20__年11月15日下午3時(shí)20分許，由中國(guó)中鐵股份有限公司施工的杭州地鐵一號(hào)線蕭山湘湖站工地發(fā)生坍塌事故,。事故造成約10人死亡，13人失蹤,，20余人受傷,。事故造成了約4962萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析,，引起這次地鐵施工事故的直接原因是施工過(guò)程不規(guī)范,，現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)重缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和理論儲(chǔ)備，以及業(yè)主和相關(guān)工程負(fù)責(zé)人對(duì)縮短工期的操之過(guò)急,。此外,，此項(xiàng)工程還出現(xiàn)了層層轉(zhuǎn)包的違規(guī)行為。安全教育的欠缺和施工方法的不規(guī)范等多方面原因鑄成了這起慘痛的坍塌事故,。

關(guān)鍵字：土體坍塌,，違規(guī)操作，不合法轉(zhuǎn)包

一,、事故背景

(一)工程概況

1.事故項(xiàng)目名稱：杭州鐵路一號(hào)線建設(shè)工程

2.項(xiàng)目?jī)?nèi)容：建設(shè)中的杭州地鐵1號(hào)線項(xiàng)目,，線路總長(zhǎng)48公里，共30個(gè)站點(diǎn)，項(xiàng)目工程總投資220億元,。其中投資約為82億元的機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目,，由杭州市地鐵集團(tuán)和香港鐵路有限公司聯(lián)合成立的特許經(jīng)營(yíng)公司出資、建設(shè)并獲得25年的特許營(yíng)運(yùn)權(quán),。

3.鐵路概況：車站為地下三層上下重疊的島式站臺(tái)結(jié)構(gòu),，車站長(zhǎng)161.75米，寬36.6米,，深約27米,，呈矩形狀。最上面層是站廳層,，中間層是設(shè)備層,，下面則是站臺(tái)層。

(二)項(xiàng)目投資主體,，參加各方基本情況及工作關(guān)系

1.建設(shè)單位：杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司是杭州市政府直屬企業(yè),，負(fù)責(zé)杭州市軌道交通工程的建設(shè)、營(yíng)運(yùn)與管理及其他相關(guān)的多種經(jīng)營(yíng)服務(wù),。杭州地鐵運(yùn)營(yíng)分公司于20__年8月成立,，為杭州市地鐵集團(tuán)下屬單位，主要負(fù)責(zé)杭州市軌道交通地鐵運(yùn)營(yíng)與管理,。

2.總承包單位：北京城建設(shè)計(jì)研究總院有限責(zé)任公司,，是國(guó)內(nèi)第一家城市軌道交通勘察設(shè)計(jì)總體、總承包單位,。

3.分包單位：（1）施工單位：中鐵四局集團(tuán)第六工程有限公司,，以土木工程施

工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)范圍,，涉及鐵路,、公路、機(jī)場(chǎng)跑道,、各類橋梁,、隧道、市政公用工程,、工業(yè)與民用建筑,、高層建筑、給排水及建筑安裝工程,、城市軌道交通工程,，以及鐵路、公路橋梁預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn),、制造,、安裝和銷售,，其他混凝土預(yù)制構(gòu)件銷售，施工機(jī)械租賃,、維修及混凝土加工銷售等,。

（2）設(shè)計(jì)單位：持有工程總承包、建筑工程,、市政公用工程,、工程造價(jià)、工程咨詢,、建筑智能化,、境外工程承包、工程監(jiān)理,、測(cè)繪,、勘察綜合類等多項(xiàng)甲級(jí)證書

4.監(jiān)理公司：上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司，是同濟(jì)大學(xué)對(duì)外服務(wù)的大型監(jiān)理咨詢和項(xiàng)目管理企業(yè),，工程領(lǐng)域涉及工程招投標(biāo),、工程監(jiān)理、造價(jià)控制,、項(xiàng)目管理等,。擁有房屋建筑、市政工程,、航空航天,、石油、化工,、水利,、電力,、通訊等十多項(xiàng)專項(xiàng)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì),。

5.監(jiān)管部主管部門：國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局

6.項(xiàng)目投資主體與參建各方關(guān)系示意圖

二,、事故發(fā)生過(guò)程

20__年11月15日下午3時(shí)20分許，由中國(guó)中鐵股份有限公司施工的杭州地鐵一號(hào)線蕭山湘湖站工地發(fā)生坍塌事故,。一場(chǎng)猝不及防的災(zāi)難使杭州成為全國(guó)的視線焦點(diǎn)，路面坍塌的長(zhǎng)度75米,，并下陷15米,，正在路面行駛的11輛車陷入深坑。一個(gè)長(zhǎng)達(dá)100米,、寬約50米的深坑被瞬間撕開(kāi),，現(xiàn)場(chǎng)路基下陷6米。來(lái)自施工現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)河溝以及斷裂的地下自來(lái)水管,、排污管的污水淤泥傾瀉而下,，淹沒(méi)了很多失蹤人員。

