時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

物資工作計(jì)劃安排篇一

（1） 庫(kù)房物資方面：

①庫(kù)房領(lǐng)用制度不夠完善，比如有數(shù)量限制領(lǐng)用的材料沒(méi)有完全實(shí)行到位,。

②庫(kù)房物資的擺放不夠規(guī)范,，沒(méi)有明確的分類(lèi)擺放。

③庫(kù)房賬目不夠精確,，加工廠(chǎng)成本劃分不夠明確。

④就氣體進(jìn)場(chǎng)質(zhì)和量沒(méi)有進(jìn)行隨機(jī)抽查,。

⑤油漆的統(tǒng)計(jì),，主要是自購(gòu)的油漆試用明細(xì)做的不到位。

（2） 主材類(lèi)：

①鋼材來(lái)料不及時(shí),，物資部催促有時(shí)候不到位,。

②對(duì)項(xiàng)目的鋼材余料的統(tǒng)計(jì)沒(méi)有做到位。

③主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不夠嚴(yán)格,。

二,、 下半年規(guī)劃

（1） 在庫(kù)房物資領(lǐng)用方面:

①做到以各班組長(zhǎng)領(lǐng)用為主，每月月初各班組長(zhǎng)把勞保類(lèi),、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全,，在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過(guò)剩而造成的浪費(fèi)。

②低值易耗類(lèi)材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格做到依舊換新,、重復(fù)使用,。比如焊槍之類(lèi)的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設(shè)備維修保障部保持溝通,。

③和生產(chǎn)部溝通,，把庫(kù)房物資貨物架做出來(lái)，讓庫(kù)房物資分類(lèi)更加全面,。做到物品按使用功能分類(lèi)并劃分區(qū)域,，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價(jià)格差異的并做好標(biāo)記本著先進(jìn)先出的原則以便賬目精確,。

④油漆的統(tǒng)計(jì),。下半年的自購(gòu)油漆統(tǒng)計(jì)好使用時(shí)間及使用項(xiàng)目等明細(xì)。

⑤加強(qiáng)物資使用教育,，比如氣管漏氣要及時(shí)修復(fù)等,，杜絕一切可以避免的浪費(fèi)

⑥物資懲罰制度，如果在使用過(guò)程中因?yàn)閲?yán)重的人為錯(cuò)誤操作而造成的材料機(jī)具浪費(fèi)和損壞的將給予處罰,。

（2） 主材類(lèi)：

①?lài)?yán)把進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),，做到以公司的利益為首要目的,。熟知各種材料的驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn)。

②做好鋼材的余料統(tǒng)計(jì),，材質(zhì),、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)記。錄入excel表格中為排版做好準(zhǔn)備,。

③甲供材料根據(jù)總包訂單實(shí)時(shí)跟進(jìn)催促供貨,。自購(gòu)材料根據(jù)技術(shù)計(jì)劃單，時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,，方便加工廠(chǎng)各項(xiàng)工作的進(jìn)行,。

物資工作計(jì)劃安排篇二

企管中心為集采項(xiàng)目日常管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé),，主要是擬定項(xiàng)目管理的制度,、計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目管理小組對(duì)項(xiàng)目主要執(zhí)行單位的考核評(píng)估工作,。具體職責(zé)內(nèi)容參見(jiàn)《xx集團(tuán)

[20xx]號(hào)附件：（xx集團(tuán)企管-005）一二級(jí)協(xié)議藥品采購(gòu)管理規(guī)定v3.0》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《協(xié)議藥品采購(gòu)規(guī)定v3.0》）,。

企管中心對(duì)集采項(xiàng)目的供應(yīng)商、業(yè)務(wù)主體在集采品種（含協(xié)議指標(biāo)）,、價(jià)格,、貨期、庫(kù)存數(shù)量,、質(zhì)量,、款項(xiàng)（含返利）、票據(jù),、相關(guān)文件歸檔等各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管,。

2.1 關(guān)于集采品種的管理

2.1.1企管中心對(duì)各子公司提交的集采廠(chǎng)家、品種明細(xì),、協(xié)議指標(biāo),、協(xié)議政策等應(yīng)進(jìn)行核實(shí)、提出建議,，并組織項(xiàng)目管理小組成員,、企管中心集采負(fù)責(zé)人、各子公司集采負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)討論,、確定,。

2.1.2 企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體按期（月度新增協(xié)議報(bào)備日期為次月10 日前）提供所代理品種的生產(chǎn)商、購(gòu)進(jìn)渠道、品種品規(guī),、年度任務(wù)量,、付款政策、返利政策,、安全庫(kù)存,、采購(gòu)人員、購(gòu)進(jìn)渠道聯(lián)系方式等資料（情況緊急的,，各業(yè)務(wù)主體亦可在采購(gòu)合同或協(xié)議簽字的5 個(gè)工作日內(nèi)）向集團(tuán)報(bào)備,。

2.2 關(guān)于集采價(jià)格的管理

2.2.1 企管中心定期分析市場(chǎng)行情，了解集采品種的市場(chǎng)價(jià)格變化情況,，及

時(shí)向項(xiàng)目管理小組及各業(yè)務(wù)主體通報(bào),。針對(duì)子公司因價(jià)格因素而采取外采的情況，企管中心應(yīng)監(jiān)管子公司是否符合《協(xié)議藥品采購(gòu)規(guī)定v3.0》關(guān)于外采的規(guī)定及流程,。

2.2.2企管中心對(duì)采購(gòu)主體是否平銷(xiāo)給集團(tuán)其他業(yè)務(wù)主體進(jìn)行監(jiān)管,，避免出現(xiàn)加價(jià)銷(xiāo)售行為。

2.3 關(guān)于貨期的管理

2.3.1企管中心不定期對(duì)集采供應(yīng)商的貨期準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)估,、建檔，并向各子公司通報(bào)貨期準(zhǔn)確率低的供應(yīng)商,。

2.3.2各業(yè)務(wù)主體對(duì)其他業(yè)務(wù)主體應(yīng)保證貨期的準(zhǔn)確率,，企管中心對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào),。

