“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

銷(xiāo)售的運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告篇一

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代所衍生的新知識(shí),、新技能每天都在出現(xiàn),，已有的知識(shí)更新速度也很快。在這個(gè)過(guò)程中,，我體會(huì)到自己的學(xué)習(xí)強(qiáng)度是不夠的,，知識(shí)的掌握、消化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上它更新?lián)Q代的速度,。有時(shí)候覺(jué)得自己很年輕,，有時(shí)候又覺(jué)得自己很老。8小時(shí)之外,，應(yīng)該去學(xué)習(xí)更多的知識(shí),，增強(qiáng)工作能力以滿(mǎn)足工作需求。下班,，丟開(kāi)手機(jī),，我們要做的還有很多,。

2、工作被動(dòng)

特別表現(xiàn)在參與生產(chǎn)部工作期間,，所有的工作靠等,、靠問(wèn)，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，沒(méi)有起到協(xié)調(diào)作用,，反而出現(xiàn)不少失誤，給領(lǐng)導(dǎo)和同事造成麻煩,。在以后的工作中,，我會(huì)竭盡全力去做力所能及的事，并爭(zhēng)取做好,。

3,、微信文章的質(zhì)量有待提高，原創(chuàng)內(nèi)容太少

微信自上線以來(lái),，發(fā)送的大部分圖文都是整理,、轉(zhuǎn)載別人的，這樣一來(lái),，有兩個(gè)弊端,。一是轉(zhuǎn)載的內(nèi)容五花八門(mén)，質(zhì)量參差不齊,，影響公司的形象展示和粉絲的閱讀體驗(yàn),；二是原創(chuàng)內(nèi)容太少，缺乏吸引眼球的必備條件,，粉絲感受不到我們的真實(shí)能力,，與我們有距離感，所以閱讀量也就上不去,。以后希望能在表現(xiàn)形式上追求多樣化,，增加原創(chuàng)內(nèi)容,，轉(zhuǎn)載文章需經(jīng)過(guò)仔細(xì)整理斟酌,；同時(shí)，定期分析后臺(tái)數(shù)據(jù),，了解粉絲喜歡看什么?目標(biāo)客戶(hù)想看什么?根據(jù)分析數(shù)據(jù)作相應(yīng)調(diào)整,。

4、建設(shè)網(wǎng)站準(zhǔn)備不充分,，時(shí)間拖延

本該早就上線的網(wǎng)站現(xiàn)在還在建設(shè)中,，歸根結(jié)底還是由于我的工作不到位。開(kāi)始之前沒(méi)有對(duì)建站程序,、流程作系統(tǒng)的了解,，材料準(zhǔn)備不充分,，網(wǎng)站公司的選擇缺乏慎重考慮，導(dǎo)致網(wǎng)站的建設(shè)一直受到拖延,。

銷(xiāo)售的運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告篇二

1,、網(wǎng)絡(luò)工作是重心

20__年面臨的是網(wǎng)站上線以后的推廣運(yùn)營(yíng)工作，這是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，所以前期工作我們一定要做足,、做充分。這不是一個(gè)人能做的事,，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的并肩作戰(zhàn),。所以，團(tuán)隊(duì)工作能力的培養(yǎng)是重中之重,，希望大家一起,，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的路上越走越遠(yuǎn)。

2,、微信,、微博同步發(fā)展

微信、微博是一個(gè)展示公司文化的窗口,，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的同時(shí),，微信、微博也不能落下,，這是一種潮流,，也是一種營(yíng)銷(xiāo)。

3,、做好春節(jié)過(guò)后的招聘工作

新的一年,，有必要給公司的團(tuán)隊(duì)注入一些新鮮的血液，2月底到3月中旬是求職招聘的高峰期和關(guān)鍵期,，把握好時(shí)機(jī),，招到合適的團(tuán)隊(duì)成員，接下來(lái)一年的招聘工作都會(huì)輕松許多,。

