從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得感悟,，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。好的心得感悟?qū)τ谖覀兊膸椭艽?，所以我們要好好寫一篇心得感悟那么下面我就給大家講一講心得感悟怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

售后前臺受理工作心得感悟 售后前臺接待工作內(nèi)容篇一

本溪悅泰起亞4s店售后前臺工作計劃 眾所周知,，目前東風(fēng)悅達起亞4s店如同雨后春筍般迅速增長，隨之人們消費觀念的越來月理性及成熟,，對要求也越來越高,。彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼間半年過去,，在過去半年中我們看到了市場經(jīng)濟的殘酷性,，作為東風(fēng)悅達起亞本溪悅泰汽車銷售服務(wù)有限公司也在經(jīng)受著市場的嚴(yán)峻考驗，但我起亞部頂?shù)淖毫υ诠绢I(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同努力下仍較好的完成山半年各項工作任務(wù),。

一,、起亞售后的經(jīng)營狀況

20__年我們實際完成產(chǎn)值為元，其中進廠臺數(shù)為1458臺;針對各環(huán)節(jié)的漏洞進行了一定程度的管理,，減少大環(huán)境下的各種遺漏;開始把滿意度連接到個人,，提升了全員的滿意度意識。

二,、20__年所存在的問題和20__年工作計劃

總結(jié)20__年工作,，因前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺,，在與客戶接觸時,，他們有時無法提供各戶所需要的服務(wù)，甚至讓客戶產(chǎn)生信任感,。所以我們需要繼續(xù)加強對前臺接待人員及機修人員的專業(yè)知識培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力，加強技術(shù)水平,。在服務(wù)過程中,，服務(wù)人員應(yīng)做到換位思考,，替客戶著想，為顧客提供實在的服務(wù),，向顧客提出建設(shè)性建議,，使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。

以往我們售后因前臺及車間的各項標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位,，且工作人員面對工作時并不是十分細(xì)心,，致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯誤，故在20__年我們需增強管理人員,、職工對工作的責(zé)任心,，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢,，讓他們意識到自己的穩(wěn)定工作和收入和企業(yè)是直接掛勾,，從而使得員工們由被動變主動,。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看,，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重,。前臺接待是起亞售后對外窗口,，前臺接待人員的一舉一動，代表著起亞售后部的形象,，所以我們必為起亞售后部乃至企業(yè)樹立良好形象,，在客戶心目中得到認(rèn)同，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去,。

從營銷策略上,，20__年起亞售后部在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失,，所以20__年我們必須培養(yǎng)和維護一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,，發(fā)展新的忠誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心,，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上,，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過,，讓這部分客戶始終跟著我們走,，真正做到客戶關(guān)懷。

價格合理化,。價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一,，而為客戶提供更優(yōu)秀更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價格，并且時時刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案,，從而為客戶省錢,，進而超越客戶的期望值。

在目前市場環(huán)境下,，個企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節(jié)支降耗,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,，作為起亞售后應(yīng)從招待費、日常工作用品等方面中進行節(jié)約,。

加強5s管理,，堅持對機器設(shè)備的定期維護，及時發(fā)現(xiàn)損壞活無法正常運作的設(shè)備并進行維修,，從而提高車間的整體運作效率,，降低成本。

面對東風(fēng)悅達起亞對我司的明察暗訪,，我們應(yīng)努力打造一支上下團結(jié),，和諧有凝聚力的團隊,、遇事大家必須心往一處想,，勁往一處使,，我們共同想辦法、拿措施,，解決問題,，度過難關(guān),。

售后前臺受理工作心得感悟 售后前臺接待工作內(nèi)容篇二

結(jié)合20__年售后維修總體運行來看,，售后部基本實現(xiàn)在年初擬定的計劃,，客戶的的承認(rèn)是對我們工作的鼓勵，批評建議是對工作改進的方向,，為了更好的完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，現(xiàn)對售后服務(wù)總的工作總結(jié)如下：

