在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

月度個人工作總結(jié)報告篇一

回顧這個月的工作,，對照德能勤績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)?，F(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

1,、重視理論學(xué)習(xí),，堅(jiān)定___信念，明確服務(wù)宗旨,。認(rèn)真學(xué)__,、“___”重要思想和___的精神，積極參加局機(jī)關(guān)組織的政治活動,，能針對辦公室工作特點(diǎn),，擠出時間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報告和輔導(dǎo)材料,，進(jìn)一步明確“___”要求是我__的立__之本,，執(zhí)政之基，力量之源,，是推進(jìn)建設(shè)中國特色社會主義的根本保證,，通過深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作,。時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，公道正派，堅(jiān)持原則,，忠實(shí)地做好本職工作,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高工作能力,，努力開展實(shí)施工作計劃，做好本職工作,。重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，積極利用參加培訓(xùn)班等機(jī)會聆聽專家的指導(dǎo),，向?qū)＜艺埥虒W(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力,。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技,、法律等最新知識,，努力做到融匯貫通,，聯(lián)系實(shí)際,。在實(shí)際工作中，把政治理論知識,、業(yè)務(wù)知識和其它新鮮知識結(jié)合起來,，開闊視野，拓寬思路,，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求,。

3,、勤奮干事，積極進(jìn)取,。認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，做到腿勤,、口勤,，使票據(jù)及時報銷,，賬目清楚,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化。完成辦公日常用品購置,、來人接待,、上下溝通,、內(nèi)外聯(lián)系,、資料報刊訂閱等大量的日常事務(wù)，各類事項(xiàng)安排合理有序,，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證,。

4、成績斐然,，爭取長足進(jìn)步,。幾年來，堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效,，不斷自我激勵,，自我鞭策，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)辦公室形象，高效、圓滿,、妥善地做好本職工作，沒有出現(xiàn)任何紕漏,，取得了一定成績,。

二、存在不足,。

一是政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步,，但還沒有深度和廣度。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜,，減少了調(diào)研機(jī)會,，從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力,。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,，去推廣。

三,、今后努力方向,。

不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高工作水平,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,，揚(yáng)長避短,，發(fā)奮工作。

月度個人工作總結(jié)報告篇二

這是我參加工作的第_年,，但是這是我成為會計主管的第一年,，在這一年的時間里，很感謝企業(yè)對我的信任與認(rèn)可,，也感謝所有的同事,，企業(yè)財務(wù)部人員的支持和幫助，讓我在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)亮,，也管理好了自己部門的人員,，順利的完成了自己的工作任務(wù)，也協(xié)助和配合企業(yè)其他的部門完成了企業(yè)本年度的發(fā)展工作,。

我知道自己是剛上任的主管,，所以在管理上面我也需要更加用心的去學(xué)習(xí)，我也清楚的知道自己成為一名會計主管所應(yīng)該承擔(dān)和肩負(fù)的責(zé)任是重大的,，很多的事情也是自己義無反顧的需要去承擔(dān)的,，所以我對自己的工作也產(chǎn)生了很大的顧慮，我自認(rèn)為自己在專業(yè)的工作上是優(yōu)秀和出色的,，但是在管理一個部門上面,，自己也是第一次，但是盡管我從未嘗試過這樣的工作,，但是既然企業(yè)愿意去提攜我,，我就不應(yīng)該辜負(fù)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的期待，在工作上我也更加的用心,，多年的會計工作讓我也養(yǎng)成了很多的職業(yè)習(xí)慣,，不管是做什么事情都足夠的謹(jǐn)慎細(xì)致，我也會認(rèn)真的去參考其他同事的建議,，和其他的同事共同為企業(yè)著想,，我們是一個團(tuán)體，也需要團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作，從我成為主管的第一天,，我就告訴我們部門的成員,，我們是一個團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該要懂得互幫互助,，遇到難題要一起努力的往上走,，而不是選擇逃避和放棄，在工作上,，認(rèn)真的完成自己的事情,，做好自己手上的每一件小事才能更好的去創(chuàng)建一個出色的團(tuán)隊(duì)。

