報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告ppt篇一

1,、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,；

2、廠房工程建設(shè)基本完成,；

3,、項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工,。

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢、交接檢工作,，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量,。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實(shí)施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),，生產(chǎn)必須服從安全,，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,，施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理,，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對(duì)新工人和其他人員，必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn),。

1,、在工程施工管理中,，做到有組織、有計(jì)劃,、合理科學(xué)安排施工人員,，真正發(fā)揮,，提高施工效益。

2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度,。

3,、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支,；二是做到增加收入,；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化,。

5,、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過程中,，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6,、加強(qiáng)施工管理,，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度,，縮短施工工期,，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

牢固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想,，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,，使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%,，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求,，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,，抓住事前,、事中,、事后控制的三個(gè)階段,，項(xiàng)目責(zé)任人從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé),，合理科學(xué)組織施工,，努力爭(zhēng)取銀河華府c—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),，大局意識(shí),，責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切,，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,，積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作,。

1,、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格要求,，真抓實(shí)干，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)

2,、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,，爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

3,、在安全文明施工上,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，提高辦事效率

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告ppt篇二

我是xx工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),，監(jiān)督合同執(zhí)行,，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來,，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期,，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出施工生產(chǎn)管理,，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

xx工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難,，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張,，物資,，人員較少等等）施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。

通過xx工程一年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度,，取得了省級(jí)文明工地的.稱號(hào)。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度,。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí),，提高工作能力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi),。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則,。

自己雖然做了一些工作,，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,，還有不小的差距。說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告ppt篇三

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖！ 在感慨自己又大了一歲的同時(shí),，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少!回顧這一年來的工作,平淡中帶點(diǎn)匆忙,平靜中帶點(diǎn)波瀾,平凡中帶點(diǎn)非凡,。回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我感受到公司的溫情,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)：

在工作上,，圍繞公司的技術(shù)中心工作,，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,，任勞任怨,。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。身為技術(shù)總工,，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外，須對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá)，同時(shí)也具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力,。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，使我在工作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力,，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力,。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是對(duì)我工作的肯定,，對(duì)我個(gè)人而言是新的開始,，也是新的挑戰(zhàn)。我對(duì)新一年的工作充滿信心,，要徹底克服自己的急躁情緒,，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好,，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：

1．要“想得到” 工作中要多動(dòng)腦筋,，想辦法，出注意,，要勤于思考,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,。

2．要“做的細(xì)” 工作中要細(xì)心,、細(xì)致，從小事做起,，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤,。

3．要“講程序” 工作要分清主次,，分清輕重緩急。

4．加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充分利用時(shí)間,，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作,，切實(shí)學(xué),，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實(shí)踐中提高,。

5．以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn),、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己,。做到工作認(rèn)真,、務(wù)實(shí)，在工作中做到自重,、自省,、自警、自勵(lì),。

6．要努力做好本職工作以外,，要掌握更多的專業(yè)知識(shí)，不斷提升自我,，不斷充實(shí)自己,、完善自己,。 雖然我在一年的工作中取得了一定的成績(jī),，但還存在一定的問題和不足：

1．是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成,，反而影響了工作的質(zhì)量,；

2．工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽略了,；

3．在工作較累的時(shí)候,，有過松弛思想；

4．自己會(huì)有畏懼情緒,，缺少自信心,。

為了更好的開展工作，適應(yīng)**科技的發(fā)展,，迎接更大的挑戰(zhàn),，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想,、所思考及建議分思想動(dòng)態(tài),、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程管理,、制度建設(shè),、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)方面總結(jié)出來,。通過總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題，查補(bǔ)漏洞，既是對(duì)公司一個(gè)參考,，也是對(duì)自己的一個(gè)鞭策,，從失敗中接受教訓(xùn)，避免重蹈覆轍,；從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以指導(dǎo)下一步工作。通過對(duì)工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律,，形成有益的經(jīng)驗(yàn),，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用,，以利于發(fā)揚(yáng)成績(jī),，糾正失誤，變壓力為動(dòng)力,，并不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn),，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個(gè)總工,，要對(duì)老總負(fù)責(zé),，做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議,，為老總分憂,；對(duì)我個(gè)人來講，這一年意義深刻,，它是我人生旅途中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),。

