總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

煤礦技術(shù)科工作總結(jié)篇一

對(duì)基層技術(shù)員的管理：

1,、明確基層技術(shù)員的主要職責(zé)：

⑴,、認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施并監(jiān)督措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)；

⑵、嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)中腰線管理,；

⑶,、嚴(yán)把撥門、貫通,、交岔點(diǎn)等特殊地點(diǎn)的施工技術(shù)管理,；

⑷、施工現(xiàn)場(chǎng)的圖牌板管理,。

2,、專門制訂了采區(qū)技術(shù)員匯報(bào)制度，每個(gè)技術(shù)員每星期向技術(shù)科匯報(bào)不少于2次,。

3,、每個(gè)掘進(jìn)工作面施工結(jié)束，技術(shù)員編制技術(shù)工作總結(jié)報(bào)技術(shù)科備案,。

4,、每周二下午召開(kāi)采掘技術(shù)員會(huì)，由采,、掘副總主持,，對(duì)本周的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的技術(shù)工作進(jìn)行排查和安排,。

5,、每月由礦總工程師主持召開(kāi)一次全礦技術(shù)例會(huì)，副總,、全礦采,、掘、輔助,、職能科室的技術(shù)人員等參加,，就一些重要技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行討論和研究。

6,、定期組織對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì),。

對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部的管理：

1,、編制下月技術(shù)管理工作計(jì)劃，將下月的任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分析,，提前查擺問(wèn)題,，提出超前解決方案，使技術(shù)工作有序化,、條理化,、科學(xué)化。

2、編制月度技術(shù)工作總結(jié),，對(duì)本月存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析,，對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。

3,、實(shí)行技術(shù)部技術(shù)人員分片包干管理,，保證責(zé)任明確，工作有針對(duì)性,。

4,、定期檢查管控的圖牌板、迎頭位置,、中腰線,、巷道斷面等狀況，及時(shí)控制井下各頭面的情況,。

5,、對(duì)所有技術(shù)方案、安全技術(shù)措施采用會(huì)審制度,，生產(chǎn)技術(shù)部提出的所有設(shè)計(jì),、施工方案必須經(jīng)過(guò)采掘技術(shù)平衡會(huì)的集體討論后付諸實(shí)施，確保方案的最優(yōu)化,。

1,、落實(shí)淮礦生【2009】157號(hào)文《關(guān)于強(qiáng)化采區(qū)設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施管理的實(shí)施辦法》情況。

1）優(yōu)化設(shè)計(jì),，真正實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化,。

技術(shù)部設(shè)計(jì)組經(jīng)過(guò)近半年的辛苦努力，根據(jù)實(shí)際和生產(chǎn)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改,、補(bǔ)充,、完善，以及對(duì)北翼塊段和工作面及8104工作面進(jìn)行設(shè)計(jì),，具體完成了：南一下延上部車場(chǎng)設(shè)計(jì),、南一下延一中車場(chǎng)設(shè)計(jì)、南一下延軌道修改設(shè)計(jì),、南一軌道下山下部車場(chǎng),、變電所、泵房及水倉(cāng)設(shè)計(jì)平剖斷面圖設(shè)計(jì),、北二采區(qū)方案設(shè)計(jì),、北二上部變電所設(shè)計(jì)、北二瓦斯抽放泵站設(shè)計(jì),、北二上部塊段軌道上山上部車場(chǎng)及絞車房設(shè)計(jì),、8104綜放工作面設(shè)計(jì)等。

2）進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)程措施的編制和落實(shí)工作。

制定了詳細(xì)的規(guī)程措施編制管理規(guī)定,，在作業(yè)規(guī)程和措施的編制,、審批、貫徹落實(shí),、評(píng)比四個(gè)環(huán)節(jié)方面都作出了明細(xì)的規(guī)定,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定了處罰辦法。該規(guī)定對(duì)規(guī)程措施的編制質(zhì)量的提高以及在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)都起到了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用,。

