制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

爆破公司工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇一

(一)實施管理層領(lǐng)導崗位輪訓,。透過對管理層領(lǐng)導的輪訓,，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領(lǐng)導力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,，增強企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施,。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年x公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭到達50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力,、人際溝通潛力和業(yè)務潛力,。同時要求x公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，組織強化培訓,，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達xx人以上,。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓,。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù),，是今年x公司員工繼續(xù)教育的重要資料,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù),、管理人才委外學習培訓,，透過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝,，成為施工技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資;x公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐,。今年,，x公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核，力爭新增技師,、高級技師達xx人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓,，透過培訓考核,，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況、文化,、經(jīng)營理念,，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓,。同時要注重個人價值取向的引導,，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%,。

(六)加強復合型,、高層次人才培訓。各單位要用心創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。x公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會,，采取不一樣形式對員工進行質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓,，并按照貫標要求做好培訓記錄,。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2,、在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預,，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。x公司今年將選取3x5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選取適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,，并透過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

(一)各單位領(lǐng)導要高度重視,，業(yè)務部門要用心參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達25%以上,。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。x公司重點抓管理層領(lǐng)導,、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外送與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、主角扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由,。

(三)加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，用心整合,，合理開發(fā),，使它們在x公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地,、職校功能,。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè),，實行資源的有償服務,。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1,。5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督,，其中0。5%上繳x公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度,，完善制度,。x公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予必須的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度,，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。文章由。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

(七)x有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性,。

爆破公司工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇二

昨天下午,，公司財務部,、生產(chǎn)部,、網(wǎng)內(nèi)外銷售部、公司后勤保障部,、人力資源部等相關(guān)部門一起在公司培訓室召開我公司xx年企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃暨xx年安全工作反思,，會議由公司生產(chǎn)部葉主管支持，公司執(zhí)行董事葉總做了總體發(fā)言,，各部門相關(guān)負責人為公司安全生產(chǎn)工作提出了寶貴意見,。安全工作是事關(guān)國家、社會,、家庭,、個人的大事，是公司賦予我們的重任,。我們更清楚的認識到：安全工作早已進入法制時期,，在這個正確的認識指導之下，我們確立了以“體系管理為載體,，安全第一”的安全工作指導思想,，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念,，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事,，重中之重。在xx年中,，我們在加強各個方面的安全管理的同時,，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施,，開展了形式多樣的安全活動,，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系,，逐步在公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,。xx年中，針對我公司的具體實際,，我們在安全生產(chǎn)方面重點抓了以下工作：

一,、以教育為本，提高全員安全意識，強化日常的安全教育,。今年以來,，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,，安全工作不敢多講”的錯誤認識,，通過具體的事故案例(某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災)、違章責任人現(xiàn)身說法(操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式,，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期,、不同思路,、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”,、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊作業(yè)(如灌裝,、攪拌,、包裝機等)進行專業(yè)的安全培訓、實踐,，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用,。

二.根據(jù)季節(jié)特點和實際工作,，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。夏秋天天氣炎熱,，加之人本身容易疲倦,，安全工作更顯得重要。因此,，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間,，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯,、防暑降溫的中藥開水,，保正車間員工飲用。在天氣特熱時,，公司可以派出專車去購買西瓜,，分發(fā)生產(chǎn)車間。多年來,，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況三.根據(jù)生產(chǎn)實際情況,，制定對策,，保持安全生產(chǎn)的良好局面安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),，更是工作的難點之所在,，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：

一是日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應;

二是任務重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多;

三是設(shè)備逐步老化造成不安全因素多;

四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境,、內(nèi)部條件)的進一步復雜等等方面,。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導的高度重視和大力引導下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時,，學習和探索先進的安全管理辦法,，結(jié)合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新,，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的,。

1,、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持安全檢查工作,，查違糾錯;堅持車間周一安全例會和流水線每天早晨的安全講話,，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài),，充分發(fā)揮人的主觀能動性,，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場,。

2,、我們加強安全管理，加大處罰力度,，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用,，較大程度上減少了不安全行為;通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的,，處理個別人,，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用,，為公司整體安全工作起到了積極作用,。

3、我們以督查為安全管理主體,，確保各項制度的有效落實,。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證,，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防,。因此督查工作就顯得更為重要,，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃，1,、首先建立完善了安全督查制度,，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，xx年共查處違章作業(yè)3起,，其中嚴重違章1起,，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信,，提高了督查的質(zhì)量,。

4、我們要求員工嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程,?！鞍踩a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部,，各部門,、各生產(chǎn)操作也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任,，并實行按制度獎罰分明,，對檢查出的隱患要整改及時到位。實踐證明,，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然,，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

