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企業(yè)座談交流會(huì)致辭 企業(yè)座談交流的發(fā)言稿篇一

大家好!今天共聚一堂,，來交流我們做班主任的心得，就我自己而言,，對(duì)班主任的工作感觸還是很深的,，雖然不是第一次做班主任，但是在工作中還是常常會(huì)感到迷茫,，也許真的教無定法,，人只有在不斷的摸索中才會(huì)不斷完善，我覺得班級(jí)管理工作,，沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò),，只要是適合自己班級(jí)的，對(duì)學(xué)生們有幫助的,，就是好的,。

如果讓我給自己打分的話，我想是80分吧,。我想創(chuàng)建的是和諧,、民主、團(tuán)結(jié),、上進(jìn),、溫馨的班集體，我們六(2)班雖然還沒有完全達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，但是我非常愛我們這個(gè)集體,，學(xué)生們有時(shí)會(huì)調(diào)皮，會(huì)犯錯(cuò),，會(huì)惹我生氣,，但他們畢竟是孩子,，他們的骨子里是善良的，他們會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)候擰成一股繩,，會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)候給我感動(dòng),，讓我感到這個(gè)集體是多么的溫暖!就像一個(gè)家里，有爭執(zhí),，有不和,，有過笑，有過淚,，但這都會(huì)過去,，他們?nèi)匀粫?huì)相親相愛。這是我靜下來思索我班主任的工作時(shí)所感悟到的,，平時(shí)我沒有這樣想,。

可能是因?yàn)榱昙?jí)的課業(yè)重了，我越來越覺得我考慮的問題簡單化了,，尤其是這學(xué)期以來,，忙著趕課，在班級(jí)管理方面沒有創(chuàng)新,，所以班里的工作沒有很大的突破,。我感到很慚愧，我正在計(jì)劃在最后的兩個(gè)月里如何管理我們的班級(jí),，希望聽了大家的發(fā)言后能讓我有所啟發(fā),。說了這么多感悟，現(xiàn)在開始切入正題,。

我做教師的原則是：課上是嚴(yán)師,，課下是朋友。我一直是這樣做的,，我的目的是給學(xué)生親近感,，讓他們先從喜歡我這個(gè)朋友開始，進(jìn)而喜歡聽我的課,，我覺得挺好,，不過，本來應(yīng)該可以更好的,，可是我做得不夠完美,，因?yàn)橛袝r(shí)候因?yàn)閷W(xué)習(xí)的壓力或者外界的干擾，我就會(huì)迷失自己,，忘了是他們的朋友,，就非常厲害的給他們造成了一些壓力，所以他們對(duì)我是又愛又怕，學(xué)生都是這樣評(píng)價(jià)我的,，課下的時(shí)候特幽默,，就像他們的大姐姐，什么都說,，但課上發(fā)起脾氣來,，絲毫不講情面，讓人恐懼,，我最不想讓學(xué)生怕我,，可是他們還是怕我，我覺得這點(diǎn)不好,，我一直希望他們是因?yàn)橄矚g我，而愿意努力,，而不是因?yàn)榕挛?，但我沒有做到這一點(diǎn)，說明我還不是一個(gè)好班主任,，我所給予他們的愛還不夠,。

我們班級(jí)管理具體的工作是：

(1)班干部合理分工，各負(fù)其責(zé);

(2)制定自己的班級(jí)管理制度,，采用積分制,，約束同學(xué)們的行為;

(3)每周周會(huì)，民主大評(píng)選,，比如：課堂活躍星,，文明守紀(jì)性等等;

(4)互幫互助，以優(yōu)帶差;

