制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

年度計劃書 年度計劃分配率分配法篇一

2,、完善財務(wù)制度建設(shè)我們將在20xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》,、《清華大學(xué)二級核算單位會計工作制度》等,，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)我們將進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)專

網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用,；

網(wǎng)頁建設(shè)，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作,，方便教師查詢,，提高辦公效率；

提供科學(xué)依據(jù),。

總結(jié)20xx年后勤改革的經(jīng)驗,，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法,，使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán)；

擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心,、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法,，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5,、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高會計人員的整體核算水平20xx年將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合20xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題,，有針對地對一些重點科目進(jìn)行講解,。

6、拓寬,、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用20xx年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負(fù)責(zé)人和系會計人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標(biāo)

評價系統(tǒng)。

8,、清理會計檔案庫，開發(fā)票據(jù)管理軟件對所有的會計檔案進(jìn)行

整理,、清查和分類,，開發(fā)票據(jù)管理軟件，加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督,。

10,、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理,，落實財務(wù)處,、校醫(yī)院和工會三方面的責(zé)任，建立科學(xué),、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系,。

11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),，實現(xiàn)金融創(chuàng)新恢復(fù)結(jié)算中心對公（主要指后勤資金）部分核算業(yè)務(wù),；配合校園卡工程，研究落實校園卡小錢包結(jié)算功能

方案,；研究資金增值

方案及方式,；參與全國結(jié)算中心工作的研究；在

總結(jié)20xx年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步做好20xx年的收費(fèi)工作,。

總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律,，提高預(yù)算工作的預(yù)見性,、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作,。在試點的基礎(chǔ)上,，探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律，促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高,。

年度計劃書 年度計劃分配率分配法篇二

為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長鳴，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗,！

以人為本 安全第一 預(yù)防為主 全員動手 綜合治理 科學(xué)管理 改善環(huán)境 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生安全事故，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境;

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理?！睘樵瓌t,，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn);

各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位,、講到位,、管到位、做到位,、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn);

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項整治。

1,。認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，,。

2。加強(qiáng)對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作。

3,。加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4。對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施;

通過宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進(jìn)其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性,，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平。

1,。安全培訓(xùn),，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2,。督促部門、班組開好安全會;適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識不斷

提高和加強(qiáng),，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3,。繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4,。加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗。

5,。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6,。深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、部門和班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴;

強(qiáng)化基層安全管理 安全績效考核細(xì)節(jié)化管理,，消除安全漏洞,。我們要細(xì)化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化 安全激勵機(jī)制,，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移，關(guān) 口前移,，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個部門、每一個班組,、每一位員工,，真正 做到安全工作全方位、全過程,、全員參與,，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先,。

1,。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門,、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組,、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé),。

2,。建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組,，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此,，要求各單位在20xx年元月1日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案,，并報公司安全部審查備案。

3,。各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程;

綜上所述：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！?的方針，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實,、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

年度計劃書 年度計劃分配率分配法篇三

對于新入園幼兒,，每個幼兒必須持有體檢表及預(yù)防接種卡，并且體檢合格后才準(zhǔn)入園,。本學(xué)期中要完成市領(lǐng)期十月份的檢查工作,，以及11月份的在園幼兒的“齲齒”檢查工作

一、做好晨檢工作

1,、做好五大官的檢查(包括皮膚,、眼神)。

2,、詢問幼兒在家吃飯情況,、睡眠、大小便有無異常,。

3,、查幼兒是否攜帶不安全物品來園

4、做好藥物登記,，了解班里傳染病情況,。按時發(fā)藥、喂藥,，并做好幼兒的全天觀察記錄,。

二、做好秋冬季節(jié)常見病,、多發(fā)病的預(yù)防工作

做好秋季的消殺,、滅蚊工作，消滅傳染病的傳染源,、切斷傳播途徑,，杜絕秋季傳染病在園內(nèi)的發(fā)生。

三,、開展幼兒心理健康教育,，提高幼兒心理素質(zhì)

開展幼兒安全教育，提高幼兒的安全意識,，開學(xué)檢查大型玩具和各類有隱患的積木,。安排科學(xué)、合理的一日生活,、活動常規(guī)并執(zhí)行,。

四、合理安排飲食

1,、每周合理制定菜譜,，必須每兩周有新花樣。

2,、和食堂人員也要經(jīng)常討論,，研究出符合幼兒需要的菜譜。實行花樣化,、多樣化,，稀稠答配，根據(jù)季節(jié),、氣候特點對食譜進(jìn)行科學(xué),、合理的調(diào)整，