不僅僅在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),，在思想上,，我也發(fā)生了一定的變化，我開始懂得勇于去承擔(dān)自己的責(zé)任,，和部門的每一個員工共進(jìn)退,，我是一個部門的主管所以不管是做什么，我都需要去承擔(dān)自己應(yīng)盡的責(zé)任,，我也應(yīng)該站在前面做好表率的作用,，更是需要去努力的做好自己分內(nèi)的工作，將我們整個團(tuán)隊(duì)管理好才能夠讓每一個人更好的完成自己的工作,，才有機(jī)會讓我們企業(yè)發(fā)展的更加順利,。

一年的工作也讓我逐漸的懂得自己身處這個位置所應(yīng)該去做的事情，也更加的懂得自己的責(zé)任和義務(wù),，不管是專業(yè)上的能力,，還是對于管理上的方式，我都有了自己的方式,，未來,，我也會繼續(xù)做好自己的工作，在工作的時候更盡職盡責(zé),，帶著我們部門的所有同事去努力的做好會計的工作,，在幕后為我們企業(yè)去努力和貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

月度個人工作總結(jié)報告篇三

大家好!

____年ai產(chǎn)量,。

做的好的是維修成本控制和稼動率,，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機(jī)1100元最少要節(jié)約一半,，約500元左右,，不斷換操作員給我們的培訓(xùn)和設(shè)備維護(hù)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足,。

一：來年規(guī)劃,。

1.處理當(dāng)班的日常事務(wù),，負(fù)責(zé)當(dāng)班各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;。

3.根據(jù)上級安排計劃,，合理利用資源,，完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

5.每小時巡查各機(jī)器的運(yùn)行狀況和生產(chǎn)達(dá)成狀況,，品質(zhì)狀況,，及時對策不達(dá)成現(xiàn)象;。

8.負(fù)責(zé)組織設(shè)備點(diǎn)檢,、保養(yǎng)以及設(shè)備5s的推行;,。

9.負(fù)責(zé)本班的效提升，監(jiān)控每臺機(jī)產(chǎn)能,、品質(zhì)達(dá)成及漏件控制方面的改善;,。

10.保證ai的環(huán)境、溫度,、濕度必須符合要求;,。

11.建立機(jī)器病歷表，詳細(xì)記錄機(jī)器故障的維修記錄,。

12.每天檢討當(dāng)天工作及未完成事項(xiàng)。

13.做好交接班記錄,。

二：導(dǎo)入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝,。

1、公司在原aidvd工藝上導(dǎo)入pdvd工藝,，大大減少拉線插件人員,，有力的控制人力成本。

2,、pdvd在ai過程中及時反饋問題,，品質(zhì)部跟進(jìn)，問題點(diǎn)反饋予上由工程部研發(fā)改進(jìn),，及時有效改善生產(chǎn)問題,。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產(chǎn)能,，也使ai全面化為公司創(chuàng)造的利益可尋,。

三：節(jié)約成本。

1,、對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件。

2,、設(shè)備部件零搭配循環(huán)利用,，避免直接更換新的部品,。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,。

3,、對可拼裝設(shè)備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四：提高生產(chǎn)效益及減低不良,。

1,、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析,，找出解決方案,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

2,、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

1,、及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

五：保障人員流失鞏固團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

1,、對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。

2,、日常負(fù)責(zé)對機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行,。

3、每月對于定點(diǎn)培訓(xùn),，落實(shí)操作員需要掌握的技術(shù)關(guān)鍵和處理日常設(shè)備故障,，抓牢生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，與上同下協(xié)調(diào)工作事宜,。

月度個人工作總結(jié)報告篇四

x月以來,，我公司在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市安監(jiān)局和相關(guān)安全部門指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理,，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)了“零死亡、零傷害,、零事故”的安全目標(biāo),，為全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我們主要從以下五方面做好安全工作：

