總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇一

我經(jīng)常會(huì)感覺到在工作之中很難熬,，因?yàn)檐囬g的工作是很枯燥的，作為一名車間班長我這種體會(huì)更深,，但是我一直相信我們每個(gè)人都是盡量的去適應(yīng)環(huán)境， 不是被環(huán)境打敗,，在工作之中，我經(jīng)常會(huì)跟我們班的員工說到這個(gè)東西,，我管理的是一個(gè)十幾個(gè)人的小團(tuán)體，在車間的日常工作中我都是盡自己最大的能力去帶好我班,，這半年來的工作,，我班從來沒有出現(xiàn)過重大工作事故,，沒出現(xiàn)過曠工,。

首先在日常工作之中，我的任務(wù)是很多的,，每天都要隨時(shí)頂崗,，對于每個(gè)工作崗位需要很熟悉，不是說一下就能適應(yīng)過來,，這是經(jīng)過了長期的工作適應(yīng),，長期的鍛煉才能具備的，對于為員工頂崗我一直堅(jiān)持按照車間的規(guī)矩,，只給員工頂崗三分鐘,，除非是實(shí)在有什么重要的事情，在一個(gè)就是日常的物料供給,，在上半年在工作之中,，物料這一塊最容易出問題，總是會(huì)讓人頭疼,，每次在物料快用完的時(shí)候,，我一般會(huì)提前十分鐘打電話聯(lián)系物料人員，讓他們送物料過來,，但是經(jīng)常就會(huì)出現(xiàn)一些物料延遲的情況,，經(jīng)常就會(huì)耽誤時(shí)間，讓線上的'員工沒有事情干,，但是事情總是要解決,，面對這樣的問題首先我是聯(lián)系物料負(fù)責(zé)人，但是收到的回答就是人手不夠,，確實(shí)每天負(fù)責(zé)整個(gè)車間的物料供給,，物料的人手確實(shí)不夠，但是面對這樣的情況,，我總是第一個(gè)帶頭自己親自去拖物料,，這樣子就沒有出現(xiàn)那樣的情況了,。

往往有時(shí)候就忽略了自身的不足，現(xiàn)在讓我回想一下,，這半年的車間工作還是有很多的不足,，仔細(xì)一想就知道，有很多待加進(jìn)的地方,，主要還是培養(yǎng)每個(gè)員工的責(zé)任心,，作為一名班長我有義務(wù)教導(dǎo)員工做到這樣點(diǎn)特別是在工作中，但是我這方面很明顯做的不足,，讓我現(xiàn)在回想起來還是有點(diǎn)遺憾,。

這半年的工作讓我知道了工作是有認(rèn)認(rèn)真真，不給自己找理由才能讓自己更加的優(yōu)秀,。

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒,，悄然而逝，這一年又在緊張和忙碌當(dāng)中度過了,。今年對于我們整個(gè)車間來說都是一次不小的挑戰(zhàn),，我在這個(gè)過程當(dāng)中歷經(jīng)了很多的困難，也在這樣的經(jīng)歷中不斷的成長著,。時(shí)間總是讓我們感到猝不及防,，還沒來得及好好去感受過去的余溫，它便已經(jīng)走向了新的溫度了,?；仡欉@一年，有很多感動(dòng),，有很多的反思,，在此也為自己做了一次總結(jié)，以此來指向一條更新的道路,。

這一年,，我作為車間的班長感受到了前所未有的壓力，上半年的時(shí)候工廠的產(chǎn)品不是很多,，那時(shí)候大家都很著急,，同時(shí)公司業(yè)務(wù)部也在不斷的找合作商。那是一段驚心動(dòng)魄的日子,，也是一段讓人感到極為疲憊的`日子,。好在最后我們撐過來了，憑借著全公司人們的努力,，我們所有人都從那個(gè)難關(guān)之中走過來了,。有時(shí)候想一想，那段時(shí)間里真的很考驗(yàn)我們的心態(tài),，當(dāng)時(shí)我們車間很多人的心態(tài)的確有點(diǎn)往下走了,，但是我還是鼓舞大家，一定要把自己手里的事情先做好,，只要我們都做好了自己的事情,，這條路就一定能往下走。慢慢的,，我們終于推開迷霧,，見到了所有的光明。