2.4 關(guān)于庫(kù)存的管理

2.4.1各集采負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格掌握集采品種的庫(kù)存情況,，企管中心每月兩次定期核查、分析庫(kù)存情況,，與倉(cāng)庫(kù)配合檢查實(shí)物庫(kù)存與系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否相符,，并對(duì)庫(kù)存不足品種通報(bào)給對(duì)應(yīng)集采負(fù)責(zé)人，提醒補(bǔ)貨,。

2.4.2 企管中心應(yīng)與銷(xiāo)售部門(mén)保持定期的聯(lián)系,，根據(jù)銷(xiāo)售員反饋的市場(chǎng)情況提醒采購(gòu)員向廠(chǎng)家爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。

2.5 關(guān)于質(zhì)量的管理

企管中心應(yīng)監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體及相關(guān)單位對(duì)集采品種藥物進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理,，保證質(zhì)量,。

2.6 關(guān)于款項(xiàng)（含返利）的管理

2.6.1集團(tuán)企管中心將每月一次對(duì)各業(yè)務(wù)主體集采返利進(jìn)行核算。廠(chǎng)家實(shí)付主體公司返利則由采購(gòu)主體公司確認(rèn)后,，每月一次報(bào)由企管中心備案,，以便及時(shí)跟

蹤集團(tuán)年度返利獲得情況。

2.6.2 企管中心組織,、協(xié)調(diào)各公司的返利分配,。

2.6.3 針對(duì)應(yīng)收賬款管理，企管中心與財(cái)務(wù)中心配合,，監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體合同款項(xiàng)支付方式,，并提醒各公司嚴(yán)格按照不超過(guò)45天的賬期回款,。

2.7 關(guān)于票據(jù)的管理

企管中心應(yīng)監(jiān)督各公司集采票據(jù)及時(shí)歸檔或錄入系統(tǒng)。

2.8 關(guān)于文件的管理

各公司應(yīng)及時(shí)將集采相關(guān)計(jì)劃,、協(xié)議,、合同等向企管中心報(bào)備或歸檔，企管中心不定期檢查核實(shí)是否貨,、款,、票、文件一致,。

企管中心主導(dǎo)與信息中心合作做好集采流程,、單據(jù)管理工作。

企管中心協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)展所需的資源及項(xiàng)目的外部工作,，為各公司項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理的咨詢(xún)和指導(dǎo),，并提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)，以及其他支持,。

物資工作計(jì)劃安排篇三

采購(gòu)管理部20xx年工作總結(jié)

與20xx年工作計(jì)劃

20xx年采購(gòu)管理部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞各項(xiàng)工作指導(dǎo)思想和工作主題，以降低采購(gòu)成本,，確保采購(gòu)質(zhì)量,，提高采購(gòu)效益為中心，真抓實(shí)干,，拓展思路,，求實(shí)創(chuàng)新。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司一體化管理制度,，有序規(guī)范對(duì)兩級(jí)公司的采購(gòu),、分包進(jìn)行管控，較好地完成了年初各項(xiàng)工作目標(biāo),。

1.年初工作計(jì)劃的落實(shí)情況

根據(jù)集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)部署和年度十大重點(diǎn)工作安排,，一是完善合格分包商、供應(yīng)商資源庫(kù),，二是建立主要材料價(jià)格信息庫(kù),，三是搭建集中采購(gòu)平臺(tái)，四是加強(qiáng)在建項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu),、專(zhuān)業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)過(guò)程管控,，五是推進(jìn)v5四期二十三冶erp項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)情況如下：

（1）合格分包商,、供應(yīng)商資源庫(kù)已在v5四期erp系統(tǒng)中建立并應(yīng)用,，正在逐步完善和優(yōu)化。

（2）長(zhǎng)、株,、潭主要材料采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格信息庫(kù)建立已完成,，正在策劃發(fā)布方式。

（3）主要材料鋼材“統(tǒng)購(gòu),、分簽和統(tǒng)付”集中采購(gòu)平臺(tái)已搭建,，并有效運(yùn)行，合作良好,。部分子分公司已建立水泥,、商砼、模板,、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購(gòu)平臺(tái),。集團(tuán)層面水泥、商砼,、房建施工設(shè)備的集中采購(gòu),、租賃做了充分的市場(chǎng)調(diào)研、分析和比較,，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),，待集團(tuán)公司供應(yīng)鏈體系建立及供應(yīng)鏈金融咨詢(xún)完成后，再統(tǒng)一規(guī)劃構(gòu)建集中采購(gòu)平臺(tái),。

（4）子分公司在建項(xiàng)目的物資設(shè)備采購(gòu),、專(zhuān)業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)逐步完善和規(guī)范，過(guò)程管控得到了加強(qiáng),，對(duì)超規(guī)模的采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)嚴(yán)格管控，全程監(jiān)管,。

（5）v5四期erp項(xiàng)目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)如期完成現(xiàn)狀調(diào)研,、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、需求差異分析,、設(shè)計(jì)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn),，系統(tǒng)功能測(cè)試，試點(diǎn)單位于9月5日成功上線(xiàn),，推廣單位上線(xiàn)目標(biāo)有望提前實(shí)現(xiàn),。

2.年度主題工作推進(jìn)情況

20xx年是集團(tuán)公司管理提升深化年，也是集團(tuán)采購(gòu)管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年,， 采購(gòu)管理部自成立后,，迅速完成了部門(mén)組織架構(gòu)的建立，規(guī)范部門(mén)崗位職責(zé),。一是高度重視管理提升活動(dòng)工作開(kāi)展,，對(duì)采購(gòu)管理提升工作進(jìn)行了安排部署，崗位職責(zé)到位，責(zé)任到人,。一季度以集團(tuán)一體化管理體系文件為指導(dǎo),、完成了部門(mén)崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計(jì)，配合其他部門(mén)理順了采購(gòu)管理職能劃分,，工作交接,，積極與子分公司實(shí)現(xiàn)義務(wù)對(duì)接和職能界面劃分。