一,、統(tǒng)一思想認(rèn)識,，堅(jiān)持“安全第一”思想不動搖。

安全,，對企業(yè)來說，是一個永恒的主題,，是企業(yè)一切工作的基石,。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中，安全唯此為大,。年初,，公司董事長在工作動員報告中就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，給全體員工注入了“安全大如天,，安全無小事”的理念,。在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可,，要強(qiáng)調(diào)安全,，突出安全，把安全放在一切工作的首位,。

要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來,，要有為龍海事業(yè)而奮斗的激情與信念,，每個人都從心底里真正愛這個企業(yè)，將自己切實(shí)融入到龍海這個大家庭當(dāng)中來,，為了公司的安全生產(chǎn),，從自身做起，從認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度開始,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，營造出良好的氛圍,。

二,、實(shí)施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實(shí),。

制定安全目標(biāo),，實(shí)施責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本,。每年公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo),、細(xì)化的方針、措施等,，公司總經(jīng)理與各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,，分廠負(fù)責(zé)人與班組、員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解,、細(xì)化;為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，讓安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn),，公司領(lǐng)導(dǎo)能堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)調(diào)度會,，每天聽取安全生產(chǎn)工作匯報，及時掌握安全生產(chǎn)的情況,，研究新情況,，解決新問題，形成了安全目標(biāo)眾人挑,，人人肩上有指標(biāo),，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的安全原則落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)全員管理,。

三,、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實(shí)施以教育保安全的戰(zhàn)略,。

從事故致因理論看,，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素,，而其最根本的是人,，思想認(rèn)識不到位,、安全技能(術(shù))差，是企業(yè)安全生產(chǎn)中的安全隱患,。為此,，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略。從思想意識上入手,，不斷加強(qiáng)各級管理人員責(zé)任意識和員工遵章守紀(jì)意識教育,，同時有針對性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育培訓(xùn),。

1,、強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患,。思想隱患是安全生產(chǎn)中的隱患,。排除思想隱患的方法，就是深化安全教育,、提高安全意識,、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此,，我們采用多種方法,、多種形式，堅(jiān)持對各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危,、警鐘長鳴的安全教育,。利用每月的安全生產(chǎn)調(diào)度會、每周的工作例會,、班前班后會學(xué)習(xí)事故案例,，并及時傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、上級部門下發(fā)的安全文件,、法規(guī)制度,，以強(qiáng)大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍。

2,、抓好安全教育，堅(jiān)持特種培訓(xùn)持證上崗,。公司根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的整體安排,，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育,，通過召開安全生產(chǎn)會議,，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識專題培訓(xùn),，通過組織職工進(jìn)行安全知識教育,，參加消防安全演練,，提高員工安全意識和相關(guān)能力;三是辦宣傳櫥窗、書寫橫安全標(biāo)語,、建立安全教育警示牌等形式,，宣傳各種安全知識、安全法規(guī),。使廣大員工深入了解安全,，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識,。

x月來,，公司共組織安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)3次，通過這些形式的學(xué)習(xí)宣傳,，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施。培養(yǎng)員工熟練掌握小型工傷的緊急處理技能,，將傷害控制在最小程度,。使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品，降低職業(yè)病危害,，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

x月有2名主要負(fù)責(zé)人,、2名安全管理人員,、3名特種作業(yè)人員、2名?；僮魅藛T依法參加了培訓(xùn),，并取得相應(yīng)的證書，做到持證上崗,。對上崗,、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗,，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗,。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，強(qiáng)化過程監(jiān)控,。

隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，消除在現(xiàn)場,。多年來我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn),，加大了隱患排查治理力度。

一是各分廠每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場巡檢確認(rèn)等,，實(shí)施對現(xiàn)場人,、物、環(huán)境隨時控制管理,，隨時就巡查問題進(jìn)行整改,。

二是公司安排每月由辦公室、保衛(wèi)科,、生產(chǎn)部對各廠,、部、室進(jìn)行嚴(yán)格的安全及現(xiàn)場,、環(huán)境監(jiān)督檢查,，認(rèn)真、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，對發(fā)現(xiàn)的隱患及問題及時以簡報形式在公司進(jìn)行通報并限期整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,，及時消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn),。

