做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

董事長助理工作計劃 董事長助理明年工作計劃篇一

一、勤奮工作

作為助理我要幫忙懂事長完成一些比較麻煩的工作瑣事,，因為董事長的時間有限,，不可能面面俱到，所以在工作中,，需要每一天加持做到認真準確的幫忙董事長準備好工作任務,，每一天都必須要加強工作的進取性，既要展現(xiàn)自我的本事也要加大自我的工作,，對于任何問題我都會做到認真完善,，董事長需要的資料會在重要的會議中或其他時候都準備好保證需要的時候能夠第一時間給董事長拿來。

在工作中,，勤動手，多做,，少說,，畢竟董事長沒有多少時間給我解釋我要做的就是執(zhí)行，按照董事長命令在最短的時間完成基本任務要求,，少犯錯,，多做事認真的完成基本任務，用自我的汗水來展現(xiàn)自我的價值,，同時多一份職責感,，多一份擔當，同時對董事長的時間要作出合理的拿牌,，比如有什么重要會議需要參加,，需要及時的通知領導及時參加,，遇到任何問題都要第一時間完成工作的任務。保證能夠在第一時間到達要求,。

二,、多學多做

在助理這個崗位需要掌握的東西比其他人要多，不但要熟悉和了解各個不能的基本工作情景,，還要掌握公司的一些基本的公祖要求,，對于各個部門反饋的情景，需要實現(xiàn)多做調(diào)查,，做好調(diào)查然后把調(diào)查報告一齊回報給董事長,，讓董事長減少時間浪費，加大對工作的認真和努力,，不斷提高工作任務,，同時因為自身的學習任務需要加大學習，對于崗位工作技能的學習,，對于辦公軟件的學習,，還有各種需要加強的技能，見識廣,，還要本事足夠,，作為助理出了一些重要的時間短，其他時間是有的,，著就能夠讓我們有個時間學習更多的知識至少保證我們在崗位上能夠及時到達基本的工作本事,。

三、做好信息資料匯總整理

很多時候我們要做的就是匯報,，對于公司的一些基本情景做到回報準時,，還要每到必須時間主動去把這些信息整理好，所以要及時與各個部門做好溝通和回報工作,，任何問題都要第一時間反饋給董事長,，但同時也要報一些沒必要的任務，工作讓部門自我完成,，同時要把董事長下達的總規(guī)劃報告給每個部門的總監(jiān)讓他媽呢過及時調(diào)整好工作,，跟上公司的節(jié)奏，走的更遠,，走的更高,，才能夠完成基本的工作任務。同時要把各個部門的工作計劃及時分布到各個崗位,，監(jiān)督和檢查工作,，掌握好基本的工作進度。

董事長助理工作計劃 董事長助理明年工作計劃篇二

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢,，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道,，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此,，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的,、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

公司上市后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說,，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂xx年工作計劃如下,。

一,、信息網(wǎng)絡管理

1.建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副董事長的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設,、維護,、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮,，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任,。

2.構架新型組織機構

3.增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4.強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位),、項目規(guī)模、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估,。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加強市場調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二,、品牌推廣為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌,，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx年乘公司上市的東風,，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。

1.在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

2.進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

3.加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識,。

三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

1.在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

2.繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

3.調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足,。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

四、內(nèi)部管理嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

1.進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平。

2.充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。

3.一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標做好質(zhì)的服務工作。

4.配合營銷副董事長搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

董事長助理工作計劃 董事長助理明年工作計劃篇三

在中心和醫(yī)事部正確領導下,，在各部門的大力支持下,，我與全體員工齊心協(xié)力，共同努力完成了20xx年的體檢工作,，客人滿意度逐漸提高,，專業(yè)技術人員隊伍相對穩(wěn)定，“團結,、緊張,、認真、和諧”的工作氛圍初步構成,。在我心中建立了“榮辱我有責,，發(fā)展我受益”的職責意識?！百|(zhì)量第一,，客戶至上”的服務意識不斷增強。個性是經(jīng)過體檢高峰期,，全體員工的毅力,、耐力，服務技能得到了鍛煉和提高。醫(yī)療質(zhì)量,、服務質(zhì)量不斷提升,。

主要做了以下幾方面的工作：

一做好總經(jīng)理助理工作

1、在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作,，努力做好總經(jīng)理的參謀,、助手，起到承上啟下的作用,，認真做到全方位服務,。20xx年工作目標：工作量在上年基礎上增加百分之十以上；效益增加百分之十以上,；帶好醫(yī)療護理隊伍,，提高體檢質(zhì)量，持續(xù)品牌效益,，確保了全年無重大醫(yī)療事故和投訴,；