四,、強化安全意識,，狠抓安全培訓和安全標準化兩項基礎(chǔ)工作xx年初，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應急救援預案,、各部門的安全操作規(guī)程,、各級各類人員的安全職責進行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高,，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識,，同時也大大增強了職工的主人翁責任感，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善,，使員工真正做到生產(chǎn)有工序,、作業(yè)有制度、管理有程序,，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高,。

五、牢固樹立安全第一思想,，狠抓安全標準化管理我公司在上級主管職能部門的具體指導下,，于7月份開始在公司推行安全標準化創(chuàng)建工作工作計劃,。從安全組織機構(gòu)、各項規(guī)章制度,、各級各類人員的安全職責等全面進行了修訂,、張貼、宣傳,、教育,，廣泛告知每位員工，并要求嚴格執(zhí)行,，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求,，人、機,、物,、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。

昨日鑄就輝煌,，今朝更需奮進,。xx年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們清醒地認識到在安全管理中還存在不少問題,，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中,，我們要進一步落實安全生產(chǎn)責任制,，加強職工的安全意識教育，增強安全監(jiān)督檢查力度,。

總之,，在公司領(lǐng)導的指導下，全公司上下齊心努力,，本著真抓實干,，求真務實的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階,，安全標準化管理會上新水平,，職工的自我保護意識一定會有明顯提高，我們深信,，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制,，公司的安全工作一定會做的更完美。

爆破公司工作計劃 公司工作計劃和總結(jié)篇三

1,、積極做好培訓基礎(chǔ)工作,，今年，xx公司按照集團公司培訓工作的整體要求,，結(jié)合目前xx公司實際,，制定出20xx年公司年度培訓計劃,，并在今年上半年工作中逐步進行開展實施：

一是規(guī)范入職培訓工作，xx公司運營4年以來,，員工培訓是比較弱的環(huán)節(jié),，沒有系統(tǒng)的培訓體系和規(guī)范的培訓計劃和培訓資料，20xx年,，公司從入職培訓著手,，規(guī)范入職培訓流程，設(shè)置了公司簡介,、公司制度,、養(yǎng)護基本知識、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程,，固定授課教師,，書面化培訓資料，借此打開培訓體系設(shè)置工作,。

二是強化崗位業(yè)務培訓,，今年，xx公司為進一步提高一線人員的業(yè)務知識和技能水平,，結(jié)合實際工作需要,，組織了財會知識、技術(shù)評定,、電工業(yè)務等多項業(yè)務的培訓,。

2、加強檔案管理

經(jīng)過4年多的運營管理,，人員更替之后,，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理,，由于部分人員是從其他公司調(diào)入,，沒有在xx公司預留相關(guān)資料，造成在工作中的不便,，20xx年4月,，xx公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求,，對電子檔案進行了修改和細化,，方便今后引入軟件進行檔案管理。

3,、嚴格加班管理

20xx年,，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班,，依據(jù)集團公司人力資源部的要求,，xx公司設(shè)定了加班申報表及明細表 ,。 因工作需要加班的情況申報明細到人，嚴格加班管理申報程序,，逐級審批,，做到先申請后加班，經(jīng)批準后加班,，不是法定假日不計入加班,。并對日常考勤管理加以規(guī)范,，同時做好檢查工作,。

4、簽訂勞動合同

20xx年恰逢新合同法開始實施,，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一,，而xx公司原有合同在20xx年12月31日全部到期，在這種不利情況下,，xx公司依據(jù)集團公司的指導和支持,，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時簽訂了勞動合同,，既保障了員工和公司的利益,，也為公司的正常運營做好基礎(chǔ)工作。

1,、實行軟件化管理員工檔案,，以便各類數(shù)據(jù)的及時更新，查詢,，提醒。

xx公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右,，人員資料多而雜,，各種檔案具體情況均依賴人事工作人員的人工記憶，各種表格交錯互立,，現(xiàn)雖將各類資料匯總,，但信息更新慢，錯漏多,，沒有各種資料如合同到期,、員工生日、職稱資料等的提醒,，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也依賴于手工,，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進行管理,，可以讓人事工作人員快速準確掌握各類信息,，同時便于各類資料的及時更新,。

2、進一步加強考勤管理,，對各類請假,、加班的審批程序及手續(xù)進行檢查規(guī)范。

3,、xx公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進行一年,，下半年將對各收費站的績效工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象,。

4,、做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參加教授級高工,、高級工程師,、工程師等的評審人員，部分近兩年招聘的技術(shù)人員也需要進行初級評審,，今年的職稱評審工作任務較重,。

5、繼續(xù)完善培訓工作,，設(shè)立初步培訓計劃的標準模式,，加強標準化管理培訓。