事故發(fā)生后省市區(qū)各相關(guān)單位全力展開(kāi)救援工作，省市公安消防武警調(diào)集近千人第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展搶救傷員,，排除隱情和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序工作,，切斷電力、自來(lái)水,，為現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)創(chuàng)造條件,，地鐵集團(tuán)組織100多名技術(shù)人員進(jìn)行搶險(xiǎn)查漏落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。事故調(diào)查組由浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,、浙江省建設(shè)廳和杭州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,、市建委以及市監(jiān)察、公安等部門組成,，經(jīng)過(guò)考察研究,，認(rèn)定了事故情況和責(zé)任。 此外,，各機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)配合,，完成了以下相關(guān)任務(wù)的分配：事發(fā)地點(diǎn)的排水和維持秩序、查漏工作,，由蕭山區(qū)負(fù)責(zé),，公安消防配合；被困施工點(diǎn)人員的搶救工作,，以公安消防為主,，施工單位配合，施工人員家屬的穩(wěn)定工作由地鐵集團(tuán)和施工單位負(fù)責(zé),；組織傷員的搶救工作,，由市衛(wèi)生局和蕭山區(qū)負(fù)責(zé)；組織專門力量,，對(duì)事故原因進(jìn)行徹底細(xì)查,，對(duì)事故責(zé)任人依法嚴(yán)處；并且吸取教訓(xùn),、舉一反三,，嚴(yán)防此類惡性事故再次發(fā)生。

三,、事故分析

(一)直接原因

1．操作原則不規(guī)范

一,、基坑的開(kāi)挖必須分層、分段,，且開(kāi)挖時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),，每次分層開(kāi)挖控制在3米，分段開(kāi)挖保證在15―20米,；二,、基坑必須先支撐后開(kāi)挖,，并把握好支撐的細(xì)節(jié)，基坑的變形要求在受控的狀態(tài),；三,、注意在雨天環(huán)境下基坑的及時(shí)排水，在完工后,，要立即加固混凝土,，確保基坑不變形,。在事故地點(diǎn)那種松軟的土質(zhì),，挖的太深太快，是事故發(fā)生的原因之一,。在編號(hào)為010107―sj的湘湖站施工設(shè)計(jì)書中可以看到,，塌陷的該段工程在設(shè)計(jì)圖中被分成了38段施工段。每段由8米,、9米到7.8米不等?，F(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)含水量較高，這樣的地質(zhì),，不僅要基坑內(nèi)降水保證土質(zhì)干燥,，基坑外也要降水，使得內(nèi)外壓力差盡量減小,。然而就事故現(xiàn)場(chǎng),，施工部門并沒(méi)有做坑外降水。

2.施工過(guò)程中業(yè)主方過(guò)于求快

由內(nèi)部文件顯示,，杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司委托上海中鑫建設(shè)咨詢有限公司代為招標(biāo)的“杭州地鐵1號(hào)線湘湖站/湘湖站~濱康路站(19號(hào)盾構(gòu))”工程,，中標(biāo)時(shí)間為20__年7月24日、編號(hào)為20__-010-07的合同中標(biāo)金額為30621.4188萬(wàn)元,。而此次塌陷的湘湖站,，編號(hào)則為20__-010-07-01，原施工計(jì)

劃在20__年12月完成,。

雖然杭州地鐵已提前開(kāi)工,，但在具體站點(diǎn)的施工上，工期仍在一再加速,。20__年初,，位于錢江新城的杭州地鐵1號(hào)線市民中心站成型，這個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)時(shí)間從常規(guī)的兩年左右壓縮至13個(gè)月,，整整提前了11個(gè)月。

3.對(duì)施工人員的安全技術(shù)培訓(xùn)流于形式,，甚至不培訓(xùn)就上崗

對(duì)施工人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)幾乎只有“戴安全帽”,。就在杭州地鐵出事前的11月12日,，深圳地鐵一號(hào)線項(xiàng)目經(jīng)理部還組織過(guò)年輕的技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。而學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，竟是本應(yīng)熟練掌握的中鐵四局《施工技術(shù)管理辦法》,。