下半年的時(shí)候,，公司的業(yè)務(wù)恢復(fù)了一半,，我們也在各種忙碌之中度過了充實(shí)的下半年。走到現(xiàn)在我都有些不敢相信時(shí)間過得這么快,。其實(shí)仔細(xì)去想一想,，今年一年也沒有很大的波折，下半年恢復(fù)到了常態(tài)之后,，我們就都處于一個(gè)穩(wěn)定的階段了,。在這段時(shí)間里，我作為我們車間的班長,，其實(shí)壓力是很大的,，一方面要做一個(gè)長期規(guī)劃，一方面要管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì),。

有一段時(shí)間車間總是加班,，很多同事也感到比較疲憊，但是當(dāng)時(shí)是真的沒有辦法,，公司剛剛恢復(fù)常態(tài),，各方面都是需要努力的，所以我們也馬不停蹄的趕產(chǎn)品,。同事們也非常的配合我的工作,，并沒有因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)不快而給我們找麻煩。所以在這里,，還是要感謝我的伙伴們一路上的配合,，如若不是他們的支持，我想我也沒有辦法做到如今的這個(gè)樣子,。

這一年,，集體在進(jìn)步，而我也在進(jìn)步,。個(gè)人的進(jìn)步可以推動(dòng)整個(gè)集體的前進(jìn),，集體的前進(jìn)也能夠帶動(dòng)我們個(gè)人的成長，所以這是我們互相的一件事情,。下一年,，我會(huì)做好規(guī)劃,，做好準(zhǔn)備去更好的迎接，把車間工作做到更好的一步,。

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了,，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗,。作為一名班長,，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，一年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中,，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步,。20xx年,，我更加努力工作，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長,。

總結(jié)20xx年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因,。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理,。20xx年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的.經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時(shí)候帶教x的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好,。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂,。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因,。

在下一年的工作中,，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教必須有責(zé)任心,！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天。

從事行車工作行車就是我們的飯碗,，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意,，不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起,，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時(shí)對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作,！

對員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時(shí)常的檢查和測驗(yàn),，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障,！在交接班時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事,。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開一個(gè)放心車！

1：在班中加大巡檢力度,，對現(xiàn)場的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行,。

2：經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)！

3：對員工出現(xiàn)的問題及時(shí)解決及匯報(bào),，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理,。

4：在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。

5：規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為,，保證員工的人身安全。

作為班長在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí),、提高和進(jìn)步,，把工作更上一層樓！

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇四

回顧這一年來的工作,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式得到了較快的改變,，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

無規(guī)矩不成方圓,，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班,、班前不喝酒,，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無小事,，嚴(yán)格遵守安全守則,。作為一班之長，心系全員的生命安全,，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全,，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安全上班,，平安回家,。

要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要,。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù),，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器、煤磨工作安排,，提高工作效率,。

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的'保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況,，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時(shí)做出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時(shí)尤為重要,，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗,。

窯、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用,。工作中注重配合,，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障,，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

做為班長,，技術(shù)要扎實(shí),，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作,，我積累了一些設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗(yàn),；能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動(dòng),，不怕臟,，不怕累，凡事沖到第一,，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全,，做到安生生產(chǎn),。

我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù),，以身作則,，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,！

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇五

上半年我們的任務(wù)量很重,，因?yàn)樯霞?jí)的需求，我們的產(chǎn)品生產(chǎn)量同比去年要高初百分之二十的百分點(diǎn),，這也意味著我們要進(jìn)行加班了,，否則的話就可能會(huì)耽誤這批產(chǎn)品的生產(chǎn)。

但是如何合理的安排人員加班，這一個(gè)重?fù)?dān)就壓在了我的身上了,。加班這樣的事情,，沒什么人愿意做的，我們車間廠的工作時(shí)間還是比較好的,，早上8點(diǎn)半開工,，做到下午6點(diǎn)半，期間還能休息一個(gè)小時(shí),，以及一個(gè)小時(shí)的午飯,，實(shí)際工作時(shí)間只有八小時(shí)。

