人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀,。
客戶服務(wù)管理制度篇一
1,、上門抄收、送達(dá)結(jié)算單等嚴(yán)格遵照“入戶工作準(zhǔn)則”,,做到文明作業(yè),、用語規(guī)范;
2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,,按約定時(shí)間入戶抄表,抄收率不低于公司制定的標(biāo)準(zhǔn),,三日內(nèi)用戶上門繳納氣款,,氣費(fèi)回收率達(dá)到≥95﹪;
4,、每月20日—25日為公福與商業(yè)用戶的上門抄收日,,抄表工作完成后,抄表員填開《氣費(fèi)結(jié)算單》給客簽字確認(rèn),,抄表員將《氣費(fèi)結(jié)算單》交由前臺(tái)收費(fèi)處,,由收費(fèi)員把用氣量輸入公司收費(fèi)系統(tǒng)。
5,、每月上報(bào)月度抄收報(bào)表,、氣費(fèi)結(jié)算單,數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確、清楚,,時(shí)間要求及時(shí),,上報(bào)準(zhǔn)確率達(dá)到100﹪;
6,、公福與商業(yè)用戶在《氣費(fèi)結(jié)算單》送達(dá)一周內(nèi)到營業(yè)廳辦理交費(fèi)手續(xù),。居民用戶在一周內(nèi)到營業(yè)廳辦理交費(fèi)手續(xù)。
7,、規(guī)定期限內(nèi),,用戶未結(jié)算氣費(fèi),由抄表員電話通知或書面通知用戶,。
8,、電話通知、書面通知三日后,,用戶仍未結(jié)算氣費(fèi),,營業(yè)員將用戶欠費(fèi)數(shù)據(jù)交由抄表員,由抄表員下達(dá)《氣費(fèi)催繳通知單》直至停氣處理,。
客戶服務(wù)管理制度篇二
一,、客戶服務(wù)中心實(shí)行24小時(shí)值班制度。
二,、值班人員認(rèn)真做好值班記錄,,發(fā)生重大問題,立即上報(bào)客戶服務(wù)中心主任,。
三,、按規(guī)定接聽電話、接待來訪,。
四,、按規(guī)定著裝,佩戴胸卡,。值班期間不做與值班工作無關(guān)的事情(如下棋,、打撲克、玩游戲,、喝酒,、聊天、睡覺等),。
五,、值班期間有事外出,須向客戶服務(wù)中心主任請假,,經(jīng)批準(zhǔn),有人替班后方可離開,擅自離崗按曠工處理,。
六,、客戶服務(wù)中心主任不定期對值班情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。
七,、遇特殊情況或節(jié)日,客戶服務(wù)中心須有中級以上管理人員值班,。
一,、交班人員提前15分鐘將物品擺放整齊有序,桌面,、坐椅干凈,、整潔。
二,、交班人員認(rèn)真做好值班記錄,,無漏項(xiàng)、缺項(xiàng),。
三,、接班人員提前5分鐘到崗,清點(diǎn)物品,,如:電話,、電腦、飲水機(jī)等,,如發(fā)現(xiàn)損壞,、缺失,交班人員須說明原因并做好記錄,,雙方簽字認(rèn)可,。
四、交班人員將工作未盡事宜交代清楚,,接班人員認(rèn)真查閱值班記錄,。
五、交接雙方確認(rèn)無誤后,,在值班記錄上簽字,,接班人員開始值班。
六,、接班人員做到'四不接':記錄不清不接,、衛(wèi)生不潔不接、公物缺失不接,、重大維修未完不接,。
一、熱情接待用戶咨詢,,解答問題,。
二、遇到不清楚的問題,,須向用戶解釋清楚,,立即咨詢有關(guān)人員,及時(shí)予以正確答復(fù),。
三,、禁止使用'我不知道'、'這事情不歸我管'等服務(wù)忌語,。
四,、有關(guān)人員必須做好咨詢服務(wù)記錄,每季度末將咨詢服務(wù)記錄進(jìn)行匯總,,上報(bào)客戶服務(wù)中心主任,。
五、客戶服務(wù)中心主任根據(jù)咨詢服務(wù)記錄反映的問題,,確定下季度宣傳欄內(nèi)容,。
一、公司實(shí)行首問責(zé)任制,,即在公司內(nèi)部第一個(gè)接到用戶反映問題的員工(首問責(zé)任人)應(yīng)負(fù)責(zé)將用戶的問題落實(shí)到底,,直至用戶滿意。
二,、首問責(zé)任人對于不屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的問題要及時(shí)與相關(guān)部門溝通,,協(xié)調(diào)解決。
三,、首問責(zé)任人負(fù)責(zé)對接受的問題進(jìn)行回訪,,征求用戶的`意見和建議。
四,、對在處理問題中不配合的部門或相關(guān)人員,,首問責(zé)任人有權(quán)向主管經(jīng)理投訴。
五,、首問責(zé)任人禁止有下列行為:
