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采購(gòu)計(jì)劃制定 采購(gòu)計(jì)劃表格式篇一

一,、酒店開業(yè)籌備的任務(wù)與要求

酒店開業(yè)前的準(zhǔn)備工作,，主要是建立部門運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營(yíng)在人,、財(cái),、物等各方面做好充分的準(zhǔn)備，具體包括：

（一）確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍

各部門經(jīng)理到崗后,，首先要熟悉酒店的平面布局,，最好能實(shí)地察看。然后根據(jù)實(shí)際情況,，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責(zé)任范圍,，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報(bào)總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關(guān)部門對(duì)此進(jìn)行討論并做出決定,。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時(shí),，各部門管理人員應(yīng)從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識(shí),。按專業(yè)化的分工要求,，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,、效率的提高,、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理,。職責(zé)的劃分要明確,，最好以書面的形式加以確定,。

(二)設(shè)計(jì)酒店各部門組織機(jī)構(gòu)

要科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu),，酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素,，如：飯店的規(guī)模、檔次,、建筑布局,、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位,、經(jīng)營(yíng)方針和管理目標(biāo)等,。

(三)制定物品采購(gòu)清單

飯店開業(yè)前事務(wù)繁多，經(jīng)營(yíng)物品的采購(gòu)是一項(xiàng)非常耗費(fèi)精力的工作,，僅靠采購(gòu)部去完成此項(xiàng)任務(wù)難度很大,，各經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)協(xié)助其共同完成。無(wú)論是采購(gòu)部還是酒店各部門,，在制定酒店各部門采購(gòu)清單時(shí),，都應(yīng)考慮到以下一些問(wèn)題：

1.本酒店的建筑特點(diǎn)。

采購(gòu)的物品種類和數(shù)量與建筑的特點(diǎn)有著密切的關(guān)系,。例如,，客房樓層通常需配置工作車，但對(duì)于某些別墅式建筑的客房樓層,，工作車就無(wú)法發(fā)揮作用,；再者，某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量,，與樓層的客房數(shù)量直接相關(guān),，對(duì)于每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經(jīng)理就需要決定每層樓的主要清潔設(shè)備是一套還是兩套,。此外,，客房某些設(shè)備用品的配置，還與客房部的勞動(dòng)組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān),。再如餐飲部的收餐車,，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進(jìn)按摩間的門口,，等等

2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

國(guó)家旅游局發(fā)布了“星級(jí)飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它是客房部經(jīng)理們制定采購(gòu)清單的主要依據(jù),。

3.本飯店的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場(chǎng)定位,。

酒店管理人員應(yīng)從本酒店的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，參照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單,，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)本酒店的目標(biāo)市場(chǎng)定位情況,，考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)對(duì)客房用品的需求，對(duì)就餐環(huán)境的偏愛,，以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣。

4.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),。

酒店管理人員應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),，在物品配備方面應(yīng)有一定的超前意識(shí)，不能過(guò)于傳統(tǒng)和保守,。例如,，飯店根據(jù)客人的需要在客房?jī)?nèi)適當(dāng)減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少像金色,，大紅色的餐具與布置,，增加一些淡雅的安排等等。

5.其它情況,。

在制定物資采購(gòu)清單時(shí),，有關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其它相關(guān)因素，如：出租率,、飯店的資金狀況等,。采購(gòu)清單的設(shè)計(jì)必須規(guī)范，通常應(yīng)包括下列欄目：部門,、編號(hào),、物品名稱、規(guī)格,、單位,、數(shù)量、參考供貨單位,、備注等,。此外，部門在制定采購(gòu)清單的同時(shí),，就需確定有關(guān)物品的配備標(biāo)準(zhǔn),。

(四)協(xié)助采購(gòu)

酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔(dān)采購(gòu)任務(wù)，但這項(xiàng)工作對(duì)各部的開業(yè)及開業(yè)后的運(yùn)營(yíng)工作影響較大,，因此,，酒店各部門經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購(gòu)工作。這不僅可以減輕采購(gòu)部經(jīng)理的負(fù)擔(dān),，而且還能在很大程度上確保所購(gòu)物品符合要求,。酒店各部門經(jīng)理要定期對(duì)照采購(gòu)清單，檢查各項(xiàng)物品的到位情況,，而且檢查的頻率,，應(yīng)隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高,。

(五)參與或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計(jì)與制作

酒店各部門參與制服的設(shè)計(jì)與制作，是飯店行業(yè)的慣例,，同時(shí),，特別指出因?yàn)榭头坎控?fù)責(zé)制服的洗滌、保管和補(bǔ)充,，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面,，往往有其獨(dú)到的鑒賞能力。

(六)編寫酒店各部工作手冊(cè)

工作手冊(cè),，是部門的丁作指南,，也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來(lái)說(shuō),，工作手冊(cè)應(yīng)包括崗位職責(zé),、工作程序,、規(guī)章制度及運(yùn)轉(zhuǎn)表格等部分,。

(七)參與員工的招聘與培訓(xùn)

酒店各部門的員工招聘與培訓(xùn),，需由人事部和酒店各部門經(jīng)

理共同負(fù)責(zé),。在員工招聘過(guò)程中,，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求,，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選,，而酒店各部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄取關(guān)。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項(xiàng)主要任務(wù),，酒店各部門經(jīng)理需從本飯店的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃，選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員,，指導(dǎo)其編寫具體的授課計(jì)劃，督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,，并確保培訓(xùn)丁作達(dá)到預(yù)期的效果,。

(八)建立酒店各部門財(cái)產(chǎn)檔案

開業(yè)前，即開始建立酒店各部門的財(cái)產(chǎn)檔案,，對(duì)日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義,。很多飯店酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項(xiàng)工作，而失去了掌握第一手資料的機(jī)會(huì),。

(九)跟進(jìn)酒店裝飾工程進(jìn)度并參與酒店各部門驗(yàn)收

酒店各部門的驗(yàn)收,，一般由基建部、工程部,、酒店各部門等部門共同參加,。酒店各部門參與驗(yàn)收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達(dá)到飯店所要求的標(biāo)準(zhǔn),。酒店各部門在參與驗(yàn)收前,，應(yīng)根據(jù)本飯店的情況設(shè)計(jì)一份酒店各部門驗(yàn)收檢查表，并對(duì)參與的部門人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),。驗(yàn)收后,，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。