但是這八個(gè)小時(shí)也是比較難度過的',，因?yàn)樵谶@段時(shí)間里,，必須時(shí)刻不同的守在崗位上，不能有疏忽,，玩手機(jī)這樣的事情是絕對不行的,，八個(gè)小時(shí)全神貫注的去工作，這本就非常的辛苦了,，如今還要進(jìn)行加班,。所以我也只能和主任商量，把原本每小時(shí)的工作金額提高一些,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過一番考慮,，最終也同意了我的建議。

有了補(bǔ)帖,，同事們自然是熱情高漲,，我們也加急生產(chǎn)，最后提前半個(gè)月的時(shí)間就把上面交代給我們的任務(wù)完成了,。作為獎(jiǎng)勵(lì),，我向車間主任申請給我們?nèi)嗟耐聜兎虐胩旒伲?dāng)然,，是分為三批次來放,，畢竟生產(chǎn)線是不能停的。

在車間工作,，最重要的就是安全問題了,，車間里的大型機(jī)器若有操作不當(dāng)，就很容易造成人員受傷等情況,，我做為三班的負(fù)責(zé)人,，自然是要對我們?nèi)嗟母鱾€(gè)人員的生命安全著想。我這半年了來,，基本上每個(gè)月都要開一次員工會(huì)議,，給他們加強(qiáng)一下思想安全建設(shè),，避免有人員操作失誤而無法應(yīng)對的情況的現(xiàn)象發(fā)生。我很慶幸的是,，在整個(gè)上半年里,，我們?nèi)嗟亩嗝聸]有一個(gè)人出現(xiàn)過危險(xiǎn)操作，或是因操作不當(dāng)而造成人員受傷,。在下半年度的工作里,，我希望我領(lǐng)導(dǎo)的三班同事們能繼續(xù)加油，也希望我們第二生產(chǎn)車間能夠再次創(chuàng)造新輝煌,。

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇六

時(shí)間如梭,，半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，我作為車間的班長,，在這半年的工作中,，工作上有遇到許多困難，但也有收到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，對于我的進(jìn)步是不小的?，F(xiàn)就我半年時(shí)間在車間的工作做個(gè)人的工作總結(jié)如下：

年初，大部分的人都從家里過完年出來找工作,，我們工廠新招xx人,，被分到我車間的新人有xx人。我作為xx車間的班長,，我要把進(jìn)來的員工進(jìn)行分配工作，讓他們到適合的崗位上工作,。之后我就負(fù)責(zé)教他們怎么開始工作,，教了他們使用機(jī)器進(jìn)行操作。

剛進(jìn)入車間工作的人,，雖然都簡單的教了他們操作,，但是都是一些不需要技術(shù)的操作，但隨著他們真正的入職,，就需要對他們進(jìn)行培訓(xùn),。我在半年時(shí)間里對他們分別進(jìn)行培訓(xùn)，畢竟崗位不同,，所以也是分批分期的培訓(xùn),，并同時(shí)讓一部分的老員工去培訓(xùn)一部分的新員工，這樣也讓新員工被老員工帶著工作,，也讓他們盡快的適應(yīng)車間的生活及工作,。分批培訓(xùn)我是按照崗位的重要性來進(jìn)行分配的，如此一來重要崗位的先培訓(xùn),，也就讓車間工作更快進(jìn)行,。

進(jìn)入車間的員工，我會(huì)去隔一段時(shí)間就審核一次，不僅是新員工,，老員工也是,。審核他們的工作就能讓他們更加認(rèn)真工作，而不是肆意在工作時(shí)間做些跟工作完全不相干的事情,。半年來,，我在審核期間也時(shí)常抓到一些工作不上進(jìn)的人，上班不是在睡覺,，就是在玩手機(jī),，一天的工作只完成了別人的一半不到，這使工作大大降低了進(jìn)度,。所以對這些人進(jìn)行了審核后,，也對他們進(jìn)行警告，嚴(yán)重的直接上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，直接辭退,。但大體上，整個(gè)半年對車間所有的`人進(jìn)行的審核,，都還是比較好的,。

上半年的工作雖然結(jié)束了，但是下半年的工作也是馬上就到來了,，我身為車間班長,，在下半年的工作中我必須做好好榜樣，努力做好個(gè)人的工作,，負(fù)責(zé)好車間的工作,。在下半年我一定爭取做的更好，畢竟在上半年來的工作,，我還是有不足的,，我只有改正了，才能有更好的成長和進(jìn)步,，才能讓車間和工廠的發(fā)展更好,。身為班長，我會(huì)對工作更加的負(fù)責(zé),，吸取以往的教訓(xùn),，讓工作更加順利。

