做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

財務(wù)部門工作計劃 部門工作計劃書篇一

2,、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂。

3,、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營,。

4,、經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報價,，確定酒店負一樓廢品收貨商,。

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價,、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作,。

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù),。

7,、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神,，學(xué)習(xí)a模針對采購部的相關(guān)文件,，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

8,、分類別召開各供應(yīng)商座談會,，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,、制訂具體解決辦法,。

9、初步完善物資價格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài),。

財務(wù)部門工作計劃 部門工作計劃書篇二

新的一年即將到來，充滿了挑戰(zhàn)和機遇,，我自己必須更加的努力,。看似容易,，做起來卻是需要用心,、用力、用態(tài)度的,，需要有自信,，有更強的耐力,。我自己堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我自己個人的不懈努力，這將會是我自己在客服部實現(xiàn)蛻變的一年。現(xiàn)制定客服部門工作計劃如下。

要積極主動地把工作做到點上，落到實處,，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況和建議,，做為一個新人要將自己放的低一點,，懂得團隊的力量和重要性。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，不怕苦難,，努力克服。工作中遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物,、新問題、新情況,。比如xx信件處理,、退款流程、訂單登記細節(jié)處理,、打電話驗證,，回答客人問題等。面對這些問題,，要自己先多了解,，熟悉公司的產(chǎn)品，訂單操作,，以及如何管理,，做到心中有數(shù)，使自己很快能進入工作角色,，用專業(yè)的言語向客戶表達。

英文客服崗位,，工作時間長,，任務(wù)繁重，壓力大,，有夜班,，肩負著公司的形象。所以,，需要的是有責(zé)任心,、不怕吃苦,、能耐勞、樂于奉獻的人,。我自己們也要學(xué)會不斷調(diào)節(jié)自己的情緒,，給自己解壓。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻無多少，要看用心沒有,，沒有必要斤斤計較,。我自己剛走出校門，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗少,，因此我自己們也被很多人用眼高手低來形容,。然而，我自己個人認為自己的上進心很強,，最大的特點就是學(xué)習(xí)能力,，待人真誠。工作中,，要勤于動手做好本職工作,，謙虛敬慎，不驕不躁,，不做言語的巨人,。不論是辦公室的日常事務(wù)，還是工作上的任務(wù),，我自己都要用心做到更好,。學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我自己的提升和成長。學(xué)會磨練自己,，拓寬自自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。

在工作中做一個留心人,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,，我自己逐漸熟悉了工作情況，通過自身細心觀察和留意,，反思和總結(jié),，吸取精華，提取糟粕,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。

財務(wù)部門工作計劃 部門工作計劃書篇三

運維工作主要由計劃性檢（維）修和突發(fā)性故障構(gòu)成,。加強計劃性檢（維）修，可以有效減少突發(fā)性故障,。

運維工作工作的重點應(yīng)是計劃性檢（維）修,。有計劃的運維工作主要是通過以下四個環(huán)節(jié)開展。

計劃按關(guān)系分為整體計劃和子計劃,。大目標(biāo)和小目標(biāo),，有針對性地，,，大系統(tǒng)的運維計劃之下可細化為各個專業(yè)組的工作計劃,，比如大型科技類場館的展陳運維的大計劃下，可細化為強電系統(tǒng),、弱電系統(tǒng),、機電系統(tǒng)、基礎(chǔ)裝飾系統(tǒng)等各專業(yè)組的小計劃,；按時間分為年計劃,、季（月）計劃、周計劃（或臨時計劃）等,。

年計劃是全年的目標(biāo)和工作安排,，一般只在開展工作種類和開展時間上作大致安排；季（月）計劃,，則將年度計劃中規(guī)定的修理項目進一步具體化,；周（臨時）計劃主要是按實際需要臨時安排的工作計劃，如針對近期設(shè)備運行情況臨時制定的檢修計劃等?，F(xiàn)代場館運維多采用招標(biāo)外包團隊的模式,，借助專業(yè)的第三方來完成維保工作，在計劃的制定上做為甲方運維人員需要審核計劃的可行性和科學(xué)性,，并指導(dǎo),、協(xié)助外包團隊修正工作計劃。

計劃制定后重在落實,。計劃的落實主要體現(xiàn)在計劃工作的內(nèi)容,、計劃時間、所需工時,、負責(zé)人和主要參與人員,、準備工作（技術(shù)準備、材料準備,、配件及費用準備、可能會出現(xiàn)的意外情況及應(yīng)對措施等）,，以及計劃完成后的驗收標(biāo)準等,。在計劃的執(zhí)行過程中應(yīng)該有相關(guān)的書面記錄生成,，存檔備查。在計劃的執(zhí)行過程中

如有新情況出現(xiàn)應(yīng)及時調(diào)整計劃并落實,。計劃的落實過程中涉及的物品設(shè)備,，要有計劃性采購儲備，這就涉及到備品備件管理,，運維工作中應(yīng)建立完善的備品備件管理制度,，合理有效地管理備品備件。在保證運維需要的前提下減少庫存,，降低成本,。結(jié)合單位的財務(wù)制度，明確采購,、入庫,、出庫、報廢,、盤庫等一系統(tǒng)制度流程,，并按要求落實。

指在運維工作開展過程中,，應(yīng)該加強對運維團隊的監(jiān)督管理,，以保證安全生產(chǎn)（包括人員安全、設(shè)備安全,、操作安全等）,。主要監(jiān)督運維團隊有無按計劃開展工作，工作過程中有無違規(guī)操作,，有無安全隱患,；工作過程有無按要求形成相關(guān)記錄；以及最終有無完成運維任務(wù),，是否達標(biāo)等,。

加強對運維團隊的培訓(xùn)是使之能順利完成工作的保障。由于現(xiàn)代大型科技類場館所涉及的設(shè)備品種多,，數(shù)量大,，應(yīng)用復(fù)雜等特點，所以應(yīng)對運維團隊進行持續(xù)性培訓(xùn),，使之能及時掌握相應(yīng)的專業(yè)知識和掌握設(shè)備運行的最新狀況,。此外對運維團隊的管理應(yīng)引入考核的機制，包括培訓(xùn)后的考核和日常工作績效的考核,?？己藨?yīng)是有據(jù)可依，有明確的,、無異議的,、合理的考核標(biāo)準,。

