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物資工作計劃安排篇一

工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向,，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合20xx年具體情況制定以下工作目標：

1、加強物資采購,、催交的計劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃,，與項目部,、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應,。

2,、以客戶服務為中心，全面加強服務意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務十項標準”,，為工程著想，盡力降低各類人力,、物力資源,，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓,，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍,。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標,，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標,。

1,、加強計劃采購，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時,、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應,，物資部20xx年將重點把計劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃，編制年度的'物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應,，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間、存貨數(shù)量,，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫,，限度地減少倉庫面積,、降低庫存，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度,。根據(jù)kpi指標,，我們分年、月安排催交計劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,，了解生產(chǎn)計劃,、投料、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關(guān)系。超前策劃設備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務，責任到人,，提高設備催交信息的準確性,，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務,。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識

今年繼續(xù)完善十項服務措施,，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣,，希望各項目部給予支持和幫助,。

4、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓,，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合的模式進行培訓與指導，督促培訓,、集中考核,，使員工盡快適應崗位需要。

5,、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應鏈體系

在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識,，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎,，樹立藍巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長期合作,、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應,，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理,。

6,、積極推行新軟件，提高信息化管理水平

我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多,，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件,，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行,。

物資工作計劃安排篇二

工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向,，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合20**年具體情況制定以下工作目標：

1,、加強物資采購,、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃,，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應,。

2,、以客戶服務為中心，全面加強服務意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務十項標準”,，為工程著想，盡力降低各類人力,、物力資源,，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓,，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍,。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施,，認真完成公司下達的指標,。

1、加強計劃采購,，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應,，物資部20**年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃,，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間,、存貨數(shù)量,，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控,。

2,、加大催交力度，確保信息準確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設備交貨愈來愈困難,，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標,，我們分年,、月安排催交計劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產(chǎn)計劃,、投料,、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關(guān)系,。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務,，責任到人，提高設備催交信息的準確性,，使催交信反饋及時準確,，為項目提供可靠的信息服務。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務意識

今年繼續(xù)完善十項服務措施,，為了更好的'服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣,，希望各項目部給予支持和幫助,。

4、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓,，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合的模式進行培訓與指導,，督促培訓,、集中考核，使員工盡快適應崗位需要,。

5,、積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系

在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識,，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎,，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群,，建立一批“長期合作,、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項目物資供應，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。同時建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理,。

6、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平

我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多,，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件,，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。

物資工作計劃安排篇三

即將過去的20xx年里,，新成立的物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下,，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績,。作為物資設備部,，是項目生產(chǎn)物資設備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門,。20xx年也物資設備部采購和管理的重要一年,。在這一年里，我們部門人員認真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度,，所有采購程序合法合理,，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批,，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手,。

回顧20xx年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

一,、物資設備采購方面在原有基礎上所做的改進：

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。今年我們規(guī)范采購流程，收集日常工作中積累經(jīng)驗,，加強對各項目材料,、設備上的監(jiān)管力度，明確各項目部管理職責,，將物資設備管理制度真正落到實處,。我們根據(jù)公司頒布的《》、《》,、《》,、《》的管理細則，在后期執(zhí)行過程中,，物資部不定期進行檢查,，從預算編制,、庫存管理、驗收臺賬,、設備保養(yǎng)維護等方面對各項目進行考核,。

型材料采購，都邀請審計,、項目,、成本、工程部等相關(guān)職能部門參與,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。做到價格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作,，并相互制約。

在部門內(nèi)建立有分工有合作,、既能緊密銜接,、又能相互制約的內(nèi)部運行機制：

（1）嚴格崗位責任制、明確工作職責和任務,有效激勵采購人員的工作積極性,實現(xiàn)責,、權(quán),、利的統(tǒng)一。

（2）將采購,、驗收,、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層、管理層,、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式,形成層層相連,、上下銜接、左右協(xié)調(diào)管理體系,。

（3）建立由采購員,、部長、各部門,、主管領導組成的集體討論決策制,實現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化,、集中的權(quán)力分散化,確保物資采購相互制約、相互監(jiān)督,公開,、透明,。

3、制定采購預算與估計成本,，形成采購策劃機制,。制定采購預算及策劃是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置,，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。

4、改進供應商的選擇,，建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出。以后我們主要與一些供貨能力強的企業(yè)建立合作,，并進一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。同時我們積極開拓新的供應資源，從工程局集團合格供方中選取有利于我們采購現(xiàn)狀的供應商,，并定期篩選,、評價。

