隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

保險公司財務主管述職報告篇一

大家上午好,！

時光荏苒，彈指一揮間,，充滿挑戰(zhàn)的即將過去,。一年來，在總,、分公司的正確領導下,，在分公司總經理室的指導與各職能部門的通力合作下，在全體財務人員的傾力支持下,，我忠于職守,，不斷開拓進取，緊緊圍繞控股公司戰(zhàn)略規(guī)劃和財險公司“卓越工程”,，以全年發(fā)展任務為目標,，以實施總公司財務集中為工作重點全力以赴開展工作，深化落實分公司“降本增效,、以效益為中心”的經營理念,，堅持效益為先，堅持依法合規(guī)經營,。下面我就的主要工作情況述職如下,，不妥之處，敬請批評指正,。

是公司財務管理變革的關鍵一年,，我們緊緊圍繞經營目標，在全力配合總公司財務共享中心建設,，新一代財務系統(tǒng)更換,，加強財務基礎管理，進行全面預算管控,，加強人員管理考核,、加強資金管理、控制成本費用等方面做了大量工作,，取得了一定的成績,。主要體現在以下幾個方面：

（一）先戰(zhàn)略后預算,，優(yōu)化資源配置，支持業(yè)務發(fā)展

,，預算的制定始終堅持“兩超”目標不動搖,，通過機構、政策,、產品三大發(fā)展措施為保障,，合理規(guī)劃預算，促進業(yè)務發(fā)展,。截止昨日,，保費收入實現xx萬元。增速16.9%,，提前完成總公司計劃，年底綜合成本率控制在xx%,，有望實現雙超,。預算工作主要包括：

1、通過提前投放,、加強后期考核的管理措施助推業(yè)務發(fā)展,。

如車險渠道業(yè)務費用投放、部分非車險預算均進行提前投入,，通過后期的考核,，對投入產出見效快、發(fā)展速度快,、效益良好的機構在后期都較大幅度地給予了預算傾斜,；

2、優(yōu)化資源配置權限,，提高資源配置效率,。

分公司成立了精算委員會，通過加強與業(yè)務部門溝通交流,，共同對激勵政策的預算投入進行可行性分析,，利用精算數據的測算，使資源配置效率有了明顯的提高,。投入產出比較去年提高了近兩個百分點,；

3、擴大考核維度和深度,，提高預算投入效率,。

通過加大對預算投入的指標考核，如新單利潤率,、投入產出比等,，擴大考核的維度和深度,，提高預算投入效率；

4,、建立預算管理制度,，實現預算管理的制度化、科學化,、標準化,。

今年，為了提高預算的全面性,，我們及時修訂下發(fā)《分公司預算管理辦法（暫行）》,，并通過多種渠道宣導，樹立全員預算意識,；通過預算管理的制度化,，使公司的戰(zhàn)略目標更加清晰可行，各項工作開展有章可循,。

（二）實現費用,、理賠資金省級集中支付，加強現金流管控

1,、今年2,、3月份，公司實現了費用,、賠款省級集中支付,，通過集中，提高了支付效率,，防止了風險,、降低了成本。

數據統(tǒng)計：通過快錢支付的賠款,，在每天15點之前提交的24小時之內均可到賬,，支付時長由2、5個工作日下降到1個工作日,，支付費用手續(xù)費從跨行x元/筆降至0.6元/筆,，一年可為分公司節(jié)約成本約x萬元。

2,、加強現金流分析管控,，做好資金計劃。

資金使用效率的提高對資金預算提出更精準的要求,，如何準確預測全省各機構每天的費用,、賠款資金使用量成為重要課題。

一方面通過認真學習公司預算管理,，將其思路融入到資金管理中,，通過保費收入,、賠款支出，及費用預算執(zhí)行情況為資金計劃提供基礎,，為短期,、中期及長期的現金流狀況提供預測；

另一方面對各個時期的現金流做出分析,，查找規(guī)律,，分類控制、逐項分解,，將資金預算做到準確合理,。截至目前百元保費凈現金流入x元，年底有望達到x元,。

（三）加強財務基礎管理,，提高綜合管理能力

1、合理分攤費用,，促進業(yè)務協(xié)調健康發(fā)展

年初,，為了符合行業(yè)監(jiān)管的要求，部分機構出現了車險費用率偏低,，非車財險費用率偏高的不合理現象，為了準確核算各險種費用,，真實反映盈虧水平,，一方面我們加大了宣導力度，讓全員認識到合理分攤費用的重要性,；另一方面我們分3次進行了費用分攤專項培訓,，不斷加強基層公司合理進行費用分攤的能力；三是實行動態(tài)監(jiān)督,，每月末對各中支各險種簡單費用率進行通報,。

經過一系列措施，各險種簡單費用率從3月份開始逐步趨于合理,，截止11月底,，車險簡單費用率x%，非車財險x%,，農險x%,，意健險x%，較真實的反映了各險種的費用情況,，為科學制定險種政策,，實現精細化管理，促進業(yè)務協(xié)調健康發(fā)展提供了依據,。