2,、采掘?qū)ｍ?xiàng)整治和頂板管理工作落實(shí)情況

1）認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展采掘安全專項(xiàng)整治的通知》精神，礦井安全效果好,。

該文件在2月5日下發(fā)以后,，礦采、掘和技術(shù)系統(tǒng)立即進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí),，礦下發(fā)了《開(kāi)展采掘安全專項(xiàng)整治會(huì)戰(zhàn)的通知》,，制定了具體實(shí)施辦法和細(xì)則，成立了專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)管理辦公室,，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，明確了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的職責(zé),，提出了具體的工作要求,，制定了獎(jiǎng)罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生,，采掘安全專項(xiàng)整治效果明顯,。

2）頂板管理工作更規(guī)范，力度更大,，安全效果好,。

xx年，為認(rèn)真落實(shí)《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司特殊地段頂板管理特別規(guī)定》,，進(jìn)一步做好頂板管理工作,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)懷下，頂板管理工作基本走向正規(guī)化,。上半年在圍巖治理,、支護(hù)科研項(xiàng)目、錨桿巷道的設(shè)點(diǎn)觀測(cè)和分析,、支護(hù)材料的加工驗(yàn)收,、特殊地段的施工,、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作,，礦壓組成員勤跑現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測(cè)定等的日常監(jiān)督與管理。同時(shí),，嚴(yán)格要求基層單位正常開(kāi)展小班自檢,、區(qū)隊(duì)日檢制度，定期上報(bào)礦壓組,，礦壓組不定期進(jìn)行抽檢,，頂板管理工作做到規(guī)范化，工作效果非常明顯,。

3,、重點(diǎn)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況

20xx年上半年，我礦圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的重點(diǎn)工程計(jì)劃,。

對(duì)于工程質(zhì)量的控制方面,，我礦采用了動(dòng)態(tài)抽查，定期檢查驗(yàn)收的辦法,，嚴(yán)格管控施工單位的工程質(zhì)量,。

為完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，我礦具體采取以下措施：

根據(jù)工程進(jìn)展情況,，合理安排施工力量,，優(yōu)化勞動(dòng)組合；

防范措施到位,，及時(shí),、準(zhǔn)確、超前探查地質(zhì)變化情況,，科學(xué)安排施工進(jìn)度,，做到有的放矢；

加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作,，合理優(yōu)化施工設(shè)計(jì),，監(jiān)控到位，支護(hù)質(zhì)量施工到位,，杜絕重復(fù)施工現(xiàn)象,；

加強(qiáng)后運(yùn)機(jī)械化施工管理，提高單進(jìn)水平,。

4,、集團(tuán)公司檢查提出問(wèn)題的落實(shí)情況

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在季度檢查和動(dòng)態(tài)檢查中提出的問(wèn)題，礦總工程師都及時(shí)組織技術(shù)部門和施工單位及時(shí)研究和解決,。對(duì)于提出的施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,，安排施工單位按期按質(zhì)進(jìn)行了整改，對(duì)提出的其它問(wèn)題也進(jìn)行了落實(shí),。

5,、上半年生產(chǎn)技術(shù)管理重大事項(xiàng)

1）克服壓力,，保證安全高效生產(chǎn)

今年上半年以來(lái)，由于受地質(zhì)條件的影響,，8103工作面始終沒(méi)有少于5條以上的斷層,，最多時(shí)斷層達(dá)9條，落差達(dá)10m,；8101工作面4月份著手準(zhǔn)備收作,，5、6月份僅8103一個(gè)工作面生產(chǎn),，產(chǎn)量較低,，我礦的煤炭生產(chǎn)形勢(shì)較被動(dòng)，上半年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量60萬(wàn)噸沒(méi)能完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃,。雖然采煤產(chǎn)量較為被動(dòng),，但是采煤組在力求改善當(dāng)前被動(dòng)局面的基礎(chǔ)上做了大量工作。