二是以集團(tuán)現(xiàn)有制度體系為基礎(chǔ),。二季度設(shè)計(jì)完善了集團(tuán)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程37個(gè)業(yè)務(wù)流程,、報(bào)表9份，細(xì)化采購(gòu)管理涉及的物資,、設(shè)備采購(gòu)及分包管理的各個(gè)制度模塊,，完成集團(tuán)公司一體化制度修訂完善工作，并建立“制度明確,、流程清晰,、審核到位、責(zé)任到人”的采購(gòu)管理工作機(jī)制,。三是建立完善合格分包商,、供應(yīng)商資源庫(kù)和主要材料價(jià)格信息庫(kù)。配合內(nèi)控審計(jì)部完成對(duì)下屬子分公司采購(gòu)管理流程的檢查與測(cè)試,，查找自身管理上的不足,，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，督促跟蹤整改落實(shí)情況,。將集團(tuán)的采購(gòu)管理工作與同行企業(yè)全面對(duì)標(biāo),，先后組織了30余次調(diào)研，分赴同行企業(yè),、子分公司和項(xiàng)目部,，從“規(guī)范管理、集中采購(gòu),、統(tǒng)一結(jié)算”層面進(jìn)行縱,、橫向分析，對(duì)比相關(guān)企業(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中的優(yōu)劣勢(shì),，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目分散采購(gòu)模式隨著一體化管理體系推行，逐步被兩級(jí)公司集中采購(gòu)取代,，規(guī)模采購(gòu)效益初顯,，子分公司區(qū)域集采逐步開(kāi)展，取得了一定成效,，全面構(gòu)建集團(tuán)主要材料集采平臺(tái),，全面實(shí)現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購(gòu),，水泥、商砼和施工設(shè)備的集中采購(gòu)與租賃平臺(tái)正在有序推進(jìn),。把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為管控重點(diǎn),，結(jié)合實(shí)際，深入推進(jìn)項(xiàng)目材料采購(gòu)和分包招標(biāo)工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)管控,，對(duì)項(xiàng)目材料采購(gòu)、工程勞務(wù)分包招標(biāo)規(guī)范流程,，嚴(yán)格管理,，全年對(duì)子分公司66個(gè)超規(guī)模項(xiàng)目的招標(biāo)文件認(rèn)真組織評(píng)審、全程參與開(kāi)標(biāo),，有效防范風(fēng)險(xiǎn),，采購(gòu)成本有了一定下降，招標(biāo)效益明顯,。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化,，將標(biāo)準(zhǔn)化管理在erp系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù),、供應(yīng)商數(shù)據(jù),、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入,，從上十萬(wàn)的物料數(shù)據(jù)中,，通過(guò)制定物料分類(lèi)、規(guī)格型號(hào),、描述及特征的編寫(xiě)規(guī)范,，精簡(jiǎn)到4萬(wàn)3千余條，分包商,、供應(yīng)商數(shù)據(jù)5400余條,，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，首次將采購(gòu)規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統(tǒng)中,，有利于項(xiàng)目材料采購(gòu)和分包統(tǒng)籌安排，合理采購(gòu),。

集團(tuán)采購(gòu)管理提升工作盡管取得了一定成績(jī),，但與集團(tuán)公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展,，采購(gòu)管理工作的重要性凸顯,，集團(tuán)公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將采購(gòu)作為生產(chǎn)的后期輔助行為來(lái)管理,，忽視采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響,。甚至在采購(gòu)管理方面還存在一些漏洞,，造成企業(yè)效益流失。部分子分公司（事業(yè)部）采購(gòu)管理制度不夠健全,，監(jiān)管不全面,，采購(gòu)過(guò)程不規(guī)范，采購(gòu)管理制度,、規(guī)定沒(méi)有得到有效執(zhí)行與落實(shí),，成為擺設(shè)。隨著v5項(xiàng)目的上線(xiàn),，集團(tuán)公司的采購(gòu)管理制度將逐漸完善,，子分公司必須對(duì)采購(gòu)管理工作的重要性重新定位。二是供應(yīng)商（分包商）管理不到位,。供應(yīng)商（分包商）的準(zhǔn)入,、過(guò)程管理、考核評(píng)價(jià)與應(yīng)用等未按集團(tuán)公司制度和要求執(zhí)行,，對(duì)供應(yīng)商（分包商）的考核評(píng)價(jià)客觀(guān),、公平、公正性不強(qiáng),，在合作過(guò)程中缺少實(shí)質(zhì)性的考核評(píng)價(jià)記錄,，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得不到滿(mǎn)足和改進(jìn)。三是信息資源共享不夠,。子分公司之間的信息資源互通渠道和機(jī)制未形成,，不能充分利用合格供應(yīng)商、分包商信息,，增加了采購(gòu)尋源尋的時(shí)間和過(guò)程,。部分子分公司的優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商信息資源不愿公開(kāi),，在集團(tuán)范圍不能有效地實(shí)現(xiàn)信息共享,。四是采購(gòu)成本意識(shí)不強(qiáng)。項(xiàng)目施工過(guò)程中,，生產(chǎn)原材料,、生產(chǎn)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃等占比份額大,，部分項(xiàng)目材料采購(gòu)采用分散采購(gòu),，采購(gòu)單價(jià)不能做到最優(yōu)，甚至存在暗箱操作行為,，采購(gòu)效益不能最大化,。五是采購(gòu)管理人員業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)低下，人員結(jié)構(gòu)老化,、力量配備不足,，培訓(xùn)不到位,。成本測(cè)算、招標(biāo)組織工作權(quán)責(zé)沒(méi)有明確劃分,。

3.工作亮點(diǎn)