處理突發(fā)故障，首先要冷靜處理,，縷清開展工作地思路,。根據(jù)以往維修經(jīng)驗和專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)判斷故障點,，判斷不清時要有步驟地排查,，避免無序亂查；合理安排維修人員,，提高效率,。對于突發(fā)故障中所涉及設(shè)備或部件，應(yīng)建立應(yīng)急采購機制,，包括流程,、途徑等，以提高故障處理效率,，減少對正常開館的影響,。

此外，運維中還有兩個重點：應(yīng)急預(yù)案的制定及演練,、備品備件的管理,。

應(yīng)急預(yù)案，針對運維過程中可能會出現(xiàn)的緊急情況,，應(yīng)該制定切實可行且行之有效的應(yīng)急預(yù)案,，并在保證日常工作的情況下進行演練。以保障在緊急情況發(fā)生時有序地開展工作,，排除情況,。運維中常說一句話“不怕出問題，就怕出了問題不知該怎么辦,?！?/p>

財務(wù)部門工作計劃 部門工作計劃書篇四

1.加強自身建設(shè)，明確工作思路,，完善自身管理,。在院領(lǐng)導(dǎo)和主席團的指導(dǎo)下，我部要根據(jù)自身的特點,，優(yōu)化自身機構(gòu),，團結(jié)共進，使生活部的運作更規(guī)范更有效率,。明確分工以及個人職責(zé),，讓老師以及同學(xué)們看到的是一個有組織，有紀律的生活部。

2.努力完成生活部的各項工作,認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，從部長到干事做到一切嚴格遵守紀律,，服從組織安排,。

3.嚴格擺正工作,，學(xué)習(xí)，生活三者關(guān)系,。工作態(tài)度積極端正,，做到任務(wù)落實到位，責(zé)任落實到人,。工作中應(yīng)當(dāng)注重效率,，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強,，保證質(zhì)量的同時,，提高工作效率，少做“無用功”,。

4.注意及時反饋信息,，不論部長級或者是干事，在工作中遇到困難首先及時解決,，自己難以解決的事情應(yīng)及時向上級匯報,，以免耽誤工作。

1.遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度,，遵守學(xué)生會的章程及各項規(guī)章制度,。

2.本著“從同學(xué)中來，到同學(xué)中去,，全心全意服務(wù)同學(xué)”的宗旨,，為信息學(xué)院盡自己的努力。

3.生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心,，吃苦耐勞,，認真負責(zé)的工作作風(fēng)。

4.生活部要繼續(xù)作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人,，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系,廣泛收集同學(xué)們對學(xué)校飲食,，安全等方面的相關(guān)意見和建議，并及時傳達給相關(guān)的部門,。

5.維護同學(xué)們的基本利益,，確保同學(xué)們生活愜意有序進行的基礎(chǔ)上，努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩,。

6.生活部成員要嚴格要求自己,，不論是在學(xué)習(xí)、工作，還是生活方面,，時刻注意在同學(xué)們心目中的形象,，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會的事情，應(yīng)爭取在各個方面起到模范帶頭作用,。

7.因有特殊事情不能正常參加例會及工作時,，應(yīng)提前向部長請假。

1.宿舍管理

每周定期檢查宿舍衛(wèi)生(每周四下午5：30),。

不定期抽查宿舍衛(wèi)生,以及日后跟蹤調(diào)查,。

2.宿舍衛(wèi)生知識教育

在換季的時候為大家提供一些預(yù)防疾病的知識，以板報和宿舍欄的形式來宣傳預(yù)防疾病的知識,。

3.開展豐富的校園活動

“和諧校園,，你我爭先”“溫馨之家”宿舍評比，作為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部優(yōu)秀的校園活動,，一直得到老師以及同學(xué)們的好評,。我們這學(xué)期在按照以往評比原則的基礎(chǔ)上將力求有所創(chuàng)新，新的學(xué)期,，新的工作也將以新的面貌接受老師的審查,。

1.在即將到來的第10屆撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院運動會期間做好后勤保障工作。為工商系的運動健兒們盡自己的努力做好后勤工作,，使他們沒有任何后顧之憂,，爭取為工商系取得更好的成績。同時全力配合其他部門在運動期間的各項工作,。

2.積極配合學(xué)生會其他部門本學(xué)期的各項工作,，在學(xué)生會內(nèi)部樹立“有困難，生活部幫忙”的工作理念,。和各個部門緊密合作,，共同為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院美好的明天貢獻自己的一份力量。

3.定期召開生活部例會,，重要會議時做必要的會議記錄,。

財務(wù)部門工作計劃 部門工作計劃書篇五

過去的一年，是非比尋常的一年,。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署,，克服困難、迎接挑戰(zhàn),，在上半年惡劣氣候,，人員流動平常，下半年高溫酷暑,，工作任務(wù)重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù),。

今年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了今年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計劃,。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命,、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局,，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡,，工作兩大小,，必需持票作業(yè)。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控，在控”的狀態(tài)中,。第二,，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點，防范措施,。第三,，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患,。

制定一名認真負責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單，合理的上報各類材料,。在項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報,，假報材料,。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學(xué)習(xí),，每月排出工作計劃,，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

加強與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。

在其范圍內(nèi)的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準備。

施工中,，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道，了解公司的情況,，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工,，老員工,，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭。

想及業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極地進行專題研究，積極地參與各種競賽學(xué)習(xí)活動,，力求把日后的工作做得更好

進一步完善內(nèi)部考核激勵機制,，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案,，培養(yǎng)員工的多方面能力,，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組,、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí),，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通,，積極推行賓館的企業(yè)文化,，豐富員工的業(yè)余文化、生活,。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng),，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件,，形成團結(jié),、緊張、活潑的***氛圍,。

基于目前我們賓館的能耗情況,，節(jié)能潛力較大,，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造,，通過改造與管理雙管齊下,，20xx年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平,。在維修材料及廢舊材料管理上,，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購,、能維修的零件不找倉庫的原則,，整理各個分散材料點的資源，分類管理,，避免重復(fù)購買,，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng),，嚴格控制維修本錢,、折舊本錢。

三,、主動維修,、高質(zhì)高效、滿意服務(wù),。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進經(jīng)驗,，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修,。提高維修,、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證,。以一線部門滿意為起點,，以客人滿意為終點，努力提高維修效率,、維修質(zhì)量,。

四、規(guī)范月度巡視檢查,，強化工程管理,。

在吸取上年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗,，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性,，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，規(guī)范生產(chǎn)行為,，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用,，在今年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：