3,、做好膳管會記錄,，平時把反饋的情況傳給家長，提高菜譜的質(zhì)量,。

4,、進(jìn)餐過程的氣氛應(yīng)是輕松、愉快,，而不是令人緊張,、壓抑的。

5,、糾正幼兒偏食,、挑食、邊吃邊玩等問題,，要注重以飽為先的正面教育,。

五、衛(wèi)生安全

在衛(wèi)生保潔方面,，從幼兒園廚房到熟食間,、寢室、活動室,、戶外場地,、種植地、大廳等每一角落,，我們都要制定了嚴(yán)格的清潔制度和消毒制度,，并在日常工作中落實到處。工作中我們要求廚房內(nèi)炊事員加強(qiáng)自身衛(wèi)生,，保育員做到每天的清潔工作,。幼兒園的房舍、設(shè)備,、大型器械等隱患處,，發(fā)現(xiàn)及時上報，并做記錄和處理,。

各班級的衛(wèi)生,，我們都落實到每位教師、保育員肩上，做到了一星期大掃除一次,，每天小掃一次,、消毒一次，保證了教室光線充足,、空氣清新;認(rèn)真貫徹,、落實每周二小檢、每月一大檢的衛(wèi)生檢查制度,。同時加強(qiáng)對常見病的預(yù)防工作，加大力度切斷一切傳染源,，杜絕傳染病的傳入與流行,。杜絕一切衛(wèi)生死角，做好教室內(nèi)每天的通風(fēng)工作,，使幼兒有一個干凈,、明朗、清爽的生活環(huán)境,。

六,、對保育員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，實行踏實務(wù)勞的工作作風(fēng),，不斷提高保育員的業(yè)務(wù)知識，提高服務(wù)質(zhì)量,，使全園同心協(xié)力把工作做得更好

年度計劃書 年度計劃分配率分配法篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁：

新年好！

很榮幸能成為您們中的一員,，接任供應(yīng)室管理工作已3個月了,，在此不能全面地給xx年度的供應(yīng)室做出一個總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的,。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識,，我很感激她，同時我也感謝大家對我的信任和我們工作上的支持,。

大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審,，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實踐學(xué)習(xí),，使我這個幾個月前對供應(yīng)室管理工作一無所知的門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性,。在xx年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（簡稱cssd）的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”,。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展,？大家不妨回憶一下xx年的非典，如果當(dāng)時院感監(jiān)控工作就已得到重視,，做得到位,，就不會發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染,；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件,，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，也使醫(yī)院聲益在社會上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實行供應(yīng)室集中管理模式已勢在必行,。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益,，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后,，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件,，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升,，具體做到：

分為污染區(qū)和清潔區(qū),。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點,，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材,。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間,，滅菌間,，無菌物品存放間，庫房,，辦公室,，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能,，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流,，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線,，不交叉,，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念,。

供應(yīng)室排班不同于臨床科室,，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》,，《職業(yè)防護(hù)制度》,，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班,，包裝班,，無菌物品發(fā)放班，這三個班次由注冊護(hù)士擔(dān)任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任,。其中去污班至少由2人同時在崗,，包·發(fā)班至少也有2人同時在崗。去污班和包·發(fā)班的護(hù)士是絕對不可互相串崗的,。每個班都制定了崗位職責(zé),，具體分工具體到某個人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義,，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度,，并要求大家掌握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范,。

,。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家,，品名，生產(chǎn)批號,，有效期,，規(guī)格，數(shù)量,，領(lǐng)取科室,，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名,；每個滅菌包按科室分別存放,，包外都注明科室，物品名稱,，鍋號,，鍋次，滅菌日期,，有效日期,，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用,。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān),，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度,，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測,。但也有做得不足之處,，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運(yùn)輸通道,，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送,，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實施,。

以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品,，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時思想上做到慎獨(dú)，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范,。否則,，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。

一·建筑要求：要符合人流和物流由污到潔,，氣流由潔到污的布局,，并通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。

二·設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定,。具體內(nèi)容我已于8月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報告,，題目是《關(guān)于cssd驗收標(biāo)準(zhǔn)如何落實到我院實際規(guī)劃中》，在此就不重復(fù)說明了,。

三·管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式,，確切地說應(yīng)是cssd集中式管理模式。也就是說,，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械,，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng),，包括外來醫(yī)療器械的清洗,，消毒與滅菌。它是個獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室,，服務(wù)涉及面廣,，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重,。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程,，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的,。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量,，控制感染的目地，顯然是分工不同的,。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品,，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長,，護(hù)理部,，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，這樣效果更好。

四,。人員要求：我科目前有5名護(hù)士,，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士,，還需要持證消毒員一名,，固定護(hù)工一名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn),。

