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工程項目策劃書意義 工程項目策劃書的目的篇一

（一）指導(dǎo)思想

以建設(shè)高標準多效益的生態(tài)公益林為手段,，以實現(xiàn)秀美山川，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展為目的,，充分發(fā)揮生態(tài),、社會和經(jīng)濟效益，促進xx經(jīng)濟和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

（二）原則

1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則,。

2.堅持土地權(quán)屬不變,，由區(qū)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,、村調(diào)整解決的原則,。

3.堅持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先,，綠化與美化相結(jié)合的原則,。

4.堅持國家、集體,、個人一起上,，誰綠化誰所有，誰投資誰受益,，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹,，不造無主林的原則。

（一）建設(shè)范圍

xx高速公路可綠化里程42.6公里（正在施工的待綠化路段4.5公里）,，其中閻良9公里（待綠化4.5公里）,，高陵16.5公里，灞橋8.6公里,，臨潼8.5公里,。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝,。

（二）建設(shè)期限及樹種配置栽植要求

1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成,。

2.根據(jù)項目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹,，株距3米,；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m,。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊,，要求分品種成片（段）純林栽植。

3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上,，地徑（欒樹胸徑）2.5厘米以上,，生長健壯、端直,，無病蟲危害,。

4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑,、栽大苗,，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米,。栽前澆底水,，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活,，樹干1.2米處以下涂白,。

（三）種苗需要量

該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株,，欒樹2.8萬株（詳見附表1）,。分區(qū)、縣如下：

區(qū)綠化里程9公里,，需苗木4.2萬株,，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株,。

縣綠化里程16.5公里,，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株,，欒樹1.1萬株,。

區(qū)綠化里程8.6公里,，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株,。

區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株,，其中楊樹3.43萬株,，欒樹0.57萬株。

該工程是山川秀美工程的重要組成部分,，也是我市綠色通道建設(shè)的一項重要任務(wù),，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實施,，市財政給予適當資金補助,，每公里補助栽植和管護費x萬元。為了確保工程質(zhì)量,，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供,。

工程總投資xxx萬元，其中種苗費xxx萬元（每公里x萬元）,，區(qū)縣栽植和管護補助費xxx萬元,，技術(shù)指導(dǎo)費x萬元，監(jiān)理費x萬元,，管理費x萬元,，設(shè)計費x萬元，不可預(yù)見費xx萬元（用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補植等）,。

分區(qū)縣,、分路段補助如下：

區(qū)綠化里程9公里，投資xx萬元,。

縣綠化里程16.5公里,，投資xx萬元。

區(qū)綠化里程8.6公里,，投資xx萬元,。

區(qū)綠化里程8.5公里，投資xx萬元,。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識

有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè),，要把這一工程擺到重要議事日程,，要站在西部大開發(fā)的`戰(zhàn)略高度，充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動,，組織各方面的力量,，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效,。

2,、建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負責技術(shù)指導(dǎo),、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作,。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機構(gòu),，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下,，認真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑,，經(jīng)驗收合格后再調(diào)運苗木栽植的程序,，嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗,，當日運輸,，當日栽植。栽后要澆足定根水,，確保苗木成活,。

3、認真檢查驗收,，積極抓好落實

各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動,、土地調(diào)整等施工的各項準備工作。3月初發(fā)動群眾,，大搞栽植活動,，確保按時完成任務(wù)。20xx年6月底,，市上將組織有關(guān)部門進行檢查驗收,，對完成好的進行表彰獎勵；對完成差的給予通報批評,，限期完成任務(wù),，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責任。檢查驗收后,，對成活保存率不高的路段,，各區(qū)縣秋季必須進行補植，市上不再給予補助,。無論任何形式的土地,，嚴禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。

4,、建立管護責任,，鞏固造林成果

各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實際,，制定出切實可行的管護措施,，落實管護責任。今后,，凡地方政府負責的縣,、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地,、國家出苗,、個體承包造林管護、收益歸已,，實行誰造林誰受益的政策,。也可采取拍賣、承包,、反租倒包等形式,，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán),、明晰責任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性,，以鞏固造林成果。

工程項目策劃書意義 工程項目策劃書的目的篇二

適用于集團公司a類項目,。

2.1技術(shù)術(shù)語使用國家或行業(yè)標準中的正式術(shù)語,；

2.2質(zhì)量術(shù)語采用iso8402：1994標準中的術(shù)語和定義；

3.1工程部：負責擬制本指導(dǎo)書,，督促各新上項目編制《工程項目策劃書》,；

3.2項目經(jīng)理部：編制工程項目策劃書，報工程部,；

4.1編制時間：在總經(jīng)理首次現(xiàn)場辦公會召開時,，由項目經(jīng)理主持編制本項目的《工程項目策劃書》初稿，提交會議討論確定后,，及時將其以傳真或電子文件格式報工程部,；

4.2樣式：版面宜采用a4紙，格式可參考工程項目策劃書編制示例,；

4.3工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件,，確保項目滿足顧客要求而編制的，是編寫實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ),。項目部應(yīng)在工程進場后,，對項目實施條件進行分析,，對項目實施進行整體策劃，工程項目策劃書的主要內(nèi)容：

4.3.1工程概況及邊界條件

4.3.2對項目的.評估及認識

4.3.3項目組織

4.3.4施工方案,、施工方法簡述

4.3.5資源計劃及組織

4.3.6其他需要說明的情況

4.4工程項目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例,。

施工過程控制程序zs/cx/gc02

工程項目策劃書意義 工程項目策劃書的目的篇三

項目概況

.1相關(guān)單位

填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

.2工程簡介

說明工程項目的地理位置,、建筑規(guī)模,、建筑功能、地質(zhì)水文情況,、結(jié)構(gòu)形式,；工程特殊要求等。

.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量,。

工程現(xiàn)狀

.1業(yè)主手續(xù)辦理情況

說明規(guī)劃許可證,、施工許可證等的辦理情況,。

.2圖紙到位情況

說明圖紙到位套數(shù),，圖紙會審展開情況。

.3合同簽訂情況

說明與業(yè)主方合同是否簽訂,，簡述主要內(nèi)容,。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型,。

.4其他情況

詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū)、征拆等情況,。要求內(nèi)容簡捷,、語言嚴謹。

項目工程管理的特點和難點

項目工程特點,、難點從以下幾方面考慮：

1.從項目地理位置,、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點,、難點,。

2.從設(shè)計圖紙考慮施工特點、難點,。

3.從質(zhì)量要求,、進度要求方面考慮施工特點、難點,。

4,、從施工組織設(shè)計充分考慮施工特點、難點。

5從施工單位多,，組織和管理特點,、難點。

6,、從施工時間,、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點,、難點,。

技術(shù)準備

1、熟悉圖紙,。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙,，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖,。土建,、安裝各專業(yè)相互對照，發(fā)現(xiàn)問題,；結(jié)合投標文件,，理清變更、索賠,、補差思路,，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要,。

2,、計算工程量。由項目總工程師牽頭,，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙,，分工計算主要材料工程量，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃,，更好地控制成本,，減少消耗。

3,、編制實施性施工組織設(shè)計,。由項目經(jīng)理負責，項目總工程師編制施工組織設(shè)計,，并進行審核，組織有關(guān)人員學習施工組織設(shè)計,，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件,。

4,、做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先,，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點,，進行閉合復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核,；其次,，在交樁控制點復(fù)核要求后，再進行加密點設(shè)置,；最后按建筑物總平面要求,，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng),，做好軸線控制的測量和校核,。

5、明確試驗方式,。根據(jù)工程情況,，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式,。如委托外部試驗室,，應(yīng)提前進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用,，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標準,；如自建試驗室,，應(yīng)及時上報公司測試中心,，派人進駐現(xiàn)場，協(xié)助項目完成試驗室建設(shè),。

6,、確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主,、監(jiān)理,，以及當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標準和編制份數(shù),，及時購置相關(guān)標準,、圖集、表格,、電子軟件等,。

現(xiàn)場準備

2.征地拆遷

明確征地拆遷負責人，及時與業(yè)主,、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通,，辦理紅線范圍土地移交手續(xù),，盡早開工。

.2現(xiàn)場平面布置

簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路,，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標準要求,，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置,，附圖詳細說明,。

.3施工道路、臨時供水,、臨時用電設(shè)計

簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置,，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等,。

.4垂直運輸設(shè)備配置

明確垂直運輸設(shè)備的選型,、數(shù)量、解決方式等情況,。如采用外租方式,，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況。

.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量

說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置,，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標準,、數(shù)量，初步核算投入費用?，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū),、辦公區(qū)各種設(shè)施。

.6材料場地布置

說明現(xiàn)場材料堆放,、加工場地的.布置情況,，及設(shè)置標準。

.7其他

說明其他未盡事項,。

要素準備

.1勞動力組織

說明勞務(wù)隊選用情況及分包模式,。原則上采用公開招標的方式，確定勞務(wù)施工單位,，明確分包模式,，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容,。