2、在總經(jīng)理領導下負責中心具體管理工作的布置,、實施,、檢查、督導,、落實狀況,。

3、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營管理狀況,，并提來源理意見或推薦，供總經(jīng)理決策,。

4,、做好總經(jīng)理辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議,、決定等文件的起草,、發(fā)布。起草公司工作計劃,、總結等,。

5、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、傳遞、催辦,、立卷,、歸檔工作,。

6、負責中心內(nèi)外的公文辦理,、解決來信,、來訪事宜，及時處理,、匯報,。

7、負責中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品,、網(wǎng)絡運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理,。

8,、根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點,，人員資源結構,，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

9,、主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報、年檢,、申領各類證照,、完成批文手續(xù)等事宜。

10,、完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作,。

二、認真做好人力資源招聘工作

1,、根據(jù)中心工作需要和領導要求,，與各業(yè)務部門深入溝通，保證招到公司需要的適宜人才,。隨著公司業(yè)務的調(diào)整,，崗位所招聘人數(shù)要求，一絲不茍的完成招聘任務,。透過持續(xù)用心,、負責的工作態(tài)度，人力資源管理環(huán)節(jié)上務必要做到細致入微的專業(yè)化的服務,，如從電話通知應聘者現(xiàn)場進行的面試,，從簽署勞動合同到新員工入司教育,，從老員工的傳幫帶，從員工投訴到員工離職,，甚至離職后的管理,，都要求細化程序規(guī)范，細膩周到,，態(tài)度和藹,，個性服務。人力資源工作既是公司形象的代言人,，(其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工,，)又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利,、培訓發(fā)展等員工切身利益時,，我往往成為矛盾的焦點，需要加強政策水平,，相應的勞動法律知識的學習,，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式,，妥善地解決問題,，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益,，成為領導的參謀,，員工的貼心人。

2,、與同行業(yè)的公司建立了良好的關系

與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關系,，(慈銘、愛康,、陽光等)讓我在招聘的進程中,，對他們的人員招聘流程、薪酬水平有了必須了解,，能夠?qū)ξ夜菊衅覆呗宰龀鲞m當?shù)慕梃b和調(diào)整,，以便能使各部門的招聘計劃順利完成。

3,、人才庫的初步建立

根據(jù)各業(yè)務部門長期招聘的需求和人才流動狀況,，瀏覽人才網(wǎng)站，將一些適宜的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中,。自己也開始梳理材料,，進行建立人才蓄水池的工作。具體按照各個部門要求,，針對人才進行了工作年限,，專業(yè)水平,，崗位的類別歸檔，并持續(xù)跟蹤回訪,，確保人才聯(lián)系方式的正確,。

4、員工入司,、轉(zhuǎn)正和調(diào)動相關手續(xù)辦理,，配合完成各部門的人員分流工作；人力資源管理就應擁有大人才觀念,，不僅僅要用待遇留才,，感情留才，文化留才,，崗位留才,，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才,，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”,，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,，因此，管理并激勵xx企業(yè)中的關鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重,。作為我是管理干部與專家、骨干交朋友談心,，使他們的思路與中心持續(xù)一致是我的工作重中之重,。

5、20xx本年度招聘渠道如下：

以xx公司優(yōu)勢穩(wěn)定員工隊伍,，激勵工作熱情

隨著人們健康意識的提高,，健康體檢越來受到廣大民眾的關注和歡迎，競爭也相對激烈,，對體檢行業(yè)的要求其標準也越來越高,。建立一支穩(wěn)定的技術人員隊伍，以質(zhì)量和服務贏得客人尤顯重要,。我們的員工隊伍基本由老少兩極組成,，體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國有綜合性醫(yī)院退休的，期望能有一個繼續(xù)發(fā)揮余熱的機會,。護士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會,，很少有工作經(jīng)驗，期望能有一個適合自己的工作崗位,。如何能夠把來自不同地方,，不同教育背景和工作經(jīng)歷,，不同專業(yè)崗位，不同工作,、生活習慣的員工凝聚在一齊,，構成一個團結、穩(wěn)定,，有著共同理念,、共識的團隊，關系到我們的醫(yī)療服務質(zhì)量,，公司的品牌以及社會信譽和企業(yè)效益,。我從公司的發(fā)展遠景，公司的發(fā)展優(yōu)勢,，環(huán)境優(yōu)勢,，以及公司領導對員工切身利益的關懷去影響大家，以管理者的實際行動去溫暖,、感召大家,，讓員工透過我的行為看得到，體會到來自公司領導的關愛,，增強員工對公司的信任和依靠,，增強對企業(yè)發(fā)展的信心，看到自己發(fā)展的機會和期望,。我不僅僅利用晨會時間向大家問個好,，要求護士長、各主管關懷每一個護士,；同時要求護士每一天給老醫(yī)生們送一杯熱茶,；下班時也要向大家道聲謝。還時常關心員工的健康狀況,、精神和工作狀態(tài),。尤其是在忙的時候，更要體現(xiàn)出對他(