4.“項(xiàng)目部管理”成了轉(zhuǎn)包

中鐵四局一公司當(dāng)時(shí)采取項(xiàng)目部的方式管理，后將中標(biāo)工程分割成若干段,，以“綜合包干單價(jià)制”的方式分包給借用正規(guī)公司牌照的大包工頭,。而大包工頭則將自己的勞務(wù)二次發(fā)包給了若干個(gè)小包工頭。小包工頭們則在開(kāi)工前臨時(shí)雇用毫無(wú)經(jīng)驗(yàn),、剛剛從農(nóng)田洗腳上岸的農(nóng)民工,。中鐵內(nèi)部的一位知情人士承認(rèn)。大致的程序是,，公司組建項(xiàng)目部,，由少數(shù)資深工程師帶年輕技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，再發(fā)包給小工頭負(fù)責(zé)具體施工,。

5.地鐵路線多次改動(dòng)

地鐵本來(lái)是越直越好,，盡量取直。但出于對(duì)地鐵經(jīng)濟(jì)的憧憬,，杭州地鐵一開(kāi)始,，就被各方的商業(yè)利益所影響，對(duì)路線進(jìn)行了多次的改動(dòng),。

(二)間接原因

1.施工技術(shù)問(wèn)題

施工過(guò)程中違規(guī)操作,、冒險(xiǎn)作業(yè)，施工過(guò)程中基坑嚴(yán)重超挖,，支撐體系存在嚴(yán)重缺陷,，鋼管支撐架設(shè)不及時(shí)，墊層未及時(shí)澆筑,，加之基坑監(jiān)測(cè)失效,，未采取有效補(bǔ)救措施，造成基坑周邊地面塌陷

2.土地太軟造成土地滑移

土質(zhì)太軟造成的土地滑移是此次事故的直接原因,。土質(zhì)流失性強(qiáng),、來(lái)往車流量大、雨水浸泡等原因造成了基坑內(nèi)外壓差較大,，當(dāng)內(nèi)外壓差積累到一定程度時(shí),，土體移動(dòng)就不可避免。如果在施工過(guò)程中能根據(jù)土質(zhì)條件的變化靈活應(yīng)變,，遵循動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì),、動(dòng)態(tài)施工的原則，是不會(huì)出問(wèn)題的,。

(三)事故性質(zhì)

根據(jù)對(duì)事故原因分析,，依據(jù)建筑法等相關(guān)法律,，本事故是典型的責(zé)任事故。

四,、事故處理

(一)主要責(zé)任人：給予杭州地鐵集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng),、法定代表人丁狄剛、杭州地鐵集團(tuán)有限公司總經(jīng)理邵劍明行政記過(guò)處分,；給予杭州地鐵集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理朱春雷,、杭州地鐵集團(tuán)有限公司工程部部長(zhǎng)李輝煌行政記大過(guò)處分；給予杭州市建委副主任裘新谷行政警告處分,。

(二)次要責(zé)任人：中鐵四局集團(tuán)董事長(zhǎng),、法定代表人張河川，中鐵四局集團(tuán)總經(jīng)理許寶成,，中鐵四局集團(tuán)第六工程有限公司董事長(zhǎng),、法定代表人焦杰，中鐵四局集團(tuán)第六工程有限公司總經(jīng)理王衛(wèi),，中鐵四局集團(tuán)第六工程有限公司總工程師姚松柏,，安徽中鐵四局設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)張文祿，分別給予行政警告,、行政記過(guò),、行政記大過(guò)、行政撤職等處分,。

（三）受害人：對(duì)事故家屬和受害人進(jìn)行安撫和經(jīng)濟(jì)等賠償,，并對(duì)所有在職人員進(jìn)行安全再教育，確實(shí)落實(shí)安全工作,。

（四）承包人：按照相關(guān)法律法規(guī)和建筑規(guī)范對(duì)承包人所做的各種違規(guī)行為進(jìn)行處罰和賠償,。

同時(shí)承包人、建設(shè)方,、監(jiān)理單位以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門也應(yīng)結(jié)合事故調(diào)查和分析作出相應(yīng)整頓和反思,。具體整頓和措施可如下：

1.堅(jiān)決防止和糾正麻痹松懈思想，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

各地,、各部門,、各單位要從落實(shí)_和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性,，始終堅(jiān)持和推進(jìn)安全發(fā)展的理念不動(dòng)搖,，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想和僥幸心理,，從事故中吸取教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)推動(dòng)工作，針對(duì)安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,，制定有針對(duì)性的有效措施,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保全省安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。全體施工人員都應(yīng)時(shí)刻牢記：可能發(fā)生的事情就一定會(huì)發(fā)生，必須將安全放在第一位,，牢記于心,！