.2材料組織

現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，實行陽光采購，采用公開招標的方式確定材料供應(yīng)商,、供貨方式,、材料單價等情況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類,、規(guī)格,、數(shù)量,、使用時間段，及解決方式（既外租,、購置,、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

.3機械設(shè)備組織

現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況,，進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配,、當?shù)刭徶?、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式,。項目部需及時與公司設(shè)備物資部溝通,，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當?shù)刭徶没蜃赓U,，需組織公開招標的方式確定供應(yīng)商,、供貨方式、設(shè)備(購置或租賃)單價等情況,。

以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器,、試驗器材）的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、使用時間段、配置方案思路,，及解決方式（既外租,、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）,。

.4資金準備

綜合工程規(guī)模,、進度計劃、業(yè)主合同條款等情況,，分析項目資金風險情況，以及前期資金的保證方式,。

工程進度目標

達到投標承諾,、合同進度目標（具體描述），且必須滿足公司總進度要求,。

工程質(zhì)量目標

達到投標承諾,、合同約定質(zhì)量標準（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求,。

安全管理目標

必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故,，杜絕機械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求,。

文明施工管理目標

參照投標承諾、合同約定文明施工標準,，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求,。明確具體達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的要求,。

成本管理目標

按照不低于投標測算收益率提出收益目標值,，確保不出現(xiàn)責任虧損。責任成本基礎(chǔ)工作確保達標,。確保達到公司變更索賠,、結(jié)算目標值。

信譽目標

對于鐵路工程,、公路工程和存在同場競技情況的項目,，需明確具體信譽評價排名目標。

其他管理目標

結(jié)合具體工程情況和公司要求,，具體描述其他管理目標,，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標,。

項目部組織架構(gòu)

應(yīng)說明承擔施工的項目部名稱,，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）,。

項目部人員配置及分工職責

介紹項目（指揮）部的管理人員控制人數(shù),。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理,、項目總工程師（技術(shù)負責人）,、專職安全員、測量主管,、試驗主管具體人選,，并簡單說明分工及崗位職責。

施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段,，組織均衡,、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署,，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點等思路,。

主要分項工程施工方案

對工程主要的分項工程施工擬采用方案，如鋼筋,、模板,、混凝土、內(nèi)支撐,、外防護,、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述,。

總體進度計劃

該項目各單體工程，開工,、竣工時間（須滿足公司總進度計劃要求）,，并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。

工程施工進度節(jié)點計劃

分解細化總進度工期目標,，明確各施工階段工期控制目標,。比如：地基處理工程、±以下結(jié)構(gòu)工程,、結(jié)構(gòu)封頂,、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標。

工程進度控制措施

主要從要素保證,、組織管理,、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細措施。

工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè),，及各階段質(zhì)量保證措施,。

安全文明施工管理

7.安全文明施工控制要點

7.安全文明施工檢查制度

編制施工圖預(yù)算、責任預(yù)算和二次分解完成時間,。

結(jié)合投標報價交底,、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。

提出成本管理的重點和難點,。

按照責任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè),。

擬建立責任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細）。

擬進行招標的外部勞務(wù)和材料,。

嚴格執(zhí)行月分析考核制度,。

變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

由項目總工程師負責組織實施,，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上,，分析項目技術(shù)難點和特點，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來,，廣泛開展技術(shù)攻關(guān),，制定項目科技初步計劃。

科技計劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）,、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）,、工法、專利成果,、qc小組活動課題、科技論文,，以及詹天佑獎,、“四新”技術(shù)應(yīng)用,、綠色施工示范工程項目申報等計劃。

工程項目策劃書意義 工程項目策劃書的目的篇四

企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟組織,，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源,，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予,，即通過價值轉(zhuǎn)移來實現(xiàn),，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細算,，最大限度地降低消耗,，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用,。

如何降低消耗,，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費用和成本,，這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題,。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢,，誰就有機會贏利更多的客戶,，獲得更多的贏利，積累更多的資源,，實現(xiàn)更充分的.發(fā)展,。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。

進行成本控制,，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料,，而是通過對企業(yè)組織運行過程進行科學的設(shè)計，化小成本控制單位,，明確各種費用投入的具體責任,，變由企業(yè)老板一個人關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關(guān)注減少成本投入,，降低費用消耗,，最終達到在產(chǎn)出不變的情況下實現(xiàn)投入的最小化。

1,、投資和費用不分,，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤,；

2,、沒有明確的成本責任分析界定,，沒有人對資源投入的效果負責,，諸多投入都成了沒有效益的浪費；

3、只有企業(yè)老板一個人關(guān)注投入的效益問題,，企業(yè)組織運行過程中大量的浪費都是視而不見,，見而不理,；

4,、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入,；

5,、企業(yè)組織的運行，沒有投入預(yù)算,，也沒有投入效果的核算,，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)部算總賬,；

6,、企業(yè)員工只對工作過程負責，不對工作成效負責,，承擔的工作,，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔責任,；

7,、員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式,，沒有人為工作效率的提升負責,，沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式；

8,、沒有嚴格有效的費用投入審核,，任何掌控財物支配權(quán)的人都可假公濟私，吃企業(yè)以中飽私囊,；

9,、費用投入控制方法簡單，要么一控制就死,，剝奪下屬員工必須有的財物支配權(quán),，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物,，造成浪費,；

10、高估親信的忠誠,，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權(quán)力,，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾,。

1、健全完善企業(yè)組織運行活動的投入預(yù)算和核算制度,，以保證企業(yè)組織的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動上,；

2,、建立健全成本控制體系,，劃小成本責任單元，以讓每一個員工都對企業(yè)活動的投入效果負責,；

3,、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞,；

4,、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運行活動投入費用能不斷降低,；

5,、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識,；

6,、定期地進行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個員工都能自覺地精打細算,，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,。

1、企業(yè)組織運行活動投入預(yù)算管理和核算管理制度,；

2,、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件；

3,、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進管理制度,；

4、成本費用節(jié)省獎勵制度,；

5,、成本費用定額管理——目標成本管理制度

6、費用報銷審核管理制度,。

1,、組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法,；

2,、通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路,；

3,、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心,；

4、討論確定企業(yè)組織運行活動的投入預(yù)算和核算制度,；

5,、健全完善費用報銷的審核制度；

6,、討論界定投資與費用的界限,；

7、調(diào)研,、討論,、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；

8,、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額,；

9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進,，提升管理制度,；

10、討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度,。

1,、由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔任項目組長,，財務(wù)部部長或相關(guān)職能部門主管擔任常務(wù)副組長,，乙方選派專家擔任副組長；

2,、甲方須配備x個工作人員,，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度,，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識,，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

3,、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合,，并按項目進程要求按時按質(zhì)完成,；

4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,，交通費,、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準,；

5,、為了降低甲方項目投入成本,，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成,。

1,、咨詢費用收取標準。

咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是,，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算,。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日,。亦可協(xié)商打包確定,。

2、咨詢費支付辦法,。

咨詢費按比例，分期支付,。一般情況是分兩期,，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后,，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目,。第二其付款在其項目進行到一半時支付。

工程項目策劃書意義 工程項目策劃書的目的篇五

xx縣xx小學：地處xx村,，創(chuàng)建于19xx年,，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個村群眾3千余人?，F(xiàn)有1―6年級教學班x個,，學生x人。另有學前班x個,，學生x人,，教職工x人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠的村級完小,。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系,，xx捐助x萬元，另選址新建了今天的教學樓,。后改校名為：“xx小學”,。

學校占地面積x平方米，建筑面積x平方米,，教學樓一棟,，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒有圍墻,，沒有進行校園硬化,，沒有球場,，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患,。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便,，嚴重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實施。

1,、消除學校安全隱患的需要

學校由于沒有圍墻,，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園,。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產(chǎn)安全,。沒有圍墻，學校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學校,，特別是狗進入學校后經(jīng)常有學生被咬傷,。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質(zhì)量的提高,。

2,、教學設(shè)施基本建設(shè)的需要

學校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動,。而且學生容易摔倒受傷,。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展,。嚴重的影響著學生身心的成長,。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）,。無法滿足師生的入廁需要,，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學生上課請假上廁所,，老師上課時上廁所的現(xiàn)象,。嚴重的影響著學校常規(guī)教學的開展。

1,、學校師生,，學生家長，及當?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學條件的提高,。目前學校已成立了工程建設(shè)籌備組,，具體負責此項工程的籌建工作。

2,、項目將得到當?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W校投工投勞，無償?shù)亟o學校提供施工用水和用電,。

1,、學校圍墻,、廁所、球場建好以后,，可消除xx小學的安全隱患,，改善該校的辦學條件，教書育人的環(huán)境,。有利于提高該校教育教學質(zhì)量,，有利于學校網(wǎng)點布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。

2,、興一方教育,，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的后勁,，促進山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,。