她)們的關愛,，“您辛苦了,！”“必須要注意身體！”等等,。對員工傾注真實情感,，以誠心換誠意。噓寒問暖,，關心員工的身體,，以充滿人性化的工作方法激勵醫(yī)生護士的工作熱情。9月份我們有一位護士王文文碗關節(jié)骨折沒有休一天,，帶病堅持工作,，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作,；導檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天，讓加班沒有怨言,，帶領白班護士高質(zhì)量的完成工作,；還有護士李丹丹感冒發(fā)燒，帶病工作,，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽而自豪,，以就職于而欣慰，以有這樣的工作氛圍而舒心,，以有展示才能的平臺而努力,。護理基本隊伍穩(wěn)定了，護理質(zhì)量,、服務質(zhì)量才能有保證,。良好風氣影響著每個員工，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍,，良好的情緒提高了工作效率,。絕大多數(shù)員工，個性是一些老護士楊小杰,、騰燕,、楮彥華、陳小紅等,，工作量大不叫苦，加班加點不叫累,，體檢高峰不請假,，帶病工作無怨言。

以規(guī)章制度規(guī)范員工行為,，保證體檢質(zhì)量

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和各項操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提,。醫(yī)生、護士來自不同地方,，都有著不同的工作習慣,。如何使大家自覺執(zhí)行“體檢管理辦法”和公司的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程,，尤其重要,。我們醫(yī)療隊伍的做法是：一是要讓全體醫(yī)生護士真正認識到公司制定的規(guī)章制度、規(guī)范和流程的科學性,，客觀合理性,。二是要大家明白，只有嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度,，規(guī)范,、流程,，才能保證我們的體檢工作不失誤，質(zhì)量才能得到保證,，自我才能得到保護,，客人才能滿意。三是要有措施,，根據(jù)不同崗位,、不同專業(yè)的員工，“崗位職責”,、“工作流程”和相關制度,。并要求大家，新員工要盡快熟悉,，老員工要經(jīng)常復習,，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實狀況，實踐中加以體會,，還要利用時間進行演示,。每一天晨會上不厭其煩地簡要介紹，重點強調(diào),，個別解讀,。一旦出現(xiàn)失誤，我們會根據(jù)狀況針對一條一款予以總結,、檢討對照,，使大家理解更深刻，執(zhí)行更自覺,。不斷規(guī)范醫(yī)療行為,，確保護理質(zhì)量。

以服務意識改善服務技能,，提高服務質(zhì)量,。

服務意識決定服務技能，決定服務質(zhì)量,。健康體檢服務有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務,，更有別于醫(yī)院服務?？蛻魧w檢服務的要求更高于醫(yī)院,，更注重過程感受。因此提高員工服務意識,、服務技能十分重要,。我把增強員工的服務意識作為工作重點給予高度重視。從儀容儀表到服務用語，從語言表到達服務技能和手勢,、表情,，都要進行訓練，讓大家體會主動和被動的效果,。對于服務做得好的給予及時表彰,，鼓勵大家學習。一些醫(yī)生護士經(jīng)常受到客人表揚贊許,，贏得客戶的感謝聲,，有的客人表揚我們的護士和醫(yī)生。員工從為客人的服務中分享到愉悅,，體驗到充實和滿足,。我們看到白重田醫(yī)生主動導檢為客人答疑解難。每一個護士都能做到對于一些年邁,、肢體殘疾,、行動不便的老人主動幫扶陪檢，盡可能為客人帶給方便,。把關愛傳遞給客人,，用我們優(yōu)質(zhì)服務贏得客人，維護xx品牌,，擴大社會影響,，提升企業(yè)品質(zhì)，提高企業(yè)公信力,。今年我們共接待vip客人達余人,，較去年增加余人。

