光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

護士個人年度計劃 護士個人年度計劃篇一

（1）深化護理模式改革,，加強服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。推行責(zé)任制整體護理工作模式,，切實履行好對患者的專業(yè)照顧,、病情觀察、治療處置,、心理支持,、溝通和健康指導(dǎo)等護理職責(zé),。在門（急）診、手術(shù)室等非住院部門也體現(xiàn)護理服務(wù)的人性化,、專業(yè)化和規(guī)范化,，探索優(yōu)質(zhì)護理的實踐形式，突出崗位特色,，在全院各部門營造優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的氛圍,。

（2）創(chuàng)新管理機制改革，促進管理能力提升,。配合醫(yī)院相關(guān)部門,，以護士崗位管理為切入點，推動護理管理的機制創(chuàng)新,。一是,，建立競爭性的用人機制。這是確保護士隊伍穩(wěn)定發(fā)展的根本保障,。積極推進醫(yī)院人事制度改革,，破除身份界限，堅持按需設(shè)崗,、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立“能上能下、能進能出”的用人機制。二是,，建立科學(xué)性的考核機制。這是引導(dǎo)護士隊伍健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是,，建立激勵性的分配機制,。這是調(diào)動護士積極性的重要舉措,。要根據(jù)護士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績,，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤，向臨床一線護士,、骨干護士傾斜,。加大績效工資比例,，拉開收入差距，形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機制,。

2,、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

（1）按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作,。重點加強對新入院護士、低年資護士的考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，直至達標。

（2）加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃，組織考核，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ),。

（3）基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

（4）強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（5）更新專業(yè)理論知識,，提高專科護理技術(shù)水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學(xué)習(xí)專科知識,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

3,、加強護理管理,，提高護士長管理水平

（1）舉辦院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

（2）加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

（3）促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平。

4,、加強護理質(zhì)量過程控制,，確保護理工作安全、有效

（1）繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

（2）建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

（3）加強護理不良事件管理,。定期分析和研究護理安全工作狀況,，提出改進意見。對己發(fā)生的護理不良事件要認真做好調(diào)查,、及時上報,，組織討論，并提出處理意見及

護士個人年度計劃 護士個人年度計劃篇二

人們都說“三分治療,，七分護理”,，這句話雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位,。護士對人民的健康做出了積極貢獻,，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”,。新的一年,，我們的護理工作也應(yīng)該走上新的臺階,，特制訂計劃如下：

（一）抓好護士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作,。

1,、重點加強對新入院護士、聘用護士,、低年資護士的考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,，增加考核次數(shù),，直至達標。

2,、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核方案,，每年組織考試,、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標,，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士安排操作考試一次,，理論考試二次,。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

（二）加強人文知識的學(xué)習(xí),，提高護士的整體素養(yǎng)。

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施方案,。

2、安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

（三）更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術(shù)水平。

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，選送部分護士外出進修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等,。

（二）加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標,。

（三）促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平。

（一）繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

（二）建立檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立可追溯機制,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

（三）進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

（四）加強護理過程中的安全管理,。

1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2,、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

3,、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。

（一）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

（二）注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性,。

（一）指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作,，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見,。

（二）各科護士長為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實習(xí)的完成情況，做好出科理論及操作,。

護士個人年度計劃 護士個人年度計劃篇三

根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的具體方案，結(jié)合骨科?？频奶攸c,，認真落實以病人為中心，夯實基礎(chǔ)護理,，注重?？谱o理，力求從點滴細微的工作著手,，改變服務(wù)理念,，優(yōu)化工作流程，改善護患關(guān)系,，提高護理質(zhì)量?，F(xiàn)制定20xx年優(yōu)質(zhì)護理工作計劃如下：

組織全科護士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作,，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施,，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量,，和諧護患關(guān)系的鍥機,，充分調(diào)動護士工作的`積極性,。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性,、安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù),。

以患者滿意為總體目標,，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果,，以病人的要求為工作起點,，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作,。進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量,。

