“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

銷售的運營述職報告篇一

網絡時代所衍生的新知識、新技能每天都在出現,，已有的知識更新速度也很快,。在這個過程中，我體會到自己的學習強度是不夠的,，知識的掌握,、消化速度遠遠跟不上它更新換代的速度。有時候覺得自己很年輕,，有時候又覺得自己很老,。8小時之外，應該去學習更多的知識,，增強工作能力以滿足工作需求,。下班，丟開手機,，我們要做的還有很多,。

2、工作被動

特別表現在參與生產部工作期間,，所有的工作靠等,、靠問，沒有充分發(fā)揮主觀能動性,，沒有起到協調作用,，反而出現不少失誤，給領導和同事造成麻煩,。在以后的工作中,，我會竭盡全力去做力所能及的事,，并爭取做好。

3,、微信文章的質量有待提高,，原創(chuàng)內容太少

微信自上線以來，發(fā)送的大部分圖文都是整理,、轉載別人的,，這樣一來，有兩個弊端,。一是轉載的內容五花八門,，質量參差不齊，影響公司的形象展示和粉絲的閱讀體驗,；二是原創(chuàng)內容太少,，缺乏吸引眼球的必備條件，粉絲感受不到我們的真實能力,，與我們有距離感,，所以閱讀量也就上不去。以后希望能在表現形式上追求多樣化,，增加原創(chuàng)內容,，轉載文章需經過仔細整理斟酌；同時,，定期分析后臺數據,，了解粉絲喜歡看什么?目標客戶想看什么?根據分析數據作相應調整。

4,、建設網站準備不充分,，時間拖延

本該早就上線的網站現在還在建設中，歸根結底還是由于我的工作不到位,。開始之前沒有對建站程序,、流程作系統的了解,，材料準備不充分,，網站公司的選擇缺乏慎重考慮，導致網站的建設一直受到拖延,。

銷售的運營述職報告篇二

1,、網絡工作是重心

20__年面臨的是網站上線以后的推廣運營工作，這是一個新的挑戰(zhàn),，所以前期工作我們一定要做足,、做充分。這不是一個人能做的事,，需要一個團隊的并肩作戰(zhàn),。所以,，團隊工作能力的培養(yǎng)是重中之重，希望大家一起,，在網絡營銷的路上越走越遠,。

2、微信,、微博同步發(fā)展

微信,、微博是一個展示公司文化的窗口，網站運營的同時，微信、微博也不能落下,，這是一種潮流,，也是一種營銷。

3,、做好春節(jié)過后的招聘工作

新的一年，有必要給公司的團隊注入一些新鮮的血液，2月底到3月中旬是求職招聘的高峰期和關鍵期,，把握好時機，招到合適的團隊成員,，接下來一年的招聘工作都會輕松許多,。

4、關于薪資待遇

所謂合理的薪酬,，就是針對個人對公司所創(chuàng)造的貢獻給予差別化的對價報酬,。原則是“以激起員工的最大熱情為限”，并兼顧“對內具有公平性,，對外具有競爭力”,。

根據馬斯洛的需求層次理論，人有五種不同層次的需求,，包括生理需求,、安全需求、情感和歸屬需求,、尊重需求,、自我實現需求。生理上的需要（包括衣食住行等）是人們最原始,、最基本的需要,，它是最強烈的不可避免的最底層需要，也是推動人們行動的強大動力,。企業(yè)留住人才的關鍵在于優(yōu)先滿足員工層次需求的兩端生理需求和自我實現需求,，并對其余三個需求進行適當的考慮和安排。在員工心目中，薪酬不僅是自己的勞動所得,，它在一定程度上代表著員工自身的價值,、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至代表著員工的個人能力和發(fā)展情景,。

網站上線運營后,，我希望能在現在的基礎上，加上網絡運營團隊的考核,。網絡運營推廣等工作,，大部分情況下是可以量化的，考核起來也不是太繁瑣,。

銷售的運營述職報告篇三

1,、第一次系統學習網絡營銷

“最好的福利是培訓，”我想確是如此,，“授人以魚不如授人以漁”,。十分有幸也非常感謝吳總給予了我系統性學習網絡營銷的機會，這樣高成本的付出,，對于我自己來說是一種莫大的福利,，也是一個成長、充電的機會,。走出學校,，不是學習的結束，而是另一個探索未知的開始,。在單仁資訊三天兩晚的高強度學習,，我感悟最深刻的并不是網絡的強大與營銷的盛行，而是我們與別人在思想與行為方式上的差異讓我感到震撼,。坐井觀天不是最恐怖的,，恐怖的是坐在井里而不自知。