2.開(kāi)展建筑、建設(shè)工程安全大檢查,，全面排查安全隱患

各級(jí)建設(shè)行政主管部門要立即部署在建施工,、監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展一次安全生產(chǎn)大檢查。檢查的重點(diǎn)是：大型公共建筑,、高層住宅工程,，以及大跨度、深基礎(chǔ),、高支模架,、高層腳手架、大型起重機(jī)械等技術(shù)新,、施工難度大,、工藝要求高的分部。

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一,、珠寶市場(chǎng)概況

相對(duì)于其他高檔消費(fèi)品,，珠寶首飾行業(yè)有其獨(dú)特的發(fā)展空間。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,、人均收入的增長(zhǎng)和生活水平的提高,，珠寶首飾逐漸從少數(shù)顯貴人物的奢侈品，轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ０傩盏南M(fèi)品,，而且消費(fèi)心理也逐漸從保值性,、擁有性向品牌、時(shí)尚和個(gè)性轉(zhuǎn)變,。就我個(gè)人觀點(diǎn),，現(xiàn)在買珠寶首飾不只是作為禮品饋贈(zèng)他人而是自用，結(jié)婚是人們一輩子的大事,，珠寶首飾在結(jié)婚上市必不可少的,，因此珠寶首飾是一個(gè)很大的市場(chǎng)。

二,、各珠寶品牌分析

1,、謝瑞麟

謝瑞麟是香港知名珠寶品牌之一，在行業(yè)內(nèi)的口碑不錯(cuò),。我在這次考察時(shí)感覺(jué)謝瑞麟的店面是現(xiàn)代華麗風(fēng)格,，大膽采用暗色調(diào),，以紫色調(diào)為主，顯現(xiàn)出其高貴與華麗,，在賣場(chǎng)中獨(dú)樹(shù)一幟,，別具一格獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷十分搶眼，給人在眼前一亮,。謝瑞麟的定價(jià)偏高,，而且折扣很少。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上,，謝瑞麟把握住了中高端消費(fèi)者穩(wěn)重成熟的特點(diǎn),，在產(chǎn)品凸現(xiàn)這一特點(diǎn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)厚重成熟,。珠寶導(dǎo)購(gòu)員總的來(lái)說(shuō)態(tài)度都比較熱情,、周到、體貼,，而且服飾裝容都比較講究,，容易讓人有好感。但在看產(chǎn)品時(shí),，發(fā)現(xiàn)銷售人員的指甲有些臟,，雖然只是一格小細(xì)節(jié)，但我覺(jué)得所有細(xì)節(jié)的精致美好都是理所當(dāng)然的,。

個(gè)人感覺(jué)謝瑞麟的優(yōu)勢(shì)主要在：店面設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特,，產(chǎn)品工藝優(yōu)良、設(shè)計(jì)卓越,，服務(wù)親切且相對(duì)專業(yè),，口碑好。不足主要在：服務(wù)細(xì)節(jié)略有欠缺,，針對(duì)年輕消費(fèi)者的產(chǎn)品很少,。

2、周生生

周生生的店面風(fēng)格不錯(cuò),，商品分類別和價(jià)格陳列,，井然有序，一目了然,。店內(nèi)廣告以平面廣告為主,，宣傳自己的獨(dú)特設(shè)計(jì)抓住顧客的眼球。周生生的產(chǎn)品給我的感覺(jué)是很特別,，跟店里的導(dǎo)購(gòu)員聊天知道,，在鉆石飾品中他們有自己品牌設(shè)計(jì)的得獎(jiǎng)之作，顯示出過(guò)人的實(shí)力，導(dǎo)購(gòu)員說(shuō)他們的產(chǎn)品以自己設(shè)計(jì)為主,。在鉆石的級(jí)別中高品質(zhì)的產(chǎn)品少,，特別是顏色方面店員對(duì)這一現(xiàn)象的解釋為，周生生采用的是裸鉆鑒定,，而且公司的標(biāo)準(zhǔn)比國(guó)檢的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格,，他們?cè)阢@石的證書方面出據(jù)的是自己公司制作的證書。價(jià)格方面折扣很低,，基本是不打折的,，只有辦理優(yōu)惠卡才有折扣。