1、扎根杭州,，立足**

從中原到沿海,，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個(gè)月,。本意是去上海發(fā)展,，卻偶遇杭州；本來下決心不在弱電這個(gè)行業(yè)打拼,，卻偏偏又跳入這個(gè)火坑,；有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭,。也許是巧合,，也許是冥冥之中的命中注定吧。不過,，既然圣人就說：既來之,，則安之,；也就只好認(rèn)命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)展,，在杭州立足,，在浙江扎根；至少我覺得浙江比河南富有,，杭州比南陽空間更大,，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá)，機(jī)會(huì)更多,，吳越人比中原更具商業(yè)意識(shí),，更有務(wù)實(shí)精神。一方水土養(yǎng)一方人,，浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá),，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方,。我選擇杭州還有一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的原因是這里治安比內(nèi)地、比廣州,、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居,。我選擇金迅,，是我感覺老總比較英明、有眼光,、有胸懷；公司雖然不大，但潛力大,，正是施展才華的機(jī)會(huì)，我看中的也正是這點(diǎn),。

2、端正心態(tài),，一切從頭開始

進(jìn)入公司四個(gè)月來，由看——到了解,；由想——到思考,；由觀察到介入,，由執(zhí)行到領(lǐng)會(huì)；也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘,，可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性,，使我從曾想躲避，到積極介入,；從迷茫彷徨，到參與溝通,。看到老總期待的眼神和創(chuàng)業(yè)的艱辛,、忙碌的身影，不由回想我曾經(jīng)走過的路,；作為老板是多么希望能有一個(gè)能理解自己,、同甘苦、共患難,、心貼心的副手,，象張瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔,，通過時(shí)間的磨合和相互的理解，帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大,！

四個(gè)月的時(shí)間，對(duì)人生是短暫的，但對(duì)打工的我卻是難忘的,；對(duì)個(gè)人,，一切從零開始，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),，轉(zhuǎn)變知識(shí)結(jié)構(gòu),，才能提高自己的素質(zhì)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念,，積極適應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)工作發(fā)展的需要,。通過領(lǐng)導(dǎo)和我談心,，也讓我更加了解到技術(shù)工作對(duì)公司建設(shè)的重要性，既來之,，則安之,，只有思想穩(wěn)定，安心工作,，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,，保持清醒的頭腦,，全身心的投入到工作中去。食君之祿,，忠君之命,，抱著謙虛、執(zhí)著,，低調(diào),、包容，端正的心態(tài),，多聽、多看,，多觀察,；多思考，多學(xué)習(xí),、多理解,；積極貫徹,，領(lǐng)會(huì)執(zhí)行，深入思考,；敬業(yè)工作，多做少說,，讓實(shí)力證明自己,，讓時(shí)間說明一切！

3,、換位思考,，給自己定好位置

從進(jìn)入**公司的第一天開始，我就告訴自己,，要給自己定好位置,，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子,，換位思考,；對(duì)公司要盡智，對(duì)工作要盡力,，對(duì)老總要盡心,；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受,；更要理解員工的難處,、關(guān)心員工的疾苦,。不同的地域，有不同的文化沉淀,；不同的省份,，有不同的風(fēng)情習(xí)慣；不同的位置,，有不同的思維方式,；不同的老板，有不同的管理習(xí)慣.但憑我多年的認(rèn)識(shí),，有一點(diǎn)是相同的,，那就是做事先做人；認(rèn)認(rèn)真真做事,，踏踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理,。堅(jiān)持己見是我一貫的做事原則。由第一個(gè)月的觀察了解開始,，到第二個(gè)月的積極融入,；從第三個(gè)月做總工開始,，到第四個(gè)月的業(yè)務(wù)接觸,。從陌生到熟悉，從觀察到思考,；從完成指定工作,，到理解的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行,；從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題；從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化,；從業(yè)務(wù)的得失,，看經(jīng)營的缺陷；從激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立,，到公司的制度建設(shè),，從職責(zé)的明確到具體的分工；多方位了解,，多角度思考,，深入領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，積極的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。在理解的基礎(chǔ)上,，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認(rèn)識(shí)到維護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威,。盡力做到在有限的權(quán)力下,，利用自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好，當(dāng)好老總的參謀和助手；特別是在某些問題上,，自己被誤解時(shí),，要沉住氣，不能鬧情緒,，不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論。而應(yīng)該心胸寬廣,，以大局為重,，不計(jì)較個(gè)人恩怨，繼續(xù)全力配合,、支持一把手工作,。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時(shí)間和事實(shí)來考驗(yàn),，證明自己意見的正確和人品的可靠,。

