報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

農(nóng)村基層干部述職報告范例 農(nóng)村基層干部述職報告篇一

“管理下沉”包含兩個含義：

(一)計劃

1)訂單完工計劃的強化

(1)老機種訂單完工計劃的強化

梳理瓶頸物料,、梳理瓶頸供應(yīng)商,，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計劃

(2)新機種訂單完工計劃的強化

新機種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套,，含樣機,、圖紙、供應(yīng)商,、單價等等,，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。

新機種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套,，尤其是新料的管控,，包含了數(shù)量、質(zhì)量,。

新機種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試,。尤其是試做，必須進行,，而且要對試做有一個流程性,、總結(jié)性的表單管控,，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動,。

新機種訂單完工的第四任務(wù),，才是量產(chǎn)。一定要嚴格 工程樣機,、試做,、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟,，生產(chǎn)才會順起來,。

2)強化工作計劃

工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn)

(二)計劃管理模式--臺賬式管理

各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來,，追蹤的結(jié)果紀錄下來,。

(三)、計劃檢討模式

日例會,，檢討每天的出貨,、齊套、作業(yè)計劃,，確保訂單完工

周例會,，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本,、交期,、質(zhì)量、安全和士氣情況,，及時發(fā)現(xiàn)異常,、控制異常。

月例會,，檢討工廠的預(yù)算達成,、績效達成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施,，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。

(一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建

物料,、bom,、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效,，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來,。

物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收,、退)作業(yè),、良品倉中的(發(fā)(料)、存,、盤,、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫,、客戶退貨),、存、盤,、發(fā)(貨),、銷(貨))各個環(huán)節(jié)，實物,、表單,、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。

bom,，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ),，bom錯，凡事都錯,。bom錯,，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”,、“用量”,、“用料”、“供應(yīng)商”,、“單價”,、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要,，而“圖紙”錯誤(無圖紙,、圖紙畫錯、尺寸標(biāo)注錯誤)是最常見的,。

工時,，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪,、財務(wù)核算成本的依據(jù),。基礎(chǔ)是錯誤的,，計劃也就不準(zhǔn)確,，薪水和成本更加不準(zhǔn)確了，都是糊涂中的糊涂,。

(二),、文件基礎(chǔ)的搭建

將分散各處的技術(shù)文件,、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄,，收集,、梳理、匯總成冊,，作為車間作業(yè)的依據(jù),，這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。

設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來,，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄,，設(shè)備的技術(shù)文檔。

安全管理文件基礎(chǔ)的建立,，包含了安全管理文件的臺賬,、制度、流程和安全記錄,。

(三),、人事基礎(chǔ)的搭建

從梳理部門的輸入、過程,、輸出作為起點,，再確定出這個部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé),、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程,，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。

這樣做有兩個好處,，第一是明確了各個部門的職責(zé),、任務(wù)和目標(biāo)，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作,。第二,，可以避免人員流動帶來的工作影響。

(四),、文化基礎(chǔ)的搭建

第一,，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團隊的進攻性,，不服輸?shù)木瘛?/p>

第二,，合作、協(xié)同的團隊精神,，不能單打獨斗,，要大群架。

第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍,，要將各個干部和員工的經(jīng)驗變成沉淀出來,，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高,，都有自我提高的能力,。

上述是我在中層干部年度述職會上的一個簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個多小時的ppt制作,，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結(jié)果。

農(nóng)村基層干部述職報告范例 農(nóng)村基層干部述職報告篇二

大家好,！

一年來,，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機務(wù)中心全體同志的共同努力和支持下,，我認真履行職責(zé),，恪盡職守，嚴于律己,，扎實工作,。通過正確領(lǐng)導(dǎo)、嚴格管理,、規(guī)范行為等舉措,，使機務(wù)中心各項工作初步步入良性循環(huán)軌道。現(xiàn)就一年來,，本人履行職責(zé)情況做如下匯報：

加強思想政治學(xué)習(xí),，提高政治覺悟。

我能夠認真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,，毛澤東思想和鄧小平理論,，堅持黨的基本路線，認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,，切實落實勞動和社會保障工作的各項法律,、法規(guī)和政策。通過學(xué)習(xí),，提高了政治覺悟和理論水平,，加強了思想修養(yǎng)和自身素質(zhì)。

維護指標(biāo)：節(jié)約成本,，有的放矢,，確保完成各項維護指標(biāo)

