1,、為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng),，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ),。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3,、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識,。

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項目進程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多，市場部負責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1,、嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制,。

4、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

行政工作計劃ppt 行政工作計劃篇三

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù),、車間各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運作,，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1,、在征得你同意的前提下,，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2,、把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能,。

1、根據(jù)你對我工作的職能職責(zé)的要求,，并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和你進行溝通,。

2、了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo),。

3、查閱相關(guān)制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制

定工作計劃方案和備選方案,。

1,、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做,。

2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和經(jīng)理進行溝通，征得經(jīng)理你的同意,。

3,、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等,。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持,。

5,、和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見,，征得經(jīng)理對其中某一方案的`批準(zhǔn),。

6、召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務(wù)，及其在經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等,，共同推進工作計劃的實施。

7,、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向經(jīng)理匯報工作進度,。

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進行評估,，并將評估報告上報給經(jīng)理審閱,。

9、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給經(jīng)理審閱,，批準(zhǔn)通過,。

10、進行下一個工作計劃,。

11,、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行,。

1,、對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交給經(jīng)理審閱，充分聽你其對工作的各項指導(dǎo)意見,。

2,、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備經(jīng)理,，聽取你對報告的指導(dǎo)意見,。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理,、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值。

1,、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤。

2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉,。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法,，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見,、多提建議,，集思廣益，群策群力,，以便人事部門更好的為公司服務(wù),。

行政工作計劃ppt 行政工作計劃篇四

忙碌的七月份過去，這迎來的八月是未知的,，但是我們在工作中不能有不確定,，八月的未知正是我的工作的動力,，作為行政員工我恪守本分,，在公司一直都有著良好的職業(yè)精神,，不管在什么時候我都覺得工作要有一個明確的計劃,，這是所有公司的員工的素質(zhì)，做行政工作其實很多時候我也是感覺很忙,，但是在其位謀其職，我覺得這也是我的應(yīng)該的，八月份近在咫尺,，為了更好的去做好行政工作，對于八月我也做一個計劃,。

現(xiàn)階段公司也需要一批新鮮血液注入,，對于今后的工作我們也應(yīng)該做好這方方面的工作安排,，在招聘工作上八月我也會積極的安排招聘的工作，還要一直持續(xù)下去,，這也是接下來應(yīng)當(dāng)去做的是事情,，在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，并且及時做好面試工作，這個月也安排了一批人在八月初來面試,，我一定會努力做好面試工作的,，為公司發(fā)掘優(yōu)秀的人才,，這一直是我的所追求的,。

還要就是績效考核在績效考核方面，一定嚴格執(zhí)行公司的相關(guān)制度,，這方面工作不能夠忽視,，接下來的績效考核也是非常關(guān)鍵的工作，合理的做好績效考核,，保證公平公正,，讓員工們感受到這一點是很有必要的，按照公司的相關(guān)要求，對于內(nèi)部的一下獎懲制度我也一定嚴格的執(zhí)行,，觸犯公司規(guī)定的一定不會有所顧忌,，八月分的人事工作還是任重道遠，我必須全力以赴,。

即將到來的八月份又將是一個非常艱難的工作,，在做好內(nèi)部工作的同時，我一定會其它部門做好配合工作,，我們是一個大集體,，不要僅僅是要把自己的工作做好,，很多時候需要去考慮很多的事情,，今后的工作一定是會加充滿挑戰(zhàn)，各部門團結(jié)一致，我們才能夠把工作做好,，把公司的禮儀完善好，八月份一定會更好,，接下來的工作我也更加用心對待遇,，部門與部門之間保持和諧，友好，有什么問題及時的溝通，我不認為有什么事清是不能夠解決的，我們行政人事部門一定會更好的'為公司的發(fā)展考慮周到,。

響應(yīng)公司的號召,，我們各部門積極做好員工培訓(xùn)工作，不管是什么方面的工作，對現(xiàn)有的員工也要做好培訓(xùn)工作，特別是新員工，一定做好崗前培訓(xùn),，這是第一個，在一個就是培訓(xùn)的同時做好相關(guān)的考核工作,，主要是針對員工培訓(xùn)結(jié)果的一個考核,，接下來的培訓(xùn)工作必將是重中之重，行政人事部門一定積極配合,，安排相關(guān)的培訓(xùn)工作,。