我從進(jìn)公司的.第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì)，直到上個(gè)月開始明確由我主管技術(shù)和工程,，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方面對(duì)老總負(fù)責(zé),，所以先總結(jié)一下幾個(gè)月來在技術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作。

四個(gè)月的時(shí)間,，一共做了近20個(gè)方案或深化設(shè)計(jì),，主要有：中宇商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑,、溫州大學(xué)城市學(xué)院,、銀河印象、華邸商業(yè)街,、名仕雅苑,、臺(tái)州星星集團(tuán)、威尼斯水城,、閑林山水,、沈陽德郡7號(hào)、虹鐵制造,、江南春城庭院深深,、慶茂印染、省財(cái)政廳招待所,、老余杭文化園,、平湖翡翠花園、閑庭信步,、臨安筑境花園,、華海苑弱電系統(tǒng)移交報(bào)告等，通過這些方案的設(shè)計(jì)和投標(biāo)的驗(yàn)證，既歸納出一些成功的經(jīng)驗(yàn),，也暴露出一些存在的問題：

第一,， 技術(shù)設(shè)計(jì)力量的薄弱；

第二,，只重視報(bào)價(jià),，不重視交流；

第三,，設(shè)計(jì)僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件,，而忽略了雙方重要的溝通；

第四,，設(shè)計(jì)技術(shù)資料,、模版匱乏，資料檔案不健全,；

第五,，技術(shù)人員的頻繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積累沉淀缺失；

第六,，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才,；

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持,；

成功的地方有：

第一,， 領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方,；

第二,，方案設(shè)計(jì)認(rèn)真，報(bào)價(jià)選型準(zhǔn)確,；

第三,，校裝認(rèn)真，膠裝美觀大方,；

第四,，準(zhǔn)時(shí)守諾；

第五,，通力協(xié)作的好,。

從做過的方案效果看，自我評(píng)價(jià)應(yīng)該是7,、3開,，七分成功，三分失敗,，象紹興中宇陽光商務(wù)大廈,、富陽百合藍(lán)鳥苑,、華邸商業(yè)街、名仕雅苑,、庭院深深,、臺(tái)州星星集團(tuán)、省財(cái)政廳招待所等方案應(yīng)該說是較成功的,；成功的關(guān)鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實(shí)需求,，領(lǐng)會(huì)客戶的真實(shí)意圖，時(shí)間充裕,，溝通及時(shí),，標(biāo)書目的清楚，說明詳細(xì),，要求具體。方案的設(shè)計(jì)是為甲方服務(wù),，所以需要盡量了解,、接近甲方的實(shí)際需求，需要工程部施工過程的實(shí)際反饋,，當(dāng)然,，設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)力量也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而溫州大學(xué),、銀河印象,、沈陽德郡7號(hào)是不盡人意的，時(shí)間緊張只是其一,，但更主要的原因總結(jié)有以下四點(diǎn)：

1,、雙方溝通缺失或不及時(shí)；

2,、閉門造車,、一相情愿；

3,、求大求全,，脫離實(shí)際需求，根本沒有了解甲方的真實(shí)意圖,；

4,、報(bào)價(jià)隨心所欲、升降無據(jù),，僅憑揣度,，缺乏考慮甲方感受。

設(shè)計(jì)一個(gè)好的標(biāo)書,，僅憑幾張圖紙和甲方對(duì)弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，每個(gè)項(xiàng)目都有其特殊性,，忽視特殊性,無疑走入照搬照抄的境地，對(duì)甲方的不負(fù)責(zé)任,，只會(huì)造成最終的落標(biāo),，甚至前功盡棄，浪費(fèi)人力,、物力,、財(cái)力。標(biāo)書還在繼續(xù)做,，方案也要越做越完善完美,，基于以上所思所想，提出以下幾點(diǎn)建議和同事們共勉,。