1.合理安排,，彈性排班。

骨一科床位48張,，護士15人,，根據(jù)每位護士的工作能力，病人的數(shù)量,，護理工作量,，實行合理安排，彈性排班,。

2.規(guī)范病房管理,。

重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理安全工作,，對患者進行護理風(fēng)險評估,，全面評估患者病情，落實患者安全目標,，減少不良事件發(fā)生,。對患者進行分級護理，患者的護理級別與病情相符,，加強對病區(qū)環(huán)境的管理,，為患者創(chuàng)造安靜、整潔,、安全,、溫馨、有序的病房環(huán)境。

3,、加強管理,，確保護理安全

(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運,、交接,、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序,。抓住護士交接班,、每月一次的護理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現(xiàn),。

(2)加強護理安全監(jiān)控管理,，每月組織組織護理人員召開安全分析會及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進措施,。

(3)加強科室管理,。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護理,、護理安全,、病歷文書書寫、護士儀表,、消毒隔離等進行不定期的抽查,，對存在的問題立即指出并要求及時改正。

4,、細化工作流程,，明確崗位責(zé)任

對各班職責(zé)進行修訂，改變排班模式,，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié),，明確護理分工,，力求新的職責(zé)更合理實用。

5,、抓好基礎(chǔ)護理,、專科護理,，實行責(zé)任護士負責(zé)制

每位護士分管8-12個病人,，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護士對其負責(zé)，為患者提供整體護理服務(wù),密切觀察患者病情,隨時與患者溝通，做好患者的生活護理,、基礎(chǔ)護理,，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護理關(guān)懷,。

6,、深化護士分層使用。

依據(jù)病人病情,、護理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護士,，危重患者由年資高、能力強的護士負責(zé),，體現(xiàn)能級對應(yīng),。

7、不斷總結(jié),，提高護理質(zhì)量,增加病人滿意度

每月召開一次護辦會,，每位護士匯報工作情況與感想。每月進行病人滿意度調(diào)查,，認真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議,。對存在的問題及時反饋，提出整改措施,，不斷提高護理質(zhì)量,，提高病人的滿意度。

8,、加強患者健康教育

由責(zé)任護士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī),、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防,、用藥的注意事項,，向病人做詳細的講解，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),，提供心理護理,。

9、護士實行績效分配

分配原則：效率,、質(zhì)量優(yōu)先,，按勞分配，兼顧公正,、公平,。

分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間,、存在的風(fēng)險,、護理質(zhì)量,、責(zé)任心。

護士個人年度計劃 護士個人年度計劃篇四

圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，在護理部領(lǐng)導(dǎo)下,，本著“以病人為中心”，以“服務(wù),、質(zhì)量,、安全”為工作重點的星級服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式,，不斷提升急危重癥病人的護理水平,，提高患者滿意度，并為icu護士創(chuàng)造輕松和諧的工作,、學(xué)習(xí)環(huán)境,，制定新的一年護理工作計劃如下：

1、完善科內(nèi)護士各班崗位職責(zé)和工作流程,，按標準對當(dāng)班護士進行督查和指導(dǎo),，并及時改進和完善。

2,、定期學(xué)習(xí)護理質(zhì)量標準,，確保人人掌握和執(zhí)行標準。定期組織質(zhì)量控制小組成員討論,，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),，共同商討改進方法，不斷提高科內(nèi)護理質(zhì)量,。

3,、繼續(xù)帶領(lǐng)全科護士及時摸索、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護理新方法,，并形成規(guī)范,，不斷提高基礎(chǔ)護理技巧，提高病人的舒適感及滿意度,。

根據(jù)護理部下達工作任務(wù)及護士長手冊中的周工作安排,，月工作重點，對護理工作進行督導(dǎo),、檢查,，并結(jié)合質(zhì)控護士的檢查結(jié)果，將小問題在護士記事本上及時反饋,，如果反復(fù)出現(xiàn)的問題則在每月的科室持續(xù)質(zhì)量改進進行分析、討論,，,，共同商討改進方法，并在信息本上記錄，不斷提高科內(nèi)護理質(zhì)量,。盡量使得基礎(chǔ)護理合格率達≧90%,、星級護理合格率達≧90%、護理文件書寫合格率≧90%,。,、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（難以避免性褥瘡除外）,。

