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廠子的管理制度有哪些方面篇一

二、作業(yè)前應(yīng)檢查設(shè)備的安全狀況是否符合安全標(biāo)準(zhǔn),，檢查吊桿，板繩,、鋼絲繩，吊鉤是否老化、斷股,。檢查吊桿是否彎曲，檢查起重器,、變速器操作是否靈敏，剎車裝置是否可靠有效,，起重器固定是否牢靠，各種設(shè)備必須安全可靠,，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行,。

三、吊裝前應(yīng)在吊裝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警戒并有專人指揮,，非施工人員禁止入內(nèi)。在遇有大雪,、暴雨、雷電,、大霧、亮度不夠及六級(jí)以上大風(fēng)時(shí),，嚴(yán)禁吊裝作業(yè)。

四,、在吊裝作業(yè)時(shí)，起重器臂下嚴(yán)禁站人,、通行和工作,，吊裝時(shí)應(yīng)按規(guī)定負(fù)荷選擇吊具、索具,，嚴(yán)禁超負(fù)荷吊裝。吊裝石塊緊固不牢，鋼絲繩打結(jié),、不齊，機(jī)械安裝置失靈時(shí),，嚴(yán)禁吊裝作業(yè),。

廠子的管理制度有哪些方面篇二

一，工作目的:

加強(qiáng)庫房物資規(guī)范管理,，保證內(nèi)部物流暢通、為公司經(jīng)營計(jì)劃順利實(shí)施,，滿足顧客需求，提供基礎(chǔ)保障,。

二，工作范圍:

本規(guī)范適用于公司原材料庫,、車間在制品、成品庫和綜合庫(含：工具,、輔料、備件等)的管理,。

三，工作職責(zé):

1,， 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)：車間在制品管理,，在廠物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督檢查,。

2，行政人事財(cái)務(wù)部：原材料庫,、綜合庫和成品庫的管理,、進(jìn),、出廠物資的稽查,。

四，工作基本要求：

1,，廠區(qū)、庫內(nèi)物品,，應(yīng)按區(qū)域，整齊擺放,，合理有序、方便生產(chǎn);每發(fā)生一次進(jìn),、出事項(xiàng),，應(yīng)立即按進(jìn)、出單具,，據(jù)實(shí)填存放卡片，登記記賬,。

2，所有物資出,、入庫必須憑有效單據(jù)(入庫單、出庫單,、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單,、報(bào)廢單)，方可辦理,。

3,，認(rèn)真把好入庫關(guān),，切實(shí)做到三不收：

無入庫單手續(xù)不收;

實(shí)物件號(hào),、名稱、數(shù)量與入庫單件號(hào),、名稱、數(shù)量不符不收;

件號(hào)名稱數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收;

4,，認(rèn)真把好出庫關(guān),，切實(shí)做到三不發(fā)：

無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā);

成品(零部件)外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā);

外包裝不牢固不發(fā);

5， 車間,、庫房要保持整潔，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入,，認(rèn)真做好“三防”工作(防火、防盜,、防破壞)。

6,，建立健全各類物資臺(tái)帳和報(bào)表制度：

a：原材料收、發(fā),、存臺(tái)帳、月末庫存報(bào)表(外協(xié)加工的應(yīng)含：在外數(shù)),。

b：車間在制品(壓制→刮灰→打磨→噴漆→裝配)收、入,、存臺(tái)帳、月末在制品庫存報(bào)表,。

c：成品庫收,、發(fā),、存臺(tái)帳,、月末庫存報(bào)表。

d：綜合庫收,、發(fā),、存臺(tái)帳、月末庫存報(bào)表,。

e：復(fù)核當(dāng)日操作者工票數(shù)量，每天登帳,、月末匯總報(bào)表。

五,，操作細(xì)則：

1，原材料,、輔料,、工具、備件入庫：

a： 原材料,、輔料、工具,、備件入庫，庫管員應(yīng)對(duì)照送貨單清點(diǎn)核對(duì)物資的名稱,、規(guī)格、型號(hào),、數(shù)量等是否一致，核對(duì)無誤后方可在送貨單上簽字,。

b： 庫房收貨后應(yīng)將來料放置在待檢區(qū)，通知檢驗(yàn)人員員檢驗(yàn),，檢驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告。

c： 庫管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單,，填寫入庫單,，辦理入庫手續(xù)與單據(jù)傳遞，并即時(shí)報(bào)告相關(guān)人員,。

d： 入庫后將合格品按規(guī)格,、型號(hào),、品名分區(qū),、分類、分批堆放,，做到標(biāo)識(shí)目視清楚。在存料卡上標(biāo)明材料規(guī)格,、型號(hào),、批號(hào)及數(shù)量。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí),，并通知采購人員聯(lián)系退貨事宜。

