人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

部門經(jīng)理自我介紹怎么說好篇一

我是xx部的,，1987年從校畢業(yè)進入公司開始工作至今已有十九年的工作經(jīng)歷,。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實,，不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可,。

我非常熱愛本職工作,并向往著成為一名合格的管理人員.由于以前自己思想不夠成熟,只簡單的想做好份內(nèi)的工作,積極進取不夠，近年來看到事業(yè)的迅速發(fā)展;企業(yè)的蒸蒸日上;xx部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目標確定之后我一直為之努力;為之奮斗,。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵,給我們這次機會參加競聘,我要珍惜和把握這個機會,使自己能夠在今后的工作更好的發(fā)揮作用,展現(xiàn)能力.

我也曾在管理的崗位工作過,，使我對這個崗位有了一定的認識和體會,，這個崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過他人來完成工作使命,在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動中處于主導地位,在客觀條件相近的兩個組織中,決定管理工作好的關鍵因素就是管理者,管理者能力的高低,對保證組織目標的實現(xiàn)和管理效能的提高,起著決定性的作用。管理的本質(zhì)就是追求效率,因此,管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力, 這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進行合理的安排和管理的責任,所以是一個多層面,、多角色的崗位.在員工面前要當好五類角色,即管理者,、領導者、教練,、變革者和績效伙伴,面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力.

作為管理者首先要以身作則,、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點和最終效果都要以公司利益為原則,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益.我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的,要有一大批戰(zhàn)斗在第一線,、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進行直觀的言傳身教,要從細節(jié)入手,、以點帶面,形成一個良好的氛圍.

自己有著多年的工作經(jīng)驗和良好的心態(tài),以及與人溝通,與人相處的能力,，在同事中有良好的口碑，愛學習,、善積累,，有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關系,，并有較強的奉獻精神,，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設盡自己最大的力量,。

部門經(jīng)理自我介紹怎么說好篇二

尊敬的各位領導,、各位評委：

大家好!非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺,。我競聘的職位也是企業(yè)文化部經(jīng)理(即黨委宣傳部部長),。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力,。不過,，競聘這個崗位我也有自己的特點和優(yōu)勢。

我叫,，今年35歲,，中共黨員，經(jīng)濟師,。1989年7月**大學經(jīng)濟管理系本科畢業(yè),，分配到支行工作;1989年10月開始在支行政工科從事宣傳教育工作，對思想政治工作和黨務工作比較熟悉,，積累了比較豐富的基層行宣傳教育工作經(jīng)驗;1994年開始在支行辦公室工作,，任支行辦公室副主任、主任,，兼任支行共青團總支書記,，;1997年底任支行行長助理,，協(xié)助一把手進行綜合管理;1999年1月調(diào)至分行宣傳部，具體負責企業(yè)文化和職工教育工作,，1999年2月通過競標,，任*部經(jīng)理至今，是機關二支部第七黨小組組長,。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合能力,，有基層宣傳教育和群團組織管理工作經(jīng)驗，覺得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位,。

企業(yè)文化部(也就是黨委宣傳部)是黨委的喉舌,、是黨委聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是*行精神文明建設的排頭兵和方向舵,。能在這個崗位上發(fā)揮自己的作用,，做出自己的貢獻，是我很久以來的愿望,。如果這次我有幸在競聘中勝出,，我將秉承宣傳部多年以來的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實地履行部門職責,，努力做好黨的路線,、方針、政策,，金融工作大政方針和上級行黨委決議精神的宣傳教育工作;系統(tǒng)地組織好精神文明建設和職工隊伍建設;認真落實優(yōu)質(zhì)服務的組織,、督導工作;注重突出和創(chuàng)新*行企業(yè)文化特色;推動機關黨務工作和團組織工作向有效率和系統(tǒng)、規(guī)范化方向發(fā)展,?；趯ζ髽I(yè)文化部部門職責的理解和認識，我會在今后的工作中,，突出抓四個重點：

一是培養(yǎng)職工“精,、氣、神”,，重點放在培養(yǎng)職工的一種朝氣,、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制,，組織形式多樣的主題活動,，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會神地投入工作,、享受工作,，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業(yè)精神,，不是把*行工作作為一種“職業(yè)”,，而是把它作為一種“事業(yè)”,。強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育,，重點放在增進員工對*行的歸屬感,、親和力上，使*行企業(yè)文化特色深入人心,，并成為員工的自覺行動,。規(guī)范和統(tǒng)一cis形象識別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得*行的招牌,、行名,、行徽、行服,、柜臺內(nèi)外形象標識,、宣傳牌、宣傳欄,、展板等等與*行形象有關的硬件設施，整合成一個有視覺沖擊力的整體,，體現(xiàn)*行獨特的特色文化,。

二是優(yōu)質(zhì)服務上突出抓“三化”。即品牌化,、專業(yè)化,、市場化。要在市場競爭中脫穎而出,，我們必須樹立*行自已的品牌,，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”,、“品牌服務”,，將其進行大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌,，使這些品牌成為公眾心目中的首選,。在服務的專業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務水平的提高,，使職工成為“行家里手”,、“多面手”，面對復雜的客戶需求,，培養(yǎng)復合型的人才,。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務手段,。引導員工改變“以我為中心”的服務意識,，開展“換位思考”,，把方便讓給客戶;延伸“一米線”后續(xù)服務，擴大代理理財范圍;讓“客服熱線”真正熱起來,、使“投訴熱線”真正起到亮丑的作用;開展“行長(主任)接待日制度”,，拉近管理層與客戶之間的距離;切實推行“首問負責制”，提高辦事效率,，杜絕推諉拖拉,。

三是黨、團組織建設突出找“位子”,。在黨組織活動和黨員教育中,，發(fā)動黨組織和黨員找準自己的“位子”，使他們認識到“黨員”不僅僅是一張標簽,，不僅僅是一年收一次黨費,，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶的監(jiān)督,。切實發(fā)揮共青團組織的積極作用,，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多、更高層次的“青年文明號”和“青年崗位能手”;創(chuàng)造條件,，及時發(fā)現(xiàn)和總結,、推薦“十佳杰出青年”人選;發(fā)揮短期合同制職工在團組織活動中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn),、總結推薦團組織和團員青年創(chuàng)建“青年文明號”和“青年崗位能手”,，而且要讓他們克服評選后“船到碼頭車到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用,，并且務必使自己向更高的目標邁進,。

四是抓“心理建設”。著眼于“先解決心情,，再去做事情”,，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己,、正確對待困難,，幫助員工確定人生目標。深入基層,，調(diào)查研究,，摸清動態(tài)，建立檔案,，進行個案分析和歸納總結,，對癥下藥，有針對性地進行思想教育工作。

總之,，如果我能夠獲得大家的信任,，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位，我將盡心盡責,、全力以赴地把工作做好!謝謝大家!