工程項目策劃書意義 工程項目策劃書的目的篇六

包括工程概況簡述，建設(shè)單位,、發(fā)包單位,、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標,，合同額，工程量清單,，施工總工期及節(jié)點工期,，質(zhì)量環(huán)保要求等，合同風險分析及策略,。

質(zhì)量目標：單元工程合格率xx%,，優(yōu)良率xx%，分部工程優(yōu)良率xx%

安全目標：重傷率xx%,，生產(chǎn)性死亡為率xx%

進度目標：合同工期完工時間：20xx年x月x日

成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標xx萬元,。

1、項目管理人員崗位責任制度

2,、項目技術(shù)管理制度

3,、目質(zhì)量管理制度

4、項目安全管理制度

5,、項目計劃,，統(tǒng)計與進度管理制度

6、項目成本核算制度

7,、項目材料,，機械設(shè)備管理制度

8、項目現(xiàn)場管理制度

9,、項目分配與獎勵制度

10,、項目例會及施工日志制度

11,、項目分包及勞務(wù)管理制度

12、項目組織協(xié)調(diào)制度

13,、項目信息管理制度,。

優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本,。包括人力資源（管理人員,、機上人員），以精干,、一人多專（崗）為原則,，應(yīng)有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費,。施工機械型號,、數(shù)量（包括自有、租賃）,，租賃設(shè)備應(yīng)詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息,，按照程序辦理。

分包項目及分包原因,，對分包商考察及其信譽情況,，包括分包風險分析、分包價格分析,，降低成本的主要辦法,；如采用招投標方式分包，則招投標文件等應(yīng)上報獲得批準,。

甲供材料價格（包括電,、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格,，包括運輸費用,、裝卸車費用、采保費等,。

1,、項目經(jīng)理部運行費用測算

應(yīng)在word表格中插入xxx計算（包括計算公式），包括業(yè)務(wù)費,，表格形式反映,。

2、項目工程成本測算

應(yīng)在word表格中插入xxx計算（包括計算公式）,，每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程,，表格形式反映。

變更項目分析，索賠階段性工作計劃等,。

項目總工期及節(jié)點工期,，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。

資源配置,、工效和工程量等分析資料,。

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符,。

工程項目策劃書意義 工程項目策劃書的目的篇七

根據(jù)省政府《關(guān)于繼續(xù)實施山江湖工程,、推進綠色生態(tài)xxx建設(shè)的若干實施意見》(x府發(fā)[007]7號)的要求，按照市里分解的任務(wù),，到00年,，全縣林地面積達到58萬畝。森林覆蓋率達到80%以上,，活立木蓄積量達到58萬立方米,。為順利完成項目的實施，制定我縣植樹造林綠化工程實施方案如下：

一,、項目名稱：植樹造林綠化工程,。

二、項目內(nèi)容：造林(包括采伐跡地造林,、重度雪災(zāi)林地造林,、退耕還林造林、補植造林),、封山育林,、四旁造林、農(nóng)田林風培植和道路綠化等四項具體內(nèi)容,。

三、項目實施措施

造林

造林建設(shè)規(guī)模和布局

建設(shè)規(guī)模萬畝,，其中退耕還林荒山造林畝,，珠防林畝，采伐跡地重度雪災(zāi)地及補植補造畝,。項目區(qū)安排表-,。

表-

樹種設(shè)計

造林樹種遵守“因地制宜，適地適樹”的原則,，根據(jù)立地條件和設(shè)計原則,，造林樹種確定為桉樹、杉樹,、南酸棗,、楓香、松樹、火力楠等六個樹種,。在山窩及立地條件較好的中下部栽植桉樹,、杉樹、南酸棗,、楓香,。在山場中上部及山脊栽植火力楠、馬尾松,。各造林樹種面積祥見表-,。

造林苗木必須選擇發(fā)育健全、組織充實,、頂芽飽滿,、根莖粗壯、須根多,、無病蟲害和機械損傷的一,、二級苗，一級苗應(yīng)大于80%,，二級苗不得超過0%,。

整地

為確保整地質(zhì)量，整地時要求沿山坡自上而下,，垂直于等高線拉線定點,，“品字型”穴狀整地。杉樹,、馬尾松,、桉樹、火力楠,、木荷穴規(guī)格0×0×0厘米,。南酸棗穴規(guī)格50×50×50厘米。做到表土返穴,。整地時間要求在20xx年月底前完成,。

5栽植

5栽植密度

杉樹、馬尾松,、火力楠,、木荷、桉樹栽植密度67株/畝,，南酸棗株/畝,。

5栽植方法

做到隨起隨栽，黃泥漿鈣鎂磷肥沾根,，實生苗嚴格按“三填兩踩一提苗”的技術(shù)要求操作,，并做到栽正、舒根、踏實,、適當深栽,。容器苗栽植時，必須除去塑料袋,。適當深栽于穴中,，即杯面略低于穴面-cm，扶直苗木,，把四周松土向中間擠緊后踩實,，不得用腳垂直下踩，以防踩散營養(yǎng)土團,，隨后覆一層松土,。

6幼林撫育

幼林撫育安排在5-6月和8-9月進行。撫育方式為擴穴撫育,，撫育主要內(nèi)容為除草松土,、擴穴培蔸，以消除雜草對水肥的競爭,，改善土壤的理化性能,，促進幼樹生長。撫育時注意不能損壞幼樹及其它樹木,，注意保持水土,。撫育中發(fā)現(xiàn)死株，空穴株應(yīng)及時補栽,，以確保造林或活率達到85%以上,。

7管護

栽植后落實專職人員管護，同時在項目區(qū)必須加強森林病蟲害防治和森林防火工作,。

封山育林

封育類型

封育類型是根據(jù)封育小班立地條件的差異,，林地喬、灌,、草生長情況,，植被蓋度及其分布，視目的樹種的天然更新能力設(shè)計封育類型,。據(jù)調(diào)查，封育區(qū)林地均為疏林及重度雪災(zāi)宜人工更新的林地,，有一定數(shù)量的天然母樹,，幼苗幼樹分布較為均勻，長勢較好,，土層較厚,，天然更新能力強，封育后喬木密度有望增加到有林地標準，故本項目設(shè)計封育類型均為喬木型,。

封育方式：全封,。

封育措施

封禁措施：主要有人工巡護和設(shè)置標志牌。

人工巡護：對封山育林區(qū)設(shè)專職護林員進行巡護,，每個護林員管護面積000畝左右,。項目辦與護林員應(yīng)簽定合同進行嚴格管理，做到先培訓(xùn),，后上崗,，不合格，不上崗,。制定相應(yīng)的管護制度和獎懲辦法,，明確護林員的護林范圍、職責,、權(quán)益,。封禁范圍內(nèi)實行“九不準十嚴禁”。即：不準砍樹,、修枝,、剝皮;不準割芒萁、茅草;不準撿枯枝,、扒耙松毛;不準鏟草皮,、挖樹蔸;不準放牧、狩獵;不準采種,、采脂;不準取土,、挖石、采礦;不準侵占林地建房;不準毀林造田;嚴禁燒田坎草,、稻草;嚴禁上墳燒紙,、點蠟燭、放爆竹;嚴禁燒木炭,、木灰;嚴禁林內(nèi)吸煙,、野炊;嚴禁燒荒開墾;嚴禁燒火土積肥;嚴禁燒火取暖;嚴禁燒山驅(qū)獸;嚴禁煉山造林;嚴禁林區(qū)內(nèi)各種林副業(yè)生產(chǎn)用火。

封育區(qū)鎮(zhèn),、村要通過電視,、會議、宣傳單等形式加強宣傳,，提高廣大群眾對封山育林的認識,，使群眾自覺維護封育區(qū)的林區(qū)秩序由政府主持召開村民大會并制定出較完善的封山育林鄉(xiāng)規(guī)民約，以便廣大群眾自覺遵守封禁規(guī)定,，同時有關(guān)的執(zhí)法部門則應(yīng)加大打擊破壞項目建設(shè)行為的.力度,。

根據(jù)護林員管護面積,，以000-00畝/人護林任務(wù)為基準，確定護林員數(shù)量,，規(guī)劃封育區(qū)護林員數(shù)量為人,。各單位封育面積及護林員數(shù)量見表6-。

設(shè)置禁牌：在封育小班周明顯處,，村莊附近,、人為活動頻繁地段、主要交通路口等處設(shè)置固定的禁牌,，牌上明確封禁范圍,、周邊界址和封育措施。設(shè)置臨時禁牌作為固定牌的補充,，每個小班周圍要設(shè)置臨時禁牌,。永久性禁牌為長方形，高0米,，寬0米,，用紅磚水泥砂漿砌成，并用水泥漿抹面,，牌內(nèi)下面宣傳內(nèi)容為標題(xxx縣綠色生態(tài)建設(shè)項目封山育林禁牌),、宣傳內(nèi)容(包括鄉(xiāng)、村,、組,、小班號、面積,、主要樹種,、地類、郁閉度,、四周界[你閱讀的文章來自：]址：東至,、南至、西至,、北至,，封育方式、封育時間,、護林員,、技術(shù)員、項目負責人,。),、落款(綠色生態(tài)建設(shè)項目辦公室)、時間(年月日立),，反面書寫×××項目封山育林護林公約;臨時性禁牌尺寸與宣傳內(nèi)容：底座寬60cm,，高00cm，牌寬00cm,，牌高60cm,，宣傳內(nèi)容與永久性禁牌內(nèi)容相同。臨時性禁牌用水泥板,、木板或鐵皮制作,。禁牌設(shè)置數(shù)量與建設(shè)地點見下表：