3,、周大福

周大福憑借良好的大眾品牌形象、自身的質(zhì)量和信譽(yù)的保證,，在行業(yè)中排在領(lǐng)先的位置,，也是謝瑞麟強(qiáng)勁的對(duì)手之一。店內(nèi)的宣傳和廣告不多,，柜臺(tái)內(nèi)商品品種和款式相對(duì)其他品牌而言數(shù)量上有優(yōu)勢(shì),。價(jià)格方面一口價(jià)，基本沒(méi)有折扣,。屬于高定價(jià)型,，跟周生生、謝瑞麟定價(jià)屬于同一水平,。但在服務(wù)這塊,，我個(gè)人感覺(jué)很不好，店員傲氣十足,，給人一種居高臨下的感覺(jué),，讓人有一種疏離感，對(duì)顧客區(qū)別對(duì)待,，可能是感覺(jué)我們不是買東西的,，對(duì)我們表現(xiàn)出不屑一顧的態(tài)度，讓人反感,。

三,、個(gè)人分析

通過(guò)表格可以看出，我們此次考察的商場(chǎng)位于地段繁華,、人流量較多的位置,，珠寶店主要都位于第一層，品牌繁多,，為什么會(huì)是這樣呢,？我個(gè)人分析得出，地段繁華決定了人流量會(huì)很大，這樣對(duì)于珠寶店的客流量有了保證,，而現(xiàn)今的人們作出購(gòu)買決策,，主要受人們的欲望和行為為最基本的決定因素。我還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在白金的首飾在市場(chǎng)上特別多,，珠寶首飾的主要消費(fèi)者是女性或者是為女性買的,，而白金首飾以氣質(zhì)高雅等特點(diǎn)越來(lái)越受到消費(fèi)者的喜愛(ài)，尤其是受到女性消費(fèi)者的青睞,，黃金主要還是在于男性首飾這塊,，另外，玉石類首飾主要是以手鐲和項(xiàng)鏈為主,，現(xiàn)今的人們對(duì)于翡翠的喜愛(ài)也是大為增加了,。

珠寶首飾是貴重的消費(fèi)品，消費(fèi)者的購(gòu)買行為也相當(dāng)理性,，所以一般人們會(huì)在光顧了3,、4家賣場(chǎng)后才會(huì)做出購(gòu)買的決定，對(duì)于珠寶首飾這樣的貴重消費(fèi)品,，人們對(duì)于它的了解不多,，如何辨別它大多人都不知道，這樣品牌對(duì)于其購(gòu)買因素占據(jù)很大程度,，結(jié)婚消費(fèi)是珠寶首飾的主要份額,，中國(guó)人對(duì)于結(jié)婚都重視，現(xiàn)今情人節(jié)也是珠寶首飾的一塊重要份額,，但在五一節(jié),、國(guó)慶、三八節(jié),、母親節(jié)以及親友生日也成為重要的消費(fèi)時(shí)機(jī),。此次去考察的日子不是什么節(jié)日，所以在折扣上很少,，一些大品牌都沒(méi)什么折扣,。

四、總結(jié)

通過(guò)這次市場(chǎng)考察,，我學(xué)習(xí)到很多知識(shí),，珠寶營(yíng)銷不僅要求我們適銷對(duì)路的產(chǎn)品，制定適當(dāng)?shù)南M(fèi)價(jià)格,，以適當(dāng)?shù)匿N售渠道提供給消費(fèi)者,，我們還要重視品牌宣傳，讓消費(fèi)者通過(guò)各種方式及時(shí)的了解到企業(yè)及其產(chǎn)品,，在認(rèn)可其品牌后對(duì)齊產(chǎn)品產(chǎn)生購(gòu)買動(dòng)機(jī)和購(gòu)買行為,，中國(guó)大多的消費(fèi)者都貪圖小便宜,，所以我們?cè)诨顒?dòng)推廣上要多下功夫，針對(duì)每一次節(jié)日活動(dòng),，策劃出能吸引消費(fèi)者的活動(dòng),，打出不同的噱頭，這樣對(duì)產(chǎn)品的銷售其道很大的作用,。特別要講的是,，服務(wù)很重要，在店員培訓(xùn)這方面我們要注重服務(wù)意識(shí)的重要性,。市場(chǎng)考察十分重要,，我們要時(shí)刻清楚市場(chǎng)上什么樣的產(chǎn)品受到消費(fèi)者的喜愛(ài)，這樣對(duì)于設(shè)計(jì)工作人員設(shè)計(jì)產(chǎn)品起到很大的幫助,，這樣才能設(shè)計(jì)出適合消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品,。

感謝公司給予我們這次市場(chǎng)考察的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)努力對(duì)待,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，早日為公司創(chuàng)造效益。

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生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告