8101工作面由于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng),，設(shè)備損壞嚴(yán)重,，支架多數(shù)不能放煤，伸縮梁不能有效伸縮,，運(yùn)輸機(jī)溜槽多數(shù)磨穿,，設(shè)備事故影響較多。同時(shí)工作面4月份采至收作位置,，并在4月份成功拆除了后部運(yùn)輸機(jī),，5月初開(kāi)始鋪網(wǎng)使大棚，5月中旬開(kāi)始拆除,，至6月初拆除結(jié)束,。我們經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，量取數(shù)據(jù),，確定絞車的安裝位置,、拆除峒室的尺寸和位置，對(duì)拆除路線進(jìn)行考察,、模擬,。為8101工作面的順利拆除創(chuàng)造了很好的條件。

8103工作面機(jī),、風(fēng)巷壓力大,，超前壓力距離遠(yuǎn)，達(dá)60m,，巷道變形嚴(yán)重,，改棚工程量大；8103工作面轉(zhuǎn)載機(jī)是原8102工作面使用過(guò)的,，由于磨損嚴(yán)重,，多數(shù)溜槽磨穿,，影響嚴(yán)重，為此,，在3月底，利用礦井檢修時(shí)間,，成功對(duì)機(jī)巷轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行了更換,。同時(shí)工作面斷層多，煤層變薄,，影響嚴(yán)重,，我們?cè)谡_分析工作面地質(zhì)條件的同時(shí)，積極采取應(yīng)對(duì)措施,，對(duì)工作面進(jìn)行打眼放炮,，加快工作面的推進(jìn)度，但是由于工作面巖石堅(jiān)硬,，推進(jìn)仍然遲緩,，為此我們采取了加大工作面局部?jī)A角的辦法減少工作面受斷層影響范圍。

2）采區(qū)和工作面接替方向確定,。我礦的采區(qū)接替和綜采工作面接替一直非常緊張,，為解決礦井大小接替問(wèn)題，集團(tuán)公司和礦都進(jìn)行了認(rèn)真的研究和相互溝通,，形成了一個(gè)比較好的采區(qū)和工作面接替方向,。

為改善被動(dòng)局面，礦全面展開(kāi)了8203工作面會(huì)戰(zhàn),，并成功提前貫通,。8101工作面剛剛收作結(jié)束，又積極投入的8203工作面安裝會(huì)戰(zhàn)中,。我們深入現(xiàn)場(chǎng),，為工作面和無(wú)極繩及機(jī)巷皮帶機(jī)的安裝進(jìn)行實(shí)地考察，研究方案,，為工作面的順利安裝創(chuàng)造條件,。

8203工作面現(xiàn)已安裝結(jié)束，已能正式出煤,，8103工作面也已逐漸采過(guò)f52—2斷層,，工作面影響將減小。在8103和8203工作面的同采下,，我礦的產(chǎn)量將出現(xiàn)歷史新高,，年底，我們有信心完成全年的產(chǎn)量目標(biāo),。

3）加強(qiáng)科研攻關(guān),，促進(jìn)全礦發(fā)展

掘進(jìn)組加大對(duì)新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí),、研究，并積極的推廣應(yīng)用,。20xx年上半年,，繼續(xù)加強(qiáng)與各大院校及科研單位的聯(lián)系，努力尋求適合自己的支護(hù)方式,。分別與安徽理工大學(xué),、武漢力學(xué)研究所、北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司合作,，對(duì)渦北的支護(hù)形式進(jìn)行了研究探討,，并開(kāi)展了一系列科研項(xiàng)目。

南一采區(qū)下部變電所回風(fēng)道預(yù)計(jì)上山穿煤,，技術(shù)部掘進(jìn)組及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況改變?cè)O(shè)計(jì),，采取提前變坡，降低穿煤支護(hù)難度,，并與武漢力學(xué)研究所合作,，采用新型充填材料對(duì)煤層進(jìn)行固化，邊注邊掘,，有效防止了漏頂事故的發(fā)生,。為研究新的支護(hù)工藝，與武漢力學(xué)研究所及北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司緊密配合,，在8203風(fēng)巷選取100m試驗(yàn)段,，進(jìn)行壁后充填，取得了很好的效果,。