1,，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范設(shè)計(jì)流程,，強(qiáng)化溝通意識(shí),；

2，加強(qiáng)責(zé)任觀念,，深入了解需求,，理順產(chǎn)品選型，提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì),；

3,，設(shè)計(jì)人員要參與到業(yè)務(wù)中去，從技術(shù)的層面切入到項(xiàng)目的溝通及談判中去,，經(jīng)過甲,、乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通，讓甲方了解我們的實(shí)力,，感覺我們的誠信,，認(rèn)同我們的觀點(diǎn)；同時(shí)我們也能從雙方接觸的過程中,，了解甲方真實(shí)的實(shí)際意圖,，如：投資規(guī)模、建筑風(fēng)格,、價(jià)格預(yù)算,、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾向意圖,；

4,， 把控引導(dǎo)方向，做好甲方參謀,，避免閉門造車,、一相情愿,，不斷提高設(shè)計(jì)工作效率和提升投標(biāo)的中標(biāo)率。

5,，購買一臺(tái)小型投影機(jī)（二手也可）和一臺(tái)小筆記本,，作為投標(biāo)所用，一可以提高公司的品位,，二可以讓甲方了解我們的實(shí)力,；三作為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè),。

工程的實(shí)施實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)集成的過程,；工程的管理實(shí)際上是對(duì)產(chǎn)品集成、技術(shù)集成,、品牌集成和服務(wù)集成的過程控制,；管理的目的是通過對(duì)人、財(cái),、物的調(diào)動(dòng)和資源的配置,，利用我們的技術(shù)和服務(wù)把工程的成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把利益做到最大化,，最終實(shí)現(xiàn)弱電集成這個(gè)目標(biāo)，這也是工程管理的精髓所在,。通過工程實(shí)施和管理,，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累，經(jīng)驗(yàn)積累,，客戶積累和技術(shù)積累,。所以工程的進(jìn)度計(jì)劃，成本控制,，質(zhì)量監(jiān)督,，材料把關(guān)，安全把關(guān)等就顯得非常重要,。通過我們近期做過的臺(tái)州監(jiān)控,、千島湖弱電、竹海水韻,、威尼斯水城這四個(gè)工程項(xiàng)目,，我親自到過現(xiàn)場(chǎng)的有兩個(gè)：竹海水韻、威尼斯水城,；直接或間接了解到的,，暴露出來的問題主要是：技術(shù)不熟練，眼高手低,，對(duì)產(chǎn)品性能不了解,，效率低下,、盲無計(jì)劃、準(zhǔn)備不充分,、沒有責(zé)任層次,、不注意具體細(xì)節(jié)、思想工作不到位,，工作不協(xié)調(diào)等問題,，導(dǎo)致多次重復(fù)返工，既浪費(fèi)了人力,、財(cái)力和精力,，更影響了公司的信譽(yù)，應(yīng)該是令人失望的,，而且是每個(gè)工程都不同程度的或大或小的都出現(xiàn)過,，而且多是低級(jí)錯(cuò)誤，是不該犯的,，這對(duì)一個(gè)以工程為主的弱電公司特別可怕,，究其原因有以下幾點(diǎn)：

第一， 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)模小的項(xiàng)目重視不夠,，激勵(lì)機(jī)制缺失,；

第二， 技術(shù)力量薄弱,，指導(dǎo)缺位,；

第三， 技術(shù)人員素質(zhì)差,，對(duì)系統(tǒng)原理,、設(shè)備性能不了解；

第四,， 心態(tài)不端正,、責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神,；

第五,， 做事缺乏計(jì)劃、思考不周全,、沒有協(xié)調(diào)能力,；

第六，缺乏強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層,；

第七,，施工人員社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、溝通能力,、應(yīng)變能力差,；