5,、加強生產(chǎn),、財務、倉管,、采購等部門的聯(lián)系,建立采購需求的聯(lián)動機制,。工程施工計劃是編制物資采購計劃的重要依據(jù),工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運作計劃對生產(chǎn)諸要素進行反復綜合平衡,從時間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量,、速度,、時間、庫存水平等指標,。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與采購的矛盾關(guān)系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟批量的確立提供科學依據(jù),。我部門將生產(chǎn)計劃、合理的庫存水平,、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來,通過綜合分析制定出采購計劃和經(jīng)濟訂購批量,購,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r,。設計圖紙出來后,，物資設備部提前介入，爭取贏得時間,，降低采購成本,。

二,、設備物資管理工作完成情況

1、設備,、物資采購管理

（1）設備采購管理

項目部設備的主要來源包括項目部自營設備,、各分包單位自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備,，試驗設備,，運輸設備，混凝土設備等,。嚴格按照工程局集團及湖南公司設備采購管理辦法進行報批,，根據(jù)批復意見實施采購。

20xx年我部新購了 2臺套實驗室設備,、測繪儀器和 xx臺車輛,，設備共計437.99 萬元。

具體采購明細如下：

（2）物資采購管理

項目物資主要為混凝土,、鋼材,、碎石、橋梁支座,、水泥涵管和房建系列物資材料,。物資由項目部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，由工程部編制材料用量計劃提交給項目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項目物資部門,，物資部門根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后向公司物資設備部申報,。

物資設備部根據(jù)采購物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司物資,、設備集中采購招標管理辦法,，按照相應的采購程序進行采購，選擇不少于3家供貨商進行詢價竟價,，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格,，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應商,，經(jīng)評標小組審批及公司領導審批通過后確定供貨商進行供貨,。

20xx年物資采購匯總表如下（截止20xx年xx月20日）：

物資工作計劃安排篇四

xx物資分公司集采工作于二〇xx年四月開展以來，經(jīng)過近一年的深入實施取得了一定的成果,，逐步走入正規(guī)化軌道,。新的一年，為了更好的完成20xx年公司物資集中采購計劃,，物資分公司依據(jù)2月16日長沙物資集中采購會議的工作思路做出以下安排:

1及時了解市場情形,，調(diào)查項目部物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，做到供需心中有數(shù),。

2審核各項目上報的材料計劃,，統(tǒng)籌安排和確定需求內(nèi)容。熟悉和掌握項目所需各類物資的名稱,、型號,、規(guī)格、單價,、用途和產(chǎn)地,。檢查是否符合質(zhì)量要求。

3按計劃完成各類物資的采購任務,，對大宗材料組織招標，檢查合同的執(zhí)行和落實情況,。參與對供應商的評估和認證,，以保證供應商的優(yōu)良性。

4督促各項目物資部門及時制定本項目物資計劃并按時上報公司,，以便公司對各項目需求計劃的匯總編排并及時報于供應商組織供應,。

5與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務往來,。物資需求計劃報交后,，多于供應單位溝通，督促物資的及時交付,。

6注重對新產(chǎn)品,、新材料供應商的尋找、資料的收集及開發(fā),，定期對供應商進行體系綜合評估及認證.與供應商的比價,、議價與談判才能做到心中有數(shù)。

7及時,、準確地做好各種物資需求計劃的編制審核工作,。做好各種物資價格、供應商資料,、合同,、報表及單據(jù)的存檔保管并合理歸檔，同時切實做好相關(guān)資料的保密工作,。

8完成公司領導交辦的其他與集采業(yè)務相關(guān)的工作任務,。

物資分公司在20xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心,，為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

物資工作計劃安排篇五

20xx年已悄然而去，如今又迎來了極新的20xx年,，在過去的一年中,，在公司領導的直接領導以及各同事的慎密共同下，我們認真完成了公司本年度的各項工作任務,，并取得了必然的造詣,，現(xiàn)將20xx年我的工作環(huán)境總結(jié)如下：

6、與各供應商樹立并保持優(yōu)越的關(guān)系,，20xx年采供部增強了對供應商的治理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，訂定了《供應商信息表》,，對每一位供應商進行分類掛號,，確保了每一個供應商材料不會流失。同時也利于采供部對供應商信息的控制,，從而進一步擴張了市場信息空間,。樹立了合格供應商名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行和闡發(fā),，合格者能力進入合格供方名錄、才具備報價資格,。

工作預見性不強,，針對xx采購的工藝品，沒有實時做到與xx物流公司保持相應的溝通和和諧,，尤其對泰國海關(guān)沒有做到充分的了解,，所以導致少部分產(chǎn)品在回貨歷程中遇到了一些障礙。