1,、對用戶反映的問題不予處理,推諉責(zé)任,。
2,、對用戶提出的問題粗野辯解,甚至發(fā)生爭吵,。
3,、接受的問題沒有及時(shí)處理或在限期內(nèi)沒有答復(fù),。
4、對上門反映問題的用戶不理不睬,,態(tài)度冷漠,。
5、對較重大的問題不及時(shí)匯報(bào),,造成時(shí)間延誤,引起用戶不滿,。
一,、客戶服務(wù)中心每天對報(bào)修項(xiàng)目進(jìn)行100%電話回訪,如實(shí)記錄用戶反饋意見,,每月進(jìn)行匯總,,形成書面報(bào)告,上交客戶服務(wù)中心主任,。
二,、客戶服務(wù)中心接到用戶投訴,須如實(shí)登記,、備案,,小問題立即處理,大問題上報(bào)客戶服務(wù)中心主任,,3天內(nèi)給予用戶明確的答復(fù),。投訴問題和解決方法記錄歸檔。
三,、客戶服務(wù)中心主任每季度對報(bào)修記錄抽查回訪20%,,回訪內(nèi)容包括維修服務(wù)、前臺(tái)接待,、保潔綠化,、治安管理、綠化等服務(wù)項(xiàng)目,。
四,、客戶服務(wù)中心主任對回訪中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理,并將處理結(jié)果記錄歸檔,。
五,、客戶服務(wù)中心主任在回訪中,征詢用戶意見和建議,,不斷改進(jìn)工作方法,,提高工作質(zhì)量。
六,、公司品質(zhì)管理部,、生產(chǎn)運(yùn)行部每季度對客戶服務(wù)中心的回訪服務(wù)工作進(jìn)行抽查,、考核。
客戶服務(wù)管理制度篇三
1,、客戶服務(wù)部接收銷售內(nèi)勤移交文件當(dāng)日查收,、建檔。
2,、客戶服務(wù)部每天要對當(dāng)天形成的檔案資料立卷歸檔,。
3、應(yīng)上報(bào)公司存檔的文件,,客服部每周一,、四兩天上交公司并自留復(fù)印件以便查詢。
4,、客戶文件,、資料等一旦轉(zhuǎn)入客服部立檔后,必須嚴(yán)格保管,,其他人員如需借閱必須經(jīng)過銷售總監(jiān)簽批,。
5、如需辦理按揭,,客戶服務(wù)部在接到內(nèi)勤轉(zhuǎn)來的客戶文件后24小時(shí)將貸款所需的文件全部轉(zhuǎn)移交給按揭律師,。
6、客服部在接到內(nèi)勤轉(zhuǎn)來的《北京市外銷售商品房預(yù)售契約》后及時(shí)上網(wǎng)登記,。
7,、簽約律師辦理預(yù)售登記所需的'文件及《北京市外銷售商品房預(yù)售契約》等客服部應(yīng)于收到內(nèi)勤轉(zhuǎn)來上述文件后當(dāng)天交給簽約律師。
8,、簽約律師將預(yù)售登記后的合同交客服部,,客服部應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)將正本合同移交按揭律師或相關(guān)部門。
9,、客服部必須建立按揭,、登記、公證,、立契過戶等相關(guān)工作進(jìn)度追蹤表單,,監(jiān)督、敦促律師工作并按公司規(guī)定定期上報(bào)公司副總監(jiān)總監(jiān),。
10,、客服部應(yīng)嚴(yán)格遵守文件管理制度,丟失重要文件要給予相應(yīng)行政處罰并扣除工資100元/件,,銷售總監(jiān)負(fù)連帶責(zé)任扣除工資50元/件,。
11、客服部須及時(shí)從房地產(chǎn)交易中心領(lǐng)取《北京市外銷商品房預(yù)售契約》并將有關(guān)準(zhǔn)備工作完成(包括準(zhǔn)備項(xiàng)目條形章)后方能移交銷售內(nèi)勤,。
12,、客服部需協(xié)助律師及時(shí)交納開發(fā)商方面的印花稅,。
13、客服部未能及時(shí)完成工作,,銷售總監(jiān)視情況給予20—50元處罰,。
1、客戶投訴須填寫《客戶投訴單》并于當(dāng)日協(xié)商解決,。
2,、由于投訴涉及多個(gè)部門,客服人員當(dāng)天無法協(xié)調(diào)解決,,必須及時(shí)通知客戶(當(dāng)天),,確定解決時(shí)間。::客戶服務(wù)部未及時(shí)解決客戶投訴給予相應(yīng)處罰并扣除工資100元/件,,銷售總監(jiān)及總監(jiān)助理負(fù)連帶責(zé)任扣工資50元/件。
3,、客戶部解決投訴時(shí)如遇不明確或特殊問題不得私自作主必須逐級上報(bào),。
4、客服部須將客戶投訴及解決辦法記錄在案并由相關(guān)部門簽字認(rèn)可,。
協(xié)助其他部門完成各種促銷活動(dòng),、展會(huì)等工作屬客服部工作內(nèi)容,客服部要按質(zhì)按量地完成所安排的各項(xiàng)工作,,否則給予相應(yīng)處罰,,扣除工資100元/件,銷售總監(jiān)及總監(jiān)助理負(fù)連帶責(zé)任扣工資50元/件,。