（1）與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作,，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》,，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果,，認真做好總結(jié),，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣,，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報,。

（2）規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查,，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo),，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導(dǎo)參加,，檢查目的及結(jié)果明確,，分組分工細致，對問題的點評分析清晰,、透徹,，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”,。

五,、嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益,。

工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知,，我們也有責(zé)任,、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處,。

（1）在上年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上,，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責(zé)任,，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責(zé)任感,。

（2）在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系,，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的,，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責(zé)任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則,，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收,，做到每一筆付款都有理有據(jù)”,。

結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下,，在監(jiān)理工作中給予充分授權(quán),，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能,。

財務(wù)部門工作計劃 部門工作計劃書篇六

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力,，完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽來之不易,，而剩余工作量卻很繁重，今年又是"保通車"的關(guān)鍵之年,。今年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車,，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進度?，F(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度計劃如下：

1,、加強內(nèi)部互相溝通和交流,，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍,，按時完成既定任務(wù)不放松,。

（1）要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團隊建設(shè),，力求更人性化管理，部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作,，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象,。

（2）分工合作,，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo),，有計劃,、有條理的開展工作,，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想，要加強與公司其他部門,、施工單位（各個層次）,、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流,，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念,，樹立服務(wù)于施工的思想,，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一行動,。

1、管段工程師要圍繞"保通車"的大目標(biāo),，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,，在工地處理問題及時，不拖拉,。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,，把工作做到前面,。

2、繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理,、熱情服務(wù)的意識,，避免等、靠,、拖的.消極工作態(tài)度,，視工程為已任,，加強自我認知，嚴格要求自我,，追求完美,，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象,；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實,，敢于承擔(dān)責(zé)任,。

3、積極主動,，認真負責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時、到位,，上傳下達迅速,、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強化責(zé)任感,、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力,，限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

1、各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)（路基,、橋梁、隧道,、路面,、房建、機電,、交安工程）知識的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),，做一個綜合能力強,，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察,、學(xué)習(xí)。

2,、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進度、質(zhì)量,、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天。

3,、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題，認真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面,、房建,、機電工程的進度。及時分析進度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題,。每月25日前及時完成各自負責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,，如若有壓縮工期的好的思路,，也應(yīng)及時提出。

5,、抓各工程界面的交叉作業(yè),。今年是土建工程全面收尾，路面,、房建,、機電、交安工程全面攻堅的一年,，任務(wù)艱巨,，工期壓力大，既要保進度,，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前計劃,，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四,。

6、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾，做到不留尾巴,。

財務(wù)部門工作計劃 部門工作計劃書篇七

十月份我們后勤部要加強常規(guī)管理,，注重工作實效，繼續(xù)以“服務(wù)到位,，求質(zhì)求量,，開源節(jié)流”為工作口號，努力做到：加強學(xué)習(xí),，提高服務(wù)意識,；加強管理，提高服務(wù)水平,；加強監(jiān)管,，提高服務(wù)效率。圍繞單位工作中心,，不斷美化和優(yōu)化環(huán)境,，使后勤服務(wù)工作力求做到有預(yù)見性、有高效性,，以確保各項工作順利達到預(yù)期效果,。根據(jù)單位總體工作安排，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,，主要完成以下重點工作：

（一）切實做好思想政治工作,，只有思想上保持一致，行動上才能步調(diào)一致,，共謀發(fā)展,。要深刻認識后勤保障工作在單位發(fā)展中的重要地位和作用，創(chuàng)新管理方式和手段,，不斷增強合力,，激發(fā)動力，挖掘潛力,，有效調(diào)動后勤職工的工作積極性和主動性,，以飽滿的精神狀態(tài)認真履行崗位職責(zé),，扎實做好各項工作。

（二）繼續(xù)完善執(zhí)行后勤目標(biāo)管理各項制度,，加強工作監(jiān)督與檢查,，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平,， 堅持工作信息反饋,，達到目標(biāo)要求。

（三）加大水電管理力度,，確保水電正常供應(yīng)的同時做好開源節(jié)流工作,。 加強水電設(shè)施維護維修的監(jiān)管力度，確保水電設(shè)施正常安全運轉(zhuǎn),；加大水電管網(wǎng)的巡查力度,，及時排除水電管路的安全隱患，最大限度地杜絕“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,。

（四）加強餐飲管理工作,，確保飲食衛(wèi)生安全。

1,、在市場物價持續(xù)上漲的情況下,，做好市場調(diào)查與比對工作。

2,、加強原材料采購,、加工過程、銷售過程的監(jiān)控管理,，確保飲食衛(wèi)生安全,。

3、以維護職工身體健康為工作出發(fā)點,，穩(wěn)定供貨商供商質(zhì)量,，提高炊事人員工作積極性，為單位職工提供衛(wèi)生,、安全,、穩(wěn)定的飲食服務(wù)。

1,、按時完成公司生產(chǎn)例會下達的管道安裝,、管網(wǎng)改造及用戶分表等生產(chǎn)任務(wù)；

2,、按公司計劃和時間節(jié)點,，繼續(xù)做好湖東復(fù)線等重點工程施工,，加強施工監(jiān)督和施工協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量,；

3,、認真做好在建工程、竣工工程的質(zhì)量管理和整改工作,；

4、認真做好新發(fā)展用戶的轉(zhuǎn)戶工作,；

5,、加大催要工程尾款的工作力度，確保工程款按時回收,，及時結(jié)算施工隊工程勞務(wù)費,；

6、繼續(xù)加強管網(wǎng)巡線力度,，重點盯防東方紅大道“三小”環(huán)橋,，“107”內(nèi)河沿線等重點工地。按照巡線工作制度落實巡線責(zé)任追究,；

7,、按照承諾制度和“十一”國慶節(jié)工作預(yù)案認真及時完成管道維（搶）修工作，確保供水安全,；

8,、做好閘門維護保養(yǎng)工作，按照計劃完成閘門井的整改工作,，適時更換故障閘門,；

9、加強施工安全防范及整改排查工作,；

10,、認真做好城鎮(zhèn)供水規(guī)范化管理參評工作；

11,、利用工作間隙對大口徑pe管的安裝及維修技術(shù)進行再培訓(xùn),、在學(xué)習(xí)；

12,、認真完成公司交給的臨時性工作,。

1、配合省規(guī)劃院做好湖東水廠出廠水管道改擴建工程和雞公山大街北段（至北立交橋以北金牛山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)）供水管網(wǎng)改擴建項目建議書的編制工作,；