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇七

一年復(fù)一年,，這已經(jīng)是我來到xxx公司的第x年了,，也是作為車間班長的第x年。盡管只是作為一個(gè)基層管理,，但也正是因?yàn)槭腔鶎庸芾?，所以我才能看到更多,，學(xué)到更多。現(xiàn)在一年的時(shí)間過去,，我們車間的幾支隊(duì)伍互相追逐,，各班的生產(chǎn)效率以及合格率都上漲了不少。雖然大部分都是領(lǐng)導(dǎo)們的指引有方,，但是也不妨礙我為此感到驕傲,。

在這一年間，我作為班長,，在管理員工和聽取領(lǐng)導(dǎo)們的方案方面,，都有了很大的收獲，在這年末之際,，我將自己這一年的工作終結(jié)如下：

管理方面：

在這一年的工作中,，因?yàn)檐囬g員工本身并不穩(wěn)定，除了幾位老員工之外,，基本每到一定時(shí)間就要換一批員工,。為了能更好的做好班組的管理，我會(huì)針對性的對新員工加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)和管理,，并在之后讓老員工帶領(lǐng),，讓他們慢慢適應(yīng)車間的環(huán)境和工作。

但是在老員工中,，也并不是沒有任何問題,。不少老員工正因?yàn)榱私廛囬g的規(guī)則和環(huán)境，總是能找到機(jī)會(huì)鉆空子,，這給我的工作帶來了很大的不便!也同樣會(huì)給班組的榮譽(yù)帶來問題,。如：“在x月x日的時(shí)候，xxx由于在工作時(shí)間在廁所抽煙,，嚴(yán)重違反了領(lǐng)導(dǎo)多次提出的車間規(guī)定，給班組造成了不良的影響,?！睂τ谶@樣的情況，我不能只是光抓新員工的管理,，對與老員工,，更要注意。

個(gè)人工作:

雖然管理員工是我的第一職責(zé),，但是作為班長,，我還有跟多需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方。尤其是在車間產(chǎn)品的品控方面,，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題或是又有什么改動(dòng)的時(shí)候,，我要及時(shí)的進(jìn)行學(xué)習(xí),。還要及時(shí)的了解車間每一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器的情況，及時(shí)的提醒到操作員工,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

同時(shí)，作為班長,，我對領(lǐng)導(dǎo)們的決策要足夠的了解,，確保按照領(lǐng)導(dǎo)的路線前進(jìn)。在這一年中,，車間主要嚴(yán)抓紀(jì)律,，對衛(wèi)生方面嚴(yán)格要求。雖然我也有對此做過多次的提醒,，但是在目前看來,，還是要親自去做好檢查和管理。

一年中,，雖然大錯(cuò)沒有,，但是小問題還是不斷。尤其是在今年的衛(wèi)生管理方面,，我還要嚴(yán)加管理,，并和領(lǐng)導(dǎo)商議處罰規(guī)定，加強(qiáng)員工們的自我管理意識(shí),。員工的管理是件麻煩又瑣碎的事情,，要加強(qiáng)對員工的了解，這樣才能更好的對自己的管理方式做出調(diào)整,。

一年的工作過的真的很快,，正是因?yàn)樽鳛榘嚅L，才有這么多的事情需要管理,。為了做好自己的工作,，我還是要加強(qiáng)自己的工作能力和專業(yè)知識(shí)，爭取在下一年將隊(duì)伍管理的更優(yōu)秀!