制定了(新員工上崗培訓手冊);修訂了(xx員工手冊);懇請領導審批,，盡快使新上崗員工培訓有章可循,；

完成了朝陽區(qū)衛(wèi)生局以及上級主管部門布置的各項臨時性工作，

一年來的工作,，我有收獲,，也有教訓,。與公司的要求,，客人的要求還有必須距離，工作中還存在著這樣那樣的問題和缺陷,，我注意到尤其是人才引進,、醫(yī)療服務質(zhì)量護理服務質(zhì)量方面，需要用嚴格的規(guī)章制度,，操作規(guī)程,，職責意識，進一步規(guī)范醫(yī)療行為,。需要強化服務理念,，培訓,、提升服務技能。員工隊伍需要以企業(yè)文化,，發(fā)展優(yōu)勢,，環(huán)境優(yōu)勢以及和諧的工作氛圍來穩(wěn)定。優(yōu)秀人才需要創(chuàng)造條件予以鼓勵,。服務實施需要各部門的配合進一步改善,。管理更需要加大力度，完善措施以求實效,。在新的一年里,，我必須會在中心領導以及各部門的支持下，各項工作再上一個新臺階,，取得更好成績,。

20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨,，回顧過去一年的工作,，感慨萬千。在這一年里,，部門工作既有可喜的一面,，更有值得改善的一面?；仡欉^去,，展望未來，我信心百倍,，決心繼續(xù)持續(xù)用心主動,，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度職責心,，努力與安碩同呼吸,，共發(fā)展。一,、工作總結1建立和健全,、完善管理制度。*辦公室管理制度,。規(guī)范辦公室上下班時間,，加班要求，辦公室紀律,，辦公室值班制度,。編制了營銷中心管理制度。*辦公用品使用管理制度。如：打印機紙張,、傳真機的使用以及電話的使用和控制,。辦公設備管理和使用規(guī)定。建立報表制度,。*部門飲用水的計劃和控制,。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序,。建立報表制度,。*公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一向堅持下來,。*部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序,，并在實際中認真執(zhí)行。*宿舍管理,、整頓,、及評比標準的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具,，鎖等,。安排專人打掃清潔。*員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行,。*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責人的確定,。*保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓,。*入職和離職表格的完善,。人員動態(tài)表格化分析。*工資異動表格的完善,。*編制了新的《企業(yè)管理制度》,。明確了公司各部門職責，工作流程等,。擬定了公司薪酬體

系,，績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化,。2大膽進行部分人員調(diào)整*食堂人員的重新配置,。*保安人員的調(diào)整，不斷加強管理,。

*新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人,，個性注重電子廠實際工作經(jīng)驗,，*新招聘了3名工程師,，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強管理,。3增強部門職責感,，加大執(zhí)行力度。安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計,。*安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督,。*堅持執(zhí)行公司制度，時刻以公司利益為重,。4豐富員工的文化生活：*開放娛樂室,，裝置高音喇叭。*出黑板報,。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會,。5選取了媒體招聘渠道*中華英才網(wǎng)的開通。6員工關系的建立*深入車間和其他部門,，了解員工目前的需要,，取得他們的信任。7與公司領導層的溝通*經(jīng)常向領導匯報自己的計劃和執(zhí)行狀況,，與部門經(jīng)理持續(xù)良好的關系,，得到了他們的支持。

董事長助理工作計劃 董事長助理明年工作計劃篇四

首先感激總經(jīng)理供給給了我一個展現(xiàn)以及發(fā)展的機會和平臺,。此工作計劃是前期計劃,，也是工作方向和目標，在對公司作了全面了解后,，我會重新出具一個新的工作計劃,。

第一，在總經(jīng)理的領導下,，完成總經(jīng)理制定的各項工作計劃,。

第二，用一個星期的時間來了解清楚公司現(xiàn)狀,，包括操作流程,，經(jīng)營范疇，管理架構,、人員關系等等,。

第三，在此基礎上我會加強各部門（主管）的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營方面的了解,。

第四,，前期工作目標和任務：

目標：加強培訓制度的管理，提高績效管理的成效

任務：

1,、熟悉現(xiàn)有的各項制度,，加以完善和落實

2,、協(xié)調(diào)好各級關系，把總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動

3,、員工是企業(yè)的“衣食父母”,，加強員工的薪酬、福利管理

4,、重點：了解培訓制度與績效管理的實施情景和效果,，了解員工的工作狀態(tài)和進取性（工作進取性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益）

后期工作計劃待定

第五，解決當前公司存在的問題（異常是急需解決的問題）

第六,，加強團隊合作：每一項計劃的實行都需要各部門的支持和緊密配合,。

董事長助理工作計劃 董事長助理明年工作計劃篇五

一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；進取學習醫(yī)院管理的新方法和新理論,，在總經(jīng)理領導下做好辦公室的全面工作,，做好參謀、助手,、認真做到全方位的服務,。