2,、加強,、完善制度建設，堅持依法合規(guī)經營意識不動搖 ,，部分機構經歷了保監(jiān)會,、審計中心、稅局,、檢察機關等內外部的多次檢查,，同時財務工作也暴漏出了一些問題，比如：虛列費用,、虛擬實收確認銀行存款,、科目不規(guī)范等等。

為此,，財務部積極采取有效措施進行整改,，一是加強和完善了制度建設，進一步規(guī)范操作流程,。今年年初,，印制了《度核算制度匯編》；下發(fā)了《財務核算工作規(guī)范》,；10月份費控系統(tǒng)上線后,，又及時出臺了《費控系統(tǒng)報銷審核工作規(guī)范》等。

通過制度的完善,、流程的規(guī)范化使財務管理有章可循,，有法可依；二是分公司加大了事前審批力度,。對銷售人員薪酬,、裝修費、查勘車修理費等重點事項進行事前審批,，分公司設立專人負責審核,，費用的真實性有了進一步提高；三是6月份和9月份在全省范圍內開展了財務自查自糾工作,，進一步查找需要改進的問題,；經過一系列措施，夯實了財務基礎工作,，保證了財務數據的真實性,；

3、大力清理應收保費,，化解經營風險,。

為防范經營風險，提高資金周轉速度,，10月份分公司財會部向各中支下發(fā)了《應收保費督導函》,，明確了應收率和獎懲措施,，制定具體措施加大清收力度。為保證應收保費清理到位,，自9月開始,，分公司實行動態(tài)監(jiān)控，每月末將四級機構的應收保費明細下發(fā)給各個中支,，每周對應收保費清理情況進行通報,，確保12月底應收率控制在x%之內。

4,、清理其他應收款,，強化內控機制。

為確保資金安全,，借著新,、舊財務系統(tǒng)切換數據時機，9月份我們在全省范圍內開展了其他應收款的全面清理工作,，首先,，成立“一把手”任組長的清收小組，由財務部門牽頭和業(yè)務部門認真核對每一筆款項,，查清應收原因,。

其次，各個部門分工協(xié)作,，共同開展清收工作,。分公司財會部將“其他應收款”科目明細逐筆問清掛賬原因后，根據掛賬原因由各個部門分類清收,，經過一系列措施，清收效果明顯,，共清理應收款590余萬元,。

5、嚴控成本,、降本增效

為貫徹落實分公司“降本增效”精神,，財務人員在審核票據時更加嚴格關注差旅費、公雜費,、車輛使用費,、招待費等業(yè)務活動頻繁的費用列支的真實性，并取得了一定成效,。其中招待費比例就由6月底的x%降低至x%,，節(jié)約近x萬元。

（四）全力配合支持總公司財務共享中心建設工作,，順利完成新費控系統(tǒng)上線工作,。

今年,，圍繞總公司“三三九”戰(zhàn)略規(guī)劃”，總公司財會部也提出了要實現“三個財會夢”,，其中一個夢就是“財務共享中心建設夢”,，與此同時，新一代財務系統(tǒng)也要上線,，2項工作同時開展,，這在業(yè)內還是首例，為了實現這個夢,，面對超負荷工作,，全省財務人員毫不退縮，充分發(fā)揚了艱苦敬業(yè)的精神,，全力以赴配合總公司完成了骨干人員新財務系統(tǒng)培訓,，業(yè)、財數據核對,，新舊系統(tǒng)數據遷移等工作,，為財務共享中心建設的穩(wěn)步推進，新財務系統(tǒng)上線奠定了堅實的基礎,，同時也充分體現了財務隊伍是一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗、經得起工作考驗的,，鐵打的隊伍,。

（五）加強人員管理與考核，加強培訓

年初制訂下發(fā)了《委派財務負責人績效考核辦法》,，明確了委派財務負責人的職責和義務,，對財務工作考核內容進行了整合與完善，圍繞總分兩級工作重點,，區(qū)分非現場檢查項和現場檢查項,，使財務管理工作考核項目更具可操作性，更符合當前管理要求,。繼續(xù)施行獎優(yōu)罰劣制度,，對于季度考核優(yōu)秀的全省前三名給予獎金鼓勵，對于工作出現差錯的'給予通報或罰款,；下發(fā)了各類專項通報,，使考核工作常態(tài)化；

盡管我們今年做了很多工作,，也取得了一定的成績,，但與總、分公司的要求還有一定的差距，財務管理工作中仍存在這樣那樣的問題有待解決：

（一）統(tǒng)籌分析能力有待加強,，綜合管理能力亟需改善

基層財務人員基礎參差不齊,，缺乏對上級政策充分了解、靈活運用的能力,，發(fā)現,、分析、解決問題的能力欠缺,，前瞻性不夠,。由于對業(yè)務總體情況的統(tǒng)籌能力不足，造成投入與產出不成比例,，同樣比例的費用投放,，獲取的業(yè)務收入結果不盡相同。