另外,，又與安徽理工大學(xué)共同研究了8203機(jī)、風(fēng)巷新的支護(hù)形式,，采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式,，對(duì)原有的支護(hù)方式進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，低廉的成本取得了非常好的支護(hù)效果,，有效控制了巷道支架的變形量,，避免了巷道前掘后修情況的出現(xiàn)，降低了支護(hù)成本,，并加快了施工進(jìn)度,，保證了工作面的順利接替。該支護(hù)方式已在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展推廣,。

煤礦技術(shù)科工作總結(jié)篇二

四季度,，xx公司技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作,，主要工作如下：

(一采掘方面

四季度,，公司計(jì)劃生產(chǎn)原煤155900噸、掘進(jìn)進(jìn)尺2455米,，實(shí)際生產(chǎn)原煤166524噸,，進(jìn)尺2574米，分別完成計(jì)劃的106．81%和104．86%,。全年完成原煤生產(chǎn)66．4萬(wàn)噸,，進(jìn)尺10640米。

1,、對(duì)井下原有工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據(jù),，重新進(jìn)行了方案可行性認(rèn)證,。先后對(duì)xx0704工程方案、xx0601工程方案,、北翼開(kāi)拓方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改,，使工程設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理,、更實(shí)用,、更具有經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)后期的工程驗(yàn)證,，我們的工程方案調(diào)整都取得了預(yù)期的效果,，為公司創(chuàng)造了非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益,，保證公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。xx0704綜采工作面通過(guò)認(rèn)證和方案修改，延長(zhǎng)工作面服務(wù)周期兩個(gè)月,，多出原煤近5萬(wàn)噸,。

2、本著“不丟煤少丟煤,，少掘巖巷不掘廢巷”的原則,，科學(xué)設(shè)計(jì)采區(qū)，合理布置工作面,。四季度在xx區(qū)域布置并回收邊角工作3個(gè),，回收邊角原煤近4萬(wàn)噸;xx區(qū)域通過(guò)對(duì)原9號(hào)煤回采區(qū)域進(jìn)行認(rèn)證和布置探巷，現(xiàn)在掘出回采儲(chǔ)量近2萬(wàn)噸;xxxxx綜采工作面切眼以里,，為保證不丟煤少丟煤,，通過(guò)采用條帶式開(kāi)采方法，多回收原煤近5萬(wàn)噸,。四季度沒(méi)出現(xiàn)一米廢巷,。

3,、根據(jù)現(xiàn)有的地質(zhì)資料和巷道揭露煤層情況，分別對(duì)井下各可采煤層底板等高線重新進(jìn)行修改和調(diào)整,。增強(qiáng)了煤層底板等高線的實(shí)用性和指導(dǎo)性,。

4、組織編排了公司《20xx年采掘計(jì)劃》,，并報(bào)xx審批,。

(二一通三防

1、組織開(kāi)展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動(dòng),，并經(jīng)xx市煤管局驗(yàn)收通過(guò),。提高了礦井瓦斯管理水平,。

2,、對(duì)xx0705炮采工作面等瓦斯治理的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工作面進(jìn)行重點(diǎn)管理,。通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和專題會(huì)的形式,，集思廣益確定合理的治理和管理方案,，確保了通防安全。

3,、針對(duì)瓦斯員力量不足的實(shí)際,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)瓦斯員進(jìn)行了補(bǔ)充并已經(jīng)安排了培訓(xùn),。組織了瓦檢工的技術(shù)比武,，提高了瓦檢工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(三防治水

1,、組織重新編制,、修訂了礦井地質(zhì)報(bào)告和水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告。