(十)負(fù)責(zé)全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中,。酒店各部門除了負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)區(qū)域的所有基建清潔工作外,，還負(fù)責(zé)大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否,，直接影響著對(duì)飯店成品的保護(hù),。很多飯店就因?qū)Υ隧?xiàng)工作的忽視，而留下永久的遺憾,。酒店各部門應(yīng)在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門,，共同確定各部門的基建清潔計(jì)劃，然后由客房部的pa組,，對(duì)各部門員工進(jìn)行清潔的知識(shí)和技能的培訓(xùn),，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對(duì)清潔過(guò)程進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。

(十一)部門的模擬運(yùn)轉(zhuǎn)

酒店各部門在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位后,，即可進(jìn)行部門模擬運(yùn)轉(zhuǎn)。這既是對(duì)準(zhǔn)備工作的檢驗(yàn),，又能為正式的運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、酒店開業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃

制定酒店開業(yè)籌備計(jì)劃,，是保證酒店各部門開業(yè)前工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵,。開業(yè)籌備計(jì)劃有多種形式，飯店通常采用倒計(jì)時(shí)法,，來(lái)保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行,。倒計(jì)時(shí)法既可用表格的形式,，又可用文字的形式表述,。

（一）開業(yè)前三個(gè)月

與工程承包商聯(lián)系，這是工程協(xié)調(diào)者或住店經(jīng)理的職責(zé),，但客房部經(jīng)理必須建立這種溝通渠道,，以便日后的聯(lián)絡(luò)。

(二)開業(yè)前第兩個(gè)月

1.參與選擇制服的用料和式樣,。

2.了解客房的數(shù)量,、類別與床的規(guī)格等，確認(rèn)各類客房方位等,。

3.了解飯店康樂(lè)等其它配套設(shè)施的配置,。

4.明確客房部是否使用電腦。

5.熟悉所有區(qū)域的設(shè)計(jì)藍(lán)圖并實(shí)地察看,。

6.了解有關(guān)的訂單與現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的清單(布草,、表格、客用品、清潔用品等),。7.了解所有已經(jīng)落實(shí)的訂單,，補(bǔ)充尚未落實(shí)的訂單。

8.確保所有訂購(gòu)物品都能在開業(yè)一個(gè)月前到位,，并與總經(jīng)理及相關(guān)部門商定開業(yè)前主要物品的貯存與控制方法,，建立訂貨的驗(yàn)收,、入庫(kù)與查詢的丁作程序。

9.檢查是否有必需的家具、設(shè)備被遺漏,，在補(bǔ)全的同時(shí)，要確保開支不超出預(yù)算,。

10.如果飯店不設(shè)洗衣房,，則要考察當(dāng)?shù)氐南匆聢?chǎng)，草簽店外洗滌合同,。

11.決定有哪些工作項(xiàng)目要采用外包的形式,，如：蟲害控制，外墻及窗戶清洗,，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)及談判,。

12.設(shè)計(jì)部門組織機(jī)構(gòu)。

13.寫出部門各崗位的職責(zé)說(shuō)明,，制定開業(yè)前的培訓(xùn)計(jì)劃,。

14.落實(shí)員工招聘事宜。

(三)開業(yè)前一個(gè)月

1.按照飯店的設(shè)計(jì)要求,，確定客房的布置標(biāo)準(zhǔn),。

2.制定部門的物品庫(kù)存等一系列的標(biāo)準(zhǔn)和制度。

3.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計(jì)劃,。

4.制定客房部的安全管理制度,。

5.制定清潔劑等化學(xué)藥品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。

6.制定客房設(shè)施,、設(shè)備的檢查,、報(bào)修程序。

7.制定制服管理制度,。

8.建立客房質(zhì)量檢查制度,。

9.制定遺失物品處理程序。

10.制定待修房的有關(guān)規(guī)定,。

11.建立"vip"房的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。

12.制定客房的清掃程序。

13.確定客衣洗滌的價(jià)格并設(shè)計(jì)好相應(yīng)的表格,。

14.確定客衣洗滌的有關(guān)服務(wù)規(guī)程,。

15.設(shè)計(jì)部門運(yùn)轉(zhuǎn)表格,。

16.制訂開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃

四)開業(yè)前二十天

1.審查洗衣房的設(shè)計(jì)方案。

2.與清潔用品供應(yīng)商聯(lián)系,，使其至少能在開業(yè)前一個(gè)月將所有必需 品供應(yīng)到位,，以確保飯店“開荒”工作的正常進(jìn)行。

3.準(zhǔn)備一份客房檢查驗(yàn)收單,，以供客房驗(yàn)收時(shí)使用,。

4.核定本部門員工的工資報(bào)酬及福利待遇。

5.核定所有布件及物品的配備標(biāo)準(zhǔn),。

6.實(shí)施開業(yè)前員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

(五)開業(yè)前第十五天

1.對(duì)大理石和其它特殊面層材料的清潔保養(yǎng)計(jì)劃和程序進(jìn)行復(fù)審。

2.制定客用物品和清潔用品的供應(yīng)程序,。

3.制定其它地面清洗方法和保養(yǎng)計(jì)劃,。

4.建立ok房的檢查與報(bào)告程序。

5.確定前廳部與客房部的聯(lián)系渠道,。

6.制定員工激勵(lì)方案(獎(jiǎng)懲條例),。

7.制定有關(guān)客房計(jì)劃衛(wèi)生等工作的周期和工作程序(如翻床墊)。

8.制定所有前后臺(tái)的清潔保養(yǎng)計(jì)劃,，明確各相關(guān)部門的清潔保養(yǎng)責(zé)任,。

9.建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。

10.繼續(xù)實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,。

(六)開業(yè)前第十天

1.與財(cái)務(wù)部合作,，根據(jù)預(yù)計(jì)的需求量，建立一套布件,、器皿,、客用品的總庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。

2.核定所有客房的交付,、接收日期,。

3.準(zhǔn)備足夠的清潔用品，供開業(yè)前清潔使用,。

4.確定各庫(kù)房物品存放標(biāo)準(zhǔn),。

5.確保所有客房物品按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)上架存放,。

6.與總經(jīng)理及相關(guān)部門一起重新審定有關(guān)家具,、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，做出確認(rèn)和修改,。

7.與財(cái)務(wù)總監(jiān)一起準(zhǔn)備一份詳細(xì)的貨物貯存與控制程序,，以確保開業(yè)前各項(xiàng)開支的準(zhǔn)確、可靠,、合理,。