20xx年工作目標：體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上；經(jīng)濟效益增加百分之十以上,；做好自身業(yè)務素質(zhì)修養(yǎng),，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量,，堅持x體檢品牌效益,，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴；

二在總經(jīng)理領導下做好中心具體管理工作的布置,、實施,、檢查、督導,、落實情景,，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情景,，并提來源理意見或提議,，實事求是的為中心領導決策供給信息，供總經(jīng)理決策,。,；

三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部,、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；進取深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供給一流的服務,。

四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用,；在做好檢查監(jiān)督的基礎上，為臨床醫(yī)技科室服好務,，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行,。

五是在樹立x體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能,，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務學習工作,。帶領醫(yī)生、護士認真學x體檢各項規(guī)章制度,、工作流程,，并負責落實、督導,；工作中自我要努力學習業(yè)務,，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護理隊伍,。為中心的長遠建設增磚添瓦,。

六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃,、設計并完善中心崗位特點,，人員資源結構，合同書的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七、做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂,，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品,、網(wǎng)絡運行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。

八,、做好x體檢中心向政府主管部門的各項申報,、年檢、申領各類證照,、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜,。

九、做好示范,，凡要求別人做的,，自我要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管,，事關大局的事,，管；影響公司形象的事,，管,；有損公司利益事管；管則管嚴,，不留余地,。個人私生活，不管,；個人習慣,，不管；與公司無關的事,，不管,；不求全責備，不管小節(jié),；x中心雖小,，立志遠大；基礎薄弱,，目標宏偉,，20xx年北京體檢中心取得更大的成績。

董事長助理工作計劃 董事長助理明年工作計劃篇六

在中心和醫(yī)事部正確領導下,，在各部門的大力支持下,，我與全體員工齊心協(xié)力，共同努力完成了20xx年的體檢工作,，客人滿意度逐漸提高,，專業(yè)技術人員隊伍相對穩(wěn)定，“團結,、緊張,、認真、和諧”的工作氛圍初步構成,。在我心中建立了“xx榮辱我有責,，xx發(fā)展我受益”的職責意識?！百|(zhì)量第一,，客戶至上”的服務意識不斷增強,。個性是經(jīng)過體檢高峰期，全體員工的毅力,、耐力,，服務技能得到了鍛煉和提高。醫(yī)療質(zhì)量,、服務質(zhì)量不斷提升,。

1、在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作,，努力做好總經(jīng)理的參謀,、助手,，起到承上啟下的作用,，認真做到全方位服務。20xx年工作目標：工作量在上年基礎上增加百分之十以上,；效益增加百分之十以上,；帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量,，持續(xù)品牌效益,，確保了全年無重大醫(yī)療事故和投訴；

2,、在總經(jīng)理領導下負責中心具體管理工作的布置,、實施、檢查,、督導,、落實狀況。

3,、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司經(jīng)營管理狀況，并提來源理意見或推薦,，供總經(jīng)理決策,。

4、做好總經(jīng)理辦公室會議和其他會議的組織工作和會議記錄,。做好決議,、決定等文件的起草、發(fā)布,。起草公司工作計劃,、總結等。

5,、做好中心內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記,、傳遞、催辦,、立卷,、歸檔工作。

6,、負責中心內(nèi)外的公文辦理,、解決來信、來訪事宜,，及時處理,、匯報。

7,、負責中心管理制度,、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品,、網(wǎng)絡運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理,。

8,、根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點,，人員資源結構,，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

9,、主辦或協(xié)辦向政府部門的各項申報、年檢,、申領各類證照,、完成批文手續(xù)等事宜。

10,、完成總經(jīng)理交辦的臨時性工作,。

隨著公司業(yè)務的調(diào)整，崗位所招聘人數(shù)要求,，一絲不茍的完成招聘任務,。透過持續(xù)用心、負責的工作態(tài)度,，人力資源管理環(huán)節(jié)上務必要做到細致入微的專業(yè)化的服務,，如從電話通知應聘者現(xiàn)場進行的面試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶,，從員工投訴到員工離職,，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范,，細膩周到,，態(tài)度和藹，個性服務,。人力資源工作既是公司形象的代言人,，（其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人力資源部的員工，）又是公司利益的維護者,，尤其當涉及員工薪資福利,、培訓發(fā)展等員工切身利益時，我往往成為矛盾的焦點,，需要加強政策水平,，相應的勞動法律知識的學習，并提升人性化,、高超技巧的待人處事方式,，妥善地解決問題,，化解矛盾,，維護公司和員工的雙重利益，成為領導的參謀,，員工的貼心人,。

