報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

農(nóng)村基層干部述職報(bào)告范例 農(nóng)村基層干部述職報(bào)告篇一

“管理下沉”包含兩個含義：

(一)計(jì)劃

1)訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化

(1)老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化

梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商,，抓好齊套的基礎(chǔ)上,，做好作業(yè)計(jì)劃

(2)新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化

新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī),、圖紙,、供應(yīng)商、單價等等,，這個是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步,。

新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控,，包含了數(shù)量,、質(zhì)量。

新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做,，必須進(jìn)行,，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控,，甚至簽批手續(xù),，才可以順利流動。

新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù),，才是量產(chǎn),。一定要嚴(yán)格 工程樣機(jī)、試做,、試產(chǎn),、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來,。

2)強(qiáng)化工作計(jì)劃

工作計(jì)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造,、部門建設(shè)和培訓(xùn)

(二)計(jì)劃管理模式--臺賬式管理

各類計(jì)劃必須用臺賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來,。

(三),、計(jì)劃檢討模式

日例會，檢討每天的出貨,、齊套,、作業(yè)計(jì)劃，確保訂單完工

周例會,，檢討部門的一周運(yùn)行狀況,，重點(diǎn)檢查成本、交期,、質(zhì)量、安全和士氣情況,，及時發(fā)現(xiàn)異常,、控制異常。

月例會,，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成,、績效達(dá)成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施,，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建

物料,、bom,、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來,。

物料,，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè),、良品倉中的(發(fā)(料),、存、盤,、收(車間退料),、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨),、存,、盤、發(fā)(貨),、銷(貨))各個環(huán)節(jié),，實(shí)物、表單,、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一,。

bom，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ),，bom錯,，凡事都錯。bom錯,，一般可以分為“階次”,、“作業(yè)中心”、“用量”,、“用料”,、“供應(yīng)商”、“單價”,、“圖紙”,，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙,、圖紙畫錯,、尺寸標(biāo)注錯誤)是最常見的。

工時,，工時是車間產(chǎn)能評估,、作業(yè)員計(jì)薪、財(cái)務(wù)核算成本的依據(jù),?；A(chǔ)是錯誤的,，計(jì)劃也就不準(zhǔn)確，薪水和成本更加不準(zhǔn)確了,，都是糊涂中的糊涂,。

(二)、文件基礎(chǔ)的搭建

將分散各處的技術(shù)文件,、作業(yè)文件,、檢驗(yàn)文件和驗(yàn)貨記錄，收集,、梳理,、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù),，這個其實(shí)也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ),。

設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄,，設(shè)備的技術(shù)文檔,。

安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬,、制度,、流程和安全記錄。

(三),、人事基礎(chǔ)的搭建

從梳理部門的輸入,、過程、輸出作為起點(diǎn),，再確定出這個部門的組織結(jié)構(gòu),、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程,，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊,。

這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責(zé),、任務(wù)和目標(biāo),，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二,，可以避免人員流動帶來的工作影響。

(四),、文化基礎(chǔ)的搭建

第一,，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻性,，不服輸?shù)木瘛?/p>

第二,，合作,、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神，不能單打獨(dú)斗,，要大群架,。

第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍,，要將各個干部和員工的經(jīng)驗(yàn)變成沉淀出來,，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高,，都有自我提高的能力,。

上述是我在中層干部年度述職會上的一個簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個多小時的ppt制作,，但其實(shí)是我這兩個多月以來的綜合思考的結(jié)果,。

農(nóng)村基層干部述職報(bào)告范例 農(nóng)村基層干部述職報(bào)告篇二

大家好！

一年來,，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)務(wù)中心全體同志的共同努力和支持下，我認(rèn)真履行職責(zé),，恪盡職守,，嚴(yán)于律己，扎實(shí)工作,。通過正確領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格管理、規(guī)范行為等舉措,，使機(jī)務(wù)中心各項(xiàng)工作初步步入良性循環(huán)軌道?，F(xiàn)就一年來，本人履行職責(zé)情況做如下匯報(bào)：

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，提高政治覺悟,。

我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論,，堅(jiān)持黨的基本路線,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，切實(shí)落實(shí)勞動和社會保障工作的各項(xiàng)法律,、法規(guī)和政策,。通過學(xué)習(xí)，提高了政治覺悟和理論水平,，加強(qiáng)了思想修養(yǎng)和自身素質(zhì),。

維護(hù)指標(biāo)：節(jié)約成本，有的放矢,，確保完成各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)