表-

育林措施

育林措施是封山育林的重要環(huán)節(jié)，在馬尾松種子成熟時,，可人工促進其天然下種更新,。如因植被覆蓋度較大而影響種子觸土的地段，應(yīng)進行帶狀或塊狀刈草,、破土整地,，實施人工促進天然更新措施;對于天然下種不到的地方，應(yīng)人工撒播種子,，促其更新,。同時應(yīng)保護好地表植被，保留地表枯枝落葉以增加腐殖質(zhì)含量,，促進植被生長,。森林保護也是育林的重要舉措，在森林保護方面,，針對封育區(qū)馬尾松林分占優(yōu)勢的現(xiàn)狀,，宜采用白僵菌防止松毛蟲害，同時招引或培育病蟲天敵以防止病蟲害,。應(yīng)積極預(yù)防森林火災(zāi),，防止封育區(qū)內(nèi)出現(xiàn)火災(zāi)或封育區(qū)外用火引發(fā)森林火災(zāi)。在封育區(qū)內(nèi)每平方公里設(shè)置一個觀測點,，護林員應(yīng)經(jīng)常觀測(察)病蟲害發(fā)生發(fā)展動態(tài)及火險等級,，消除火災(zāi)隱患，防患于未然,。

工程項目策劃書意義 工程項目策劃書的目的篇八

本施工策劃書體現(xiàn)我項目部用科學合理的管理方法,，完全實現(xiàn)該工程各項目標的總體施工部署，是指導(dǎo)施工的大綱,。

（1）全套施工圖紙,；（2）招標文件、圖紙答疑（3）現(xiàn)場的施工環(huán)境,、施工條件,；

（4）國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī),、條例,、操作規(guī)程及施工工藝,；（5）公司制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》,。

本工程為航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設(shè)項目二區(qū)高層住宅工程,，施工地點位于陜西省西安市灞橋區(qū)，建設(shè)單位為中國航天科技集團公司第四研究院,。

本工程設(shè)計使用年限為50年,，建筑工程等級一級，屋面防水等級i級,，建筑結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu),，建筑物抗震設(shè)防烈度八度，建筑層數(shù)為地上三十三層,，地下一層,，建筑高度為96.15m。

本工程基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級,，人防抗力等級為甲類核6常6,，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類，本工程設(shè)計標高±0.000相當于絕對高程440.65m,，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿,，其余采用預(yù)拌砂漿。

（1）要求達到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求,。 （2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大,。 （3）一次性開工面積較大,工程量較多。 （4）本工程工期較緊,。

項目采用總承包的管理模式,，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分,，分包給具有實力的專業(yè)公司施工,，總包項目部負責組織、協(xié)調(diào),、控制,、監(jiān)督、驗收,。組織機構(gòu)采用了直線職能式的組織機構(gòu)形式,，以利于明確職責、強化管理,、便于協(xié)調(diào),，指令明確。

(1)部門經(jīng)理:

①組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標準化工作,，確保工程建造過程的品質(zhì)管理,。

②組織落實工程管理策劃要求,，對項目進度、質(zhì)量,、成本進行實質(zhì)性管理,。

③督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理,，確保項目按期施工、竣工驗收,。

④審核項目部《工程管理月報》,，及時掌握項目進度、質(zhì)量,、安全等執(zhí)行狀況,。

⑤定期檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督項目部的工程管理工作,，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生,。

⑥參與項目工程的供應(yīng)商,、勞務(wù)承包商的日常管理。

⑦組織施工現(xiàn)場大檢查,，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導(dǎo)整改,，確保工程的.順利施工。

⑧負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關(guān),，人員資質(zhì)認證,、培訓(xùn)及日常管理工作。

⑨負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作,。

⑩負責本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設(shè)工作,。

(2)項目工程師:

①協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標準化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理,。

②負責建立并動態(tài)修訂,、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標準等,，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平,。

③定期檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作,。

④參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標工作,，負責編制招標文件中技術(shù)標書和合同技術(shù)條款,。

⑤編制施工現(xiàn)場的施工方案,、協(xié)助建設(shè)單位解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持,。

⑥按照部門績效指標完成績效要求工作,。

⑦完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

(3)工程管理人員:

①《工程管理策劃書》中技術(shù)細節(jié)的編寫及工程建造技術(shù)標準化工作,。

②負責建立并動態(tài)修訂,、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標準,、工程驗收標準等,。

③定期檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作,。

④參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標工作,。

⑤實施現(xiàn)場的施工方案,、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持,。

⑥協(xié)助勞務(wù)單位以及分包施工班組的管理工作,。

⑦進行工程施工中的檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導(dǎo)整改,，確保工程的順利進行,。

⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

(4)工程內(nèi)業(yè):

①收集,、整理,、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù),。

②做好項目部與建設(shè),，設(shè)計，監(jiān)理以及勞務(wù)方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作,。

③負責工程所有工程圖紙資料的整理,、保管和歸檔工作。

④負責收集和保管好工程中所有核定單,、工作函,、通知、會議紀要等文件資料,。

⑤工程竣工后,，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設(shè)工程綜合驗收工作,。

⑥協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理體系,、部門流程體系運轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。

⑦按照部門績效指標完成績效要求工作,。

⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,。

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)公司相關(guān)部門批準后,，由工程部負責備案,。

（1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響

（2）施工順序復(fù)雜多變

（1）施工進度計劃審核

項目部編制工程總體施工進度計劃,，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審,，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性,，并認真審核。

（2）施工過程中施工進度計劃審核

項目部根據(jù)審核后的總體施工進度計劃安排實施工程的施工,。

工程項目策劃書意義 工程項目策劃書的目的篇九

為進一步深入學習貫徹《禁毒法》關(guān)于戒毒體制改革的精神,，依據(jù)中國禁毒基金會“以人為本、關(guān)注民生”的宗旨,，遵照**年開展禁毒公益項目活動的總體部署,，國家禁毒辦、中國禁毒基金會決定開展以“毒害無情,、人間有愛”為主題的“千人關(guān)愛工程”公益項目活動,。

一是進一步貫徹落實《禁毒法》的需要?！督痉ā肥墙竟ぷ鞯母敬蠓?，基金會一直把學習貫徹《禁毒法》作為重要任務(wù)，圍繞它開展了宣傳教育等公益活動,?！督痉ā返囊淮笊鐣咙c，就是戒毒體制的改革,，特別是社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)工作的創(chuàng)立。目前,，全國各地都在認真貫徹實施《禁毒法》,，積極開展社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)試點工作,，取得了明顯成效,。基金會作為社團組織，應(yīng)該在貫徹《禁毒法》社會化禁毒工作中作出貢獻,。

基金會的重要宗旨是以人為本,、關(guān)注民生。吸毒戒毒人員是個特殊的弱勢群體,，他們重新融入社會需要更多的關(guān)愛,、鼓勵和幫助，否則他們也極易再次沾染毒品,、成為影響社會和諧穩(wěn)定的因素,。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作的開展,，從法律上,、制度上給他們一個自主的權(quán)利和希望的選擇，但由于這一新型制度剛剛創(chuàng)立,，還普遍存在機構(gòu)不健全,、工作人員缺乏、資金不足,、有效的經(jīng)驗和方法不多等困難和問題,，一定程度上制約了這項工作的開展，使得對社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)人員的關(guān)愛難以全面落實,。基金會在這方面開展項目活動,，充分體現(xiàn)了以人為本,、關(guān)注民生的宗旨，以公益項目的成效促進社會的和諧與穩(wěn)定,。

一屆四次理事會議要求,，基金會要圍繞禁毒工作大局積極開展新的公益項目活動，以品牌項目擴大基金會的影響,，爭取社會廣泛支持,，同時也促進籌資工作進一步開展，更好地服務(wù)于大局,、服務(wù)于基層,、服務(wù)于社會。目前禁毒工作的大局是,，《禁毒法》頒布實施一年多,，新一輪禁毒人民戰(zhàn)爭正在深入開展，進一步貫徹落實《禁毒法》,，進一步深入推進禁毒人民戰(zhàn)爭是當前的主要工作,。因此,，基金會以社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)為切入點,，作為貫徹《禁毒法》,、參與禁毒人民戰(zhàn)爭的重要抓手，策劃并開展符合我國當前禁毒工作迫切需要的公益項目活動,。()通過選擇若干個毒情嚴重地區(qū)的試點單位開展項目活動,，給予關(guān)注和資助，用試點成功的經(jīng)驗,，推動面上的工作,，對政府部門推動社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)工作向縱深發(fā)展起到一定的幫助作用,。同時,，通過這個項目的不斷總結(jié)完善和持久運作，試圖逐漸形成中國禁毒基金會的品牌公益項目,。