2,、做好公司對內(nèi)對外生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，傳達并落實到位,，確保調(diào)度協(xié)調(diào)切實發(fā)揮作用,，搞好公司服務(wù),；

3、結(jié)合督查室要求,，嚴格按照倒排工期和時間節(jié)點進度,，盡快做好公司各項基建工程項目建設(shè)；

4,、配合中南設(shè)計院做好南灣水廠改造及管網(wǎng)工程初步設(shè)計和施工圖設(shè)計工作,，盡快完成新七大道西段dn1200供水管道招標(biāo)控制價的編制工作；督促招標(biāo)代理咨詢公司做好施工,、監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作,，力爭按局布置的時間節(jié)點盡快進場施工；

5,、按照發(fā)改委安排及7月31日國務(wù)院常委會議加強市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造會議精神,，盡快完成供水設(shè)施和管網(wǎng)改造建設(shè)項目計劃的申報工作，并跟蹤落實,；

6,、按照執(zhí)法局的安排，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門積極準備,、收集城市綜合水利,、環(huán)保類及供水現(xiàn)狀等基礎(chǔ)性資料，提供省規(guī)院盡快編制中心城區(qū)供水工程專項規(guī)劃,；

7,、配合省規(guī)院做好信陽市羊山新區(qū)北片區(qū)供水管網(wǎng)工程專家評審和可研立項批復(fù)工作，辦理前期規(guī)劃,、環(huán)評,、土地手續(xù)；

8,、做好羊山新區(qū)國際家具小鎮(zhèn)供水管道穿越滬陜高速段全長740m的安全評價報告,、保通方案等各項申報資料，報省高速公路管理局審批及臨建二次供水設(shè)施的選址協(xié)調(diào),、建設(shè)工作,；

9、及時跟進信陽市規(guī)劃評審會會議紀要批復(fù)下發(fā)時間,，抓緊辦理高鐵片區(qū)供水管網(wǎng)改擴建工程規(guī)劃建設(shè)許可證,、施工許可證及后期相關(guān)手續(xù)，促進項目實施,；

10,、按照生產(chǎn)例會下達的任務(wù)，保質(zhì)保量完成工程方案設(shè)計,、圖紙設(shè)計,、施工合同的簽訂及裝訂備案工作,；

11、指導(dǎo)督促做好城區(qū)供水管網(wǎng)工程建設(shè)的竣工資料的編制,、送審,、歸檔工作；

12,、全力做好安全供水工作,，根據(jù)市區(qū)水壓科學(xué)合理調(diào)度確保市區(qū)管網(wǎng)服務(wù)壓力；

13,、根據(jù)市區(qū)管網(wǎng)壓力情況實時監(jiān)測合理調(diào)度,，保證安全足量供水；

14,、按工作流程與相關(guān)部門做好預(yù)決算相關(guān)資料的交接手續(xù)，并按公司要求在規(guī)定時間內(nèi)做出預(yù)決算,，及時通知用戶預(yù)交工程款,，領(lǐng)取相關(guān)票據(jù)；

15,、及時解決用戶來人,、來電反映的有關(guān)水表、閥門及表接頭漏水等相關(guān)問題,，并在規(guī)定時間內(nèi)完成公司分配的故障水表和表井整改工作,；

16、做好各項報表的統(tǒng)計,、報送工作,；

17、做好換表三聯(lián)單相關(guān)信息的輸入工作,；

18,、工程竣工驗收后，凡需做決算的7個工作日內(nèi)完成,，連同包干的10個工作日內(nèi)必須交財務(wù)部,；

19、積極完成公司交辦的各項臨時性工作任務(wù),。

財務(wù)部門工作計劃 部門工作計劃書篇八

xx年初,，xxxx有限公司正式進入項目運營，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作,，從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀,。隨著公司推出財務(wù)資金計劃管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部,、對成本費用的核算與控制的要求不斷提升,、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準確反映和有效管控的要求也越來越高,，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮,、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查,、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重,。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報,。

由于xx公司是由20xx年8月份收購過來的,，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年,，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進行了積極的完善,。

1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿,，對成本費用明細進行合理有效的分類,，使成本費用核算口徑一致。

2,、建立和完善各項報銷單據(jù),，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

3,、設(shè)置了資金計劃表格及辦法,，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金,、提高運營績效,、，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

公司實行“資金計劃管理”,，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認識資金計劃的重要性,，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細則,，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理,，按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層,。

4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費用的會計二級,、三級明細科目進行梳理，并對明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致,。

5,、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整,、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告,，充分反映公司整體項目運營績效情況、細致反映公司資金往來及成本費用等具體指標(biāo)變動,。其目的,，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。

6,、為了使會計核算工作規(guī)范化,，從基礎(chǔ)工作、會計核算,、日常管理三方面落實標(biāo)準化,。從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理,、科學(xué)分類歸檔,、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂,、整潔整齊。

7,、財務(wù)知識的培訓(xùn),，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握,。

(一)財務(wù)核算工作

財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷,、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成,。

1,、財務(wù)審核

財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核,、財務(wù)部嚴格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核,、堅持原則、杜絕人情關(guān),。

如對一些票據(jù)不完善,、未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性,、附件的有效及齊全進行審核把關(guān),。

2、成本核算

隨著公司“xx”項目進行,，工程成本支出不斷加大,。在工程支出上財務(wù)部嚴格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款，對xxxxx建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款,，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票,。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。

3,、銷售核算

上半年公司累計推出x棟多層,、共x戶進行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好,，實現(xiàn)銷售x戶,，銷售額x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認籌,、大定,、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進行把關(guān),、對銷售合同進行專人歸檔保管,。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進行積極溝通，并催促銀行放款,，保證資金及時到位,。

5月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進行銷售收款,、與銷售部門銜接,，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細的編制,。

財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對,，保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

4,、會計電算化

20xx年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準版進行賬務(wù)處理,，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準確性。但由于標(biāo)準版的功能局限性,，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要,，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進行專業(yè)升級。目前這一工作還在進行中,。

5,、合同管理

財務(wù)部對存放的付款合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別,、名稱,、簽訂單位、合同金額,、付款時點及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。