(5)建立學(xué)習(xí)小組,，組長代替老師管理組員,。當(dāng)然還有很多細(xì)節(jié)的東西，我就不再一一介紹了,，我想大家應(yīng)該都比我做得更好,，各班都有各班的特點(diǎn)，我覺得真的還有很多不完善的地方,，相信聽了大家的發(fā)言,，一定會(huì)受益匪淺的。最后我還想向各位請教一個(gè)問題,，究竟什么樣的課堂才是最好的課堂?前陣兒我很犯愁,，現(xiàn)在因?yàn)樘鞖鉄崃税桑瑢W(xué)們都特別容易犯困,，我的課堂上異常沉悶,，我很苦惱，就私下找了些同學(xué)了解情況，他們說因?yàn)樵谖业恼n上不敢說話,，有的差生不會(huì)聽不進(jìn)去,，也不敢說話，做小動(dòng)作,，在那兒呆呆的,，就容易犯困，他們建議我,，課上多讓他們放松一些,，我試了，果然靈,，我是講課時(shí),，不時(shí)給他們說些笑話，他們情緒高漲,，膽子也大起來,，不再犯困了，發(fā)言積極了,，可是這樣的代價(jià)是課堂上顯得有些亂,，也許他們并不是在亂，而是討論問題,，或是爭先搶答,，這樣的課堂我們到底要不要支持呢?我觀察了一下，班里特別遵守紀(jì)律的同學(xué),，成績都不是太好,，因?yàn)樗麄兊乃季S不活躍，反而這些愛說的同學(xué),，常常會(huì)口出名句,，學(xué)能致用。

企業(yè)座談交流會(huì)致辭 企業(yè)座談交流的發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位來賓：

下午好!

我是__,，今天很榮幸能夠代表公司參加此次交流會(huì)，也很高興能借此機(jī)會(huì)與大家互相認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)!下面簡單介紹我司的基本情況,。

一,、公司的基本情況：

我公司位于廣州開發(fā)區(qū)內(nèi)，于1991年組建,，在20_年通過審核取得了危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)馁Y格,。主要業(yè)務(wù)包括國內(nèi)公路運(yùn)輸、危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸?shù)取,，F(xiàn)擁有自營車輛超過80輛;在黃埔區(qū)域有兩萬平方米的自有倉庫,，固定資產(chǎn)超過3,，000萬元，為顧客提供全方位及多元化的物流服務(wù),。

二,、為了在生產(chǎn)過程中將不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，我公司按照以下幾個(gè)方面制定了相關(guān)的安全管理工作措施：

設(shè)定安全目標(biāo),、落實(shí)安全管理制度

我們公司的管理方針為“安全第一,、預(yù)防為主、以人為本,、團(tuán)結(jié)協(xié)作”,。公司為實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)作的目標(biāo)，在安全管理方面,，制定了一系列的安全管理制度及應(yīng)急處置預(yù)案,，由安全部門監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,。為明確安全生產(chǎn)責(zé)任,，層層分解，逐一落實(shí)到各部門崗位職責(zé)中,，每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并將安全指標(biāo)量化,。

運(yùn)用績效獎(jiǎng)金等方式加強(qiáng)安全管理

人員管理方面,，引入績效、安全服務(wù)獎(jiǎng)金,、運(yùn)作安全獎(jiǎng)金,、行政獎(jiǎng)罰等多種措施加強(qiáng)安全管理。將安全生產(chǎn)工作納入績效考核中,，實(shí)現(xiàn)績效工資,、月度安全獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)金與安全生產(chǎn)工作掛鉤的方式，來增強(qiáng)員工的責(zé)任感,，提高員工的安全意識(shí),，減少事故的發(fā)生。

3.安全資金投入

公司每年設(shè)立百萬安全專項(xiàng)資金,，用以鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)活動(dòng),，積極提供意見和建議、安全宣傳,、培訓(xùn),、購買危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急防護(hù)用品等等。

4.嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn),，嚴(yán)把從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)

在安全工作中我們將預(yù)防工作放在首位,，為避免從業(yè)人員因安全意識(shí)和法律意識(shí)薄弱引發(fā)的安全事故，采取以下措施進(jìn)行控制：

1)公司員工每月不少于2次的安全培訓(xùn)，并邀請交通,、消防專家到我司授課;

2)每年實(shí)行至少3次全公司范圍內(nèi)消防安全培訓(xùn)演習(xí);

3)公司組建一支應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)，于每季度舉行一次全員參與的應(yīng)急演練;

4)我們參照軍隊(duì)的管理模式,，要求駕駛員每日出車前進(jìn)行5分鐘的班組早會(huì);