與同行業(yè)公司的人力資源部建立的良好關系，（慈銘,、愛康,、陽光等）讓我在招聘的進程中，對他們的人員招聘流程,、薪酬水平有了必須了解,，能夠?qū)ξ夜菊衅覆呗宰龀鲞m當?shù)慕梃b和調(diào)整，以便能使xx各部門的招聘計劃順利完成,。

根據(jù)各業(yè)務部門長期招聘的需求和人才流動狀況,，瀏覽人才網(wǎng)站，將一些適宜的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中,。自己也開始梳理材料,，進行建立人才蓄水池的工作。具體按照各個部門要求,，針對人才進行了工作年限,，專業(yè)水平，崗位的類別歸檔，并持續(xù)跟蹤回訪,，確保人才聯(lián)系方式的正確,。

。根據(jù)“2/8法則”,，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才,，因此，管理并激勵xx企業(yè)中的關鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為人力資源管理的重中之重,。作為我是管理干部與xx的專家、骨干交朋友談心,，使他們的思路與中心持續(xù)一致是我的工作重中之重,。

隨著人們健康意識的提高，健康體檢越來受到廣大民眾的關注和歡迎,，競爭也相對激烈,，對體檢行業(yè)的要求其標準也越來越高。建立一支穩(wěn)定的技術人員隊伍,，以質(zhì)量和服務贏得客人尤顯重要,。我們的員工隊伍基本由老少兩極組成，體檢醫(yī)生絕大多數(shù)是從國有綜合性醫(yī)院退休的,，期望能有一個繼續(xù)發(fā)揮余熱的機會,。護士大多數(shù)是畢業(yè)不久剛步入社會，很少有工作經(jīng)驗,，期望能有一個適合自己的工作崗位,。如何能夠把來自不同地方，不同教育背景和工作經(jīng)歷,，不同專業(yè)崗位,，不同工作、生活習慣的員工凝聚在一齊,，構成一個團結,、穩(wěn)定，有著共同理念,、共識的團隊,，關系到我們的醫(yī)療服務質(zhì)量，公司的品牌以及社會信譽和企業(yè)效益,。我從公司的發(fā)展遠景,，公司的發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢,，以及公司領導對員工切身利益的關懷去影響大家,，以管理者的實際行動去溫暖、感召大家，讓員工透過我的行為看得到,，體會到來自公司領導的關愛,，增強員工對公司的信任和依靠，增強對企業(yè)發(fā)展的信心,，看到自己發(fā)展的機會和期望,。我不僅僅利用晨會時間向大家問個好，要求護士長,、各主管關懷每一個護士,；同時要求護士每一天給老醫(yī)生們送一杯熱茶；下班時也要向大家道聲謝,。還時常關心員工的健康狀況,、精神和工作狀態(tài)。尤其是在忙的時候,，更要體現(xiàn)出對他(她)們的關愛,，“您辛苦了！”“必須要注意身體,！”等等,。對員工傾注真實情感，以誠心換誠意,。噓寒問暖,，關心員工的身體，以充滿人性化的工作方法激勵醫(yī)生護士的工作熱情,。9月份我們有一位護士王文文碗關節(jié)骨折沒有休一天,，帶病堅持工作,，生怕高峰期客人多而影響了體檢工作,；導檢主管張麗華體檢高峰期沒休一天，讓加班沒有怨言,，帶領白班護士高質(zhì)量的完成工作,；還有護士李丹丹感冒發(fā)燒，帶病工作,，她們?yōu)楣救〉玫臉s譽而自豪,，以就職于xx而欣慰，以有這樣的工作氛圍而舒心,，以有展示才能的平臺而努力,。護理基本隊伍穩(wěn)定了，護理質(zhì)量,、服務質(zhì)量才能有保證,。良好風氣影響著每個員工，大家都珍惜這一和諧的工作氛圍，良好的情緒提高了工作效率,。絕大多數(shù)員工,，個性是一些老護士楊小杰、騰燕,、楮彥華,、陳小紅等，工作量大不叫苦,，加班加點不叫累,，體檢高峰不請假，帶病工作無怨言,。

嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和各項操作規(guī)程是保證醫(yī)療質(zhì)量的前提,。醫(yī)生、護士來自不同地方,，都有著不同的工作習慣,。如何使大家自覺執(zhí)行“體檢管理辦法”和公司的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范和體檢流程,，尤其重要,。我們醫(yī)療隊伍的做法是：一是要讓全體醫(yī)生護士真正認識到公司制定的規(guī)章制度、規(guī)范和流程的科學性,，客觀合理性,。二是要大家明白，只有嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度,，規(guī)范,、流程，才能保證我們的體檢工作不失誤,，質(zhì)量才能得到保證,，自我才能得到保護，客人才能滿意,。三是要有措施,，根據(jù)不同崗位、不同專業(yè)的員工,，“崗位職責”,、“工作流程”和相關制度。并要求大家,，新員工要盡快熟悉,，老員工要經(jīng)常復習，經(jīng)常自我檢查執(zhí)行落實狀況,，實踐中加以體會,，還要利用時間進行演示,。每一天晨會上不厭其煩地簡要介紹，重點強調(diào),，個別解讀,。一旦出現(xiàn)失誤，我們會根據(jù)狀況針對一條一款予以總結,、檢討對照,，使大家理解更深刻，執(zhí)行更自覺,。不斷規(guī)范醫(yī)療行為,，確保護理質(zhì)量。

服務意識決定服務技能,，決定服務質(zhì)量,。健康體檢服務有別于傳統(tǒng)的醫(yī)療服務，更有別于醫(yī)院服務,?？蛻魧w檢服務的要求更高于醫(yī)院，更注重過程感受,。因此提高員工服務意識,、服務技能十分重要。我把增強員工的服務意識作為工作重點給予高度重視,。從儀容儀表到服務用語,，從語言表到達服務技能和手勢、表情,，都要進行訓練,，讓大家體會主動和被動的效果。對于服務做得好的給予及時表彰,，鼓勵大家學習,。一些醫(yī)生護士經(jīng)常受到客人表揚贊許，贏得客戶的感謝聲,，有的客人表揚我們的護士和醫(yī)生,。員工從為客人的服務中分享到愉悅，體驗到充實和滿足,。我們看到白重田醫(yī)生主動導檢為客人答疑解難。每一個護士都能做到對于一些年邁,、肢體殘疾,、行動不便的老人主動幫扶陪檢，盡可能為客人帶給方便,。把xx的關愛傳遞給客人,，用我們優(yōu)質(zhì)服務贏得客人,，維護xx品牌，擴大社會影響,，提升企業(yè)品質(zhì),，提高企業(yè)公信力。今年我們共接待vip客人達余人,，較去年增加余人,。

制定了（xx新員工上崗培訓手冊）；修訂了（xx員工手冊）,；懇請領導審批,，盡快使新上崗員工培訓有章可循；

完成了朝陽區(qū)衛(wèi)生局以及上級主管部門布置的各項臨時性工作,，

一年來的工作,，我有收獲，也有教訓,。與公司的要求,，客人的要求還有必須距離，工作中還存在著這樣那樣的問題和缺陷,，我注意到尤其是人才引進,、醫(yī)療服務質(zhì)量護理服務質(zhì)量方面，需要用嚴格的規(guī)章制度,，操作規(guī)程,，職責意識，進一步規(guī)范醫(yī)療行為,。需要強化服務理念,，培訓、提升服務技能,。員工隊伍需要以企業(yè)文化,，發(fā)展優(yōu)勢，環(huán)境優(yōu)勢以及和諧的工作氛圍來穩(wěn)定,。優(yōu)秀人才需要創(chuàng)造條件予以鼓勵,。服務實施需要各部門的配合進一步改善。管理更需要加大力度,，完善措施以求實效,。在新的一年里，我必須會在中心領導以及各部門的支持下,，各項工作再上一個新臺階,，取得更好成績。

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年即將來臨,，回顧過去一年的工作,，感慨萬千。在這一年里,，部門工作既有可喜的一面,，更有值得改善的一面?；仡欉^去,，展望未來，我信心百倍,，決心繼續(xù)持續(xù)用心主動,，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度職責心,，努力與安碩同呼吸,，共發(fā)展。一,、工作總結1建立和健全,、完善管理制度。*辦公室管理制度,。規(guī)范辦公室上下班時間,，加班要求，辦公室紀律,，辦公室值班制度,。編制了營銷中心管理制度。*辦公用品使用管理制度,。如：打印機紙張,、傳真機的使用以及電話的使用和控制。辦公設備管理和使用規(guī)定,。建立報表制度,。*部門飲用水的計劃和控制。車輛使用規(guī)定,，規(guī)范用車程序,。建立報表制度。*公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會,，并一向堅持下來,。*部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認真執(zhí)行,。*宿舍管理,、整頓、及評比標準的確定和執(zhí)行,。并配備了清潔工具,，鎖等。安排專人打掃清潔,。*員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行,。*公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及職責人的確定。*保安管理條例和工作流程的規(guī)范,，并及時培訓,。*入職和離職表格的完善。人員動態(tài)表格化分析,。*工資異動表格的完善,。*編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責,，工作流程等,。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案*部門崗位清查及《用人申請表》,，食堂費用的管理表格化,。2大膽進行部分人員調(diào)整*食堂人員的重新配置。*保安人員的調(diào)整,，不斷加強管理,。