入庫單一式三聯(lián),，分別由經(jīng)辦人、庫房,、和財(cái)務(wù)部存查(下同)

2， 原材料出庫：

a： 每月末當(dāng)日車間根據(jù)生產(chǎn)壓制合格數(shù)量,，填寫出料單補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù)。庫管員依據(jù)出庫單上的材料名稱,、規(guī)格、數(shù)量,，下原材料庫存帳，上車間在制臺(tái)帳,。

b：原材料送外協(xié)加工發(fā)出。

出庫單一式三聯(lián),，分別由經(jīng)辦人、庫房,、和財(cái)務(wù)部存查(下同)。

3,， 半成品、成品入庫：

a： 半成品應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后由業(yè)務(wù)人員辦理入庫手續(xù),，被判定為不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的半成品，應(yīng)堆放在不合格區(qū)域或待檢區(qū)域,，并做出醒目標(biāo)識(shí),。

b：成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后,，由車間填寫成品入庫單。

c：成品入庫后,，應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)分區(qū)、分類,、分批存放,，并即時(shí)填制存放卡。

入庫單一式三聯(lián),，分別由經(jīng)辦人、庫房,、和財(cái)務(wù)部存查

4，成品出庫：

a;庫管員按發(fā)貨通知單組織貨源,，安排包裝，填制出庫單,，發(fā)貨時(shí)須當(dāng)面與送貨人員交點(diǎn)清楚(核對(duì)品種、規(guī)格,、數(shù)量、外包裝可靠性),，送貨人在出庫單上簽字驗(yàn)收。

b：庫管員發(fā)貨后即時(shí)填寫存放卡,，清理現(xiàn)場(chǎng)做好清潔。

發(fā)貨通知單一式兩份,，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)(或經(jīng)理)。分別由經(jīng)辦人,、庫管員存查，

出庫單一式三聯(lián),，分別由經(jīng)辦人、庫房,、和財(cái)務(wù)部存查

5,，工具、輔料、備件的入庫：

a： 采購物資入庫時(shí),，由采購人填寫入庫單，庫管員接收簽字,。對(duì)質(zhì)量要求高的或價(jià)值大的物品應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可,，對(duì)于未經(jīng)同意，擅自采購的物品不予入庫和報(bào)銷,。

b： 入庫物資應(yīng)按類別、型號(hào)分別存放,，設(shè)存料卡,、標(biāo)識(shí)牌，登記入帳,。

c： 日常工作中，物資庫房人員應(yīng)對(duì)入庫物資的發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量大的物資、及時(shí)上報(bào)使用情況,，以便即時(shí)采購，確保生產(chǎn),。

6， 工具,、輔料、備件的出庫：

a：由使用部門開具領(lǐng)料出庫單領(lǐng)出,，經(jīng)主管簽字后,，憑單發(fā)放。

b： 工具,、電器、備件類物品執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則,。生產(chǎn)中損壞的工具設(shè)備等，經(jīng)生產(chǎn)管理簽字批準(zhǔn),，交回庫房，重新領(lǐng)取新設(shè)備,。

c： 對(duì)不適合生產(chǎn)要求或有質(zhì)量問題的工具、配件,、輔料，領(lǐng)用人員可以退回庫房,，庫管員通知采購人退貨更換或重新采購。

出庫單一式三聯(lián),，分別由經(jīng)辦人、庫房,、和財(cái)務(wù)部存查

7， 盤存：

a： 每月末,，物資庫管員對(duì)管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次，發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品的盈虧,、損壞,、品種、規(guī)格串混等情況,，要分析原因，提出預(yù)防和糾正措施,，并及時(shí)匯報(bào)。

b： 每年12月底，由公司辦擬訂盤存計(jì)劃,，報(bào)總經(jīng)理審批后，對(duì)公司內(nèi)所有材料,、半成品、成品進(jìn)行清點(diǎn);年末盤存應(yīng)由以下人員參加：董事會(huì)委派的人員,、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)調(diào)員,、財(cái)會(huì)人員、物資庫管員和輔助工,。

c：總經(jīng)理可根據(jù)需要，直接按排財(cái)會(huì)人員,，不定期的到庫房進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查。

d：所有盤存結(jié)果,，都要在盤存表上據(jù)實(shí)反映出來，對(duì)帳物不符的,，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理審批,。

六，公司根據(jù)需要,，臨時(shí)下達(dá)的其它工作規(guī)定。