第八,，公司結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)不清,，分工不明,，缺乏授權(quán)，缺少動(dòng)力,；

第九,，制度不健全，獎(jiǎng)懲不到位,，領(lǐng)導(dǎo)一插到底,，缺乏執(zhí)行層次，看的多,，干的少,，缺少工作熱情，員工為了自保,，不敢承擔(dān)責(zé)任,。

以臺(tái)州、千島湖為例：臺(tái)州,、千島湖都是一個(gè)小工程（10萬以下）本來可以一次搞定的,，由于計(jì)劃不周、技術(shù)人員素質(zhì)差,、對(duì)產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠,、準(zhǔn)備不充分、缺乏責(zé)任心,、溝通應(yīng)變能力差等原因，造成一而再,，再而三的返工,，車費(fèi)、吃住,、工資,、精力的浪費(fèi)，信譽(yù)掃地,，浪費(fèi)了公司的人力,、物力。

項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)報(bào)告ppt篇四

20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)將20xx年一年來的工作情況做以下總結(jié)和匯報(bào),。

20xx年受公司委派,，本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，于20xx年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施工,，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在三角州公園標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。

1,、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬元,。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚(yáng)。

3,、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計(jì)價(jià)方式,，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下，出色的完成了工程任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。

4,、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行,為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬元,。

5,、在施工期間,利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬元,。

6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時(shí)，順利的完成,，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價(jià)低廉的困難,。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤,。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)20xx萬元,。全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬元,，毛利率為21.6%,。

1,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力,。為此，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件,、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同,。由于每個(gè)工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開展工作的時(shí)候分清主次,，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù),。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè),、流水施工；老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價(jià)低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握,，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支,，力求做到完美,。

2、項(xiàng)目計(jì)劃

控制項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃,。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期,，通過制定日計(jì)劃和周計(jì)劃,，去落實(shí)，去實(shí)施,，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式,，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率,，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程,，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng),，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng)，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個(gè)效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制,，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)，按日統(tǒng)計(jì),，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方,，例如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機(jī)工作耗油量登記加油,，記錄工作時(shí)間，改善操作人員的工作條件,，合理延長作業(yè)時(shí)間,，提高單機(jī)工作效率。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng),，激勵(lì)了操作人員的工作熱情，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn),。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班,，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來更多的收益。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講是非常重要的,。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo),。在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一,，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面,，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，爭(zhēng)取量化,，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益,。

4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問題,。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、勘察、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu),、指揮部,、市政工程管理處、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中,。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗,。要做好工程必須要考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化，公司利益最大化,，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下,。通過誠實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力,、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲取最大效益,，是對(duì)公司,，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。

1,、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種,。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營部對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計(jì)價(jià)，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場(chǎng)相符或者有無漏項(xiàng),，就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的.責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種方式會(huì)大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主簽認(rèn)工程量,、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量,，對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定增加了一定的難度，爭(zhēng)取到了少數(shù),，漏掉了多數(shù),，這些將會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部?jī)?nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)之中，公司不予認(rèn)定此種做法,。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目,，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否,，本來風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正,，如不能及時(shí)指正就被認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更,。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯(cuò)誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整,，都成為一系列不穩(wěn)定因素,，影響工程進(jìn)度。如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度非同一般,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。也就是說,，在目前市政建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境下,，無論采用哪種計(jì)價(jià)模式，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部層面上來,，如能在此方面改進(jìn),，則對(duì)公司及項(xiàng)目部非常有利，如不能,，結(jié)果可想而知,。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,，由于新的用人機(jī)制剛剛建立,，原有的人事管理體制同時(shí)存在與并行，牽涉到現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面問題,。加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步,，普遍心態(tài)浮躁,。技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬,，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán),，造成現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至返工，這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大,。3,、項(xiàng)目類別劃分的建議目前公司對(duì)市政項(xiàng)目、橋梁項(xiàng)目,、公路道路項(xiàng)目?jī)H按合同額劃分工程類別對(duì)市政項(xiàng)目影響較大,。一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額；二是市政項(xiàng)目往往工期較短,，但綜合月產(chǎn)值較高,，勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工作時(shí)間冗長。