8.如飯店自設(shè)洗衣房,，則要與社會(huì)商業(yè)洗衣場(chǎng)取得一定的聯(lián)系。

采購(gòu)計(jì)劃制定 采購(gòu)計(jì)劃表格式篇二

目前所在： 廣州

年齡： 22

戶口所在： 海南 國(guó)籍： 中國(guó)

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

人才類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位： 采購(gòu),， 房地產(chǎn),， 貿(mào)易

工作年限： 1 職稱： 中級(jí)

求職類型： 全職 可到職日期： 一個(gè)星期

月薪要求： xx--3500 希望工作地區(qū)： 廣東省,天河區(qū),海珠區(qū)

北京凡客誠(chéng)品科技有限公司上海分公司 起止年月：xx-06 ～ xx-06

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

擔(dān)任職位： 盤點(diǎn)組組長(zhǎng)

工作描述： 主要負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的各項(xiàng)工作，跟員工溝通好工作的具體性質(zhì),。更好的給員工處理些公司存在的種種問(wèn)題!

離職原因： 由于學(xué)校實(shí)習(xí)時(shí)間已到

畢業(yè)院校： 江西城市學(xué)院

最高學(xué)歷： 大專獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： xx-06

專 業(yè) 一： 工商企業(yè)管理 專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)

xx-09 xx-06 江西城市學(xué)院 工商企業(yè)管理 - -

外語(yǔ)： 英語(yǔ)一般 粵語(yǔ)水平： 一般

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平： 優(yōu)秀

和善謙讓,，富有團(tuán)隊(duì)精神

吃苦耐勞，富有進(jìn)取精神

活潑開朗,，具有良好的溝通能力

●9年外企工作經(jīng)驗(yàn),有3年以上的主管經(jīng)驗(yàn),。

●熟悉供應(yīng)鏈管理體系和進(jìn)出口業(yè)務(wù)，熟悉環(huán)保采購(gòu)

●了解國(guó)內(nèi)的供應(yīng)市場(chǎng), 在原,、副材料國(guó)產(chǎn)化方面有豐富的經(jīng)驗(yàn),。

●有8年的駕車經(jīng)驗(yàn)。

●有良好的敬業(yè)精神;能善于與人溝通,，工作承受能力強(qiáng),，可經(jīng)常出差。

●平時(shí)喜歡學(xué)習(xí),喜愛體育活動(dòng);有良好的團(tuán)體合作精神,。

采購(gòu)計(jì)劃制定 采購(gòu)計(jì)劃表格式篇三

xx年是全面貫徹落實(shí)十八大精神,，加快推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年，藥品采購(gòu)管理工作將面臨一些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我們將圍繞總體工作思路本著加強(qiáng)管理確保安全的原則,，繼續(xù)強(qiáng)化鄉(xiāng)村一體化管理、縣級(jí)醫(yī)院管理以及督導(dǎo)檢查,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容,，圓滿完成各項(xiàng)既定任務(wù)，促進(jìn)管理水平的持續(xù)改進(jìn)和全面提高,。為使藥品采購(gòu)辦公室工作再上新臺(tái)階,，特制定如下工作計(jì)劃

1、積極推行 “縣鎮(zhèn)村一體化,，醫(yī)生進(jìn)農(nóng)家”模式,，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。實(shí)行統(tǒng)一人員培訓(xùn),、統(tǒng)一藥品配送,、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實(shí)施,、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理為主要內(nèi)容的管理體制,。(充實(shí)一些具體措施內(nèi)容，可添加,，*月組織培訓(xùn);藥品配送的方法措施)

2,、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理模式,。鼓勵(lì)不同規(guī)模、不同級(jí)別的醫(yī)院之間積極探索以資本,、技術(shù),、管理為紐帶，通過(guò)整體托管,、重組,、聯(lián)合辦醫(yī)、團(tuán)隊(duì)幫扶,、城鄉(xiāng)對(duì)口支援,、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團(tuán),、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理的有效形式,。(充實(shí)一些具體措施內(nèi)容，可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結(jié)對(duì)子,，與**外地醫(yī)院建立幫扶關(guān)系,、合作關(guān)系等等)

1、充分發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用,，推動(dòng)城鄉(xiāng)醫(yī)院人才,、技術(shù)、管理縱向流動(dòng)的制度化,、穩(wěn)定化,，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和協(xié)調(diào)，促進(jìn)縱向管理的機(jī)制創(chuàng)新,，使縣級(jí)醫(yī)院與城市大醫(yī)院對(duì)接,，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)輻射，建立完善縣鄉(xiāng)村一體,、上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，提高醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率。

2,、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化的信息支持機(jī)制,。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立統(tǒng)一管理,、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，為實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術(shù)支撐。推動(dòng)建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng),。從分級(jí)分工,、科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系和居民在醫(yī)療服務(wù)體系中的合理就診流程出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。加強(qiáng)公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化溝通,，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡(luò),，及時(shí)溝通患者診療信息,，運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段,，方便雙向轉(zhuǎn)診,。充分運(yùn)用已經(jīng)建成的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，開展遠(yuǎn)程病理診斷和遠(yuǎn)程疑難重癥會(huì)診等服務(wù),，實(shí)現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級(jí)醫(yī)院的互補(bǔ)和相互支持,，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。鼓勵(lì)有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣,、鄉(xiāng)遠(yuǎn)程會(huì)診,，實(shí)現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。

1,、確保藥品采購(gòu)安全,。把好藥品準(zhǔn)入關(guān)。

2,、嚴(yán)格依法依規(guī)采購(gòu),，規(guī)范采購(gòu)行為。

3,、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，實(shí)行責(zé)任追究制,。

4,、加強(qiáng)對(duì)基層機(jī)構(gòu)的巡查，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)督導(dǎo),。

1,、制訂年度計(jì)劃，每半年和年底做好總結(jié),，保證工作落到實(shí)處,。

2、每月按時(shí)填寫工作記錄本及相關(guān)臺(tái)賬記錄本,，對(duì) 存在問(wèn)題要有明確的整改措施,。

3、工作人員要認(rèn)真履行職責(zé),，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實(shí)情況,。

4、認(rèn)真加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高工作技能水平,。

采購(gòu)計(jì)劃制定 采購(gòu)計(jì)劃表格式篇四

隨著我國(guó)石化工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,，項(xiàng)目物資需求越來(lái)越多，物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作不斷細(xì)化,、完善,，質(zhì)量管理水平不斷提高，但仍有一些物資質(zhì)量問(wèn)題,，因此,，采購(gòu)單位仍需加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量管理力度，不斷提高管理水平,。