五·隨后制定了一份xx年度供應(yīng)室護(hù)理工作計劃,。

說了這么多只是我個人的設(shè)想，也是依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的,。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持,。我的發(fā)言完了，最后祝大家在新的一年里身體健康,，心想事成,！

謝謝大家！

年度計劃書 年度計劃分配率分配法篇五

一,、本學(xué)期工作目標(biāo),。

1本學(xué)期要抓好備課、上課,、作業(yè)批改,、輔導(dǎo)與考核等工作落到實處,，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績,。

2通過課前預(yù)習(xí)，使學(xué)生養(yǎng)成自學(xué)習(xí)慣,，提高自學(xué)能力,。

加強(qiáng)培優(yōu)輔差工作，使學(xué)生在原有的基礎(chǔ)上有一定進(jìn)步,。

4多讀書,，讀好書，養(yǎng)成讀書習(xí)慣,，提高讀書能力,。

5加強(qiáng)班級管理，提高促進(jìn)學(xué)生的自主發(fā)展和健康教育,。

二,、具體措施。

二,、具體工作措施：

1,、教育教學(xué)方面：

（1）認(rèn)真制定好各項工作計劃,。

在學(xué)期初認(rèn)真及時地制定學(xué)科教學(xué)工作計劃、班主任工作計劃,、培優(yōu)輔差計劃,、個人業(yè)務(wù)提高（讀書）計劃、學(xué)生讀書計劃,、學(xué)生預(yù)習(xí)方案,、“三清”工作方案。按計劃落實本學(xué)期的各項工作,。

（2）課堂實踐活動,。

認(rèn)真?zhèn)湔n、上課,、聽課,，完成本學(xué)期的語文、數(shù)學(xué)教學(xué)任務(wù),，使班級整體成績更上一層樓,。

備課時認(rèn)真研究教材，挖掘教材,，開發(fā)教材以外的課程資源,，研究教法、學(xué)法,；上課時認(rèn)真落實“15+25”的上課模式,，教學(xué)方法靈活多樣，重點培養(yǎng)學(xué)生的探究能力,，課上做到作業(yè)“堂堂清”,，課后做到作業(yè)“日日清”，每單元結(jié)束后進(jìn)行一次測試,，做到“單元清”,；積極展示“讓新理

念走進(jìn)我的課堂”匯報課，每學(xué)期至少兩節(jié)匯報課,，通過這些活動鍛煉自己,，提高自己的課堂教學(xué)能力；每周至少聽課兩節(jié)課,，向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)方法,，提出合理化建議進(jìn)行交流，共同提高課堂教學(xué)能力,；對學(xué)困生利用自習(xí)課時間和下午第七,、八節(jié)課時間及時輔導(dǎo)，避免知識欠債,，對于特長生在數(shù)學(xué)課上給他們創(chuàng)造更多的探究機(jī)會,，語文課上鼓勵他們進(jìn)行小練筆,，如改寫、續(xù)寫,、仿寫等,，培養(yǎng)他們的綜合能力，提高綜合素質(zhì),。

（3）課前預(yù)習(xí)工作,。

開學(xué)初，結(jié)合本冊教材內(nèi)容和學(xué)生實際認(rèn)真制定預(yù)習(xí)方案,，對學(xué)生的課前預(yù)習(xí)提出嚴(yán)格要求,，使學(xué)生熟練掌握課前預(yù)習(xí)的方法，繼續(xù)保持課前自主預(yù)習(xí)的良好習(xí)慣,。本學(xué)期學(xué)生已經(jīng)掌握了基本的預(yù)習(xí)方法,，形成了自主預(yù)習(xí)的良好習(xí)慣，因此在預(yù)習(xí)內(nèi)容上要提高要求,。

（4）培優(yōu)輔差工作,。

認(rèn)真做好學(xué)困生輔導(dǎo)和特長生的培養(yǎng)工作。繼續(xù)發(fā)展特長生,，有針對性地進(jìn)行培養(yǎng),，填寫好特長生檔案和跟蹤輔導(dǎo)記錄，簽定學(xué)困生包保責(zé)任書,，對學(xué)困生每兩周輔導(dǎo)一次,。課內(nèi)對學(xué)生進(jìn)行有針對性的輔導(dǎo)，每天至少1小時輔導(dǎo)時間,，課外確立一名優(yōu)生輔導(dǎo),，督促學(xué)困生完成課外預(yù)習(xí)和家庭作業(yè)。認(rèn)真填寫學(xué)困生檔案

