時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

醫(yī)院共青團(tuán)年度工作計(jì)劃篇一

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。要實(shí)現(xiàn)我院人才建設(shè)的目標(biāo)，就必須進(jìn)一步更新人才建設(shè)觀念,，樹立人才資源是第一資源的觀念,，樹立人才培養(yǎng)的投入是最具有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的資本投入的觀念。切實(shí)加強(qiáng)組織與領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真作好人才建設(shè)的計(jì)劃,，把人才建設(shè)作為醫(yī)院發(fā)展的大事。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn),，立足發(fā)展內(nèi)涵 ,。1,、加強(qiáng)思想政治教育,，不斷提高各類人員思想道德素質(zhì)。加強(qiáng)醫(yī)德教育,，使每個(gè)人樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，樹立良好的職業(yè)道德,；2、加大在職專業(yè)人員的教育培訓(xùn)力度,，有計(jì)劃地送專業(yè)骨干和青年后備人才,，到上級(jí)單位進(jìn)修,，同時(shí)，廣泛開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育,。培養(yǎng)一支適應(yīng)我院發(fā)展的人才隊(duì)伍,，計(jì)劃在職專業(yè)人員平均每年出去進(jìn)修1次；3,、聘請(qǐng)專家,、學(xué)者來我院有針對(duì)性地舉辦講座，介紹知識(shí)創(chuàng)新情況,，開展技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)咨詢,，進(jìn)行科研項(xiàng)目合作，促進(jìn)我院專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)更新和學(xué)術(shù)水平的提高,。4,、進(jìn)一步抓好管理人員的培訓(xùn)。 加強(qiáng)對(duì)管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn),，培養(yǎng)一批高學(xué)歷,、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律,、善管理的人才為后備管理干部,，衛(wèi)生院要選拔一批懂管理懂技術(shù)的復(fù)合型人才作為管理人才培養(yǎng)，提高管理人員的綜合素質(zhì)和決策水平,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和

服務(wù)能力,，著重提高管理人員的處事、協(xié)調(diào)能力和辦事效率,。

（三）加大引進(jìn)力度,，廣泛吸引人才 。1,、認(rèn)真做好人才需求的預(yù)測(cè)和規(guī)劃,，制定和完善人才引進(jìn)政策，要多渠道地搜集人才信息,，實(shí)施公開招聘的辦法,，重點(diǎn)招聘各類取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師或執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的人才，同時(shí)引進(jìn)本地的畢業(yè)生,；2,、加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才的服務(wù)和管理。對(duì)引進(jìn)的人才要在進(jìn)修,、培訓(xùn)等方面實(shí)施政策傾斜,，為他們提供良好的工作、生活環(huán)境,，讓他們安心工作,，以用好人才來實(shí)現(xiàn)留住人才,，要給人才提供充分施展才華的空間，要讓優(yōu)秀人才看到自己發(fā)展的前景,，要待遇留人,、感情留人，更要靠事業(yè)的發(fā)展留人,。

（四）合理配置和使用人才資源 ,。以人才使用為落腳點(diǎn)，充分挖掘人才潛力,，克服人才浪費(fèi),，最大限度地發(fā)揮人才效用。加大教育和科研投入,，改善人才的工作環(huán)境生活條件,。進(jìn)一步創(chuàng)新人才使用機(jī)制，充分考慮人才的性格,、特長(zhǎng)與崗位是否匹配,，做到人盡其才，才盡其用,，促使學(xué)科帶頭人脫穎而出,。

（五）深化改革，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制 ,。1,、建立定期考核體系，加強(qiáng)對(duì)工作績(jī)效的考評(píng),。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲,、降職、辭退等制度,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。2、進(jìn)一步完善科研及科技獎(jiǎng)勵(lì)政策,，鼓勵(lì)專業(yè)人才積極參與科研,、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)。對(duì)被省級(jí)以上專業(yè)雜志錄用的學(xué)術(shù)論文成果要給予獎(jiǎng)勵(lì),，制定人才建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，推動(dòng)人才全面發(fā)展。

醫(yī)院共青團(tuán)年度工作計(jì)劃篇二

一,、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高,。

人事制度改革是方向,、是出路,，改革要面臨許多困難，但不改革,，將會(huì)有更大的困難出現(xiàn),。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位,，“跳出護(hù)理看護(hù)理”,，以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見,，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持,。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神,，思路及發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性,，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī),，使全院護(hù)理人員既有緊迫感,，又有危機(jī)感；既樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高,。