互聯網時代,，全網營銷,、全民營銷的年代，人人都是自媒體,，草根也可以變大v,，唯有改變，才能讓我們在激烈的競爭中略勝一籌,。作為一個剛轉型的傳統包裝設計,、印刷行業(yè),，或許,，我們目前還做到不到大v，還不能在互聯網上一呼百應，更無法實現一些類似“網站上線3天,，訂單超過x億”的奇跡,，但是我們一直在努力，一直在學習,，不求做到最好,，只愿一年更比一年好！

2,、經歷公司波及范圍較大的人事變動

人員流動對于企業(yè)來說是再正常不過的事,，對于尚停留在書本知識階段的我來說，此事更正常,，有人走了,，再招就行，現在的招聘都不用出門,，微博,、網站都很方便。但進入公司,，作為一名行政人事人員以后,，我的想法被徹底顛覆，我深諳人才流失對企業(yè)造成的損失有多大,，也明白招聘的成本到底有多高昂,，從網站篩選簡歷到人員應聘、試用,、工作上手,、進入狀態(tài)，需要花費多少的資金和人力成本,。所以今年公司的大范圍人事變動讓我多少有些恐慌,，作為一名人事工作人員，針對這樣大范圍的人事變動沒有預警機制,，沒有做充分的準備,，對突發(fā)事件缺乏敏感。好在吳總,、聞副總運籌帷幄,、力挽狂瀾，在不影響公司管理運作的基礎上,，妥善處理了這一系列的事情,。

3、接觸生產部的工作

7月份,，參與生產部的工作（主要是生產進度的跟蹤與記錄）,，讓我明白什么叫：事無巨細。生產部的工作對于我來說，是一個全新的領域,，我不懂印刷,、不懂工藝、不懂流程,、不懂食品包裝設計,、不懂營銷型包裝……我只知道每天不停地追問這個好了沒，那個發(fā)了沒,。所以,，這個工作做得很累，很被動,，沒有起到應該有的協調,、預見作用。而且出現了不少失誤,，要么客戶沒有按時收到貨,，要么貨的數量有問題，還有就是因為跟客戶溝通不到位造成客戶收貨不便,。這一樁樁,、一件件都讓我看到了自己工作的不足。好在一直以來,，領導和同事都用包容和鼓勵的心態(tài)接納我,，特別感謝在那個期間，對我每天十幾個電話追蹤仍然不厭其煩,、耐心解決問題的老王王家平,。一路走來，領導和同事所給予我的不僅是批評,，更多的是 2鼓勵和感動,，在此，一并謝過,，感謝你們的溫柔相待,。

4、微信平臺的建立

朗高的微信訂閱號自20__年6月30號上線發(fā)送第一條消息以來,，如今已經半年多了,。從第一篇純文字消息到如今圖文結合、緊跟熱門話題的4,、5篇文章,，閱讀量從零到幾百，粉絲從僅有的公司同事到現在的300多（其中還有不少是目標客戶）,，我們也從實踐中積累了一些經驗,。這也是網絡營銷的一部分,，我堅信只要堅持，那么我們會習慣每天發(fā)布,，粉絲也會習慣每天打開看,。微信,，不是直接的生產力,，但它是一個窗口，一個渠道,，它是宣傳力,，是傳播力，是公司的外在形象展示,。

本人每天上班的第一件事是打開微信后臺,，看我們是否新增了粉絲，看每篇文章的閱讀量,，轉發(fā)量,，也許，在別人看來那只是一串冰冷的數字,，而于我,，那代表的是一種認可，這稍微讓我有些成就感,。而這一切的背后也是各位同事默默點贊轉發(fā)的共同戰(zhàn)果,，每一份收獲，都離不開每一個人的付出,。

5,、建網站的曲折

關于建設網站是一個曲折的故事，從7月份無知懵懂的第一版到如今,，摸著石頭過河,，也不知道下一步是對是錯。由于對建站流程的不熟悉和前期準備工作的不到位,，導致網站建設的步伐一拖再拖,，沒能按預定的計劃時間上線，需要學習的還有很多,，只有不斷學習,，不斷獲得新的技能才能提高工作效率；現在正在籌備上線的這一版幸好有吳總的親自謀劃,，王金鳳苦心排版設計,，現已雛形初現，有望在1月中旬能正式上線,。上線以后需要完善的地方還有很多,，希望同事們一如既往地支持網站建設,，并針對存在的問題提出意見和建議，一起討論解決,。