項目本著“來源于社會,、服務(wù)于社區(qū)”的原則，將緊密結(jié)合社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)試點工作來設(shè)計活動內(nèi)容,。項目開展之初，暫不全面鋪開,，而是將在云南、甘肅,、貴州,、四川、湖南等中西部地區(qū),，選擇一些毒情比較嚴重,、經(jīng)濟相對落后、當?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作,、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行項目活動,，以便對其他地區(qū)有一定的示范和輻射作用。項目活動的主要內(nèi)容包括：

（一）資助社區(qū)藥物戒毒治療和維持治療人員部分治療費用,。在項目所在社區(qū)選擇一批能夠自覺進行藥物戒毒和康復(fù)治療,，以及能夠長期堅持藥物維持治療，社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)期間表現(xiàn)良好,、沒有社會不良記錄，家庭經(jīng)濟狀況確實困難的成功戒斷或參與維持的人員,，資助部分治療費用,。（注：考慮到維持治療每人每天需交費5-10元，此項目初步考慮每人每天資助5元，即每人每年資助約1825元,。）

（二）資助涉毒人員子女入學的部分生活費用,。在項目所在社區(qū)選擇一批已經(jīng)輟學的涉毒人員子女特別是孤兒，或者是雖在小學,、初中,、高中（含職高）就讀，表現(xiàn)較好,，但家庭十分困難,、極易輟學的涉毒人員子女特別是孤兒，資助部分就學生活費用,。（注：考慮到貧困地區(qū)的生活水準,，此項目初步考慮每人每月生活補助100元，即每人每年資助1200元,。）

（三）資助建立中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報刊圖書角,。為推動社區(qū)禁毒文化建設(shè)，幫助戒毒人員進一步認識毒品給個人,、家庭,、社會造成的嚴重危害，努力樹立正確的世界觀和人生觀,，在治療康復(fù)的同時不斷學習勞動技能和文化知識,，為重新回歸社會打下堅實的精神基礎(chǔ)，同時也可對全體社區(qū)居民進行禁毒宣傳教育,，擬在試點社區(qū)選擇一批有社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)活動場所的社區(qū)，建立統(tǒng)一標準,、強化管理的中國禁毒基金會“千人關(guān)愛工程”報刊圖書角,，資助含有勞動技能、勵志就業(yè),、禁毒宣傳教育等內(nèi)容的一批書籍,、報刊。（注：按每個報刊圖書角20本書,、5種雜志,、2份報紙測算，每個報刊圖書角需1200元經(jīng)費,，每年更新約需800元,。）

（四）資助社區(qū)戒毒康復(fù)人員部分勞動技能培訓(xùn)與自主創(chuàng)業(yè)幫扶經(jīng)費。社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)工作的最終目的是要引領(lǐng)戒毒成功人員回歸社會,。成功回歸社會的重要標志之一是戒毒人員擁有一份賴以謀生的工作,，憑借一份相對穩(wěn)定的工作收入，戒毒人員才能逐漸擺脫毒品的陰影,，恢復(fù)正常人的生活,。一般情況下，一位戒毒成功人員要想謀求一份工作十分困難：少部分人有一定謀生技能,，卻缺乏自主創(chuàng)業(yè)的資金,；大部分人有一定勞動體力，但缺乏基本勞動技能,。因此,，擬在試點社區(qū)中選擇一批社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)記錄良好,、家庭經(jīng)濟困難,、有積極而迫切的就業(yè)培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)意愿的人員，給予部分經(jīng)費支持,。（注：初步考慮就業(yè)培訓(xùn)每人資助500元,，自主創(chuàng)業(yè)每人資助1000元。）

（五）資助開展社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)工作人員培訓(xùn)的部分費用,。社區(qū)戒毒、社區(qū)康復(fù)是一項全新的任務(wù),，沒有現(xiàn)成模式或經(jīng)驗可以照搬,。特別是《禁毒法》明確這項職責由街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織承擔,，從事這項工作的人員素質(zhì)參差不齊,、毒品知識了解不夠、禁毒工作經(jīng)驗不足,，必須對他們進行系統(tǒng)培訓(xùn)。擬選擇一批培訓(xùn)工作開展得好的社區(qū),，給予部分培訓(xùn)經(jīng)費的支持,。（注：初步考慮每培訓(xùn)一人一天資助食宿費用約100元，培訓(xùn)三天及三天以上每人資助300元）

國家禁毒辦,、中國禁毒基金會成立項目活動辦公室,，從《禁毒周刊》選調(diào)專人承擔具體工作，負責項目的組織實施,。

（一）選擇確定項目實施社區(qū),。項目辦在深入調(diào)研和平時掌握情況的基礎(chǔ)上，從云南,、甘肅,、貴州,、四川、湖南等中西部地區(qū),，選擇一些毒情比較嚴重,、經(jīng)濟相對落后、當?shù)攸h委政府高度重視禁毒工作,、社區(qū)戒毒和社區(qū)康復(fù)工作具有一定基礎(chǔ)和典型特色的試點街道或鄉(xiāng)鎮(zhèn),，確定為項目實施社區(qū)，簽訂項目合作意向書,，明確權(quán)利義務(wù)和責任要求,。

(二）個人或社區(qū)申請。符合項目內(nèi)容1-4項條件的,，由社區(qū)戒毒,、社區(qū)康復(fù)人員本人提出書面申請。符合項目內(nèi)容第5項內(nèi)容的,，由街道,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出書面申請。

(三）縣區(qū)級禁毒辦初審,。個人提出申請的,，根據(jù)申請內(nèi)容的不同，須有家庭監(jiān)護人或主要成員,、社區(qū)戒毒（康復(fù)）工作小組,、社區(qū)藥物戒毒治療或維持治療機構(gòu)、擬就學或已經(jīng)就學的學校等相關(guān)單位提出意見,，報縣區(qū)級禁毒辦初審,。社區(qū)提出培訓(xùn)申請的，直接報縣區(qū)級禁毒辦初審,。

（四）國家禁毒辦,、中國禁毒基金會項目辦審批?？h區(qū)級禁毒辦初審后,，將申報材料報國家禁毒辦、中國禁毒基金會項目辦審批,，同時復(fù)印報送省級禁毒辦備案,。

（五）下發(fā)項目資金。審批同意后,，項目辦直接將項目經(jīng)費發(fā)放給相關(guān)機構(gòu)和人員,。

（六）監(jiān)督檢查。項目經(jīng)費到達后,，區(qū)縣級禁毒辦要承擔監(jiān)督檢查職能,，定期向項目辦報告項目實施情況,，項目辦將隨時進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)有資助的戒毒或維持治療人員脫失,、資助的孤兒沒有就學或輟學,、資助的圖書角沒有設(shè)立或沒有開放、資助的技能培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè)人員沒有參加培訓(xùn)或自主創(chuàng)業(yè),、資助的社區(qū)沒有開展社區(qū)戒毒工作人員培訓(xùn)或開展了非禁毒工作培訓(xùn)等違反項目規(guī)定的情況,，將立即責定改正，甚至停止執(zhí)行項目,。對存在嚴重問題的社區(qū),，列入基金會不再資助單位。對明知項目社區(qū)嚴重違反規(guī)定而隱瞞不報的區(qū)縣,，列為基金會不再資助縣區(qū),。

工程項目策劃書意義 工程項目策劃書的目的篇十

導(dǎo)語：

在日趨激烈而殘酷的市場競爭中，施工企業(yè)要在建筑行業(yè)中獲得較好的經(jīng)濟效益,，將面臨越來越大的壓力,。工程項目是施工企業(yè)最基本的管理單位，其全部管理行為就是運用科學可行的方法來促進工程項目精細化管理,，降低工程項目風險,，提高項目經(jīng)營水平，使之成為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉,。因此,，針對項目施工及管理進行預(yù)先全面策劃，是明確項目管理方向和清晰項目各項管理目標的重要保證,，也是提升項目盈利水平和施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的有效途徑,。

工程項目管理策劃是貫穿于工程項目中標，簽訂施工合同到工程項目竣工驗收以及完成竣工結(jié)算等工作的全過程管理策劃,，是由施工企業(yè)在符合國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下,，在滿足施工合同各項約定的前提下，以施工企業(yè)先進技術(shù),、最佳資源配置和最優(yōu)施工組織方案為基礎(chǔ),，測算工程項目各項成本以及制定成本控制目標，確定目標實現(xiàn)的措施,，達到工程項目管理效益最大化和風險最小化的目的,。