工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)：

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。我們要做到以史為鑒，認(rèn)真總結(jié)和完善過去,，才能更好的服務(wù)未來,。

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及公司的會(huì)議文件精神,，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部?jī)?nèi)容,。

二、負(fù)責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理,，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作,。

三、根據(jù)工程實(shí)際情況,，編制《施工組織設(shè)計(jì)方案》,，分：總工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》,、主體工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》,、分部分項(xiàng)《施工組織設(shè)計(jì)方案》、月施工進(jìn)度計(jì)劃及《施工組織設(shè)計(jì)方案》,。

四,、按照公司要求、按時(shí)記錄好項(xiàng)目經(jīng)理總臺(tái)賬,，以便及時(shí)控制和掌握工地的一切情況包括資金情況,，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)事務(wù)，做到全面管理,、全面掌握,、全面監(jiān)控。

五,、在工作方面,、對(duì)完成任務(wù)好的，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升工資：對(duì)工作任務(wù)完成差的,，應(yīng)給予處罰或遞減工資,；對(duì)不稱職的工作人員有權(quán)辭退。

六,、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會(huì),，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容,，傳達(dá)國家、行業(yè),、公司的相關(guān)文件精神,，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底,，分班組,、分工種的安全技術(shù)交底。

七,、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間,，若無特殊情況時(shí)間不能改動(dòng)，并必須保證每周一次的周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間,，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識(shí),、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

八,、按時(shí)參加工程部組織的按月全面檢查工作,，做好檢查記錄和會(huì)議文件，認(rèn)真解決協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部工作中存在的問題,，并以書面形式下發(fā)各項(xiàng)目部落實(shí),；檢查工作是對(duì)工程項(xiàng)目管理的一次促進(jìn)和推動(dòng)，要按時(shí)做到,、切實(shí)做好,。

九、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)將工程部每次來工地檢查時(shí)提出的問題,，逐項(xiàng)一一落實(shí),，并書面一一答復(fù)，要求在10日內(nèi)整改完成,，在每月月會(huì)時(shí),、會(huì)議書面答復(fù)。

十,、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好與：建設(shè)單位,、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門,、地方公安,、勞動(dòng),、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的工作關(guān)系,，積極配合好各部門的工作。

十一,、制定單項(xiàng)承包合同,、材料進(jìn)購合同,、零工價(jià)格表、須經(jīng)本項(xiàng)目部三人以上商議后制定,；購置壹仟元以上的固定資產(chǎn),、材料科長須參加商定；購置大綜材料,、材料科長須參加商定,。

十二、制定人工承包合同時(shí),、特別在主體施工階段,，因鋼化投入量大、費(fèi)用高,，應(yīng)將施工工期與鋼化費(fèi)用掛鉤,，在正常施工工期下每提前一天或推后應(yīng)按日鋼化費(fèi)用一半對(duì)等獎(jiǎng)罰。

十三,、在簽訂人工費(fèi)承包合同時(shí),，與其項(xiàng)目相關(guān)的材料裝卸費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi),、清理歸整費(fèi),、材料再加工工費(fèi)（如：磚、瓷磚割角）,、看護(hù)等費(fèi)用包含在合同承包價(jià)內(nèi),。嚴(yán)格控制零工用量，零工越多,、內(nèi)在問題也就越大,，項(xiàng)目管理也就越差，在做成本核算時(shí)零工一項(xiàng)應(yīng)單列,，對(duì)零工監(jiān)督審查要嚴(yán)格,。

十四、項(xiàng)目施工是以利潤為目的,，以追求較高利潤為目的,，所以項(xiàng)目的成本核算顯得尤為重要！為此,，要求項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真按照公司要求,，做好成本核算工作。

十五,、為鼓勵(lì)項(xiàng)目部管理人員的積極性,，體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，施工進(jìn)度表編制審核審定后,，如提前超額完成當(dāng)月任務(wù),，根據(jù)超額比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理成員百分比加入當(dāng)月工資,；如未按期完成，扣罰項(xiàng)目部成員當(dāng)月工資百分比,。