2,、組織對(duì)現(xiàn)有采掘工作面進(jìn)行了超前物探,。

(四通訊

1、組織制定了井下壓風(fēng)自救系統(tǒng),、供水施救系統(tǒng)建設(shè)方案,，并組織實(shí)施安裝，于11月中旬完成安裝,。

2,、組織安裝井下廣播系統(tǒng)，現(xiàn)在經(jīng)調(diào)試后已經(jīng)投入使用,。

(一,、技術(shù)管理方面存在的主要問(wèn)題

1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面設(shè)計(jì),、施工組織不規(guī)范,。

2、技術(shù)力量任然比較薄弱,。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員,，沒(méi)有礦壓管理人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高,。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

3、技術(shù)工作超前性不夠,?；A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性,、可操作性不強(qiáng);基礎(chǔ)技術(shù)資料收集,、整理不全面、不及時(shí),，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠,。

4,、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙,，不夠精細(xì)。

5,、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善,。

6、需要進(jìn)一步加強(qiáng)礦井地質(zhì)勘探和地質(zhì)調(diào)查工作,。

7,、公司缺乏針對(duì)年輕工程技術(shù)人員的中長(zhǎng)期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)人員的配置缺乏層次性和配置梯度,。

8,、對(duì)新技術(shù)、新科技運(yùn)用上存在不足,，不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作,。

總的思路是：在繼續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù)、防治水,、一通三防管理工作,，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步,。力爭(zhēng)做到夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高檔次,。

(一采掘技術(shù),、抓住防治水和一通三防

1、采掘技術(shù)管理方面

1,、11煤層巷道支護(hù),，繼續(xù)推廣應(yīng)用u型鋼拱形支護(hù)方式。

2,、重點(diǎn)推進(jìn)六采區(qū)的區(qū)域開(kāi)發(fā)工作,，以確保20xx年綜采工作面銜接。

3,、探尋10號(hào)煤薄煤層回采工藝,，進(jìn)行xx0601工作面薄煤層試采。

4,、謀劃20xx年生產(chǎn)接替計(jì)劃,，修改完善五年規(guī)劃對(duì)七采區(qū)北翼探巷進(jìn)行地質(zhì)構(gòu)造、陷落柱含水性探測(cè),。

2,、防治水方面。

1,、加強(qiáng)地質(zhì)勘探,。通過(guò)物探、鉆探,、巷探等綜合手段,，進(jìn)一步查明礦井主要地質(zhì)構(gòu)造;探明井田內(nèi)及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū),。特別是加強(qiáng)承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理,。

2、建立水文觀測(cè)系統(tǒng),，繼續(xù)完善管理制度和基礎(chǔ)資料,，規(guī)范地測(cè)業(yè)務(wù)管理;

3、加強(qiáng)探水隊(duì)力量,，將探水工作確實(shí)嚴(yán)格落到實(shí)處,，并減小對(duì)掘進(jìn)施工的影響。

4,、組織進(jìn)行防治水專題培訓(xùn),，提高技術(shù)人員防治水意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3,、通防方面

1,、完善相關(guān)管理制度,，健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制，加大管理力度,，規(guī)范井下點(diǎn)火作業(yè),、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。

2,、進(jìn)一步提高通防管理水平,，提高通防管理的精細(xì)度。力爭(zhēng)達(dá)到省一級(jí)瓦斯管理示范礦井水平,。

3,、組織進(jìn)行通防管理和防滅火方面的專題培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的通防業(yè)務(wù)素質(zhì),。

(二,、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

1、組織謀劃制定5年滾動(dòng)規(guī)劃,，借助外部力量編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃,，研究探索礦井中長(zhǎng)期發(fā)展方向。

2,、優(yōu)化六采區(qū),、七采區(qū)區(qū)域設(shè)計(jì)和相關(guān)工作面設(shè)計(jì)。

3,、按計(jì)劃組織完成六大系統(tǒng)相關(guān)建設(shè)任務(wù),。

4、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制,，健全技術(shù)管理職能,。提高技術(shù)管理的規(guī)范性,。