（二）依法經營意識不夠到位,，防范風險能力尚需提高

從內,、外部檢查情況看，各機構仍然不同程度存在違規(guī)違紀問題,，依法合規(guī)經營意識不強,，防風險能力較弱，貼費現象依然存在,。

（三）應付市場的能力不足,，今年上半年市場競爭加劇，業(yè)務發(fā)展乏力,，出臺的各項費用政策缺乏靈活性,，辦法不夠。

（四）深入調查不夠,，僅忙于日常事務,，審批oa，深入一線少,，不了解基層困難,，以后要加強與基層的溝通。

積極全力配合總公司全國財務共享中心建設,，繼續(xù)做好全年預算控制，加強培訓,，加強操作流程標準化建設,，加大現場檢查監(jiān)督與考核機制，為公司完成任務目標提供后援保障,。

（一）繼續(xù)全力配合支持總公司財務共享中心建設工作

由于集團在我省有建設后援中心的規(guī)劃,，為減少共享中心后續(xù)搬遷所帶來的人員流失，總公司確定財務共享中心推廣工作直接在鄭州開展,。為此,，我會全力配合支持總公司開展的職場選址,、人員招聘、培訓等工作,。

（二）繼續(xù)做好全年預算控制,，確保預算執(zhí)行的平穩(wěn)可控

著力推行四保政策，讓政策傾斜切實際,、接地氣,；深入細化預算分析，實現以效益為導向的資源配置,。

（三）繼續(xù)加強對全省財務人員的培訓,，予培訓于日常管理和日常工作之中。

持續(xù)提高財務人員的專業(yè)技能,，促使其定好位,、管好事，進一步履行好職責,，加強責任心,，發(fā)揮好職能作用。

（四）進一步加強操作流程標準化,，積極糾正操作過程的常見錯誤點,，統(tǒng)一和規(guī)范工作流程，提高工作效率,，提升服務質量,。

（五）加大現場檢查監(jiān)督與考核機制。

通過現場檢查,，加強對財務基礎工作風險點的排查,，防范和杜絕農險條線的基層違規(guī)操作。建立長效考核監(jiān)督機制,，定期進行跟蹤,、通報，獎罰分明,，確保將合規(guī)管控落到實處,。

我將帶領全轄財務隊伍繼續(xù)努力，緊緊圍繞公司保質提速發(fā)展的中心工作,，進一步提高思想認識,，緊跟發(fā)展步伐，及時調整工作思路和計劃,，創(chuàng)新服務,，為實現公司各項任務目標努力奮斗！

最后，提前祝各位領導,、同事圣誕快樂,！謝謝。

保險公司財務主管述職報告篇二

20xx年計劃財務部根據省公司“全保會”的會議精神,，在市公司黨委,、總經理室的領導下，在全市各部門,、各基層公司緊密配合下,，以“規(guī)模服從效益，管理適應發(fā)展,，一切服從轉型”為指導思想,，一如既往地做好日常財務核算工作，細化各項管理,，做到財務工作長計劃,，短安排，使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,，堅持科學發(fā)展觀，進一步更新觀念,，理清工作思路,，以公司效益為首要目標，為公司提高盈利能力,，步入健康發(fā)展之路,，做出應有的貢獻、回顧xx年的財務工作,，在日?；A工作外，主要有以下幾個方面：

根據決算日程安排,，本部全體人員按照省公司要求,，加班加點、同心協(xié)力,，對于日程安排中所列各項工作,，提前收集數據資料，做好相關準備,，并認真核對決算報表,，向省公司報送財務報表、財務年報及各類統(tǒng)計報表,。并根據總公司要求及省公司的統(tǒng)一部署進行了期初建帳，期初建賬的準確性關系到全年的數據質量，因此對科目所屬明細進行了逐項認真核對,，根據實際情況進行了修改,，以使賬套數據更加明晰。同時按照總公司要求對部分科目的歸屬進行了調整,。

按照省公司的通知內容企業(yè)所得稅為總公司匯總交納,，總公司需要預先對公司整體的申報情況進行匯總計算，要求下屬公司根據審計表先做所得稅的預報,，以方便總公司確定最終申報數據,，為此總公司專門召開了關于所得稅申報的視頻會議，并要求專業(yè)稅務代理一同參加,，在會議上,，對xx年的所得稅預申報進行了部署，要求各公司按照要求,，詳細填報,。

隨后公司專門下發(fā)了所得稅的預報表樣，接到下發(fā)表樣后,，我們立即聯(lián)系專業(yè)稅務代理到公司進行所得稅匯算,，組織本部人員積極配合，積極完成好省公司的所得稅的預報工作,，同時根據總公司對于準備金的.各類調整,，進行所得稅的二次申報的電子表格填列，其中對于近年的準備金進行了核對和調整,，在省公司認定后把二次申報的電子表格上報省公司,。

xx年，我們按照應收保費的各項管理規(guī)定,，繼續(xù)加強對應收保費的管理,，經常檢查各單位應收保費情況，并及時上報總經理室,，會同各部門主管經理對應收保費進行催收,，由于總經理室對應收保費的嚴格管理和縣區(qū)經理的努力催收，應收保費率(除今年新增的政策性農險外)符合省公司下達的目標范圍,。政策性農險也已經專門向省公司打過專門的情況報告,。