設(shè)計(jì)是龍頭,，是上道工序，設(shè)計(jì)的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,、合理性將直接影響采購(gòu)物資的質(zhì)量。一方面工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度很大程度上制約了采購(gòu)工作的推進(jìn),。如果設(shè)計(jì)的進(jìn)度出現(xiàn)停滯,、延期，耽誤了整個(gè)工程的建設(shè)周期,，業(yè)主方或epc總包單位往往會(huì)通過(guò)壓縮為采購(gòu)工作所預(yù)留的時(shí)間來(lái)趕進(jìn)度,，這樣就造成正常采購(gòu)周期縮短———生產(chǎn)廠家趕進(jìn)度———產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加。另一方面,，由于上道工序設(shè)計(jì)考慮不周全,，有些參數(shù)、技術(shù)要求沒(méi)有提全,，需要配套采購(gòu),、配套使用的物資在請(qǐng)購(gòu)時(shí)沒(méi)有要求打包采購(gòu)等，都會(huì)造成物資到貨后不能滿足使用要求,。例如:a項(xiàng)目要采購(gòu)一批金屬絲編織層軟管,，請(qǐng)購(gòu)中把軟管和接頭分開下達(dá)，采購(gòu)單位單獨(dú)采購(gòu),，軟管和接頭由不同廠商中標(biāo)供貨,，貨到現(xiàn)場(chǎng)后軟管和接頭不匹配，無(wú)法安裝,。b項(xiàng)目中要采購(gòu)一批tube管(卡套連接),，下達(dá)請(qǐng)購(gòu)時(shí)沒(méi)有說(shuō)明是卡套連接還是焊接，采購(gòu)單位就按著普通管子采購(gòu),，貨到現(xiàn)場(chǎng)安裝完成后,，由于管子精度達(dá)不到而泄露。

采購(gòu)人員是采購(gòu)方案的制定者和執(zhí)行者，他們的素質(zhì)對(duì)采購(gòu)的效果和效益具有決定性的影響,，能否制定合理可行的采購(gòu)方案并保證其科學(xué)高效的執(zhí)行,，主要取決于采購(gòu)人員的能力水平和專業(yè)素質(zhì)。然而,，由于我國(guó)對(duì)采購(gòu)管理的研究和教育起步較晚,，采購(gòu)人員的素質(zhì)參差不齊,，接受系統(tǒng)采購(gòu)專業(yè)教育并具有完善采購(gòu)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購(gòu)人員極度缺乏,。以筆者單位為例，采購(gòu)人員大多是新進(jìn)大學(xué)生,，缺乏相應(yīng)的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)知識(shí),，在日常的工作中無(wú)法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。

石化工程項(xiàng)目中的物資采購(gòu)類目繁多,，大部分物資都用在易燃易爆、高溫高壓環(huán)境下,，對(duì)這些物資應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，在采購(gòu)前制定專項(xiàng)檢驗(yàn)方案。但在實(shí)際的工作中由于欠缺對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的專業(yè)人員,，質(zhì)量監(jiān)管大多由相關(guān)采購(gòu)人員代管,，缺乏實(shí)質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容。例如:a項(xiàng)目中采購(gòu)一批超級(jí)雙相鋼管件,，通過(guò)招標(biāo)確定供應(yīng)商,，簽訂技術(shù)協(xié)議，一切采購(gòu)程序都公開透明,，嚴(yán)謹(jǐn)完善,，但貨到現(xiàn)場(chǎng)后，還是存在質(zhì)量問(wèn)題,。主要原因是供應(yīng)商在生產(chǎn)的過(guò)程中存在熱處理工藝執(zhí)行不到位及對(duì)原材料入廠和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)監(jiān)管不到位現(xiàn)象,。對(duì)采購(gòu)方來(lái)說(shuō)主要問(wèn)題是缺乏相應(yīng)的專項(xiàng)檢驗(yàn)方案，未盡監(jiān)管責(zé)任,。此批管件因是特殊材質(zhì)物資,，在項(xiàng)目采購(gòu)初期對(duì)特殊材質(zhì)的物資應(yīng)制定專項(xiàng)檢驗(yàn)方案，明確檢驗(yàn)方式,、檢驗(yàn)內(nèi)容及主要質(zhì)量控制點(diǎn),，提高檢驗(yàn)等級(jí)，督促供貨商做好質(zhì)量控制,，防止問(wèn)題發(fā)生,。

物質(zhì)采購(gòu)首要目標(biāo)是滿足項(xiàng)目需求，在技術(shù)上就是要滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，這就需要在采購(gòu)的過(guò)程中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)人員)的溝通交流,，一方面采購(gòu)單位需指派專人與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)接,，重點(diǎn)關(guān)注催交項(xiàng)目，包括向設(shè)計(jì)單位催交訂貨資料和向供應(yīng)商催交返回資料;及時(shí)掌握設(shè)計(jì)方案,、設(shè)計(jì)圖紙上的變動(dòng),，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)采購(gòu)工作造成影響，立即向項(xiàng)目反應(yīng),，使其盡快調(diào)整,，降低壓縮采購(gòu)周期帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面采購(gòu)人員需要直接與設(shè)計(jì)人員溝通交流,，充分了解設(shè)計(jì)人員對(duì)采購(gòu)物資的具體要求,，以便在采購(gòu)的過(guò)程中抓住重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于一些無(wú)法把握的技術(shù)要求需要設(shè)計(jì)人員審核確認(rèn),，以確保采購(gòu)到符合要求的物資,。

筆者認(rèn)為可以從以下幾方面提升采購(gòu)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí):(1)自學(xué)。現(xiàn)在是信息時(shí)代,、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,、共享時(shí)代，很多知識(shí)都能在網(wǎng)上找到,，同時(shí)自學(xué)對(duì)我們的時(shí)間要求不高,，可以隨時(shí)隨地的查找資料，進(jìn)行學(xué)習(xí),。(2)向設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí),。設(shè)計(jì)人員是專業(yè)型的，在日常工作中應(yīng)多向他們學(xué)習(xí),，通過(guò)技術(shù)交流,、電話溝通、座談等,，了解設(shè)計(jì)意圖,、選型要求、使用標(biāo)準(zhǔn)上的要求等,，以便在與供應(yīng)商溝通談判的過(guò)程中更好的把握尺度,。(3)向供應(yīng)商學(xué)習(xí)。供應(yīng)商是專家,，他們具有豐富的實(shí)物生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，知道生產(chǎn)的重難點(diǎn)，能準(zhǔn)確把握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn),，同時(shí)他們面向市場(chǎng),，是市場(chǎng)的代言人,。目前筆者公司的做法是請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)宣講。