5,、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

6,、組織開(kāi)展按“規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工,、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動(dòng),，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。

7,、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置,，加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí)，有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì),，為公司發(fā)展積蓄后備力量,。

(三、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng),，確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序接替

1,、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己有目標(biāo),。

2,、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平,。

3,、學(xué)習(xí)提高主功專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識(shí),，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才,。

4、每個(gè)專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對(duì)象,，保證人員變動(dòng)后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替,。

(四、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

針對(duì)上組煤生產(chǎn)效率低的實(shí)際,，探索研究適合公司實(shí)際的薄煤層開(kāi)采工藝,、技術(shù)和設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，提高薄煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造,。

煤礦技術(shù)科工作總結(jié)篇三

多用人才。煤礦人才智囊團(tuán)基本由三局部人員組成：原黨政國(guó)家干部,、尖端的技術(shù)專家,、掌握先進(jìn)的煤礦開(kāi)發(fā)技術(shù)員。人才貯藏庫(kù)里礦做到少用人,。

制度先行,、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念,。礦以引進(jìn)來(lái),，煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本。走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進(jìn)甘肅靖煤公司,，遼寧南票建安公司,、中國(guó)地質(zhì)總院華盛二公司、中國(guó)十三冶金公司,、內(nèi)蒙古祥和建筑公司,、包頭礦務(wù)局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設(shè)煤礦。

專家點(diǎn)拔,，同時(shí)煤礦還高薪外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的水文,、地質(zhì),、煤炭等方面技術(shù)顧問(wèn)指導(dǎo)。面對(duì)面,，手把手給技術(shù)員傳金送寶,。聆聽(tīng)專家講座，感受大師造化,，中得心源,。

礦千方百計(jì)搭建平臺(tái)，為此,。使人才脫穎而出,。高學(xué)歷、有專業(yè)知識(shí)技術(shù)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的青年員工找到施展才氣的舞臺(tái),。

礦培訓(xùn)員工達(dá)10余人次,，僅。平均每人培訓(xùn)2次,，各級(jí)各類培訓(xùn)班終年舉辦,。先后于內(nèi)蒙古科技大學(xué)、內(nèi)蒙古煤礦培訓(xùn)中心,、鄂爾多斯職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同聯(lián)手,，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保證,。煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地,。

要強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。實(shí)現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn),。礦認(rèn)真貫徹“平安第一,、預(yù)防為主、綜合治理”方針,，要堅(jiān)決遏制3．6透水事故發(fā)生,。完善平安體制，切實(shí)落實(shí)責(zé)任制,，加大平安投入,，加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn),。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn),。切實(shí)搞好了質(zhì)量規(guī)范煤礦平安專項(xiàng)整治工作。

里通風(fēng)隊(duì)相繼解決了井下拖欠的密閉,、配合了地面主扇的裝置,、通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、井口冬季的保暖,、6103首采工作面的通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化,。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量規(guī)范化,、提高了學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

保證地面主井強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工,，為了主井強(qiáng)力皮帶走廊土建施工發(fā)明了條件,。主斜井的地面井口生火取暖時(shí)造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全,，完全解決這個(gè)隱患通風(fēng)隊(duì)在井口地面施工1道防火密閉,、井下設(shè)置2道風(fēng)門、利用調(diào)風(fēng)的有效措施,，保證了主井地面強(qiáng)力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的平安,，使皮帶裝置工程得以順利的進(jìn)行。

一年來(lái)我經(jīng)受了種種考驗(yàn),，剛剛過(guò)去的礦平安生產(chǎn)極不順利的一年,。克服了重重困難走出了36事故的陰影,，使煤礦建設(shè)重新獲得了勃勃生機(jī),。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司副總付文志提出“靠一流管理，吸取教訓(xùn),、明確方向,。自今年年初調(diào)到煤礦生產(chǎn)技術(shù)部成立以來(lái)。保一流質(zhì)量,，建一流礦井,，樹(shù)一流形象”煤礦開(kāi)發(fā)理念。牢固樹(shù)立“平安第一,、預(yù)防為主”平安生產(chǎn)方針,，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作，大家凝心聚力,，扎實(shí)工作,。

