每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記讀書筆記 小米生態(tài)鏈戰(zhàn)略筆記篇一

騰訊前期很多產(chǎn)品的創(chuàng)意都是從其他公司借鑒過來的,，而且馬化騰本人也支持用這樣的方式來快速發(fā)展，而非盲目試錯(cuò),。

看到趨勢,，并且模仿一些產(chǎn)品，這是見路敢走,。

但是他們在實(shí)際的實(shí)踐過程中,，由結(jié)合本土的文化、消費(fèi)和行為習(xí)慣,、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢等方面因素,，不斷地迭代自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念和方法論，最終發(fā)展成為獨(dú)特的受大眾青睞的合適的產(chǎn)品,，而不是一味照抄其他公司的產(chǎn)品模式,，這是見路不走。

見路敢走需要勇氣,，見路不走需要魄力,，這也決定了我們能否發(fā)揮自己的優(yōu)勢去開疆拓土。

發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，擴(kuò)寬自己的能力邊界

小米與生態(tài)鏈上其他公司的合作方式是“投資+孵化”,，而且不控股，小米在建設(shè)生態(tài)鏈的過程中不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。

發(fā)揮自己的優(yōu)勢至少體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先,，小米安排非常資深的工程師團(tuán)隊(duì)做投資；小米的生態(tài)鏈不是規(guī)劃出來的,，是打出來的,，通過在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，累積實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，小米培育了一批既懂技術(shù)又懂投資的優(yōu)秀人才,。而這樣的人才越多，經(jīng)驗(yàn)越豐富,，就越能助力生態(tài)鏈上的企業(yè)獲得成功,。

其次，小米投資的`三個(gè)圈層：手機(jī)周邊,、智能硬件,、生活耗材,。投資的第一圈層是手機(jī)周邊的原因是基于小米手機(jī)已經(jīng)取得的市場占有率和龐大的用戶群體，小米用現(xiàn)有的優(yōu)勢,，并結(jié)合對趨勢的判斷,，不斷為未來提前布局。

最后,，小米會(huì)為生態(tài)鏈上的公司提供產(chǎn)品方法論方面的賦能,。

知道自己擅長做什么，不做什么,，將優(yōu)勢的勢能發(fā)揮最大的同時(shí),，小米也在持續(xù)拓寬自己的能力邊界。

要發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，確保生態(tài)鏈持續(xù)發(fā)展，最關(guān)鍵的因素是有沒有靠譜的人,，小米是怎么團(tuán)結(jié)一批優(yōu)秀的人才的呢,？

團(tuán)結(jié)能團(tuán)結(jié)的人，用人做事,。

首先,，價(jià)值觀要一致，情投意合,，三觀一致,。道不同不相為謀，價(jià)值觀一致,，再加上背對背的信任,，才有更長久的合作。

其次,，騰訊,、小米的聯(lián)合創(chuàng)始人的能力都是互補(bǔ)的，且都在某領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)或者有比較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,，互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)能讓團(tuán)隊(duì)聽到不同角度的聲音,。

最后，小米也保證生態(tài)鏈上每支隊(duì)伍的獨(dú)立性,，并且用激勵(lì)的制度保證大家為自己干,，形成利益共同體。

閱讀完這兩本書,，對互聯(lián)網(wǎng)公司的“快”有了更深的理解,，在人口紅利、管理紅利都減少的今天,，更“快”意味著有著更多的合適的創(chuàng)新,，無論是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,、商業(yè)模式方面還是在團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的人才方面，形成一個(gè)更快更好更強(qiáng)的成長循環(huán),。

小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記讀書筆記 小米生態(tài)鏈戰(zhàn)略筆記篇二

《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》是一本不太一樣的書,，全沒有所謂的理論和最佳實(shí)踐，沒有所謂的程序化表達(dá),，而是用非常樸素的語言陳述小米的生態(tài)與產(chǎn)品之道,，像是在和老朋友在進(jìn)行口語化交流。雖有推銷小米公司品牌和小米產(chǎn)品之嫌,，但對于我等生態(tài)理論與實(shí)踐均不沾的吃瓜群眾講,，還是有點(diǎn)收獲。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