根據省公司所下的緊急通知，對三年內的正常批退,、注銷,、批減金額。稅務申報和審計下賬差異,。印花稅,、個人所得稅進行自查,，根據自查的情況向國稅和地稅部門以及省公司上報了自查的報告和自查匯總表。

根據省公司集中管理的要求,，業(yè)務部和客服部已經先后于上半年完成了省公司的集中管理,，根據省公司的計劃財務部將在下半年由省公司進行集中管理，在集中管理后,，財務部門的工作會有部分變動,，包括制度的修訂，工作流程的修訂等等,，這樣勢必會在工作中會有一些新問題的出現,，在這種情況下，在同縣區(qū)財務人員研究后,，我們將積極同其他地市進行聯(lián)系,，針對新產生的問題及時做好溝通，同時積極向省公司進行匯報,，積極努力協(xié)調好各方面的問題,，保障財務集中管理前后，各項工作的平穩(wěn)運行,。

根據省公司“財務實行收支兩條線,，保費全額上劃，賠款費用資金下?lián)堋钡脑瓌t,，下半年我們繼續(xù)加大資金的管控力度,，收入戶現在已實施了中管理，保障了收入戶資金全額,、及時的上劃,。 根據集中管理的要求，對于縣區(qū)所開設的費用戶和賠款戶進行消戶,，所有費用和賠款將由市公司統(tǒng)一進行網上支付,。根據集中管理的需要，縣區(qū)日常使用較多的銀行賬戶為賠款戶,，對于縣區(qū)每個月申請的資金,，由本部人員和理賠部門人員結合，估計縣區(qū)賠款大致數據上報經理室,，方便經理室對于賠款的審批,，這樣可以防止縣區(qū)申請資金的隨意性，減少資金的沉淀,，同時由出納員通過網上銀行實時跟蹤,，對于滯留在銀行賬戶的資金，及時通過網上銀行管理,，增強其流動性,，從而為企業(yè)帶來更大的效益,。

為了實現公司產生效益，必須加強對各項費用成本的管控,，對于機關的各類費用打算同綜合部一起建立日常消耗明細表,，以加強對今后各項費用支出的管控。

省公司現已對各地市開始實行費用預算撥付制度,，即先由各地市公司預算自己的保費規(guī)模，然后根據保費規(guī)模和日常的費用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費用預算表”,，省公司以此表為依據,，分次對各地市進行費用的撥付，對于超出預算的部分省公司堅決不予撥付,。根據省公司這樣的嚴控,，對于縣區(qū)的管控我們將照此方法實行，加強費用管控,，即加強對縣區(qū)固定費用外的開支情況進行嚴管,，對于每筆開支要求向市公司說明情況，列明用途,，市公司將根據實際情況核準此筆費用的開支,，予以支付費用，不再像以前一樣根據保費規(guī)模直接把全部費用下放到縣區(qū)由縣區(qū)全權支配,，達到壓縮不必要的費用開支的目的,。

做好對各類臺帳的登記匯總工作，對于應收保費,，在月末繼續(xù)堅持“隔天上報”制度,，及時向總經理室上報應收的動態(tài)，使其了解應收保費的實時情況,，月末及時的提供各項費用類指標,，及時反映出業(yè)務部門及險種的經營效益情況和費用支出情況，同時根據省公司的培訓內容,，盡量多列舉各類指標數據情況,，方便領導全面掌握經營方面的各類情況，方便公司總經理室根據指標情況進行相應的政策調整,，為公司最終效益的實現提供好數據支持,。

按照省公司下發(fā)的稽核工作手冊內容，定期進行應收保費情況,、稽核計劃等相關的資料報送,，并按照省公司下發(fā)的《費用管控調研通知》，積極逐項去準備報送內容和備查材料,。同時做好稽核總結的報送工作,。

要求本部人員根據公司要求的“四個一”工程,，繼續(xù)為客戶做好個性化服務工作。對于基層公司人員,，更要盡心協(xié)助,，對于部門間的協(xié)同工作，積極提供配合,，做好服務工作,，使各項工作順利開展。

20xx年工作打算：

由于公司在xx年處于轉型發(fā)展的一年,，接到上級公司的新的措施,、規(guī)定比較多，出臺的新的政策也比較多,，處于快速變化時期,，因此加強對各種方針政策的學習。

保險公司財務主管述職報告篇三

省公司各位領導,，分公司及支公司的各位同仁：

大家好,！

今天，是省公司對我們市分公司領導班子成員工作考核述職會,，有幸在此將我近11個月工作向大家作個匯報,，不妥之處，敬請批評指正,。

截止今天（11月17日）,，在省、市分公司黨委,、總經理室領導下,，本人緊緊圍繞省、市分公司年初工作會議和省公司非車險專業(yè)會議提出的各項工作目標,，以“轉方式,、促發(fā)展、強合規(guī),、增效益”為工作主基調,，帶領分管部門（財務中心、財險部,、農險部,、信息技術部、系統(tǒng)工會辦）努力完成分公司總經理交辦的各項工作,，基本達成了崗位責任目標?，F從以下三個方面匯報：