結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多,，工藝過程復(fù)雜，為此加強(qiáng)工藝安全操作過程和裝置安全檢維修過程的控制尤為重要,。強(qiáng)化工藝安全操作過程,，重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水,、電,、人員的綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn),，裝置合理匹配,，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫,、超壓,、超負(fù)荷運(yùn)行，裝置開(停)做到有序,、安全、可靠。加強(qiáng)設(shè)備安全檢維修,，按照安全管理要求,，加強(qiáng)檢修安全措施管理，嚴(yán)格員工操作規(guī)程,，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)大修無一人輕傷,，無一起非傷亡事故，開停機(jī)順利,、檢修效果理想,。

五、做好?；钒踩\(yùn)行的監(jiān)管,，提高應(yīng)急能力。

x月我們又根據(jù)相關(guān)安全部門的要求加大了對?；穫}庫的監(jiān)管,，對公司范圍內(nèi)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了重新改造，特別是加大了?；穫}庫的監(jiān)控范圍,，做到了無間斷、無死角,。我們還強(qiáng)化了?；饭芾淼母黜?xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺賬,，不管是入庫,、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細(xì)記載,，嚴(yán)格按照要求對臺賬進(jìn)行管理,。

為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，今年重新修訂了《安全事故應(yīng)急預(yù)案》,，并根據(jù)綜合預(yù)案制定了三個專項(xiàng)預(yù)案,。公司針對部門員工進(jìn)行了2次突發(fā)事故預(yù)案的學(xué)習(xí)，(消防安全學(xué)習(xí)和?；饭芾淼葘W(xué)習(xí))在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上針對單位生產(chǎn)的特殊性,，模擬了突發(fā)火災(zāi)消防演練和危化品泄漏演練,。

在演練上著重考察了員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力,、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護(hù)措施等情況。通過實(shí)地開展應(yīng)急預(yù)案演練,，提高員工和管理人員的安全思想意識,，使員工清楚認(rèn)識到了安全在生產(chǎn)上的重要性,，增強(qiáng)了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，逐步健全和完善應(yīng)急救援預(yù)案,，提高員工應(yīng)急處理及實(shí)地救援的技能,。通過演練提高了綜合處置能力和全員安全意識。

x月來,，我公司迎接派出所,、鎮(zhèn)安委會檢查2次，環(huán)保局檢查2次,，xx環(huán)保局檢查1次,，市公安局治安大隊(duì)危化品檢查2次,，以及政府部門檢查多次,。各級單位對我公司的硬件、軟件的抽查非常滿意,，并對我公司綜合治安治理工作給予了很高的評價,。下半年以及在以后的工作中我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動搖的工作態(tài)度，堅(jiān)持以人為本的理念,，以對企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神,，全力做好安全生產(chǎn)工作，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航,。

月度個人工作總結(jié)報告篇五

計劃是預(yù)想未來,，對將要開展的工作進(jìn)行安排?？偨Y(jié)是回顧過去,，對前一段的工作進(jìn)行檢驗(yàn)，但目的還是為了做好下一段的工作,。所以總結(jié)和計劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的,，一方面，計劃是總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，另一方面,，總結(jié)又是制定下一步工作計劃的重要參考。

古語說：“得道者得天下,?！钡溃疵裥??！度龂萘x》中諸葛亮費(fèi)盡周折，七擒七放孟獲,，攻的就是民心,。諸葛亮通過這種特別的方式,，有效的向當(dāng)?shù)厝苏咽玖耸駠膹?qiáng)大，仁義,，贏得了一片民心及該地區(qū)的穩(wěn)定,。我們在平日的管理工作中，不妨多借鑒古人的方法,，那就是如何有效地和“人民”溝通。在這半年的管理工作中積累了一些小經(jīng)驗(yàn),，只是自己所悟,，不免有不盡意之處，望各位能指正,，以求進(jìn)步,。