集團(tuán)公司年初啟動(dòng)的v5四期erp項(xiàng)目建設(shè),，通過(guò)對(duì)全集團(tuán)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、梳理,，形成了5萬(wàn)字的調(diào)研報(bào)告,。在現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告基礎(chǔ)上，引進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念,，采用埃森哲方法論,，組織廣泛討論，形成采購(gòu)管理現(xiàn)狀的7大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn),，制定包括“37個(gè)業(yè)務(wù)流程,、9份報(bào)表、若干模板表單”等要素的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案,。創(chuàng)新提出“采購(gòu)規(guī)劃審核”,、“價(jià)格信息維護(hù)”、“采購(gòu)計(jì)劃紅線(xiàn)控量”等管理思路并在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn),，通過(guò)系統(tǒng)來(lái)解決 “集中采購(gòu)難實(shí)現(xiàn)”,、“價(jià)格管控不及時(shí)”、“數(shù)量經(jīng)常超標(biāo)” 等現(xiàn)實(shí)中的老大難問(wèn)題,。收集,、整理集團(tuán)公司物料主數(shù)據(jù)43800余條，供應(yīng)商和分包商20xx余家,，集團(tuán)資源庫(kù)平臺(tái)基本建立,。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基

物資工作計(jì)劃安排篇四

20xx年，對(duì)我們電力物資公司來(lái)說(shuō),，是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。在和電業(yè)超市分離后，我們的工作重點(diǎn)要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類(lèi)材料的供應(yīng)上來(lái),，要進(jìn)一步加大供貨力度,，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃的具體要求，嚴(yán)格做到保質(zhì),、保量,、低價(jià)、按時(shí)供應(yīng),。按照我公司制訂的《今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路》，我們認(rèn)為,，有局黨委的大力支持和關(guān)心,、指導(dǎo),，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒(méi)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,，當(dāng)前電料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)困難重重，材料計(jì)劃流失嚴(yán)重等一系列問(wèn)題,，但我們絕不辜負(fù)局黨委的重托和公司全體員工的期望,，我們?cè)谡J(rèn)真思考和分析論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況,，特制訂出20xx6工作計(jì)劃,，具體如下：

一、作為我局電力物資供應(yīng)的主要單位,，要積極完成局各類(lèi)電力物資的供貨任務(wù),，切實(shí)保證局所需各類(lèi)電力物資按時(shí)、按質(zhì),、按量供給,，同時(shí)，還要努力拓寬電料營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng),，在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，電料市場(chǎng)更是良莠混雜的情況下，我們要采取切實(shí)可行的措施,，積極拓展外部市場(chǎng)空間,，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。具體要做好以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)備品備件的管理力度,，采取得力措施確實(shí)保障我局備品備件的需求。為此,，我們要根據(jù)局備品備件材料計(jì)劃,，積極準(zhǔn)備，按時(shí),、按質(zhì),、按量組織貨源。同時(shí),，為避免占?jí)嘿Y金,，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調(diào)，共享各類(lèi)備品備件資源的合理使用,，這樣以來(lái),，如果局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)的供給,，從而有效提高工作效率和資金使用率,。

2,、克服困難，采取切實(shí)有效的措施,，努力拓展外部電料市場(chǎng),。為此，我們要以靈活機(jī)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各類(lèi)電力物資,、熱情周到的服務(wù)，全力以赴搞好市場(chǎng)電料經(jīng)營(yíng)工作,。不斷提高市場(chǎng)占有份額,。

3、據(jù)統(tǒng)計(jì),，20xx年我局完成供電量2.64億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)了12.23％，當(dāng)年新增客戶(hù)容量9575千伏安,，如我局供電量按每年遞增10％計(jì)算,，那么依此類(lèi)推，20xx年供電量起碼可超過(guò)3億千瓦時(shí),，新增容量至少能達(dá)到一萬(wàn)千伏安,。因此，每年至少需要新增100kva變壓器100臺(tái),，加上與其配套的各類(lèi)高低壓電力材料,，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀(guān)。隨著電力事業(yè)的持續(xù),、穩(wěn)步發(fā)展,，這將是一個(gè)前景光明的市場(chǎng)。另外,，我局每年的電力設(shè)施維修所需要的各類(lèi)電力材料預(yù)算也是個(gè)不小的數(shù)字,。如果能由我們統(tǒng)一組織供應(yīng)，那我們就有信心盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前負(fù)債累累的局面,，加快企業(yè)發(fā)展步伐,。從而使企業(yè)從由局扶持到橫向拓展，以電業(yè)局為依托,，借助自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)勢(shì)出擊，奮力拓展外部電料市場(chǎng),，利用三年時(shí)間，爭(zhēng)取成為我縣經(jīng)營(yíng)各類(lèi)電力材料的龍頭老大。

4,、積極做好局各類(lèi)勞保用品,、辦公用品的供應(yīng)工作。我們要積極協(xié)調(diào)好局屬各單位的關(guān)系,，爭(zhēng)取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品,、辦公用品等材料計(jì)劃交由我們供應(yīng),。為做好這項(xiàng)工作，我們既要按時(shí),、按質(zhì),、按量的及時(shí)保證各類(lèi)勞保和辦公用品的供應(yīng)，還保證服務(wù)到位,，價(jià)格合理,，利潤(rùn)透明度高。

5,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)措施,，拓寬服務(wù)范圍,。我們要切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)素質(zhì)的提高工作，不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和期望,，積極做好物資供應(yīng)工作,。保證做到以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)供貨任務(wù)。并進(jìn)一步加強(qiáng)員工服務(wù)素質(zhì)教育,，努力拓展外部電料市場(chǎng),，為實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

二,、嚴(yán)格物資訂購(gòu)管理,，各類(lèi)物資訂購(gòu)要做到貨比三家，即:同類(lèi)物資比質(zhì)量,、相同質(zhì)量比價(jià)格,、相同價(jià)格比信譽(yù)。實(shí)行采購(gòu),、合同,、審批分離，做到采購(gòu)人員不訂合同,；訂合同后交領(lǐng)導(dǎo)審批,。確保各類(lèi)電力物資能夠質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格廉，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng),。

物資工作計(jì)劃安排篇五

即將過(guò)去的20xx年里,，新成立的物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門(mén)的配合支持和部門(mén)全體人員的齊心協(xié)力下,，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī),。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購(gòu)和管理部門(mén),，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門(mén),。20xx年也物資設(shè)備部采購(gòu)和管理的重要一年。在這一年里,，我們部門(mén)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，所有采購(gòu)程序合法合理，所有采購(gòu)項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批,，各項(xiàng)管理工作得到了較大的提升,。通過(guò)一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。