商業(yè)的本質(zhì)是什么,？一般認(rèn)為：商業(yè)的本質(zhì)是贏,，是追求盈利的過程。而韋爾奇夫婦在《商業(yè)的本質(zhì)》中提出,，"商業(yè)歸根結(jié)底是一項(xiàng)‘團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)’,，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量","商業(yè)是探求真實(shí),、建立互信的過程";陳春花關(guān)于管理的三個(gè)效率則讓人頗為信服,，這也是我個(gè)人近期的重要收獲（參見《管理的本質(zhì)：從勞動(dòng)生產(chǎn)率到組織效率、個(gè)人效率》）,。而《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)略筆記》一書進(jìn)一步用商業(yè)的實(shí)踐辯證：小米模式的本質(zhì)就是效率,。

小米智能硬生態(tài)鏈的模式是從效率出發(fā)。并且是從整個(gè)價(jià)值鏈上追求效率,。在供應(yīng)鏈方面,，選擇與超一流供應(yīng)商合作。他們采購量巨大,，采購成本更低,；他們有先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)，產(chǎn)品的良品率高,；他們生產(chǎn)優(yōu)化好,，相對成本低，效率更高,；他們信用度高,，財(cái)務(wù)成本較低。在產(chǎn)品方面,，用劉德的話說：小米的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)極為嚴(yán)苛,。產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度越高、通用的功能性越強(qiáng)，則更具有先天的效率優(yōu)勢,，更適合于大市場和大多數(shù)人,。小米的產(chǎn)品著眼于80%客戶的80%的需求，在功能上做減法,，直擊客戶核心痛點(diǎn),。在渠道方面，大力去除中間環(huán)節(jié),，將層層代理砍掉,，通過小米電商、小米之家售賣小米和米家產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)"產(chǎn)品流,、資金流、信息流"與消費(fèi)者直達(dá),。產(chǎn)品流提升產(chǎn)品從倉庫到消費(fèi)者手中的效率,，資金流提升資金從經(jīng)銷商/代理商回流到企業(yè)的效率,，信息流則提升小米與消費(fèi)者之前的信息交互效率……

劉德在序二的一句話讓我留下深刻印象："創(chuàng)業(yè)不需要瞻前顧后,，權(quán)衡各種利益關(guān)系,，制定所謂的三年、五年戰(zhàn)略,，只需要向著目標(biāo)一路狂奔"之前的我會(huì)對此類言論大為反感，但特定的經(jīng)歷過后發(fā)現(xiàn),，"行動(dòng)"比"設(shè)計(jì)"更重要,。且《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》也在大力推銷此觀點(diǎn)：生態(tài)鏈不是規(guī)劃出的，而是打出的,；只關(guān)注產(chǎn)品,，不關(guān)注戰(zhàn)略……

戰(zhàn)略是設(shè)計(jì)出的嗎？此類爭論可能會(huì)持續(xù)下去,，但在無法預(yù)知未萬物互聯(lián)時(shí)代的當(dāng)下,，我更傾向于"實(shí)干"而非"設(shè)計(jì)"特別地，商戰(zhàn)是一場綜合實(shí)力的戰(zhàn)爭,，包括團(tuán)隊(duì),、品牌、產(chǎn)品,、供應(yīng)鏈,、渠道、用戶,、資本,、社會(huì)影響力等多個(gè)維度。未商業(yè)發(fā)展的態(tài)勢到底是什么樣，沒有人能夠準(zhǔn)確判斷,。反倒是通過大量生態(tài)企業(yè)的廣泛布局未有可能的點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)生態(tài)的自我更新、淘汰,、進(jìn)化,，這樣至少能夠保證企業(yè)的火種不滅！