一、通過例會,，招聘時的面試,，平日的溝通等方式，讓員工了解公司的情況,，辦事處的情況,。

對于新來的員工必須在上崗前清楚的告訴她：

1、公司的規(guī)模,、企業(yè)文化(關(guān)鍵的理念),、優(yōu)勢、遠(yuǎn)景,。

2,、公司的紀(jì)律、薪金制度,。薪金制度應(yīng)清楚地解釋,，對某些員工多犯的條款應(yīng)重點(diǎn)解釋，反復(fù)強(qiáng)調(diào),。

3,、辦事處的情況，包括辦事處的人事設(shè)置,，在當(dāng)?shù)氐奈恢?。新來的員工，主管還必須將其要去上班的商場的情況告訴她,，并對其勝任這份工作的能力表示信心,，告訴其上班將面臨的問題。開始可能上不了手但要有耐心,，并對其進(jìn)行崗前的'效能培訓(xùn),，包括：現(xiàn)場簡單的產(chǎn)品知識培訓(xùn),，技巧培訓(xùn)，要求簡單易懂,。在該員工上班后三天,，主管必須到現(xiàn)場看望或電話聯(lián)系，了解其心態(tài),，銷售情況,，并根據(jù)情況作出指導(dǎo)，激勵,，讓其得以進(jìn)步,，逐漸勝任工作。

4,、平時通過文化墻,、例會，平日的溝通方式,，讓員工了解公司的最近動態(tài),，辦事處的動態(tài)，及各辦事處的優(yōu)秀人員,，先進(jìn)事跡等,。讓員工覺得有歸屬感，有榜樣學(xué)習(xí),。

二,、建立與員工之間的任信關(guān)系，樹立你的權(quán)威,。

能不能與員工之間建立信任關(guān)系,，決定了我們能否與員工溝通到位順暢。一個主管沒有權(quán)威,，那就沒有人跟隨,，就是說你下達(dá)的命令沒有人執(zhí)行，等于“光桿子司令”,。而權(quán)威要建立在員工對你信任的基礎(chǔ)上,，所以主管要注意以下幾方面：

1、言出必行,。辭職信如不能做到必須及時解釋或道歉,。

2、獎罰公平,，獎有理,，罰有因。在紀(jì)律方面不能有特例,，更沒有私情,。我不提倡對一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例,，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和主管的權(quán)威，傷害整個團(tuán)隊(duì)的感情,，除非你只想要一個孤膽英雄而非一個高效的團(tuán)隊(duì),。對于處罰也不能搞一刀切，或簡單的罰款了事,，必須根據(jù)員工對錯誤的認(rèn)識程度及態(tài)度來決定,，并且讓員工清楚地知道，為什么受到懲罰,。

3,、公開表揚(yáng)你的員工，及時肯定員工的進(jìn)步,。

4、盡量不要指責(zé)你的員工,。一個在批評中的人,，心情會很暗淡的。帶著暗淡的心情上班,，會有好的效率嗎?如果你的員工錯,，要清楚地告訴她錯在哪，應(yīng)該怎樣改正,，而不是一味的指責(zé),。

5、培訓(xùn)并激勵你的員工,，讓其得與進(jìn)步,。

6、培養(yǎng)員工的責(zé)任感,。

三,、關(guān)注、關(guān)心你的員工,，qq大全及時肯定員工的進(jìn)步,。

1、換位思考,。有一次,，我想把一個員工調(diào)到對班，以達(dá)到一個銷售好的帶一個一般的促銷局面(一班兩個促銷員),，在我想來調(diào)個班是很簡單的事,。我就對她說“xx，你明天調(diào)去上那邊班,?！边@個促銷員一下子就沖我說：“我不調(diào),，憑什么要調(diào)我?！蔽耶?dāng)時正要去處理另外的事,，就簡單地說：“調(diào)個班很簡單嘛，我這樣做有我的道理,，就這么定了,。”結(jié)果中午,，那位促銷員就打電話跟我辭職,。當(dāng)時我震動很大，因?yàn)榻Y(jié)果是我想不到的,。在我多次的追問下,，她終于說出了她的感受，她覺得我這樣做太不尊重她,，態(tài)度也生硬,，而且為什么調(diào)她而不是另一個，是不是因?yàn)樗u得比對方差一些,。了解這些后,，我站在她的角度想也是覺得會出現(xiàn)這樣的想法。下午我就打電話,，向她道了歉(我承認(rèn)我的態(tài)度錯了,，不是決定出錯)，并坦誠地告訴她為什么這么做,，結(jié)果這個促銷員留了下來,。