6,、納稅申報

財務(wù)部門工作計劃 部門工作計劃書篇九

此項目和財務(wù)共同來完成,。公司確定了各部門**年年度費用預(yù)算后，各部門將以每個月的費用預(yù)算明細數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的依據(jù),，進行合理采購及支出,，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用控制目標(biāo)，來開展此項工作,。每月底各部門進行費用匯總,，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超支部門進行超支原因分析,，并在下月費用支出時進行控制和調(diào)整,。以保證全年費用控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善,。

目前各部門的管理制度已建立起來,，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。20xx年制度的執(zhí)行力很差,。在**年的工作中,，行政部將以"持續(xù)改善"為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式,，來加大制度執(zhí)行力度。

2)公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達

會議組織講求效率,，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作,，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開,。會議中有關(guān)事項的落實,，行政部在20xx年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，直接以《事項責(zé)任書》的方式進行記錄,，并跟進落實事件進展情況,。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況,。

3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo),。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn),，當(dāng)場進行糾正引導(dǎo),，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4)公司硬件規(guī)劃及管理,，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理,。

公司的硬件規(guī)劃以"提高客戶滿意度""確系辦公所需"等為購置依據(jù)，結(jié)合各部門20xx年經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定,，行政部擬出硬件購置計劃如下：序號硬件名稱購置數(shù)量用途放置地點擬購置時間1臺式電腦2臺客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳20xx年4月2臺球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20xx年5月3打印機1臺行政辦公用行政辦公室20xx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫20xx年6月硬件購置回來后,，由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄,。

目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開始,，域名已申請到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由cr部策劃人員完成,，行政部對更新頻率從旁督促,，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目標(biāo)為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次,。

公司日常網(wǎng)絡(luò)維護和dts系統(tǒng)的使用維護由行政部網(wǎng)管人員具體負責(zé),，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄,。月底報行政部匯總備檔,。dts權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負責(zé)記錄和跟進,。每月匯總一次,。

5)引導(dǎo)員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。

20xx年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任,。在保證安全的前提下,，對前崗?fù)け０踩藛T將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作,。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容,，在此基礎(chǔ)上，講解hmci對引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求,，在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容,，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對引導(dǎo)員工作的實施,。

對企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會上進行，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件,，行政部將適時將以挖掘,，進行積極正面的企業(yè)理念。

6)部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通,，有助于提高工作效率,，減少內(nèi)耗,。但部門間因職責(zé)不同，工作重點不同,，常會有很多矛盾,，行政部將充分發(fā)揮"促進劑"的作用，積極調(diào)查工作事實,，本著團隊績效第一,，安全及客戶第一的原則，積極協(xié)調(diào)工作,，化解各部門工作矛盾,，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。20xx年行政部至少每周與各部門負責(zé)人就部門工作進行溝通一次,，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題,，進行妥善協(xié)調(diào)與處理。

7)公司凝聚力建設(shè)

公司的凝聚力,，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上,，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司,，員工精神飽滿,，士氣高漲，團隊績效高,。公司凝聚力的建設(shè),，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時,，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。

20xx年公司的經(jīng)營目標(biāo)決定了人員的規(guī)劃及配置,。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作,。

1月份工作安排：

1)進行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件,、工作職責(zé),、工作權(quán)限等,，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的準備工作,。

2)選擇合適的招聘渠道?？刂坪谜衅纲M用,。

3)準備好應(yīng)聘表,、面試提綱等書面資料。

4)確定一個適當(dāng)?shù)恼衅钢芷?15天為宜),。落實面試考官人選,、面試地點以及面試方式。

2月份工作安排：5-15號：組織面試,。15--20號：進行甄選,，確定人選。21號以后,，實施新員工入職培訓(xùn)課程,。

員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn)、選拔,、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn),。20xx年行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，根據(jù)各部門培訓(xùn)計劃,，督促培訓(xùn)工作的實施,，進行培訓(xùn)效果培訓(xùn)，不斷改進培訓(xùn)方式,，以達到培養(yǎng)員工的目的,。考慮20xx年培訓(xùn)實施情況,，20xx年的培訓(xùn)計劃按每周一次的頻率來開展,，員工較能接受，且培訓(xùn)效果較好,。另外,，行政部將在20xx年在公司內(nèi)部加強自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動受訓(xùn)為主動求知,。

1,、關(guān)注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，是穩(wěn)定員工的有效方式,。當(dāng)心理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。行政部在20xx年度會加強與員工的交流,，每位員工每月至少有一次交流機會，及時收集員工思想動態(tài),，對于不穩(wěn)定因素及時地化解,，引導(dǎo)員工認同企業(yè)文化。

2,、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點,，制定有針對性的培訓(xùn)計劃,，以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，保持正面灌輸,，強化理念,，加強員工 主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進取,，勇于奉獻的精神,。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志,，述職報告統(tǒng)一 行動的共同基礎(chǔ),。在人事治理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針,，對入職,、轉(zhuǎn)正的員工嚴格按標(biāo)準把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì),，繼而提高團隊帝覃體素質(zhì),。

3、在提高治理要求的同時,，更進一步關(guān)心員工生活,，重視員工需求，加強員工宿舍,、飯?zhí)玫闹卫?，組織相應(yīng)的員工生日活動、團隊活動,。重視改善員工福利,，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合,，并及時給予改善,。 兒時在兵的四周長大

4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo),，通過崗位責(zé)任制的落實,，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況,，避免人浮于事,，以建立一支精干、高效的服務(wù)團隊為目標(biāo),，嚴格控制人事成本,。

財務(wù)部門工作計劃 部門工作計劃書篇十

供應(yīng)科在20xx將以下幾方面作為重點，努力完成各項工作任務(wù),，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破,。

一、工作任務(wù)

受經(jīng)濟總體形勢影響,，以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高,，預(yù)計20xx煤炭價格仍然不會有大的起色。面對嚴峻的銷售市場,，供應(yīng)科將一方面保證公司的>安全生產(chǎn),，另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本,。

工作中牢固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想,，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強有力的保障,。同時加大市場調(diào)查力度,，及時掌握材料價格漲跌變化，最大限度縮減采購成本,，全采購成本實現(xiàn)下降3%的目標(biāo),。密切聯(lián)系材料使用部門，了解材料使用周期與性能,，深化材料領(lǐng)用管理,，實現(xiàn)資源利用率最大化,。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合,，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢,，開源節(jié)流,，降低庫存材料資金占用率。積極改進工作方法,，完善基礎(chǔ)管理工作,，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷規(guī)范工作流程,。