4,、關(guān)于薪資待遇

所謂合理的薪酬，就是針對(duì)個(gè)人對(duì)公司所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)給予差別化的對(duì)價(jià)報(bào)酬,。原則是“以激起員工的最大熱情為限”,，并兼顧“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”,。

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,，人有五種不同層次的需求，包括生理需求,、安全需求,、情感和歸屬需求,、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求,。生理上的需要（包括衣食住行等）是人們最原始,、最基本的需要，它是最強(qiáng)烈的不可避免的最底層需要,，也是推動(dòng)人們行動(dòng)的強(qiáng)大動(dòng)力,。企業(yè)留住人才的關(guān)鍵在于優(yōu)先滿(mǎn)足員工層次需求的兩端生理需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，并對(duì)其余三個(gè)需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)目紤]和安排,。在員工心目中,，薪酬不僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值,、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同,，甚至代表著員工的個(gè)人能力和發(fā)展情景。

網(wǎng)站上線運(yùn)營(yíng)后,，我希望能在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,，加上網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的考核。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)推廣等工作,，大部分情況下是可以量化的,，考核起來(lái)也不是太繁瑣。

銷(xiāo)售的運(yùn)營(yíng)述職報(bào)告篇三

1,、第一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

“最好的福利是培訓(xùn),，”我想確是如此，“授人以魚(yú)不如授人以漁”,。十分有幸也非常感謝吳總給予了我系統(tǒng)性學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì),，這樣高成本的付出，對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)是一種莫大的福利,，也是一個(gè)成長(zhǎng),、充電的機(jī)會(huì)。走出學(xué)校,，不是學(xué)習(xí)的結(jié)束,，而是另一個(gè)探索未知的開(kāi)始。在單仁資訊三天兩晚的高強(qiáng)度學(xué)習(xí),，我感悟最深刻的并不是網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大與營(yíng)銷(xiāo)的盛行,，而是我們與別人在思想與行為方式上的差異讓我感到震撼,。坐井觀天不是最恐怖的,，恐怖的是坐在井里而不自知。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),、全民營(yíng)銷(xiāo)的年代,，人人都是自媒體，草根也可以變大v,，唯有改變,，才能讓我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中略勝一籌。作為一個(gè)剛轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)包裝設(shè)計(jì),、印刷行業(yè),，或許，我們目前還做到不到大v,，還不能在互聯(lián)網(wǎng)上一呼百應(yīng),，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)一些類(lèi)似“網(wǎng)站上線3天，訂單超過(guò)x億”的奇跡,，但是我們一直在努力,，一直在學(xué)習(xí)，不求做到最好,，只愿一年更比一年好,！

2、經(jīng)歷公司波及范圍較大的人事變動(dòng)

人員流動(dòng)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是再正常不過(guò)的事,，對(duì)于尚停留在書(shū)本知識(shí)階段的我來(lái)說(shuō),，此事更正常，有人走了,，再招就行,，現(xiàn)在的招聘都不用出門(mén)，微博,、網(wǎng)站都很方便,。但進(jìn)入公司，作為一名行政人事人員以后,，我的想法被徹底顛覆,，我深諳人才流失對(duì)企業(yè)造成的損失有多大，也明白招聘的成本到底有多高昂,，從網(wǎng)站篩選簡(jiǎn)歷到人員應(yīng)聘,、試用、工作上手,、進(jìn)入狀態(tài),，需要花費(fèi)多少的資金和人力成本。所以今年公司的大范圍人事變動(dòng)讓我多少有些恐慌,，作為一名人事工作人員,，針對(duì)這樣大范圍的人事變動(dòng)沒(méi)有預(yù)警機(jī)制，沒(méi)有做充分的準(zhǔn)備，對(duì)突發(fā)事件缺乏敏感,。好在吳總,、聞副總運(yùn)籌帷幄、力挽狂瀾,，在不影響公司管理運(yùn)作的基礎(chǔ)上,，妥善處理了這一系列的事情。