2、聆聽員工的訴說,。

3,、特別的日子特別的問候。

4,、對其家人表示問候,。

以上這幾點(diǎn)，是我在與員工相處中摸索出來的,，只是本人的一些片面看法,，希望大家能把自己得意的方法呈現(xiàn)出來，以求共同進(jìn)步,，也希望自己以后能和員工打成一片,，能得到員工的全力支持。

一年來，大地保險河?xùn)|公司在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，依靠我公司全體員工的不懈努力,，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，率先在全省突破保費(fèi)收入千萬元大關(guān),。今年,，我公司提前兩個月完成了省公司下達(dá)的全年?duì)I銷任務(wù)，各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展,。下面結(jié)合我的具體分管工作,，談?wù)勥@一年來的成績與不足。

一,、工作思想,。

積極貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進(jìn),，勤奮工作,，務(wù)實(shí)求效，勇爭一流,，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展、真誠服務(wù),、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新,，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強(qiáng)化核心競爭力,，開展多元化經(jīng)營,，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢,，為大地保險公司的持續(xù)發(fā)展,，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命,，公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實(shí)施,。因此，我十分本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊注重保險理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng),。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力,。

不斷提高公司業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平,。一年來，我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,，并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對性的培訓(xùn)計劃,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)。

二,、業(yè)務(wù)管理,。

“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展,，必須制定規(guī)范加強(qiáng)管理,。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益,。我分管的是業(yè)務(wù)工作,，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法,，并真正貫徹到行動中去,，才能出成績、見效益,。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：

1,、根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個部室的周,、月,、季度、年銷售計劃,。制定計劃時本著實(shí)事求是,、根據(jù)各個險種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn),，部室情況確定每個部室合理的,、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后,，我本著“事事落實(shí),，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控,，來確保各部室目標(biāo)計劃的順利完成,。

2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會,，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,，組織大家學(xué)知識、找經(jīng)驗(yàn),，提高職工全面素質(zhì),。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險理論、展業(yè)技巧的知識上,，并且強(qiáng)調(diào)對團(tuán)隊(duì)精神的培育,。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各個團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的不斷提高，為公司的持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3、幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新,，不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作,。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年,，我緊緊圍繞職位明確化,、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo),，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革,。初步建立了一個能上能下，能進(jìn)能出,，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制,。

三、部室負(fù)責(zé)工作,。

除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理,。營銷一部營銷員只有一名,，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的,。根據(jù)生資公司車隊(duì)的特點(diǎn),，在原有車輛保險的基礎(chǔ)上，我在全市首先開辦了針對營本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊業(yè)性貨車的貨運(yùn)險,。貨運(yùn)險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費(fèi)收入,，真可謂一舉兩得。經(jīng)過不懈努力,，我部全年完成保費(fèi)收入9009549.94元,，其中車險保費(fèi)8250160.12元，非車險業(yè)務(wù)759389.82元，滿期賠付率為,。成為公司發(fā)展的重要保證,。

四、辭職信范文工作中的不足,。

由于工作千頭萬緒,，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時難免忙中出錯,。例如有時服務(wù)不及時,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒,，有時工作急于求成,，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時還不能得心應(yīng)手。

總之,，一年來,，我嚴(yán)于律己、克己奉公,，用自身的帶頭作用,，在思想上提高職工的認(rèn)識，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,，在我的帶領(lǐng)下,，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠信為先,，穩(wěn)健經(jīng)營,，價值為上，服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨,，銳意改革,，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作,，取得了很大成績,。

新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈,，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢,，必須進(jìn)一步解放思想，更新觀念,，突破自我,，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情,、以百倍的信心,，迎接未來的挑戰(zhàn),，使本職工作再上新臺階。我相信,，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，上下一心,，艱苦奮斗,，同舟共濟(jì)，全力拼搏,，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!

