時間過得真快,，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

采購計劃表格式 采購計劃表的樣板篇一

*以上價格含稅額,。

1、適時：原輔材料以物控計劃為準,，及時準確到貨,，保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生;

2,、適價：①原材料方面在保證質量的前提下,，經與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);

②零星物料總體采購價格在20xx年均價的基礎上下降3%(新的績效目標出來之前暫以09年均價為比較)，同時單體物料經與兄弟公司比較,，不得有價高8%的采購動作發(fā)生;

3,、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨,，每批次數量不短貨,，不超計劃來料;

4、適質：按申購要求保證所購物料的質量，不購質量差,、影響生產的物料;

1,、適時

①加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應商都具備百分之百的保供能力;

②開發(fā)供應渠道,，改變某些材料只有單一供應商的現狀,，20xx年著重開拓帶鋼,、砂,、石供應商，同時維持好減水劑,、端頭板,、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面;

③針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的.供應商及新的供應方式,，例如水泥方面,，預計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場仍維持供不應求的局面,，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產制造企業(yè),，支持鼓勵開發(fā)52.2水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應關系,，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性;

④提高采購員認識,，視供應商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產進度,，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時性;

⑤屬于異地采購的,，做好本地供應商開發(fā)，避免因較不可控的長途運輸時間造成生產中斷;

2,、適價

①綜合全面的評估供應商后進行等級劃分,，加大采購量，以量為籌碼進行議價;

②前瞻分析材料行情走勢,，適時簽訂長期的定價供應協(xié)議,，以減少行情上漲帶來的成本壓力;

③導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產品優(yōu)勢;

④與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材,，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運,，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;

⑤及時準確的預測鋼材價格走勢，做好公司內部溝通,，靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本;

⑥計劃20xx年深入了解鋼材期貨,，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本,。

⑦零星物料方面,，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產部配合開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務部每個月的價格比較情況,，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出,，做為實時的重點關注對像，由部門經理參與采購,，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標;

⑧繼續(xù)維持現有的成熟的采購程序,。

3、適量及適質

嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨,，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產的前提下減少庫存積壓,，做到庫存最適化;嚴把零星物料數量關，爭取做到采購數量準確率100%,，短貨誤差件數為零,，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內。有效運行iso9000質量體系管理程序,，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應,，同時依照相關部門提供的性價比數據不斷篩選產品及供應商。

①重新評估部門獎懲方案,，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案;

②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內容,，暫計劃設主材采購員及對賬、本地零星物料采購員,、異地零星及車隊物料采購員共三名,，目前人員配備合理，特長明顯,，計劃下半年進行適當的輪崗,，以完善各人員的業(yè)務能力;

③車隊物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內以了解學習為主,，正式的車隊采購計劃(包括流程及權限的設定)于20xx年第一季度出臺; ④設定采購員周,、月工作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反饋,，并依此做為下一時期的工作設定依據,。

⑤每月四號前部門內部進行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務能力,。

采購部在20xx年度將根據公司的發(fā)展要求,，在楊總的帶領下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標,。

采購計劃書范文（二）

采購是企業(yè)生產的關鍵一環(huán),，在新的20xx年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標,，根據以往的工作經驗及教訓,，按照“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃?，F將主要工作計劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標

依據公司合同額3——3.5億,、產值2.5——3億的全年總體目標,，針對現在公司規(guī)模不斷擴大,生產項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現場物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據市場部制定的產品預計銷售額,然后再依據生產部門提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需求計劃,并依據各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的生產銷售,。

具體工作目標：

1、加強物資采購的計劃性,，與市場部,、物資、設備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資,，設備供應,。

2、合理計劃采購物資,，在保證物資質量的前提下努力節(jié)約成本,。質量第一是我公司的宗旨，在本年度,，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購,，降低成本。

3,、與供應商建立一種和諧的關系,，促進供求雙方交易的順利完成。

二,、工作措施

一是完善制度,，做到透明采購。通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件,，完善更具操作性的《采購控制流程》,、《供應商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據可查,，為日后的采購工作奠定基礎,。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開,、

公平,、公正。不論是大宗材料,、設備還是零星采購,，都盡量貨比三家。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價,，既確保工作的透明,，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略后,，根據市場的變動,，及時采購和更換供應商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購,。

二是加強成本控制,，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3-5個百分點,。同時調整部份工作程序，增加采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核,，實行“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質優(yōu)價廉,減少工程成本,提高采購效益,，提高企業(yè)利潤。

三是加強采購管理,，搞好與供應商的協(xié)調,。進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商管理體制程序書》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄,，在進行報價之前,，對商家進行評估、評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展,，從而搶占市場、節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四是加強團隊建設,，搞好人力資源管理,。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料,、設備有效的追蹤,，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度生產銷售量將會有所增加,，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工,。