1,、嚴格執(zhí)行查對制度，在工作中具體落實到醫(yī)囑查對,；注射,、 服藥、處置查對,；輸血查對,；飲食查對等幾方面。平常工作中勤檢查,，醫(yī)囑班班查對,，護士長每周總查對二次并登記、簽名,，出現(xiàn)問題及時整改,。

2、對有引流管,、氣管插管的清醒病人,、躁動患者均予以保護性約束，防止患者意外拔管,。

3,、內(nèi)服、外用藥品分開放置,，瓶簽清晰,。氯化鉀及10%的綠化鈉有醒目標志。

4,、各種搶救器材保持清潔,、性能良好；急救藥品符合規(guī)定,，用后及時補充,；無菌物品標識清晰，保存符合要求,，確保在有效期內(nèi),。

5,、對于所發(fā)生的護理差錯及不良事件，按情節(jié)輕重對當(dāng)事人給予批評,、罰款,，科室及時組織討論，提出處理意見,、必要的防范整改措施,，并上報護理部。每月質(zhì)控會分析點評當(dāng)月全院及科內(nèi)的護理安全隱患,，提出防范措施,。

6、繼續(xù)加強護理文件書寫的培訓(xùn),、檢查工作,，進一步完善護理記錄單的內(nèi)容，確保護士及時,、準確,、客觀、真實,、完整地完成護理記錄,，保證醫(yī)療護理安全。

7,、改進學(xué)習(xí)方法,，有效加強常見病、危重病及疑難病的相關(guān)理論知識學(xué)習(xí)

8,、利用晨會每周選擇在院的一個病種及時進行相關(guān)理論知識和護理常規(guī)的學(xué)習(xí),，有效提高護理內(nèi)涵質(zhì)量。

9,、每月組織一次護理查房或疑難病例討論,，分別針對一般、疑難危重等不同病種進行討論學(xué)習(xí),。

10,、全科護士按時參加院內(nèi)、科內(nèi)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄,，納入考核內(nèi)容,。

11、制定切實可行和有效的三基理論,、?？浦R學(xué)習(xí)計劃，對不同層次人員分別進行考核培訓(xùn),。

12,、按照護理部每季度的技能操作培訓(xùn)計劃,，組織全科護士進行訓(xùn)練考核,，并根據(jù)本科室特點組織各種急救儀器及技能操作的培訓(xùn),。

1、堅持現(xiàn)行的制度,，定期組織學(xué)習(xí),、提問職責(zé)制度，并予以安全警示,。

2,、制定職責(zé)制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計劃,，每月進行考核一次,，在原有基礎(chǔ)上

不斷強化，并利用每月全科護士例會分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的安全隱患,，提出防范措施,。

3、 強化icu護士的“慎獨”精神,，強調(diào)用藥安全,，護士長與組長督查違規(guī)行為，并予以嚴懲,。

4,、 繼續(xù)加強護理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作,，進一步完善特護記錄單的內(nèi)容,，確保護士及時、客觀,、真實,、完整地完成護理記錄，確保醫(yī)療護理安全,。

5,、 護士長以身作則加強思想品德及職業(yè)道德教育。

四,、按照醫(yī)院icu感染控制標準,，做好科內(nèi)感染管理工作，嚴格執(zhí)行各項消毒隔離制度,，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置,，一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%,，防止各種醫(yī)療廢物外流,。,，加強清潔工的管理，保持icu病室干凈,、無灰塵,。

1、每月定期組織科內(nèi)護士授課,，實行輪流主講,，進行icu規(guī)章制度、護理常規(guī),、操作規(guī)程的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中使講課者在授課過程中加深了印象，又使聽課者得到了提高,。

2,、要求并督促每位護士參加院內(nèi)護理部組織的講課、遠程教育,、抄寫自學(xué)筆記等,，有計劃的完成繼續(xù)教育學(xué)分。

3,、鼓勵科內(nèi)護士參加各種形式的成人考試教育,，爭取科內(nèi)全體護士均達到專科以上學(xué)歷,，使護理人員的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