二,、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì),。

全院護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力,，樹立自強(qiáng)、上進(jìn),、刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)的精神,，只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫,？啤⒈究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍,。護(hù)理部將采取多種渠道,，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

1,、鼓勵(lì)中,、青年護(hù)士參加自學(xué),、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55,。

2,、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí),，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人,。

3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，以管理知識(shí),、專科知識(shí)進(jìn)展為主,。

三,、護(hù)理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量控制力度,。

1,、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則,，采用工作量,，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施,，進(jìn)行考核,，通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),，主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí),，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。

2、以過細(xì),、過精,、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控組每季,、月護(hù)理質(zhì)量檢查,，考核,，及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問題以及改進(jìn)的措施,，對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次，形成科室間的相互競(jìng)爭(zhēng),，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。

4,、護(hù)理部針對(duì)20_年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題針對(duì)性修改單項(xiàng)考核扣分,，加大考核懲罰力度。

5,、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒,、疫源地消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理,。

四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn),。

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈,，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系,，各司其職,，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

1,、護(hù)理部做好宏觀管理,，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作,，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1,、通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。樹立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法,，應(yīng)全盤考慮，綜合計(jì)劃,，集醫(yī)院,、家庭、社會(huì)等各方面力量,，對(duì)病室實(shí)施全身心,、全方位，全過程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。

2、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn),。

3,、5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽,，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念,，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

4,、在全院開展評(píng)選服務(wù)明星活動(dòng)。

六,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，合理利用人力資源

1、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班,。護(hù)理部制定彈性排班實(shí)施辦法,，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi),，避免人浮于事的局面,。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到,，無需要時(shí)即休假,。

2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋,，想辦法,，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu),。實(shí)行科室成本核算，護(hù)士長(zhǎng)既是決策者,，也是參與者,，應(yīng)對(duì)科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),，做到計(jì)劃與控制，核算與分析并存,，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負(fù)擔(dān),，又增加社會(huì)效益,，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入,。

七,、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）,。

2,、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥85（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）,。

3,、急救物品完好率達(dá)100。

4,、護(hù)理文件書寫合格率≥90（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）,。

5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）,。

6,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100,。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100,。8,、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100,。9,、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避免性褥瘡）。

醫(yī)院共青團(tuán)年度工作計(jì)劃篇三

xx年,，醫(yī)院在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,、省委十屆四次,、五次全會(huì)精神以及市委五屆七次全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，狠抓基礎(chǔ)管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為,，完善服務(wù)措施,，使醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)達(dá)到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。全年工作的總體目標(biāo)和思路是：堅(jiān)持以人為本,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,，加大改革力度,，實(shí)現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力,，積極開展技術(shù)年、服務(wù)年活動(dòng),，達(dá)到技術(shù)上檔次,、服務(wù)上水平，大力推進(jìn)科技興院,，人才強(qiáng)院戰(zhàn)略,，努力創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院，力求在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新,、績(jī)效考核、文化建設(shè),、醫(yī)療服務(wù),、經(jīng)營(yíng)理念等方面取得新突破,，醫(yī)療環(huán)境和硬件設(shè)施進(jìn)一步完善，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強(qiáng),，職工待遇進(jìn)一步提高，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。

一,、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的xx大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)為手段,，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，以提高社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益為目的，全面實(shí)施綜合目標(biāo)責(zé)任制管理,，著力提高科學(xué)管理水平,，強(qiáng)化職工隊(duì)伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，求真務(wù)實(shí),，努力奮斗,，把醫(yī)院建設(shè)成為具有現(xiàn)代化氣息的河源市醫(yī)教研中心。

二,、工作目標(biāo)

（一）行政工作目標(biāo)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，干部職工對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá)90%以上。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，人民群眾對(duì)醫(yī)院滿意度達(dá)90%以上,。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，職工無違法違紀(jì)行為,。社會(huì)綜合治理工作達(dá)標(biāo),。計(jì)劃生育各項(xiàng)工作任務(wù)達(dá)標(biāo)。政務(wù)院務(wù)公開工作達(dá)標(biāo),。

（二）醫(yī)療工作目標(biāo)