三,、目前存在的問題及解決辦法

目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性,。有的部門對購買的物品不及時申報,，導致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成浪費,。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執(zhí)行,。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺,，對于很多的供應商,，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務,。三是合同與付款審批流程時間太長,，導致部門工作的難度較大。一般來說,，在簽訂合同,、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應商去訂購,，而如果這時才發(fā)現供應商沒貨或者價格已經有有了很大變化,，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長,，浪費了很多時間,。導致部門管理和協(xié)調的工作負擔加大，難度較大,。針對這些問題,，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2、制定采購預算與估計成本,。制定各部門采購預算,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動,，提高資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

3,、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行,。嚴格按照合同對供應商付款,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出。

4,、進一步提高采購審批效率,。要進一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，使自己的全面素質再有一個新的提高,。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,，降低成本，提高效率,，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量,。

采購計劃表格式 采購計劃表的樣板篇二

1、年度計劃

各部門于每年度末編制跨年度物資用品計劃送財務部,，由倉管員匯總出“年度采購計劃表”一式三份，送財務經理,、總經理審批后,，交倉庫、采購,、財務各一份,，采購人員根據計劃表的要求與供貨單位簽訂合同。

2,、月份計劃

各部門在每月２５日前,，將下月份的用品計劃編制成“采購計劃單”送財務部審批，經倉庫核實總倉庫量并計算需采購數量后送審計主管復核,；“采購計劃單”經財務部經理和總經理審批后,，采購人員根據計劃單上的要求采貨物,。

訂做品或需在外市采購的物品應預留足夠的采購時間，使用部門對所需采購時間不清楚的應向采購人員咨詢,，以提前下達計劃,。

3、月間追加計劃

各部門如月間因營業(yè)需要臨時增加物品使用量,，可做追加計報財務部,，經總倉核實后送財務經理審批。

4,、用品計劃分類

各部門制訂的用品計劃除按性質分類外,，須區(qū)分消耗品與耐用品分別填制計劃單。

1,、 酒水及干貨類由使用部門每半個月制訂一次《采購計劃單》,，由部門經理簽名后送財務部；貴重物品的采購計劃（如魚翅,、燕窩,、干鮑魚等）須經總經理批準。

2,、 計劃期間需追加采購的,，或由于市場行情變化需要增加存貨量的商品，由使用部門填寫“采購申請單”,，由部門經理簽名后送財務部,。

1、 使用單位根據每日報需用量,，填寫《每日食品計劃單》,，此計劃單視同采購申請適用于不設庫存的餐飲原材料、酒吧及客房用新鮮水果等,。

2,、 各廚房負責人或使用部門經理簽核后，在每天下午四點前將第二天的《每日食品計劃單》轉采購部,，追加計劃應預留必要的采購時間,。

1、 各部門需增添設備時,，填寫“采購申請單”,，由部門經理簽名后送財務部經理、總經理審批,；單價在二千元以上必須以報告形式報批,；大宗設備購置申請必須對設備性能、購置必要性以及產生的經濟交益等作詳細說明。

2,、 設備采購計劃應單獨填列,，不應包含在每月用品計劃中。

1,、 各部門申購物品原則上由申購部門負責保管,，總倉不設庫存。

2,、 對印刷品根據部門使用量確定三個月的存量標準,，部份用量不大的可根據印刷量與價格對比適當確定每次印刷量；存量設定要經財務部經理批準,。

3,、 對常用易耗文具設適量庫存，各部門根據需要經審批后到倉庫領用,。

采購計劃表格式 采購計劃表的樣板篇三

因股份公司辦公樓內裝結束,，現需為各辦公室配備辦公電腦。本著實用,、節(jié)約的原則,，根據辦公室及現階段辦公需求，電腦采購細節(jié)及安排如下,。

一,、現有電腦數及部門

財務室 1臺

采購部 1臺

成本部3臺

二、需采購品牌電腦

1,、股份公司

二樓總經理室 1臺

總工辦 1臺

總助辦 1臺

廠長辦 1臺

設備科 1臺

技術部 3臺

計劃部 3臺

人事勞資部 1臺

一樓主任辦 1臺

綜合部 3臺共16臺

2,、集團公司

三樓副總辦 1臺

財務總監(jiān)室 1臺

財務室 1臺

采購部 2臺

調度經理 1臺

調度部 1臺共7臺

四樓副總辦 1臺

部門負責人辦 4臺

五樓秘書室 1臺

門衛(wèi)監(jiān)控 1臺共7臺

其中品牌一體機5臺，組裝機25臺,，共計30臺,。

三、電腦配置及價格

組裝機

amd 三核425/4g內存/500g硬盤/21.5led顯示器 2399元 amd 三核425/4g內存/500g硬盤/19.5led顯示器 2299元 品牌一體機

