制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

隊長工作計劃和目標(biāo)篇一

我們四,、七中隊成立了，我榮幸的成為了中隊長,，我不會辜負大家對我的信任,，一定竭盡所能當(dāng)好一個合格的中隊長、當(dāng)好老師的左右手,、做同學(xué)的貼心人,。

我寫了中隊的管理方法，請老師和同學(xué)們提出意見和建議。

一,、按照中隊長的職責(zé)進行工作和管理班級事務(wù),。搞好學(xué)校和班級組織的各項活動。

1,、正副中隊長要配合,、協(xié)助班主任老師制定活動計劃。

2,、根據(jù)活動內(nèi)容,，落實具體實施部門及相關(guān)人員，在規(guī)定時間內(nèi)制定具體活動計劃,，待正副中隊長和中隊通過后,，上報班主任老師審查。

3,、財務(wù)部還要根據(jù)情況,，對活動需要的費用進行計算，上報老師或家長委員會,，保證活動順利進行,。。

4,、紀(jì)律部還要負責(zé)活動中的安全,。

此項工作每次活動結(jié)束后進行總結(jié)評比，由中隊主持,，老師,、同學(xué)打分，對優(yōu)秀部門和個人進行表揚,。中隊全體委員還要按照各自的職責(zé)配合好其他老師的工作,。

二、對完成情況每周進行總結(jié)評比并制定獎懲制度（下面會提到）全體中隊委都應(yīng)該主動積極的工作,，隨時與班主任老師溝通,，聽取老師的意見，做到發(fā)生問題及時解決,，落實責(zé)任由各部門按職責(zé)進行工作,，最后由各部長將完成情況向中隊長匯報，每周小結(jié),，對完成好的進行獎勵,。

三、制定班級各項管理制度,，由各部們分別制定并擬定獎懲辦法,，每周分組小結(jié)并做好記錄，月末班隊課進行評比，全體同學(xué)評比,，由財務(wù)部統(tǒng)計每周得分情況,，報班主任老師同意后進行獎懲。

四,、中隊委分工情況：

中隊長（杜夢菲）負責(zé)全面工作,，主持好每周中隊會和一周小結(jié)工作，工作計劃《中隊長,、副中隊長,、小隊長工作計劃》。

副中隊長（邵婉婷）協(xié)助班長負責(zé)全面工作,。每天填寫《班務(wù)日志》,。

宣傳部 負責(zé)帶領(lǐng)部門其他同學(xué)辦好黑板報、學(xué)習(xí)園地,、教室各種宣傳資料的張貼,、班級明星榜每月更換一次，協(xié)助文體部搞好活動的宣傳工作,，完成部門其他責(zé)任工作,。

紀(jì)律部 負責(zé)帶領(lǐng)部門其他同學(xué)管好全班課堂、課間,、課間操,、和放學(xué)的紀(jì)律，完成部門其他責(zé)任工作,。

生活部 負責(zé)帶領(lǐng)部門其他同學(xué)搞好班級、責(zé)任區(qū)及環(huán)境衛(wèi)生,，對每天檢查情況作好記錄,，每周隊會向中隊長報告，每天認(rèn)真填寫晨檢表,，完成部門其他責(zé)任工作,。

文體部 負責(zé)帶領(lǐng)部門其他同學(xué)做好每次活動的宣傳、策劃,，擬定活動計劃,、活動經(jīng)費開支計劃；負責(zé)各項活動,、課間操的整隊,、帶隊。

財務(wù)部 負責(zé)做好每天,、每周的考核記錄,，管好班級的物品，協(xié)助家長委員會采購活動物品并記好賬務(wù)；負責(zé)統(tǒng)計班級獎勵經(jīng)費的數(shù)額上報老師中隊長,，做好賬務(wù),，負責(zé)做好班級需要采購買的物品，上報財務(wù)部最好是做一下記錄,。

小隊長 每天要協(xié)助紀(jì)律部,、生活部的工作，做好全組獎懲記錄,，完成小隊長的職責(zé)工作,。

語數(shù)小組長 每天要負責(zé)收齊作業(yè)、作好記錄,，按制定的制度對同學(xué)的作業(yè)完成情況進行統(tǒng)計,，發(fā)現(xiàn)問題向老師匯報。

正副中隊長和各部門的考核評比每月一次,，期末總評,。各部門對同學(xué)的考核每周一次，每月評比,，期末總評,。（評比情況由財務(wù)部記錄匯總，然后上報老師和中隊長,。）

