當(dāng)認真看完一部作品后,，相信大家的收獲肯定不少吧,，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了,。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

人為什么活著讀后感1000字篇一

今日比昨日更好，明天比今日更好，為此,，不屈不撓地工作、勤勤懇懇地管理,、我們的人生的目的和價值就是這樣確確實實地存在著,。

聽說在拉丁語中有句諺語，“完成工作勿如完成工作的人”,，人格的構(gòu)成也是經(jīng)過工作的完成而實現(xiàn)的。也就是說,，哲學(xué)產(chǎn)生于辛勤的汗水中,，精神在日常的工作中得到磨煉。

如何才能使人生過的完美,，收獲更幸福的果實,，我用下頭的方程式進行回答：人生.工作的結(jié)果=思維方式x熱情x本事

人生活工作的結(jié)果是由這三個要素用“乘法”算出的乘積，絕不是“加法”,。

人應(yīng)當(dāng)怎樣度過自我的人生?

稻盛先生創(chuàng)立“京瓷”時僅有27歲,，一個新生的弱小的企業(yè)，資金,、設(shè)備,、客戶等資源都不足，處于不景氣的經(jīng)濟環(huán)境之中,，同行業(yè)中有強大的競爭對手,，自我又不懂經(jīng)營，缺乏經(jīng)驗,。像一只小船航行于大海之中,，隨時可能被風(fēng)浪吞沒。企業(yè)究竟能不能生存發(fā)展,，怎樣做企業(yè)才能順利發(fā)展,，怎樣做才能避免企業(yè)破產(chǎn),，避免員工因失業(yè)而流落街頭，怎樣做才能對得起信任自我,、慷慨解囊的股東們,，稻盛先生一面拼命工作，一面苦苦思索這一類問題,，卻找不到答案,。

此時，稻盛先生讀到了安岡正篤寫的《命運和立命》一書,，就是解說400多年前中國明代袁了凡所寫《陰騭錄》的一本書,。書中的故事和道理讓稻盛先生恍然大悟，這就是決定每個人人生的所謂“命運和因果報應(yīng)的法則”,。

人從生到死的整個生命歷程中,，有許多東西似乎確是命中注定的。究竟是自然決定的,，還是上帝決定的,，誰也說不清，但每個人都背負著各自與生俱來的命運,，降生到這個世界,，這一點似乎很難否定。并且除了個人的命運之外,，還有家庭的命運,，我們所在的組織和地區(qū)的命運，以至國家的命運,，地球的命運等等,。而個人的命運就根植于這種種更大范圍的命運之上。

拿稻盛自我來說,，出身貧困;小時候正逢戰(zhàn)爭,，家屋被美軍的飛機炸毀;小學(xué)畢業(yè)兩次沒考上夢想的初中;13歲時染上肺結(jié)核，差點喪命;考大阪大學(xué)又落第;畢業(yè)時還找不到工作;好不容易進了一家公司,，又是連續(xù)10虧本,、連工資也不能如期發(fā)放的企業(yè)。這些都不是稻盛自我的愿望決定的,，它們都屬于命運的范疇,。可是命運不是宿命,，因為決定人生的除了命運的法則之外,，還有一條更重要的法則，就是：“善因生善果,，惡因得惡果”的“因果報應(yīng)的法則”,。這條法則可由每個人自我掌控,。

稻盛先生畢業(yè)于理工科大學(xué)，從事技術(shù)開發(fā)和企業(yè)管理工作,，信奉科學(xué)合理的思考方式,，長期來對科學(xué)無法解釋的“因果報應(yīng)法則”內(nèi)心很難認同。同時,，不公正的社會現(xiàn)實好像也說明“因果報應(yīng)法則”并不靈驗,。再則，由于命運要素的干擾,，使“因果報應(yīng)法則”并不像一加一等于二那樣簡單明白,。當(dāng)某人命運不濟時，他想些,、做些好事并沒立刻獲得好報;而有的人想了,、做了壞事并沒立即得到惡報，因為他命運暫處強勢,。就是說原因和結(jié)果之間往往有一個時間差,。當(dāng)?shù)臼⑾壬鄲炨葆鍟r，袁了凡的故事給了他一種啟示,，“原先如此,，人生原先是這樣的。前面有什么樣的命運在等待自我,，雖然不清楚,，可是，在難以捉摸的命運的安排下,，遭遇各種事情的時候，我們卻能夠堅持‘想好事做好事’,，只要以這種態(tài)度來度過自我的人生,，不就好了嗎?！?/p>

人為什么活著讀后感1000字篇二

在拜讀日本稻盛和夫先生的《人為什么活著》一書的過程中,，讓我領(lǐng)悟到了一些做人，做事,，為人處世的道理,。有些道理對我來說是全新的，尤其是書中管理者的一些理念,。下面我就書中“稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)”中的核心概念中“以心為本”的經(jīng)營發(fā)表我的感想,。

書中第十三頁中有這樣一段話，他說,，“我到現(xiàn)在所搞的經(jīng)營,，是一種以心為本的經(jīng)營,。換句話說，我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在企業(yè)內(nèi)建立一種牢固的,、相互信任的人與人之間的關(guān)系這么一個中心點進行的,。”......白手起家的稻盛和夫認識到,，“雖然沒有比人心更易變,、更不可靠的東西，但是一旦建立起牢固的信賴關(guān)系,，那么也沒有比人心更加可靠的東西,。”.......“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)歸根結(jié)底是在企業(yè)中形成了強大的凝聚力,。公司成員不再是受支配的雇員,，而是具有主人翁意識的共同創(chuàng)造者。