1,、繼承共同相關(guān)部門完成各項目中所需軟裝飾品的采購工作,；

8、每年依據(jù)供應商的年度考評,，對其內(nèi)容進一步的彌補,、改動或取締重定資格；

9,、針對工作中存在的不夠之處,，必須賡續(xù)增強習學，使專業(yè)知識及業(yè)務程度獲得進一步的進步,。

物資工作計劃安排篇六

__衛(wèi)生局基本藥物采購工作于二〇__年七月開始實施以來,，經(jīng)過幾個月的深入實施已經(jīng)取得一定成果，已經(jīng)逐步的走入正規(guī)化軌道,。二〇__年基本藥物采購工作在認真貫徹《藥品管理法》和《江蘇省基本藥物管理辦法》以及《江蘇省醫(yī)療機構(gòu)藥品網(wǎng)上集中采購監(jiān)督管理辦法》的精神的同時,，要抓好以下幾項工作：

一,、嚴格執(zhí)行國家和自治區(qū)關(guān)于基層醫(yī)療機構(gòu)基本藥物采購和管理的有關(guān)文件精神。繼續(xù)推行基本藥物零差率銷售,，嚴格控制目錄外用藥,，杜絕采購國家和自治區(qū)規(guī)定的目錄內(nèi)以外的藥品。定期深入基層檢查監(jiān)督,，保證基本藥物制度順利的開展,。

二、全面落實江蘇省網(wǎng)絡基本藥物集中采購精神,。我市政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)已于20__年1月中旬開始執(zhí)行20__年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物集中采購招標結(jié)果,，正式開展基本藥物網(wǎng)上集中采購工作。結(jié)合我旗實際,，根據(jù)視頻會議培訓內(nèi)容,，要組織基層衛(wèi)生院(社區(qū)服務中心)負責藥品采購，分管院長進行網(wǎng)上采購平臺以及基本藥物管理有關(guān)知識1-2次的培訓,。以便于基層采購藥品時按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物,。對于各基層衛(wèi)生院(社區(qū)服務中心)提交的基本藥物計劃嚴格審核，嚴格目錄內(nèi)藥物,，并對藥品配送企業(yè)所招標藥品價格，進行嚴格的監(jiān)督審核,，保證藥品采購的及時,、合理的配送。

三,、做好基本藥物采購管理政策,、法規(guī)、規(guī)定的宣傳培訓工作,?；舅幬锛胁少徆ぷ鲗嵤┦菄一舅幬镏贫鹊闹匾h(huán)節(jié)，是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本藥物供應保障體系的重要步驟,。因此,，我們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進行基本藥物有關(guān)政策法規(guī)的宣傳,，讓政策深入群眾中,，讓群眾了解黨的惠民政策，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策,。對基層醫(yī)務人員基本藥物知識進行不定期的培訓,，并讓村嘎查衛(wèi)生技術(shù)人員都合理掌握基本藥物知識，規(guī)范目錄內(nèi)藥品的使用率,。

四,、堅持經(jīng)常性的深入基層進行基本藥物的監(jiān)督檢查，監(jiān)督基層醫(yī)療單位對目錄內(nèi)藥品的使用情況以及是否使用和經(jīng)營目錄外藥品，對違反基本藥物制度使用目錄外藥品的單位要嚴格處理,。并檢查基層衛(wèi)生院對轄區(qū)內(nèi)的嘎查村社區(qū)衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查情況,。保證基本藥物制度的正常合理的開展。

五,、規(guī)范管理基本藥物有關(guān)的檔案,，健全各種檔案信息的采集管理，做好各種監(jiān)督檢查記錄,、基層藥品采購計劃單的審核記錄的備案,。對各種文件及時歸檔。

六,、做好對藥品采購的配送企業(yè)的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理工作,，對藥品配送企業(yè)的藥品清單進行價格、品種核對,，嚴格按照招標價格品種執(zhí)行核對,。定期及時的從基層醫(yī)療單位收繳藥品款，及時準確的給配送企業(yè)結(jié)算藥品款,，確保政府承諾的嚴肅性和權(quán)威性,。

總之，基本藥物的管理采購是一項復雜的工作,，是屬于剛剛起步的階段,，許多工作需要不斷的規(guī)范完善，我們要在衛(wèi)生局的統(tǒng)一領導下切實履行好職責,，加強基本藥物集中采購和管理工作的監(jiān)管,，全面落實基本藥物各項工作，充分認識建立和規(guī)范基本藥物機制的重要意義,，切實加強領導,，精心組織，將基本藥物集中采購各項工作落到實處,，確保我旗的國家基本藥物制度的順利實施,，讓群眾真正得到實惠。