回顧20xx年的部門(mén)工作,，可以概括為以下幾大方面：

一,、物資設(shè)備采購(gòu)方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)：

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。今年我們規(guī)范采購(gòu)流程,，收集日常工作中積累經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度,，明確各項(xiàng)目部管理職責(zé),，將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處。我們根據(jù)公司頒布的《》,、《》,、《》、《》的管理細(xì)則,，在后期執(zhí)行過(guò)程中,，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預(yù)算編制,、庫(kù)存管理,、驗(yàn)收臺(tái)賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行考核,。

2,、公開(kāi)、公正、透明,，形成監(jiān)督機(jī)制,。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi),、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小

型材料采購(gòu),，都邀請(qǐng)審計(jì)、項(xiàng)目,、成本、工程部等相關(guān)職能部門(mén)參與,，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作,，并相互制約。

在部門(mén)內(nèi)建立有分工有合作,、既能緊密銜接,、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：

（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù),有效激勵(lì)采購(gòu)人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)責(zé),、權(quán),、利的統(tǒng)一。

（2）將采購(gòu),、驗(yàn)收,、結(jié)算等職能劃分不同部門(mén)執(zhí)行,建立決策層、管理層,、現(xiàn)場(chǎng)層梯級(jí)樹(shù)狀管理模式,形成層層相連,、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系,。

（3）建立由采購(gòu)員,、部長(zhǎng)、各部門(mén),、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制,實(shí)現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化,、集中的權(quán)力分散化,確保物資采購(gòu)相互制約、相互監(jiān)督,公開(kāi),、透明,。

3、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本，形成采購(gòu)策劃?rùn)C(jī)制,。制定采購(gòu)預(yù)算及策劃是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置,，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。

4,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購(gòu)支出,。以后我們主要與一些供貨能力強(qiáng)的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。同時(shí)我們積極開(kāi)拓新的供應(yīng)資源,，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們采購(gòu)現(xiàn)狀的供應(yīng)商，并定期篩選,、評(píng)價(jià),。

5、加強(qiáng)生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、倉(cāng)管、采購(gòu)等部門(mén)的聯(lián)系,建立采購(gòu)需求的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。工程施工計(jì)劃是編制物資采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù),工程部門(mén)要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡,從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種,、數(shù)量、速度,、時(shí)間,、庫(kù)存水平等指標(biāo)。倉(cāng)管部門(mén)要積極協(xié)調(diào)存儲(chǔ)與采購(gòu)的矛盾關(guān)系,確保合理庫(kù)存水平,全面核算倉(cāng)儲(chǔ)成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù),。我部門(mén)將生產(chǎn)計(jì)劃,、合理的庫(kù)存水平、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來(lái),通過(guò)綜合分析制定出采購(gòu)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,購(gòu),。

6,、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐?xún)價(jià),。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，物資設(shè)備部提前介入,，爭(zhēng)取贏得時(shí)間,，降低采購(gòu)成本。

二,、設(shè)備物資管理工作完成情況

1,、設(shè)備、物資采購(gòu)管理

（1）設(shè)備采購(gòu)管理

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來(lái)源包括項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備,、各分包單位自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等,。項(xiàng)目部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備,，運(yùn)輸設(shè)備,，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備采購(gòu)管理辦法進(jìn)行報(bào)批,，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)實(shí)施采購(gòu),。

20xx年我部新購(gòu)了 2臺(tái)套實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、測(cè)繪儀器和 xx臺(tái)車(chē)輛,，設(shè)備共計(jì)437.99 萬(wàn)元。

具體采購(gòu)明細(xì)如下：

（2）物資采購(gòu)管理

項(xiàng)目物資主要為混凝土,、鋼材,、碎石、橋梁支座,、水泥涵管和房建系列物資材料,。物資由項(xiàng)目部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，由工程部編制材料用量計(jì)劃提交給項(xiàng)目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目物資部門(mén),，物資部門(mén)根據(jù)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報(bào),。

物資設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資,、設(shè)備集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法,，按照相應(yīng)的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià)竟價(jià),，根據(jù)同類(lèi)產(chǎn)品比價(jià)格,，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商,，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)行供貨,。

20xx年物資采購(gòu)匯總表如下（截止20xx年xx月20日）：

物資工作計(jì)劃安排篇六

(一)定量指標(biāo)完成情況

20xx年度各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比情況

(二)定性指標(biāo)完成情況

落實(shí)公司的各項(xiàng)物資管理規(guī)章制度，完善,、健全分公司物資管理體系,。分公司各項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，設(shè)置物資管理部門(mén)，配備專(zhuān)職物資管理人員,。

按照集團(tuán)和公司的要求,，嚴(yán)格信息建設(shè)及信息報(bào)送，各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,，推進(jìn)電子化線(xiàn)上采購(gòu)和提升物資nc系統(tǒng)使用水平,。

20xx年物資管理體系建設(shè)工作重點(diǎn)是各項(xiàng)物資管理制度在項(xiàng)目落地和項(xiàng)目部層面的組織保障工作。

今年分公司新開(kāi)工項(xiàng)目較多,，新上崗的物資管理人員較多,，其中還有工作經(jīng)驗(yàn)不多的員工。針對(duì)這個(gè)情況,，分公司工程物設(shè)部對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)地面對(duì)面的制度宣貫工作;并借助日常報(bào)表,、專(zhuān)項(xiàng)檢查，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(集團(tuán)集采系統(tǒng)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng))進(jìn)行具體工作業(yè)務(wù)的實(shí)操培訓(xùn),。

在項(xiàng)目部層面的組織保障方面,，督促項(xiàng)目部按照公司項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的要求，成立了物資管理部門(mén)并合理配備專(zhuān)職物資管理人員,。分公司物資管理人員共13人,，包括社招，臨時(shí),、所有物資管理人員,。

