無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

工作自我鑒定50字 工作自我鑒定300字篇一

回顧倉庫全年的工作歷程,，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅,。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己,，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié),，部門間交換,、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望,；通過總結(jié),，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性,、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

過去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐,，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí)，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉庫分區(qū),、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成,，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。

貨物的收,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報(bào)廢貨物,、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升,。倉庫貨物擺放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析,，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析,，在20xx年管理工作中,，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作,。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng),，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1,、加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個人,。同時(shí),，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確,、責(zé)任落實(shí),、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓,，下有人管,，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制,。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班,、出入庫檢查、庫內(nèi)防火,、安全用電等各項(xiàng)工作,，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針,，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患,，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。

2,、在4月份之前,，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。

要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

3,、三月份之前,，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理,。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對單據(jù),、報(bào)表的審核,，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成,。

4、不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理,，做到檢查項(xiàng)目齊全,，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系,。在對庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)排除,，保證庫房的干凈,、清潔、安全等,，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位,。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法,，做到“三?！薄ⅰ八穆鋵?shí)”,，即：專人管理,、專庫儲存、專帳記載,、數(shù)量,、質(zhì)量、品種,、地點(diǎn)四落實(shí),。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志,。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲報(bào)表,，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。

5,、做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化,。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫,、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析,，找出進(jìn)、銷,、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患,，并提出相應(yīng)處理措施,，做好倉儲工作,。建立“倉庫月度巡檢制度”,，由倉儲部部長牽頭，邀請有關(guān)部門參加,，定期對公司所倉庫進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并有針對性的提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布,，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理,。

6、企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地,；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來鞏固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門,，認(rèn)真領(lǐng)會麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì),，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏,。

7,、在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

8,、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息,，為計(jì)劃、采購提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案,。

9、從一月份到四月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部,，erp系統(tǒng)就倉庫實(shí)施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,。同時(shí)請計(jì)劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

10,、從一月份到五月份,，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃,，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長,，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,，在四月份之前,，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強(qiáng)目視化管理,，五月份之前做好各倉區(qū),、貨位的標(biāo)識管理。

11,、用一到五個月的時(shí)間,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì),、倉儲部在已到來的20xx年中無論在學(xué)習(xí)力,、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識上更上一個新的臺階,。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位,；要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作；完善倉庫員的績效考核指標(biāo)體系,，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估,；適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

12、勵精圖治,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,，提高素質(zhì),，明確責(zé)任，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗(yàn)少,，管理能力差的實(shí)際情況,，每月組織對倉庫管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),，充分發(fā)揮同志們的主動性,，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦,、善總結(jié)的良好習(xí)慣,，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、探討問題,、解決問題的能力，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉儲工作再上一個新臺階,。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高倉庫管理水平。

工作自我鑒定50字 工作自我鑒定300字篇二

客票收入：萬元,，包車收入：95040元,，退票收入：元,行包收入：18498元，保險(xiǎn)票收入：6735元,，承包金:19200元,，其他收入(安全卡、服務(wù)費(fèi),、缺班)：79934元,。本月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入308308元,營業(yè)成本：元,稅金：元，實(shí)現(xiàn)利潤：元,。

首先,，進(jìn)一步改進(jìn)自身的工作方法，利用各種有效手段,，充分調(diào)動科員的工作積極性,，不斷提高她們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)個人主動服務(wù)的意識和團(tuán)隊(duì)合作的精神,，進(jìn)而提高我們財(cái)務(wù)科整體素質(zhì)和工作水準(zhǔn),。

其次，順利通過了總公司的財(cái)務(wù)審計(jì),。這是西站建站以來首次接受總公司法紀(jì)處的審計(jì),，由于是新建單位，往來業(yè)務(wù)不多,，但是在財(cái)務(wù)管理上一貫是嚴(yán)格要求,，能夠做到賬務(wù)清晰有序，基礎(chǔ)資料完整美觀,，各類報(bào)表數(shù)字精確,，受到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，順利地通過了本年度的審計(jì)工作,。

第三,，組織科室成員座談，認(rèn)真學(xué)習(xí)了總公司下發(fā)的《關(guān)于七公司原財(cái)務(wù)科長李保真等人嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定的通報(bào)》,，身為財(cái)務(wù)人員,，我們更要引以為戒，警鐘長鳴,，在工作中嚴(yán)以律已,，廉潔自律,。會計(jì)工作繁瑣紛雜，每天與數(shù)字打交道,，容不得半點(diǎn)馬虎,，細(xì)致耐心是基本要求，一絲不茍是前提條件,，只有認(rèn)真履行崗位職責(zé),，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué),、準(zhǔn)確的依據(jù),。

另外，我們財(cái)務(wù)科增添了新成員,。同志由于工作踏實(shí),，認(rèn)真細(xì)致，被總公司委派到惠和東方店擔(dān)任出納工作,，統(tǒng)計(jì)工作由新來的楊茵同志接替,。由于楊茵同志初來乍到，對統(tǒng)計(jì)工作不太熟悉,，針對這一情況，我及時(shí)做好幫帶新同志的工作,，經(jīng)常和她們一起辦公,，身體力行，使她們在較短的時(shí)間內(nèi)勝任了本職工作,。

對于財(cái)務(wù)科的日常工作,，加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，并提出了“收入進(jìn)度及時(shí)出,，報(bào)表按時(shí)報(bào)”的要求,。