二,、管理措施

以末開展的薪資調(diào)整工作為契機，供應(yīng)科對人員分工,、崗位細則,、工作制度進行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對物資采購方面提出的建設(shè)性意見,，20xx將嚴格按照精細化管理模式扎實開展各項工作,。

繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作，加強隱患排查力度,，做好火工品的采購,、發(fā)放和保管,，全流程責(zé)任到人，完善各項記錄臺賬,，確保該項工作零失誤,。

嚴格對庫房進行精細化管理，及時采購,，滿足生產(chǎn),。賬目清晰，責(zé)任明確,，賬,、物、卡三者相符,，嚴把材料的出入庫關(guān),，抓好物資的維護和保養(yǎng)。

繼續(xù)建立和完善供方信息庫,，對供應(yīng)商進行分類登記,，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失，同時也有利于對供應(yīng)商信息的掌握,，清晰各家優(yōu)勢與特色,，不斷規(guī)范采購市場信息空間。

加大物資采購市場調(diào)查力度,，嚴格合同訂購程序,，規(guī)范工作手續(xù)流程，做到有計劃,、有調(diào)查,、有會議、有審批,，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合,。

三、費用控制

在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣,，努力降低勞動成本,，提高工作效率。庫房管理要繼續(xù)加強對連隊材料使用的修舊利廢工作,，做到月月有小結(jié),，在滿足

安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金。打網(wǎng)車間要定期對機器設(shè)備進行維護保養(yǎng),，避免出現(xiàn)大損大壞事故,，從點滴做起，將費用控制到最低。

供應(yīng)科

財務(wù)部門工作計劃 部門工作計劃書篇十一

1.顧客關(guān)系：與顧客進行各種形式的溝通,，包括電話溝通,、面對面溝通、書面溝通等多種形式,，了解顧客以及顧客事務(wù)的具體情況,，向顧客傳達公司及其產(chǎn)品的最新信息，收集并解決顧客的反饋與投訴問題,，最大限度地達到顧客的滿意。

每個員工在自己負責(zé)的顧客或者區(qū)域內(nèi)至少要解決好所有的關(guān)于顧客的投訴和詢問問題,，向每個服務(wù)的顧客通過溝通使其滿意,。及時向公司反應(yīng)顧客的有關(guān)情況并且作出記錄，建立顧客資料數(shù)據(jù)庫,，每個人負責(zé)的顧客在沒有特殊情況下不要作出變動,，也要讓每一個顧客都能隨到隨溝通隨滿意。

2.供應(yīng)商及其經(jīng)銷商關(guān)系：保持與每個供應(yīng)商,、經(jīng)銷商的聯(lián)絡(luò),，向他們了解原料及其產(chǎn)品的信息，向其宣導(dǎo)我公司及其產(chǎn)品的信息,，加強與增進與其的關(guān)系往來,，在重要的節(jié)假日通過電話、書信或者是登門拜訪的形式給予問候,，在重要的促銷時期向他們宣傳或者咨詢有關(guān)情況,，及時解決好供應(yīng)商與經(jīng)銷商之間出現(xiàn)的問題。

3.競爭對手關(guān)系：確認競爭對手的具體情況并且在尊重每一個競爭對手的前提下展開交流,，避免矛盾的發(fā)生與發(fā)展,，積極控制矛盾的持續(xù)擴大，絕對不采用不正當(dāng)手段或者是不法目的而展開關(guān)系協(xié)調(diào)工作,。

4.內(nèi)部關(guān)系：團結(jié)是根本,，要從根本上保證我們部門的所有員工在工作中有激情、有團隊合作精神,、體現(xiàn)出良好的素質(zhì)和敬業(yè)精神,，了解個部門以及對象員工的工作及其個體情況，對癥下藥,，維護各部門的團結(jié)與工作的正常開展,。

5.其他：對于其他關(guān)系，我們部門的所有員工都應(yīng)該在維護我們企業(yè)的公眾形象的基礎(chǔ)上,，努力開展同其他關(guān)系群體及其個人的關(guān)系以建立一個公司好的經(jīng)營管理環(huán)境,。

20xx年第一季度，完成對所有顧客、中間商,、經(jīng)銷商,、競爭對手及其其他關(guān)系方的全面了解并熟悉具體情況，每個員工都制定一份獨立的工作計劃及其制定一個工作目標(biāo),。

第二,、三季度，開始逐漸拜訪與詢問各個關(guān)系方,，建立顧客數(shù)據(jù)庫,，與顧客溝通信息并將其轉(zhuǎn)化為文字信息輸入數(shù)據(jù)庫。按照《美美電子有限公司關(guān)系營銷部部門工作方案》的具體實施細則開展具體的工作,。

第三季度,，開始進入重要的節(jié)假日時期，按照《方案》對個關(guān)系方進行大面積的書信或者是當(dāng)面的拜訪活動,，在xx進入第一年的年終總結(jié)期,。

財務(wù)部門工作計劃 部門工作計劃書篇十二

1.積極配合老師完成臨時任務(wù)

2.做好值班工作安排

無

1.籃球隊、乒乓球隊,、體舞隊訓(xùn)練,，健美操賽前期規(guī)劃

2.院運動會前期工作準備

3.晨跑簽到

1.夜不歸宿的檢查

2.晚歸的登記

3.熄燈檢查

4.課堂考勤

5.部門例會，總結(jié)工作中遇到的問題和接下來一周的工作布置

1.模特隊的訓(xùn)練

2.進行正常的文明監(jiān)督

3．申請禮儀隊站禮儀加學(xué)分

1.督促舞蹈隊開場舞排練

2.督促進入“達人秀”選手籌備比賽節(jié)目

3.部門會議,，對初賽進行總結(jié),，對“達人秀”晚會的相關(guān)準備工作進行交流

1.組織副班長交流會，明確工作體系,，共同商談合適方法,，提高檢查效率

2.組織部門干事交流會，活動,，增加部門交流,，增加干事情義

3.安排好早晚課堂檢查，提高學(xué)習(xí)效率

學(xué)生會辦公室

xx/3/25

財務(wù)部門工作計劃 部門工作計劃書篇十三

一,、組織實施“將被動采購改成主動采購”

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是零星采購,，都盡量貨比三家,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ),；

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開尋價：采購部按生產(chǎn)計劃部下單,，詢比議價都在三家以上,，真正做到降低成本、保護公司利益,；

3,、采購效益：實施公開透明的采購策略后，20xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價格為3.45元，只要能達到出口標(biāo)準即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本,；為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認,，于3/1前完成‘’

4、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在xx電器,、xx電機,、xx微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送財務(wù)部,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行報價之前,，對商家進行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估）,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

財務(wù)部門工作計劃 部門工作計劃書篇十四

在深入貫徹《幼兒園工作規(guī)程》和落實《幼兒園教育綱要》的過程中,，我園教師根據(jù)幼兒的身心發(fā)展規(guī)律,，結(jié)合貴陽市教科所、貴陽市云巖區(qū)教育局xx年年—xx年第二學(xué)期工作計劃,，結(jié)合我園各項工作實際,，認真分析上學(xué)期保教工作存在的問題，擬定本學(xué)期的工作重點,，不斷滲透新的教育理念,，更新教育思想，從而提高幼兒園方方面面的工作質(zhì)量,，現(xiàn)將本學(xué)期的工作計劃擬定!