,，做好跟蹤輔導(dǎo)記錄,，同時將學(xué)生的階段檢測試卷和期中,、期末試卷一起裝訂,，做縱向比較。

2,、“新世紀(jì)師生讀書工程活動”的開展,。

本學(xué)期學(xué)生閱讀課外書6本以上，50萬字,。學(xué)生每周寫一篇讀書心得體會,，每月開展一次讀書匯報會。充分利用好班級的圖書角,，動員學(xué)生買書,、捐書,，實現(xiàn)資源共享。開設(shè)大閱讀課,，每周周三的七,、八節(jié)課是師生共同閱讀時間，教師帶領(lǐng)學(xué)生潛心閱讀,，指導(dǎo)閱讀和讀后交流,。教師做好讀書榜樣，與學(xué)生一起讀書,。班級內(nèi)選出兩個圖書管理員,，負(fù)責(zé)做好圖書借閱及保管工作。本學(xué)期每生自己購買課外書至少兩本,，每周利用2節(jié)大閱讀課和雙休日時間進(jìn)行充分閱讀,，課間或者自習(xí)課上完成學(xué)習(xí)任務(wù)之后也隨時可以讀書，把讀書作為一種習(xí)慣,。教師定期檢查學(xué)生讀書筆記及讀書情況,，評選“讀書能手”，推薦到學(xué)校參加校級評選,。通過以上活動的開展,，激勵學(xué)生“多讀書，讀好書,，好讀書”,，養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，擴(kuò)大課外閱讀量,，提高閱讀能力,。

本學(xué)期要求學(xué)生每周至少寫2篇日記，日記內(nèi)容可以是學(xué)習(xí)方面的,，讀書感想方面的,，也可以是摘抄名人名言，還可以是日常生活中發(fā)生的事,。師定期指導(dǎo)批閱,。

年度計劃書 年度計劃分配率分配法篇六

20xx年是采油廠實現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的收官之年，也是企業(yè)步入內(nèi)涵式發(fā)展軌道的開局之年,。國際油價持續(xù)走低,，轉(zhuǎn)型升級壓力巨大；兩降兩保任務(wù)艱巨,，提質(zhì)增效迫在眉睫,；面對新的形勢任務(wù)和內(nèi)涵式發(fā)展要求，為全力保障我站20xx年持續(xù)高效運(yùn)行,，全面提升綜合管控能力,，特制訂本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。

以集團(tuán)公司一屆五次職代會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實油田,、采油廠二屆五次職代會精神,，深刻認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展形勢，緊緊圍繞原油處理中心任務(wù),，以“管理升級,、運(yùn)行提效”為總目標(biāo)，以黨建文化工程為統(tǒng)領(lǐng),，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作,，穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面優(yōu)化成本管控措施,，切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)職能,，努力提高站點順應(yīng)發(fā)展要求和推動內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成,。

根據(jù)采油廠20xx年原油生產(chǎn)計劃和上游采油單位的產(chǎn)能現(xiàn)狀,，保持48萬噸以上的含水油接收量，處理凈化油27萬噸左右,，達(dá)標(biāo)處理污水26萬噸以上,；全面提高計量和化驗精準(zhǔn)度，降低產(chǎn)銷誤差,，控制庫存盈虧率,，保證產(chǎn)銷銜接有序；大力推進(jìn)安全

采油廠聯(lián)合站20xx年工作計劃

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提升安全風(fēng)險管控能力,，實現(xiàn)安全環(huán)保“雙零”目標(biāo),；推行全面預(yù)算管理,，提高成本管控水平，保證處理成本在計劃線內(nèi)運(yùn)行,；持續(xù)深化黨建文化管理工程,，創(chuàng)新黨群工作思路，提高全員綜合素質(zhì)和工作績效,。

圍繞企業(yè)發(fā)展形勢和既定工作思路,，為保障各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成,，我站20xx年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進(jìn)”,，即提升系統(tǒng)運(yùn)行效率、提升成本管控質(zhì)量,、提高安全風(fēng)險防控能力,、提高設(shè)備健康水平,、提升全員綜合素質(zhì)；降低生產(chǎn)成本投入,；促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn),、促進(jìn)管理升級,。