針對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)部門,，由該部門負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量監(jiān)管工作,，建立完善的項(xiàng)目物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)實(shí)施,，加大檢驗(yàn)力度,。檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)有所側(cè)重，根據(jù)材料設(shè)備的不同,，采取不同的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),。例如，根據(jù)物資的性能,、技術(shù)要求及其危害性,，將采購(gòu)物資大致分為a,、b,、c三類。a類為制造技術(shù)復(fù)雜,、對(duì)質(zhì)量的要求較高,，購(gòu)買成本較高的重要材料設(shè)備，對(duì)于這種物資,，通常配備專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)廠監(jiān)察制造流程,，并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量抽查的方式保證物資質(zhì)量;b類為生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，質(zhì)量要求較高的設(shè)備材料,，對(duì)于這種材料設(shè)備,，要在生產(chǎn)流程的最終環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢查;除上述情況外的其他設(shè)備材料則被定義為c類物資，主要采取中間環(huán)節(jié)抽查的質(zhì)檢方式保證其質(zhì)量,。

物資采購(gòu)供應(yīng)商來(lái)源復(fù)雜,，供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊，為此必須要建立完善的供應(yīng)商管理體系,。對(duì)擬合作的供應(yīng)商首先要加強(qiáng)資格審查力度,。針對(duì)石化工程項(xiàng)目高溫高壓、易燃易爆,、連續(xù)生產(chǎn)等特點(diǎn)制定資格審查標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容,，資格審查內(nèi)容包括資質(zhì)審查和現(xiàn)場(chǎng)審查，審查合格的供應(yīng)商在有效期內(nèi)有效,，超出有效期需要重新審查,。其次建立動(dòng)態(tài)量化考評(píng)機(jī)制。由采購(gòu)單位和使用單位對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì),、履約,、綜合(服務(wù)等)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果計(jì)入供應(yīng)商檔案中，以便以后查用,。第三是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理,。根據(jù)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考評(píng)結(jié)果，按著物質(zhì)類別和品種評(píng)定供應(yīng)商的星級(jí),，對(duì)供應(yīng)商的星級(jí)評(píng)定也要定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,。最后是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行違約處理。供應(yīng)商在產(chǎn)品制造,、監(jiān)造,、出廠、物流,、驗(yàn)收等方面存在問(wèn)題的,，應(yīng)及時(shí)發(fā)出工作警示函，督促其盡快改正;對(duì)于出現(xiàn)違約行為的供應(yīng)商,，視情節(jié)輕重,，給予通報(bào)降級(jí)、暫停交易直至取消交易資格的處理,。

總之,，要保障石化工程采購(gòu)物資的質(zhì)量，必須要制定全面的物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)制造過(guò)程的監(jiān)督檢查;建立完善的供應(yīng)商管理體系,，首選優(yōu)秀的供應(yīng)商;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，做好采購(gòu)和設(shè)計(jì)的溝通工作,，保證物資采購(gòu)工作可以在專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)下有效進(jìn)行,。

作者:方紅偉 單位:中石化寧波工程有限公司

［1］王曉．對(duì)石化設(shè)備采購(gòu)過(guò)程供貨商與檢驗(yàn)管理［j］．現(xiàn)代商業(yè)，20xx,，(11):179,，178．

［2］甘泉．石化工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理存在的問(wèn)題及改善措施［j］．現(xiàn)代商業(yè)，20xx,，(2):148～150．

采購(gòu)計(jì)劃制定 采購(gòu)計(jì)劃表格式篇五

出賣人(甲方)：________________________________

買受人(乙方)：________________________________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，甲乙雙方在平等、自愿,、公平,、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，就肉類供貨的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議,。

一,、貨物名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、價(jià)格,、包裝及供貨批量：

見每批貨物發(fā)貨單。貨物發(fā)貨單為本合同的組成部分,。

二,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，且____________________

三,、履行期限：為____ 年____月____日至____ 年____月____日,。

四、交貨及運(yùn)輸：____________________________________ ,。

五,、結(jié)算方式：________________________________________ 。

六,、貨物驗(yàn)收：

甲方應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提供衛(wèi)生許可證,、屠宰資質(zhì)等證件及每批貨物的動(dòng)物產(chǎn)品檢疫合格證明等票據(jù)文件。乙方應(yīng)對(duì)每批貨物進(jìn)行驗(yàn)收,，對(duì)質(zhì)量有異議的,，由雙方抽樣封存后在____ 日內(nèi)進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)，檢驗(yàn)單位為：________________ ,。

七,、違約責(zé)任：

1、一方遲延交貨或遲延支付貨款的,，應(yīng)每日按照遲延部分貨款 %的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。遲延超過(guò)____ 日的,，對(duì)方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失,。

2、因乙方未提供必要的交貨驗(yàn)收條件致使甲方無(wú)法按時(shí)交貨的,，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失,。

3、甲方交付的貨物不符合質(zhì)量要求或來(lái)自不具備合法資質(zhì)的屠宰企業(yè)的,，乙方有權(quán)拒收,，并及時(shí)通知甲方;發(fā)生乙方拒收或者乙方提出質(zhì)量異議的情況下，甲方應(yīng)在____日內(nèi)另行向乙方補(bǔ)足貨物;質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的,，乙方有權(quán)解除合同,。因不符合要求質(zhì)量給乙方造成損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任,。

4,、若發(fā)生特殊情況，致使乙方不再需要甲方送貨的,，或甲方無(wú)足夠貨物提供給乙方的,，均應(yīng)提前____ 日告知對(duì)方,，雙方可解除合同;未及時(shí)通知的，應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的損失,。

5,、一方無(wú)正當(dāng)理由中止履行或單方變更、解除合同的,，應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的損失,。

6、____________________________________________________ ,。

八,、不可抗力：因發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力的，經(jīng)核實(shí)可全部或部分免除責(zé)任,，但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方,，并在合理期限內(nèi)提供證明。