4、每周五利用晨會提問,，學(xué)習(xí)本專業(yè)基礎(chǔ)知識,，強化職責(zé)制度等。加強護士基本技能操作培訓(xùn),，按護士規(guī)范化培訓(xùn)要求認真進行考核,、培訓(xùn)，制定切實可行和有效的三基理論,、?？浦R學(xué)習(xí)計劃，將三基和?？评碚摪磧?nèi)容分篇,，每月每篇人人考核過關(guān)。

5,、重視?？谱o理人員培養(yǎng)，科室有一名護理人員參加icu專科培訓(xùn)進修外,，其余均未外出進修學(xué)習(xí),，爭取在20xx年內(nèi)經(jīng)護理部同意爭取安排1--2名護士外出進修計劃。

五,、icu護理崗位風(fēng)險性較大,，技術(shù)知識含量高，且icu病房無陪護,，病人的所有護理工作都落在護理人員身上,，為了確保護理安全，安排了雙夜班,，但由于現(xiàn)在護理人員的不足，每個倒班護士要連續(xù)倒兩個9小時的夜班,，因此科室申請明年增加護理人員2名 ,。icu護理工作繁雜、緊張,、瑣碎,，只有配備相對較足夠的護理人員，才能保證護理工作有條不紊的進行,，杜絕各種護理差錯,。

鄱陽湖醫(yī)院icu

20xx年12月31日

護士個人年度計劃 護士個人年度計劃篇五

我科自20xx年開展優(yōu)質(zhì)護理以來；明確一個主題：“夯實基礎(chǔ)護理,，提高滿意度”,。通過加強護理質(zhì)量管理，積極落實基礎(chǔ)護理,，極大提高患者滿意度我們的護理工作需要進一步改進,，現(xiàn)將計劃報告如下：

根據(jù)目前icu收治病人的范圍、病種修改icu護理常規(guī),，為護士提供臨床護理指導(dǎo),。

在病區(qū)增設(shè)晨晚間護理用物，由床旁護士為患者做面部,、足部清潔等生活護理項目,； 在護士長日查房中將基礎(chǔ)護理作為工作重點；制定并實施規(guī)范的交接班流程,；為患者實施安全護理,，保證有效治療，提高護士的疾病觀察意識,；開展品管圈活動,，讓護士明確各班職責(zé)，為患者創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境,。

我科修訂探視制度,，對于急危重病人適當(dāng)延長陪護時間,；建立病人及家屬意見表；利用下午家屬探視時間,，征求家屬意見并評價護理質(zhì)量,，促進護理工作的提高。

科室根據(jù)護理部的精神,，結(jié)合本科特點,，在對全科護士學(xué)歷、職稱,、工作經(jīng)驗,、專業(yè)理論技術(shù)水平等全方位評估的基礎(chǔ)上依次分配任務(wù)，同時根據(jù)病人數(shù)量及病情輕重排班及分配人力資源,，保證病人得到持續(xù),、無縫、安全的護理服務(wù),。

定期組織學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護理規(guī)范和操作規(guī)程,，并進行考核；通過進行分層次培訓(xùn)與考核,，提高icu護士的急救意識和急救配合能力,；通過宣傳教育使護士認識到基礎(chǔ)護理的重要性和必要性；為提高護士工作積極性,，經(jīng)科室討論通過提高護士夜班津貼,。

不斷與兄弟科室談經(jīng)驗、體會,、相互交流,、學(xué)習(xí)；定期召開科室會議,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正偏差；護士隨時聽取主管醫(yī)師意見并積極改正,。

總之,，實施優(yōu)質(zhì)護理不是機械的將基礎(chǔ)護理項目分解開來完成，而是圍繞患者的病情,、醫(yī)療

安全,、診療效果、轉(zhuǎn)歸和康復(fù)的需要,，將基礎(chǔ)護理更專業(yè)化,、專科護理更人性化，二者結(jié)合在一起有效實施整體護理,，用高度責(zé)任心,、愛心、慎獨,、敬業(yè),、奉獻的精神履行自己的本職工作。