1,、20__年度售后服務(wù)部的運營狀況20__年售后部營業(yè)額：__ 萬余元。毛利：__萬余元平均單車營業(yè)額：__元。20__年共進 廠__輛其中潤保__輛,。(具體數(shù)據(jù),，可根據(jù)部門實際情況。)

二,、不足之處

售后服務(wù)部成立時司較短,，新成員較多制度不夠完善，現(xiàn)場實踐經(jīng)驗較為欠缺我們必須堅持加強現(xiàn)場實踐的力度在實踐中培養(yǎng)增強 各種業(yè)務(wù)水平,，同時要爭取工作的主動性提高責(zé)任心,、專業(yè)心，加 強工作效率,、提高工作質(zhì)量,。

要樹立真正的主人翁思想心往處想勁往處使積極主動共同服務(wù)于公司的各項工作中。為公司更好的發(fā)展為更好地服務(wù)服務(wù)汽車貢獻自己的微薄之力,。

三,、20__年售后服務(wù)部的工作計劃

確定并重點服務(wù)忠誠客戶，隨著轄區(qū)保有量的增加耨服務(wù)做細(xì),、做精提高客戶滿童度減少客戶流失特別是忠誠客戶的流失顯得由為

一,、客戶管理細(xì)化

1、根據(jù)客戶回廠次數(shù),、客戶的品質(zhì)作為客戶的忠誠度的評價指標(biāo) 找出我們的忠誠客戶作為我們的重點維護對象,。

2,、通過對流失客戶回訪及分析找出客戶流失的內(nèi)在原因及改進措

3,、對于我們的忠誠客戶在公司舉辦的各種活動時優(yōu)先通知讓客戶 受到特殊待遇增加客戶對專營店的依藏感和歸屬感。

二,、預(yù)約率

人廠臺次的增加導(dǎo)致維修高峰期時客戶等待時間長和車間超負(fù)荷工作需通過預(yù)約工作合理調(diào)配,，減少客戶等待時間。

三,、資源共享,、良性競爭

在客戶、索賠,、備件方面同其他店進行資源共享促進良性競爭.減 少客戶的流失及資源浪費,，形成備件、技術(shù)互動的信息平臺提高整 體的戰(zhàn)斗力,。

四,、人員培訓(xùn)

隨著車用新技術(shù)不斷應(yīng)用更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提高，人員素質(zhì)級戰(zhàn)斗力須相應(yīng)提高個臺階對培訓(xùn)工作提出了更高的要求,。為此做出如下工作計劃：

1,、加大培訓(xùn)工作的頻次分為定期和不定期的培訓(xùn)考核。

2、注重理論與實際工作相結(jié)合的培訓(xùn)對接待注重產(chǎn)品基本知識和 實實踐操作相結(jié)合特別是實際接待能力的考核,。維修技師注重操作 技能和常規(guī)故障排除能力的培訓(xùn)提高員工的整體戰(zhàn)斗力,。

五、增加維修人員,。

隨著保有量增加和回廠頻次的增加在加強管理提高工作效率考核人均產(chǎn)值的同時置當(dāng)增加維修人員數(shù)量,。

六、團隊建設(shè)

1,、目標(biāo)和表現(xiàn)形式以公平,、公正、公開為原則堅持只有團隊利益 最大化才能確保個人利益最大化本售后維修組織培訓(xùn)及考核營 造學(xué)習(xí)氛圍提升員工服務(wù)理念及個人技能進行職業(yè)道德,、服務(wù)理 念,、主人翁童識培訓(xùn)塑造員工服務(wù)的工作態(tài)度注重細(xì)節(jié)問題的發(fā) 掘促使員工王動提高自身素質(zhì)。

2,、實施手段及措施采用將所有培訓(xùn)及考核資料納入員工個人檔案 團隊意識直接與員工

個人收入掛鉤,、團隊意識強者優(yōu)先考慮外出培 訓(xùn)、職稱晉升,、福利等優(yōu)惠,。

總的來講新的一年是富有挑戰(zhàn)的年。為努力實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo),， 售后服務(wù)部已經(jīng)做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，也有信心把服務(wù)做得更好