工程項目管理策劃書是為實現(xiàn)工程項目的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等管理目標而制定的`項目管理綱領(lǐng)性文件,，是施工企業(yè)印發(fā)到工程項目部強制執(zhí)行的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件,，是施工企業(yè)對工程項目部經(jīng)營承包的主要依據(jù)性文件,。

工程項目管理策劃含一般工作策劃和重點難點工作策劃。一般工作策劃是為實現(xiàn)項目的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等管理目標而制定,，包括確定工程項目人,、材、機,、資金,、技術(shù)、安全環(huán)保等管理資源的配置方案,，確定工程項目管控模式,、分包及物資機械設(shè)備采購方式以及經(jīng)營決策、合同履約等方面內(nèi)容,；重點難點工作策劃是針對工程項目管控中重點,、難點工作，提出工作目標及要求,，由項目部制定具體的實施計劃,。

工程項目管理策劃既是項目成功的重要保障，更是提升企業(yè)盈利水平的有效途徑,。在工程建設(shè)項目管理中,，有效、高效和充分的項目管理策劃應(yīng)受到施工企業(yè)足夠的重視,。

施工企業(yè)積極推廣工程項目管理策劃,，全面加強過程管控，應(yīng)認為要做好以下三個方面工作：

工程項目管理策劃的準備工作,。施工企業(yè)是工程項目管理策劃工作的決策機構(gòu),，須成立工程項目管理策劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由企業(yè)總經(jīng)理任組長,，分管安全生產(chǎn),、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù),、行政保衛(wèi)以及法務(wù)等工作的系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，成員由經(jīng)營管理、市場營銷,、工程管理,、安全管理、技術(shù)質(zhì)量,、財務(wù)管理等相關(guān)部門負責人組成,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部,。明確企業(yè)總經(jīng)理是工程項目管理策劃工作的第一責任人，同時明確各系統(tǒng)相關(guān)責任及項目管理策劃各階段的主責部門和相關(guān)責任人,。

項目部全稱參與項目管理策劃工作,。項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目班子成員為副組長,，業(yè)務(wù)主管人員為組員的策劃工作組,。項目經(jīng)理是實施工程項目管理策劃的第一責任人，負責組織工程項目管理策劃的實施工作,。

工程項目中標后施工合同未簽訂前,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組首次會議，就組建工程項目部,、開展項目管理策劃等事項進行初步籌劃,，為后期工程項目管理策劃做好準備工作。

工程項目施工合同簽訂后,，企業(yè)施工營銷系統(tǒng)應(yīng)及時組織機關(guān)有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)部門以及工程項目部相關(guān)人員對項目情況,、投標讓利情況分析、中標價格組成情況分析和合同主要條款利害情況分析等相關(guān)內(nèi)容進行交底并移交相關(guān)資料以及交底會議紀要,。

企業(yè)市場營銷系統(tǒng)移交資料應(yīng)包括：

一是通報《工程項目中標造價分析報告》,，并介紹投標報價時采用不平衡報價項目的處理情況以及建議和要求。

二是招投標文件,，包含投標答疑,、投標承諾以及評標過程中的澄清、說明,、補正事項紀要,；投資施工組織設(shè)計，包含與造價,、措施項目費用相關(guān)的各項施工技術(shù)措施方案,；以及招標圖紙和中標已標價工作量清單等。

三是施工合同,，包括工期與節(jié)點工期,，技術(shù)標準和要求，工程價款支付時間,，專用合同條款及附件,，人工、主要材料和施工機械風險范圍與幅度的規(guī)定,，超出風險幅度的調(diào)整原則,，以及人、材、機調(diào)價基期,，變更、簽證,、索賠辦理的相關(guān)約定,，采用的是哪一年預(yù)算定額以及工程量清單計價規(guī)范等。

四是施工現(xiàn)場情況,，包括現(xiàn)場踏勘復(fù)驗記錄,、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀平面圖，或樓座原狀況平面網(wǎng)絡(luò)圖等情況,。

五是維護與建設(shè)單位的關(guān)系以及承攬后繼任務(wù)方面的要求及建議,。

施工企業(yè)參加工程項目經(jīng)營策劃編撰的各有關(guān)系統(tǒng)相關(guān)主責部門以及責任人，要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議精神,，熟讀市場營銷移交資料,，熟練運用好各自專業(yè)成功經(jīng)驗，把握好國家相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度,。

工程項目策劃書意義 工程項目策劃書的目的篇十一

xx房產(chǎn)市場日趨規(guī)范,，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中,，我司認為可分為兩個階段,，每個階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：

（一）xx年之前,，被動銷售的暴利階段

客源特征：以高收入者為主,，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范圍小,，客戶購買存在一定盲目性,。

開發(fā)商特征：政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊,，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重,，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā),，追求暴利,，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構(gòu)極度排斥,。

項目特征：產(chǎn)品形式單一（多層為主）,，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃,，且有明顯區(qū)域性特征（集中在xx周邊）,。

銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高,，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法,，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

（二）xx年以后,，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征：客源層次廣泛,，需求多樣化,，在樓盤選購及消費心理上趨于理性,，此時散戶消費逐漸成為市場主力。

開發(fā)商特征：迫于競爭的壓力,，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念,，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想,，開始注重客源需求,，逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強,，大量實力雄厚,、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于xx房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占xx市常同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理,，地價開始上升,，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理,，此時一部分資金實力弱,、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴峻考驗,。

項目特色：產(chǎn)品多元化,，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場認可,，高層也占領(lǐng)一定市場份額,。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理,，特色鮮明,，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。

銷售特色：價格趨于合理,，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢,，營銷理念隨專業(yè)銷售機構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化,，宣傳手段不斷翻新,。

在上述市場背景下,，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：

1,、客戶需求的變化

能承受價格在2500元/m2以下樓盤的客戶,，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量,，向追求舒適性,、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變,。

對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上,，更加注重樓盤的個性,、內(nèi)涵及升值潛力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴格,。

能承受4000元/m2以上的客戶,，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時,，最注重的是享受,，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì),、樓盤的知名度,、社區(qū)環(huán)境也非常注重。

2,、市場環(huán)境的變化

地理環(huán)境：逐步打破了地域限制,，市場全方位發(fā)展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌,，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段,。

產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力,，小高層發(fā)展較快,，并逐漸為市場所接受。

其中,，高層發(fā)展分三個階段：

（1）以xx年開發(fā)的小高層社區(qū)xx為標志,，小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場，并引入了南方先進的營銷模式并進行包裝策劃,，注重了前期宣傳,，引起巨大沖擊，前期銷售達到良好的效果,。

（2）以xx等點式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標志,，小高層市場進入激烈競爭階段,，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率,，導(dǎo)致小高層價位偏高,，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài),。

（3）市場以客源的選擇為導(dǎo)向,，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)?；?、品牌化的特征，此時的代表樓盤為xx,。

3,、開發(fā)商的變化趨勢

開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化,、特色化,、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念,，具備了較強的競爭意識,。

營銷方面：競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由炒綠化,、炒智能化,、炒生態(tài)化、炒付款方式,，到今天的炒理念,、規(guī)模、品牌,，并且營銷已越來越成為一種全程性策劃行為,，必須注重前期準備工作，要熟悉當?shù)厍闆r并與之結(jié)合,，了解客戶心態(tài),。

1、基本情況

本案位于xx市xx路東首,，西臨xx市的xx路,，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊,，從而拉動區(qū)域經(jīng)濟的繁榮,。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此,，本案正處于這兩個發(fā)展區(qū)域的中間位置,，交通方便,，地段的升值潛力巨大。

2,、區(qū)域消費能力分析

經(jīng)濟水平：

整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的.中高階層,，社會層次也以機關(guān)工作人員為主。

隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全,，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地,。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費群體和范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土,。

3,、客源定位

由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制,，客源面相對狹窄,，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位,、購房意圖,、購房時間等差別作如下分析：

本地客源：

此類客源為本案客源之基礎(chǔ),，且為先期客源之主力,，我司認為主要有以下類型：

私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)，事業(yè)相對穩(wěn)定,，有廣泛的社交關(guān)系,，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生活,，對新理念有較強的接受度,，但有著冷靜的思考與判斷，大多為二次置業(yè),。對地段及相應(yīng)升值潛力較為注重,。

政府官員：此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入,，大多已有單位分配的住宅,，但希望一個更為私密、高檔的生活空間,。此類人群對檔次,、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃,、配套有較高要求,。

高級白領(lǐng)：此類客戶具有高學歷、高收入的特點,，追求高品味的生活氛圍,，以突顯自己的價值,。這部分客源對社區(qū)檔次、配套,、知名度等較為關(guān)心,。

年青成功人士：此部分人有著靈活的思考、較高的收入,，社會地位起點高,，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選擇小戶型,，但比例有限,。

小結(jié)：本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標準戶型為主要需求,。

工程項目策劃書意義 工程項目策劃書的目的篇十二

一,、程項目概況

（一）項目特征

---工程地處--區(qū)，西臨----,，南靠---,，北臨--，是由住宅,、停車場及各種配套設(shè)備,、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----m2,，工程施工階段的具體內(nèi)容有：