前段時(shí)間,，幾個(gè)做戰(zhàn)略的朋友都在感嘆企業(yè)戰(zhàn)略職位之難做,，讓大家都看不到職業(yè)的希望。有時(shí)候極端一點(diǎn)去想,，除了bat之類的企業(yè)有錢養(yǎng)戰(zhàn)略閑人之外,，一般企業(yè)可能根本就不需要常設(shè)戰(zhàn)略專職職位，而是將戰(zhàn)略與產(chǎn)品相結(jié)合,，或者將戰(zhàn)略與投融資相結(jié)合,，讓戰(zhàn)略向產(chǎn)品端和資本端下沉，可能才是戰(zhàn)略從業(yè)者的生存之道,。產(chǎn)品和投融資是實(shí),，與戰(zhàn)略結(jié)合能夠及時(shí)對戰(zhàn)略進(jìn)行反饋，而孤獨(dú)的戰(zhàn)略則是虛,，講太多企業(yè)會(huì)發(fā)虛,。

我們經(jīng)常聽到，要開放能力吸引眾多企業(yè)參與到其所主導(dǎo)的生態(tài)系統(tǒng)中,，但開放什么,？怎么吸引？以何為要素進(jìn)行生態(tài)鏈接,？小米分享了它的答案,。

小米開放給生態(tài)企業(yè)的能力包括：產(chǎn)品定義+工業(yè)設(shè)計(jì)+品牌+供應(yīng)鏈+渠道+品質(zhì)+投融資，而維系小米與生態(tài)企業(yè)牢固關(guān)系的是資本和數(shù)據(jù),。這些能力都是小米的優(yōu)勢領(lǐng)域：龐大的用戶群,、重組的資金支持、相對成熟的產(chǎn)品方法論,、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈資等,。而現(xiàn)在很多企業(yè)在大講特講能力輸出，但輸出何種能力一直尚未能自己分析清楚,，特別是企業(yè)有哪些自身沉淀下的,、無雙的能力。

小米將生態(tài)企業(yè)進(jìn)行了分級,。小米的核心產(chǎn)品是手機(jī),、路由,、盒子和電視，這是小米與其生態(tài)企業(yè)之間的楚河漢界,。手機(jī)是當(dāng)下it的入口,，路由是智能家居的連接器，盒子和電視則是未智能家居的主戰(zhàn)場,，核心是智能家居的數(shù)據(jù)積累平臺(tái),。而生態(tài)企業(yè)則依附于核心，分為三個(gè)圈層,。第一個(gè)圈層是手機(jī)周邊產(chǎn)品,，比如耳機(jī)、小音箱,、移動(dòng)電等,。第二個(gè)圈層是智能硬，如空氣凈化器,、凈水器,、電飯煲、無人機(jī),、平衡車,、機(jī)器人等。第三個(gè)圈層是生活耗材,，如毛巾,、牙刷等。臆測小米對于三個(gè)圈層的生態(tài)策略是不一樣的,，特別是在上述提到的七個(gè)生態(tài)能力,。

小米自喻竹林生態(tài)，以"投資+孵化"的模式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行泛集團(tuán)公司建設(shè),。竹林的特點(diǎn)是單點(diǎn)突破快（專業(yè)的團(tuán)隊(duì)干專業(yè)的事情）、根系發(fā)達(dá)（小米資開放）和自我新陳代謝（分享收益與良性競爭）,。但如何進(jìn)行生態(tài)的自我進(jìn)化,？除了所謂的保護(hù)期與良性競爭之外，還有其他更細(xì)致的經(jīng)驗(yàn)嗎,？也許需要更多實(shí)踐,。

當(dāng)下，眾多系統(tǒng)集成商不計(jì)成本的投入政府/企業(yè)的大數(shù)據(jù)建設(shè)浪潮中,，以獲取所謂的大數(shù)據(jù)資,，并規(guī)劃要以此為核心建立某類垂直領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)生態(tài)，應(yīng)當(dāng)如何操作呢,？