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇八

20xx年馬上就要過去了,，我作為車間班長在過去的日子里認(rèn)真履責(zé),、積極工作、帶領(lǐng)班組保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

1,、按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)原紙有質(zhì)量問題及隱患時(shí)及時(shí)解決處理,；

2,、配合車間及體系辦搞好車間6s的現(xiàn)場清潔整理工作；

3,、加強(qiáng)班組管理,，建立健全車間各項(xiàng)管理制度,，不斷提升自身的管理水平；

4,、宣貫班組人員按照車間要求,，對紙機(jī)生產(chǎn)的各種能耗進(jìn)行控制；

5,、搞好安全宣傳工作,，按照操作規(guī)程操作，做到安全生產(chǎn)零工傷,；

6,、生產(chǎn)過程中協(xié)調(diào)好班組人員做好各方面工作，停機(jī)時(shí)能夠全員配合,，盡可能的縮短停機(jī)時(shí)間,，提高產(chǎn)能。

生產(chǎn)過程中的不足：

1,、情感觀念過重,。在生產(chǎn)過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,，當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至于情面大多只是口頭批評，沒有采取嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來,，安全隱患和違規(guī)操作在生產(chǎn)過程中是重中之重，因此在今后的'工作中,，凡是出現(xiàn)違規(guī)操作的,，定要嚴(yán)肅處理；

2,、遇事不冷靜,、易沖動(dòng)。交接班過程中,，發(fā)現(xiàn)問題不冷靜,、易沖動(dòng)，沒有掌握好有效的溝通方式,，以后一定要控制好自己的情緒,，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩,。

20xx年的努力方向：

1,、深入精細(xì)化：從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅(jiān)決落實(shí),、以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作,，當(dāng)好車間主管的助手，配合搞好車間工作,；

2,、以人為本理性管理：引導(dǎo)班組人員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟,，以端正的工作態(tài)度為中心,，達(dá)到共同努力、共同提高,、共同進(jìn)步目標(biāo),。

3、節(jié)能減排：在保證原紙質(zhì)量的情況下降低水,、電,、蒸汽及化學(xué)藥品的用量，隨時(shí)調(diào)節(jié)調(diào)試,，避免浪費(fèi),。

在以后的工作中，我還需要再接再厲,，發(fā)揚(yáng)不怕苦累,、不計(jì)得失、

緊密配合,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng),，為造紙車間貢獻(xiàn)自己的一份力量！

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇九

從成為車間班長到現(xiàn)在已經(jīng)過去將近一年的時(shí)間了,，能夠通過車間工作的完成獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可自然是值得慶賀的事情,，但回顧工作中的表現(xiàn)也讓我意識(shí)到自身在管理方面還存在些許不足，至少我要更加嚴(yán)格地對待自身的工作才能夠獲得綜合素質(zhì)的提升,，現(xiàn)對自己在今年車間班長工作中的表現(xiàn)進(jìn)行以下總結(jié),。

時(shí)刻處于生產(chǎn)一線并認(rèn)真做好車間的各項(xiàng)任務(wù)，作為車間班長自然明白履行好自身職責(zé)是多么重要,，因此我能夠身處于生產(chǎn)一線并和員工們完成車間的生產(chǎn)指標(biāo),，在這種狀況下既能夠處理好與底下員工的關(guān)系又能夠提升自身的積累，對我來說這項(xiàng)工作的完成也能夠體現(xiàn)出自身認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，而且若是不能夠在工作中身先士卒又怎能獲得員工們的認(rèn)可,，因此我很注重自身工作能力的提升并強(qiáng)化了責(zé)任心，我在參加領(lǐng)導(dǎo)組織的會(huì)議也會(huì)針對工作中存在的問題發(fā)表見解,，在積極參與集體事務(wù)的同時(shí)意味著我在工作態(tài)度方面變得更加負(fù)責(zé),。

注重對車間員工的管理從而積累這方面的經(jīng)驗(yàn)，不可否認(rèn)將近一年的時(shí)間讓我在管理經(jīng)驗(yàn)方面得到了很大提升,，但是與身邊同事存在的差距也讓我認(rèn)識(shí)到提升自我的重要性,，所以我在做好自身工作的同時(shí)也會(huì)注重與身邊同事的交流,，主要是了解他們對車間工作的講解從而明白應(yīng)該如何去進(jìn)行管理，既要通過自身的管理讓員工們的工作效率獲得提升又不能夠因?yàn)樘嗟母缮嬉鹚麄兊姆锤?，事?shí)上秉承為員工們著想的理念來對待自身工作自然能夠獲得不錯(cuò)的成就,，對我來說管理經(jīng)驗(yàn)的積累以及自身綜合素質(zhì)的提升還需要今后的不斷努力。