根據(jù)礦井基建階段的工作特點(diǎn)，完善規(guī)章制度,、規(guī)范員工行為,。借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上,，制定了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法,，實(shí)行了崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，做到人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力,。從整體工程到施工環(huán)節(jié),，事事有人管,，件件有落實(shí)，分工明確,，責(zé)任清楚,。以制度管理人，紀(jì)律約束人,，使生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)工作步入正規(guī)化,，規(guī)范化。

努力建設(shè)精干,、高效,、求真務(wù)實(shí)的隊(duì)伍。堅(jiān)決杜絕水,、火,、瓦斯、煤塵,、頂板等重大惡性事故的發(fā)生,。依照公司的要求保證施工進(jìn)度、質(zhì)量,，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),。把煤礦建設(shè)成一流的現(xiàn)代化礦井。

機(jī)電隊(duì)全體人員服從領(lǐng)令,、聽(tīng)從指揮,，機(jī)電隊(duì)積極投入礦井透水后的搶險(xiǎn)和設(shè)備撤除工作。在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,，配合各施工單位組織,、裝置搶險(xiǎn)使用的開(kāi)關(guān)、電纜,。

煤礦技術(shù)科工作總結(jié)篇四

秉承“企業(yè)發(fā)展,、人才先行”和“人人都可以成才、工作出色就是人才”的人才理念,，創(chuàng)新人才工作機(jī)制,，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，為實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ),。特別是拓深一通三防和瓦斯治理的戰(zhàn)果,，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，并首次提出向一級(jí)礦井勇敢邁進(jìn)的口號(hào),。

現(xiàn)向組織匯報(bào)如下,，請(qǐng)審議：

自xx年從事技術(shù)工作以來(lái)，我不斷加強(qiáng)對(duì)政治理論的學(xué)習(xí),，樹(shù)立起正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀。用正確的思想來(lái)武裝頭腦,，引領(lǐng)行動(dòng),。

當(dāng)今世界，科技發(fā)展,，一日千里,。滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，必然會(huì)被淘汰,。對(duì)于學(xué)習(xí)，我重點(diǎn)從以下幾方面做起：

①“溫故知新”,，在工作之余,，我對(duì)以往專業(yè)教材再次溫讀，通過(guò)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐,，不但加深了理解,，而且發(fā)掘了書(shū)中內(nèi)潛，為利用理論來(lái)解釋生產(chǎn)中的問(wèn)題,，提出解決方案,、優(yōu)化勞動(dòng)組合配置提供了有力的支持。

②有選擇,、有針對(duì)的查閱礦山科技書(shū)刊,，我把與巖巷施工相關(guān)的論文、重新裝訂,，既便于查閱,，也有助于了解相關(guān)方面的技術(shù)前沿話題。

③勤于動(dòng)腦,、勇于動(dòng)手,，在深化理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，基于對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐的研究,。

④自我加壓,，主動(dòng)積極的培養(yǎng)、鍛煉自我,。

技術(shù)工作最忌坐井觀天,，為了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協(xié)作,。

回顧xx年的工作,，我還存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在：

（1）對(duì)上級(jí)政策、文件和精神學(xué)習(xí)時(shí)間不夠,，學(xué)習(xí)深度不夠,，認(rèn)識(shí)理解還不是很到位。

（2）工作中有時(shí)心急氣躁,，沒(méi)能夠注意方式和方法,，不夠沉穩(wěn)練達(dá)。

（3）和職工的感情交流還不深,，生活關(guān)心還不夠,。對(duì)于xx年所取得的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，我將在12年繼續(xù)發(fā)揚(yáng),、推進(jìn),，對(duì)于存在的不足，我將努力克服,。為我礦和我區(qū)在未來(lái)新一年里的各項(xiàng)工作任務(wù)而不懈努力,！