__社區(qū)衛(wèi)生服務站

物資工作計劃安排篇七

光陰如水,，我們的工作又將在忙碌中充實著,，在喜悅中收獲著，讓我們一起來學習寫工作計劃吧,?？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編幫大家整理的物資銷售員工作計劃,，歡迎大家分享,。

隨時了解工程進度,，及時做好對項目的供貨。每月底,，要做好與項目的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和對賬,，然后上報公司財務，要做到“三確“即“明確,、正確,、準確”。在工作的同時,，還要加強多方面知識學習,，熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客人介紹,。開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，以提高業(yè)務水平,，把銷售工作與交流技能結(jié)合。

1.我認為自己缺乏自信心,，并試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題,。

2.抓住有利的時間和情報，搶占先機,。在相同條件下,，誰能搶占先機，誰就能穩(wěn)操勝券,。而搶占先機的最有效的途徑，就是抓住有利的信息和情報,。

3.我們只有為產(chǎn)品服務,，產(chǎn)品才能為我們服務。我們得到的回報,，總是和我們的服務價值成正比的,，服務得越多，我們得到的回報也越多;相反,，服務的少,，回報也就越少。如果我們沒有對自己的產(chǎn)品進行周到的服務,，那么我們的產(chǎn)品也就不會為我們服務,。

4.無微不至的服務，是連結(jié)顧客的紐帶,，會拉近與顧客只之間的距離,，同時會贏得顧客的心,。

結(jié)合我司當前的資源，充分利用,，更具去年的銷售報告,，我們應該努力發(fā)展開拓廣告市場，雖然目前有許多問題擺在我的眼前,，但是我們要最大限度爭取終端廣告的投放工作,，同時，對還為開發(fā)的市場做好堅實的鋪墊,，爭取有更大的投放,，長期投放的客戶吸納進來。根據(jù)我們公司終端的數(shù)量的增長率情況,，有針對性的調(diào)整我們的工作策略以及工作思路,。

1、第一季度,，主要也市場培養(yǎng)為主,，擴大xxx公司的影響力和知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期,，很多公司的宣傳計劃已經(jīng)制定完成,，節(jié)后會有一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充專業(yè)知識,，同時加緊聯(lián)絡客戶感情,，適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況,。

2,、第二季度，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的影響,，廣告市場會迎來一個小小的高峰期,，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高,，洗浴用品,、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)對象,。

3,、第三季度，“十一”“中秋”雙節(jié),，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端,，白酒、保健品,、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列,。并且,，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加，一些投放量大的`,、長期的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。

4,、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣,，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間,。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來,。

我會更加一年不同時段，有針對性有計劃的開展工作,，同時不斷調(diào)整我的工作思路,，加強客戶的開發(fā)工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階,。

1,、廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況,。

2,、第二季度，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的影響,，廣告市場會迎來一個小小的高峰期,，并且隨著天氣變化，氣溫不斷升高,，洗浴用品,、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)對象,。

3,、第三季度,，“十一”“中秋”雙節(jié),，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒,、保健品,、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且,，隨著我公司終端鋪設數(shù)量的增加,，一些投放量大的,、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備,。

4,、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設,、客戶推廣,，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加婚慶服務,、婚慶用品也會加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會更加一年不同時段,，有針對性有計劃的開展工作,，同時不斷調(diào)整我的工作思路，加強客戶的開發(fā)工作,，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階,。

物資工作計劃安排篇八

一、物資部20__年工作目標和指標工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達的kpi指標為導向,，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合20__年具體情況制定以下工作目標：

1,、加強物資采購、催交的計劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃，與項目部,、設備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資,、設備供應。

2,、以客戶服務為中心,，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務十項標準”,，為工程著想,，盡力降低各類人力、物力資源,，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊,，加強業(yè)務素質(zhì)培訓,，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標,，并制定相應措施,，認真完成公司下達的指標。

二,、物資部20__年重點及舉措

1,、加強計劃采購，提升采購理念針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時,、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應,，物資部20__年將重點把計劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應,，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間、存貨數(shù)量,，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難,，已嚴重制約著施工進度,。根據(jù)kpi指標，我們分年,、月安排催交計劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計劃、投料,、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關(guān)系,。超前策劃設備催交方案,，每周編制催交信息，做到明確任務,，責任到人,，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確,，為項目提供可靠的信息服務,。

3、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務意識今年繼續(xù)完善十項服務措施,，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣,，希望各項目部給予支持和幫助,。

4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低,，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓,，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合的模式進行培訓與指導，督促培訓,、集中考核,，使員工盡快適應崗位需要。