（一）強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率,。結(jié)合采油廠機(jī)構(gòu)整合調(diào)整和“四定“工作要求,，全面梳理崗位職能，合理分配崗位編制,，提高工作運(yùn)行整體質(zhì)量,。一是理順工作思路，針對原運(yùn)銷和采油部門派駐人員的調(diào)整,，加強(qiáng)與上游單位和生產(chǎn)運(yùn)行科的.工作銜接,，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無縫對接；二是根據(jù)“四定”工作要求,，按照用工總量縮編要求，結(jié)合崗位職能和管理現(xiàn)狀,，合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人員編制,，根據(jù)員工履職能力和業(yè)務(wù)特長,，進(jìn)行大幅交流調(diào)整，提高全員工作效率,；三是不斷完善崗位工作流程,，細(xì)化崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)節(jié)點管理措施,，強(qiáng)化節(jié)點運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，細(xì)化節(jié)點管理監(jiān)管和考核體系建設(shè)，不斷提高節(jié)點管理質(zhì)量,，打造一支“履職盡責(zé),、執(zhí)行有效、運(yùn)行規(guī)范”的干部職工隊伍,。

（二）狠抓降本增效,，提升成本管控質(zhì)量。樹立成本觀念和“過緊日子”的思想，大力開展“全員節(jié)支,、全程降本”活動,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,，營造“管控有效,、節(jié)支有方”的管理新格局,。一是落實全面預(yù)算管理,，制定費(fèi)用年度預(yù)算和月度預(yù)算方案,，完善費(fèi)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和定額管理資料,，提高預(yù)算的依據(jù)性和準(zhǔn)確性,，按月與企管,、財務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用數(shù)據(jù)對接,，定期進(jìn)行成本運(yùn)行綜合分析,，不斷優(yōu)化管控措施；二是開展“我為降本獻(xiàn)一策”主題討論活動,，汲取全員智慧,，研究制定降本增效新策略。大力開展“修舊利廢,、設(shè)備內(nèi)修”活動,，開發(fā)一批節(jié)能降耗項目課題，力爭取得顯著成效,。三是加強(qiáng)材料和資產(chǎn)管理,，健全材料出入庫賬目，建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺賬,，嚴(yán)格執(zhí)行材料申報審批工作流程,，規(guī)范材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)監(jiān)管，對崗位生產(chǎn)材料和后勤物資消耗量進(jìn)行定期公示,，探索低值易耗物資定額管理,，降低材料消耗費(fèi)用。四是制定“節(jié)電,、節(jié)油”具體措施,，降低公共費(fèi)用支出，嚴(yán)控車輛油耗和維修費(fèi)用,，壓縮辦公印刷費(fèi)用,，加強(qiáng)成本基礎(chǔ)管理，使生產(chǎn)成本始終在計劃線內(nèi)運(yùn)行,。

（三）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提高風(fēng)險管控能力。整合各類安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建資源,，總結(jié)hse管理經(jīng)驗和成果,，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各類理論成果和制度要求轉(zhuǎn)化為全員的安全意識和安全

年度計劃書 年度計劃分配率分配法篇七

某礦集團(tuán)～～～年職工技能振興計劃～年，某礦集團(tuán)在冊職工萬人，其中生產(chǎn)工人萬人,。據(jù)統(tǒng)計,，現(xiàn)在崗職工中有2608人取得中級工等級證書,，654人取得高級工等級證書,，評聘工人技師277人、高級技師19人,。隨著企業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢的發(fā)展,，高技能人才數(shù)量偏少、技術(shù)等級結(jié)構(gòu)不合理,、以及培養(yǎng)鑒定和評聘工作相對滯后等問題更加突出,。根據(jù)～年黨委工作會議要求，為更好地服務(wù)于集團(tuán)公司新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展,，加快企業(yè)技能人才隊伍培養(yǎng)步伐,，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實際,，特制定《某礦集團(tuán)～～～年職工技能振興計劃》,。

一、指導(dǎo)思想堅持“科教興企”,、“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，制定并實施職工技能人才培養(yǎng)工程；按照分類指導(dǎo),、針對性培訓(xùn)的原則,，多渠道、多層次,、多形式,，加快培養(yǎng)企業(yè)急需的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型及知識技能型人才步伐,；進(jìn)一步完善技能人才“培養(yǎng),、考核、使用,、待遇”一體化機(jī)制,，努力營造技能人才快速、健康成長的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境,，為集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展奠定堅實的技能人才基礎(chǔ),。

二、培養(yǎng)目標(biāo)通過三年的努力,，即從～年到～年底,，實現(xiàn)中級工占生產(chǎn)工人隊伍的60%、高級工占中級工隊伍的15%、技師和高級技師占高級工隊伍的50%的培養(yǎng)目標(biāo),，緩解技能人才特別是高技能人才短缺的矛盾,。按～年至～年集團(tuán)公司在冊生產(chǎn)工人平均人數(shù)萬人計算，到～年中級工人數(shù)將達(dá)到14000人,、高級工人數(shù)達(dá)到2100人,、技師和高級技師1000人。每年須完成中級工5000人,、高級工800人,、技師及高級技師300人左右的培訓(xùn)、鑒定或考評任務(wù),。

