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成為部門經(jīng)理的主要職責(zé)是什么篇一

2.全面負(fù)責(zé),、主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營,、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境,。

3.擬訂和組織實施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,、年度經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃,。

4.擬訂和組織實施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,。對集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策,，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo),，杜絕重大事故、失誤發(fā)生,。

5.擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章,，負(fù)責(zé)各項制度落實，嚴(yán)格紀(jì)律,，樹立正氣,。

成為部門經(jīng)理的主要職責(zé)是什么篇二

1、在銷售經(jīng)理的授權(quán)下,，分管流通,、特通或商超業(yè)務(wù)管理工作

2、嚴(yán)格按照相關(guān)工作流程及制度,，組織安排負(fù)責(zé)崗位以及市場的各項工作

3,、制定年度、月度銷售計劃提交上級經(jīng)理

4,、制定渠道開發(fā)策略,，并負(fù)責(zé)組織實施，提供渠道服務(wù)支持

5,、制定促銷計劃,，并負(fù)責(zé)組織實施

6、負(fù)責(zé)對大客戶的洽談,、維護(hù),、指導(dǎo),、監(jiān)督工作

7、ka渠道的日常談判,、維護(hù)管理等商超管理工作

8,、相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)及績效考核和評估

9、市場動態(tài)信息收集工作,，定期向上級經(jīng)理提供市場動態(tài)報告

10,、依據(jù)相關(guān)制度和工作流程指導(dǎo)、巡視,、檢查屬下的各項工作

11,、負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)員、促銷員進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，提高人員素質(zhì),，建設(shè)一支過硬的銷售團(tuán)隊

12、負(fù)責(zé)組織做好商超客戶管理,、員工管理,、業(yè)務(wù)管理,、進(jìn)銷存管理等各項工作

13,、上級經(jīng)理下達(dá)的其他工作任務(wù)

14、每日各項工作傳達(dá)到人,，落實并跟蹤好每一項工作,，并及時根據(jù)實際情況進(jìn)行整修正。15,、市場動態(tài)情況收集,、整理，針對市場問題提出可行性解決方案上報上級經(jīng)理并組織落實實施

16,、與商超采購,、部門經(jīng)理、主管事件處理并上報銷售經(jīng)理

17,、根據(jù)銷售情況進(jìn)行周工作總結(jié)并調(diào)整下周工作安排

18,、每周必須聽取業(yè)務(wù)員對于市場情況的報告，對上周工作進(jìn)行總結(jié)及下周工作計劃的安排19,、每周一必須對銷售經(jīng)理上報上周銷售情況,。(周銷售數(shù)據(jù)、門店存在的問題,、后期調(diào)整)20,、每月2日上報上月度工作總結(jié)，分析問題,，按照月度銷售目標(biāo)制定月銷售計劃

21,、不定期到各市場巡視,、檢查商超、市場售情況,，了解市場信息,，匯總并匯總上報

22、有對促銷員,、業(yè)務(wù)員的人事任免有建議權(quán),、管理權(quán)

23、在授權(quán)范圍內(nèi)按制度和要求,，對導(dǎo)購,、業(yè)務(wù)有現(xiàn)場的考核處罰權(quán)

24、

完成和經(jīng)營效益

25,、對工作目標(biāo)的完成和經(jīng)營效益負(fù)責(zé)

26,、對屬下工作效率、紀(jì)律行為,、團(tuán)隊精神負(fù)責(zé)

27,、對營銷利潤和銷售成本負(fù)責(zé)

28、對各項制度和規(guī)章的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)

29,、對銷售目標(biāo)的及時完成和賬務(wù)安全負(fù)責(zé)

30,、對促銷品的管控，投放物料的有效使用負(fù)責(zé)

成為部門經(jīng)理的主要職責(zé)是什么篇三

1.公司網(wǎng)站建設(shè)更新,、維護(hù);

2.公司宣傳冊,、產(chǎn)品手冊、百度推廣,、展會等營銷活動的組織和開展;

3.撰寫市場分析報告,，發(fā)現(xiàn)和協(xié)助開拓新產(chǎn)品、新市場;

4.建立行業(yè)信息渠道,，多方面收集宏觀,、微觀或具體的行業(yè)，對手信息,，提出公司策略建議;

5.提升公司品牌和知名度;

6.促進(jìn)銷售增長,。

成為部門經(jīng)理的主要職責(zé)是什么篇四

1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo),，組織實施,，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。

2,、確保每月的`項目回款,、發(fā)票正常收回。

3,、合理使用資金,，加快資金的周轉(zhuǎn)率,。

4、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作,，組織開展市場調(diào)查,、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài),，及時組織競爭方案的制定和實施,，確保公司在市場競爭中的主動。

5,、組織實施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置,、績效考核，提出員工的招聘和使用計劃,，保證公司內(nèi)部考核,、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實現(xiàn),。

6,、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài),，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊精神,，提升公司核心競爭能力。

7,、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系,。

8、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司,，了解用戶需求及市場動態(tài)。

9,、對于重點項目,、重點用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力,、財力,、技術(shù)等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。

10,、嚴(yán)格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行,，為驗收做好全部準(zhǔn)備。

11,、開拓新市場,，增加新客戶。

12,、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),。