行政工作計劃ppt 行政工作計劃篇五

為深入貫徹國務(wù)院《全面推進依法行政實施綱要》，推進我市依法行政進程,，根據(jù)《xx市人民政府xx年推進依法行政 工作計劃 》,，制定本工作計劃 ,。

1、加快政府職能依法轉(zhuǎn)變步伐,。進一步理順部門職能，規(guī)范行政權(quán)力運行,，推動政府職能轉(zhuǎn)變,。(此項工作由市編辦、市政府法制辦負責(zé)),。

2,、理順市與市政府各部門的行政管理體制。做好市與各部門間職權(quán)劃分落實工作,，科學(xué)合理劃定職權(quán),，并監(jiān)督落實。(此項工作由市編辦,、市政府法制辦牽頭),。

3、進一步深化行政管理方式改革,。深化行政許可方式的創(chuàng)新,，推行限時并聯(lián)審批，對行政許可的前置要件和審批環(huán)節(jié)依法進行監(jiān)督,，構(gòu)建名副其實的“一站式”審批服務(wù)體系(此項工作由市監(jiān)察局,、市編辦,、市行政服務(wù)中心、市政府法制辦牽頭,，相關(guān)部門參與)。加快電子政務(wù)建設(shè)進程,，進一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);加快推進行政審批網(wǎng)上辦理和政務(wù)信息網(wǎng)上公開,，提高政府公共服務(wù)能力;加大電子政務(wù)資源整合力度，逐步實現(xiàn)資源共享,，提高政府部門協(xié)同辦公能力和工作效率(此項工作由市政府辦公室,、市監(jiān)察局負責(zé))。

4,、充分發(fā)揮政府的社會公共管理和公共服務(wù)職能,。進一步完善統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào),、分級負責(zé)的公共安全預(yù)警和應(yīng)急機制,，提高政府應(yīng)對各種突發(fā)公共事件和風(fēng)險的能力;(此項工作由市政府辦公室、市安監(jiān)局牽頭,，相關(guān)部門參與),。完善優(yōu)撫保障制度，提高優(yōu)撫保障水平;強化公共服務(wù)職能,，提供更多的利民惠民的公共產(chǎn)品,，努力使全市人民學(xué)有所教、勞有所得,、病有所醫(yī),、老有所養(yǎng)、住有所居,、弱有所保,，推動和諧尚志建設(shè)(此項工作由市教育局、市勞動和社會保障局,、市衛(wèi)生局,、市房產(chǎn)住宅局、市民政局等部門負責(zé)),。

5,、完善依法行政財政保障機制建設(shè)。進一步加大財政轉(zhuǎn)移支付力度,，認真執(zhí)行“收支兩條線”制度和“繳罰分離”制度,，市政府所屬所有行政執(zhí)法單位的罰款必須到市財政局指定的銀行繳納，嚴格禁止罰款單位私自收繳罰款的違法行為;做好行政事業(yè)性收費清理和規(guī)范工作,，所有收費單位必須到物價部門辦理收費許可證后,，方可收費,，并應(yīng)嚴格按照收費許可證上的項目和標(biāo)準(zhǔn)收費;加大項目支出績效評價、參與式預(yù)算,、財政國庫集中支付等財政管理制度改革力度,，提高財政資金使用效率(此項工作由市財政局、市物價局負責(zé),，相關(guān)部門配合),。

6、發(fā)揮多元化的社會保障體系整體效用,。落實城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險基金監(jiān)管制度,，大力推進職工社會保險工作進程(此項工作由市勞動和社會保障局負責(zé)),。加大城市居民基本醫(yī)療保險和最低生活保障等制度落實力度，健全最低生活保障制度動態(tài)管理機制;探索建立農(nóng)村養(yǎng)老保險制度和農(nóng)村特困群眾社會救助制度(此項工作由市勞動和社會保障局,、市民政局負責(zé)),。完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，提高農(nóng)村醫(yī)療保障水平;完善公共衛(wèi)生應(yīng)急機制,，提高應(yīng)對突發(fā)性公共衛(wèi)生事件能力(市衛(wèi)生局負責(zé))。建立健全食品藥品監(jiān)管長效機制,，全面提高科學(xué)監(jiān)管能力,，確保公眾飲食用藥安全(此項工作由市食品藥品監(jiān)督管理局負責(zé))。建立健全住房保障制度,，完善和諧拆遷配套政策措施(此項工作由市房產(chǎn)住宅局負責(zé)),。