三,、具體措施㈠采取自培、委培,、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)

充分發(fā)揮集團(tuán)公司和礦（廠,、處）兩級培訓(xùn)基地的作用。有計劃,、有步驟地組織職工參加脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)班,，不斷提高職工的崗位專業(yè)理論和操作技能水平。礦（廠,、處）重點開展中級工和部分工種高級工的培訓(xùn),；集團(tuán)公司重點開展高級工、技師,、高級技師的培訓(xùn),，同時承擔(dān)職工技術(shù)等級職業(yè)資格考核、鑒定及考評工作,。

2.實施“職工技能等級達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”,。普及中級工等級培訓(xùn)，凡現(xiàn)在崗的綜采支架工,、礦井維修電工,、地面電工、值班電工,、液壓支架（支柱）修理工,、礦井維修鉗工、井下電鉗工（綜采維修電,、鉗工）,、礦井通風(fēng)工、瓦斯檢查員,、防爆電氣設(shè)備檢查員,、主提升機(jī)司機(jī),、采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī),、救護(hù)隊員,、采掘班組長、電（氣）焊工,、車工,、鉗工、鍋爐操作工,、起重機(jī)械作業(yè),、企業(yè)內(nèi)車輛駕駛作業(yè),、營業(yè)員,、餐飲服務(wù)員、客房服務(wù)員,、通訊機(jī)務(wù)員,、通訊設(shè)備檢修工及其它特種作業(yè)人員，應(yīng)在～年底達(dá)到中級職業(yè)技能水平,，取得國家《中級職業(yè)資格證書》,。

3.實施“職工學(xué)歷達(dá)標(biāo)培養(yǎng)工程”。通過舉辦“雙證”（文化學(xué)歷證,、等級工證）培訓(xùn)班,、業(yè)余文化～等形式，集團(tuán)公司45周歲以下,，從事煤礦通用工種,、特種作業(yè)人員以及班組長，到～年底,，一般應(yīng)達(dá)到高中文化學(xué)歷,；晉升技師的高級工在晉升前必須達(dá)到高中（或中專）或以上學(xué)歷。

4.推行“自學(xué)考試”模式,。職工根據(jù)國家制定的工種崗位技術(shù)等級職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的教材,，通過自學(xué)、自主鉆研或拜師學(xué)技等途徑獲得的知識,、技能,，集團(tuán)公司將采取國家自學(xué)考試模式，于每年7月份的第一周和11月份最后一周,，組織崗位技能應(yīng)會和專業(yè)理論應(yīng)知考試,、考核。對成績和鑒定合格者,，報上級有關(guān)部門批準(zhǔn),，可直接發(fā)給相應(yīng)的國家技術(shù)等級《職業(yè)資格證書》

5.推廣“以師帶徒”等傳統(tǒng)培養(yǎng)方法,。倡導(dǎo)已取得高級工、技師,、高級技師資格的高技能人才,，通過“傳、幫,、帶”等方法,，積極主動向周圍職工傳授專業(yè)理論知識和操作技能，努力營造工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化的氛圍,。各單位應(yīng)將高級工、技師和高級技師帶徒工作列為評聘條件之一,，并納入薪酬分配考核內(nèi)容,。

6.借用社會教育培訓(xùn)資源優(yōu)先培養(yǎng)緊缺人才。煤礦緊缺專業(yè)技能人才的培養(yǎng),，可借助有關(guān)高等院校,、高級職業(yè)技術(shù)學(xué)校力量，采取“校企聯(lián)合辦學(xué)”,、“委托培養(yǎng)”等形式,，立足實戰(zhàn)、實用,、實效,，縮短培養(yǎng)周期，加快緊缺專業(yè)高級工,、技師,、高級技師等方面技術(shù)技能人才的培養(yǎng)。

7.通過技能競賽培養(yǎng),、選拔高技能人才,。技能競賽是提高和檢驗職工技能水平的有效手段和方法。集團(tuán)公司和礦（廠,、處）兩級職工技能競賽要與職工技能等級鑒定工作相結(jié)合,，對基礎(chǔ)理論扎實、操作技能拔尖,，在技能競賽中成績優(yōu)秀的職工,，除了給予表彰獎勵外，經(jīng)報上級有關(guān)部門批準(zhǔn),，可直接授予中級工或高級工職業(yè)資格,，特別優(yōu)秀的可破格晉升技師或高級技師資格。