九,、爭(zhēng)議解決方式：本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭(zhēng)議,，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或申請(qǐng)調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的，依法向____ 人民法院提起訴訟,，或按照另行達(dá)成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請(qǐng)仲裁,。

十、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效,。未盡事宜,，由雙方共同協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。本合同一式 份,，甲方 份,，乙方 份，____________,， 份,，具有同等法律效力。

十一,、其他約定：____________________________________ ,。

出賣人(簽章)：____________________

買受人(簽章)：

住所：____________________________

住所：

法定代表人：________________________

法定代表人：

委托代理人：________________________

委托代理人：

電話：____________________________

電話：

年____月____日

年____月 日

采購(gòu)計(jì)劃制定 采購(gòu)計(jì)劃表格式篇六

考慮到物資采購(gòu)計(jì)劃管理的重要性，企業(yè)相關(guān)部門首先要從思想予以高度的重視,，并采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)管理,，以保證物資供應(yīng)的正常，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障,。

制定企業(yè)的物資使用管理制度,，任何部門和個(gè)人的物資供應(yīng)，必須寫申請(qǐng)書,，對(duì)某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)所需物資的數(shù)量進(jìn)行分析,，根據(jù)以往幾年生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律,，而不是根據(jù)以往幾年領(lǐng)用物資的登記數(shù)據(jù)，切實(shí)有效的提出需求,，物資管理部門需要有專業(yè)知識(shí)的人進(jìn)行審批核準(zhǔn);減少臨時(shí)申請(qǐng)的次數(shù),，必須規(guī)定所有領(lǐng)取物資的部門，按批準(zhǔn)的申請(qǐng)領(lǐng)用,，在這一個(gè)時(shí)間段內(nèi)做好使用的計(jì)劃,，不能沒(méi)有限制的使用物資，造成最后物資的缺失影響生產(chǎn)作業(yè),，任何超出申請(qǐng)書計(jì)劃的,，都需要各個(gè)部門自行解決。

選擇合適的人員來(lái)進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的編制,，并進(jìn)行物資的采購(gòu),，是保證物資有效使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)是加大物資計(jì)劃制定的人員的數(shù)量,，讓他們深入各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)研,，并且掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，保證物資計(jì)劃制定依據(jù)的廣泛性和準(zhǔn)確性,。第二個(gè)是要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督和培訓(xùn),，由于采購(gòu)工作的特殊性，往往存在很多的利益誘惑,，需要有專門的培訓(xùn),，一個(gè)加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平，另外一個(gè)提高采購(gòu)人員對(duì)法律知識(shí)的認(rèn)知和職業(yè)道德素質(zhì),，確保采購(gòu)活動(dòng)按計(jì)劃嚴(yán)格照章辦事,。

采購(gòu)計(jì)劃制定 采購(gòu)計(jì)劃表格式篇七

采購(gòu)計(jì)劃是為了維持正常的.產(chǎn)銷活動(dòng)，對(duì)在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時(shí)購(gòu)入多少何種材料的一種預(yù)先安排,。

編制采購(gòu)計(jì)劃的目的是為了降低采購(gòu)成本，使采購(gòu)部門事先有所準(zhǔn)備,，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料,，提高文化用品的采購(gòu)質(zhì)量，規(guī)范采購(gòu)流程,，加快采購(gòu)速度,，確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成本,，更好地服務(wù)全校師生的正常學(xué)習(xí),、工作。

二 采購(gòu)原則

1.整體效應(yīng)原則,。采購(gòu)決策不能孤立地制定,，并且不能僅以采購(gòu)業(yè)績(jī)的最優(yōu)為目標(biāo),，制定采購(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響。因此,，制定采購(gòu)決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎(chǔ),。要做出決策，就要考慮所有受其影響的領(lǐng)域,，使用一種跨職能的并且以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的方法,。

2.適用性原則。采購(gòu)并不只應(yīng)該作為服務(wù)職能起作用,，采購(gòu)部門應(yīng)該有主動(dòng)地適應(yīng)內(nèi)部用戶要求的意識(shí),。對(duì)于內(nèi)部用戶提出的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的,、更為節(jié)約的采購(gòu)方案,，并能與用戶進(jìn)行有效的溝通。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比,。為了完成一任務(wù),，采購(gòu)部門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商,。

三 學(xué)院背景

沈陽(yáng)理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高科技城,，是沈撫同城的中心地帶，與沈陽(yáng)世博園隔河相望,，與沈陽(yáng)北站僅半小時(shí)車程,。學(xué)校從20xx年起獨(dú)立面向全國(guó)招生，現(xiàn)設(shè)有機(jī)械與運(yùn)載學(xué)院,、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,、信息與控制學(xué)院、藝術(shù)設(shè)計(jì)與傳媒學(xué)院4個(gè)二級(jí)學(xué)院和1個(gè)能源工程系;共有29個(gè)本科專業(yè)和24個(gè)高職專業(yè),。校園占地900余畝,，建筑面積20余萬(wàn)平方米。現(xiàn)有教職員工482人,，在校生11500余人,。

四 文化用品類型

用來(lái)辦公的物品通常叫文化用品，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆,、水筆,、鋼筆、鉛筆,、圓珠筆等,，以及筆筒等配套用品，包括學(xué)習(xí)用品,、辦公用品,，既包括通常使用的筆墨紙硯,，而且包括一些收納用品，檔案盒,、檔案袋,、信封，同時(shí)也包括一些高科技的機(jī)器產(chǎn)品,，例如,，碎紙機(jī)等等。

五 我校選擇的文化用品

1.常用品：圓珠筆(芯),、水筆(芯),、鉛筆、橡皮,、墨水,、膠水、回形針,、打頭針,、裝訂針、稿紙,、粉筆等,。

2.控制品：文件夾、文件架,、計(jì)算器,、訂書機(jī)、筆記本,、會(huì)議記錄本,、信封、筆筒,、鋼筆,、檔案盒、檔案帶,、皮筋,、圖釘?shù)取?/p>

3.特批品(不列入辦公用品費(fèi)用考核)：印刷品(各類宣傳單、各類表格,、文件頭等)，財(cái)務(wù)賬本,、憑證,，墨盒及u盤等。

六 采購(gòu)方式

文化用品原則上實(shí)行按計(jì)劃集中采購(gòu),，各部門須在教務(wù)處統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)請(qǐng)申購(gòu)計(jì)劃,。文化用品常用品由教務(wù)處根據(jù)消耗情況進(jìn)行申購(gòu)備領(lǐng),，控制品和特批品由使用部門(人)提出申購(gòu)，控制品經(jīng)教務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，特批品經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn);批準(zhǔn)后的《申購(gòu)單》交教務(wù)處執(zhí)行購(gòu)買,，未填寫《申購(gòu)單》及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買的不予報(bào)銷。

采購(gòu)計(jì)劃制定 采購(gòu)計(jì)劃表格式篇八

玉米在飼料配方中比例約為50%-70%,，所占比重最大,，俗稱飼料之王;可以想像玉米在飼料原料采購(gòu)中的重要性。那么如何制定玉米采購(gòu)的計(jì)劃呢?