20__年7月11日,，九州建筑公司第一項(xiàng)目部在建設(shè)過(guò)程中，因上架工人違規(guī)操作造成1人受傷,。由公司人事部組織專人對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查,，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、事故發(fā)生單位概況

事故發(fā)生單位是九州建筑公司,，位于南京市鼓樓區(qū)徐州路,，是私有制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，規(guī)模150到200人,。

二,、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)

20__年7月11日下午4：50，第一項(xiàng)目部工人在地下室一層北區(qū)作業(yè),，因作業(yè)需要,，在移動(dòng)腳手架的過(guò)程中，因工人違規(guī)操作且腳手架下部建渣堆積,，造成腳手架重心不穩(wěn),，發(fā)生腳手架倒塌事故，致使工人李大三手臂挫傷,。

三,、事故的應(yīng)急救援和善后處理

1、事故發(fā)生后,，第一項(xiàng)目部門經(jīng)理第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),，并將受傷工人送至醫(yī)院急救,，同時(shí)對(duì)事故發(fā)生經(jīng)過(guò)進(jìn)行了解，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo),、人事部進(jìn)行報(bào)告,，并等待進(jìn)一步的指示。

2,、善后處理,。事故發(fā)生后，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)公司內(nèi)部所有在建項(xiàng)目安全協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)受傷工人安置工作進(jìn)行落實(shí),。對(duì)今后在建項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行如下安排：

（1）在建項(xiàng)目每周必須進(jìn)行至少一次班前教育，加強(qiáng)工人安全意識(shí),。

（2）在建項(xiàng)目至少配備一名安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,。

（3）工人進(jìn)行有較大危險(xiǎn)源的施工作業(yè)時(shí)，必須有專人進(jìn)行旁站安全管理,。

（4）各在建項(xiàng)目需進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的管理力度,。

（5）對(duì)發(fā)生事故的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理必須做出書面檢討,。

四,、事故傷亡人數(shù)及初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失

該事故中一個(gè)工人李大三手臂挫傷，并沒(méi)有人員的死亡,。

初步估計(jì)這次的事故的直接經(jīng)濟(jì)損失為3000元,。。

五,、事故發(fā)生的原因

1,、事故的直接原因：工人違規(guī)操作，未按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，工人安全意識(shí)較薄弱,。

2、事故的間接原因：現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)管力度較弱,，工人安全教育不到位,，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)專職安全監(jiān)管人員。

六,、事故的性質(zhì)

經(jīng)公司人事部調(diào)查及分析認(rèn)定,，該是事故是違規(guī)操作、管理不善造成的安全責(zé)任事故,。

七,、事故責(zé)任劃分

1、事故直接責(zé)任人——李大三及其配合工友

李大三及其配合工友在移動(dòng)腳手架作業(yè)時(shí),，違反安全操作規(guī)程,，不按要求移動(dòng)腳手架,，是發(fā)生事故的直接原因，應(yīng)承擔(dān)事故發(fā)生的直接責(zé)任,。

2,、事故主要責(zé)任人——公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，沒(méi)有履行好在建項(xiàng)目安全管理職責(zé),，進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)工人安全意識(shí)，造成人員受傷,，屬失職,。公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)事故的主要責(zé)任。

八,、整改措施

該事故發(fā)生后,，公司內(nèi)部高度重視，舉一反三,，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn),，在公司所有在建工程安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治，做到防微杜漸,，以避免類似事故再次發(fā)生,。

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為認(rèn)真落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府的戰(zhàn)略部署,，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展提供決策依據(jù),，財(cái)經(jīng)口對(duì)全鎮(zhèn)22家限額企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,、人員結(jié)構(gòu),、行業(yè)態(tài)勢(shì),、面臨的發(fā)展瓶頸等問(wèn)題,，進(jìn)行了全面的調(diào)查了解。現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

存在問(wèn)題

一,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,，重復(fù)建設(shè)較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上,，其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上,。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品附加值低,。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入,。由于我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟,，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn),，短期的利潤(rùn)促使大量資金迅速涌入，在這個(gè)過(guò)程中,，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo),，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，需求趨于飽和,，在此情況下,，企業(yè)不得不展開(kāi)低水平的競(jìng)爭(zhēng)。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,。在縱向合作上,，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒(méi)有建立起合作關(guān)系,，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,，沒(méi)有在信息,、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。例如我鎮(zhèn)的振動(dòng)廠,，就存在制造水平低,，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問(wèn)題,。