1.平基土石方

2.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程,、主體工程、裝飾工程等,。

3.給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng),、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水,、廢水,、雨水等排水系統(tǒng)。

4.電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng),、防雷接地系統(tǒng),、照明系統(tǒng)等。

5.自動化工程

（二）工程特點概述

1.此項目地處--------區(qū),，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意,。

2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績,，工期必須嚴格控制,。

3.中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制,。

二,、項目管理的組織機構(gòu)

（一）工程項目管理的組織格局

（二）針對本項目的項目特點和工程特征,，組建如下適合本項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中,，視工程進展情況,，可進行適當?shù)难a充和調(diào)整。

三,、職責范圍

（一）施工階段的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的事前控制

1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù),。

2）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。

3）施工隊伍的資質(zhì)審查,。

4）工程所需原材料,、半成品的質(zhì)量控制。

5）施工機械的質(zhì)量控制,。

6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計,。

7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施,。

a.協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則,。

b.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

c.主動與監(jiān)理公司,、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。

d.審核施工單位關(guān)于材料,、制品試件取樣及試驗的方法方案,。

e.審核施工單位制定的成品保護措施,。

f.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表,、質(zhì)量事故的報告制度。

2.質(zhì)量的事中控制

1）施工工藝過程質(zhì)量的控制,。

2）工序交接檢查

嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,，上道工序完成后，先由施工單位進行自檢,、專職檢,，認為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗,，檢驗合格后簽署認可方進行下道工序,。

3）隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢,，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收,。

4）工程質(zhì)量事故處理

包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定,、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案,、處理措施效果的檢查,。

5）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令,。

為保證工程質(zhì)量,，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改,。

a.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者,。

b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,，繼續(xù)作業(yè)者,。

c.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。

d.擅自變更設(shè)計圖紙要求,。

e.擅自將工程轉(zhuǎn)包,。

f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。

g.沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工,，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者,。

6）質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量,、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,，只能由工程部經(jīng)理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字,，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效,。

7）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見,。

施工單位工程進度款的支付申請,，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見。

8）建立質(zhì)量管理日志

現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況,。

9）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持,，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀要。

10）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況,。

3.質(zhì)量的事后控制

1）單位工程竣工驗收

凡單位工程完工后,，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進行,。

2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料,。

3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

（二）施工階段的進度控制

1.進度的事前控制

做好工期預(yù)控,，主要工作內(nèi)容有：

1）編制項目實施總進度計劃

項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標,，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度,、材料設(shè)備供應(yīng)進度,、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2）審核施工單位提交的施工進度計劃

主要審核是否符合總工期控制目標的要求,；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等,。

3）審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性,、合理性,。

4）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案,、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性,。

5）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù),，編制有關(guān)材料,、設(shè)備部分的.采供計劃。

2.進度的事中控制

進度的事中控制,，一方面是進行進度檢查,、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進行工程計量,，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù),。工作內(nèi)容有：

1）建立反映工程進度的施工日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時,，如實記載影響工程進度的內(nèi)外,、人為和自然的各種因素。

2）工程進度的檢查

審核施工單位每半月,、每月提交的工程進度報告,，審核的要點：

a.計劃進度與實際進度的差異。

b.形象進度,、實物工程量與工作指標完成情況的一致性,。

c.按合同要求及時進行工程計量驗收,。

d.有關(guān)進度,、計量方面的簽證。

進度,、計量的簽證是支付工程款,、計算索賠、延長工期的重要依據(jù),，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加,。

e.工程進度的動態(tài)管理

當實際與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,，并提出進度調(diào)整的措施和方案,，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃,，材料、設(shè)備的進度計劃,，必要時調(diào)整工期目標,。

f.為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見,。

g.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,。

h.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進度情況。

3.進度的事后控制

1）制定保證總工期不突破的對策措施,。

2）制定總工期突破后的補救措施,。

3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料,、設(shè)備,、資金計劃。

4.獎懲機制

除了一般的獎懲制度外,，在合同中,、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制：配合銷售工作,、主體封頂,、外架拆除等。工期目標處罰措施：

1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰20000元,。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點,，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除,、單體竣工,。

2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元,，不足一天按一天算,。提前一天獎勵5萬元。

（三）施工階段的投資控制

1.投資的事前控制

該階段的控制目的是進行工程風險預(yù)測,，并采取相應(yīng)的防范性對策,，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

1）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算,，明確投資控制的重點,。

2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場,，保證施工單位正常施工,。

3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場,。

4）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料,。

2.投資的事中控制

1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，不要造成違約和對方索賠的條件,。

2）施工中主動搞好設(shè)計、材料,、設(shè)備,、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào),、配合,。

3）工程變更、設(shè)計修改要慎重,，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析,。

4）嚴格經(jīng)費簽證

凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工,，使用機械的簽證,，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效,。

5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況,。

3.投資的事后控制

1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。

2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠,。

四,。工程部各級人員的職責與權(quán)限

1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負責人,，在項目施工階段工作有最后的決定權(quán),，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責和權(quán)力,，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負責工程項目的安全監(jiān)督,。

1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作,，負責編制工作計劃,，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況,。

2）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門,、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題,。

3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

4）審查施工單位的施工組織設(shè)計。

5）督促,、檢查施工單位開工準備工作,，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工報告。

6）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會,。

7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn),、技術(shù)、安全,、質(zhì)量,、進度等會議。

8）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單,，工程質(zhì)量事故分析及處理報告,，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。

9）簽署變更設(shè)計審查意見,。

10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況,。

11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告,。

12）審查工程竣工決算,。

13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告,。

14）副總經(jīng)理另外,。

2.駐地現(xiàn)場工程師

現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進行管理,。

1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù),，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況,。

2）按工程施工規(guī)范和驗收標準檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況,，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進意見。

3）歸口審查各類變更設(shè)計,，提出審查意見后呈報工程部,。

4）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告,，報工程部經(jīng)理審批,。

5）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收,。

6）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量,、進度；復(fù)測,、檢測試驗數(shù)據(jù),，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況,，檢查進場材料是否符合要求。

7）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作,。

8）收集施工過程中的資料,，作好記錄。

9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量,。

10）掌握工程質(zhì)量,、進度、施工管理,、安全生產(chǎn),、文明施工情況，及時填寫工作記錄,。

3.材料采購供應(yīng)人員職責

1）掌握材料信息,，優(yōu)選供貨廠家。

負責甲供材料,、設(shè)備的采購,，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。

2）根據(jù)合同,、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進度計劃,，編制甲供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料,、設(shè)備的供應(yīng),，確保施工正常進行。

3）合理組織材料的使用,，加強運輸,、倉庫保管工作，健全材料管理制度,。

4）加強材料進場檢查驗收,，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單,。

5）負責協(xié)調(diào)材料供應(yīng),，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料,、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄,。

6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備,，及時向供應(yīng)商提出索賠,。

4.信息報表組人員職責

1）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料,、監(jiān)理資料進行分類匯總,，存檔,。

2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要,。

3）收發(fā)各方信函,、圖紙,、文件資料,，并編目歸檔。

4）負責工程書籍,、辦公用品的管理工作,。

五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理

要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,，落實各級質(zhì)量責任制,，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；

施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標,，并有切實可行的保證措施,。

項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質(zhì)量控制,，保證監(jiān)理單位,、建設(shè)單位一次驗收合格。

嚴格執(zhí)行工序報驗制度,。施工單位必須在每道工序自檢后,，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后,，方可進行下道工序,。

加強施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進行通報,，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）,，除限期整改外，由建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次,，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司,，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結(jié)果進行匯總,，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布,。

施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓,，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場,。

如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程上,，除無條件返工外,，并處以5000～10000元的罰款。

如原材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格,，應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進行標識,、記錄，采取隔離堆放等措施,。

要求施工單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理,。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進場時間,、材料名稱,、規(guī)格、批號,、檢驗狀態(tài),、數(shù)量、廠家等進行標識,。

對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,，如水泥、鋼筋,、混凝土等,，必須建立材料的可追溯記錄。

六,、施工管理配合售樓的措施

一）工程質(zhì)量管理措施

1,、施工圖審查制度

施工圖出圖前，由設(shè)計部組織,，項目部配合,，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書,、設(shè)計任務(wù)書的符合性,，施工做法的合理性，銷售承諾的落實,，對圖紙上出現(xiàn)的問題,，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖,。

開工前,，由項目部組織，總承包商,、設(shè)計院,、監(jiān)理公司參加,，進行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要,。對設(shè)計圖紙中容易忽略,、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。

2,、施工單位質(zhì)量保證體系

施工單位在開工前,，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標,，編制《項目質(zhì)量計劃》,，并上報項目部和監(jiān)理公司,。項目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系,、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改,。