㈡完善考評管理機(jī)制,，不斷提高技能人才培養(yǎng)質(zhì)量

建立“職工技能等級cba遞進(jìn)培訓(xùn)模式”,?！奥毠ぜ寄艿燃塩ba遞進(jìn)培訓(xùn)模式”就是職工技能逐級培訓(xùn)和遞進(jìn)考評機(jī)制，即c代表中級工,，b代表高級工,，a代表技師、高級技師,。各單位要運(yùn)用cba遞進(jìn)培訓(xùn)模式,，結(jié)合職工職業(yè)生涯設(shè)計和素質(zhì)教育，制定職工技能人才培訓(xùn),、考評遞進(jìn)目標(biāo)規(guī)劃,，按照中級工、高級工,、技師,、高級技師序列，使他們普遍每兩年上一個臺階,，優(yōu)秀的一年上一個臺階,。各單位要將每年評選出的“勞動模范”,、“六好職工”以及熱愛煤炭事業(yè),、有培養(yǎng)前途的青年職工，優(yōu)先納入技能人才培訓(xùn)和遞進(jìn)考評目標(biāo)規(guī)劃,。

2.改進(jìn)技師資格考評制度,。在不斷完善技師考評機(jī)制的同時，積極爭取上級支持,，促進(jìn)集團(tuán)公司技師考評工作規(guī)范化,、制度化建設(shè)。堅持每年開展一次技師考評,、鑒定工作,，打破工齡、年限,、資歷等限制,，使具備技師、高級技師素質(zhì)和能力的職工及時晉升技術(shù)職業(yè)等級,，取得國家《技師職業(yè)資格證書》,。對評聘在崗的技師、高級技師,，堅持“一年一考核”和優(yōu)升劣汰制度,，不搞技術(shù)等級終身制。

3.完善“技術(shù)能手”和“首席職工”評選機(jī)制,。集團(tuán)公司和礦（廠,、處）每兩年開展一屆“十佳技術(shù)能”,、“百名優(yōu)秀技術(shù)能手”評選活動，對被評為集團(tuán)公司,、礦（廠,、處）級“十佳技術(shù)能手”的職工，報上級批準(zhǔn),，分別授予技師和高級工技術(shù)等級職業(yè)資格,；對各單位產(chǎn)生的“首席職工”、“首席技術(shù)工人”,、“專業(yè)工種（崗位）帶頭人”和“內(nèi)聘技師”,，符合條件的，可通過相關(guān)程序,，納入高級工鑒定和技師,、高級技師申報評聘范圍，并優(yōu)先授予較高一級技術(shù)等級職業(yè)資格證書,。

㈢不斷完善技能人才“培養(yǎng),、考核、使用,、待遇”一體化激勵機(jī)制

1.鼓勵各單位建立技能人才業(yè)績與政治待遇,、薪酬分配和職業(yè)生涯發(fā)展“三掛鉤”的激勵機(jī)制，既要營造用事業(yè),、感情,、待遇留人的社會環(huán)境，也要完善制度留人的約束機(jī)制,，參加高技能人才培養(yǎng)的要簽訂培養(yǎng)服務(wù)協(xié)議,。

2.落實中級工、高級工,、技師,、高級技師的崗位津貼待遇，高級工,、技師,、高級技師崗位津貼分別不低于50元、100元,、200元,。還可通過技術(shù)創(chuàng)新獎勵、崗位津貼,、協(xié)議工資等多種形式,，提高技能人才的待遇；貢獻(xiàn)特別突出的,，實行重獎,。

3.保護(hù)技能崗位職工的學(xué)習(xí)積極性,，經(jīng)費(fèi)投入要向技能人才培養(yǎng)傾斜，妥善處理工學(xué)矛盾,，及時幫助技能人才解決在實習(xí)和學(xué)習(xí)中遇到的困難,。

4.足額提取使用職教經(jīng)費(fèi)。職工教育經(jīng)費(fèi)按職工工資總額的%提取,，且用于工人安全和崗位技能培訓(xùn)費(fèi)用的比例要占60%以上,。各單位要按照職工操作技能特點，配備必要的現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備,、多媒體教室,，添置投影機(jī)、攝像機(jī)等教學(xué)設(shè)備,，提高教學(xué)實驗,、模擬操作設(shè)備和實驗室的裝備水平，推廣現(xiàn)場教學(xué)和實際操作模塊化教學(xué)的現(xiàn)代化教學(xué)手段和方法,。

四,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和考核工作

㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司成立“～年～～年職工技能振興計劃”領(lǐng)導(dǎo)小組。某某同志任組長,，某某同志任副組長,；成員由組織人事部、工會,、人才培訓(xùn)中心,、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部,、勞動工資部、財務(wù)部,、經(jīng)營管理部等部門負(fù)責(zé)人組成,。辦公室設(shè)在人才培訓(xùn)中心，某某同志兼任辦公室主任,?；鶎痈鲉挝灰惨闪⑾鄳?yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。