3,、接觸生產(chǎn)部的工作

7月份,，參與生產(chǎn)部的工作（主要是生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與記錄），讓我明白什么叫：事無(wú)巨細(xì),。生產(chǎn)部的工作對(duì)于我來(lái)說(shuō),，是一個(gè)全新的領(lǐng)域，我不懂印刷,、不懂工藝,、不懂流程、不懂食品包裝設(shè)計(jì),、不懂營(yíng)銷(xiāo)型包裝……我只知道每天不停地追問(wèn)這個(gè)好了沒(méi),，那個(gè)發(fā)了沒(méi)。所以,，這個(gè)工作做得很累,，很被動(dòng)，沒(méi)有起到應(yīng)該有的協(xié)調(diào),、預(yù)見(jiàn)作用,。而且出現(xiàn)了不少失誤，要么客戶(hù)沒(méi)有按時(shí)收到貨,，要么貨的數(shù)量有問(wèn)題,，還有就是因?yàn)楦蛻?hù)溝通不到位造成客戶(hù)收貨不便。這一樁樁,、一件件都讓我看到了自己工作的不足,。好在一直以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)和同事都用包容和鼓勵(lì)的心態(tài)接納我,，特別感謝在那個(gè)期間,，對(duì)我每天十幾個(gè)電話(huà)追蹤仍然不厭其煩、耐心解決問(wèn)題的老王王家平,。一路走來(lái),，領(lǐng)導(dǎo)和同事所給予我的不僅是批評(píng)，更多的是 2鼓勵(lì)和感動(dòng),，在此,，一并謝過(guò)，感謝你們的溫柔相待。

4,、微信平臺(tái)的建立

朗高的微信訂閱號(hào)自20__年6月30號(hào)上線發(fā)送第一條消息以來(lái),，如今已經(jīng)半年多了,。從第一篇純文字消息到如今圖文結(jié)合,、緊跟熱門(mén)話(huà)題的4、5篇文章,，閱讀量從零到幾百,，粉絲從僅有的公司同事到現(xiàn)在的300多（其中還有不少是目標(biāo)客戶(hù)），我們也從實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn),。這也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的一部分,，我堅(jiān)信只要堅(jiān)持，那么我們會(huì)習(xí)慣每天發(fā)布,，粉絲也會(huì)習(xí)慣每天打開(kāi)看,。微信，不是直接的生產(chǎn)力,，但它是一個(gè)窗口,，一個(gè)渠道，它是宣傳力,，是傳播力,，是公司的外在形象展示。

本人每天上班的第一件事是打開(kāi)微信后臺(tái),，看我們是否新增了粉絲,，看每篇文章的閱讀量，轉(zhuǎn)發(fā)量,，也許,，在別人看來(lái)那只是一串冰冷的數(shù)字，而于我,，那代表的是一種認(rèn)可,，這稍微讓我有些成就感。而這一切的背后也是各位同事默默點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)的共同戰(zhàn)果,，每一份收獲,，都離不開(kāi)每一個(gè)人的付出。

5,、建網(wǎng)站的曲折

關(guān)于建設(shè)網(wǎng)站是一個(gè)曲折的故事,，從7月份無(wú)知懵懂的第一版到如今，摸著石頭過(guò)河,，也不知道下一步是對(duì)是錯(cuò),。由于對(duì)建站流程的不熟悉和前期準(zhǔn)備工作的不到位，導(dǎo)致網(wǎng)站建設(shè)的步伐一拖再拖，沒(méi)能按預(yù)定的計(jì)劃時(shí)間上線,，需要學(xué)習(xí)的還有很多,，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷獲得新的技能才能提高工作效率,；現(xiàn)在正在籌備上線的這一版幸好有吳總的親自謀劃,，王金鳳苦心排版設(shè)計(jì)，現(xiàn)已雛形初現(xiàn),，有望在1月中旬能正式上線,。上線以后需要完善的地方還有很多，希望同事們一如既往地支持網(wǎng)站建設(shè),，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議,，一起討論解決。