究其原因,，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模,、技術(shù),、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高,，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“低質(zhì)跑量”為主，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中,，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng),。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，而利潤(rùn)豐厚的研發(fā),、設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒(méi)有涉及,。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài),，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,，經(jīng)營(yíng)者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣,，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng),，或偷工減料以求降低成本，使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化,。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力,，企業(yè)所獲得的附加值和利潤(rùn)偏低就是必然結(jié)果了,。

二、科技創(chuàng)新能力不足,，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒(méi)有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán),，只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識(shí)不強(qiáng),。由于自主創(chuàng)新能力不足,，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,，僅僅依靠低價(jià)取勝,。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的企業(yè)中,，大部分只有1-2名主要技術(shù)人員,，有的甚至沒(méi)有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁,，缺少自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不足,，甚至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象,。

究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低,、實(shí)力小,，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒(méi)有自己工藝人員,，更別提研發(fā)人員,。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來(lái)看,，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力,。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低,，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度,。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤,，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢(shì),，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料,。

三,、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式,，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過(guò)很大貢獻(xiàn),。但是，在當(dāng)前形勢(shì)下,，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期,，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗,。同時(shí),，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重，“小富即安,、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過(guò)融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張,，但由于擔(dān)心怕“外人”來(lái)分蛋糕,，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀,，不想再去進(jìn)一步發(fā)展,。

究其原因，一是價(jià)值觀錯(cuò)位,。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體,，而不是上升到更高的社會(huì)價(jià)值層面，“私利”與“功利”相混淆,，促使思想陷入封閉,，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化,。二是思維僵化,。由于長(zhǎng)期以來(lái)受小農(nóng)文化熏陶，固步自封,、志得意滿,、看問(wèn)題的片面性決定了無(wú)法在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)浪潮中作出及時(shí)的改變。

四,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足,，融資困難

目前，銀行出于對(duì)降低信貸風(fēng)險(xiǎn)的考慮，對(duì)企業(yè)申請(qǐng)貸款的條件較為嚴(yán)格,，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔(dān)?；蜇?cái)產(chǎn)抵押，又由于抵押財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)難等風(fēng)險(xiǎn)因素,，銀行一般不接受財(cái)產(chǎn)抵押,。信譽(yù)度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，大多不愿意提供貸款擔(dān)保,。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小,、實(shí)力弱、信用等級(jí)低等原因,，一般很難找到穩(wěn)定暢通的融資渠道,，從而造成了貸款難、融資難,、擔(dān)保難的問(wèn)題,。

究其原因，一是金融體制規(guī)定嚴(yán)格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足,，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢(shì),。由于我國(guó)缺少一個(gè)多層次的、能夠?yàn)閺V大企業(yè)融資服務(wù)的資本市場(chǎng),，現(xiàn)有資本市場(chǎng)的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越,。二是企業(yè)融資手段單一，信心不足,。從廣義上講,，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通,，當(dāng)事人通過(guò)各種方式到金融市場(chǎng)上籌措或貸放資金的行為,。融資手段應(yīng)該是多種多樣的，如積極利用民間資本,，尋求風(fēng)險(xiǎn)投資,，吸納入股資金等，而目前我鎮(zhèn)企業(yè)融資往往盯著商業(yè)銀行貸款這一方面,，從而造成融資手段單一,，融資困難。三是鎮(zhèn)黨委,、政府對(duì)企業(yè)融資困境認(rèn)識(shí)不足,。資金匱乏是我鎮(zhèn)企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題，鎮(zhèn)黨委,、政府應(yīng)高度重視企業(yè)融資難問(wèn)題,，出臺(tái)政策,，擴(kuò)寬渠道,，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展的資金問(wèn)題,。

五、土地制約,，沒(méi)有發(fā)展空間

目前,，有幾家企業(yè)想發(fā)展壯大，但因?yàn)闆](méi)有發(fā)展空間,，好多單子沒(méi)法接,，制約其鏈條難以拉長(zhǎng)。主要是沒(méi)有場(chǎng)地,，無(wú)法接更多單子,，影響著企業(yè)發(fā)展。