嚴(yán)格遵守車間的制度從而通過工作中的努力有著不錯(cuò)的表現(xiàn),，由于我在工作基礎(chǔ)方面比較扎實(shí)從而能夠很好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，也正因?yàn)槿绱诵枰邆漭^高的.責(zé)任心才能夠時(shí)刻在工作中鞭策自己，畢竟現(xiàn)階段我在工作中的表現(xiàn)還存在著需要改進(jìn)的瑕疵,，即便能夠在工作中獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可也不會(huì)因此感到自滿,，懷揣著對工作負(fù)責(zé)的心自然能夠較好地提升自身的能力，但面對往后工作中的挑戰(zhàn)還是應(yīng)當(dāng)繼續(xù)做好車間班長的本職工作才行,。

得益于車間領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我在車間工作中取得了不少的成就,，在心懷感激的同時(shí)也要繼續(xù)做好車間工作從而提升整體的效益才行，在這方面我也需要時(shí)刻鞭策自己并保持對車間工作負(fù)責(zé)的心態(tài)才行,。

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇十

回首一年來的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。以下是我的個(gè)人工作總結(jié),。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動(dòng)員,，認(rèn)真的.去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。推行5s管理，現(xiàn)場整理,、整頓,、清潔、清掃,、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力,。

我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全,。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在消防活動(dòng)中,，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng),。

我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤滑油位,，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票，辦理動(dòng)火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑,、冒,、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處，人員較少,，我只是布置督促,，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工,。未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工。

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇十一

20xx年,，我作為擠壓車間的班長,，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1。按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題,；2,。配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；3,。加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；4,。組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：5。搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；6,。做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等,；

20xx年是新xx公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年的新恒美”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的_階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作,。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念,。建議推行八大浪費(fèi)1,。不良,、修理的浪費(fèi)2。加工的浪費(fèi),，3,。動(dòng)作的浪費(fèi)，4,。搬運(yùn)的浪費(fèi),，5。庫存的浪費(fèi)6,。制造過多,。過早的浪費(fèi)，7,。等待的浪費(fèi),，8。管理的浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn),，一個(gè)企業(yè)的`生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)t解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處於這個(gè)整體之中,，相互配合、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)眼間一年來的車間管理工作已經(jīng)告一段落，身為車間班長的我也在這一年里認(rèn)真做好了自身的工作,，得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我能夠從事車間班長工作,，因此我在車間工作中也能夠積極表現(xiàn)自己，至少在這一年車間工作結(jié)束以后讓我從中進(jìn)步了許多,，現(xiàn)對一年來完成的車間班長工作進(jìn)行以下總結(jié),。

認(rèn)真遵守車間規(guī)定并在工作中做好表率，想要管理好底下的員工便要在工作中嚴(yán)格要求自己,，既要在參與到生產(chǎn)一線中又要在工作能力方面得到員工們的認(rèn)可,，因此我在過去一年里能夠盡職盡責(zé)地做好車間各項(xiàng)工作，由于每月在生產(chǎn)指標(biāo)方面有著嚴(yán)格的規(guī)定從而讓我十分重視,，主要是希望所在的班組能夠超額完成任務(wù)從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，對我來說想要在車間工作中實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)是很困難的，因此我積極帶領(lǐng)員工做好車間的各項(xiàng)工作,，而且我也會(huì)參與到基層建設(shè)之中并與員工們一同工作,，通過親力親為的方式來與員工們在車間工作中共同奮斗，這種在車間工作中積極表現(xiàn)自己的做法讓我取得不少成就,。

重視管理經(jīng)驗(yàn)的積累并經(jīng)常和其他車間班長進(jìn)行探討,，作為車間班長既要認(rèn)真做好本職工作又要懂得如何管理班組,，這便意味著用以往的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的`，需要明白管理層如何開展工作才能更好地履行職責(zé),，所以我經(jīng)常和其他車間班長探討工作中的各項(xiàng)問題,，了解他們在管理班組過程中的具體做法并進(jìn)行借鑒，而且每次我在車間開會(huì)的時(shí)候都會(huì)發(fā)表工作中的建議,，積極參與到車間各項(xiàng)工作之中讓我得到了相應(yīng)的鍛煉,。