（一）非車險業(yè)務發(fā)展工作。

在市分公司年初全市工作會議的基礎上和省公司各個專業(yè)會議精神的推動下,，于4月主持召開了全市財產險,、責任險,、意外險業(yè)務發(fā)展專業(yè)會議，并在會議上作了題為《回顧過去展望未來努力實現非車險業(yè)務新跨越》的工作報告,。會上,，為貫徹省公司提出的“非車險業(yè)務發(fā)展年”確定的目標任務，下達了全市非車險業(yè)務收入增長14%以上,，實現保費3313萬元的任務目標,；確定了對各支公司（營銷部）領導班子成員實施“按季考核，與業(yè)績工資掛鉤,，年終調整兌現”的考核辦法,；提出了非車險業(yè)務發(fā)展的工作重點和關鍵舉措。

截止10月,，通過分公司產品線和各支公司的努力，非車險業(yè)務保費收入3302萬元,，較上年同期增長44,。5%，凈增保費1016萬元,，提前兩個月完成省公司下達給（3218萬元）的全年保費計劃,。

在增提未決賠款準備270萬元、其凈額為1762萬元的情況下,，實現報表口徑承保利潤170萬元,。應該說非車險業(yè)務經營取得了可喜的成績，在此,，將自己做的幾項主要工作匯報如下：

1,、抓責任險續(xù)保和新增工作。

一是在專業(yè)會議上提出了主要工作思路：責任險領域在抓好雇主責任險,、道路客運承運人責任險,、危險貨物承運人責任險續(xù)保和新增的同時，還要勇于從競爭對手30%（583萬元）份額中搶奪增長點,，同時加緊對責任信用險新業(yè)務的開發(fā),，培育20xx年業(yè)務增長點。

二是增措施,，雇主責任險向高保額要增長,。今年，受益于各級政府加強高危行業(yè)的管理,，特別是賠償標準的提高（企業(yè)普遍投保保額提高了100—300%,，最低20萬元，達到了60萬元）,，也促使我們向高保額要增長的想法,。

為了適應市場的需求,，迎接雇責險的發(fā)展機遇，在非車險專業(yè)會議上提出了并在時常工作中加以實施的幾項措施：

第一,，做好滿員承保提高保費充足率工作,。爭取當地安檢部門對投保人數（按全員）核定工作支持，施行記名投保方式,。由此因人員多,、交費多的企業(yè)，可分期（應計名）投保,，減小企業(yè)一時的資金壓力,。

第二，做好保額和費率厘定及共保分攤工作,。保額可按照當地安檢部門的要求設定（醫(yī)療費保額不突破2萬元）,；費率應執(zhí)行總頒標準不得下浮,；我司份額應力爭達到50%,，確保市場份額的提升。

第三,，做好向安檢部門支付費用的相關工作,。力爭說服安檢部門出據行政事業(yè)發(fā)票，在承保費用中支付防災費或安全教育宣傳費,。若安檢部門不能出據行政事業(yè)發(fā)票,，應積極給他們引薦保險專業(yè)代理公司，確保費用支出合規(guī),。

第四,，做好共保各方現場查勘出勤協(xié)調工作，確保為被保險人提供查勘理賠服務承諾事項的落實,，引導客戶選擇在我司投保,。

三是為加強與縣市安監(jiān)局的溝通、協(xié)調和合作,，促進業(yè)務發(fā)展,，在7月全市半年工作會上提出了三條措施：

第一，主動向當地安監(jiān)局匯報半年礦山責任險的承保,、理賠工作情況,，進一步把握主動權，未達到50%份額的公司力爭提高份額,；第二,，主動做好費用結算工作；第三，提出非礦山高危行業(yè)參加保險的方案,，能啟動則啟動,，不能啟動則為明年責任險營造一個良好的外部環(huán)境。

截止10月,，全市責任險保費收入1508萬元,，同比50。63%,，凈增保費507萬元,。其中雇主責任險保費收入1114萬元，同比增長117,。8%,，凈增保費602萬元。責任險提前兩個月完成省公司下達的1450萬元的保費收入計劃,，承保利潤由于增提未決賠款準備金的影響,，虧損0。55萬元,。

2,、抓意外險的續(xù)保和新增工作。

一是在專業(yè)會議上堅定了業(yè)務發(fā)展的主要方向：在意外健康險業(yè)務領域,，繼續(xù)抓好個意、團意險的續(xù)保鞏固和客戶新增,，同時要從競爭對手52%（550萬元）的市場份額中尋找新增客戶,；在加強傳統(tǒng)業(yè)務競爭力量的同時，應把借款人意外險放在新增業(yè)務開發(fā)的首位,。

二是明確地告知各支公司——今年,，爭奪意外險市場的瓶頸不是費用，而是開出承保條件后的承保能力,。在意外險承保能力上,，只要按照總頒費率標準或不超過10%的打折，我們要通過臨分來提高自身（40%）的承保能力,。