(一)項(xiàng)目前期策劃情況

督促指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行物資前期策劃工作，并編制《物資管理前期策劃書(shū)》,，指導(dǎo)廣東玉湛項(xiàng)目編制《物資管理前期策劃書(shū)》的同時(shí),，完成了上級(jí)單位布置的采購(gòu)調(diào)研工作，并依照調(diào)研結(jié)果為降低項(xiàng)目采購(gòu)成本,，建議第三項(xiàng)目部向廣東玉湛項(xiàng)目局指提出自建碎石加工廠(chǎng)的建議,。參加了第三項(xiàng)目部的成本策劃會(huì)，并對(duì)其編制的成本策劃書(shū)提出了改進(jìn)建議,。

(二)完善分公司物資管理體系,，注重制度在項(xiàng)目落地實(shí)施情況，對(duì)物資管理人員進(jìn)行了全面培訓(xùn),，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、檢查相結(jié)合的方式，實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)項(xiàng)目部物資管理人員,，學(xué)習(xí)上級(jí)單位管理制度和工作流程,，就項(xiàng)目物資前期策劃、集中采購(gòu)和供應(yīng)商管理,、限額領(lǐng)料的管控等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。

(三)物資信息系統(tǒng)管理

借助集團(tuán)集采信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng),，今年進(jìn)行了集采系統(tǒng)培訓(xùn)和物資nc系統(tǒng)培訓(xùn)。加強(qiáng)集采系統(tǒng)的使用管理,。針對(duì)公司下發(fā)的年度采購(gòu)考核指標(biāo),，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)交底，并對(duì)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查,。

同時(shí)在物資采購(gòu)中積極利用集團(tuán)和公司的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)商資源,，20xx年分公司與中交天津工貿(mào)公司(集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商)進(jìn)行了鋼材、安全防護(hù)用品的采購(gòu)合作;與江蘇金寶鋼貿(mào)公司(集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)供應(yīng)商)簽訂鋼管樁采購(gòu)合同,，不僅提高了分公司年度物采指標(biāo)完成度,，更是降低了項(xiàng)目物資采購(gòu)成本和資金壓力。

(四)加強(qiáng)計(jì)劃管理

對(duì)各項(xiàng)目《主要物資總需用計(jì)劃》,、《年度主要物資需用計(jì)劃》進(jìn)行了梳理,，統(tǒng)一了計(jì)劃內(nèi)包含的物料種類(lèi)、供貨周期,、采購(gòu)形式,，改變了以往各種計(jì)劃內(nèi)信息不統(tǒng)一、難以進(jìn)行比對(duì)的問(wèn)題,。

(五)開(kāi)展物資專(zhuān)項(xiàng)檢查

對(duì)各項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面檢查,，提出了整改意見(jiàn)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為,，有效提升分公司整體管理水平,。

(六)嚴(yán)細(xì)合同管理

對(duì)上報(bào)的合同進(jìn)行嚴(yán)格的條款審查，并要求上傳采購(gòu)支持附件,。20xx年分公司簽訂物資采購(gòu)合同38個(gè),，合計(jì)定標(biāo)金額3.23億元;其中鋼材2.18億元,、水泥0.58億元,、燃潤(rùn)料0.13億元。

(七)加強(qiáng)項(xiàng)目物資成本管控,，對(duì)項(xiàng)目部成本控制情況進(jìn)行全面核查,。要求各項(xiàng)目部明確材料成本管理為物資管控工作的重點(diǎn)。

會(huì)同第一項(xiàng)目部和第五項(xiàng)目部對(duì)貴隆項(xiàng)目,、莆田風(fēng)電項(xiàng)目鋼材和混凝土進(jìn)行了全面核算,，依照項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和各分包單位實(shí)際工程量清單，對(duì)主要分包單位的物資領(lǐng)用量進(jìn)行了復(fù)核,。

在8月份對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的材料開(kāi)累節(jié)超情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總,，形成了《項(xiàng)目材料節(jié)超報(bào)告》。編制了《材料節(jié)超月報(bào)表》,，并要求各個(gè)項(xiàng)目部于每月25日前按時(shí)上報(bào),，對(duì)項(xiàng)目的材料節(jié)超情況進(jìn)行分析,，發(fā)現(xiàn)成本管控的漏洞。結(jié)合《項(xiàng)目物資材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬》,，以項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃值為紅線(xiàn),，每月形成各項(xiàng)目物資消耗數(shù)據(jù)表，用來(lái)監(jiān)控各主要材料的消耗情況,。

(八)初步建立了分公司物資價(jià)格指導(dǎo)機(jī)制,。

在網(wǎng)絡(luò)工作群內(nèi)向所有項(xiàng)目部發(fā)布最新的主要材料價(jià)格信息和該區(qū)域的集團(tuán)區(qū)域供應(yīng)商信息，指導(dǎo)項(xiàng)目部的采購(gòu),。

(九)編制完成了《中交一航局總承包分公司物資管理手冊(cè)》,，通過(guò)精簡(jiǎn)的語(yǔ)言、篇幅,，快速為物資管理人員梳理物資管理流程,，解釋各種表格的使用規(guī)則、方法,。

(十)對(duì)各項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，組建并定期更新總承包周轉(zhuǎn)材料庫(kù)，方便各項(xiàng)目間閑置周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作,，增加周轉(zhuǎn)材料的利用率,，避免周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)采購(gòu)，減少各項(xiàng)目的施工成本,。

(十一)組織經(jīng)驗(yàn)交流

今年6月,，分公司工程物設(shè)部組織各項(xiàng)目部就自己工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。第一項(xiàng)目部交流了項(xiàng)目物資制度制訂和物資集采方面的經(jīng)驗(yàn);第三項(xiàng)目部介紹了項(xiàng)目前期物資管理策劃和地材成本控制方面的經(jīng)驗(yàn);第五項(xiàng)目部總結(jié)了物資nc系統(tǒng)使用方面的經(jīng)驗(yàn),。加強(qiáng)項(xiàng)目間橫向經(jīng)驗(yàn)交流,，提升各項(xiàng)目部物資管理水平。