本學(xué)期我園有17個教學(xué)班,，598名幼兒，其中大班7個班244名幼兒,，中班6個班206名幼兒,，小班4個班148名幼兒，其中寄宿制幼兒有兩個班,。本學(xué)期為了解決個別家長的實際困難,，我園小班3月份增收了25名剛滿3歲的幼兒,。對新入園幼兒,，我園按有關(guān)規(guī)定作好入園體檢,、入園接種登記等工作，上學(xué)期我園針對幼兒園的實際工作和各年齡段幼兒發(fā)展目標(biāo),，有目的有計劃地完成了各項工作,，特別是小班幼兒，通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)與生活,，各方面的進步很大,，大、中班幼兒在新學(xué)年里各項目標(biāo)完成不錯,，教育科研工作也有了新的突破，每周都讓教科研工作有效地滲透在日常教學(xué)工作中,，教師們通過學(xué)習(xí)掌握了教科研的具有一定實效性的方式方法,，并結(jié)合幼兒良好情緒與情感，在網(wǎng)上收集資料,，在電腦上制作課件,，讓我們的教科研充滿生機與活動，在四個中心的建設(shè)方面,，也逐步進入常規(guī)化,，確實做到了以科研引教研，以教研促教學(xué),，形成科研,、教研、教學(xué)互相結(jié)合,，相互促進,，共同發(fā)展的新局面，同時我們也完善了師資培訓(xùn)工作體系,，深入做好青年教師的帶教培養(yǎng)工作,，建立自培、互培,、外培相互滲透的培養(yǎng),，從而促進了教師們專業(yè)化水平發(fā)展的提高，從上學(xué)期工作來看還存在以下幾個方面的問題

1,、教師讀書活動的力度與方法要加強,，圖書的種類需增加。

2,、教師保育工作細節(jié)與保育工作質(zhì)量需進一步提高,。

3、教師愛崗敬業(yè)方面的培訓(xùn)形式要進一步豐富,。

4,、保育員、教師,、幼兒保健知識要加強,，實際操作的檢查與評價。

5,、保育員觀察了解幼兒的能力與配教工作力度要進一步提高,。

6、幼兒小肌肉發(fā)展要進一步培養(yǎng),。

7,、幼兒規(guī)則意識的能力要進一步養(yǎng)成。

8,、幼兒衛(wèi)生保健方面的知識需進一步融入幼兒一日生活的各環(huán)節(jié),，引導(dǎo)幼兒內(nèi)化成自身的行為,。

1、開展保教人員愛崗敬業(yè)的培訓(xùn),，加強保教人員職業(yè)豐富感,。

2,、按照省級示范性幼兒園的要求進一步做好區(qū),、市教研輻射與“四個中心”的工作。

3,、從不同側(cè)面對做好保教人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)工作,。

4、繼續(xù)開展國家xx重點課題《幼兒良好規(guī)則意識養(yǎng)成教育與心理健康相融合的研究》,、《幼兒園本教研制度建設(shè)的研究》的各項研究與實施工作,。

5、加強保教人員衛(wèi)生保健知識,，用之于一日活動的學(xué)習(xí)與檢查力度。

6,、引導(dǎo)保教人員加強幼兒小肌肉發(fā)展的培養(yǎng),。

7,、繼續(xù)組織開展多媒體備課與多媒體教學(xué)工作,。

8,、進一步加強幼兒園“體育特色”的各項工作,，促進幼兒大肌肉的發(fā)展,。

9、做好科研文章的選評工作,。

1,、提高保教隊伍的素質(zhì)

（1）教師以教書育人為本，作為幼兒教師更應(yīng)注重自身的人格修養(yǎng),，只有這樣,，才能影響帶動幼兒向著健康的人格方向發(fā)展,，引導(dǎo)教師政治上要求進步、業(yè)務(wù)上不斷進取,，爭取成為德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

（2）在新的教育思想指導(dǎo)下,，樹立新的教育觀、兒童觀,，立足于幼兒的角度,，圍繞教育、科研目標(biāo)設(shè)計教育活動和與幼兒一起創(chuàng)設(shè)兒童環(huán)境,。注重幼兒心理環(huán)境的創(chuàng)設(shè),，使他們在幼兒園就象在家里一樣溫馨，學(xué)習(xí)應(yīng)用心理學(xué)的教育方式方法,，引導(dǎo)幼兒心理健康發(fā)展,。

（3）選送青年教師參加區(qū)幼教系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使他們有的鍛煉機會,，激發(fā)他們工作中的積極性,、創(chuàng)造性和主動性，提倡,、鼓勵,、支持教師的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新意識。

（4）按照教育工作者的要求,，保教人員要規(guī)范自己的言行,，提高自身的素養(yǎng)，在政治上要有所追求,，業(yè)務(wù)上不斷求精,。為人師表，做一個幼兒和家長都歡迎的好老師,。

（5）鼓勵教師多學(xué)習(xí)多讀書,。學(xué)習(xí)電腦的使用。支持教師參加進修學(xué)習(xí),，繼續(xù)開展“與書為伴,，與書同行”的讀書活動。

2,、提高保教質(zhì)量

（1）通過“家長會”,、“家委會”、“家長問卷調(diào)查表”及各項教學(xué)活動檢查,，不斷改進幼兒園的各項保教工作,。

（2）引導(dǎo)教師按時完成幼兒發(fā)展水平的各項教學(xué)工作，并不斷提高分析評價能力,。在觀察幼兒個體差異的基礎(chǔ)上,，客觀真實的完成分析記錄,，為下一階段的教育提供可靠的依據(jù)。同時教師要對每位幼兒發(fā)展水平做到心中有數(shù),，根據(jù)測查結(jié)果,，擬定出本學(xué)期相應(yīng)的觀察目標(biāo)，并在觀察記錄中有所體現(xiàn),。