5)公司出資給員工提供在職學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì),，鼓勵(lì)員工多去參加外部安全培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考取安全主任證,、押運(yùn)員證,、危險(xiǎn)品從業(yè)資格證等等。

嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查

為加強(qiáng)安全隱患排查工作,，控制和防范安全事故的發(fā)生,，設(shè)安全部負(fù)責(zé)對(duì)全公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查：

1)每天至少1次的車輛常規(guī)檢查。

2)定期與不定期排查安全隱患,，對(duì)于存在的安全隱患,，將直接下達(dá)限期整改指令，并將結(jié)果上報(bào)至公司最高管理層,。對(duì)于不按要求整改的部門,，公司將按照安全管理制度進(jìn)行處罰。

3)為確保車輛在安全技術(shù)性能良好的狀態(tài)下運(yùn)行,，車輛每天認(rèn)真執(zhí)行“車輛三檢記錄”制度,，由車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行逐一確認(rèn)與驗(yàn)收，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的車輛,，堅(jiān)決履行停車修復(fù)原則,。每日由指定的安全員執(zhí)行復(fù)檢，檢驗(yàn)合格再出車,。

嚴(yán)格監(jiān)控車輛的運(yùn)行,，嚴(yán)肅處理交通違章

對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)來說，交通事故是最難以避免的安全事故之一,，為盡量減少駕駛員在道路行駛過程中因違章造成的交通事故,，我們公司采取以下幾項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)管：

1)24小時(shí)對(duì)車輛的gps進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正駕駛員的違規(guī)行車行為,，并做好臺(tái)帳記錄;

2)定期進(jìn)行危運(yùn)車輛運(yùn)行路線的勘查;

3)嚴(yán)格按照要求落實(shí)危運(yùn)ic卡配載管理工作;

4)采取輪班制或替班制來確保駕駛員有充足的休息時(shí)間避免疲勞駕駛;

5)將交通違章納入司機(jī)月度考核,，對(duì)于月度超過二次違章的駕駛員，將對(duì)其進(jìn)行停崗一天并接受再培訓(xùn)的處理,，培訓(xùn)合格再上崗.

事故處理

1)定期進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì),、分析，針對(duì)事故發(fā)生的原因制定有效的預(yù)防措施;

2)事故整改實(shí)行責(zé)任追究制度,，按照事故處理“四不放過”原則進(jìn)行：即事故原因調(diào)查分析不清不放過,、事故責(zé)任人沒有處理不放過,、事故責(zé)任人及周圍群眾沒有受到教育不放過、沒有落實(shí)整改措施不放過,。

三,、公司企業(yè)文化

在人員管理方面實(shí)行人性化管理，為緩解員工日常工作壓力,，我們也安排了豐富多彩的業(yè)余文化生活,。

1)每年一次組織全體人員集體旅游;

2)定期出版內(nèi)部季刊創(chuàng)造平臺(tái)讓員工抒發(fā)各自情感、相互交流;

3)每年一次舉辦春節(jié)晚會(huì),，員工自編文娛節(jié)目;

4)積極參加協(xié)會(huì)組織的體育活動(dòng),、文藝活動(dòng)、技能比賽等,，并在體育比賽中獲得羽毛球團(tuán)體第一名,、乒乓球女子第二名、叉車技能比賽團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績,，更加激發(fā)員工保持青春活力,。

公司通過以上一系列的互動(dòng)方式增加管理層和員工之間的溝通交流，傾聽員工心聲,，使員工在輕松愉快的工作環(huán)境中工作,、生活，增加企業(yè)凝聚力,。

以上是我們在日常的管理工作中的一些大致的內(nèi)容,，算不上什么經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲覀兎浅Ｇ宄刂涝诎踩芾矸矫孢€需要更多的學(xué)習(xí)和改善,，我們也更清楚地知道，安全管理工作不是制定了幾個(gè)管理制度就可以控制的事情,，安全風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)時(shí)刻刻,、分分秒秒就在我們身邊存在的重大因素，因此我們不敢有絲毫的懈怠,，嚴(yán)格監(jiān)督每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，做到及早預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

最后,，再次感謝交委各位領(lǐng)導(dǎo)提供的交流平臺(tái),，能讓大家互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)!謝謝大家!