五,、獎懲辦法

1、部門獎懲辦法：

對期末評選出的優(yōu)秀團隊,，按部門人數(shù)比例給予的獎勵,；對每月評出不稱職、工作完成不好的部門要進行懲罰,，每人要寫出具體的改正措施,，定時間整改，如果有的委員還不能勝任工作,，將會被停職或免職,。

2、個人獎懲辦法：

根據(jù)各部門的考核記錄,，每周評出紀(jì)律,、衛(wèi)生、學(xué)習(xí),、進步之星各2名,，月末統(tǒng)計，得獎一次給予改錯機會一次或笑臉一個（以此類推）,。期末進行總評,，對評出的個人給改錯機會2次和獎品,。對每周各方面表現(xiàn)不好的同學(xué)進行處罰，寫反思一篇,，根據(jù)情況還要罰做清潔,、罰站、罰做作業(yè)等,。

六,、處理好同學(xué)之間的矛盾。

正副中隊長是中隊的核心,，在和同學(xué)們學(xué)習(xí)生活過程中,，首先要做到嚴(yán)以律己，寬以待人,。團結(jié)全體同學(xué),，利用課間或隊會時間和同學(xué)進行交流，發(fā)現(xiàn)有不利于團結(jié)和友誼的動向要及時勸說,，把大事化小,。

隊長工作計劃和目標(biāo)篇二

為認(rèn)真落實各項治安保衛(wèi)工作措施，確保全年安全無事故,，促進我行業(yè)務(wù)平穩(wěn)的發(fā)展,。根據(jù)《關(guān)于xx銀行市分行開展年度“平安”創(chuàng)建活動的通知》和《xx銀行市分行創(chuàng)建“平安”工作考核辦法》等有關(guān)規(guī)定，特制訂本計劃,。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),。成立以行長為組長，副行長為副組長,，分行各職能部門負責(zé)人,、各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、營業(yè)部負責(zé)人為組員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負責(zé)創(chuàng)建工作方案及措施的制定,、檢查與督導(dǎo)、管理及教育,，確保創(chuàng)建工作有序正常開展。

(二)制定方案,。分行班子根據(jù)分行實際情況,，研究制定具體的實施方案，將安全教育和培訓(xùn)工作,、推進安保工作規(guī)范化建設(shè),、落實電信詐騙防范、加強檢查監(jiān)督,、強化應(yīng)急管理,、落實保衛(wèi)體系建設(shè),、健全安全監(jiān)測預(yù)警機制、加強安防費用控制等納入到創(chuàng)建活動中,，明晰責(zé)任,，明確任務(wù)，細化措施,，量化標(biāo)準(zhǔn),，狠抓落實。

(一)落實安全評估工作,。積極參加銀行業(yè)監(jiān)督部門和公安機關(guān)對銀行業(yè)金融機構(gòu)的安全評估工作,，并在工作中取得優(yōu)良成績。

(二)安全責(zé)任落實工作,。3月10日前分行必須完成與各部(室),、各業(yè)務(wù)部門、營業(yè)部簽訂安全責(zé)任書,，而且還和每一位員工簽訂了安全責(zé)任書,。定期在5月份及9月份 召開由領(lǐng)導(dǎo)班子、保衛(wèi)管理部門參加的安全保衛(wèi)工作專題研究會議,。10月底前,，分行必須嚴(yán)格落實總行下發(fā)的各類安保規(guī)章制度的精神，本著在發(fā)展中完善,，在需要中充實,，聯(lián)系我分行實際，建立健全我分行的安全防范工作規(guī)章制度,。

(三)確保安全制度執(zhí)行,。

(四)積極制訂及開展與落實保衛(wèi)工作計劃。分行在3月底前制定安保年度工作推進計劃,，并在制訂的計劃要求中積極推廣實施年度工作計劃,，并在年終11月底進行年度工作總結(jié)，認(rèn)真查找存在問題和不足,，研究加強和改進工作措施,，確保下一年安全保衛(wèi)工作順利開展。

(五)開展安全檢查與培訓(xùn),。根據(jù)要求分行將在全年每季度,、每月通過查規(guī)章制度的健全性、查責(zé)任制度落實情況,、查用電安全,、查防火安全、查安全防范器械及報警操作的各類檢查,，及時梳理檢查中發(fā)現(xiàn)的各項違規(guī)行為,，及時去整改,，并且要求檢查有記錄、有反饋,、有整改,，對重大安全隱患的責(zé)任人及時進行處罰。全年按季度將員工安全教育,、消防教育,、拒腐防變警示教育列入安全保衛(wèi)工作重點，通過采取多種方式,，督促員工領(lǐng)悟安全風(fēng)險意識對于業(yè)務(wù)流程合規(guī)操作的重要性,，熟練掌握操作技能，教育和引導(dǎo)員工什么是可以做的,，什么是不可以做的,。引導(dǎo)員工增強安全意識，樹立每名員工對于安全的責(zé)任感和使命感,，增強員工的凝聚力和向心力,，推動各項業(yè)務(wù)的順利發(fā)展，教育培訓(xùn)要在“三防一?！庇涗洷旧献龊玫怯?。

