隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

職工個人月度工作的總結報告篇一

一,、嚴格要求自己

做我們這一行最重要的還是要對自身有一定的要求,，特別是在工作當中不能敷衍,，保持一個負責任的工作態(tài)度，是最重要的一點,，如果粗心大意,，可能會導致一個項目全盤散亂，一個小小的代碼也會影響到整個項目的進程,，為了更好的效率我們只能每天處于一個高估精神集中的狀態(tài),，隨時都要保持一顆認真的心去對待,，最大的忌諱就是對自己放松了要求，最后把這種習慣帶到工作中來,，這對于一名java工作者來說是最不能有的一點,，記得四月份初我們公司接到一個項目，客戶要求我們一周內(nèi)完成,，這個項目是做一款單機游戲,，對與這種要求還是能接受的，畢竟只是一款單機游戲,，一周時間完全夠了,。

我就跟幾個同事向上面主動申請一起接了這個項目，我們幾個開始了沒日沒夜的奮斗,，在大家的努力下經(jīng)過六天的時間我們終于完成了這款游戲的設計與開發(fā),，本以為萬事大吉可以提交項目了，但是就在那天快下班的時候在最后的測試中有幾個bug還是要修復,，雖然只有小小的幾個bug但是修復起來實在是很麻煩,，我們幾個人臨時又加了個班，因為第二天就要給客戶了,，我們幾個人經(jīng)過一晚上的bug修復,，終于完成了整個游戲的測試與運行。

總的來說,，在四月份,，我對于我的工作還是比較滿意，各方面都讓我感覺到一份工作的不簡單,。

二,、收獲

那次真的是映象特別深刻，經(jīng)過那次讓我更加堅定了,，我們在工作當中真的是萬萬不能打敷衍不能打馬虎眼,，不然苦的可是自己咯。

職工個人月度工作的總結報告篇二

嚴格來說,，對于自己都是為追求進步和提升來說,，回首一望，本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的'業(yè)績,，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗和磨練,。在部門領導的正確領導下，我的工作圍繞人事管理,、獎罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員招聘與職位培訓,、員工思想動態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價調(diào)查,、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動,、宿舍管理等方面重點展開工作。工作中已盡到了應盡的責任,，為了總結經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足，現(xiàn)將本月的工作簡單的分析與總結：

一,、人事管理

1,、根據(jù)各部門人力需求，有針對性,、合理地招聘小部份一線員工和服務崗位人員,，以基本滿足相關崗位。

2,、健全了人事各項規(guī)章制度性文件,，按公司規(guī)章制度嚴格執(zhí)行處罰一切違紀行為，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度,。

3,、與各部門領導溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時準確反饋到人事,，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤,。

4、配合財務部門把離職人員的離職手續(xù),、考勤和獎罰信息辦理上交,。

5、其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領會到領導的準確意思或受其它的因素導致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了,。

二,、培訓計劃與實施方面

1、本月里能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓,。同時在本月里也未列各部門的培訓需求計劃,。

2、后期工作制訂培訓計劃并加強各部門的培訓力度,，同時也加強自己在培訓方面的知識度與膽量,。

三、溝通

1,、積極響應部門領導要求,，深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍,，讓一線員工意識到服務崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室,。

2、經(jīng)常性的與員工細心交流與關心他們的工作與生活,，讓員工感覺到有領導在關注與關心他們,，他們也愿意把想法和意見提出來,，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場答復與解說都盡力解決。調(diào)查人員事后及時總結匯總到部門領導和相關領導,，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核,，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題,，這樣他們對公司發(fā)展有信心,，通過溝通，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作,。

3,、建議方面，部份員工提出的問題或意見,，辦公室人員收集信息并匯報相關領導后,，問題點一直沒得到領導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時,，員工會再次提出問題的落實結果,，這樣大大降低了行政部人員的服務滿意度及誠信度，望領導留意,。

四,、行政工作方面

1、協(xié)助相關部門日常的表格制作,、打印,、復印工作。

2,、做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領用發(fā)放登記,，以節(jié)約降低控制成本,，合理地采購和發(fā)放辦公用品。

3,、在日常工作中,，及時和各個部門、工段密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

4,、協(xié)助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生,、人員入住、搬離、節(jié)約用電),。

5,、協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(臺球比賽、員工生日,、電影播放)。

6,、對內(nèi)做好并管理好辦公設備,，按辦公設備管理辦法嚴格監(jiān)管、清點各部門的使用,、保管情況,。

7、個人意識到行政部門是一個重要性的服務部門,，因此作為一名行政人員首先充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,首先以身作則，要更好的服務于其它部門,，遵守公司一切規(guī)章制度,，不管什么事能夠主動承擔工作，做到任勞任怨,，充分發(fā)揮我們的主動性及積極性和熱情度,，一個結果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進,。

五,、下一步的工作計劃

1、在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提升個人能力,，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度,。

2、辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務型和協(xié)助各部門管理角度進化,。

3,、不斷提升自身能力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題,。

職工個人月度工作的總結報告篇三

20__年__月以來,，經(jīng)歷一個月現(xiàn)場實際工作。現(xiàn)從兩方面進行總結,，其一個人,，其二公司。

一,、個人主要工作

1,、提高自身素質(zhì)，履行自己的工作職責。

為了適應當前工作的需要,，就應時刻把學習放在第一位,，提高自身管理類專項素質(zhì)，并逐步涉獵電玩方面的知識,。能夠快速融入公司團隊,，了解并提高新的業(yè)務素養(yǎng);學習公司的規(guī)章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關資料;用心參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性,。視員工為姐妹,，關心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴}，經(jīng)常溝通交心,，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者，要提高她們的工作效率,，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。

2、堅決執(zhí)行領導交辦的任務,。

精益求精工作思路,，按照領導的要求，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對員工實施引導監(jiān)督作用,。

3、把管理落到實處,。

及時處理員工與顧客之間的關系,，維護好公司的忠誠顧客，及時解決危機顧客問題,。關注員工心理動態(tài),，平時用心鼓勵他們、信任她們,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責,，處理問題的失誤更少,。而我，嚴格要求自己,，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用。

4,、工作中優(yōu)點和不足之處,。

在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業(yè)務的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務能夠用心響應,，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之余過于放松,。另外,，缺乏對管理類理論與業(yè)務知識的深入了解,，在今后的工作中,，我會更加用心努力提高自己,，不斷總結經(jīng)驗教訓，在工作中如有不對的地方,，還需領導批評指正。個性指出,，此刻我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動,，每一天人流集中，在接下來的工作中,，我會更加人性化安排她們的上班方式,，有機協(xié)調(diào)，合理分配任務,。

二,、對于公司

無極是一家領先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領先地位,，還需要在很多方面需要完善,。

1、嚴格的制度化管理,。

一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度,，整個公司就像一盤散沙，沒有約束,，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項制度,，先試行,，一段時間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時候,，無論是誰,，制度面前人人平等。

2,、內(nèi)部管理方面,。

我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價值的基礎，有了共同的精神支柱,，整個團隊目標一致,、步調(diào)一致，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力,。我推薦經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

3,、在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍,。

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看，職責細化到個人,，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍,，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無小事”，事事有人管,，人人都管事,，及時幫忙他們解決困難和問題。

綜上所述,，是我一月以來學習,、工作得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正,，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價值,。