7、切實履行行政決策公開程序,。進一步完善政府重大行政決策規(guī)則,，健全行政決策程序，完善專家?guī)旖ㄔO(shè),，形成公眾參與,、專家論證和政府決定相結(jié)合的行政決策機制;建立重大行政決策合法性審查制度，確保行政決策的科學(xué)性,、民主性和合法性(此項工作由市政府辦公室,、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門配合),。

8,、認真執(zhí)行決策跟蹤反饋和責(zé)任追究制度。進一步完善對決策執(zhí)行情況的定期跟蹤反饋制度;建立健全重大行政決策實施后評價和行政決策責(zé)任追究制度,，實現(xiàn)決策權(quán)和決策責(zé)任相統(tǒng)一(此項工作由市監(jiān)察局,、市政府辦公室負責(zé)),。

9、加強政府規(guī)范性文件規(guī)范管理工作,。依據(jù)《黑龍江省規(guī)范性文件制定和備案規(guī)定》,，凡是以市政府、市政府辦公室的名義制發(fā)的下行文件,，制發(fā)之前必須經(jīng)過政府法制機構(gòu)對文件性質(zhì)進行認定,，經(jīng)認定屬于規(guī)范性文件的，起草部門要把該文件的起草說明(起草說明的內(nèi)容包括：制定該文件的必要性和可行性;所依據(jù)的法律,、法規(guī),、規(guī)章和相關(guān)政策以及上級機關(guān)有關(guān)文件;擬解決的主要問題以及采取的主要措施;文件內(nèi)容涉及多個部門而部門之間又有分歧的，分歧意見的協(xié)調(diào)處理情況和其他需要說明的問題等四個方面)連同文件草案的電子版一并報市政府法制辦,，由市政府法制辦對文件草案進行合法性審查,，審查修改后再按程序報領(lǐng)導(dǎo)簽批或是市政府常務(wù)會議審議通過。規(guī)范性文件正式發(fā)布后15天內(nèi)由市政府辦公室按要求上報xx市人民政府備案,。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府,、市政府各委辦局及本市行政區(qū)域內(nèi)其他行政執(zhí)法單位制定的規(guī)范性文件，制發(fā)之前也要經(jīng)過本單位法制機構(gòu)或法制工作人員的合法性審核,，制發(fā)后15天內(nèi)依法上報市人民政府備案,。市政府法制機構(gòu)依法代表市政府負責(zé)全市規(guī)范性文件備案工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。規(guī)范性文件備案工作納入市政府行政執(zhí)法責(zé)任制目標(biāo)考評和市委,、市政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各單位的績效考評總體目標(biāo)。(此項工作由市政府辦公室,、市政府法制辦牽頭,，相關(guān)部門參與)。

10,、完成行政執(zhí)法主體資格的確認工作,。進一步開展行政執(zhí)法主體資格確認工作，完成對本級行政執(zhí)法主體及其行政執(zhí)法權(quán)限進行審查,、清理,、確認工作，并向社會公告;認真執(zhí)行行政執(zhí)法人員資格認證和持證執(zhí)法制度,，完成行政執(zhí)法人員證件換發(fā)工作(此項工作由市政府法制辦牽頭,，各行政執(zhí)法單位參與)。

11,、進一步探索城市管理領(lǐng)域相對集中行政處罰權(quán)和行政機關(guān)內(nèi)部綜合執(zhí)法工作,。學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗做法，結(jié)合我市實際，進一步推進行政機關(guān)一個機構(gòu)統(tǒng)一對外行使行政處罰權(quán)工作(此項工作由市編辦,、市政府法制辦牽頭,，相關(guān)部門參與)。

12,、認真執(zhí)行行政處罰和行政許可相關(guān)配套制度,。認真執(zhí)行行政處罰調(diào)查取證與審核決定分離、重大行政處罰由案件合議委員會集體討論決定,、罰款決定和罰款收繳分離等制度;健全并落實行政許可受理,、審查、決定,、實施行政許可特別程序和對被許可人實施行政許可情況的監(jiān)督檢查制度(此項工作由市政府法制辦,、市財政局牽頭，各具有行政執(zhí)法權(quán)部門參與),。

13,、切實履行行政執(zhí)法聽證制度。嚴格按照行政處罰法,、行政許可法等相關(guān)法律規(guī)定,，認真執(zhí)行行政執(zhí)法聽證制度，履行行政聽證程序(此項工作由市政府法制辦牽頭,，各具有行政執(zhí)法權(quán)部門參與),。