㈡明確責(zé)任組織人事部,、勞動工資部負(fù)責(zé)專業(yè)技能人才需求預(yù)測和培養(yǎng)規(guī)劃的制定,；生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部,、工會負(fù)責(zé)職工技能專業(yè)技術(shù)知識,、安全知識培訓(xùn)及文化學(xué)習(xí)的指導(dǎo)和檢查；人才培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作和協(xié)調(diào),、處理年度培訓(xùn)計劃的匯總擬訂和組織實施,，并負(fù)責(zé)目標(biāo)管理責(zé)任制的年度考評工作,。

㈢強(qiáng)化考核

1.列入重點工作考核。將技能人才隊伍建設(shè)目標(biāo)作為集團(tuán)公司“星級文明單位”的重點工作納入考核,，每年對各單位技能人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入,、計劃指標(biāo)的完成、“三掛鉤”機(jī)制的落實等工作進(jìn)行檢查和考核,。

2.加強(qiáng)職教目標(biāo)管理考核,。每年的技能人才培訓(xùn)計劃納入職工教育目標(biāo)管理責(zé)任制并加大考核得分比重，凡未完成技能人才年度培訓(xùn)計劃的單位除不能被評為職教目標(biāo)管理優(yōu)秀單位外,，并對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追,；要做好技能人才開發(fā)使用工作的考核、總結(jié),、評比,、表彰、推廣和提高等相關(guān)配套工作,，鼓勵職教培訓(xùn)工作不斷創(chuàng)新,，對技能人才培養(yǎng)工作成績突出的單位、部門和管理者每年度予以表彰獎勵,。

年度計劃書 年度計劃分配率分配法篇八

時間過得真快,，不知不覺xx年慢慢地離我們遠(yuǎn)去，xx年迎面而來,，面對眼前回想過去展望末來,，有進(jìn)步的喜悅,，也有工作中不足的愧疚,，用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的得失,，在教訓(xùn)中成長，為明年的工作計劃做好充分的準(zhǔn)備,，xx年總結(jié)報告如下,。

我是一名機(jī)物料，五金,，染料,，助劑等物料，儲存，物料領(lǐng)用分發(fā)的管理人員,，倉管員我們的工作可用,，收，管,，發(fā),，三個字來概括，這三個字看起來簡單,，但正真要做到位也不是很容易的事,。在工作中一定要保持清晰的頭腦，認(rèn)真仔細(xì)地看好每張單據(jù)上的數(shù)字,，以及根據(jù)單據(jù)的準(zhǔn)確核對好物料,，避免發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯，所有單據(jù)我都二次過數(shù)（一次正常入賬,，二次備用復(fù)查）,。

公司領(lǐng)導(dǎo)為了培養(yǎng)我們的工作能力和思想素質(zhì)，每個月進(jìn)行一次培訓(xùn)活動,，我認(rèn)為很好很有用，能更好地提高我們的工作技能和為誰在工作的思想定位,。我為了降低倉庫庫存,，又做到不斷貨，及時做好盤點正確無誤,，把盤點數(shù)據(jù)及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)或供應(yīng)部,，及時采購,，及時做好后勤保障工作，盡量做到發(fā)料不出錯,，少發(fā)多次等等---,。

每年十二月份要進(jìn)行物料盤點，為了使財務(wù)在核算時得到正確的數(shù)據(jù)信息,，我積極配合對儲存的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的盤點，做到正確無誤,。

公司對我員工十分關(guān)愛,，為了豐富員工的業(yè)余生活，不斷地進(jìn)行知識培訓(xùn),，組織乒乓球比賽,，演唱自變歌曲和集體聚餐等活動。我們只有齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，公司才會有更高更大的騰飛,。

一,，團(tuán)結(jié)同事,，維護(hù)公司利益,，不利公司的話不說，不利公司的事不做,。

二,，注重形象，多參加公司組織的各種活動,，保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作,。

三,，多與同事溝通，吸取好的建議,，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,，在新的一年里多學(xué)習(xí)，做到懂得做得更好,。

四,，爭取在新的一年里工作失誤全年十二個月少于一次，力爭做到更完善,。

在盤點過程中有少量物品已成為呆滯品，長期存放在倉庫既占空間又不會領(lǐng)用，本人建議合理滲用或申請報廢處理,。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次匯報的機(jī)會，感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指教,，感謝同事們對我的幫助和鼓勵,，祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更大的成就,！以上總結(jié)匯報望領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，謝謝,！