(十二)完成了即將召開(kāi)的分公司20xx年度船機(jī),、物資工作會(huì)議的會(huì)議策劃和前期準(zhǔn)備工作,。

(一)隨著工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，現(xiàn)有物資管理人員數(shù)量短缺,。部分物資管理人員為新入職員工，對(duì)分公司管理制度與流程還未熟練掌握,、理解,，管理水平有待提高。

(二)項(xiàng)目物資管理的執(zhí)行力建設(shè)還不理想,，表現(xiàn)在不能及時(shí)響應(yīng)上級(jí)單位的管理要求,。

(三)項(xiàng)目部部分材料使用存在超耗現(xiàn)象，仍需加強(qiáng)物資消耗管理水平,。

(四)在使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)方面,，各項(xiàng)目部都存在不同程度的不足,。

加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部新上崗物資管理人員的制度宣貫、工程標(biāo)準(zhǔn)和流程培訓(xùn),，20xx年此項(xiàng)工作要結(jié)合電子化采購(gòu)率和四大材公開(kāi)招標(biāo)份額的不斷提升的工作需要進(jìn)行,。具體工作思路是以集團(tuán)物采平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，硬性要求每個(gè)項(xiàng)目部最少2-3人能熟練掌握,。不定期組織各項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),，目前已經(jīng)部署了第五項(xiàng)目部公開(kāi)招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。在注重加強(qiáng)培訓(xùn)的'同時(shí),，對(duì)新上崗物資管理人員的工作技能進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核,，考核結(jié)果直接與崗位安排、薪酬標(biāo)準(zhǔn)掛鉤,。

借助公司物資部的強(qiáng)大資源支持,，對(duì)分公司物資管理人員進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)、日常收發(fā)存信息管理,、項(xiàng)目物資管理制度建設(shè)等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn),。在3月我們已經(jīng)邀請(qǐng)公司物資處采購(gòu)方面的專(zhuān)家協(xié)助和指導(dǎo)分公司開(kāi)展柴油公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)工作，結(jié)果顯示通過(guò)這樣的指導(dǎo)能在短時(shí)間內(nèi)提升分公司物資管理人員在公開(kāi)招標(biāo)方面的工作水平,。

首先,，各項(xiàng)目要按照上級(jí)單位最新的制度結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，調(diào)整項(xiàng)目物資管理制度體系,。在制度落地方面,，不僅僅依靠分公司和項(xiàng)目?jī)杉?jí)的宣貫，更加重視人員對(duì)制度的理解,、對(duì)工作流程的掌握,，注重實(shí)效。其次,，今年將對(duì)各項(xiàng)目部物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)全過(guò)程的考核來(lái)促進(jìn)物資基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)落地,，主要是通過(guò)對(duì)物資管理人員策劃能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏感度,、處理問(wèn)題的方式方法等方面的具體工作效果進(jìn)行考核,，以此推動(dòng)項(xiàng)目部物資管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立,。

(一)加強(qiáng)物采系統(tǒng)的使用,，提高物資管理人員公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)能力，培養(yǎng)物資招標(biāo)采購(gòu)人才,，完成年度考核指標(biāo),。

年度采購(gòu)考核指標(biāo)(定量指標(biāo)待定)

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，隨著項(xiàng)目管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)浪潮系統(tǒng)的對(duì)接,，使物資管理和成本的管控邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

(三)充分借助目前已經(jīng)在用的集團(tuán)采購(gòu)信息平臺(tái)和公司項(xiàng)目管理系統(tǒng),，選用集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源來(lái)提升采購(gòu)質(zhì)量、完善分公司自身的物采供應(yīng)鏈,。分公司在建項(xiàng)目中全部集采物資和金額較大的物資采購(gòu),，都由分公司組織進(jìn)行;同時(shí)對(duì)金額超過(guò)100萬(wàn)元的采購(gòu)行為，規(guī)定原則上全部采用公開(kāi)招標(biāo)的形式確定供應(yīng)商,。

(一)在提升執(zhí)行力方面,，以有效執(zhí)行公司、分公司和項(xiàng)目部管理制度為基本目標(biāo),，各項(xiàng)目部明確物資管理機(jī)構(gòu)和具體管理人員職責(zé),，建立多級(jí)責(zé)任機(jī)制(項(xiàng)目經(jīng)理-分管領(lǐng)導(dǎo)-部門(mén)負(fù)責(zé)人-物資管理員)，解決責(zé)任不清,、工作標(biāo)準(zhǔn)不清,、工作流程不明確的弊病。

(二)完善分公司物資管理考核機(jī)制,，針對(duì)各項(xiàng)目特點(diǎn),、年度工作目標(biāo)的完成情況、日常管理工作開(kāi)展情況,，進(jìn)行實(shí)地考核與網(wǎng)絡(luò)考核相結(jié)合的模式,。

積極落實(shí)《中交第一航務(wù)工程局有限公司物資消耗核算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)督各項(xiàng)目按要求編制上報(bào)月度材料消耗動(dòng)態(tài)臺(tái)賬和材料節(jié)超月報(bào)表,，加強(qiáng)物資消耗核算管理工作,，提升物資成本管理水平。對(duì)各項(xiàng)目的物資需求總計(jì)劃和年度物資需求計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，保證計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性,。

加強(qiáng)物資成本專(zhuān)項(xiàng)檢查力度，計(jì)劃每季度采用現(xiàn)場(chǎng)檢查或網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)檢查的方式,，對(duì)各項(xiàng)目物資實(shí)際采購(gòu)成本,、合同價(jià)格、理論消耗數(shù)量與實(shí)際消耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比分析,，并組織降低物料損耗經(jīng)驗(yàn)的交流,，以提升分公司整體降本增效的水平。

物資工作計(jì)劃安排篇七

一,、年度檢討

1.1,、得(目標(biāo))：

1.1.1 采購(gòu)成本降低率

從20xx年開(kāi)始每月都有采購(gòu)成本降低率的統(tǒng)計(jì)，定期提出采購(gòu)成本下降的方案,。

1.1.2 制度構(gòu)建

1.1.2.1 已建立《供應(yīng)商年度審核計(jì)劃》;