5,、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應鏈體系在新的'一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識,，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎,，樹立藍巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長期合作,、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應,，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理,。

6,、積極推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多,，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件,，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行,。

物資工作計劃安排篇九

__已經(jīng)過半，散裝事業(yè)部物資科嚴格按照公司年初會議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路,，積極推動erp軟件升級工作,，認真落實利庫事宜,。在各位領導的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中,，我們按照公司高起點,、高水平、高標準的要求,，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務。

現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一,、工作成績

(一)在公司物資管理上,，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準,，不斷規(guī)范物資管理程序;有效控制物資儲備定額,，建立自上而下的責任制;從物資驗收入庫、登記上帳,、儲存管理到發(fā)放使用,、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務,。

__年1-6月完成收發(fā)任務,。其中鋼材入出庫5350.3噸，配套件入庫1961121.29元,、出庫57979087.88元,，為生產(chǎn)下料1391.2噸，利庫322142.46元,。

(二)在學習,、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責,、倉庫管理,、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業(yè)務能力,，提高了工作質(zhì)量,。

(三)對機加工、結(jié)構(gòu),、裝配三個重點生產(chǎn)車間庫房物資的分類,、存放、堆碼,、標識,，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理,。為加強倉儲工作的各項職能管理,，明確職責,，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率,。

我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》,，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責,、勞動紀律,、質(zhì)量信息等作了進一步的規(guī)范。

(四)安全保衛(wèi)是我們完成目標任務第一保障,。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命,，我們始終把安全置于第一位，防范為主,，警鐘長鳴,，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時安排人員值守,，定職定責,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理,，積極配合公司全?？频墓芾砉ぷ鳎瑢嵶ズ葑?，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生,。

(五)總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題,，及時改進,。上半年我們實現(xiàn)了工作任務有請示安排，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄,，完成任務有總結(jié)檢查,，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會,。

二,、存在的問題

半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長,，但我們清楚自身還有很多不足,，感受到業(yè)務能力、工作經(jīng)驗,、組織管理能力等都有待加強,，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距,，是今后需要強化和努力的方向,。我們將力爭做到以下幾點,，希望領導和同事們對我科進行指導。

(一)自覺加強學習,，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務能力,。加強員工整體業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，認真學習,，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>

(二)加強員工的責任心,，不推托工作，不推卸責任,，困難面前勇于承擔,，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作,，做到腳踏實地,，提高工作主動性,，點滴實踐中完善自己,。

三、__年下半年工作思想

1,、在公司領導班子的帶領下,，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產(chǎn)一線的意識,，更好的為各車間服務,。

2、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標準,，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責,、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務,。加強梯隊建設,，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍,。

3,、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),，杜絕無計劃不審批進貨,、超計劃和重復進貨，嚴格控制物資儲備定額,。

4,、加強部門人員業(yè)務知識和專業(yè)技能的培訓工作。

5,、強化部門內(nèi)部崗位責任,、勞動紀律,、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識,，始終把安全置于第一位,，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

6,、__下半年,，我們將一如既往，繼續(xù)認真工作,，刻苦學習,，完善管理制度，做好為生產(chǎn)一線的服務工作,。積極探討物資供應路子,，不斷完善公司物資供應的規(guī)范管理。努力降低生產(chǎn)成本,，充分利用物資管理軟件,，形成新的庫管體系。

相信在各位領導的帶領下,，我們一定會振奮精神,、堅定信心、銳意進取,、團結(jié)互助,。圓滿完成__年各項任務，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力,。

物資工作計劃模板

物資工作計劃安排篇十

1,、加強物資采購、催交的計劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃，與項目部,、設備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資,、設備供應。

2,、以客戶服務為中心,，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務十項標準”,，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊,，加強業(yè)務素質(zhì)培訓,，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標,，并制定相應措施,，認真完成公司下達的指標。

1,、加強計劃采購,，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時,、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部20xx年將重點把計劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃,，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應,，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間、存貨數(shù)量,，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準確

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度,。根據(jù)kpi指標,，我們分年、月安排催交計劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計劃、投料,、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關(guān)系,。

超前策劃設備催交方案,，每周編制催交信息，做到明確任務,，責任到人,，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確,，為項目提供可靠的信息服務,。

3、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務意識

今年繼續(xù)完善十項服務措施,，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低,，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓,，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合的模式進行培訓與指導，督促培訓,、集中考核,，使員工盡快適應崗位需要。

5,、積極培養(yǎng)客戶

完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的`態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群,。

建立一批“長期合作、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項目物資供應,，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理,。

6,、積極推行新軟件

提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行,。