“以人為本”的經(jīng)營理念,，成就了今天的京瓷,。從這里我們可以看出，對于管理者,，構(gòu)建團隊凝聚力是多么重要,。一個團隊，小至兩人大到幾千幾萬甚至幾十萬人,，如果沒有建立起牢固的彼此信賴的關(guān)系,，很難想像這個團體能有生命力和戰(zhàn)斗力。團隊管理者的重要任務(wù)就是怎樣在團隊中建立起心與心的彼此信賴,，讓每個人都有主人翁意識,，為了團隊共同的目標(biāo)努力。正如《十兄弟折箭》的故事所講：從前,，有一個國王,，他有十個兒子，但是這十個兒子互相爭權(quán)奪勢,，一點都不團結(jié),。老國王擔(dān)心自己死后，他們會為爭奪王位而互相殘殺,，這樣下去,，國家一定會四分五裂。有一天,，他把這十個兒子叫到跟前,，給十個兒子每人一枝箭，讓他們折斷,。十個兒子輕輕一折,，不費吹灰之力就把手中的箭折斷了,。國王又給十個兒子每人十枝箭，這十枝箭是緊緊捆在一起的,，這回,，十個兒子不管怎么使勁，沒有一個人能折斷捆在一起的十枝箭,。這時,，國王說話了：“你們就像這十枝箭，如果只憑一個人的力量,，很容易被打敗,，而大家團結(jié)在一起，就會像捆緊的筷子,，力量才強大,。”十個兒子恍然大悟,。這個故事告訴我們：只有團結(jié)在一起,，力量才是最大的。

團隊的管理者應(yīng)該懂得建立起人與人之間的相互信賴的關(guān)系是多么的重要,。因為,，信賴可以創(chuàng)造出美好的一切，信賴也直接決定了團隊的戰(zhàn)斗力,、生存能力,。而建立人與人之間的信賴，需要管理者心中有愛,，用愛走進人的內(nèi)心,，用真誠融化心中的壁壘，用激情帶領(lǐng)團隊去成就夢想,。

人為什么活著讀后感1000字篇三

遭受苦難時,，不要憎恨，不要側(cè)身躲避,。要從正面接受苦難，努力克服它,，這一點非常重要,。--稻盛和夫

每個人對于活著的目的也許都不一樣，至少我不會想的太過復(fù)雜,，我的目標(biāo)只有一個：就是為了實現(xiàn)自己心中的夢想,，不論艱辛，不論成敗,，我都會堅持,。當(dāng)然成就夢想過程是苦澀的,，我愿意去舔嘗。

個人認為,，本書的適讀人群為所有有志之士,，但是最適合于商界的成功人士去閱讀，去學(xué)習(xí),，然后總結(jié)和反思,。稻盛和夫的思想對于成功者是一種思想上的升華，事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳戰(zhàn)略;對于正在或者正向往奔向成功的后繼者,，是一種警戒,，一種正確的引導(dǎo)。

稻盛和夫是少有的能夠把生存主題深化的商業(yè)領(lǐng)袖,。很多的成功人士在擁有了大量的財富之后,，心靈覺得空失，他們一直再去努力地尋找可以彌補這種空失的物質(zhì),，他們通過慈善事業(yè),，各種娛樂活動，試圖去尋找,，可最終依然覺得缺失,。造成這一局面的原因可謂種種，但我認為有一種原因是造成他們?nèi)笔Ц械母驹?，那就是目的的單一低俗貪婪化和過程的急功近利,，而這個原因卻是即使后來意識到了，也無法再去彌補回來的東西,。也許是被金錢與現(xiàn)實的誘惑和驅(qū)使下過分地追求利益化,，他們從一開始目的中只注重了現(xiàn)實和物質(zhì)的追求，而缺失了精神境界的追求,。因而他們費盡心機手段,，甚至昧著良心做著危害社會的事情，最終即使得到了,，卻感覺不到成功升級的持續(xù)快感,，因為他們的精神世界沒有得到提升。因此稻盛和夫值得中國企業(yè)家借鑒和學(xué)習(xí)的不僅是經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略,，更重要的是一種心性的修為和心智的提升,，這也許正可堪稱為書中所多次提到的“超脫”。成功的最高境界也許不外乎于一種境界,，那就是稻盛和夫書中所提到的“利用造物主給予的機會,，磨練出純凈美麗的心靈”。“并非只有失敗才是考驗,，成功同樣也是一種試煉,。有人成功了，就覺得自己很了不起,，態(tài)度變得傲慢無禮,，這就表示其人性墮落了;但也有人成功了，同時領(lǐng)悟到單憑自己無法有此成就,，因而更加努力,，也因此進一步提升了自己的人性?！钡臼⒑头虻拿恳痪湓挾甲屛矣X得經(jīng)典,。

人為什么而活著，是一個深邃的命題,?；蛟S我們要用一輩子的時間去尋找這個答案?！度藶槭裁炊钪愤@本書,，留下的是一個智者的教誨，他不只跟我們闡述了怎么去成功,，怎么去經(jīng)營一個企業(yè),。更重要的是他教誨我們?yōu)榱耸裁炊妗＿@或許只能是一個境界,，我們?nèi)ヂ穱L,，或許不能馬上得其精華，最起碼樹起了一只黑暗中的明燈,。