1.1.2.2 建立了《合格供應(yīng)商一覽表》,，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。 1.1.2.3 已建立《合格供應(yīng)商基本資料》格式。

1.1.2.4 已建立《新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審》和各合格供應(yīng)商的《月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分》 2.1失(目標(biāo))：

2.1.1 對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化

2.1.1.1 沒(méi)有每月對(duì)所有合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額,，品質(zhì)合格率,，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行對(duì)比分析 如何改進(jìn)：

1、每月收集各合格供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)額,，品質(zhì)合格率,，交貨準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)的供應(yīng)商定期提出整改,。

2.1.2 供應(yīng)商資料的完善

2.1.2.3 缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理與輔導(dǎo),，小部分供應(yīng)商沒(méi)有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書(shū)》。 如何改進(jìn)：

1,、對(duì)所新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書(shū)》

二,、現(xiàn)狀分析

1、內(nèi)部資源評(píng)估 1.1人力分析

采購(gòu)部人力資源分

析表

1.2 物力分析

1.3資訊力分析

1.3.1現(xiàn)行資訊力(合計(jì)：10項(xiàng))：

1.3.2暫欠資訊力(合計(jì)：3項(xiàng))：

2,、外部環(huán)境分析：

2.1現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模：35家

2.2 現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估情況：保留 家,，培育 家、淘汰 家

2.3 預(yù)測(cè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方向：

2.3.1 注重環(huán)保和規(guī)模 2.3.2 降低成本

三,、20xx年年度管理目標(biāo)

四,、執(zhí)行展開(kāi)模式

采購(gòu)部執(zhí)行計(jì)劃展開(kāi)模式采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)

五、組織與配置

六,、教育訓(xùn)練

七,、管理對(duì)策：

7.1 會(huì)議管理 7.1.1 早會(huì)管理：

昨日來(lái)料情況與工作遇到的難點(diǎn) 今日工作計(jì)劃、重點(diǎn)與具體分工

7.1.3 周會(huì)：

傳達(dá)公司會(huì)議精神,，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個(gè)員提交周計(jì)劃與總結(jié)對(duì)上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá),。

7.2 表單管理

《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、,、《采購(gòu)合同》,、

《合格供應(yīng)商清單》、《合格供應(yīng)商審核計(jì)劃》,，《供應(yīng)商月度績(jī)效評(píng)分》,，《供應(yīng)商月度對(duì)比分析》，《報(bào)價(jià)單》,，《周計(jì)劃與總結(jié)》等,。

八、所需支援事項(xiàng)：(共計(jì)2項(xiàng)事項(xiàng))

九,、預(yù)算管理

十,、執(zhí)行計(jì)劃總表

物資工作計(jì)劃安排篇八

20xx已經(jīng)過(guò)半，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格按照公司年初會(huì)議提出的控制好物資集中采購(gòu)和降低成本的要求和思路,，積極推動(dòng)erp軟件升級(jí)工作,，認(rèn)真落實(shí)利庫(kù)事宜。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在朋友們的通力協(xié)作中,，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

（一）在公司物資管理上,，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃,，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序,；有效控制物資儲(chǔ)備定額,，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗(yàn)收入庫(kù),、登記上帳,、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報(bào)表等都程序化,，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù),。

20xx年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫(kù)5350.3噸,，配套件入庫(kù)1961121.29元,、出庫(kù)57979087.88元，為生產(chǎn)下料1391.2噸,，利庫(kù)322142.46元,。

（二）在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司erp軟件的升級(jí),，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門(mén)崗位職責(zé),、倉(cāng)庫(kù)管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力,，提高了工作質(zhì)量。

（三）對(duì)機(jī)加工,、結(jié)構(gòu),、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間庫(kù)房物資的分類(lèi)、存放,、堆碼,、標(biāo)識(shí)，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及盤(pán)存,、庫(kù)房安全等作了系統(tǒng)的管理,。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位,，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率,。

我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》，制訂了《倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法》,，對(duì)崗位職責(zé),、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范,。

（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障,。配套和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位,，防范為主,，警鐘長(zhǎng)鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度,，24小時(shí)安排人員值守,，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)處理,，積極配合公司全保科的管理工作,，實(shí)抓狠抓,，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排,，執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄,，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對(duì)崗位分散的特殊情況,，物資科管理人員經(jīng)常召開(kāi)工作分析會(huì),。

半年來(lái)，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長(zhǎng),，但我們清楚自身還有很多不足,，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn),、組織管理能力等都有待加強(qiáng),，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向,。我們將力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn),，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我科進(jìn)行指導(dǎo)。

（一）自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力,。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí),，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>

（二）加強(qiáng)員工的責(zé)任心,，不推托工作,，不推卸責(zé)任,，困難面前勇于承擔(dān)，在不斷磨礪中成長(zhǎng),。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性,，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己,。

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)的意識(shí)，更好的為各車(chē)間服務(wù),。

2,、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責(zé),、物資管理,、勞動(dòng)紀(jì)律及利庫(kù)等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),，建立一支清正廉潔,、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍。

3,、加大對(duì)備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度,，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨,、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨,，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額。

4,、加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)工作,。

5、強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部崗位責(zé)任,、勞動(dòng)紀(jì)律,、考核制度等日常工作的全方位管理,。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí)，始終把安全置于第一位,，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生,。

6、20xx下半年,，我們將一如既往,，繼續(xù)認(rèn)真工作，刻苦學(xué)習(xí),，完善管理制度,，做好為生產(chǎn)一線(xiàn)的服務(wù)工作。積極探討物資供應(yīng)路子,，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理,。努力降低生產(chǎn)成本，充分利用物資管理軟件,，形成新的庫(kù)管體系,。

相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定會(huì)振奮精神,、堅(jiān)定信心,、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)互助,。圓滿(mǎn)完成20xx年各項(xiàng)任務(wù),，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。