三是鼓勵在（民宅）建意險,、團意險業(yè)務領域競爭。在《意外險經營標準》的約束下,，其他公司能開的條件我們同樣能開,，其他公司能保的業(yè)務我們同樣能保，在競爭業(yè)務上實施（+3）的費用政策,?！傲愫筒┺摹苯ㄒ怆U市場，充分應用“責任險與意外險保障互補”的特點，穩(wěn)步推動團意險業(yè)務,。

四是全力拓寬駕意險的承保領域,。抓住摩托車兩年一審的時機，充分利用摩托車交強險承保能力優(yōu)勢銷售駕意險,；借助摩托車駕意險在駕車人群中的影響,，努力將edd、eda擴展到汽車駕駛人群,。主張各支公司將駕意險保費指標分解到人與工資掛鉤,，充分運用分公司高市場費用投入政策（現已將手續(xù)費從15%提至20%），借助總公司開展駕意險四季度勞動競賽的東風,，提高了支公司及業(yè)務人員銷售積極性,。由此，在總公司9月模擬獲獎名單中,，月保收入金額排列全國地市級第22位,。

截止10月，意外健康險業(yè)務實現保費收入1122萬元,，同比增長92,。12%，凈增保費538萬元,。其中：駕意險保費收入457萬元,，同比增長186%，凈增保費297萬元,；團意險保費收入522萬元,，同比增長81%，凈增保費234萬元,；建意險保費收入78萬元,，同比增長33%，凈增保費20萬元,。意外健康險提前五個月完成省公司下達的830萬元的保費收入計劃,，實現承保利潤135萬元。

3,、抓好財產險業(yè)務的續(xù)保,、新增和風險控制。

面對財產險業(yè)務的發(fā)展壓力,，推動和鼓勵各支公司從競爭對手44%（612萬元）份額中競回市場份額,。指出：

一是要激活和鞏固銀行代理渠道。分公司與工,、農,、中、建、農信社都簽訂了保險代理合同,，要加強對銀行的溝通,，模清代理業(yè)務流向和經辦人員動向，實施（x+3）的費用政策,，在原代理協(xié)議框架下激活代理渠道,，促使企財險、按揭房屋保險,、工程險代理業(yè)務回流,。截止10月，僅支公司通過銀行代理,，回流企財險30多萬元,、按揭房屋保險41萬元。

二是嚴格控制財產險類業(yè)務的承保風險,，做好分保增強公司抗風險和承保能力,。全市企財險保費656萬元，由于電力公司近150萬元被系統(tǒng)內保,，全市面臨省公司下達的738萬元,、凈增保費200萬元的任務壓力。為了完成上級公司下達的任務,，小水電是我市企財險增長點,，但做好分保則是前提。全市小水電業(yè)務除總公司20%合約分保外,，必需加入省公司35%小合約分保,，分散風險、提高承保能力,。今年石棉,、漢源支公司承保的小水電三個電站出險,，初估賠償450萬元,，但有了大小合約分保，加之分保手續(xù)費攤回,，自負賠償成本也就200萬元左右,，有力地保障財產險的穩(wěn)定經營。

三是加強非車險重點業(yè)務的把關力度,，培養(yǎng)精通業(yè)務承保的人才,。工程險和建意險是我多年來把關的業(yè)務，在上下溝通承保方案的同時授以業(yè)務人員承保經驗與智慧,，要求他們掌握要并應用新型的出單方式,，高效地為承保簽單提供支持。

截止10月，財產險保費收入671萬元,，完成省公司下達任務68,。26%，承保利潤36萬元,。其中企財險除前述三個案件增提未決賠款準備金外,，實現承保利潤133萬元。

可能是公司財產險業(yè)務發(fā)展的低谷期,，剩下一個多月時間,，還有267萬元任務缺口，在此我也只有急呼：在座的各位支公司經理們,，加把油,，為榮譽而戰(zhàn)！

4,、加強制度建設,，實施手續(xù)費集中管理。

一是修訂了《非車險業(yè)務考核辦法》,，使單項考核在合理,、公正、公平的條件下進行,。到本月已向支公司領導班子成員發(fā)放非車險2,、3季度產品線獎金近4萬元，發(fā)放責任,、財產,、意外險業(yè)務發(fā)展特別獎近21萬元。非車險業(yè)務發(fā)展得好的支公司經理,，已得近3萬元獎金,。

二是實施了非車險手續(xù)費由分公司集中管控。首先,，共享15%的手續(xù)費率,；其次，按業(yè)務質量,、風險高低,、競爭程度增加手續(xù)費標準。手續(xù)費率的增加嚴格實行報批制,，只要是優(yōu)質業(yè)務,、競回業(yè)務、搶占市場的業(yè)務,，都可實行（+y）的費用政策,。由此,，引導或強制展業(yè)人員扭轉“重手續(xù)費收入，輕業(yè)務質量”的習慣思維,，較好地控制了手續(xù)費支出,，提高了手續(xù)費支出的效能。

截止10月,，按分險報表口徑的手續(xù)費率為：企財險13,。85%，貨運險9,。75%,，家財險24。98%,，工程險9,。97%，意外健康險15,。23%,，責任險13。95%,。非車險業(yè)務總手續(xù)費率為14,。47%。