一年來，我?guī)ьI(lǐng)全中心人員齊心協(xié)力,，頑強拚搏,，功夫不負有心人，我門的各項維護指標(biāo)完成很好,，特別是網(wǎng)絡(luò)接通率,，大家都知道,，這是實實在在的指標(biāo)。我們從年初就開始全力關(guān)注,，通過多種行之有效的方法,，使得該項指標(biāo)一直排名全區(qū)第一。

今年的機務(wù)工程,，是歷年來最重的一年,，主要有：線ewsd工程的驗收、東環(huán)nec傳輸.g工程的驗收,、線ewsd的安裝和調(diào)測,、s的升級和二次擴容、中興各接入網(wǎng)點的擴容,、全縣l—dcn的延伸工程,、管線和非管線資源的清查工作、個點地ups安裝,、個點蓄電池組的割接工作,、全縣mdf的集中監(jiān)控、adsl的五擴和六擴,、中山局機房改造等等,，機務(wù)中心充分發(fā)揮有苦不叫苦，有難不畏難的風(fēng)格,，完成了各項工程并保持安全生產(chǎn)無事故,。特別是局機房改造，花費了機務(wù)中心大量的精力,，在各專業(yè)的全力配合下,，成功的'進行了多次在線割接，其成績贏得了,、市公司的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟局的一致好評,！

首先抓好機務(wù)中心整體建設(shè)，發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用,。作為一名基層干部,，我首先要求自己以身作則，率先垂范,，在同志中樹立起良好的形象和較高的威望,，在工作中，能夠做到互相尊重,、互相支持,、互相信任、互相監(jiān)督，明確職責(zé),，齊心協(xié)力,，群策群力。針對我中心存在的工作只求過得去的多,，而求過得硬的少,，工作被動、死搬教條的多,，積極,、主動的少帶個人成見工作的多，一心為公,、無私奉獻的少等不良現(xiàn)象,，我從加強隊伍建設(shè)入手，在全班組大力開展三加強（加強管理,，加強培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)）和三實一講（想實事,、謀實事,、干實事、講奉獻）活動,，著意樹立求真,、務(wù)實、嚴謹,、執(zhí)著的工作作風(fēng),，全班組形成了比、學(xué),、趕,、幫、超活躍局面,！

今年上半年,，我國遭受了非典這場重大災(zāi)難的襲擊，由于對該病致病原還未徹底了解,，加之該病具有極強的傳染性,，直接威脅著人類的生命安全。我局也同時面臨著固話的發(fā)展任務(wù),，本著對班組其他成員身體健康和生命安全高度負責(zé)的態(tài)度,，我主動到發(fā)展最差的支局掛鉤幫扶，深入老百姓家中,，主動與被隔離的外地返鄉(xiāng)人員及家屬談心,，在挨家挨戶宣傳局里優(yōu)惠安裝電話的同時宣傳非典的預(yù)防知識，以真誠打動了百姓，他們都主動幫助介紹村組的情況,，為有的放矢的發(fā)展電話用戶節(jié)約了大量的時間,，最終與支局人員一起完成任務(wù)！

今年下半年,，我局多項工程建設(shè)壓在機務(wù)中心同志的肩上,，外加上繁重的小靈通發(fā)展任務(wù)，好多同志都出現(xiàn)了消極情緒,，并且,，維護效果也呈現(xiàn)滑坡趨勢,。我看在眼里,，急在心理,，上要向領(lǐng)導(dǎo)要政策，下要擠出更多的時間挨個談心，解決他們的思想問題,，自己還要提前做好發(fā)展的表率作用,。最終,，在大家的共同努力下，全班組提前一個月完成局里下達的發(fā)展任務(wù),！

工維方面：方式,、方法、策略單純,。有效資源,、自身潛力沒有充分得到發(fā)揮。

管理方面：有時出現(xiàn)只求過的去,，不求過的硬,，管理時緊時松現(xiàn)象。

自身方面：忙于具體事情太多,，考慮,、實施長遠問題欠缺。

作為基層的干部要樸實,、行的正,、立的直，一心一意為企業(yè)謀生存求發(fā)展,，關(guān)心愛護職工,，維護集體利益,，大家就擁護你。反之,，大家就反對你,，一個不團結(jié)，沒有凝聚力,、向心力的企業(yè)或者班組自然就無法長久的生存與發(fā)展下去,！