9-10月新糧上市,，采用保守策略,，即低庫(kù)存原則，隨用隨買;11月底左右收儲(chǔ)政策出臺(tái),，且產(chǎn)區(qū)已是雨雪天氣,，就采用積極策略，加大采購(gòu)至次年3月;4月份再次保守策略隨用隨買;4月至至低點(diǎn)時(shí)采用積極策略,，加大采購(gòu)可至9月底,。中途若行情不明，或是下跌,，但物流較難時(shí),，可采用安全策略，20-25天庫(kù)存,。

每年國(guó)家會(huì)在6-9月拍賣玉米,，也可以在這里采用竟拍策略;若有進(jìn)口玉米配額，并獲得檢疫檢驗(yàn)證,，也可以自已委托合適的進(jìn)口商點(diǎn)價(jià)進(jìn)口玉米,，或從中糧中儲(chǔ)糧處購(gòu)買。

目前多數(shù)大集團(tuán)也在產(chǎn)區(qū)設(shè)點(diǎn)設(shè)庫(kù)直接收購(gòu),，以保證貨源,，手中有糧心中才不慌嘛?？赡茉诩Z源越來(lái)越趨緊張預(yù)期下,，這是大集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)重點(diǎn);未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。大連附近或沿海地區(qū),，也有采用期貨交割策略的,。

a、產(chǎn)區(qū)化：爭(zhēng)取產(chǎn)區(qū)化采購(gòu),，比質(zhì)比價(jià),，降低采購(gòu)成本，全國(guó)一盤棋，有針對(duì)性的選擇產(chǎn)區(qū);

b,、廠家化：廠家供應(yīng)商(玉米可理解為中糧中儲(chǔ)糧,，國(guó)庫(kù)，民營(yíng)大集團(tuán))有成本優(yōu)勢(shì),，有利于保障質(zhì)量,、降低價(jià)格，有利于防止富敗,。原則上貿(mào)易商只作為應(yīng)急采購(gòu)供應(yīng)商,。

c、大客戶化：供應(yīng)商優(yōu)先選擇有實(shí)力,、有信譽(yù)的大型供應(yīng)商,，有利于履約，有利于降低成本,。

d,、多極化：對(duì)玉米而言，其實(shí)可以理解為東北產(chǎn)區(qū),、華北產(chǎn)區(qū),、西北產(chǎn)區(qū)和南方產(chǎn)區(qū)相結(jié)合;國(guó)產(chǎn)玉米和進(jìn)口玉米相結(jié)合;鐵路運(yùn)輸和海輪運(yùn)輸、短途汽運(yùn)相結(jié)合;正常采購(gòu)和竟拍采購(gòu)相結(jié)合;產(chǎn)區(qū)大供應(yīng)商與銷區(qū)貿(mào)易商相結(jié)合;產(chǎn)區(qū)設(shè)庫(kù)直購(gòu)與貿(mào)易商采購(gòu)相結(jié)合;現(xiàn)貨采購(gòu)與期貨交割相結(jié)合,。綜合而言,，就是要選擇和開發(fā)有誠(chéng)信，實(shí)力強(qiáng),，在產(chǎn)區(qū)的大型戰(zhàn)略合作供應(yīng)商,。

作為采購(gòu)，詢價(jià)比價(jià)是一個(gè)基本課,，幾乎是天天都在進(jìn)行,。如何詢價(jià)，對(duì)玉米而言,，是對(duì)各產(chǎn)區(qū)的供應(yīng)商各自詢問(wèn)報(bào)價(jià),，但注意不能只是價(jià)格，質(zhì)量,，付款方式,，交貨期貨，損耗這些也是重要詢問(wèn)項(xiàng)目,，至少得貨比三家,，最好是同產(chǎn)區(qū)的各有兩至三家，這樣可以進(jìn)行同地比較;有些供應(yīng)商報(bào)價(jià)相對(duì)真實(shí),，有些泡沫較多,，這得根據(jù)同地報(bào)價(jià),，平時(shí)接觸了解來(lái)進(jìn)行分析,。同時(shí)，兄弟公司之間,，同行之間,，網(wǎng)站信息也可以交流，以確定相對(duì)真實(shí)的價(jià)格,。

比價(jià)實(shí)際是比的是到廠綜合成本,，直接的是到廠價(jià)格，當(dāng)然若質(zhì)量不一樣,，得相應(yīng)加減相應(yīng)質(zhì)量成本,，付款方式不一樣也得有財(cái)務(wù)費(fèi)用不一樣，這些都是成本;交貨期貨直接影響我們的生產(chǎn),，這個(gè)是底限,，我們無(wú)法接受的時(shí)間，再低的價(jià)也不能做,。

對(duì)玉米來(lái)說(shuō),，制定采購(gòu)計(jì)劃由原來(lái)庫(kù)存量和訂單及在途量，現(xiàn)在每月的耗用量,，目前行情判斷,，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)應(yīng)作多少天的采購(gòu);然后才以此制定采購(gòu)計(jì)劃。

公司的庫(kù)存是有限的,，保管能力也是有限的,，并且保管原料費(fèi)用也不低;所以原則上要求供應(yīng)商是分批交貨，一段時(shí)間交一批貨,，保生產(chǎn)就好;但是若因價(jià)格漲得太多,，提防供應(yīng)商違約，有時(shí)也只能一次性接下貨,，裝不下就只能在外租庫(kù)了,。這些都得提前規(guī)劃好。不能貨到了才去找?guī)臁?/p>

制定采購(gòu)計(jì)劃,，需注意以下事項(xiàng)：耗用量會(huì)不會(huì)有變數(shù);訂貨多了,，交貨期貨能不能保證，有沒(méi)有可能在漲價(jià)時(shí)貿(mào)易商違約;貨到了保管能力怎樣,，會(huì)不會(huì)出質(zhì)量事故等等;若這些問(wèn)題解決不了,，就只能調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，或改變采購(gòu)策略,。