14、落實行政執(zhí)法案卷評查制度,。認真執(zhí)行重大行政處罰,、行政裁決、行政確認,、行政性收費項目的備案審查等項制度，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為;繼續(xù)開展對行政機關(guān)的行政處罰,、行政許可等行政執(zhí)法案卷的評查工作,，評查結(jié)果以政府文件形式全市通報(此項工作由市政府法制辦牽頭，各具有行政執(zhí)法權(quán)部門參與),。

15,、進一步開展規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作。實行行政處罰自由裁量權(quán)基準(zhǔn)制度,，針對不同的違法行為,、種類和幅度，進一步完善行政處罰裁量標(biāo)準(zhǔn),，并向社會公布;建立規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)相應(yīng)的配套制度,，加強對行政處罰裁量權(quán)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)(此項工作由市政府法制辦牽頭，各具有行政執(zhí)法權(quán)部門參與),。

16,、嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法責(zé)任制。全面完成行政執(zhí)法職責(zé)分解工作,，進一步完善行政執(zhí)法流程,，健全行政執(zhí)法人員評議考核檔案制度，探索完善行政執(zhí)法績效評估考核,，正確評價執(zhí)法真實成績和效能,，加強行政執(zhí)法責(zé)任追究力度(此項工作由市政府法制辦牽頭，各具有行政執(zhí)法權(quán)部門參與),。

17,、自覺接受人****律監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督。推進政府向同級人大及其常委會匯報依法行政情況的落實,，自覺接受人大及其常委會的`質(zhì)詢和監(jiān)督;認真執(zhí)行政協(xié)民主監(jiān)督制度,，虛心聽取政協(xié)對政府工作的意見和建議(此項工作由市政府辦公室、市政府法制辦負責(zé)),。

18,、自覺接受司法監(jiān)督和社會監(jiān)督。接受人民法院依照行政訴訟法對行政機關(guān)實施的司法監(jiān)督;暢通社會投訴違法行為渠道,，積極受理群眾舉報投訴,，及時回告辦理結(jié)果;重視新聞媒體的輿論監(jiān)督，接受新聞媒體對行政行為的監(jiān)督報導(dǎo)和批評,，對新聞媒體報道的行政執(zhí)法問題進行跟蹤調(diào)查,，并及時處理(此項工作由各具有行政執(zhí)法權(quán)部門負責(zé))。

19,、強化規(guī)范性文件的審查備案監(jiān)督,。認真執(zhí)行規(guī)范性文件制發(fā)前合法性審查、制發(fā)后及時上報備案,、備案情況定期通報,、備案責(zé)任追究等制度;依法及時研究處理公民、法人和其他組織對規(guī)范性文件提出的質(zhì)疑,，確保規(guī)范性文件合法,、適當(dāng)(此項工作由市政府辦公室、市政府法制辦負責(zé),，各相關(guān)部門配合),。

20、探索建立化解社會矛盾新機制,。探索新形勢下人民調(diào)解制度的適用范圍及工作方式,，充分發(fā)揮人民調(diào)解組織預(yù)防和化解民事糾紛的作用;依法,、及時、妥善解決涉及人民群眾切身利益,、反映強烈的突出問題;積極引導(dǎo)公民,、法人和其他組織通過合法途徑解決糾紛，化解社會矛盾(此項工作由市司法局,、信訪辦牽頭,，相關(guān)部門參與)。

21,、進一步加強行政復(fù)議工作,。加大對《中華人民共和國行政復(fù)議法》的宣傳力度，使行政復(fù)議這一解決行政爭議,、化解行政矛盾,、推進合諧尚志建設(shè)的法律制度能夠廣為人知，引導(dǎo)人民群眾以理性,、合法的途徑反映訴求;進一步健全完善聽證,、合議、專家咨詢和調(diào)解制度,，切實提高行政復(fù)議案件辦理質(zhì)量和解決行政糾紛的實際效果;充實行政復(fù)議機構(gòu)和人員,，配備必要的辦案車輛和設(shè)備，提高行政復(fù)議人員的能力和水平(此項工作由市編辦,、市政府辦公室,、市政府法制辦負責(zé))。

22,、認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度,。健全政府各部門中心組學(xué)法制度;建立政府常務(wù)會議和各部門局務(wù)會議會前學(xué)法制度;進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部任職前法律知識考試制度，試行在各級行政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子中配備具有政府法制工作經(jīng)歷,，政治思想好,、業(yè)務(wù)能力強，具有較高法律素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部(此項工作由市政府,、市政府各部門負責(zé)),。