(六)制訂完善應(yīng)急預(yù)案的制度和演練。結(jié)合分行實際,，在11月底前建立并完善突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案,，并在全年適時指導(dǎo)督促營業(yè)部組織開展(防搶、防盜,、防詐騙,、防火、防治安災(zāi)害等)應(yīng)急預(yù)案演練,，確保各部室,、營業(yè)部所屬員工熟悉應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合演練實際做好預(yù)案的完善工作,，及時將演練資料造冊入檔,。

(七)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理工作。分行全年將按規(guī)定配備安防,、消防設(shè)備,，且保證設(shè)備運行良好，并配有值班人員進行動態(tài)監(jiān)控,，確保安防、消防設(shè)施運行正常,。嚴(yán)格控制及監(jiān)控食堂配菜間及倉庫外來人員進出把關(guān)工作,，做好防投毒措施,，并保證食堂明火作業(yè)區(qū)相關(guān)滅火器的配備。聯(lián)合合規(guī)部對于安全保衛(wèi)委托事務(wù)進行管理,，保證委托事務(wù)及時簽定合同,，明確責(zé)任。

(八)加強落實安全保衛(wèi)痕跡管理,。全年工作的檔案資料 在11月底前必須按照《關(guān)于保衛(wèi)條線貫徹加強過程管理,、深化痕跡管理有關(guān)臺帳建設(shè)的通知》的要求分類歸檔建立。不容許檔案資料缺登漏記,，痕跡登記不完整的情況出現(xiàn)且保證數(shù)據(jù),、登記情況的真實性。

(九)落實信息報送制度,。按時對本行及當(dāng)?shù)厣驺y治安安全信息,、本行“三防一保”工作開展情況,、每月安保工作總結(jié)及下月工作計劃,、總行要求報送的其他相關(guān)材料進行報送。確保信息報送的及時性,。

(十)加強隊伍建設(shè),。分行重視保衛(wèi)管理人員隊伍的建設(shè)，今年年底前不但配齊,、配強保衛(wèi)力量,，而且要引進專業(yè)保衛(wèi)管理人員，確保安全保衛(wèi)工作主體隊伍的“強壯”和知識結(jié)構(gòu)的合理,，能積極參加并通過總行組織的保衛(wèi)管理人員從業(yè)資格考試,。強化保安人員的教育、培訓(xùn),、考核與監(jiān)督,，建立并組織實施開展保安人員隊伍軍事訓(xùn)練，而且要建立和執(zhí)行嚴(yán)格的獎懲制度,，對無法達到工作要求甚至違法亂紀(jì)的隊員要及時清除出隊伍,，確保保安隊伍年齡結(jié)構(gòu)的合理及軍事素質(zhì)的提高，能讓保安隊伍順利處理好一般案件的防范,。

(十一)加強一般案件防范工作,。全年在工作中要加強人防、物防出 現(xiàn)問題,，確保營業(yè)網(wǎng)點門前及營業(yè)大廳內(nèi)客戶兩搶案件的發(fā)生,。落實安保人員及營業(yè)網(wǎng)點安全員對于重點部位、重點區(qū)域的不定時防范檢查和巡邏,，確保避免自助機具,、辦公區(qū)域,、夜間營業(yè)網(wǎng)點的防搶、防盜及電信詐騙案件發(fā)生,。

(十二)保證平安創(chuàng)建,、考核順利實施。分行將在3月底前按總行創(chuàng)建考核要求,，在分行內(nèi)制定創(chuàng)建,、考核實施文件，并根據(jù)文件精神在全年工作中積極組織實施創(chuàng)建考核工作,，并在年底前組織考核,，落實激勵處罰措施。

分行保衛(wèi)管理人員在年底要全面總結(jié)全年創(chuàng)建工作的經(jīng)驗做法,，認(rèn)真查找存在問題和不足,，研究加強和改進工作措施，及時整改創(chuàng)建過程中發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞,，確保下年安全保衛(wèi)工作順利開展進行,。