（3）根據(jù)幼兒的身心特點,，采用以游戲為主的教育形式，提出教育游戲化,，使游戲滲透到各項活動中去,，包括幼兒早期閱讀實驗。鼓勵教師創(chuàng)編相關(guān)游戲與兒歌,，進一步提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣,。

（4）教師要尊重幼兒的人格，強化教師對幼兒的感情教育情況,，把保教工作落實到幼兒一日生活的每個細節(jié),。在保教結(jié)合的原則基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)衛(wèi)生保健知識,，強化教師的保育意識,。

（5）繼續(xù)加強青年教師的基本功訓(xùn)練，提高青年教師組織教育活動能力和評價能力,。獨立自主的完成好各項教學(xué)活動,。加強教育活動的檢查力度，廣泛開展教師間教科研的交流活動,。

（6）堅持在幼兒一日生活管理中體現(xiàn)健康教育,、規(guī)則意識與體育特色的教育，提高幼兒自我保護與規(guī)則意識,。促進幼兒大肌肉的發(fā)展,，全園做到無責(zé)任事故，杜絕重大意外事故的發(fā)生,。

（7）環(huán)境創(chuàng)設(shè)圍繞主題由淺入深地為教育教學(xué)服務(wù),。鞏固區(qū)域活動成績，繼續(xù)提高區(qū)域活動水平,。按照幼兒智力發(fā)展需要,，有計劃、有目的,、有層次地投放游戲材料。提高幼兒區(qū)域游戲活動的自主能力,。

（8）在課題組指導(dǎo)下,，有計劃,、有目的地開展教科研工作。

（9）加強教科研活動質(zhì)量的管理,，爭取一定數(shù)量的科研成果獲獎或向同行展示,。

3.保健工作要求

（1）加強保教人員的責(zé)任心，牢固樹立爭一流的思想,。做好幼兒保健工作的宣傳,。保育員要直接參與各項保教工作，并作配班與幼兒觀察記錄,。

（2）堅持日常保健制度的檢查工作,，并制定量化記錄標(biāo)準，如進餐,、戶外活動,、常規(guī)檢查、課間操檢查等,，間周管理人員針對檢查記錄進行分析匯總,，對下一步工作提出要求，根據(jù)記錄情況與園內(nèi)獎懲制度掛鉤,，促進此項工作更加扎實穩(wěn)妥得進行,。

（3）制定體弱兒、肥胖兒管理目標(biāo)和具體實施方法,，幼兒園,、家長共同負起職責(zé)，使這些幼兒的健康狀況盡快有所轉(zhuǎn)變,。

（4）加強春季幼兒傳染病的預(yù)防工作,，要把幼兒傳染病的發(fā)病率控制在最低限度。

（5）加強幼兒體能鍛煉活動,，使幼兒從小有一個健康的身體,。

（6）按保健工作條例定期做好玩具、用品,、圖書等的消毒工作,。

（7）為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境與生活環(huán)境，培養(yǎng)幼兒良好的情緒與情感,。

（8）多種形式向家長宣傳,，每月最低不少于兩次。

（9）各課題組尋找研究重點,、難點,，有針對性地開展教科研工作，在研究的重點融入幼兒的一日生活細節(jié)中，努力做到“新,、精,、活、實”,。

1,、學(xué)期初，召開家長會,，向家長介紹本學(xué)期教學(xué)計劃和具體日程安排,，征求家長計劃。

2,、定期請家長對全園教職工的工作質(zhì)量進行評議,，從社會的角度促進教師隊伍的建設(shè)，服務(wù)質(zhì)量的提高,。

3,、突出為家長服務(wù)的精神，同時根據(jù)家長的要求隨時增加服務(wù)措施,。

4,、本學(xué)期向家長開放二次半日活動，一次為日?；顒拥陌肴臻_放,，另一次為"六一"兒童節(jié)的慶祝活動,。聽取家長意見,，組織好"六一"活動。

5,、合理利用家長教育資源,，讓家長參與到幼兒園教育教學(xué)工作中來，與家長共同探討幼兒教育的方法與途徑,，定期開展家長參與式活動,、親子活動，充分利用好家園聯(lián)系冊,。

6,、采用多種方式與家長溝通（如：約談、入戶指導(dǎo),、隨訪）,，做到有計劃、有目的,、有針對性地開展家長工作,，注重與家長交流方式,，引導(dǎo)家長積極參與幼兒園各項工作。

1,、以國家xx課題《園本教研制度建設(shè)》為依托,，以國家十五課題《幼兒良好規(guī)則意識與心理健康相融合的研究》為切入點,，以科研引教研,，以教研促教學(xué)，研研結(jié)合,，相互促進,，提高教科研工作的科學(xué)性、實效性,。

2,、各課題實驗班根據(jù)本班實際情況和存在的問題，擬定子課題方案和本學(xué)期工作重點,，挖掘課題新論點,，尋找不同切入點，拓展課題的研究范圍,，同時引導(dǎo)教,。

財務(wù)部門工作計劃 部門工作計劃書篇十五

各處室、二級學(xué)院：

為全面總結(jié)學(xué)院20××年工作,，科學(xué)規(guī)劃20××年工作安排,，根據(jù)學(xué)院工作安排要求和部署，現(xiàn)就做好20××年工作總結(jié)及20××年工作計劃的有關(guān)事項通知如下：

1,、具體工作及相關(guān)數(shù)據(jù),、事例；

2,、獲獎情況,，取得成績。

1,、計劃開展具體工作及時間進度,；

2、計劃工作預(yù)期效果

1,、報送材料應(yīng)做好歸納提升,，內(nèi)容具體明確，邏輯清晰,，簡明扼要,，所用數(shù)據(jù)真實準確，事例生動,、針對性強,，特色亮點突出,。

2、各單位報送的材料應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體研究討論,、經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審核通過,。

3、工作總結(jié)與工作計劃分為兩個word文檔報送,，20××年工作總結(jié)字數(shù)控制在1500字以內(nèi),，20××年計劃字數(shù)控制在1000字以內(nèi)。只需報送電子版,。請各單位于12月12日前將總結(jié)和工作計劃報送至郵箱：聯(lián)系人：