23、落實行政機關(guān)工作人員法律知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度,。制定政府各部門本年度法律知識培訓(xùn)計劃，配合上級部門或政府法制部門組織的法制培訓(xùn),，切實提高機關(guān)工作人員運用法律手段解決實際問題的能力和水平;注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)法律專業(yè) 人才 ,，充實行政執(zhí)法和法制工作隊伍，發(fā)揮其推進依法行政工作的骨干作用(此項工作由市人事局,、市政府法制辦牽頭,，市政府各部門參與)。

24、進一步加強政府法制機構(gòu)和隊伍建設(shè),。加大政府法制工作的人員配備和財力保障方面的投入,，落實機構(gòu)、人員等各項工作,。市政府法制辦的專職法制工作人員依法要達到5人以上,，各行政執(zhí)法單位要設(shè)立專職或 兼職 的法制股室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要明確一名專職或 兼職 的法制工作人員,。(此項工作由市編辦,、市人事局、市政府法制辦牽頭,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,、市政府各部門參與)。

行政工作計劃ppt 行政工作計劃篇六

1,、周一和周六早會的主持,；

2、每周五上午10：00前將更新《員工花名冊》,、《入職,、離職資料》、《監(jiān)控記錄》,、《宿舍檢查記錄》,、《勞動合同》、《健康證》,、《崗位編制》,、《會議記錄》、《員工物品領(lǐng)用登記表》,、《太平洋與社保名單更新》,、《員工手冊簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核.

3、周二上午十點將上周的.考勤交行政經(jīng)理審核,；.

4,、7s、監(jiān)控,，宿舍,，倉庫（每周兩次）檢查并記錄，周六下午三點交行政經(jīng)理審核,；

5,、周會前資料準(zhǔn)備，周會會議現(xiàn)場打印簽字,，特殊情況第二天上午十點前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔,。

6,、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名,。

7,、每周三通知李磊微信更新，周四上午十點準(zhǔn)時交李總審核 人事行政每月工作計劃

1,、每月1日上午前登記吃飯人員,，到食堂領(lǐng)飯卡，1日-5日與食堂對賬,，六號交行政經(jīng)理審核,，,；

2,、每月1日做工資條，讓員工簽工資條,，并發(fā)放；

3、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核,；

4,、10日前到村委交工資表,；

5,、人員配置表,，宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核,；

6,、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核,；

7、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫,、電子檔到經(jīng)理處審核,；

8,、員工崗位和安全培訓(xùn)每月一次,，附有培訓(xùn)計劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔,；

9、員工生日活動組織、主持,，每月一次,，（盡量安排二個月一次）；

10,、月初接到水,、電費單后去核對簽字后轉(zhuǎn)交給財務(wù)；

11,、辦理社?？ǎO(jiān)督員工準(zhǔn)備所需資料,，辦理好后做好發(fā)放登記,；

12、每月19號監(jiān)督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工名單上來，審核后交行政經(jīng)理處,；

13,、消防器材每月20號檢查一次并簽名；

14,、人事月報表,，公司固定資產(chǎn)下月1號交行政經(jīng)理審核（人員流動狀況、宿命空缺的狀況）

15,、魚缸清洗每月2次（半個月清洗一次）,。

行政工作計劃ppt 行政工作計劃篇七

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能；

2,、完成部門人員配備,；

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4,、提高部門工作質(zhì)量要求,；

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的'宣傳和釋疑,。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制,；辦公室管理等三部分,。

（一）企業(yè)文化的深化塑造,。

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2,、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3,、對所有新進員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。一、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

4,、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣,。

（二）建立公司內(nèi)部溝通機制。

1,、建立民主評議機制,。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行民主評議,。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率、工作成績,、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一,。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。

2,、行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3、其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。

4、規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范,。

（三）員工培訓(xùn)制度,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等,。

3,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,，在達成目標(biāo)過程中,，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。

考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹慎招聘,。

（一）招聘具體實施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫,；公司宣傳品,；一些必需的文具,；招聘用表單,。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定,；面試題的擬定,；面試表單的填寫；面試官的形象,；面試結(jié)果的反饋。

3,、規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,，請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門,。

4,、計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報刊,、推薦等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮：中華英才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等（具體視情況另定）,。

（二）人員流動與勞資關(guān)系：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是行政部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進行規(guī)范性的操作,。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

1,、人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%,。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象。