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月度個人工作總結(jié)報告篇六

一,、煉鋼廠4月份工作思路：

認(rèn)清形勢,，做好新工人培訓(xùn)工作，落實(shí)責(zé)任,，計劃同步檢修,，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力,，推行工作標(biāo)準(zhǔn)化,，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，儲存人才,，發(fā)現(xiàn)人才,。

二、白灰車間在4月份做了以下工作：

1,、4月1日安全科進(jìn)行班組長和各車間安全員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，重點(diǎn)培訓(xùn)我國安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和班組長在安全工作中的八要八不要，同時對三月份安全工作中的7點(diǎn)不足進(jìn)行了點(diǎn)評和指正,。

2,、4月9日，全體職工安全培訓(xùn),，本車間因請假人員太多,，安全科對沒有培訓(xùn)的職工進(jìn)行了補(bǔ)課，重點(diǎn)講了安全生產(chǎn)法,，責(zé)任追究和安全生產(chǎn)法以及生產(chǎn)安全事故分類等安全知識，讓大家了解到發(fā)生事故要追究企業(yè)主體責(zé)任人,，主管人員,、管理人員以及從業(yè)人員的刑事責(zé)任。

3,、學(xué)習(xí)省安全生產(chǎn)管理局關(guān)于印發(fā)全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案的通知,，重點(diǎn)做好安全工作八項(xiàng)制度和五項(xiàng)記錄,，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)每個職工，深化排查治理安全隱患,，堅(jiān)持杜絕重特大事故,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

4,、煤氣演習(xí)4月29日分廠組織煤氣演練,，總體還可以，在穿戴方面和搶救方式上有不足,，今后對不足之處加以高改進(jìn),。

5、4月份是1#窯檢修月,，從4月14日到4月23日檢修工作很順利,，每項(xiàng)工作的防范措施都很能到位，4月24日檢修1#窯窯內(nèi)燒嘴處檢修時車間主任張和平因安全措施沒有到位,，車間督促提醒不及時,，造成墜落摔傷事故，通過這起事故,，車間在管理方面存在嚴(yán)重欠缺,，我作為車間安全管理人員，感到安全工作做得有死角,，對檢修的工作防范措施要求不細(xì)致,，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)有時只是說說而已，而不去按要求制度去管理,，同時,，作為車間領(lǐng)導(dǎo)在檢修或操作時，一定要搞好安全確認(rèn),，有時不要趕進(jìn)度圖省事,，而忽視了安全。否則事故帶來的教訓(xùn)后果可怕,。

6,、衛(wèi)生工作本月堅(jiān)持的很好，希望今后繼續(xù)堅(jiān)持,。

7,、確認(rèn)制第三條，認(rèn)人的不安全行為十二條,，八項(xiàng)制度,、五項(xiàng)記錄要求職工背過。

8,、本月先進(jìn)甲班：徐艷輝,、谷軍東,。乙班：武秋海、鄭文志,。丙班：

9,、先進(jìn)班組：

10、4月份對于我們白灰車間又是一個深刻的教訓(xùn),，我作為車間管理人員感到失職,，我們在5月份分廠培訓(xùn)、車間教育,，其目的都是把學(xué)到得運(yùn)用到生產(chǎn)中去,，其結(jié)果一個事故否定了一切，充分說明安全工作在我們車間還不夠重視,，今后我會通過事故教訓(xùn),，強(qiáng)化我的思想，教育我的行動,，把安全工作做好,。

月度個人工作總結(jié)報告篇七

從20_年7月1日正式的加入武漢地鐵客運(yùn)部這樣的集體，轉(zhuǎn)瞬間半年過去了!時光的白駒過隙,，讓自己在成長,，在成熟，在進(jìn)步,。非常的感謝一直鼓勵陪伴我的領(lǐng)導(dǎo),，同事們，我深知自己的每一點(diǎn)進(jìn)步是離不開他們的,。