一年來,，我?guī)ьI(lǐng)全中心人員齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)拚搏，功夫不負(fù)有心人,，我門的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)完成很好,，特別是網(wǎng)絡(luò)接通率，大家都知道,，這是實(shí)實(shí)在在的指標(biāo),。我們從年初就開始全力關(guān)注，通過多種行之有效的方法,，使得該項(xiàng)指標(biāo)一直排名全區(qū)第一,。

今年的機(jī)務(wù)工程，是歷年來最重的一年,，主要有：線ewsd工程的驗(yàn)收,、東環(huán)nec傳輸.g工程的驗(yàn)收、線ewsd的安裝和調(diào)測,、s的升級和二次擴(kuò)容,、中興各接入網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)容、全縣l—dcn的延伸工程,、管線和非管線資源的清查工作,、個點(diǎn)地ups安裝、個點(diǎn)蓄電池組的割接工作,、全縣mdf的集中監(jiān)控,、adsl的五擴(kuò)和六擴(kuò)、中山局機(jī)房改造等等,，機(jī)務(wù)中心充分發(fā)揮有苦不叫苦,，有難不畏難的風(fēng)格,，完成了各項(xiàng)工程并保持安全生產(chǎn)無事故,。特別是局機(jī)房改造,，花費(fèi)了機(jī)務(wù)中心大量的精力,，在各專業(yè)的全力配合下，成功的'進(jìn)行了多次在線割接,，其成績贏得了,、市公司的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟局的一致好評,！

首先抓好機(jī)務(wù)中心整體建設(shè),，發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用,。作為一名基層干部，我首先要求自己以身作則,，率先垂范,，在同志中樹立起良好的形象和較高的威望，在工作中,，能夠做到互相尊重,、互相支持、互相信任,、互相監(jiān)督,，明確職責(zé)，齊心協(xié)力,，群策群力,。針對我中心存在的工作只求過得去的多，而求過得硬的少,，工作被動,、死搬教條的多，積極,、主動的少帶個人成見工作的多,，一心為公、無私奉獻(xiàn)的少等不良現(xiàn)象,，我從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手,，在全班組大力開展三加強(qiáng)（加強(qiáng)管理，加強(qiáng)培訓(xùn),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)）和三實(shí)一講（想實(shí)事,、謀實(shí)事、干實(shí)事,、講奉獻(xiàn)）活動,，著意樹立求真、務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn),、執(zhí)著的工作作風(fēng)，全班組形成了比,、學(xué),、趕、幫,、超活躍局面,！

今年上半年，我國遭受了非典這場重大災(zāi)難的襲擊,，由于對該病致病原還未徹底了解,，加之該病具有極強(qiáng)的傳染性，直接威脅著人類的生命安全,。我局也同時面臨著固話的發(fā)展任務(wù),，本著對班組其他成員身體健康和生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我主動到發(fā)展最差的支局掛鉤幫扶,，深入老百姓家中,，主動與被隔離的外地返鄉(xiāng)人員及家屬談心,，在挨家挨戶宣傳局里優(yōu)惠安裝電話的同時宣傳非典的預(yù)防知識，以真誠打動了百姓,，他們都主動幫助介紹村組的情況,，為有的放矢的發(fā)展電話用戶節(jié)約了大量的時間，最終與支局人員一起完成任務(wù),！

今年下半年,，我局多項(xiàng)工程建設(shè)壓在機(jī)務(wù)中心同志的肩上，外加上繁重的小靈通發(fā)展任務(wù),，好多同志都出現(xiàn)了消極情緒,，并且，維護(hù)效果也呈現(xiàn)滑坡趨勢,。我看在眼里,，急在心理，上要向領(lǐng)導(dǎo)要政策,，下要擠出更多的時間挨個談心,，解決他們的思想問題，自己還要提前做好發(fā)展的表率作用,。最終,，在大家的共同努力下，全班組提前一個月完成局里下達(dá)的發(fā)展任務(wù),！

工維方面：方式,、方法、策略單純,。有效資源,、自身潛力沒有充分得到發(fā)揮。

管理方面：有時出現(xiàn)只求過的去,，不求過的硬,，管理時緊時松現(xiàn)象。

自身方面：忙于具體事情太多,，考慮,、實(shí)施長遠(yuǎn)問題欠缺。

作為基層的干部要樸實(shí),、行的正,、立的直，一心一意為企業(yè)謀生存求發(fā)展,，關(guān)心愛護(hù)職工,，維護(hù)集體利益，大家就擁護(hù)你。反之,，大家就反對你,，一個不團(tuán)結(jié)，沒有凝聚力,、向心力的企業(yè)或者班組自然就無法長久的生存與發(fā)展下去,！