3、樣板驗收制度

應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿,、樁基工程（試樁）,、鋼筋工程、砌體工程,、抹灰工程、飾面磚粘貼工程,、鋁合金窗安裝、木門安裝,、欄桿工程,、防水工程、保溫工程,、電梯大堂裝修工程,、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工,，以及其他有必要作施工樣板的工程,。

對于新材料,，新設(shè)備,、新工藝等,，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部,，通過試驗和鑒定后,，才可應(yīng)用的工程上。

4,、質(zhì)量通病處理

針對經(jīng)常出現(xiàn),、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水,、窗臺滲漏水,、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理,、空調(diào)洞倒水,、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理,、以及在施工中暴露出的管理問題,，由項目部組織、設(shè)計院,、監(jiān)理公司,、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會,，制定有效的措施,，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量,。

5,、日常質(zhì)量管理

工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行管理,，嚴格施工工藝和工作流程,，對重要的部位和工藝進行旁站。

每周監(jiān)理例會,，施工單位負責將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報,，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因,，制定糾正措施和預(yù)防措施,，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。

6,、設(shè)計協(xié)調(diào)問題

對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題,，工程部以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量,。

7,、質(zhì)量事故處理

對嚴重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案,，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認可后,，進行處理。對經(jīng)處理的部位,，應(yīng)重新檢查驗收,。

對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后,，重新檢查驗收,。

8、入住前質(zhì)量檢查和維修

根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,，工程部與物業(yè)公司一起,，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量,、門窗質(zhì)量等進行詳盡的檢查,，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進行維修,，確保業(yè)主入住交接的順利進行。

二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

1,、建筑裝飾裝修階段的材料進場前,，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進場的材料,；

2,、施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送,，則按甲方指定的地點進行垃圾堆放,；

3、施工單位每天必須工完場清,，當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置,，不得堆于它處；

4,、禁止向門窗外直接傾倒,、拋灑建筑垃圾；

5,、各種材料,、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟,，當天工作完成后由專人進行清理處理,；

6、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點,，不得隨意丟棄,；

7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放,，不得散落放置,；

8、外墻磚必須集中切割,，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點,；

9、外墻磚粘貼后,，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

10,、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式,，留下記錄,；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位,；

三）成品保護措施

1）鋁合金門窗：

運輸時應(yīng)妥善捆扎,，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點,，防止窗體互相磨損,、擠壓、扭曲變形,、損壞附件,。

進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面,，底部用枕木墊高10厘米,，室內(nèi)保持清潔、干燥,、通風,。

禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架,，懸掛重物,。

在清潔時，保護膠紙要妥善剝離,，注意不得劃傷,，刮花表面。

門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損,。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道,。

嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架,、懸掛重物,。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框,、窗扇或窗撐,。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電,、焊花燒傷或燙傷面層,。

門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好,，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護,。

在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護膜,，并貼上明顯提醒標志,。

2）入戶門：

運輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎,，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運,。

進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進專門倉庫保存，豎直排放,，產(chǎn)品不能接觸地面,，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔,、干燥、通風,。

進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度,，并采用可靠的保護措施。

對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口,，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板,，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法,，作后塞口,。

施工中嚴禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面,；防止電,、焊花燒傷或燙傷面層。

3）防水層

基層砂漿必須進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包,、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護,。養(yǎng)護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向,，避免過早上人走動,。

已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護,，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè),。

穿過地面、墻面等處的管道根部,、地漏等不得碰損,、變形，以免鋪好后更換,。

地漏,、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,，施工中應(yīng)采取保護措施,，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

4）涂料與油漆

在涂刷涂料前,，預(yù)先清理基層表面,；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕,。

將門窗用風鉤或用木鍥固定,，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀,，同時防止門窗玻璃損壞,。

涂料施工完畢，尚未干燥前,，設(shè)置標志牌,，防止觸摸。

5）地坪

安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,，必須事先墊好麻袋或夾板,，以防劃傷地面。

粉刷施工手推車運輸材料時,，不得隨意碰磕地坪,，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪,。

6）地磚

急促砂漿尚未達到強度前,，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作,。

不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚

其他各種施工時,，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面,。

施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋,，并不準其他人員走入,；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔,，禁止人行,；待砂漿達到設(shè)計強度后，上面覆蓋紙板后,，方可允許人員行走,，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉,。

7）電梯

電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,，防止污染及損壞。調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用,。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟,，并定期進行保養(yǎng)。

工程項目策劃書意義 工程項目策劃書的目的篇十三

一,、活動主題

紅歌大家唱

為慶祝中華人民共和國建國__周年,，為了加強年級組各班同學之間的交流，展示同學間的凝聚力和團隊的協(xié)作精神,，激發(fā)同學們的集體榮譽感,，體現(xiàn)整體精神面貌，陶冶學生的情操,，提升學生的藝術(shù)水平,。在元旦，我校開展“紅歌大家唱”“慶祝元旦”活動,。希望在一首首慷慨激昂的歌曲中,，同學們能更加堅定共創(chuàng)和諧校園的信心。

12月31日上午8：30在校中操場舉行,。

(一)活動前期

1.充分利用年級組資源，開動腦筋,，每個年級組報送一個節(jié)目,，以大合唱的形式參與，學生參與面要廣,，不少于兩首歌曲,，節(jié)目要緊扣“紅歌大家唱”這個主題,。合唱歌曲要主題分明、內(nèi)容健康積極向上,，能夠激發(fā)學生的愛國情懷,。可以有領(lǐng)唱,、伴唱,、重唱、朗誦等形式,，可以變換隊形,，老師、學生指揮均可,。(年級組長于12月25日前將節(jié)目上報少先隊,，學校進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并進行抽簽)

2.按抽簽順序進行一次彩排活動,。(時間：12月30日下午班會課)

(二)活動期間

1.音響由少先隊負責,。活動橫幅舞臺布置由總務(wù)處負責,。攝像由江海峰負責,，拍照由__、__負責,。體育組負責劃好場地,，安排好學生觀看位置。串詞編寫由童巧燕負責,，場地衛(wèi)生由各班負責,。化妝由各年級組負責,。

2.評委由__,、__、__等負責擔任,，總負責：__,。收記分表：__，統(tǒng)分：__,。

3.活動主持人：兩名學生(主持人訓(xùn)練由__負責),。

4.場內(nèi)調(diào)度：教導(dǎo)處。年級組長必須看好自己年級組節(jié)目的.參賽順序,，組織好學生,，提前2個節(jié)目到臺下準備，并組織好學生上場,、下場,。比賽結(jié)束后,，組織好學生立即回班。

1.評分標準：歌曲內(nèi)容健康,。(2分)聲音整齊,，洪亮優(yōu)美，有感染力,。(2分)演唱節(jié)奏準確鮮明,。(2分)。精神飽滿,，著裝統(tǒng)一整齊,。(2分)出場、退場過程安靜,、整齊,、有序。(2分)

2.設(shè)獎：一等獎1名,，二等獎2名,，三等獎3名，頒發(fā)獎狀,。

1.主持人宣布活動開始,，升國旗，奏國歌,。(主持人)

2.校領(lǐng)導(dǎo)致辭,。(__校長)

3. “慶元旦”活動開始。(比賽順序：抽簽決定各年級節(jié)目的比賽順序,。)

1.請全校老師以積極的主人翁精神參與到本次活動,，利用課余時間自行組織練習，以最佳的狀態(tài)展現(xiàn)本年級組學生的精神風貌,。

2.各班班主任,、下班班主任組織好各班學生，注意各項安全,。

3.注意環(huán)境衛(wèi)生,。操場上不亂丟果皮、紙屑等廢棄物,，并能主動撿去身邊的垃圾,。活動結(jié)束后,，各班清潔區(qū)負責打掃干凈,，學校將進行檢查。

工程項目策劃書意義 工程項目策劃書的目的篇十四

本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位：太原

鋼鐵（集團）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司,；設(shè)計單位：核工業(yè)第七設(shè)計研究院,；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料,；招標要求質(zhì)量標準：合格,；招標要求開工時間為20xx年7月26日，竣工時間為20xx年7月26日,，總工期365日歷天

3,、總施工進度計劃：

c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工,。

d,、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護層。 e,、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰,、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。

f,、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則,，進行外墻抹灰，粉刷外墻涂料,。

1,、項目管理模式

2、工程分包及勞務(wù)組織:

勞動組織準備：

1）,、組建項目經(jīng)理部,，落實各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能,，責任到人,。

2）、組織勞力分批進場,，做好勞力的進場教育和安全技術(shù)交底,。

3、主要材料設(shè)備供應(yīng)

根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表,，主要水暖設(shè)備材料表,，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計劃,；根據(jù)施工安排,，編制施工機械使用計劃、物資采購計劃,。匯總上報《工程件名物資設(shè)備申請計劃》到工程科,。落實主要物資設(shè)備、半成品進場時間計劃,。

組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價,、價格確定,，按照物資設(shè)備采購文件，組織進行物資設(shè)備招（邀）標采購,、租賃工作,。匯總招