行情發(fā)生波動(dòng),，或與預(yù)期發(fā)生偏差時(shí),，采購(gòu)計(jì)劃也將會(huì)調(diào)整;若原來(lái)看空，當(dāng)有新的因素進(jìn)來(lái),，價(jià)格上漲,，或不明時(shí)，就得加倉(cāng),，上漲就得加多些,，30-45天，若是行情不明,，得采取安全采購(gòu)策略,，25-30天庫(kù)存;當(dāng)原來(lái)看多，突然因某原因下跌時(shí),，就盡快協(xié)調(diào)移出部分合同,，轉(zhuǎn)給別的公司，減少庫(kù)存但原則上不能違約,。

1,、質(zhì)量上：第一是水分，玉米的水分降得越低越好,。應(yīng)該在13%左右,，就不會(huì)發(fā)生霉?fàn)€;第二是雜質(zhì)，玉米的凈度要到達(dá)99%以上,，否則等級(jí)上不去;損耗就大,。第三是破損率，玉米在脫粒時(shí)產(chǎn)生的,，碎粒,、半粒、蟲食粒等,。第四是飽滿度,，玉米的成熟度好壞，成熟度越好,，質(zhì)量越好,，反之就差。

2,、南北水份會(huì)有差距,，南北氣溫及潮濕度不一樣;一般南方比北方高出0.5%-1%;所以要提前溝通好，避免商務(wù)糾紛,。

3,、散玉米破碎粒多，粉料多,，且損耗也多,。

4,、自身公司的玉米保管問(wèn)題。

5,、選擇有經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，信譽(yù)好，發(fā)車能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)客戶對(duì)合同發(fā)貨數(shù)量及公司所付款項(xiàng)的安全是最重要的,。

6,、產(chǎn)品質(zhì)量要求應(yīng)作為采購(gòu)的首要條件，其次是重量結(jié)算,，首款付比例尾款結(jié)算辦法等合同約定內(nèi)容要嚴(yán)格審定。

采購(gòu)計(jì)劃制定 采購(gòu)計(jì)劃表格式篇九

湖南仁湘電子科技有限公司

采購(gòu)計(jì)劃表

通過(guò)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的管理與控制,，保證公司采購(gòu)的材料能夠滿足規(guī)定的要求,。

適用于設(shè)備、器材,、零配件,、材料采購(gòu)管理與控制。

3.1 采購(gòu)部（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)設(shè)備,、器材,、零配件、材料的采購(gòu),。

4.1項(xiàng)目采購(gòu)流程：采購(gòu)需求發(fā)起人完成項(xiàng)目方案總經(jīng)理審批后,，采購(gòu)部（負(fù)責(zé)人）根據(jù)項(xiàng)目方案表中所需采購(gòu)的材料填寫采購(gòu)單→倉(cāng)庫(kù)管理員確認(rèn)庫(kù)存有否存貨→采購(gòu)員制定采購(gòu)計(jì)劃（貨比三家）→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字→審計(jì)→交劉總審閱并審批→采購(gòu)部采購(gòu)。

4.2 采購(gòu)計(jì)劃的制定

1) 采購(gòu)部根據(jù)《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇表》中的“供貨周期”要求和《采購(gòu)計(jì)劃表》,，確定到貨時(shí)間,、付款方式等要求，交財(cái)會(huì)審計(jì)后報(bào)總經(jīng)理審批,。

4.3 采購(gòu)的實(shí)施與跟催

1,、原則上除展示新產(chǎn)品外應(yīng)先簽單后進(jìn)貨，無(wú)訂單情況下應(yīng)減少庫(kù)存積壓,，盡可能進(jìn)行零庫(kù)存運(yùn)作,；

2、進(jìn)貨可考慮時(shí)間關(guān)系就近進(jìn)貨,，也可考慮價(jià)格因素到外地進(jìn)貨,；

3、進(jìn)貨手續(xù)必須由采購(gòu)員填寫進(jìn)貨量,、地點(diǎn),、名稱、付款方式,，由采購(gòu)需求發(fā)起人及財(cái)會(huì)審計(jì)部簽字,，總經(jīng)理審批后方可進(jìn)貨,；

4、采購(gòu)部根據(jù)《采購(gòu)計(jì)劃表》,，按照《合格供應(yīng)商名單》選擇供應(yīng)商,，或由總經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂《采購(gòu)合同》(采購(gòu)的質(zhì)量需業(yè)主認(rèn)可的應(yīng)在《采購(gòu)合同》中注明)，交與采購(gòu)員跟催,。采購(gòu)員應(yīng)跟催所采購(gòu)的設(shè)備,、器材、零配件,、施工材料,，若設(shè)備、器材不能按時(shí)到貨,，則應(yīng)至少提前5天通知采購(gòu)需求發(fā)起人,；若零配件、施工材料不能按時(shí)到貨,，則應(yīng)至少提前一天通知采購(gòu)需求發(fā)起人,。

4.4 采購(gòu)材料的驗(yàn)證

1) 如果公司認(rèn)為有必要到供應(yīng)商貨源處驗(yàn)貨時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)文件中規(guī)定驗(yàn)證的時(shí)間安排以及驗(yàn)貨后的交付方式,。

2) 如果業(yè)主提出到施工隊(duì)或供應(yīng)商處驗(yàn)貨時(shí),，也應(yīng)在采購(gòu)文件中規(guī)定驗(yàn)證的時(shí)間安排以及驗(yàn)貨后的交付方式。但業(yè)主的驗(yàn)貨不能代替公司的驗(yàn)貨,。

3）采購(gòu)材料的公司驗(yàn)證由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)來(lái)料的外觀,、數(shù)量、合格證等隨機(jī)文件,、隨機(jī)附件及其他可以確認(rèn)的事項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證,。設(shè)備性能驗(yàn)收可以進(jìn)行單機(jī)調(diào)試，也可在設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,。

驗(yàn)收結(jié)果記錄在《檢驗(yàn)記錄》中,，或項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中。

4.5記錄的歸檔保管

有關(guān)采購(gòu)的所有記錄由采購(gòu)部門（負(fù)責(zé)人）歸檔保管,。

采購(gòu)計(jì)劃制定 采購(gòu)計(jì)劃表格式篇十

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