新鮮血液,。

茁壯成長。

我就像一棵小苗,，在所有人得呵護(hù)下茁壯的成長,。在領(lǐng)導(dǎo)，同事的關(guān)心下我的工作能力都在穩(wěn)步的提高著,，我也繼續(xù)發(fā)揚(yáng)著一個預(yù)備黨員的工作作風(fēng),，提出自己的口號“一點(diǎn)一滴干實(shí)事，全心全意為人民”,。在生活的每時每刻我都嚴(yán)格的要求自己,，從不馬虎。有幸自己在20_年9月份被調(diào)到客運(yùn)部綜合室協(xié)助做“車站標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),。從剛開始崇仁路示范站的建設(shè)到后期的每個車站標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)都融入著自己每一份的心血,，都留下了自己每一滴的汗水。車站就像我們的家一樣,，它也需要我們的精心呵護(hù),，那樣它才能茁壯的成長。在今年11月份我又加入了“站臺先下后上標(biāo)識安裝”的督工,。對于這份工作承擔(dān)的責(zé)任是巨大的,，從施工人員的安全，到標(biāo)識粘貼的情況,，凡事都是需要自己親歷親為,。遇到了很多的突發(fā)情況也解決了很多疑難問題。我的收獲頗多!工作的每個經(jīng)歷都讓我慢慢成長,，都讓我進(jìn)步!

再接再厲,。

新的一年即將的到來，后面的工作更加的嚴(yán)峻!自己也需要更加的努力!20_年一月份有幸會去客運(yùn)部綜合室9355工作,，我想這個是對自己的挑戰(zhàn)更是一個展示自我的機(jī)會,。我會更加的嚴(yán)格要求自己，做到,。

“追求卓越,，追求品質(zhì)”這個是劉經(jīng)理給我們?nèi)w黨員提出的標(biāo)準(zhǔn)，我是受用的,。20_年江城的第一條地鐵就要開通,，作為地鐵人這是一件大事，也是對我們工作的提出更高的要求,。作為地鐵的一份子我會傾注我所有的力量去迎接20_的到來,。再接再厲。迎接新的挑戰(zhàn),。

月度個人工作總結(jié)報告篇八

一,、20__年度營運(yùn)績效分析：

20__度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足,，到20__年_月份為止,，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元,。但是,，在門店員工的共同努力下，從20__下半年開始,，大學(xué)城開始扭虧為盈,。在這一過程中，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤______萬元,。通過對20__度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的,，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善,，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自20__年_月份開始,，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析,。

二,、企業(yè)發(fā)展方面。

20__年度原計劃開發(fā)便利店10家,，標(biāo)超2—3家,。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力,。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，暫時退出便利店的擴(kuò)張計劃,。

在20__年,，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于20__年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看,，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的,。三溪店預(yù)計會在20__3月或者4月開業(yè),。

雖然20__年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看,，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模,，還只能達(dá)到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看,，我們還要加大力度,，從各個方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展,。

在這一過程中,，我們也認(rèn)識到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性,，對選址及開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮,，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃,，因?yàn)閷?shí)踐證明,，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的,。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,，方法有多種，相信20__在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個很好的發(fā)展,。

三、加強(qiáng)了對營運(yùn)企劃的管理,。

20__度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象,、營運(yùn)流程以及動線設(shè)計進(jìn)行了重新的規(guī)范,，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí),。

20__度對會員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣,，并對公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價,、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客,，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品,，我們沒有辦法做好價格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn),，然后結(jié)合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的提升。

在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下,，加強(qiáng)了對門店成本的控制,，各項(xiàng)成本支出較20__有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店,，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

20__營運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在20__的工作計劃中，提出改善意見,。

四,、采購部。

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：

20__采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家(如塑料制品,、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，要把采購的力度進(jìn)一步推進(jìn),。