（二）農險業(yè)務發(fā)展及理賠工作,。

年初,，制定印發(fā)了《政策性農險考核辦法》,，下達了農業(yè)保險1035萬元的保費任務（其中政策性農險935萬元）,。截止10月,，農業(yè)保險保費收入976萬元,，完成自編計劃94。3%,，已完成上報省公司計劃數,。其中政策性農業(yè)保險業(yè)務收入884萬元,，同比增長84%,。農業(yè)險實現承保利潤125萬元,。到年底，預計政策性農險過1000萬元,，農業(yè)險保費達到1100萬元,，翻開了五年來光輝的一頁,。主要做了和實施了以下工作和相關舉措：

1,、報送專題報告，邀請政府相關部門人員出外學習,。

春節(jié)前,，向市農工辦報送了《關于開展政策性農業(yè)保險工作的建議》,、《政策性農業(yè)保險工作方案》，從工作層面上向市政府相關部門做好了匯報,。春節(jié)收假后,，邀請了市農工辦、市財政,、市農業(yè)局的相關人員到分別到了遂寧,、南充學習，讓外地市的政府部門親歷的工作經驗幫我們說話,，有力地推動了政策性農險發(fā)展,。

2、開好政策性農險專業(yè)會,。

繼省公司農險專業(yè)會議后,，在5月召開了農險業(yè)務發(fā)展專業(yè)會。在會議上就今年的農險發(fā)展工作提出了幾點要求：

一是,，“合規(guī)”是經營政策性農險的生命線,。“寧傷規(guī)模,，不傷合規(guī)”,，“合規(guī)”當頭，保住我們四年來為之而付出換來的政策性農險業(yè)務經營權,。

二是,，認真做好承保、理賠到戶工作,。強調各業(yè)務開辦公司按照保監(jiān)會,、總省公司“四到戶、兩公開”的要求做好承保,、理賠到戶的工作,，該項工作已沒有了退路、不進則退,，做好承保,、理賠到戶工作也是為明年落實水稻、玉米,、油菜“無賠款優(yōu)待”工作打基礎,。

三是，抓好農村服務網點的建設工作,，提升服務能力,。要按“常德”模式增加人、財,、物的投入,，加快建設農村服務網點,，破解我們服務能力不足的問題。

四是,，加強農險費用管理,、確保各項支出合規(guī)。嚴格按照號文件的規(guī)定,，做好季節(jié)性聘請人員勞務費支出的相關工作,，提高協(xié)保人員的工作積極性。嚴格控制不合理的會議費和招待費列入和其他費用全險攤銷,。

3,、深入基層，指導農險承保,、理賠工作,。

一是在承保收費到戶的具體操作上，常與農險部經理研討水稻,、玉米ecel分戶清單的要素收集,、填寫、導入系統(tǒng)的方式方法,，并在日常工作中指導支公司的承保工作,。

二是深入到深處的鄉(xiāng)村查看風災玉米損失，深入漢源老山鄉(xiāng)村查看玉米干旱災害,，與支公司共同研究查勘,、定損、理賠到戶的辦法,，共同解決對內對外所存在的具體問題,。

三是強化經營管理，督辦了石棉,、漢源公司水稻（玉米）因鄉(xiāng)政府索賠發(fā)難未決案三件,，督辦了雨城公司對熊貓乳業(yè)奶牛保險虧損事宜，最終都收到了滿意的結果和良好的效果,。

（三）財務管理工作,。

全市財務管理工作按照總、省公司的相關規(guī)定,，不斷加強財務基工作建設和常規(guī)檢查工作,，為公司經營決策提供了可靠的'經營數據，實現了全市財務核算平穩(wěn),、高效,、安全運轉。今年,，由于財務省集中,，財務中心的管理及事務性工作很多。就分管而言,，主要組織實施了以下工作：

一是制定了《費用管理辦法（試行）》,，并堅持實施支公司財務分管制度。認真實施費用預算管理,，每月與財務中心做好全市各單位的費用支出預算安排,，嚴格執(zhí)行先報后用的費用審核制度，確保了各項費用合規(guī),。

二是認真地組織全市進行了財務,、業(yè)務數據真實性自查整改和小金庫自查自糾工作，按時地向省公司提交了自查自紀報告,。

三是組織完成了固定資產的清理和系統(tǒng)上機編制工作,，全市固定資產得以有序的管理。

四是按時完成省公司布置的資產負債,、應收應付的清理工作,，財務管理水平得到了提高。

五是在省公司要求的時間內完成了財務收支省集中和費用,、實物支付系統(tǒng)上線支付工作,，并積極支持和配合20xx年固定費用預算上線工作。

（四）信息技術及數據質量管理工作,。

一是制定了本級《數據質量考核辦法》,，加強了數據的日常管理工作，確保了各系統(tǒng)數據真實,、完整,、有效。在日常的數據質量管理中,，不定期發(fā)布通報,，指出存在的問題和解決問題的辦法，不斷提高數據綜合質量,。