檢測好班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并對此提出嚴(yán)格要求，雖然許多員工在車間工作中有著較高的工作效率,，但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品存在著質(zhì)量問題導(dǎo)致整體表現(xiàn)大打折扣,，因此我多次向員工強(qiáng)調(diào)這類問題并希望引起他們的重視，而且我也根據(jù)這類狀況對每天的車間工作進(jìn)行了嚴(yán)格的考核,，對合格率較差的員工進(jìn)行嚴(yán)厲批評并教導(dǎo)對方應(yīng)該如何去做,，另外我在做好車間工作的同時(shí)也會(huì)要求員工注意安全生產(chǎn)方面的問題，嚴(yán)格按照操作規(guī)范開展工作則是員工們需要認(rèn)真做好的,。

想要在車間工作中取得進(jìn)展便要始終嚴(yán)格要求自己,，至少我在過去一年認(rèn)真做好自身工作并取得不錯(cuò)成就，我得繼續(xù)努力做好車間工作并希望在新的一年有所進(jìn)步,。

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇十三

在上半年的工作中,，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，和本車間的工人一起精誠合作,，將本年度安排的任務(wù)順利完成一半,，同時(shí)不忘對自己的進(jìn)行充電，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)一小時(shí),，參加不同的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，讓自己的能力得到提升，現(xiàn)在將自己在上半年的工作總結(jié)一番,，展望在下半年的工作,。

為了讓每一位員工都參與進(jìn)行車間的管理，我將設(shè)備的管理分發(fā)到人,，建立好表格,，同時(shí)制定獎(jiǎng)懲制度，讓車間的工人燃起競爭的心理,，同時(shí)每月更換維護(hù)對象,，讓工人對我們車間的設(shè)備更加的了解。

在工作一段時(shí)候之后,，組織車間的人員對設(shè)備進(jìn)行檢修,，查出會(huì)出現(xiàn)問題的地方，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),，安排時(shí)間進(jìn)行維修,，讓車間的生產(chǎn)更加順利,。

在年初公司倡導(dǎo)讓我們工作環(huán)境更加干凈無塵，我們車間積極響應(yīng)這一號(hào)召,，就此建立了檢查小組,，同時(shí)合理規(guī)劃人員的時(shí)間對我們的工作環(huán)境進(jìn)行打掃。

在上半年時(shí)間我沒有因?yàn)槠渌ぷ鞣中?，而是充分?guī)劃好自己的時(shí)間,，在工作的時(shí)間沒有拖沓，在生產(chǎn)的過程積極鍛煉自己的工作能力,，了解工作中會(huì)出現(xiàn)的問題,，將其記錄在筆記中，在空閑的時(shí)間思考解決的辦法,。

在繁忙的工作中保持對學(xué)習(xí)的激情,，身為車間班長，我就必須要做好表率,，不能放松對自己的要求,，在工作中學(xué)習(xí)別人的長處，聆聽別人的工作經(jīng)驗(yàn),，補(bǔ)足自己的`缺陷,；在生活中訂閱專業(yè)的雜志，了解當(dāng)前的新興技術(shù),，擴(kuò)大理論知識(shí)的儲(chǔ)備,；在其他方面參加對管理能力的培訓(xùn),，讓自己在車間樹立威信,，讓我們車間的工人團(tuán)結(jié)在一起建設(shè)更加強(qiáng)大的集體。

工作的過程中就免不了會(huì)有失誤發(fā)生,，只是或多或少而已,，反思自己在上半年的經(jīng)歷，還是有很多缺點(diǎn),，尤其是在管理上,，執(zhí)行的力度不夠，不能貫徹到每位員工身上,；還有我往往都是一拍腦袋就決定一件事情,，沒有經(jīng)過仔細(xì)地思量；以及在對于設(shè)備的操作和管理上還需要加強(qiáng)培訓(xùn)等等,。

在上半年的工作中我明白了人就是這樣一步一步鍛煉出來的,，現(xiàn)在我對自己充滿了信心，經(jīng)過艱苦的奮斗和學(xué)習(xí)之后,，我一定會(huì)表現(xiàn)得更加的出色,，無論是在那一個(gè)方面,，就看我在下半年的表現(xiàn)吧。