*新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人，個性注重電子廠實際工作經(jīng)驗,，*新招聘了3名工程師,，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理,，不斷加強管理,。3增強部門職責感，加大執(zhí)行力度,。安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統(tǒng)計,。*安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。*堅持執(zhí)行公司制度,，時刻以公司利益為重,。4豐富員工的文化生活：*開放娛樂室，裝置高音喇叭,。*出黑板報,。*策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。5選取了媒體招聘渠道*中華英才網(wǎng)的開通,。6員工關系的建立*深入車間和其他部門,，了解員工目前的需要，取得他們的信任,。7與公司領導層的溝通*經(jīng)常向領導匯報自己的計劃和執(zhí)行狀況,，與部門經(jīng)理持續(xù)良好的關系,，得到了他們的支持。

董事長助理工作計劃 董事長助理明年工作計劃篇七

1,、建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護,、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副董事長的領導,。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系,，即在信息網(wǎng)絡建設、維護,、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任,。

2,、構架新型組織機構

3、增加人員配置：

（1）信息管理員：市場部設專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作。

（2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名,。

4、強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓,，使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù),。

5,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6,、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模,、信息達成率,、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性,。進一步加強信息的管理，在信息的完整性,、及時性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7,、加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀,。

xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都,、陜西省省會西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽,、吉林省的長春,、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎,。

1、在重點或大型的工程項目竣工之際,，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術,、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

2,、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識,。

1,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

2,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程,，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

3,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平,。

2,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量,。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

3,、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成xx年的營銷目標做好質(zhì)的服務工作,。

4、配合營銷副董事長搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

董事長助理工作計劃 董事長助理明年工作計劃篇八

根據(jù)公司下達的年度任務指標制定各部門工作計劃和目標任務,。按照審慎經(jīng)營,，穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營原則協(xié)助總經(jīng)理實施業(yè)務策略,，積極開拓市場,；管理并指導各部門完成業(yè)務年度計劃目標；主要從以下幾方面開展,；

一、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標任務,，把握好工作的立足點,、切入點、著力點,。根據(jù)領導指示和思路,，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，確定后組織實施,；創(chuàng)造性開展工作,，做到開展工作有計劃、實施有步驟,；確保公司計劃目標的實現(xiàn),。

二、組織實施業(yè)務發(fā)展規(guī)劃,，協(xié)調(diào)公司各職能部門關系,；構建良好的人際關系網(wǎng)絡；尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系,；一切以業(yè)務為重點,，各職能管理部門必須為業(yè)務服務；為團隊管理提供支持,。

三,、在總經(jīng)理領導下做好具體管理工作的布置、實施,、檢查,、督導,、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司管理情況,，并提出處理意見或建議。

四,、增強時效觀念,、培養(yǎng)求真務實的工作作風和卓越的領導藝術，不斷提高工作效率,；少提理論和宏觀,，多做具體實際和補充。

五,、注重自我形象塑造,；加強自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升；以"德,、才,、學、識"服人,；引導公司全體員工強化形象意識,，維護公司利益，愛護公司形象,。

六,、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務和專業(yè)知識的學習,，做好榜樣帶好隊伍,。

七、優(yōu)化資源配制,，知人善任,，量才使用，集思廣益,。善于認真聽取員工的建議和意見,。善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題,，為領導決策提供參考,。

八、依據(jù)制度化,、科學化,、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機制,，強化內(nèi)控文化建設,，提升風險管理能力,，針對風險制定積極可行的防范措施。

九,、做好公司信息的及時收集,、整理和反饋工作，掌握第一手資料,；總結小額貸款公司的業(yè)務思路,、業(yè)務模式、產(chǎn)品種類的設計與業(yè)務分析,。

十,、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學習能力；及時掌握宏觀經(jīng)濟背景,、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢,；對小貸業(yè)務操作有足夠的風險把控能力。

十一,、積極開拓業(yè)務渠道,、業(yè)務資源；完善,、改進業(yè)務流程,；促進業(yè)務團隊建設；培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練,、穩(wěn)健的辦事作風；確保公司工作正常,、有序,、高效運轉(zhuǎn)。

十二,、在科學管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用,；積極學習信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領導下做好參謀,、助手,、認真做到全方位的服務。