對(duì)策建議

一,、發(fā)揮政策指導(dǎo)作用,，整合資源培育特色

積極發(fā)揮政策的指導(dǎo)作用，要積極引導(dǎo)企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會(huì),、商會(huì),，發(fā)揮其為企業(yè)溝通、協(xié)調(diào),、傳遞市場(chǎng)信息,、引進(jìn)技術(shù)等服務(wù)作用。要幫助企業(yè)調(diào)整投資結(jié)構(gòu),，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況,，既要積極上馬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在短時(shí)期內(nèi)形成企業(yè)對(duì)人口的聚集作用,；又要大力引導(dǎo)他們向科技型,、知識(shí)密集型、外向型轉(zhuǎn)移,，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)大膽兼并、收購(gòu)和資產(chǎn)重組,，支持企業(yè)與外商投資企業(yè)合資,、合作經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)更多的企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展,，尤其是那些市場(chǎng)前景好的企業(yè)；又要引導(dǎo)我鎮(zhèn)企業(yè)因地制宜,，充分利用各種優(yōu)勢(shì),，選擇具有較大規(guī)模、具有區(qū)域特色優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，聚合生產(chǎn)要素,，進(jìn)行重點(diǎn)培育,，從政策、資金,、技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等方面給予重點(diǎn)扶持,，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，盡快形成市場(chǎng)占有率高的一批企業(yè),。

二,、轉(zhuǎn)變觀念增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，形成全民創(chuàng)業(yè)機(jī)制

我鎮(zhèn)黨委,、政府應(yīng)轉(zhuǎn)變職能,，從管理型政府到服務(wù)型政府，把工作中心放在企業(yè)服務(wù)上,。定期召開(kāi)有企業(yè)座談會(huì),，聽(tīng)取他們的心聲，了解他們的情況,，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問(wèn)題,，千方百計(jì)營(yíng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境，做到留住“經(jīng)營(yíng)者”,，鼓勵(lì)“投資者”,，吸引“觀望者”；通過(guò)組織高校,，科研所等科研單位與企業(yè)見(jiàn)面會(huì)等形式來(lái)轉(zhuǎn)化科研成果,，提升企業(yè)科技含量，增進(jìn)企業(yè)效益,；通過(guò)定期舉辦管理培訓(xùn)班等方式來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理經(jīng)驗(yàn),，開(kāi)闊眼界，與世界先進(jìn)管理水平相接軌,；通過(guò)加大對(duì)企業(yè)周邊群眾的教育力度和對(duì)破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序行為的打擊力度,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的周邊環(huán)境。同時(shí),，鎮(zhèn)黨委,、政府應(yīng)打造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成全民創(chuàng)業(yè)機(jī)制,。要?jiǎng)?chuàng)造寬松的體制和政策環(huán)境,，幫助引導(dǎo)人們積極投資創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦個(gè)體,、微型和企業(yè),，通過(guò)小投資,、實(shí)用技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和勞動(dòng)投入,，造就大量的個(gè)體和中小業(yè)主,，形成資產(chǎn)積累，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍,。

三,、擴(kuò)寬融資渠道,，改善金融環(huán)境

一是結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,，建立和完善對(duì)企業(yè)的金融支持體系。要在企業(yè)資產(chǎn)抵押的基礎(chǔ)上,，鼓勵(lì)企業(yè)之間實(shí)行互聯(lián)互保,，減少審批環(huán)節(jié)，降低貸款抵押的保險(xiǎn)金和業(yè)務(wù)收費(fèi),。要建立和完善企業(yè)的信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制,，完善政府引導(dǎo)、企業(yè)自助的企業(yè)信用擔(dān)保體系,，采取有效措施提升他們的擔(dān)保能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。要積極創(chuàng)造條件，支持符合條件的企業(yè)拓寬企業(yè)直接,，間接融資渠道,。二是要增強(qiáng)企業(yè)自身的融資能力。企業(yè)要有信用意識(shí),，誠(chéng)信為本,，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)與銀行的溝通,，及時(shí)將企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況等信息反饋給銀行,，增進(jìn)相互了解,，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，建立互相信賴的銀企合作關(guān),。

四,、引進(jìn)和培養(yǎng)人才，提高企業(yè)整體素質(zhì)

引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持以人為本,，走人才興企之路,。鼓勵(lì)社會(huì)各類專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和大中專,、技校畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè),；大力培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識(shí),、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理的企業(yè)家隊(duì)伍,。積極開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的素質(zhì),。對(duì)引進(jìn)高層次人才產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)和人員予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

五、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展工作的指導(dǎo)和服務(wù)

切實(shí)加大相關(guān)政策的督促落實(shí)和科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)工作力度,，引導(dǎo)企業(yè)提高自身素質(zhì),，依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí),、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，健全安全,、勞動(dòng),、財(cái)務(wù)等管理制度。積極幫助其協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題,。認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展責(zé)任目標(biāo),，充分調(diào)動(dòng)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的積極性。不斷完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的工作協(xié)調(diào)機(jī)制,，加強(qiáng)各部門之間協(xié)作配合,，形成工作合力，共同推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快發(fā)展,。