聯(lián)想 c470g2957/4g/500g/1g獨顯/22led顯示器 3999元

妥否請領導批示,。

采購計劃表格式 采購計劃表的樣板篇四

在20xx年的工作中,，采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產需要做好原來****和輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，全面提升個人素質。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。為更好的完成**年的工作,，采購部制定以下工作計劃和目標：

1,、完成采購成本管理體系建設,，推進采購管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現有的管理制度,，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際情況,，在不脫離實行基礎的情況下,，進行提升，將采購從面的管理到點的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比。

2,、人員升級,，業(yè)務提升，向數字化,、表格化方向推進

按照采購流程,，和企業(yè)調查需要，編制各類業(yè)務表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為,，降低管理成本，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性,，同時提升業(yè)務能力和個人素質,。（表格見附件）

3、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊,，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程、注意事項和成熟經驗,，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程,，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本,。

4、繼續(xù)分解,、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務,、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬,，同崗不同薪。

（一）原料采購

1,、改進信息采集方式,，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎,，聯(lián)合廠

家,、網站、政策等多層次,、多側面的信息采集方式,；把以****價格為中心的信息方式，向****產業(yè)鏈下游延伸,，把產地信息和港口信息,，國內信息和國際信息結合起來，加強對行業(yè)和產業(yè)的全局觀念,。信息渠道多樣化,，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性,。加強信息的加工和分析能力,，經過信息的提煉，為采購提供決策依據,。

2,、平衡企業(yè)和客戶利益，推進公平接收

公司提出****進廠公平接收,、無客戶接收的理念,，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開,、公平,、合理，堅持互惠共贏,，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購成本。我們堅持推進接收質量標準改革,，對每項指標都進行科學核算,，并檢驗執(zhí)行效果。**年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標,，并對個別指標進行調整,，符合公司長期使用需要,。

3、采集,、累積****各種數據，建立數據庫

我們在進行****分析時,，只有當年的數據,，缺少以往的數據，無法進行對比分析,，得出的結論只能反映當年的情況,，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的,。建立年度數據庫，為將來的數據動態(tài)分析和采購決策提供依據,，比如公司要按照****含量進行定價和采購,，就要依靠數據庫提供基礎數據。

4,、采購公開,、透明，實施陽光采購

采購部接受內部和外部的共同的監(jiān)督,，防止吃,、拿、卡,、要現象發(fā)生,，讓采購過程都展現在陽關下。采購部也加強自身防范,，持續(xù)進行思想教育,，不斷改進采購制度，用以約束采購行為,，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設，****采購使用信息平臺公開報價,，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開、透明,。

（二）輔料采購

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。為此要做好以下幾項工作：

1,、穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道

輔料采購具有項目多,，數量少,，需求變化大的特點，為保證公司的生產,，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍,，在低庫存運轉的情況下，確保及時供貨?，F有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定,，基本穩(wěn)定。但是也有供應不及時,，價格不合

理的情況出現,，**年繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商,，更好的滿足公司生產加工需要,。

2、進行庫存成本分析,，保持輔料合理庫存

保持輔料合理的庫存,，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要,，還要分析資金占用的成本,。要合理利用資金，降低庫存成本,，就要掌握價格行情,，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產加工情況和生產消耗,，把握好采購數量和節(jié)奏,。

3、加強市場分析,，提高行情分析判斷能力

08年****加工輔料采購費用為4734萬元,，僅煤炭一項就占用了2300萬。08年輔料價格波動頻繁,，波動幅度大,，煤炭為例，最低價格520元/噸,，最高價格個890元/噸,，波動幅度達到70%以上，其他輔料價格波動也超過40%,。我們如果加強輔料采購的分析預測,，在40%的波動上,，降低10%的成本，每年就可以節(jié)約470萬,。

1,、提高專業(yè)知識和操作技能

內勤人員要學習財務知識，從**年開始,，兩年時間內,，采購內勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認證資格,，采購部部長三年內取得注冊成本工程師認證。提高專業(yè)知識,，也要提高業(yè)務能力,。采購部將結合公司培訓，進行部門培訓,，采購部員工要向單位其他部門學習,，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的業(yè)務行為,，進行自我提升,。

2、期貨學習

期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分,，但是采購來說,，期貨具有特殊的重要性。原來****,、輔料采購都和期貨息息相關,。強化期貨學習，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對現貨的指導意義,。

3、輪崗學習

采購部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作,，做復合性人才。在****采購間歇期,，采購部內部輪崗學習,，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習,，向銷售部,、品控部、物流部學習,。

采購部在**年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。