門急診診療人數(shù)38萬人次,，同比增長(zhǎng)6.2%；

出院病人數(shù)1.9萬人次,，同比增長(zhǎng)6.5%,；

手術(shù)臺(tái)次8175臺(tái)，同比增長(zhǎng)8%,；

病床使用率≥80%,；

人平均住院日≤13日,；

危重病人搶救成功率≥80%；

出入院診斷符合率≥95%,；

治愈好轉(zhuǎn)率≥90%,；

傳染病漏報(bào)率0；

甲級(jí)病案率≥90%,；

醫(yī)院感染發(fā)生率≤10%,；

處方合格率≥95% ；

門診人平均處方費(fèi)用<150元,；

藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例≤45%,。

（三）安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

消滅等級(jí)以上醫(yī)療事故，消滅嚴(yán)重院內(nèi)感染事件,，消滅毒麻藥品丟失,、被盜事件，消滅職工工傷事故,，消滅火災(zāi)爆炸事故,，消滅食物中毒事故，消滅藥品不安全事件,，消滅責(zé)任性設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和故障,，消滅交通安全事故，控制嚴(yán)重差錯(cuò)事故,，控制傳染病漏報(bào)緩報(bào)現(xiàn)象,，減少一般差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛發(fā)生，努力創(chuàng)建平安醫(yī)院,、和諧醫(yī)院,。

（四）后勤保障工作目標(biāo)

完成本單位創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生城市”工作；進(jìn)一步后勤服務(wù)社會(huì)化管理,，完成醫(yī)院宿舍樓房產(chǎn)處置工作,，確保“三通”,，車輛管理制度化,、規(guī)范化，保證行車安全,；職工對(duì)后勤工作滿意度達(dá)90%以上,，患者及其家屬對(duì)后勤工作滿意度達(dá)90%以上。

（五）設(shè)備工作目標(biāo)

保證醫(yī)療設(shè)備最大限度滿足臨床工作需要,，消除因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問題造成的醫(yī)療安全隱患,；設(shè)備使用率、完好率達(dá)標(biāo),，設(shè)備采購(gòu)嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理,，并達(dá)到政府要求,。

三、工作任務(wù)

（一）繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng),，建立健全醫(yī)院管理的長(zhǎng)效機(jī)制,。

1. 進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全,。

繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng),，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全,、改善醫(yī)療服務(wù)為工作目標(biāo),。一是進(jìn)一步完善新項(xiàng)目、新技術(shù)申請(qǐng)審批制度,。隨著創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng),，各專業(yè)科室申請(qǐng)開展新項(xiàng)目、新技術(shù)逐漸增多,，為了保障醫(yī)療安全,，將進(jìn)一步完善新技術(shù)新項(xiàng)目申報(bào)審批制度。二是進(jìn)一步完善醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛的受理,、解決和處理程序,，使全院醫(yī)護(hù)人員從中吸取教訓(xùn)，避免同類問題多次發(fā)生,。擬建立院,、科兩級(jí)醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任制，使各科室（部門）和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員做到層層對(duì)醫(yī)療安全負(fù)責(zé),，責(zé)任制包括安全責(zé)任目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施,、檢查考核辦法,、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制等等。另外,，擬將實(shí)行醫(yī)療事故定額管理,。三是建立健全電子醫(yī)療文書的應(yīng)用制度，規(guī)范電子醫(yī)囑,、電子病歷的書寫保存,，確保電子醫(yī)療文書的合法性。四是加強(qiáng)質(zhì)量安全的監(jiān)管,，督查醫(yī)療核心制度的落實(shí),，分析一個(gè)階段醫(yī)療質(zhì)量運(yùn)行中存在的主要問題，有針對(duì)性地制訂質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案并加以實(shí)施,，杜絕或減少醫(yī)療事故,?？浦魅巫鳛榭剖屹|(zhì)量管理小組組長(zhǎng)，要對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé),，督促質(zhì)控員確切履行有關(guān)工作職責(zé),，繼續(xù)定期開好質(zhì)量安全分析會(huì)，并不斷提高會(huì)議質(zhì)量,，及時(shí)消除各種醫(yī)療隱患,，保障醫(yī)療安全。五是繼續(xù)做好單病種質(zhì)量控制,，加大進(jìn)行督導(dǎo)檢查力度,。六是推行臨床路徑的試點(diǎn)工作。組織全院學(xué)習(xí)臨床路徑管理的有關(guān)知識(shí),，了解臨床路徑的在醫(yī)療質(zhì)量控制及績(jī)效管理方面的重要意義,。七是加強(qiáng)對(duì)新開展業(yè)務(wù)的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)新成立的科室,、新開展的業(yè)務(wù),，如icu、心臟手術(shù),、腫瘤放療等等,，制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)范，不斷修正各種管理規(guī)程和工作流程,，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,， 1 2 3 4