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇十四

隨著20xx年末的到來,，我也終于能暫時(shí)在工作中緩一緩了,。回想年末前的那段時(shí)間,，為了能在這一年的最后取得一個(gè)好成績,，所有部門的同事都在拼命的努力。我作為xx部門的班長,，盡管作為基層的管理人員,，但在這一個(gè)月里也做的匆匆忙忙。每次結(jié)束了管理的工作,，我又會(huì)到比較忙的崗位去一起個(gè)工作,，幫助各個(gè)崗位的員工一起努力！如今,，看著這一年來的工作成績,，我感到自己的努力也得到了回饋。

如今,，20xx年的工作已經(jīng)基本結(jié)束,。從這一年的反思中，盡管有不少的進(jìn)步,，但也有許多不足的地方,，為此，在對這一年進(jìn)行的認(rèn)真的反思和回顧后,，我對自己在20xx年的工作做如下總結(jié)：

作為xx車間xx組的班長,，我是車間的一名基層的管理人員。為此,，在工作中我必須時(shí)刻保持正確的思想和態(tài)度,！在今年的工作中，我認(rèn)真的聽取領(lǐng)導(dǎo)的工作指揮,，認(rèn)真在工作會(huì)議上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)對車間工作的.計(jì)劃安排,，并確立的好工作目標(biāo)，及時(shí)且嚴(yán)格的落實(shí)到隊(duì)伍中去,。

在日常中,，我也不忘積極的去學(xué)習(xí)，去管理,，讓自己能保持充足的工作積極性,，并充分的去管理組內(nèi)的員工，關(guān)員工，讓各位同事們能一同保持對工作的熱情,，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑诠ぷ髦蟹e極前進(jìn),。

隨著市場的變化以及公司的進(jìn)步，我們對產(chǎn)品的要求也是越來越高了,。在工作中,，我一直在嚴(yán)格的加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，除了對員工積極的教導(dǎo)和管理,，我自己也會(huì)積極的去檢查,，保證產(chǎn)品能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

但隨著產(chǎn)品的要求越來高,，為了能順利的完成工作要求,，我及時(shí)的在工作中加強(qiáng)了自己的學(xué)習(xí)。在工作中,，我積極的保持與質(zhì)檢部門同事的交流,，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的要求，并及時(shí)的更新自己,！且在加強(qiáng)了自己的認(rèn)識(shí)后,，我會(huì)及時(shí)的去做好負(fù)責(zé)崗位員工的培訓(xùn)工作，并在工作中加強(qiáng)檢查,，保證產(chǎn)品能順利的按照工作要求完成,！

作為一名班長，管理好我們班組是我最重要工作,?；仡欉@一年，我總是能及時(shí)的做好班組的培訓(xùn)的和管理,，能按照員工的經(jīng)驗(yàn)和工作能力安排適合的工作,。這讓我們班組在工作中有了很多的成長。也能更好的完成工作任務(wù),。

但在如今的反思中,，我卻意識(shí)到自己沒能在工作外再好好的關(guān)心大家,。班組的關(guān)系不應(yīng)該僅僅只是管理,，我應(yīng)該建設(shè)一個(gè)更加有活力，更加溫暖,、團(tuán)結(jié)的集體,！在今后，我一定好好反思,，自己的問題,，并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀！

車間班長工作總結(jié)字 車間班長工作總結(jié)篇十五

一年來,，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作如下：

一,、目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成,。

二,、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新,。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們按照車間“管理升級(jí),、文化造勢”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,，取得了較好的效果,。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突,，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點(diǎn),，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰,。

班委會(huì)針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等,。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越,，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個(gè)人’”,，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心,。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性、主動(dòng)性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班,、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份,，先后有曹勝文,、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三,、以人為本,，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障,，集中精力抓好三項(xiàng)工作,。

1、員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級(jí)抽查,、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求,。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性,，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性,，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù),，具體措施是對班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。

2,、工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,，取得了不錯(cuò)的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn),。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅亞明,、方美麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,。

3、設(shè)備維保,。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作,。設(shè)備維護(hù)方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離,，給班級(jí)設(shè)備管理造成了一定的難度,。針對這一問題，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的'檢查，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時(shí)解決,。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。在設(shè)備保養(yǎng)上,，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試,，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范,、專業(yè)。

一年的工作中,，我們也暴露出一些問題,，主要體現(xiàn)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大改變,，由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí)，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生,。