二是積極配合省公司及產品線完成了車險和非車險第三代核心業(yè)務系統(tǒng)的上線工作,。

三是切合實際地計劃全市網絡設備的新增和更新，確保了財務,、業(yè)務,、理賠網上平穩(wěn)、高效,、安全運行,。

（五）系統(tǒng)工會工作。

全省工會工作會議后,，結合公司實際,，制定并印發(fā)了《分公司工會工作安排》,，提出了我司系統(tǒng)工會工作的總體要求——貫徹科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“轉方式,、促發(fā)展,、強合規(guī)、增效益”的工作主基調,，加強工會組織建設,，推進司務公開，創(chuàng)建“幸福和諧職工之家”,，健全員工建言獻策機制,，積極開展勞動競賽和各種創(chuàng)爭活動，為實現公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,，努力開創(chuàng)工會工作新局面,。圍繞這個總體要求，主要做了以下幾項工作：

1,、加強工會組織建設,。

加強會籍管理，規(guī)范完善入會手續(xù),。凡與公司簽訂了勞動合同的人員,，在自愿的基礎上均加入所在公司工會組織。對勞務派遣人員,，凡簽訂了委托代管書且在我司連續(xù)工作滿1年（含）以上,，根據本人意愿，直接加入我司各級工會,，實現了全員入會,。

2、完善建言獻策平臺,，健全完建言獻策機制,。

一是，設立了建言獻策專用郵箱,，廣泛征求員工意見,，鼓勵員工為公司發(fā)展中的重點、難點和關鍵點問題的解決多提合理化建議,。二是,，市系統(tǒng)工會將組織評選“建言獻策組織獎”和“員工金點子獎”。

3,、積極開展各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，激發(fā)員工活力。

一是，在全市開展“家財險業(yè)務勞動競賽”,，截止10月,，家財險保費收入60萬元，同比增長50%,，凈增保費20萬元,。將在12月組織評比組織獎與個人獎。二是,，開展先進集體,、先進個人評選表彰活動,，營造“學先進,、趕先進、爭創(chuàng)一流業(yè)績”的良好氛圍,。涌現出“災后重建先進集體”,、“保險行業(yè)服務明星（銅牌得主）”、“五四優(yōu)秀青年”等先進集體和先進個人,，激發(fā)了廣大員工的使命感和榮譽感,。

4、關愛員工,，增強公司的凝聚力和向心力,。

一是，加強困難職工檔案的動態(tài)管理,，做好勞模,、病困員工資料庫更新工作。今年,，市縣兩級工會對漢源困難員工楊春燕家庭給予了幫助,，讓他們真切地感受到組織的溫暖。二是,，組織員工體檢,，將勞務派遣員工納入，從感情上拉近與他們的距離,。四是,，系統(tǒng)工會為全市女職工在省工會辦理了重大疾病保險，以實際行動支持省公司工會《促進女員工與公司共同成長》項目規(guī)劃的開展,。

一是在工作作風方面：服從總經理的指揮,、協(xié)助總經理的工作，努力完成交辦和分管職責內的工作,；求真務實,，不尚空談，深入基層和展業(yè)第一線，腳踏實地辦實事,，埋頭苦干求實效,。能按照現化企業(yè)對管理者的要求，及時的轉變觀念,，創(chuàng)新思維,，全心全意為公司和員工的利益而努力工作。

二是在廉政建設方面：認真地學習了《中共黨員領導干部廉潔從政若干準則》,，能按照《廉政準則》中規(guī)定的8個“禁止”和52個“不準”嚴格的約束自己在工作和生活中的個人行為,；廉潔從業(yè)，嚴以律己,，無違法,、違紀、違規(guī)的行為,。

回顧過去,，深感還存在很多不足，主要體現在以下幾個問題上：

（一）沒有充分調動分管部門的工作積極性,。

主要表現在對分管產品線的指導和管理力度不夠,，導致對支公司服務不到位。20xx年,，我將按照常規(guī)事務,、重點工作、臨時性工作制定分管部門的工作時間表,，提高產品線的效能,，適應經營機制轉變的需要，為支公司業(yè)務發(fā)展提供有力的支持,。

（二）沒有抓好政策性林木保險政府協(xié)調工作,。

今年省政府啟動的政策性林木保險，除給市財政送過一個承保規(guī)劃報告外,，沒有做好與政府相關部門溝通和協(xié)調工作,，在爭取政府支持的工作力度上不夠。20xx年,，向市政府作好政策性林木保險工作規(guī)劃報告,，深入區(qū)縣政府相關職能部門做好溝通和協(xié)調工作，為基層公司創(chuàng)造展業(yè)環(huán)境,，力爭政策性林木保險啟動,。

（三）財產險業(yè)務不能完成省公司計劃，我有不可推卸的責任,。

不僅僅是考核時扣我的業(yè)績工資,，而保費上不去支公司經（副）理受損失,。會后，我會認真思考20xx年財產險業(yè)務的發(fā)展思路,，找到破解發(fā)展瓶頸問題的辦法,，力爭在20xx年有一個好收成。

最后,，在來年的工作中,，自己要勇于創(chuàng)新、不斷進取,，使分管工作再進一步,，為公司又好又快、和諧發(fā)展作貢獻,。